ADRP 3-0 (16 May 2012) El Ejercito en Las Operaciones Terrestres Unificadas PDF
ADRP 3-0 (16 May 2012) El Ejercito en Las Operaciones Terrestres Unificadas PDF
ADRP 3-0 (16 May 2012) El Ejercito en Las Operaciones Terrestres Unificadas PDF
(BORRADOR)
16 de mayo de 2012
FD5. This publication has been reviewed by the product developers in coordination with the
WHINSEC foreign disclosure authority. This product is releasable to students from all requesting
foreign countries without restrictions, September 2012.
Esta es una traducción de la versión en inglés del ADRP 3-0, El Ejército en
las Operaciones Terrestres Unificadas, fechado el 16 de mayo de 2012, y
sólo se usará para fines de instrucción. El material fue traducido al español
el 27 abril de 2012 por la compañía Omni Tech Trans, para el Instituto de
Cooperación para la Seguridad Hemisférica, con sede en el Fuerte Benning,
Georgia.
This is a translation of ADRP 3-0, Unified Land Operations, dated May 16,
2012. This manual will be used for instructional purposes only. The material
was translated into Spanish on April 27, 2012 by Omni Tech Trans for the
Western Hemisphere Institute for Security Cooperation, Fort Benning,
Georgia.
*ADRP 3-0 (FM 3-0)
Publicación Núm. 3-0, Referencia a la doctrina del Ejército
Cuartel general
Secretaría del Ejército de EE.UU.
Washington, DC, (22 de septiembre de 2011)
Contenido
Página
PREFACIO................................................................................................................................................ iii
Capítulo 1
OPERACIONES MILITARES ............................................................................................................. 1-1
Un ambiente operacional .......................................................................................................................... 1-1
Amenazas .................................................................................................................................................. 1-2
Variables operacionales y de la misión ..................................................................................................... 1-3
Acción unificada ....................................................................................................................................... 1-4
Operaciones conjuntas .............................................................................................................................. 1-6
Operaciones terrestres ............................................................................................................................... 1-7
Armas combinadas .................................................................................................................................. 1-15
Capítulo 2
EL CONCEPTO OPERACIONAL DEL EJÉRCITO ........................................................................ 2-1
Operaciones terrestres unificadas.............................................................................................................. 2-1
Fundamentos de las operaciones terrestres unificadas .............................................................................. 2-1
Preceptos de las operaciones terrestres unificadas .................................................................................. 2-14
Capítulo 3
LA POTENCIA DE COMBATE ........................................................................................................... 3-1
Los elementos de la potencia de combate ................................................................................................. 3-1
Las seis funciones de conducción de la guerra ......................................................................................... 3-2
Organización de la potencia de combate................................................................................................... 3-7
Capítulo 4
EL ARTE OPERACIONAL .................................................................................................................. 4-1
La aplicación del arte operacional ............................................................................................................ 4-1
Los elementos del arte operacional ........................................................................................................... 4-3
*Cuando se publique, esta publicación reemplazará al FM 3-0, con fecha de 27 de febrero de 2008 y al
Cambio 1, del 22 de febrero de 2011.
Tablas
Tabla 1-1. Ejemplos de operaciones y la doctrina correspondiente .......................................................... 1-7
Tabla 1-2. Las regulaciones de los Soldados .......................................................................................... 1-15
Tabla 2-1. Las tareas de la acción decisiva ............................................................................................... 2-5
OPERACIONES TERRESTRES
1-40. La misión principal del Ejército es organizar, adiestrar y equipar fuerzas para conducir operaciones
terrestres sostenidas y con prontitud así como desempeñar otros deberes similares, de otra manera no
asignados por ley, conforme lo ordene el Presidente o el Ministro de Defensa. El Ejército lleva esto a cabo
mediante su concepto operacional de operaciones terrestres unificadas. La doctrina del Ejército está
correlacionada con la doctrina conjunta y toma en consideración la naturaleza de las operaciones
terrestres. El mando y control de las operaciones terrestres básicamente difieren de otros tipos de
operaciones militares.
1-41. Las relaciones dinámicas entre fuerzas amigas, fuerzas enemigas y las variables de un ambiente
operacional hacen que las operaciones terrestres sean extremadamente complejas. Entender cada uno de
estos elementos por separado es importante pero no es suficiente para entender las relaciones entre ellos.
