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RESUMEN DEL LIBRO EL LIDER QUE NO TENIA
CARGO
En esta fábula, el autor de “El monje que vendió su Ferrari”, Robin Sharma, nos ofrece
su particular visión del liderazgo, apoyándose en seis personajes instrumentales,
Blake, el aprendiz, Tommy su mentor y cuatro “maestros” que le irán desvelando los
secretos del oficio de Lider. Cada uno de estos personajes le irá conduciendo por el
camino del liderazgo interior; como es sabido, al fin y al cabo a quien primero tenemos
que liderar es a nosotros mismos. El autor nos plantea un método de cambio que,
aunque sencillo, nos exige una puesta en práctica cuando menos sistemática y que
requiere, además de tiempo, convencimiento.
Con la aplicación práctica de los siguientes principios, que en forma de acrónimos

aparecen en el texto, podremos "reposicionarnos" como personas y alcanzar, según el
autor, nuestro liderazgo interior, seremos "Lideres Sin Cargo".
 I-M-A-G-E
- Inovación
- Maestria
- Autenticidad
- Gran valor en los negocios
- Ética
 S-P-A-R-K
- Sinceridad
- Priorizar
- Adversidad (crea oportunidad)
- Responder (no reaccionar)
- Kudos (ensalzar)
 S-E-R-V-E
- Ser servicial
- Escuchar
- Relacionarse
- Valorar la diversión
- Estimar y cuidar
 S-H-I-N-E
- Saber percibir
- Hacer ejercicio
- Inspiración
- Nutrir lazos familiares
- Elevar el estilo de vida
Nombre que le dan a las aportaciones basadas en sus experiencias vitales, que
proporcionan cada uno de esos maestros.
Tenemos que poner de nuestra parte, no es gratis, y aunque en el fondo no se está

esbozando nada revolucionario, sí que estimula al lector a replantearse algunas
cuestiones cotidianas que muchas veces pasan desapercibidas por ser,
aparentemente, irrelevantes. Y es que nuestra forma de pensar, la manera en como
vemos la realidad, puede llegar a condicionar notablemente lo que nos acaba pasando.
De ahí que haya entresacado en el mapa la frase "El primer pensamiento al despertar
y el último antes de dormir, condicionan lo que pasará entre uno y otro".
Como ayuda a la puesta en práctica del método, el autor nos propone lo que
denomina "Los Siete Fundamentos del Liderazgo Personal".
1. Aprendizaje (en función de nuestros objetivos).

2. Afirmaciones (mensajes positivos).
3. Visualización.
4. Utilización de un diario.
5. Fijación de objetivos.
6. Hacer ejercicio (mens sana…).
7. Controlar la Nutrición.
El libro resulta de fácil lectura, con un estilo cercano, aunque peca a mi gusto de la
utilización de un lenguaje tan coloquial que resulta excesivo, forzado, además de
innecesario (habría que preguntarse cuál es el público objetivo de este trabajo...).
Creo que está muy apoyado en el éxito de "El monje…".
Aunque esto suene sencillo, muchos colaboradores pasan su vida profesional haciendo
exactamente lo opuesto. En vez de todos los días buscar cumplir sus responsabilidades
de la mejor manera posible, pasan sus días haciendo el mínimo esfuerzo posible. Nunca
se esfuerzan por desarrollarse y nunca buscan mejorar su desempeño. Estos
colaboradores sienten que sin el título de “líder” no están empoderados para actuar
como líderes y dar su máximo esfuerzo. La realidad, es que cada uno de nosotros,
independientemente de nuestra situación, tiene “4 Poderes Naturales” que podemos
utilizar para lograr nuestro desarrollo y éxito:
 Poder 1: Cada uno de nosotros en este momento tiene el poder de ir a su trabajo y
dar lo mejor de sí mismo. No necesitas un título para hacer esto.
 Poder 2: Cada uno de nosotros tiene el poder para influir, inspirar y desarrollar a
cada persona con la que interactúa a través de su ejemplo. No necesitas un título
para hacer esto.
 Poder 3: Cada uno de nosotros tiene el poder de crear un cambio positivo dentro
de una situación negativa. No necesitas un título para hacer esto.
 Poder 4: Cada uno de nosotros tiene el poder de tratar a todos nuestros clientes,
internos y externos, con respeto, apreciación y amabilidad. No necesitas un título
para hacer esto.
Si como colaborador, comienzas a utilizar estos cuatro poderes en tu día a día te

convertirás inmediatamente en un líder. Y si día a día, utilizas este liderazgo para
influir positivamente en otros, para crear cambios positivos y para mejorar tu
desempeño alcanzarás el desarrollo y éxito profesional que tanto deseas. El liderazgo
no es un título que se nos otorga sino comportamientos diarios que nos ayudan a ser
un ejemplo positivo para otros. Deja de poner excusas y comienza a utilizar estos
cuatro poderes. Nadie necesita un título para ser un líder y actuar como la mejor
versión de si mismos.

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RESUMEN DEL LIBRO EL LIDER QUE NO TENIA

Con la aplicación práctica de los siguientes principios, que en forma de acrónimos

Tenemos que poner de nuestra parte, no es gratis, y aunque en el fondo no se está

1. Aprendizaje (en función de nuestros objetivos).

Creo que está muy apoyado en el éxito de "El monje…".

Si como colaborador, comienzas a utilizar estos cuatro poderes en tu día a día te

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