Actividad Escenario 7

ACTIVIDADES
El grupo SESPEM tiene por objeto crear, mantener y desarrollar un recurso humano con habilidades,
motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos y metas de la organización. A fin de
garantizar la implementación de procesos, perfeccionamiento organizacional, mejora continua de los
procesos y resultados que exige el nuevo contexto económico y social en que actúa la entidad.
El desarrollo de los recursos humanos en la entidad comprende las siguientes actividades:

PROCESOS DE DESARROLLO HUMANO
 Establece planes de carrera
 Evalúa el potencial del personal, gestionar la motivación y controlar el desempeño de tareas.
 Crea planes de formación y capacitaciones continuas.
 Estudia el clima laboral
 Alcanza eficiencia y eficacia con los empleados disponibles.
 Generan conocimiento a partir de las vivencias y experiencias que se presentan con los empleados.
 Generan Actividades para el desarrollo de nuestras funciones, cursos, cátedras, semanarios etc.
Las Políticas de Gestión y Proceso de Desarrollo dentro de SESPEM facilita adquirir y perfeccionar habilidades,
destrezas, actitudes y conocimientos con respecto a actividades laborales, desarrollo de la labor, las
oportunidades de crecimiento dentro y fuera de la organización para el mejoramiento de la calidad de vida
de los empleados.
 Trabajos que requieren interacción próxima y coordinación entre grupos.

POLÍTICAS DE GESTIÓN Y PROCESOS DE
 Evaluación del rendimiento que refleje los logros a largo plazo obtenidos.
DESARROLLO A PARTIR DE LA INTERACCIÓN DE
 Trabajos que permitan a los empleados desarrollar habilidades que puedan usarse en otras
PERSONAS
posiciones de la empresa.
 Sistemas de compensación que den énfasis a la equidad interna.
 Proporción del salario según el cargo que se desempeña.
 Carrera extensa que refuerce el desarrollo de un rango amplio de habilidades.
 Orientación y capacitación: posterior a la selección, se orientan a los empleados para que se
adapten a la organización y se capacitan para mantener sus habilidades y conocimientos.
La Gestion de personas influyen en generación de ventaja competitiva, brinda oportunidades de desarrollo,
fortalece el compromiso esto se fundamenta en desarrollo continuo teniendo en cuenta las competencias
personales orientándolas al logro de los objetivos de la empresa.
Para esto las ACTIVIDADES CLAVES DE GESTIÓN DE PERSONAS son:
 Planificación de RRHH: La proyección estratégica y la planificación de acceso y retención del talento.

 Reclutamiento: La capacidad de atraer y contratar talento; el reclutamiento efectivo para el talento
obliga a diseñar una estrategia basada en el employer branding.
 La incorporación a la empresa; este proceso permite a los nuevos empleados a convertirse en
miembros productivos de la organización.
DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES CLAVES DE
 Plan estratégico: El proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar las metas y los
GESTIÓN DE PERSONAS QUE CONTRIBUYAN AL
objetivos.
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
 Evaluaciones 360 °: La evaluación 360 grados es una herramienta que proporciona a los líderes la
posibilidad de evaluar el desempeño de las personas.
 Desarrollo del liderazgo. Actividades intencionales orientadas a objetivos que mejoran la calidad de
las habilidades o actitudes de liderazgo de un trabajador.
 Desarrollo profesional: Proceso de establecer metas y planes que enlazan con los objetivos y logros
individuales; planificación de la carrera.
 Programas de reconocimiento: Un método de reconocer, y motivar a las personas y equipos que
contribuyen, a través de comportamientos y acciones, para el éxito de la organización.
 Competencias: Esos comportamientos, características, habilidades y rasgos de personalidad que
identifican a los empleados con éxito.
 Retención: crear y fomentar un ambiente de trabajo acogedor y la cultura de alta retención.
PAGINA WEB:
https://www.gruposespem.com

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El desarrollo de los recursos humanos en la entidad comprende las siguientes actividades:

 Trabajos que requieren interacción próxima y coordinación entre grupos.

Para esto las ACTIVIDADES CLAVES DE GESTIÓN DE PERSONAS son:

 Planificación de RRHH: La proyección estratégica y la planificación de acceso y retención del talento.

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