COMBATE CERCANO
1-47. El combate cercano es indispensable y exclusivo de las operaciones terrestres. Sólo en tierra los
combatientes, habitualmente y en grandes números, se enfrentan cara a cara. El combate cercano refuerza
los esfuerzos del Ejército en tiempos de paz y de guerra. El combate cercano es la guerra que se lleva a
cabo en tierra en un combate con fuego directo, apoyado por fuegos directos e indirectos así como
por otros haberes. Cuando otros medios fracasan para sacar a las fuerzas enemigas de sus posiciones, las
fuerzas del Ejército se aproximan y las destruyen o las capturan. Los resultados de las batallas y
enfrentamientos dependen de la habilidad de las fuerzas del Ejército para predominar en combate cercano.
1-48. Sin tomar en cuenta la importancia de las capacidades tecnológicas, el éxito de las capacidades
básicas del Ejército requiere que los Soldados logren la misión. El ambiente de seguridad peligroso y
complejo de hoy requiere Soldados, hombres y mujeres, de carácter. Su carácter y capacidad representan
las bases de un Ejército basado en valores, adiestrado y listo. Los Soldados se adiestran para desempeñar
tareas cuando operan solos o en grupos. Los Soldados y los líderes desarrollan la habilidad para razonar
de forma madura y con iniciativa bajo estrés. El Ejército requiere líderes adaptables con la capacidad de
ejecutar las capacidades básicas del Ejército en una era de constante conflicto. (Consulte el FM 6-22). Los
líderes del Ejército deben permanecer:
Competentes en sus capacidades básicas.
Adiestrados para operar en todo el rango de operaciones militares.
Capaces de operar en equipos de armas combinadas en una acción unificada y aprovechar otras
capacidades para lograr sus objetivos.
Astutos culturalmente.
Con el valor suficiente para buscar y explotar oportunidades en los retos y complejidades de un
ambiente operacional.
Firmes en los valores del Ejército y el Espíritu del guerrero.
Con una mentalidad oportunista y dirigida a acciones ofensivas.
LA ESTRUCTURA DE LAS OPERACIONES
1-49. La estructura de las operaciones, es decir, el proceso de operaciones, las funciones de conducción de
la guerra, y el marco operacional, son el concepto común del Ejército para las operaciones. Permite a los
líderes del Ejército organizar el esfuerzo rápida y eficazmente en una manera que comúnmente entiende
todo el Ejército. El proceso de las operaciones proporciona una metodología de amplia definición para
desarrollar y ejecutar operaciones (consultar el FM 5-0). Las funciones de conducción de la guerra
proporcionan la organización intelectual para las funciones comunes críticas (consultar el capítulo 3). El
marco operacional proporciona a los líderes del Ejército opciones conceptuales básicas para visualizar y
describir las operaciones.
El proceso de operaciones
1-50. El proceso de operaciones consiste de las actividades principales de mando de la misión que se
desempeñan durante las operaciones: planificación, preparación, ejecución, y una evaluación continua de
la operación (FM 5-0). El proceso de operaciones es una actividad dirigida por los comandantes que se
basa en la información del enfoque del comando de la misión para planificar, preparar, ejecutar y evaluar
las operaciones militares. Estas actividades pueden llevarse a cabo en secuencia o simultáneamente. De
hecho, raramente son independientes y con frecuencia implican una gran cantidad de traslapos. Los
comandantes usan el proceso de operaciones para impulsar la planificación que se necesita para entender,
ARMAS COMBINADAS
1-85. La aplicación de la potencia de combate depende de las armas combinadas para lograr su potencial
completo de destrucción, desorganización, información, y constructivo. Las armas combinadas es la
aplicación sincronizada y simultánea de armas para lograr un efecto mayor que si cada arma se
usara por separado o secuencialmente. Las armas combinadas fusionan el liderazgo, la información, y
cada una de las funciones de conducción de la guerra así como sus sistemas de apoyo. Si se usan para
destruir, las armas combinadas integran diferentes capacidades de manera que al contrarrestar una, el
enemigo se hace vulnerable a otra. Si se usan de forma constructiva, las armas combinadas multiplican la
eficacia y la efectividad de las capacidades del Ejército que se usan en la estabilización o en el apoyo de
defensa a las autoridades civiles.
