Tarea 3, Administración Moderna 2

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI:
Camojallito, La Democracia, Huehuetenango.
Nombre de la Carrera:
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.
Curso: Administración Moderna 2 Horario: domingo de 11:00 a 12:00
Tutor: Irma Castellanos.
GRUPOS, EQUIPOS, COMPORTAMIENTO GRUPAL E INTERGRUPAL
Apellidos, Nombres del Alumno:
Villatoro Ramírez, Dilma Leneth
Carne:
1111406
Fecha de Entrega:
10 de febrero de 2019
1
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION…………………………………………………….……………………3
OBJETIVOS…….…………………………………………………………………………4
TAREA 3
Grupos, Equipos, Comportamiento Grupal E Intergrupal……………..………5-7
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………8
RECOMENDACIONES……………..……………………………………………………9
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………….……………………10
2
INTRODUCCION
En el estudio de CO, el grupo es una importante unidad de análisis, de

igual manera, adquiere gran relevancia conocer su dinámica grupal, es
decir, las fuerzas que están detrás de las relaciones entre miembros de
un grupo en una situación social.
En esta tarea abordaremos los temas como los grupos informales como
es que ellos se forman y algunas normas
3
OBJETIVOS
Comprender cuales son las funciones informales.
Explicar que es el Status.
Conocer los tipos de normas.
Exponer la eficiencia y la eficacia en la toma de decisiones.
4
TAREA 3
Grupos, Equipos, Comportamiento Grupal E Intergrupal
1.-¿Cuáles son las funciones informales?
Son variadas y volátiles entre ellas tenemos: Contribuyente, Colaborador,

Comunicador, Retador.
2.-Explique las normas de un grupo y por qué son importantes.
Las normas nos ayudan a establecer las pautas dentro del grupo y especifican que
es lo que se debe hacer y no hacer en distintas circunstancias y es importante
para la supervivencia del grupo, reducen problemas interpersonales, también rigen
la apariencia del mismo, rigen la organización.
3.- Comente los tipos de normas.
Entre las normas tenemos
-Supervivencia de un grupo.
-Aumentan la posibilidad de proveer el comportamiento de sus miembros.
-Reducir Problemas.
-Expresión de valores centrales del grupo.
-Regir la apariencia.
-Regir la organización.
-Regir la asignación de recursos.
4.- Explique el estatus.
Se refiere a la posición social que las personas atribuyen a un grupo o a los

miembros de este. A pesar de todos lo esfuerzos para buscar la igualdad y evitar
las diferencias sociales.
5
5.- ¿Por qué el tamaño de un grupo influye en su comportamiento?
Es debido a las variables, ya que en grupos pequeños se realizan mejor las tareas
y en grupos grandes se producen entradas mas diversificadas.
6.- Comente las condiciones organizacionales para el trabajo en grupo.
Un grupo de trabajo no existe en el vacío ni en el aislamiento total, sino que forma

parte de una organización. El comportamiento de un grupo queda más claro
cuando lo visualizamos como un subsistema integrado a un sistema mayor.
7.- ¿Cómo afecta la estrategia organizacional el comportamiento de un

grupo?
Influye en el poder de los diversos grupos de trabajo, ya sea por la asignación de

recursos o por la importancia que se concede a distintas áreas.
8.- ¿Cómo afectan los procesos de selección el comportamiento de un

grupo?
Dado a que los miembros de un grupo cualquiera también son miembros de la

organización, los procesos de selección determinaran las características de las
personas que formaran parte de sus grupos de trabajo.
9.- ¿Cómo afecta la cultura organizacional el comportamiento de un grupo?
Define mediante normas de comportamiento aceptables he inaceptables, los

miembros de un grupo de trabajo tienen que aceptar las normas implícitas y
explicitas de la cultura corporativa.
10.- Explique en qué consisten la eficiencia y la eficacia de un grupo.
La eficiencia, los individuos casi siempre tienen ventajas sobre los grupos. La
toma de decisiones en grupo consume más tiempo que la individual.
6
La eficacia, las decisiones en grupo ofrecen mayor exactitud. Las investigaciones
revelan que, en general, los grupos toman decisiones de mejor calidad que los
individuos.
7
CONCLUSIONES
 Los grupos formales son un conjunto de trabajo que crea la organización.
 Los grupos informales se crean como resultado de relaciones

interpersonales.
 Las funciones informales son varíales y volátiles.
 El status es la posición social que las personas atribuyen a un grupo.
 El comportamiento de un grupo queda más claro cuando lo visualizamos

como un subsistema integrado a un sistema mayor..
8
RECOMENDACIÓN
Es importante conocer los diferentes componen que regulan las organizaciones,

así como los grupos que se manejan dentro de ella, todos esto nos servirá al
momento de liderar una organización, comprender el porqué de todas estas
normas y cómo podemos mejorar el CO.
9
BIBLIOGRAFIA
Administración Moderna 2
Idalberto Chiavenato.
10

Tarea 3, Administración Moderna 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 3, Administración Moderna 2

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 3, Administración Moderna 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD GALILEO

Camojallito, La Democracia, Huehuetenango.

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.

Curso: Administración Moderna 2 Horario: domingo de 11:00 a 12:00

Tutor: Irma Castellanos.

GRUPOS, EQUIPOS, COMPORTAMIENTO GRUPAL E INTERGRUPAL

Apellidos, Nombres del Alumno:

Villatoro Ramírez, Dilma Leneth

Grupos, Equipos, Comportamiento Grupal E Intergrupal……………..………5-7

En el estudio de CO, el grupo es una importante unidad de análisis, de

Comprender cuales son las funciones informales.

Explicar que es el Status.

Conocer los tipos de normas.

Exponer la eficiencia y la eficacia en la toma de decisiones.

Grupos, Equipos, Comportamiento Grupal E Intergrupal

1.-¿Cuáles son las funciones informales?

Son variadas y volátiles entre ellas tenemos: Contribuyente, Colaborador,

2.-Explique las normas de un grupo y por qué son importantes.

3.- Comente los tipos de normas.

Entre las normas tenemos

-Aumentan la posibilidad de proveer el comportamiento de sus miembros.

-Expresión de valores centrales del grupo.

-Regir la asignación de recursos.

4.- Explique el estatus.

Se refiere a la posición social que las personas atribuyen a un grupo o a los

6.- Comente las condiciones organizacionales para el trabajo en grupo.

Un grupo de trabajo no existe en el vacío ni en el aislamiento total, sino que forma

7.- ¿Cómo afecta la estrategia organizacional el comportamiento de un

Influye en el poder de los diversos grupos de trabajo, ya sea por la asignación de

8.- ¿Cómo afectan los procesos de selección el comportamiento de un

Dado a que los miembros de un grupo cualquiera también son miembros de la

9.- ¿Cómo afecta la cultura organizacional el comportamiento de un grupo?

Define mediante normas de comportamiento aceptables he inaceptables, los

10.- Explique en qué consisten la eficiencia y la eficacia de un grupo.

 Los grupos formales son un conjunto de trabajo que crea la organización.

 Los grupos informales se crean como resultado de relaciones

 Las funciones informales son varíales y volátiles.

 El status es la posición social que las personas atribuyen a un grupo.

 El comportamiento de un grupo queda más claro cuando lo visualizamos

Es importante conocer los diferentes componen que regulan las organizaciones,

También podría gustarte