Produccion Parcial Cuarto Corte

1. ¿Qué es JIT?
El JIT (justo a tiempo) es una filosofía de trabajo o bien un sistema de producción

que optimiza los procesos productivos mediante 3 enfoque principales: reducción
de stocks, reducción de tiempos y resolución de problemas
2. ¿Qué es un productor esbelto?
Es un tipo de operación que elimina el desperdicio a través de un enfoque exacto

en los deseos del cliente. Es decir que la operación de trabajo inicia con la orden
del cliente, y este jala todo el proceso, con el fin de cumplir la filosofía “proporcionar
al cliente, justo lo que quiere, cuando lo quiere”.
3. ¿Qué es TPS?
Es un sistema de producción enfocado en el mejora contínua, en el respeto a las

personas mediante el aprendizaje y la delegación de responsabilidades, en un área
de trabajo estándar.
4. ¿Qué es programación nivelada?
Es un estilo de programación en la que se produce la cantidad necesaria para

satisfacer la demanda real de ese específico día. Este programa produce en lotes
pequeños y frecuentes, buscando la disminución de stocks y y contribuyendo a la
producción más económica
5. El sistema JIT trata de eliminar demoras que no agregan valor. ¿Cómo

maneja un JIT el clima y su impacto en las cosechas y los tiempos de
transporte?
De acuerdo al libro no existe manera de manejar el clima y su impacto en las

cosechas. Sin embargo si los tiempos de transporte minimizando su movimiento y
sobre-manipulación
6. Señale tres formas en que se relacionan el JIT y la calidad.
Como ya se sabe el JIT es un sistema de mejora continua, por lo cual esta ligado
fuertemente al realce de la calidad. En primera instancia el JIT disminuye el costo
de obtener buena calidad ¿Qué queremos decir con esto? La mayoría de los
desperdicios que producen costos están relacionados con el inventario, el JIT al
reducir el stock, obliga al sistema a producir menos productos defectuosos.
Segundo, este sistema reduce los tiempos, y principalmente las líneas de espera,
al no haber desperdicios de tiempo, los errores de producción salen a luz a la
brevedad posible. Por último al eliminar los inventarios de materia prima en el
proceso productivo, nos ayudará a mantener una línea fresa y constante de calidad.
7. ¿Cómo contribuye el TPS a la ventaja competitiva?
La ventaja competitiva tiene que ver con la autenticidad que una empresa pueden
tener. El sistema TPS no fomenta la calidad del producto/servicio, sino contribuye
al desarrollo del recurso humano y su motivación, estos factores al conjugarse
ofrecen el satisfactor que cliente tanto desea, en las perfectas condiciones y en los
tiempos que él ha requerido.
8. ¿Cuáles son las características de las sociedades justo a tiempo con

respecto a los proveedores?
Se sabe que las Sociedades JIT son el trabajo conjunto de proveedores y

compradores, en relación a la reducción de desperdicios y costos. Esta armonía se
da cuando ambas partes cumple con características bien determinadas, en el caso
de los proveedores, ellos deben:
● Localizarse cerca del comprador

● Extender las técnicas JIT a sus proveedores
● Incluir detalles de empaque y rutas
● Etiquetas detalladas de identificación y ruta
● Enfoque en las competencias centrales
9. Explique por qué la palabra japonesa empleada para tarjeta se aplica en el
estudio del JIT.
El sistema kanban está relacionado estrechamente con la movilización del

inventario a través del jalar del cliente, mediante su pedido. El término tarjeta en
muchos de los casos de figurado, pues este sistema se refiere a señalar el punto
exacto en que se hará un nueva ordén, es decir el punto de re-orden.
10. Los contenedores estándar, reutilizables, tienen beneficios evidentes a la

hora del embarque. ¿Qué propósito tienen estos dispositivos dentro de la
planta?
Protegen las cantidades específicas que se movilizarán, disminuyen los costos de

