464 Ejercicio 2.2

Ejercicio 2.
“Plan de vida y carrera”
El objetivo de este ejercicio es poner en práctica lo aprendido con respecto al Plan

de vida y carrera.
Con base en las lecturas realizadas, realiza las siguientes actividades y contesta
las preguntas de análisis:
1. Desarrolla un formato que podría utilizarse para elaborar el Plan de vida y

carrera de una organización como la descrita en el caso Mary Jane.
La organización Mary Jean, al estar levantada sobre la capacidad de la

emprendedora individual y sobre el mismo reconocimiento, motivación e
incentivación a la misma; resulta oportuno proseguir con un formato de Plan de
vida y carrera desde la asesoría profesionalizada que tenga muy en cuenta el
objetivo de que la mujer pudiera desarrollarse de manera exitosa y con flexibilidad
de horario para cuidar de ella y su familia. Esta es una labor que conlleva
mantenerse en la consecución de las metas personales en una visión de cinco
años, en cuatro áreas: espiritual, laboral, familiar y de salud. La planeación formal
estaría dada de la siguiente manera:
Objetivos de vida: Al ser una empresa dirigida para mujeres jefas de familia y con
motivos de emprendimiento, los objetivos a lograr tienen que tener al frente a la
misma valoración otorgada a la familia tanto económica como espiritualmente.
Visión: Esta parte así mismo estaría dada en función de la familia, siendo que
dentro de cinco años las emprendedoras puedan percibir una mejoría económica
que le resulte fructífera a su propia familia.
Plan de acción: Los pasos a seguir según tiempos específicos para lograr los
objetivos.
Mi objetivo número uno es: vender 50 productos
Me comprometo a: Realizarlo en un mes
¿Cuál es el primer paso? Contactar allegadas que sean potenciales compradoras
¿Cuándo? En cuanto antes
¿Cuál es el segundo paso? Dar seguimiento a mis clientes
Mi objetivo número dos es: Incrementar mi red de influencias

Me comprometo a: Socializar con mujeres de mi entorno
¿Cuál es el primer paso? Ofrecer productos
¿Cuándo? En cuanto pueda
¿Cuál es el segundo paso? Dar seguimiento a nuevas clientas
2. Describe en qué momento y bajo qué procedimiento utilizarías el formato de

Plan de vida y carrera para la empresa Mary Jane.
3. Analiza y contesta las siguientes preguntas.
a) ¿Qué razones tiene un departamento de recursos humanos para participar en la

planeación de la carrera profesional?
El departamento de recursos humanos puede contribuir a resolver algunas dudas

y planear determinado historial profesional, pero en último término corresponde al
individuo la elección de a dónde quiere llegar. El departamento de recursos
humanos tiene la función de evitar que los esfuerzos de los empleados se
dispersen, conduciéndolos a objetivos y campos que son ajenos a los que se
propone la empresa, y asegurarse de que todo el equipo conozca bien las
oportunidades que presenta la organización a cada uno de sus integrantes
¿Qué desventaja hay en la participación del departamento de recursos humanos

en la carrera profesional?
Puede ocurrir cuando la política de la empresa de estimular y retener a los

mejores empleados implica una discriminación. Y es que pese a que la
diferenciación profesional siempre ha existido (directivo, mando intermedio,
colaborador) también se hace dentro de los distintos niveles de la empresa a
través de la evaluación y los sistemas de gestión del desempeño, lo que conlleva
que a pesar de que el salario es el factor que más toman en cuenta los
profesionales al entrar a una nueva compañía, este elemento pierde protagonismo
a la hora de fidelizar a los empleados en favor de oportunidades de crecimiento y
desarrollo profesional y de la existencia de un proyecto de empresa.
b) ¿Qué información o comentarios proporcionarías, en calidad de director de
personal de una corporación de nivel medio, a un empleado que se queja por no
haber recibido una promoción?
Se le argumentaría que las posibilidades de crecimiento están dadas en función

