Norma ISO 55001 - Gestión de Activos
Norma ISO 55001 - Gestión de Activos
Norma ISO 55001 - Gestión de Activos
Objetivos estratégicos
Organizacionales
Portafolio de
activos
ISO
ISO 55,000
55,001
VISIÓN GENERAL DE LA GESTIÓN DE
ACTIVOS - GENERALIDADES
4 Contexto • 6.1 Acciones para
abordar riesgos y
• 8.1
Planeación y
oportunidades control operacional
4.1 Comprensión de la • 6.2.1 Objetivos de • 8.2 Gestión
Organización y su Gestión de activos del Cambio
Contexto • 6.2.2. Planeación • 8.3
para alcanzar los Contratación
4.2 Entendiendo las objetivos externa
expectativas y 7 Soportes
necesidades de los 6 8
interesados 7.1 Recursos
4.3 Determinando el Planeación Operación 7.2 Competencia
Alcance del sistema 7.3 Conciencia
4.4 Estableciendo el 7.4 Comunicación
Sistema de gestión de 7.5 Requerimientos de
activos información
9 7.6 Información
documentada
10 Evaluación
5 Liderazgo
Mejoramie del
5.1 Liderazgo y nto Desempeñ
compromiso
5.2 Política • 10.1 No
o
5.3 Roles, responsabilidades conformidades y • 9.1
acciones Monitoreo,
y autoridades de la
correctivas medición, análisis y
organización • 10.2 Acciones evaluación
preventivas • 9.2 Auditoría interna
• 10.3 Mejora • 9.3 Revisión por la
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO
La organización debe determinar
los aspectos externos e internos que
son relevantes para su propósito y
que afectan su capacidad para
lograr el resultado deseado de su
sistema de gestión de activos.
Los objetivos de la gestión de
activos, incluidos en el plan
estratégico de gestión de activos
(PEGA), deben estar alineados y ser
coherentes con los objetivos de la
organización.
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.2 ENTENDIENDO LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS
PARTES INTERESADAS
La organización debe determinar:
• los grupos de interés que son
relevantes para el sistema de
gestión de activos;
• los requisitos y expectativas de
estos grupos de interés con
respecto a la gestión de activos;
• los criterios para la toma de
decisiones en la gestión de activos;
• los requisitos de los interesados para
registrar la información financiera y
no financiera relevante para la
gestión de activos, y darla a
conocer tanto interna como
externamente.
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.3 DETERMINAR EL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE
ACTIVOS
La organización debe determinar los
límites y la aplicabilidad del sistema de
gestión de activos para establecer su
alcance. El alcance deberá estar
alineado con el PEGA y la política de
gestión de activos. Al determinarse este
alcance, la organización debe
considerar:
• las cuestiones externas e internas
referidas en el apartado 4.1;
• los requisitos referidos en el 4.2;
• la interacción con otros sistemas de
gestión, si corresponde.
La organización debe definir el portafolio
de activos cubierto por el alcance del
sistema de gestión de activos. El alcance
deberá estar disponible como
información documentada.
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.4 ESTABLECIENDO EL SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS
La organización debe
establecer, implementar,
mantener y mejorar
continuamente un sistema de
gestión de activos, incluyendo
los procesos necesarios y sus
interacciones, de acuerdo con
los requisitos de esta norma
internacional.
La organización debe desarrollar
un PEGA que incluya la
documentación del rol del
sistema de gestión de activos
para apoyar el logro de los
objetivos de gestión de activos.
5. LIDERAZGO
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
La alta dirección debe demostrar su liderazgo y compromiso con
respecto al sistema de gestión de activos a través de:
• asegurar que los objetivos de la política de gestión de activos,
el PEGA y la gestión de activos se establecen y son
compatibles con los objetivos de la organización;
• asegurar la integración de los requisitos del sistema de gestión
de activos en los procesos de negocio de la organización;
• asegurar la disponibilidad de los recursos para el sistema de
gestión de activos;
• comunicar la importancia de la eficaz gestión de activos y de
su conformidad con los requisitos del sistema de gestión de
activos;
• asegurar que el sistema de gestión de activos logre los
resultados propuestos;
• dirigir y apoyar a las personas, para contribuir a la eficacia del
sistema de gestión de activos;
• promover la colaboración entre funciones dentro de la
organización;
• promover la mejora continua;
• apoyar otras funciones de gestión pertinentes para demostrar
cómo se aplica su liderazgo en sus respectivas áreas de
responsabilidad;
• asegurar que el enfoque utilizado para gestionar el riesgo en
la gestión de activos esté alineado con el enfoque para
gestionar el riesgo en de la organización.