peso y desecho, generan menos desperdicio de espacio y requieren menos trabajo
de empaque y desempaque.
11. ¿Funciona la producción esbelta en el sector servicios? Dé un ejemplo.
Desde luego que funciona, las organizaciones con un giro no productivo a menudo
requieren de materiales, no como una materia prima pero si como un elemento
importante del servicio a brindar. Un claro ejemplo son los restaurantes, pues estos
necesitan servir la comida en el óptimo punto y tiempo, sin embargo si no se ejecuta
un sistema de jalar, seguramente exisitrá un sobreproducción que más tarde se
convertirá en pérdida de utilidades.
16.3 Chris Millikan Manufacturing, Inc., adoptó los kanban para apoyar sus líneas
de ensamble de tableros telefónicos.
Determine el tamaño del kanban para los subensambles y el número de kanbans
que se necesitan.
Costo de preparación = $30
Costo anual de mantener = $120 por subensamble
Producción diaria = 20 subensambles
Uso anual = 2,500 (50 semanas 5 días cada una
uso diario de 10 subensambles)
Tiempo de entrega = 16 días

Inventario de seguridad = subensambles producidos en 4 ds
16.5 Discount-Mart, un minorista importante de la Costa
Este de Estados Unidos, desea determinar el mejor lote económico
(vea las fórmulas de EOQ dadas en el capítulo 12) para sus lám-paras de
halógeno. En la actualidad, compra las lámparas de halógeno a Specialty Lighting
Manufacturers de Atlanta. La demanda anual es de 2,000 lámparas, el costo de
ordenar es de $30
por pedido, y el costo de manejar inventario es de $12 por lámpara.
a) ¿Cuál es la EOQ?
b) ¿Cuál es el costo total anual de mantener y ordenar (manejar)
este inventario?
c) ¿Cuántas órdenes debe colocar al año Discount-Mart en
Specialty Lighting?
16.6 Como parte de su nuevo programa JIT, Discount-Mart (vea el problema 16.5)
firmó un contrato de largo plazo con Specialty Lighting y colocará órdenes
electrónicas para las lám-paras de halógeno. Los costos de ordenar bajarán a $.50
por orden, pero Discount-Mart también ha evaluado de nuevo sus costos de
manejo de inventario y los ha subido a $20 por lámpara.
a) ¿Cuál es la nueva orden económica a ordenar?
b) ¿Cuántas órdenes colocará Discount-Mart ahora?
c) ¿Cuál es el costo total anual con esta política?
16.7 ¿De qué manera sus respuestas a los problemas 16?5 y16.6 proporcionan un
panorama de una estrategia de compras JIT?
La estrategia de compras adoptada consiste en aumentar el número de pedidos ya
que presento una considerable reducción en el costo de pedir, con una menor
cantidad de unidades por pedido. Minimizando así los inventarios y obtenido una
mayor rotación de estos. Logrando como resultado una reducción de los costos
de almacenamiento y reflejandose una disminución en los costos totales de
discount – mart
16.8 Bill Penny tiene una planta de fabricación repetitiva que produce enganches
para remolques en Arlington, Texas. La rotación promedio del inventario de la
planta es sólo de 12 veces por año. Por lo tanto, Bill determinó que reduciría el
tamaño de los lotes de componentes. Preparó los siguientes datos para un
componente, un gancho de la cadena de seguridad:
Demanda anual = 31,200 unidades
Demanda diaria = 120 unidades
Producción diaria (en 8 horas) = 960 unidades
Tamaño deseado del lote (1 hora de producción) = 120 unidades
Costo anual de mantener por unidad = $12
Costo de la mano de obra de preparación por hora = $20
¿Cuántos minutos de tiempo de preparación debe pedir Bill Penny a
su gerente de planta?

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1. ¿Qué es JIT?

El JIT (justo a tiempo) es una filosofía de trabajo o bien un sistema de producción

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5. El sistema JIT trata de eliminar demoras que no agregan valor. ¿Cómo

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● Localizarse cerca del comprador

El sistema kanban está relacionado estrechamente con la movilización del

10. Los contenedores estándar, reutilizables, tienen beneficios evidentes a la

Protegen las cantidades específicas que se movilizarán, disminuyen los costos de

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Tiempo de entrega = 16 días

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