1-86. Las armas combinadas usan las capacidades de cada función de conducción de la guerra y de
información en capacidades complementarias y de refuerzo. Las capacidades complementarias protegen
los puntos débiles de un sistema u organización con las capacidades de una función diferente de
conducción de la guerra. Por ejemplo, los comandantes usan la artillería (fuegos) para contener un
complejo de fortines enemigo que tiene inmovilizada a una unidad de infantería (movimiento y
maniobra). La unidad de infantería después hace un acercamiento y destruye al enemigo. En este ejemplo,
la función de fuego de conducción de la guerra complementa la función de maniobra de la conducción de
la guerra.
1-87. Las capacidades de refuerzo combinan sistemas o capacidades similares dentro de la misma función
de conducción de la guerra para aumentar las capacidades generales de la función. En operaciones
urbanas, por ejemplo, la infantería, la aviación y las unidades blindadas (movimiento y maniobra) con
frecuencia operan muy de cerca entre sí. Esta combinación refuerza la protección, la maniobra, y las
capacidades de fuego directo de cada una. La infantería protege a los tanques de los sistemas antitanque
enemigos; los tanques proporcionan protección y potencia de fuego para la infantería. Los helicópteros de
2-10. La acción decisiva comienza con la intención del comandante y el concepto de operaciones. Esta
sola idea de unificación proporciona la dirección para toda la operación. Los comandantes, basándose en
una idea específica de cómo lograr la misión, refinan el concepto de operaciones durante la planificación.
Refinan el concepto durante toda la operación conforme los subordinados desarrollan la situación o
cambian las condiciones. A menudo, los subordinados que actúan conforme a la intención del comandante
desarrollan la situación en formas que explotan las oportunidades imprevistas. El mando de la misión
requiere que los comandantes expresen claramente la intención del comandante y el concepto de
operaciones. Ambos se vuelven esenciales en las operaciones donde la complejidad y el caos de las
operaciones terrestres con frecuencia obligan a los comandantes a tomar decisiones difíciles ante
circunstancias imprevistas. Por lo tanto, el mando de la misión es un complemento esencial y la guía para
las operaciones del Ejército.
2-11. El concepto operacional abarca más que el combate entre los oponentes. Las fuerzas del Ejército
conducen operaciones entre los habitantes. Esto requiere que las fuerzas del Ejército derroten al enemigo
y configuren las condiciones civiles simultáneamente. Las tareas ofensivas y de defensa derrotan a las
fuerzas enemigas; las tareas de estabilización configuran las condiciones civiles. Ganar batallas y
enfrentamientos es importante pero en sí puede no ser decisivo. La configuración de las condiciones
civiles (en conjunto con las organizaciones y autoridades civiles así como las fuerzas multinacionales) es
igual de importante para el éxito de la campaña. En muchas operaciones conjuntas, las tareas de
estabilización o de apoyo de defensa a las autoridades civiles con frecuencia comprueban ser más
importantes que en la ofensiva o en la defensa.
2-12. El énfasis en los diferentes elementos de la acción decisiva cambia según el escalón, el tiempo y la
ubicación. En una operación dominada por la estabilización, parte de la fuerza puede conducir tareas de
ofensiva y de defensa simultáneamente para apoyar el establecimiento de la estabilización. Dentro de los
Estados Unidos, el apoyo de defensa a las autoridades civiles puede ser la única actividad que se
conduzca. En resumen, ningún solo elemento es siempre más importante que los demás. Más bien, la
combinación simultánea de los elementos, que los comandantes adaptan constantemente a las
condiciones, son la clave para que las operaciones terrestres tengan éxito en el logro del estado final.
Tareas de defensa
2-20. Una tarea de defensa es una tarea que se lleva a cabo para derrotar un ataque enemigo, ganar
tiempo, economizar fuerzas, y desarrollar condiciones que favorezcan la ejecución de tareas
ofensivas o de estabilización. Normalmente, la defensa por sí sola no logra un resultado decisivo. Sin
embargo, puede establecer las condiciones para una contraofensiva o contraataque que permita a las
fuerzas del Ejército recuperar la iniciativa. Las tareas de defensa también pueden establecer una barrera
de protección tras la cual pueda progresar la seguridad de área. Las tareas de defensa contrarrestan las
operaciones ofensivas enemigas. Derrotan los ataques y destruyen al enemigo atacante tanto como sea
posible. Las operaciones defensivas preservan el control sobre el terreno, los recursos y las poblaciones.
