Silabo 2018 DTI Cesar Baluarte 2019 01 02

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA
FACULTAD DE INGENIERIA DE PRODUCCION Y SERVICIOS

UNIDAD DE POSTGRADO
MAESTRIA EN CIENCIAS: INGENIERIA DE SISTEMAS
SILABO
1. NOMBRE Y MENCIÓN DE PROGRAMA DE POSGRADO:

Maestría en Ciencias: Ingeniería de Sistemas
Mención: Gerencia en Tecnologías de la Información
2. AÑO DE PLAN DE FUNCIONAMIENTO: 2019
3. NOMBRE DE ASIGNATURA: Dirección de Tecnologías de la Información
4. DEFINICIÓN TEMÁTICA ASIGNATURA

La necesidad de sobrevivir, el deseo de crecer; así como la complejidad dinámica y
competitiva del entorno en que interactúan las organizaciones, implica de un proceso
de gestión efectiva y eficiente. La función de dirección, como parte principal de un
proceso de gestión, establece no solo el rumbo a mediano y largo plazo, también
maneja el día a día.
En el campo de las Tecnologías de la Información, la complejidad dinámica del

entorno de la organización, se caracteriza por la velocidad de cambio en las
tecnologías, así como por la innovación de los servicios.
Por consiguiente, es necesario que los estudiantes de la Maestría en Ingeniería de

Sistemas con mención en Gerencia en Tecnologías de la Información conozcan y
practiquen algunas metodologías y herramientas metodológicas como la Prospectiva,
la Inteligencia Competitiva, La Arquitectura Empresarial, el Balanced Scorecard, la
Gestión de Riesgos, la Solución de Problemas y el Manejo de Conflictos, lo cual, les
permitirá mejorar su nivel de competencias en la Dirección de TI.
5. CRÉDITOS
a. Definición:
i. Hrs Presencial / Crédito: 32 / por 2 créditos
ii. Hrs Seminario / Crédito: 32 / por 2 créditos
iii. Hrs Virtual / Crédito
b. Distribución de créditos
i. Presencial 2 créditos
ii. Seminario 2 créditos
iii. Virtual
iv. Total 4 créditos
6. DOCENTE (S)
a. Nombre y Apellidos: César Basilio Baluarte Araya
b. DNI: 00430764
c. Grado académico y Mención registrado SUNEDU
UNIDAD DE POSTGRADO
Doctor Ciencias: Ingeniería de Producción

d. Correo Electrónico: [email protected]
e. Teléfono Contacto: 54 252292
7. COMPETENCIAS A DESARROLLAR
a. Comprender las metodologías de Arquitectura Empresarial valorando su
aplicación en las organizaciones
b. Aplicar las herramientas metodológicas para gestionar la dirección estratégica
de una organización
8. SUMILLA DE CONTENIDOS
a. Competencia 1: El curso es de naturaleza teórico-práctica y tiene como objeto
proporcionar al estudiante los conocimientos y medios para alcanzar las
competencias relacionadas al poder elaborar una Arquitectura Empresarial que
permita realizar una adecuada Dirección Estratégica de una organización.
b. Competencia 2: Proporcionar al estudiante los conocimientos para aplicar
herramientas de gestión como el Balanced Scorecard para la gestión en las
organizaciones con un enfoque de dirección estratégica.
9. INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN
a. Aplicación de conocimiento: Examen Presencial
b. Implementación de los conceptos y análisis crítico:
• Trabajo de Arquitectura Empresarial y presentación
• Trabajo de Balanced Scorecard y presentación
10. ÁREAS TEMÁTICAS DE INVESTIGACIÓN PROPUESTA

a. Tema 1:
i. Nombre: Arquitectura Empresarial
ii. Objetivo: Explicar y aplicar la Arquitectura Empresarial en la gestión
de las organizaciones
b. Tema 2:
i. Nombre: Frameworks
ii. Objetivo: Explicar los marcos de trabajo para su aplicación en la
Arquitectura Empresarial
c. Tema 3:
i. Nombre: Balanced Scorecard
ii. Objetivo: Explicar el Balanced Scorecard como herramienta de gestión
en las organizaciones.
d. Tema 4:
i. Nombre: COBIT - Control OBjectives for Information and Related
Technology
UNIDAD DE POSTGRADO
ii. Objetivo: Explicar el framework de governanza de las tecnologías de la

información para investigar, desarrollar, publicar y promover un
conjunto actualizado de objetivos de control de Tecnología de la
Información, para el uso diario por los gestores en las organizaciones.
e. Tema 5:
i. Nombre: ITIL
ii. Objetivo: Explicar la metodología enfocada en el desarrollo de la
gestión de servicios de Tecnologías de la información de manera
eficiente para lograr los objetivos estratégicos.
11. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA Y EVALUACIÓN

a. Actividad Sesión I : Desarrollo de tema 1 – 4 enero - 8 a 13 horas
b. Lugar de realización: 201 – Pabellón de Ing. de Sistemas /Área de Ingenierías
a. Actividad Sesión II : Desarrollo de tema 2 - 4 enero - 15 a 19 horas

Taller y Trabajo - TOGAF
a. Actividad Sesión III : Desarrollo de tema 3 – 5 enero - 8 a 13 horas

Taller y Trabajo – Balanced Scorecard
a. Actividad Sesión IV : Desarrollo de tema 4 - 18 enero - 8 a 13 horas

a. Actividad Sesión IV : Desarrollo de tema 5 - 18 enero - 15 a 19 horas

Presentación y Exposición de Trabajos
a. Actividad Sesión VI : Examen - 19 enero - 8 a 13 horas

Presentación y Exposición de Trabajos
12. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Rios Huércano, Sergio, Biable, Sevilla, España.
Del Prado, Luis, Dirección Estratégica, Fundación OSDE, Argentina, 1998.
Beltrán Jaramillo, Jesús Mauricio, Indicadores de Gestión, 3R Editores, 2da. Edición,

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1. NOMBRE Y MENCIÓN DE PROGRAMA DE POSGRADO:

2. AÑO DE PLAN DE FUNCIONAMIENTO: 2019

3. NOMBRE DE ASIGNATURA: Dirección de Tecnologías de la Información

4. DEFINICIÓN TEMÁTICA ASIGNATURA

En el campo de las Tecnologías de la Información, la complejidad dinámica del

Por consiguiente, es necesario que los estudiantes de la Maestría en Ingeniería de

Doctor Ciencias: Ingeniería de Producción

10. ÁREAS TEMÁTICAS DE INVESTIGACIÓN PROPUESTA

ii. Objetivo: Explicar el framework de governanza de las tecnologías de la

11. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE ENSEÑANZA Y EVALUACIÓN

a. Actividad Sesión II : Desarrollo de tema 2 - 4 enero - 15 a 19 horas

a. Actividad Sesión III : Desarrollo de tema 3 – 5 enero - 8 a 13 horas

a. Actividad Sesión IV : Desarrollo de tema 4 - 18 enero - 8 a 13 horas

a. Actividad Sesión IV : Desarrollo de tema 5 - 18 enero - 15 a 19 horas

a. Actividad Sesión VI : Examen - 19 enero - 8 a 13 horas

12. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

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