LIBRO PDF APP 150 - Compressed

HORARIO DE LA CUMBRE
Conferencia #1 Craig Groeschel

Conferencia #2 Todd Henry
Conferencia #3 Liz Bohannon
Conferencia #4 Jason Dorsey
Conferencia #5 Krish Kandiah
Conferencia #6 Bear Grylls
Conferencia #7 DeVon Franklin
Conferencia #8 Bozoma St. John
Conferencia #9 Jia Jiang
Conferencia #10 Ben Sherwood
Conferencia #11 Jo Saxton
Conferencia #12 Raja B. Singh
Conferencia #13 Chris Voss
Conferencia #14 Craig Groeschel
Conferencia #15 Danielle Strickland
Conferencia #16 Patrick Lencioni
Conferencia #17 Aja Brown
*Todas estas conferencias están disponibles en la Edición Equipo USB.*
Encuesta 2019/20
Nombre:________________________________________ Organización:_______________________________________
Correo electrónico:_________________________________ Teléfono:____________________________________
¿Cómo te enteraste de La Cumbre? Selecciona con una X donde aplica.
____ Redes Sociales ____ Email ____En línea/Página web ____ TV/Radio ____Reuniones de Liderazgo
____ Brochure/Flyer/Poster ____ Otra
Género: ____ Masculino ____ Femenino Edad: ____ 16-24 ____ 25-39 ____ 40-55 ____ 56+

¿Qué área de influencia te describe mejor?

____ Ministerio ____ Negocios ____ Gobierno ____ Educación ____ Arte y Entretenimiento
____ Familia ____ Sin fines de lucro ____ Otro
Por favor califique lo siguiente : Escala de calificación 1 (malo) y 5 (excelente)

Encuesta 2019/20
¿Hay algo más que quieras compartir sobre el evento?

Por favor compártenos tus observaciones.
¡Gracias por tus comentarios! Encuentre más contenido de liderazgo en globalleadership.org
4 | LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

Tú tienes influencia e impacta a todos los que te rodean. En dondequiera que inviertes tu influencia,
tu negocio, tu iglesia, tu hogar, tu escuela tiene el poder de cambiar vidas.
La influencia está en el centro del liderazgo. Vivimos en un mundo fracturado, pero hay esperanza
porque hombres y mujeres como tú tienen el deseo de transformar vidas y unificar sus comunidades.
El desarrollar tu eficacia en el liderazgo es un proceso se requiere un compromiso de perseguir el

crecimiento y fortalecer tus habilidades para poder maximizar tu contribución e impacto. Es nuestro
privilegio servirte al proveer acceso a materiales que pueden aumentar tu influencia de liderazgo y al
mismo tiempo inspirarte y equiparte y seguir avivando el fuego que Dios encendió en ti.
A principios de este año, cambiamos el nombre de nuestra organización a Global Leadership Network.
El cambio de nombre refleja nuestro enfoque ampliado en las innovaciones que inspiran la visión y
animan la transformación de todos los seguidores de Cristo. Nuestro nombre cambió, pero nuestro
compromiso de servirte con oportunidades de desarrollo de liderazgo más allá de La Cumbre nunca
ha estado tan fuerte.
Te invitamos a orar con nosotros por más de 400,000 personas en más de 135 países que estarán
asistiendo a La Cumbre Global de Liderazgo esta temporada.
Es nuestra esperanza que Dios use estos días para desafiarte en donde necesitas ser desafiado,
para equiparte en las oportunidades ilimitadas que te esperan, ¡y para inspirarte a convertir la visión
grandiosa que Dios te dio en una realidad!
Tom De Vries Gary Schwammlein

Presidente y Director Ejecutivo, Presidente Emérito,
Global Leadership Network Global Leadership Network
LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 1

Eventos Internacionales de La CGL
Desde Septiembre 2019 hasta Marzo 2020
Más de 270,000+
Asistentes
Más de 90
Denominaciones
60 135+ 1,400+
Idiomas Países* Sedes
*Algunos países no son mencionados


¿Por qué es tan importante
la facilitación en
La Cumbre Global de Liderazgo?
Tu facilitador te ayudará a ir de la información a la transformación a través de un tiempo
guiado de reflexión y diálogo en las sesiones. Estos tiempos son ideales para:
• Pensar detenidamente en las ideas que se presentaron basándote en dónde te encuentras en tu

liderazgo y cultura.
• Dar lugar a los pensamientos e ideas que despertaron los oradores.
• Hacer un borrador de la visión y los próximos pasos para convertirlos en realidad.
• Identificar cómo usar las herramientas que estás recibiendo, para que puedas dar pasos
después de La Cumbre y hacer cambios que deseas.

