GUARDERIA CANINA

“EL PALACIO DE LOS PERROS”

NOMBRES: CAMILA OYARZO

JAVIERA SEGOVIA
GUSTAVO GATICA
GLORIA MANCILLA
MARÍA SEGOVIA

PUERTO MONTT, 07 diciembre de 2019

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INDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
DESARROLLO ....................................................................................................................................... 4
Objetivo del estudio ........................................................................................................................ 4
Análisis Del Sector ........................................................................................................................... 5
Análisis FODA .................................................................................................................................. 6
 Oportunidades ........................................................................................................................ 6
 Debilidades .............................................................................................................................. 7
 Amenazas. ............................................................................................................................... 7
Presentación Organizacional del Proyecto ..................................................................................... 7
Alianzas de servicios ...................................................................................................................... 11
 Puesta en marcha operacional .............................................................................................. 11
Ubicación ....................................................................................................................................... 12
 Instalaciones .......................................................................................................................... 12
Costo puesta en marcha................................................................................................................ 13
CONCLUSIÓN ..................................................................................................................................... 16

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 INTRODUCCIÓN

El inicio de un correcto proyecto es clave para el éxito futuro. Hoy en día los seres
vivos poseen distintas necesidades físicas, psicológicas, sociales, ambientales,
etc.; que necesitan ser descubiertas, establecer su problemática y que nos dé
acceso a futuras propuestas de soluciones en cuanto a la satisfacción de esa
carencia o incomodidad generado en el entorno.

En consideración, un negocio es cualquier actividad, normada de manera legal y

tributaria, por medio del cual se logra obtener beneficios monetarios (Ganancias y
reconocimientos), todo esto a cambio de entregar algún bien, producto o servicio
que logre satisfacer alguna necesidad que acompleje o inquiete a un sector o
individuo.

Nuestro proyecto de la guardería canina surge como una propuesta ante la

necesidad, de cuidados y protección a las mascotas perrunas de las personas en
general; un negocio dirigido para todas las familias que no pueden cuidar a sus
mascotas por distintas circunstancias. Por ende para poder materializar, nuestro
futuro proyecto, se debe realizar una planificación estratégica del negocio con su
respectiva descripción, comparación y análisis del mercado, Análisis FODA, plan
de acción para su rentabilidad, formulación de proyecciones futuras hipotéticas
cercanas a la realidad y la permanencia en el mercado.

Todos estos factores nos permitirán analizar la problemática a profundidad,

distinguir causas y efectos, permitiéndonos construir el proyecto enfocado en la
solución del problema con el objetivo de generar cambios y mejoras consistentes a
largo plazo, reflejando un impacto positivo en el grupo de personas afectadas.

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 DESARROLLO

Objetivo del estudio

Nuestro proyecto de la Guardería Canina surge como una propuesta ante la

necesidad de los cuidados y protección a las mascotas perrunas, debido al escaso
tiempo que sus dueños puedan ejercer a la hora de ser responsables con estos
seres, a causa de tiempos acotados, como por ejemplo: compromisos familiares,
vida laboral, viajes repentinos o simplemente tomar vacaciones fuera de la zona o
del país.

Por medio de este servicio y propuesta lo que se desea entregar esencialmente

son los cuidados, alimentación y seguridad de los caninos, por lo que, nuestra
guardería tendrá un personal capacitado para atender las necesidades de
nuestros clientes y principalmente para entregar los servicios correspondientes a
los “huéspedes”, contaremos además con veterinarios especializados para sus
principales cuidados y bienestar.

Según lo planteado anteriormente, nuestro proyecto ayudará a mejorar y alivianará

la vida de los dueños y familiares, así como también, la del mismo perro,
brindando un lugar confortante, cálido, didáctico, innovador y por sobre todo
seguro.

