Bencomolimberth Act1.1

LIMBERTH RAMÓN BENCOMO PÉREZ
MATRICULA: 120687
GRUPO: II68
(07) INTELIGENCIA ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES
DOCENTE MTRA. ADOLFINA CHIÑAS AGUILAR
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. PLANEACIÓN, DIRECCIÓN Y
CONTROL DE UNA EMPRESA .
SAN FRANCISCO DE CAMPECHE, CAMPECHE 4 DE NOVIEMBRE DEL

2019.
INTRODUCCIÓN.
El presente documento da a conocer el proceso administrativo del H.
Ayuntamiento de Champoton cuya finalidad es la ofrecer el mayor beneficio
a los ciudadanos del municipio.
Toda la información presentada se puede encontrar en el Plan Municipal de
Desarrollo 2018-2021 en donde se estable los ejes que la administración
pública busca trabajar y mejorar.
Mi trabajo como Síndico de Hacienda mi trabajo es la de cuidar la aplicación
de los gastos se hagan llenando todos los requisitos conforme al presupuesto
respectivo , verificar que los funcionarios y empleados del municipio cumplan
con su trabajo.
En la misión, visión y objetivos estratégicos se plantea de manera resumida
lo que espera realizar en el transcurso de 3 años de administración y cuáles
serán las estrategias que se utilizan para llevarlo a la realidad.
DESARROLLO.
1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
a) Visión, Mision, objetivos estratégicos.
 Visión.
Ser un municipio de clase mundial, comprometido con el desarrollo económico,
donde cada habitante encuentre prosperidad y bienestar, donde vivan en armonía,
paz y la calidad de vida se sustente en el fortalecimiento de la vocación productiva,
protección de los recursos naturales y la participación democrática de todos los
ciudadanos.
 Misión.
Integrar una administración pública municipal que promueva la participación, que
establezca la adecuada inclusión, el bienestar social, la equidad, el respeto a los
derechos y la orientación de las mejores oportunidades para los ciudadanos, donde
las decisiones, acciones y obras tengan por objetivo el beneficio ciudadano en todo
momento y elevar su calidad de vida, donde Champotón sea una ciudad innovadora,
competitiva, ordenada y sustentable.
 Objetivos estratégicos.
1. Bienestar y desarrollo sostenible para las personas en situación de pobreza.
2. Educación, cultura y el deporte para impulsar el desarrollo municipal.
3. Fortalecimiento de sector productivo y pesquero.
4. Fortalecimiento de los servicios públicos.
5. Impulso al desarrollo ordenado e imagen urbana municipal.
6. Medio ambiente y desarrollo sostenible.
7. Garantizar la adecuada protección y seguridad municipal.
8. Impulsar un gobierno innovador y de calidad.
9. Impulsar la transparencia y rendición de cuentas.
b) Análisis de congruencia de la visión, misión y objetivos

estratégicos.
La visión y misión van muy de las manos porque al impulsar a la educación, deporte,
cultura y medio ambiente que son los objetivos estratégicos lo cual tienen como fin
común buscar el beneficio ciudadano en el municipio de Champotón.
c) Identificar las estrategias implementadas para alcanzar los

objetivos organizacionales.
o Fortalecer los servicios de aseo, recoja de basura y