Craig Bozoma Liz Ben
Groeschel Saint John Bohannon Sherwood
ORADORES DE LA CUMBRE
Jason Danielle DeVon Patrick
Dorsey Strickland Franklin Lencioni
Chris Aja Jia Todd

Voss Brown Jiang Henry
Dr. Krish Jo Bear Raja B.

Kandiah Saxton Grylls Singh
A los conferencistas se les invita a participar en La Cumbre Global de Liderazgo

en base a sus habilidades demostradas y por ser expertos en su materia. Sus creencias
no necesariamente reflejan las creencias de Global Leadership Network, y su inclusión
en La Cumbre no representa una aprobación de sus puntos de vista o afiliaciones.

Contenido*
Gestión del Cambio
• Craig Groeschel Co-Fundador y Pastor Principal, Life.Church
• Ben Sherwood Ex Co-Director, Disney Media Networks; Ex Presidente, Disney
ABC Television
• Bozoma Saint John Directora de Mercadotecnia, Endeavor
• Danielle Strickland Pastora; Defensora de Justicia
Carácter y Valores
• DeVon Franklin Productor; Director de Franklin Entertainment
• Dr. Krish Kandiah Fundador, Home for Good; Emprendedor Social
• Jo Saxton Coach de Liderazgo; Emprendedora
• Patrick Lencioni Fundador y Director, The Table Group
• Raja B. Singh Contador Público; Socio Principal de R.K. Khanna & Associates
Negociación
• Aja Brown Alcaldesa, Ciudad de Compton, California
• Chris Voss Ex Negociador de Rehenes del FBI; Director y Fundador, The Black Swan
Group
Asunción de Riesgo
• Bear Grylls Explorador; Anfitrión de TV
• Jia Jiang Bloguero; Emprendedor
• Liz Bohannon Co-Fundadora y Co-Directora, Sseko Designs
Supervisión
• Jason Dorsey Conferencista Exitoso de la Generación Z y Millennials; Investigador
• Todd Henry Fundador, Accidental Creative; Consultor de Liderazgo
*NOTA: Los oradores pueden variar en cada sede, pero están todos presentes en el USB Edición Equipo.

VE + DIALOGA
Las sesiones de La Cumbre con tu equipo
Edición Equipo 2019
LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

EDICIÓN EQUIPO
Está diseñada exclusivamente para desarrollar tu
propio liderazgo y el de tu equipo con la experiencia
de La Cumbre. Lleno de ideas de liderazgo de primer
nivel y con las mejores prácticas. Desafíate a ti mismo
como líder con las sesiones de alto impacto, así como
herramientas de aplicación para llevarlas a la práctica.
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¡ JAMÁS ENVEJECERÉ !
Por:
Luis R. Pinto, Director Regional para Centro América & El Caribe
Red Global de Liderazgo
Fotografía: Gaby Siguenza
“¡Si tan solo pudiera encontrar la ¿Es posible renovar la mente? ¡Si es posible!
fuente de la juventud eterna!”. ¿Has
escuchado esa frase alguna vez? Yo la he “No se amolden al mundo actual, sino sean
escuchado muchas de veces de muchas transformados mediante la renovación de su
personas. De hecho,podemos ver como en mente. Así podrán comprobar cuál es la
películas, novelas, libros y cuentos esto voluntad de Dios, buena,
ha sido posible, pero todo es pura ciencia agradable y perfecta.”
ficción. Por mucho que nos cuidemos con - Romanos 12:2 (NVI)
tratamientos de cremas para la piel, buena
alimentación, ejercicio e incluso cirugías ¡He aquí la verdadera fuente de la
plásticas, es imposible que la vejez llegue y juventud eterna! Esto quiere decir
eventualmente la muerte. La curva de la vida que, aunque nuestro cuerpo envejez-
nos deja ver que todo lo que inicia, en algún ca y perdamos fuerza física, nuestra
punto termina. En otras palabras, nacemos, mente se puede mantener vigorosa, vigente,
crecemos, nos desarrollamos, nos actualizada renovada constantemente.
reproducimos y finalmente morimos.
“El Señor dice: «Yo te instruiré, yo te
mostraré el camino que debes seguir;
yo te daré consejos y velaré por ti.”
- Salmos 32:8 (NVI)
Si partimos desde la premisa de que Dios es