 Objetivo General
El propósito principal que dio puesta en marcha al proyecto Guardería Canina “El
Palacio de los perros”, es que nuestra guardería sea de lujo para los regalones de
los hogares de la población Puertomontina, y sobresalir dentro de este mercado
que es tan escaso, de la misma forma comenzar a crear una mentalidad de
protección animal y cuidados a los mismos, ya que hoy en día, los perros y todas
las mascotas, no son simplemente animales, sino parte de la familia. Por eso “El
Palacio de los perros” tiene como objetivo entregar un reconfortante ambiente de
hospedaje, brindándole los cuidados necesarios, alimento de buena calidad y

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balanceado de acuerdo a su raza, edad, tamaño y peso, los cuidados e higiene
óptimos, ambientes donde puedan correr, jugar y sociabilizar con los demás
hospedados y lo más importante, entregarles la seguridad que los familiares,
propietarios buscan y encomiendan.

 Misión

Nuestra misión es proporcionar servicios de excelente calidad basados en la ética

y el respeto hacia los animales. Nuestra especialidad es el cuidado, la educación y
el bienestar de las mascotas para lograr una óptima integración dentro de la
sociedad.

 Visión

Ser una empresa reconocida a nivel regional, destacada en el área de cuidados, y

bienestar de mascotas caninas, adaptándose a la realidad de los posibles clientes,
entregando nuestro servicio de manera eficiente a bajos costos, de esta manera
neutralizar las áreas competidoras, como hoteles de mascotas u otras aferentes,
que no siempre se encuentran al alcance de los ingresos de las personas. Y
además posicionar a la empresa como pionera en el rubro de protección animal.

Análisis Del Sector

Dentro del rubro de cuidados y bienestar de animales, se observan claramente los

veterinarios particulares, postas y clínicas veterinarias, que se encargan
principalmente de mantener controles y vacunas al día, cuidar enfermedades y
entregar ayuda a animales heridos, pero existe una escases de lugares que se
ocupen del cuidado de animales en momentos en que los dueños no pueden
cumplir con esta función, principalmente por viajes recreativos o de trabajo a los
que no pueden asistir con mascotas. Específicamente, dentro de la ciudad de
Puerto Montt, no existe ningún lugar que cumpla con estos requerimientos, solo se
observan cuidadores diarios.

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 Análisis FODA

 FORTALEZAS
Las principales claves para el funcionamiento de la guardería residen en los
siguientes puntos:

 Contar con un lugar físico en el cual poder desarrollar la actividad,

teniendo las instalaciones adecuadas para los caninos, esto quiere
decir, áreas donde jugar y entretenerlos, ambientes de descanso, salas
de comida y de baños.
 Contar con un personal motivado y proactivo, para el cuidado y
protección de los huéspedes.
 Es un servicio llamativo y nuevo en la sociedad actual, por ende será
muy atrayente para las personas que requieran de cuidados de sus
mascotas caninas cuando no se encuentren en casa.
 Finalmente, siempre se tratara de entregar un nivel de alta calidad para
no perder clientes y futuros invitados a la guardería canina.

 Oportunidades
Dentro de las principales oportunidades que se logra detectar para poder colocar
en marcha la creación de Guardería Canina “El palacio de los perros” se
encuentra

 La nula existencia de lugares que cumplan con esta necesidad, hace

que no exista competencia y que seamos los primeros en impulsar esta
actividad productiva.
 La escases de negocios con estas características, vuelve mas fácil la
negociación con los proveedores.
 Dentro de las tendencias de las familias a poder tener una mascota ha
crecido, según cifras nacionales dos de cada tres personas tiene o un
perro o gato, en su preferencia son caninos por seguridad del hogar y

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 protección, esto hace que nuestros clientes tiendan a crecer y a solicitar
los servicios entregados por la empresa.

 Debilidades
Dentro de los principales déficit que puede presentar la empresa en el rubro se
considera.