limpieza de espacios públicos.
o Impulsar acciones para fortalecer los servicios de agua
potable en el Municipio.
o Impulsar acciones de mantenimiento y rehabilitación de
drenajes y alcantarillado.
o Impulsar un programa de mantenimiento y
rehabilitación urbana e impulsar la imagen del
municipio.
o Impulsar un programa de mantenimiento y
rehabilitación y construcción de calles, banquetas y
guarniciones
o Actualizar y dirigir el Plan Rector de Desarrollo Urbano
Municipal.
o Impulsar el manejo adecuado de los residuos sólidos,
así como de materiales que sean nocivo para la
población y para el medio ambiente.
o Gestionar recursos para la implementación de un
programa integral de tratamiento de aguas residuales.
o Vinculación y gestión para orientar programas para la
protección de Zonas de preservación ecológica.
o Gestionar y fortalecer el equipamiento de la seguridad
pública municipal
o Promover la participación ciudadana para la prevención
del delito.
o Promover acciones en materia de seguridad en
colonias con alto índice delictivo.
o Gestionar la instalación de cámaras de vigilancia para
una mayor protección ciudadana.
o Promover protocolos de seguridad y prevención de
riesgos.
o Coordinación con el estado para garantizar un
adecuado funcionamiento de protección civil en el
Municipio.
o Actualizar el marco legal y todos los reglamentos del
o municipio.
o Fortalecer los procesos electivos de comisariados y
agencias municipales para garantizar la
gobernabilidad.
o Gestión para fortalecer la profesionalización y
preparación de los servidores públicos municipales.
o Impulsar acciones de comunicación social en el ámbito
del gobierno municipal.
o Seguimiento del proceso del cabildo municipal.
o Garantizar el respeto a los derechos humanos de las
personas o grupos, que se encuentren en
vulnerabilidad.
o Impulsar mayores políticas y tareas de promoción de
los derechos humanos, básicamente los de igualdad y
no discriminación en servidores públicos municipales.
d) ¿Las estrategias son congruentes con las declaraciones del

inciso “a”?
Si es congruente las estrategias con la misión, visión y objetivos por

están entrelazadas uno con los otros, por ejemplo, para establecer el
beneficio común del ciudadano garantizar la adecuada protección y
seguridad municipal.
e) Describe áreas de mejora de la planeación estratégica.
Analizando los composición de la etapa de la planeación estratégica un

área a mejorar será el arreglo jerárquico de los objetivos estratégicos
poniendo en primer lugar el garantizar la adecuada protección y
seguridad municipal dado a que es prioritario para el munipio de
Champoton.
2) Recabar información de la dirección y control de la empresa o

institución, con la siguiente información:
a) Descripción del tipo de liderazgo y perfil de los directivos de la
organización.
Tipo de liderazgo.
En la administración municipal de Champoton en base a las funciones
que se realizan el liderazgo que predomina es el líder democrático o
participativo porque consulta a sus subordinados sobre las acciones y
decisiones que se tomaran en el futuro y por ende fomenta la
participación de cada integrante de su equipo de trabajo.
Perfil de los directivos de la Administración del ayuntamiento.
Cargo Nombre
Secretario del H. Ayuntamiento Ing. Manuel Pacheco Arjona.
Tesorero Municipal. CP. Luis Castillo Canu
Contralor Municipal CP.Luis Fernando Fernández

Zubieta
Director de Planeación Ing. Isidro Verdejo Trujeque
Director de Desarrollo Social y Lic. Jesús Antonio Sabido Góngora

Humano
Director de Desarrollo Económico y Lic. Johnny Heredia Itza. El
Turismo.
Director de Obras y Servicios Públicos. Ing. Martin Chang del Río.
Director de Educación, cultura y Lic. Luis Enrique Ruibal Santini.

deporte.
Director de Desarrollo Urbano y Medio Ing. Simétrico Parroquin Castelo.
Ambiente
Director de Agua potable y Q.F.B. Luis Augusto Arjona Delgado
alcantarillado.
Cada director cuenta con el perfil correspondiente para poder ejercer

él área con el cual han sido asignados contando una gran experiencia
laboral confiando que cumplirán con los objetivos planteados.
b) Identificar los indicadores organizacionales, funcionales y

operativos para medir el avance del logro de los objetivos
organizacionales.
El indicador que se utiliza en la administración es en el Modelo de