la fuente de todo conocimiento, sabiduría e
inteligencia además de temer a Dios, entonces
estamos en el camino correcto.
Como líderes en proceso de reinvención,
“El temor del Señor es el principio del es muy importante que permanezcamos en
conocimiento; los necios desprecian la constante aprendizaje, reconocer que no
sabiduría y la disciplina.” lo sabemos todo y que necesitamos tener
- Proverbios 1:7 (NVI) suficiente humildad para aprender de todos.
La iglesia puede aprender del mundo de los
“Porque el Señor da la sabiduría; negocios, el gobierno puede aprender del
conocimiento y ciencia brotan de sus labios.” mundo de la educación, ¡todos podemos
- Proverbios 2:6 (NVI) aprender de todos!
Si tomamos en cuenta en nuestra vida Si permanezco como

Proverbios 1:7 y Proverbios 2:6, en- un alumno perennemente,
tonces estamos listos para el siguiente buscando a Dios como la fuente
paso en nuestra búsqueda de la fuen- de todo conocimiento
te de la juventud eterna, ya que la Biblia y practico la humildad,
nos enseña a REINVENTARNOS de tal ¡JAMÁS ENVEJECERÉ!
manera que jamás envejezcamos en cuanto
a la renovación de nuestra mente.
LALACUMBRE
CUMBREGLOBAL
GLOBALDE
DELIDERAZGO |9
LIDERAZGO| 13
@craiggroeschel
Craig Groeschel
Co - Fundador y Pastor Principal de Life.Church
Craig Groeschel, es el portavoz oficial de La Cumbre Global de
Liderazgo y es pastor principal de Life.Church, una innovadora
reunión de iglesia en múltiples sitios en los EEUU y globalmente
en línea. Conocido por su enfoque misional que utiliza la
tecnología de punta, Life.Church es la creadora de la aplicación
de la Biblia YouVersion, disponible para ser descargada en
todos los países. Nombrado entre los 25 mejores directores
ejecutivos de empresas chicas y medianas, Groeschel es el autor
de éxitos de ventas del New York Times, habla con frecuencia
en todo el mundo y es anfitrión del podcast “Liderazgo con
Craig Groeschel” con más de 1 millón de descargas mensuales.
BOSQUEJO
I. Análisis de costo y beneficio
II. SUBPA (Suficiente Bueno Para

Avanzar)
III. Tuerce la curva
IV. Pensar dentro del molde
V. Quemar los barcos

CONFERENCIA 1
VI. A un paso de distancia
10 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

Conferencia 1 | NOTAS
#CGL19/20 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 11

Craig Groeschel
Craig explica que invertir más, con el tiempo, finalmente produce un beneficio menor y
llega un momento en el que el costo adicional no justifica los recursos adicionales.
Comparte con quienes están en tu equipo tu reacción inicial al concepto de invertir

menos y obtener más.
SUBPA | Suficiente Bueno Para Avanzar

Craig nos invita a encontrar el punto óptimo de inversión, lo que él llama ‘SUBPA’, pensando
cuándo es Suficiente Bueno Para Avanzar. Usando la gráfica siguiente, demuestra la curva
SUBPA con un ejemplo de tu vida.
• Piensa en una tarea repetida de la que eres responsable.
• Describe la inversión personal y la cantidad de beneficio en cada punto en la

gráfica SUBPA.
CALIDAD
CONFERENCIA 1
COSTO
Pensando en la misma tarea anterior, identifica los factores que te resultan

más útiles para determinar cuándo algo es suficiente bueno para avanzar.
12
LA CUMBRE LA CUMBRE
GLOBAL | 12LIDERAZGO
GLOBAL DE
DE LIDERAZGO
¿En qué área de tu papel actual te está limitando la búsqueda de la perfección?
Tuerce la curva
Craig nos invita a torcer la curva:
Pensando DENTRO del molde. Él explica que las decisiones drenan tu energía mientras que los
límites impulsan la creatividad. Anota algunas ideas de límites que puedes usar para impulsar la
creatividad.
Quemar los barcos. Craig describe esto como un compromiso total con el camino hacia delante.
Identifica una tarea que quieras lograr el próximo año.
¿Por qué importa que esa tarea se logre?
¿Cómo puedes “quemar los barcos” para evitarte a ti mismo y/o a tu equipo retroceder?
Craig termina su charla compartiendo una práctica personal de cómo él se recuerda físicamente a
sí mismo salir de las dudas y las voces negativas y entrar en el llamado.
¿De qué necesitas salir en este momento?
¿En qué estás entrando?
¿Qué práctica puedes establecer para recordarte a ti mismo esta decisión?
ACTÚA
Al reflexionar en los puntos de Craig, ¿en cuál de ellos te enfocarás en los próximos
7 días que mejorará los resultados que quieres en el entorno donde lideras?
Recopila tu paso de acción en la página de “Mi Plan de Acción”