 Como es un rubro nuevo, no muchos se encuentran interesados en llevar a

sus mascotas a lugares de hospedaje eventual. Esto hará que cueste
captar una amplia cartera de clientes.
 Dentro de este rubro el peak será en ciertas temporadas, vacaciones de
verano, navidad, fiestas patrias etc., lo cual podría causar algún daño nivel
financiero de la empresa, para ello se deberá contar con una buena
administración de los recursos.
 Como el mercado aun es nuevo, existen pocas maneras de poder obtener
y adaptar estrategias.

 Amenazas.

Las principales amenazas encontradas en el rubro se considera las siguientes.

 Como el mercado de hospedajes y guarderías caninas es nuevo el

crecimiento en el sector, es austero y lento.
 Que los huéspedes no se acostumbren al ambiente y tiendan a estresarse o
a pelear con los demás caninos.

Presentación Organizacional del Proyecto

El proyecto o empresa se encontrara organizado de la siguiente manera:

 Gerente General: El dueño principal de este proyecto será el que tomará

este cargo, él es quien deberá realizar las planificaciones de las actividades

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 diarias que debe realizar el personal a su cargo, además de dirigir, controlar
y coordinar inventarios, pagos de proveedores, convenios con otras
empresas, entre otras actividades. También formulará objetivos mensuales
para sus trabajadores. Trabajará de manera directa con el departamento de
finanzas. El gerente general de la empresa se destaca por tener una visión
estratégica, estar comprometido tanto con la empresa como con su
personal, es proactivo y creativo, logra ser empático con sus trabajadores y
con sus clientes, tiene la capacidad de trabajar en equipo y de enfrentar de
buena manera los problemas que puedan aparecer, tiene conocimientos del
cargo y liderazgo, además, tiene una visión a corto, mediano y largo plazo.

 Departamento de Finanzas: Este departamento se encarga de administrar

los recursos monetarios con los que opera la empresa. Esta administración
se basa en ver las mejores formas de obtención de recursos y las formas
más eficientes de canalizarlos a actividades propias de la empresa
maximizando su rendimiento. En pocas palabras, ve la mejor manera
de obtener dinero y la manera más eficiente de gastarlo en la empresa. El
encargado de este departamento se destaca por ser una persona discreta y
con valores éticos, ser un buen negociador, ser un líder y tener visión a
largo plazo, entiende el modelo de negocio para el cual esta trabajando,
conoce la normativa financiera local y global.

 Jefe de Personal y producción: Las principales actividades que realizará

este cargo, serán las de supervisión de las actividades que deberá efectuar
el personal a cargo de los huéspedes, este deberá velar por el buen
cuidado que se aplique a los canes hospedados, orientar, motivar y
entregar charlas de seguridad a los trabajadores que tiene a cargo y,
además, recibir los clientes que capte el recepcionista por medio de
reservas. Bajo esta dependencia se encontrara sujetos veterinario, auxiliar
de veterinario y recepcionista. La persona encargada de esta área tiene que

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 ser una persona empática, tener la capacidad de trabajar en equipo, ser un
buen líder, lograr coordinar actividades para su personal a cargo, tener
conocimientos de veterinaria y lograr supervisar y motivar a su personal.

 Jefe de RR.HH e Insumos: Las principales actividades que deberá

desempeñar la persona que ocupe este carga será, el reclutamiento,
selección, contratación y capacitación y desarrollo de nuevo personal,
deberá confeccionar documentación laboral vigente según lo establecido
por la ley, redacción de cartas cuando sea necesario, controlar el horario
del personal, confeccionar liquidaciones de sueldo y finiquitos cuando sea
requerido, generar orden de compras de los diferentes insumos utilizados
en la empresa y presentar los costos al área de finanzas para ser revisados
y/o autorizados por el gerente general, lo mismo ocurrirá con liquidaciones,
finiquitos, contratos y todo tipo de documentación que necesite de
autorización por el Gerente. La persona que este a cargo de esta área
deberá ser un buen líder, tener buena comunicación afectiva y ética
profesional, estar comprometido tanto con la empresa como con el
personal, tener amplio conocimiento de las leyes laborales, manejo
avanzado en informática (sobre todo en Excel), saber identificar posibles
riesgos tanto en contrataciones como en despidos.