Las tareas de defensa retienen el terreno, protegen a la población, y protegen las capacidades críticas
contra ataques enemigos. Los comandantes pueden usar operaciones defensivas para ganar tiempo y
economizar fuerzas para que las tareas ofensivas se puedan ejecutar en alguna otra parte. (Consultar la
ADRP 3-90 para obtener una explicación detallada de las tareas defensivas).
Tareas de estabilización
2-21. Estabilización es un término global que abarca diversas misiones, tareas y actividades militares
efectuadas fuera de los Estados Unidos, en coordinación con otros instrumentos del poder nacional, para
mantener o restablecer un ambiente seguro y protegido y proporcionar servicios gubernamentales
esenciales, reconstrucción de emergencia de la infraestructura, y ayuda humanitaria. (Ver la JP 3-0). Las
tareas de estabilización se conducen durante la maniobra de armas combinadas y la seguridad de área
Ofensiva
Estabilización Defensa
Figura 2-2. Ejemplo de la combinación de tareas de acción decisiva en una campaña nocional
2-26. Los cambios inesperados en un ambiente operacional pueden dar como resultado que los
comandantes tengan que reestructurar el problema y las operaciones de transición para adaptarlas a los
cambios en la situación. El éxito inesperado en las operaciones ofensivas que resulta del colapso de la
oposición enemiga ilustra un cambio inesperado. Otro ejemplo es el deterioro en las operaciones de paz
que resulta en la necesidad de hacer una transición a tareas defensivas, o aún tareas ofensivas, para
restablecer la estabilización. Los comandantes necesitan ajustar la organización de tareas para satisfacer el
cambo en los requerimientos. En algunas instancias, incorporan fuerzas adicionales asignadas por el
mando superior para asistir en la conducción de operaciones. Los comandantes, cuando hacen
transiciones en las operaciones, entienden claramente la intención, el concepto de operaciones y el estado
deseado del comandante de grado superior. Los comandantes que logran el éxito saben cuáles transiciones
implican riesgos, el grado de riesgo a aceptar, y dónde se acepta el riesgo.
2-27. Tomar, retener y explotar la iniciativa requiere que los comandantes interpreten los acontecimientos
y cambien el peso del esfuerzo en todas sus operaciones para lograr resultados decisivos. Al hacerlo,
cambian las fuerzas asignadas y las prioridades para cada tarea de acción decisiva. Los comandantes
hacen cambios constantes de adaptación y desempeñan muchas tareas simultáneamente durante una
operación. Los comandantes cambian tácticas, modifican la metodología de mando de la misión, cambian
la organización de tareas, y ajustan el peso de cada tarea de acción decisiva. Estas acciones mantienen a la
fuerza enfocada en lograr la misión y la habilitan para tomar, retener y explotar la iniciativa. Los
comandantes basan estas decisiones en la situación, los recursos disponibles, y la habilidad de la fuerza
para ejecutar tareas múltiples y diversas. Las evaluaciones incluyen el progreso de las operaciones en
Movimiento y
maniobra
Protección Inteligencia
Mando de la
misión
Sostenimiento Fuegos
4-4. Un ambiente operacional para cualquier operación dada es complejo, adaptable e interactivo. Los
comandantes, mediante el arte operacional y los principios de las operaciones conjuntas, realizan un
minucioso análisis cognoscitivo de un ambiente operacional. Determinan los métodos más efectivos y
eficaces para aplicar la acción decisiva en varias ubicaciones en múltiples escalones.
4-5. Cuando usan el arte operacional, los comandantes y estados mayores deben crear un entendimiento y
propósito compartido. El proceso comienza con un diálogo y colaboración continuos entre los
comandantes en los varios escalones de mando. Un diálogo y colaboración de este tipo permite a los
comandantes compartir un entendimiento del problema y las condiciones de un ambiente operacional. La
colaboración eficaz facilita la evaluación, fomenta el análisis crítico, y anticipa oportunidades y riesgos.