para identificar el siguiente paso y prioridad.
#CGL19/20 LACUMBRE
LA CUMBREGLOBAL
GLOBALDE LIDERAZGO||13
DELIDERAZGO 13
@toddhenry
Todd Henry
Fundador, Accidental Creative; Autor;
Consultor de Liderazgo
Todd Henry enseña a líderes y organizaciones como
establecer prácticas que conduzcan a la brillantez de cada día.
Como presentador de The Accidental Creative Podcast,
con millones de descargas, Henry ofrece consejos e ideas
semanales para mantenerse prolífico, brillante y saludable.
Es autor de cuatro libros, incluyendo Muere Vacío, nombrado
por Amazon como uno de los mejores libros del 2013. El
último libro de Henry, Pastoreando a Tigres; Sé el líder
Creativo que la Gente Necesita, es un manual práctico para
cualquier persona encargada de liderar a personas y equipos
a la brillantez creativa.
BOSQUEJO
I. Prolífico, brillante y sano
II. Estabilidad
III. Desafío
IV. Tensión entre estabilidad y

desafío
V. Confianza
VI. Afloja tu tenaza
VII. Establece tu punto de vista

CONFERENCIA 2
VIII. Ocúpate del #1
IX. Planta semillas y haz ecos


Todd Henry
Todd Henry comparte cómo podemos lanzar a nuestro equipo a las alturas de la
creatividad para resolver problemas de manera sostenible y sana. Sus perspectivas
prácticas, sacadas de años de liderar equipos, nos ayudan a evaluar las maneras en que
nuestro liderazgo podría minar cómo trabaja mejor nuestro equipo.
Prolífico, brillante y sano

Todd dice que todos los equipos deberían apuntar a ser:
• Prolíficos – producir mucho trabajo

• Brillantes – producir un gran trabajo
• Sanos – producir trabajo de modo sostenible
¿Cuál de estas tres cosas es una fortaleza para tu equipo? ¿Cuál es una lucha?
Todd explica que la debilidad extrema en un área conduce a menudo a resultados

indeseados. Basándote en tus respuestas anteriores, ¿cuál de estas es un riesgo para
tu equipo?
¿En qué prácticas específicas puede enfocarse tu equipo en la siguiente temporada para
mitigar el riesgo que identificaste arriba?
Estabilidad y desafío
Para hacer un trabajo que sea prolífico, brillante y sano, Todd dice que los equipos
CONFERENCIA 2
necesitan dos cosas de sus líderes:

• Estabilidad – límites, claridad y protección
• Desafío – fe, permiso para tomar riesgos
Usa las escalas abajo y en la página siguiente para tomar el pulso rápidamente al estado
de tu equipo en el presente. Pon en un círculo el número que describa mejor a tu equipo.

DESAFÍO
1 2 3 4 5
Bajo desafío: no hay fe Alto desafío: Mucha fe en

o permiso para tomar nosotros y permiso para
riesgos. tomar riesgos.

Todd usa un esquema para ilustrar cómo diferentes niveles de estabilidad y desafío
pueden afectar los equipos. Basándote en tus respuestas en la página anterior y arriba,
¿en qué cuadrante encajaría tu equipo en este momento.
¿Cómo se alinea la palabra en ese cuadrante que elegiste con la sensación de tu equipo en este
momento?
ACTÚA
Reflexiona en las perspectivas de liderazgo de Todd e identifica UNA cosa que puedes
hacer diferente esta semana para mover a tu equipo hacia el cuadrante de próspero.
Recopila tu paso de acción en la página “Mi Plan de Acción”