 Contador General: Generar procesos contables necesarios de las distintas

cuantas contables, generar informes de producción y cotizaciones, principal
ayudante de jefe de RR.HH e Insumos, por ende las actividades resumidas
serán las similares a las de departamento que se encuentra sujeto. El
contador prestara sus servicios extras siempre y cuando sea solicitado por
el departamento de finanzas, dentro de temas de pago de impuestos, leyes
tributarias, reformas, balances tributarios, flujos de cajas, financiamiento a
corto, mediano y largo plazo, todo esto cuando se solicite, ya que estas
actividades las llevara en control el gerente general. Deberá ser una
persona con manejo avanzado de sistemas contables, informática y Excel,

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 lograr diseñar, gestionar y ejecutar estrategias económicas y financieras de
la empresa, también deberá interpretar la información contable y de
remuneraciones para la planeación, control y toma de decisiones.

 Veterinarios: Sus principales tareas, velar por el cuidado de salud de los

caninos. Tener título acreditable de veterinario para poder ejercer su cargo.
Deberá tener vocación, fuerza emocional para enfrentar todo tipo de
situaciones, tener experiencia en primeros auxilios animales, entregar
confianza a los huéspedes caninos.

 Auxiliar Veterinario: Las tareas que cumplirán serán las relacionadas con la
alimentación, cuidados, limpieza, ambientación del huésped. Deberá tener
conocimientos de primeros auxilios, cuidado de animales, vocación y ser
una persona proactiva.

 Recepcionista: Sus funciones principales serán las de tomar las reservas de

los clientes y organizar habitaciones cuidadosamente para que no hayan
errores, hacer lo que es el check – in y check – out de los huéspedes,
rellenando de manera eficiente sus fichas y dándole la información
necesaria a los dueños de los canes, realizar los cobros establecidos según
tarifas por habitaciones a los clientes, además deberá. Esta persona debe
ser proactiva, con conocimientos de computación necesarios para cumplir
sus actividades, ser organizado, ser empático con los clientes, tener
capacidad de aprendizaje, ofrecer una calidad en atención tanto presencial,
como telefónica y además tener buena redacción y ortografía.

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 Gerente
General

Depto.
Finanzas

Depto.
Depto RR.HH.
Personal y
e Insumos
Producción

Veterinario Recepionista Contador

Auxiliar
Veterinario

Alianzas de servicios

La estrategia es formar convenios y/o alianzas con empresas o establecimientos

del rubro relacionadas con la atención médica dirigido a las mascotas. Nos
referimos a postas y clínicas veterinarias, campañas de cuidados de mascotas
municipales (Estilización/castración), etc. Nuestra labor no es transferida a otra
entidad, sino que, los lazos establecidos proporcionaran servicio especial en caso
de emergencias para nuestro huésped y otorgar tranquilidad a nuestros clientes al
momento de confiar a sus seres queridos en nuestra guardería.

 Puesta en marcha operacional

Para poder dar el primer punta pie a este negocio, correspondiente a la guardería
canina “El palacio de los perros”, lo que se debe tener en consideración es;
encontrar un lugar físico en donde poder establecer la guardería. Esto implica que
las instalaciones deben ser las adecuadas para entregar los servicios de calidad;
áreas verdes libres y seguras, zonas de descanso, lugar de comida y de baño. Por
otro lado, se deberá tener un lugar físico, accesible y céntrico, que nos permita
captar clientes y dar a conocer el negocio, ya que debido a las condiciones físicas

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del proyecto este deberá estar situado un poco alejado de la ciudad y a la vez
situado de manera céntrica con una pequeña sucursal, que nos permita entregar
la información de nuestro servicio; los precios, ubicación, información del personal
a cargo, profesionales que cuentan con la capacidad de dar a nuestro huéspedes
el cuidado y servicio que necesitan. Ejemplo; se contará con un veterinario que
pueda prestar los primeros auxilios en caso de emergencia.