5. LIDERAZGO
5.2 POLÍTICA
La alta dirección debe establecer una política de
gestión de activos que:
a) sea apropiada al propósito de la organización;
b) proporcione un marco para el establecimiento de
objetivos de gestión de activos;
c) incluya un compromiso para cumplir los requisitos
aplicables;
d) incluya un compromiso de mejora continua del
sistema de gestión de activos.
La organización debe integrar las actividades de planificación para alcanzar los objetivos
de gestión de activos con sus otras actividades de planificación organizacional, incluidas
las funciones financieras y contables, de recursos humanos y otras funciones de apoyo.
La organización debe establecer, documentar y mantener planes de gestión de activos
para lograr los objetivos de gestión de activos. Estos planes de gestión de activos deben
estar alineados con la política de gestión de activos y el PEGA.
La organización debe asegurar que el plan (s) de gestión de activos tome en cuenta los
requisitos pertinentes procedentes de fuera del sistema de gestión de activos.
Al planificar la forma de lograr sus objetivos de gestión de activos, la organización debe
determinar y documentar:
a) el método y los criterios para la toma de decisiones y la priorización de las actividades
y recursos para cumplir su plan (s) de gestión de activos y alcanzar los objetivos de
gestión de activos;
b) los procesos y métodos a emplear en la gestión de sus activos a lo largo del ciclo de
vida;
c) qué hacer;
d) qué recursos se requerirán;
e) quién será responsable;
f) cuándo se finalizará;
g) cómo se evaluarán los resultados;
h) el horizonte de tiempo apropiado para el plan (s) de gestión de activos;
i) las implicaciones financieras y no financieras del plan (s) de gestión de activos;
j) el período de revisión del plan (s) de gestión de activos (véase 9.1);
k) acciones para hacer frente a los riesgos y oportunidades asociados a la gestión de
activos, teniendo en cuenta de qué modo estos riesgos y oportunidades pueden
cambiar con el tiempo, estableciendo procesos para:
• identificar riesgos y oportunidades;
• evaluar riesgos y oportunidades;
7. SOPORTES
7.1 RECURSOS
La organización debe
determinar y proporcionar los
recursos necesarios para el
establecimiento,
implementación, mantenimiento
y mejora continua del sistema
de gestión de activos.
La organización debe
proporcionar los recursos
necesarios para el cumplimiento
de los objetivos de gestión de
activos y la implementación de
las distintas actividades previstas
en el plan (s) de gestión de
activos.
7. SOPORTES
7.2 COMPETENCIA
La organización debe:
Ser
• determinar la competencia necesaria de las
personas que realizan la tarea bajo su control, que
afecta el desempeño de los activos, el desempeño
de la gestión de activos y el desempeño del sistema
de gestión de activos;
Al redactar y actualizar la
información documentada, la
organización debe asegurarse la
adecuada:
• identificación y descripción (por
ejemplo, un título, fecha, autor o
número de referencia);
• formato (por ejemplo, lenguaje,
versión del programa informático,
gráficos) y medio de soporte (por
ejemplo, papel, electrónicos);
• revisión y aprobación con
respecto a la pertinencia y
adecuación.
7. SOPORTES
7.6.3 CONTROL DE LA INFORMACIÓN DOCUMENTADA
• resultados de la auditoría;
La organización debe
establecer procesos para
identificar proactivamente
potenciales fallas en el
desempeño de los activos y
evaluar la necesidad de
adoptar medidas
preventivas. Cuando la
organización identifique una
falla potencial debe aplicar
los requisitos del apartado
10.1.
10. MEJORAMIENTO
10.3 MEJORA CONTINUA
La organización debe
mejorar continuamente la
pertinencia, adecuación y
eficacia de su gestión de
activos y de su sistema de
gestión de activos.
REFERENCIAS
• http://pmm-bs.com/10-barreras-implementar-gestion-activos/
• https://www.youtube.com/watch?time_continue=4&v=4IFlQD
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