#CGL19/20 LACUMBRE
LA CUMBREGLOBAL
GLOBALDE LIDERAZGO||13
DELIDERAZGO 17
UNA
VISIÓN
GRANDIOSA
Empieza como una semilla que echa raíces en tu alma y se
convierte en un deseo insaciable e innegable para conectarte
con la visión de Dios para tu vida.
Una Visión Grandiosa es tu rol en el Reino de Dios… es usar

tu presencia fiel todos los días.
¿Vas a conformarte con seguir una visión inferior? ¿O estás

dispuesto a echarte un clavado de cabeza para perseguir la
Visión Grandiosa inspiradora, impredecible, brillante y satis-
faciente que Dios tiene para ti?
¿Qué has decidido hacer valientemente

como resultado de asistir a La Cumbre?
Comparte tu Visión Grandiosa. Envíala por email a:
[email protected]
18 | 16
LA CUMBRELA
GLOBAL DE GLOBAL
CUMBRE LIDERAZGO
DE LIDERAZGO
Pete Ochs Impactando a Centro Penitenciario Hutchinson
Fundador y Presidente Hutchinson, Kansas - EEUU
Capital III
Archbishop Jackson Ole Sapit Impactando a

Arzobispo la Iglesia y a la gente
Iglesia Anglicana de África de Kenia
Nairobi, Kenia
Gabriela Faria Impactando a refugiados y emigrantes

Directora Lisboa, Portugal
The Lisbon Project lisboaproject.org
LA
LACUMBRE
CUMBRE GLOBALDE
GLOBAL DELID
LID
@lizbohannon
Liz Bohannon
Co-Fundadora y Co-Directora Ejecutiva,
Sseko Designs
Liz Bohannon es la fundadora de Sseko Designs, una
marca de moda con conciencia social que trabaja para
crear oportunidades de liderazgo y educación para las
mujeres en todo el mundo. Ella cree que los negocios son
una plataforma poderosa para el cambio social y que las
chicas son nuestro futuro. Fue nombrada por Bloomberg
Businessweek como una de las principales emprendedoras
sociales y por Forbes como una de las 20 principales oradoras.
BOSQUEJO
I. ¿Suerte del principiante o

valentía del principiante?
II. El ciclo del aprendizaje
III. Soñar en pequeño
IV. No seas un héroe
V. Los valientes vuelan juntos
CONFERENCIA 3


Liz Bohannon
Liz Bohannon es cofundadora y codirectora de una marca de modas con conciencia
social: Sseko Designs. En su charla, Liz comparte cómo un inicio pequeño puede conducir
a un gran sueño. Acuñando el término y autora de su libro La valentía del principiante,
Liz desmiente algunos de los mitos sobre la suerte del principiante, y cómo pensar como
principiante podría ser una de las mejores ventajas del liderazgo.
Evolucionar al siguiente nivel
Liz nos dice que cuando su empresa necesitaba crecer, ella tuvo que hacer cambios
importantes para evolucionar en su liderazgo y en el negocio. Haz un breve inventario
para determinar qué mentalidades, cambios de modelo, contrataciones o necesidades
de infraestructura ayudarían a evolucionar tu liderazgo, equipo u organización al
siguiente nivel.
Identifica cómo dar un paso hacia ejecutar una de esas ideas hoy; por ejemplo, convocar
una reunión, hacer una llamada, etc.
El ciclo de aprendizaje
Liz comparte las cuatro etapas del aprendizaje: incompetencia inconsciente,

incompetencia consciente, competencia consciente, competencia inconsciente. Ella
describe cómo estas etapas no deberían verse como una senda lineal en la que llegamos
al final, sino que más bien es cíclica, que siempre comenzamos una y otra vez.
CONFERENCIA 3
Cuando se trata de tu liderazgo actual, ¿con qué etapa del ciclo de aprendizaje te
identificas más? ¿Qué áreas de incompetencia consciente (ser consciente de lo que no
sabes) estás experimentando actualmente? ¿Dónde podrías lanzarte intencionalmente
a la etapa de la incompetencia consciente para así poder entrar en la “Tierra mágica de
los principiantes”?

Soñar en pequeño
¿Qué gran sueño está dentro de ti que te da una sensación de tener un papel particular
que desempeñar en este mundo?
¿En qué expresión actual de ese gran sueño estás inmerso ahora?
¿Qué expresión pequeña del gran sueño puedes comenzar, o continuar, que te moverá
de ser simplemente un soñador a ser un hacedor de tu sueño?
No seas el héroe
¿De qué maneras puedes aprovechar tu liderazgo actual para ayudar a otros a alcanzar
sus sueños? ¿Quién es una persona a la que puedas apoyar a fin de ayudar a que su
pequeño sueño alcance su potencial?
ACTÚA
Pon en movimiento tu gran sueño, o avánzalo un poco más lejos, nombrando

UNA pequeña expresión de tu sueño en la que te enfocarás este año.


