Actividades Empresa
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Actividades Empresa
De la siguiente lista de actividades que realiza una empresa en su cotidianidad, clasifique cada una según
el área básica de gestión a la que corresponda.
gestión Operativa
Estrategias y planes para
comercializar sus productos y/o
servicios.
Planeación
de producción y
operaciones basada en
pronósticos de ventas
Comportamiento de sus
ingresos por ventas y análisis
para tomar decisiones
Sistema de información y de
manejo de documentos para
toma de decisiones.
Planes de contingencia para la
consecución de mercancías,
equipos o personas.
Sistema para contabilizar,
controlar y rotar eficientemente
inventarios
Planeación
de producción y
operaciones basada en
pronósticos de ventas.
Planeación estratégica (misión,
visión, valores, objetivos,
estrategias y planes de acción)
Planes de contingencia para
ampliar capacidad de
producción y/o de servicio
dependiendo de la demanda.
Plan
de mercadeo anual y
escrito que establece metas
comerciales (presupuesto),
proyecciones de ventas y
responsables para cada
actividad.
Planes de contingencia para
ampliar capacidad de
producción y/o de servicio
dependiendo de la demanda.
Establecimiento de precios con
base en el conocimiento de los
costos, la demanda y la
competencia
Planes de contingencia para la
consecución de mercancías,
equipos o personas
Sistema de innovación en los
procesos de la empresa.
Cuotas de venta y de
consecución de clientes nuevos
a cada uno de sus vendedores
Investigación de nuevas
tecnologías o procesos,
revisando las tendencias
nacionales y los mercados
mundiales para el desarrollo de
productos o servicios.
Divulgación y despliegue de los
enunciados estratégicos,
objetivos, estrategias y planes
de acción
Planeación estratégica (misión, visión,
valores, objetivos, estrategias y planes de
acción)
Distribución de la planta
Planeación y control de ejecución de
presupuestos de ingresos y egresos y de
los flujos de caja
Divulgación y despliegue de los enunciados
estratégicos, objetivos, estrategias y planes
de acción
Infraestructura e instalaciones adecuadas
para funcionar y atender a los clientes
Excedentes de capital en un portafolio de
inversión
Disposición de catálogos o material escrito
con las especificaciones técnicas de sus
productos y/o servicios
Habilidades de la gerencia para
relacionarse armónicamente con clientes,
proveedores, competidores y empleados
Comparación de resultados financieros
con los presupuestos para toma de
decisiones
Esquema de seguimiento y control del
trabajo