4-6. El arte operacional abarca un espectro continuo, desde la dirección estratégica integral hasta la acción
táctica concreta. Vincular este espectro continuo requiere una visión creativa junto con amplia experiencia
y conocimiento. Sin el arte operacional, la acción táctica recae en una serie de enfrentamientos inconexos
que no logran la misión ni los objetivos de la fuerza conjunta. A través del arte operacional, los
comandantes convierten su metodología operacional en un concepto de operaciones y finalmente en
tareas tácticas. De esta manera, los comandantes disponen sus fuerzas y la maniobra para lograr el estado
deseado.
SECCIÓN II - TERMINOLOGÍA
acción decisiva*
La combinación simultánea y continua de tareas ofensivas, de defensa, y de estabilidad o apoyo de
defensa a las autoridades civiles.
acción unificada
La sincronización, coordinación y/o integración de las actividades entre entidades gubernamentales y no
gubernamentales con las operaciones militares para lograr una unidad de esfuerzo. (JP 1)
adaptación de la fuerza*
El proceso de determinar la combinación correcta de fuerzas y la secuencia de su despliegue en apoyo a
un comandante de fuerza conjunta.
adversario
Un participante reconocido por ser potencialmente hostil a un participante amigo y contra el cual se puede
prever el uso de fuerza. (JP 3-0)
alcance de apoyo*
La distancia de separación geográfica de una unidad con una segunda unidad pero que aún permanece
dentro del alcance máximo del sistema de armas de la segunda unidad.
alcance operacional
La distancia y duración a través de la cual una unidad puede usar con éxito las capacidades militares. (JP
3-0)
alianza
La relación que resulta de un acuerdo formal entre dos o más naciones para perseguir objetivos más
amplios, a largo plazo, que favorecen los intereses comunes de los miembros. (JP 3-0)
ambiente operacional
Una combinación de condiciones, circunstancias e influencias que afectan el empleo de las capacidades y
que además influyen en las decisiones de los comandantes (JP 1-02). (JP 3-0)
PUBLICACIONES REQUERIDAS
Estos documentos deben estar a disposición de los usuarios de esta publicación a quienes están dirigidos.
FM 1-02 (101-5-1). Términos y gráficos operacionales 21 de septiembre de 2004.
JP 1-02, Diccionario de términos militares y otros asociados del Ministerio de Defensa. 8 de noviembre
de 2010.
PUBLICACIONES RELACIONADAS
Estos documentos contienen información suplementaria relevante.
PUBLICACIONES CONJUNTAS
La mayoría de las publicaciones conjuntas se encuentran disponibles en línea:
<http://www.dtic.mil/doctrine/new_pubs/jointpub.htm.>
JP 1. Doctrina para las fuerzas armadas de los Estados Unidos. 14 de mayo de 2007.
JP 1-04. Apoyo legal para las operaciones militares. 17 de agosto de 2011.
JP 2-0. Inteligencia conjunta. 22 de junio de 2007.
JP 3-0. Operaciones conjuntas. 11 de agosto de 2011.
JP 3-05. Operaciones especiales. 18 de abril de 2011.
JP 3-07.2. Antiterrorismo. 24 de noviembre de 2010.
JP 3-07.3. Operaciones de paz. 17 de octubre de 2007.
JP 3-08. Coordinación interorganizacional durante las operaciones conjuntas. 24 de junio de 2011.
JP 3-16. Operaciones multinacionales. 7 de marzo de 2007.
JP 3-18. Operaciones conjuntas de entrada forzada. 16 de junio de 2008.
JP 3-22. Defensa interna en el extranjero. 12 de julio 2010.
JP 3-24. Operaciones de contrainsurrección. 5 de octubre de 2009.
JP 3-27. Defensa nacional. 12 de julio 2007.
JP 3-28. Apoyo civil. 14 de septiembre de 2007.
JP 3-29. Ayuda humanitaria en el extranjero. 17 de marzo de 2009.
JP 3-31. Mando y control para las operaciones terrestres conjuntas. 29 de junio de 2010.
JP 3-35. Operaciones de despliegue y redespliegue. 7 de mayo de 2007.
JP 3-40. Combate contra las armas de destrucción en masa. 10 de junio de 2009.
JP 3-50. Recuperación de personal. 5 enero 2007.
JP 3-68. Operaciones de evacuación de no combatientes. 23 de diciembre de 2010.
JP 4-0. Logística conjunta. 18 de julio 2008.
FORMULARIOS DE REFERENCIA
Formulario 2028 de la DA. Cambios recomendados a publicaciones y formularios en blanco.