del beneficio de ambas partes, el empleado y la empresa, por lo que este
empleado no acudió a inscribirse en un programa de capacitación o a ofrecerse
para un nuevo puesto y por ello no se puede ver reflejado en una promoción del
mismo, posteriormente se le recomendaría que realizará este camino si su objetivo
era obtener dichas promoción.
c) Un empleado de grado 6 se presenta a tu oficina, afirmando que está listo para

llevar a cabo las acciones que le permitirán ascender a la categoría siguiente, el
grado 7. ¿Qué acciones tomarías? ¿Cómo te prepararía para este tipo de
peticiones?
Cuando ocurren estas cosas, se debe estar preparado con la asesoría profesional
misma para el desarrollo de los empleados bajo la manga, esto mediante una
convincente y elocuente platica que les haga saber a los empleados que si
mejoran sus calificaciones complementan los objetivos de su organización, asi
como que tanto la experiencia en nuevos puestos como la obtención de nuevos
conocimientos y habilidades constituyen vehículos para el crecimiento del
personal.
d) Tu compañía ha decidido ofrecer la codiciada plaza de gerente al licenciado

Godínez, quien fue seleccionado tras una reñida competencia por el puesto. El
personal de la compañía muestra cierto grado de desconcierto al respecto y se ha
llegado incluso a cuestionar la decisión. ¿Qué convendría hacer en ese caso?
Selecciona una de las siguientes posibilidades, y justifica tu decisión:
 Justificar el ascenso, publicando un currículum vitae completo del
licenciado Godínez.
 Justificar el ascenso publicando los logros profesionales del licenciado
Godínez.
 Enviar un memorándum a todo el personal, recordando a todos los
empleados que la función de promover al personal es potestad exclusiva
de la empresa.
 Evitar los comentarios y esperar que con el silencio se olvide poco a poco
el incidente.
 Otra propuesta diferente: ¿Cuál?
Posibilidad seleccionada: Justificar el ascenso publicando los logros profesionales
del licenciado Godínez
Una correcta estrategia de administrar los recursos humanos de la empresa es

bajo la premisa de que si los empleados mejoran sus calificaciones complementan
los objetivos de la organización, por lo que es esencial que desde la perspectiva
competitiva de aptitudes, habilidades y experiencias en las mismas de los
empleados se pueda pensar en una organización y crecimiento de la empresa
basada en los méritos de los empleados.

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“Plan de vida y carrera”

El objetivo de este ejercicio es poner en práctica lo aprendido con respecto al Plan

1. Desarrolla un formato que podría utilizarse para elaborar el Plan de vida y

La organización Mary Jean, al estar levantada sobre la capacidad de la

Mi objetivo número uno es: vender 50 productos

Me comprometo a: Realizarlo en un mes

¿Cuál es el primer paso? Contactar allegadas que sean potenciales compradoras

¿Cuándo? En cuanto antes

¿Cuál es el segundo paso? Dar seguimiento a mis clientes

Mi objetivo número dos es: Incrementar mi red de influencias

¿Cuál es el primer paso? Ofrecer productos

¿Cuándo? En cuanto pueda

¿Cuál es el segundo paso? Dar seguimiento a nuevas clientas

2. Describe en qué momento y bajo qué procedimiento utilizarías el formato de

3. Analiza y contesta las siguientes preguntas.

a) ¿Qué razones tiene un departamento de recursos humanos para participar en la

El departamento de recursos humanos puede contribuir a resolver algunas dudas

¿Qué desventaja hay en la participación del departamento de recursos humanos

Puede ocurrir cuando la política de la empresa de estimular y retener a los

Se le argumentaría que las posibilidades de crecimiento están dadas en función

c) Un empleado de grado 6 se presenta a tu oficina, afirmando que está listo para

d) Tu compañía ha decidido ofrecer la codiciada plaza de gerente al licenciado

Una correcta estrategia de administrar los recursos humanos de la empresa es

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