Se contemplara un automóvil y un convenio con un establecimiento medico de

mascotas asociada a la guardería en los casos más riesgosos y extremos. Por
otro lado se deberá contar con personal administrativo, recursos humanos y
finanzas que nos permitirán llevar a cabo el control y la gestión en la operatividad
de nuestro negocio.

Ubicación

El centro de guardería y cuidados de caninos “El palacio de los perros” estará

ubicado en la ciudad de Puerto Montt, en Avenida Austral, debido a que es un
lugar en el que se concentran gran cantidad de canes, además de tener poca
contaminación acústica, lo que ayuda a mantener a los animales tranquilos, de
igual manera, se escogió este lugar debido a la accesibilidad para los clientes y
trabajadores y por contar con conexiones de la posta veterinaria municipal y otras
clínicas, lo que hace que el contacto con estas en caso de cualquier emergencia,
sea mucho más expedito. Es fundamental que el lugar cuente con un amplio
espacio al aire libre y áreas verdes para el entretenimiento.

 Instalaciones
El lugar contará con 1000 Mts. Cuadrados, que estarán distribuidos por secciones
de baño, comida, descanso y recepción, además de las áreas verdes. Es
importante mencionar que los perros deben dividirse en grupos pequeños y de
acuerdo a sus características propias, por lo que las instalaciones deben estar
preparas para subdividir a los animales de acuerdo a sus necesidades. Se debe
contar con una infraestructura que resguarde el sonido, debido a que la ubicación

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de las instalaciones será dentro de la ciudad, además de tener seguridad para los
usuarios.

Costo puesta en marcha

Si bien el proyecto es llamativo y nuevo para el tiempo en que estamos, Guardería

canina “El Palacio de los perros” es un negocio caro: se deban contar con
espacios físicos e instalaciones aptas para el cuidado que se está ofreciendo al
público y futuros clientes, por ende estos recursos son los más caros, luego de
esto se deberá tener trabajadores especializados en el área de medicina animal
(veterinarios, o profesionales a fines con el rubro), para que puedan entregar un
buen servicio, a pesar de que estos recursos son caros, son la clave esencial para
el buen funcionamiento de este proyecto, de esta forma se atraerán clientes que
optaran con confianza y se quedaran, por ende resumiendo los costos del
emprendimiento se deja una tabla con los posibles valores, esto acorde al
mercado existente en la ciudad de Puerto Montt y la realidad de la Décima región
de Chile, si bien este negocio no es muy conocido en la ciudad, más allá de los
hoteles y personas que se ofrecen para cuidar a los canes en su domicilio, este
proyecto deberá cotizar de manera independiente todos aquellos insumos que
deberá utilizar, además se deberá cotizar un terreno óptimo para la instalación de
la empresa, ya que en este lugar será donde se entregara el servicio de manera
directa, como bien se mencionó la tabla que se mostrara a continuación son
valores y datos aproximado a la realidad de la ciudad en donde se desarrollara el
servicio y en donde se establecerá la empresa:

INVERSIÓN INICIAL

CONCEPTO VALOR TOTAL

Terreno/Domicilio, Automóvil $ 23.000.000

Maquinarias/equipos $ 4.000.000
Gastos puesta en marcha $ 3.000.000
Capital de trabajo inicial $ 3.000.000
TOTAL COSTO DEL PROYECTO $ 33.000.000

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 EGRESOS MENSUALES
CONCEPTO VALOR TOTAL
Materia prima/insumos $ 1.500.000
Otros gastos relacionados $ 500.000
Sueldos $ 3.000.000
FINANCIAMIENTO OPERACIONAL $ 5.000.000