Gestión de Resultados dado a que se buscar cumplir con los objetivos
optimizando los recursos obtenidos para un crecimiento y desarrollo
favorable para los ciudadanos del municipio de Champoton.
Como el uso de los recursos humanos, financieros, materiales y de

tiempo estos deben ser suficientes y necesarios para cumplir con lo
establecido.
Ya que permitirá producir información para analizar él desempolvó de

cualquier dirección de la administración publica cuya finalidad será la
de verificar el cumplimiento de los objetivos establecidos
c) ¿La organización cuenta con un sistema de control?
Si la administración del Ayuntamiento de Champoton cuenta con con

el sistema de Proceso de Evaluación y Seguimiento del Programa de
la Agenda de Desarrollo Municipal (ADM) implementada por el Instituto
Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INADEFOS) y
estos reportes se dan a conocer a través del COPLADEMUN de
acuerdo con la Ley de Planeacion del Estado de Campeche y los
municipios.
Lo que busca este sistema es conocer el estado que se encuentra la

administración municipal a travez de un auto diagnóstico para
fortalecer las capacidades del ayuntamiento a través de un diseño y
ejecución de programas y a través de los indicadores se pueda medir
la eficiencia, eficacia y calidad de las acciones realizas.
d) Analizar la congruencia de la dirección y control con respecto

a la planeación de la empresa o institución.
Si existe realmente una congruencia de la dirección y control de la

administración pública porque el uso del sistema de información ayuda
al gobierno municipal a fortalecer y mejorar sus herramientas de
análisis para presentar una información oportuna cuya finalidad es la
de priorizar las necesidades en áreas de oportunidad.
e) Proponer áreas de mejora para alinear los tres elementos del

proceso administrativo.
Como propuesta personal sería idóneo crear un sistema de verificación

propio para llevar un mejor control interno de todo el proceso
administrativo municipal para cuando se lleve acabo cada etapa para
que la información sea veraz y oportuna.
También establece indices de gastos públicos en cada área para la

optimización de recursos.
CONCLUSIONES.
He podido llegar a la conclusión que los objetivos establecidos en la

administración municipal del ayuntamiento de Champoton son muy
codiciosos pero es posible cumplir cada uno de ellos estableciendo
mecanismos estandarizados que nos permita reducir gastos.
Sin embargo han pasado un año de trabajo, faltan compromisos por cumplir
pero quizás jerarquizando las estrategias se pueda cumplir más rápidamente
lo que se estableció.
El proceso administrativo municipal es muy complejo pero la finalidad es

optimizar los recursos económicos para que toda la ciudadanía pueda
disfrutar de seguridad pública, crecimiento económico, salud, deporte,
educación y cultura.
REFERENCIA.
 Ayuntamiento de Champoton, 2018. Plan Municipal de

Desarrollo, disponible en esta dirección:
http://www.seplan.campeche.gob.mx/images/docs/pmd18-
21/PMD-Champoton-18-21.pdf [Accesado el 4 Noviembre 2019].

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CONTROL DE UNA EMPRESA .

SAN FRANCISCO DE CAMPECHE, CAMPECHE 4 DE NOVIEMBRE DEL

a) Visión, Mision, objetivos estratégicos.

b) Análisis de congruencia de la visión, misión y objetivos

c) Identificar las estrategias implementadas para alcanzar los

o Fortalecer los servicios de aseo, recoja de basura y

d) ¿Las estrategias son congruentes con las declaraciones del

Si es congruente las estrategias con la misión, visión y objetivos por

Analizando los composición de la etapa de la planeación estratégica un

2) Recabar información de la dirección y control de la empresa o

Perfil de los directivos de la Administración del ayuntamiento.

Secretario del H. Ayuntamiento Ing. Manuel Pacheco Arjona.

Tesorero Municipal. CP. Luis Castillo Canu

Contralor Municipal CP.Luis Fernando Fernández

Director de Desarrollo Social y Lic. Jesús Antonio Sabido Góngora

Director de Educación, cultura y Lic. Luis Enrique Ruibal Santini.

Cada director cuenta con el perfil correspondiente para poder ejercer

b) Identificar los indicadores organizacionales, funcionales y

El indicador que se utiliza en la administración es en el Modelo de

Como el uso de los recursos humanos, financieros, materiales y de

Ya que permitirá producir información para analizar él desempolvó de

c) ¿La organización cuenta con un sistema de control?

Si la administración del Ayuntamiento de Champoton cuenta con con

Lo que busca este sistema es conocer el estado que se encuentra la

d) Analizar la congruencia de la dirección y control con respecto

Si existe realmente una congruencia de la dirección y control de la

e) Proponer áreas de mejora para alinear los tres elementos del

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