ACTIVOS DEPRECIACIÓN
VIDA ÚTIL DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN
CONCEPTOS VALOR TOTAL
(AÑOS) ANUAL MENSUAL
Terreno/Domicilio $ 18.000.000 Los terrenos no se deprecian
Automóvil $ 5.000.000 5 $ 1.000.000 $ 83.333
Maquinarias/equipos $ 4.000.000 5 $ 800.000 $ 66.667
TOTAL PUESTA EN MARCHA $ 27.000.000 $ 1.800.000 $ 150.000

POSIBLES INGRESOS (SERVICIOS BÁSICOS) POSIBLES INGRESOS (SERVICIOS

CONCEPTOS VALOR TOTAL EXTRAS)
Alojamiento por 24 horas $ 7.000 Peluquería $ 15.000
Alimentación diaria $ 3.500 Baño $ 12.000
Limpieza de entorno $ 3.500 Atención especial $ 5.000
TOTAL VALOR A CLIENTE $ 14.000 Antiparasitario $ 2.500
POSIBLES INGRESOS (SERVICIOS PREMIUM)
Alojamiento por 24 horas $ 8.000
Alimentación diaria $ 4.000
Limpieza de entorno $ 4.000
Prestaciones especiales $ 4.000
TOTAL VALOR A CLIENTE $ 20.000

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 FLUJO DE CAJA MENSUAL
ESTADÍA
MÍNIMA (03 PERÍODO 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10
dias)
Suposición de 3
INGRESOS TOTALES
días de estadía $ 3.477.500 $ 3.477.500 $ 6.635.000 $ 8.470.000 $ 11.350.000 $ 11.350.000 $ 11.350.000 $ 11.350.000 $ 11.350.000 $ 11.350.000
Ingresos Servicios Básicos 3 $ 840.000 $ 840.000 $ 2.100.000 $ 2.520.000 $ 3.360.000 $ 3.360.000 $ 3.360.000 $ 3.360.000 $ 3.360.000 $ 3.360.000
Cantidad 20 20 50 60 80 80 80 80 80 80
Valor Servicio Básico $ 14.000 $ 14.000 $ 14.000 $ 14.000 $ 14.000 $ 14.000 $ 14.000 $ 14.000 $ 14.000 $ 14.000
Ingresos Servicios Premium 3 $ 1.800.000 $ 1.800.000 $ 2.400.000 $ 3.000.000 $ 4.200.000 $ 4.200.000 $ 4.200.000 $ 4.200.000 $ 4.200.000 $ 4.200.000
Cantidad 30 30 40 50 70 70 70 70 70 70
Valor Servicio Premium $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000
Ingresos de Peluquería $ 375.000 $ 375.000 $ 750.000 $ 1.200.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000 $ 1.500.000
Cantidad 25 25 50 80 100 100 100 100 100 100
Valor de Peluquería unidad $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000 $ 15.000
Ingresos de Baños $ 300.000 $ 300.000 $ 960.000 $ 1.200.000 $ 1.440.000 $ 1.440.000 $ 1.440.000 $ 1.440.000 $ 1.440.000 $ 1.440.000
Cantidad 25 25 80 100 120 120 120 120 120 120
Valor de Baños $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000
Ingresos Atención especial $ 100.000 $ 100.000 $ 250.000 $ 300.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000 $ 350.000
Cantidad 20 20 50 60 70 70 70 70 70 70
Valor Atención especial $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000 $ 5.000
Ingresos por Desparasitación $ 62.500 $ 62.500 $ 175.000 $ 250.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000 $ 500.000
Cantidad 25 25 70 100 200 200 200 200 200 200
Valor Desparasitación $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500 $ 2.500
GASTOS OPERACIONALES $ -5.000.000 $ -5.000.000 $ -5.000.000 $ -5.000.000 $ -5.000.000 $ -5.000.000 $ -5.000.000 $ -5.000.000 $ -5.000.000 $ -5.000.000
Materia prima/insumos $ -1.500.000 $ -1.500.000 $ -1.500.000 $ -1.500.000 $ -1.500.000 $ -1.500.000 $ -1.500.000 $ -1.500.000 $ -1.500.000 $ -1.500.000
Otros gastos relacionados $ -500.000 $ -500.000 $ -500.000 $ -500.000 $ -500.000 $ -500.000 $ -500.000 $ -500.000 $ -500.000 $ -500.000
Sueldos $ -3.000.000 $ -3.000.000 $ -3.000.000 $ -3.000.000 $ -3.000.000 $ -3.000.000 $ -3.000.000 $ -3.000.000 $ -3.000.000 $ -3.000.000
GASTOS FINANCIEROS $ -533.851 $ -528.295 $ -371.985 $ -377.713 $ -383.530 $ -389.437 $ -395.434 $ -401.524 $ -407.707 $ -413.986
Depreciación $ -150.000 $ -150.000 $ -150.000 $ -150.000 $ -150.000 $ -150.000 $ -150.000 $ -150.000 $ -150.000 $ -150.000
UTILIDAD CONTABLE A/IMPTO $ -2.206.351 $ -2.200.795 $ 1.113.015 $ 2.942.287 $ 5.816.470 $ 5.810.563 $ 5.804.566 $ 5.798.476 $ 5.792.293 $ 5.786.014
Impto. de 1° Categoría (27%) $ -595.715 $ -594.215 $ 300.514 $ 794.417 $ 1.570.447 $ 1.568.852 $ 1.567.233 $ 1.565.589 $ 1.563.919 $ 1.562.224
UTILIDAD CONTABLE D/IMPTO $ -2.802.066 $ -2.795.009 $ 1.413.529 $ 3.736.704 $ 7.386.917 $ 7.379.416 $ 7.371.799 $ 7.364.065 $ 7.356.212 $ 7.348.238
Depreciación $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000 $ 150.000
FLUJO CAJA OPERACIONAL $ -2.652.066 $ -2.645.009 $ 1.563.529 $ 3.886.704 $ 7.536.917 $ 7.529.416 $ 7.521.799 $ 7.514.065 $ 7.506.212 $ 7.498.238
INVERSIÓN INICIAL $ -33.000.000
Amortización $ -360.787 $ -366.343 $ -371.985 $ -377.713 $ -383.530 $ -389.437 $ -395.434 $ -401.524 $ -407.707 $ -413.986
FLUJO DE CAPITALES $ -33.000.000 $ -3.012.853 $ -3.011.353 $ 1.191.544 $ 3.508.991 $ 7.153.386 $ 7.139.979 $ 7.126.365 $ 7.112.541 $ 7.098.505 $ 7.084.252

FLUJO DE CAJA PRIVADO $ -33.000.000 $ -3.012.853 $ -6.024.205 $ -4.832.661 $ -1.323.670 $ 5.829.716 $ 12.969.695 $ 20.096.060 $ 27.208.601 $ 34.307.106 $ 41.391.359

VAN $ 77.121.304

TIR 15%

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 CONCLUSIÓN

A modo de conclusión, se puede expresar que el proyecto de inversión e

innovación Guardería Canina “El palacio de los Perros” es rentable
económicamente, observando principalmente los indicadores de VAN y TIR,
donde ambos son superiores a 0, lo que nos indica que es un proyecto posible de
realizar y que entregara ganancias en un periodo de tiempo corto.

Además, es un proyecto innovador, ya que según lo estudiado no existen

guarderías de este tipo en la ciudad, lo que entrega dos situaciones importantes a
considerar, primero que no existe competencia real para el negocio y segundo,
que existe la necesidad de crear confianza en los futuros clientes, ya que siempre
comenzar un negocio nuevo sin precedente es un riesgo.

Cerramos este trabajo, teniendo plena confianza en que realizar un negocio como
este no solo es beneficioso en termino económicos, sino que entrega una ayuda
real para las personas que contrataran el servicio y para los perros que harán uso
de este.

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