18 | 16
22 LA CUMBRELA
GLOBAL DE GLOBAL
CUMBRE LIDERAZGO
DE LIDERAZGO
LACUMBRE
LA CUMBREGLOBAL
GLOBALDE
DELID
LID
@jasondorsey
Jason Dorsey
Considerado el orador #1 en la Generación Z
y Millennials; Investigador
Jason Dorsey es Presidente del Centro para la Cinética
Generacional, que ofrece investigación, conferencias y
consultas para separar el mito generacional de la verdad para
los líderes de todo el mundo. Su equipo ha reposicionado
las marcas globales para ganar a cada generación y ha
llevado a los clientes de ser los últimos a ser los primeros,
tanto en retención de empleados como en crecimiento
de clientes. Considerado el orador e investigador #1 de
las generaciones y llamado “gurú de la investigación” por
Adweek, Dorsey utiliza una investigación original basada en
datos para explicar los comportamientos generacionales.
BOSQUEJO
I. Tendencias que dan forma

a las generaciones
II. Separar mito y verdad sobre
las generaciones
III. Liderar entre generaciones
IV. Cada generación puede liderar
CONFERENCIA 4


Jason Dorsey
Jason Dorsey dice que hay cinco generaciones trabajando en el mundo hoy. Mira los
años de nacimiento y llena la siguiente tabla, identificando a ti mismo y a cada persona
en tu equipo con la generación que representa cada persona.
Generación Z: 1996–Presente
Millennials: 1977/1981–1995
Generación X: 1965–1976/1980
Baby Boomers: 1946–1964
Tradicionalistas: Pre-1946
¿En qué maneras tú y/o tu equipo han experimentado tensión generacional?
Tendencias que dan forma a las generaciones

Jason dice que la tendencia número uno que da forma a las generaciones es la crianza
de los hijos. ¿Cuál era la filosofía de crianza de tu familia y cómo impactó tu punto de
vista del liderazgo? Aquí tenemos unas preguntas de Jason para comenzar:
• ¿Hay algún empleo que te quede por debajo?

• ¿Deberías endeudarte para estudiar en la universidad?
• ¿Deberías ir a la universidad?
• ¿Cuál es un riesgo aceptable?
CONFERENCIA 4
• ¿Cuál es un riesgo inaceptable?
Según Jason, una segunda tendencia que da forma a las generaciones es la tecnología.
Él dice: “la tecnología es nueva sólo si te acuerdas de cómo era antes”. Reflexiona en tu
relación con la tecnología.
• Cuando eras pequeño:
• ¿Dónde acudías para obtener información?
• ¿Qué aparatos te ayudaban a comunicarte?
• ¿Mediante qué métodos compartían información contigo los maestros
en la escuela?
• ¿Cómo escuchabas música o consumías contenido visual?

¿Cómo influye tu relación con la tecnología en el modo en que lideras y/o lo que esperas que sea el
liderazgo?
Una tercera tendencia que da forma a las generaciones es la geografía: lo urbano y lo rural, y
diferencias entre países. ¿Cómo has visto que la geografía ha jugado un papel en las distinciones
generacionales en tu lugar de trabajo?
Pasos de acción
Jason proporciona tres pasos de acción para ayudar a las generaciones a trabajar mejor juntas en
equipos. Dialoguen sobre cómo pueden hacer algo en estas áreas hoy.
Dar ejemplos específicos del rendimiento que esperas. Jason dice: “El lenguaje de liderazgo varía
en su interpretación de acuerdo a la generación, género y geografía”. ¿Cuáles son algunas áreas
donde las expectativas de rendimiento se han malinterpretado en el pasado? ¿Cómo podría ser más
clara tu comunicación en estas áreas?
Mensaje en formato no linear. Los millennials y la Gen Z no piensan en forma lineal. Son impulsados
por los resultados. Necesitan ver el final primero y entonces seguirán cada paso. ¿Cuáles son
algunas áreas donde el pensamiento linear ha causado retos en tu equipo? ¿Cómo podría cambiar
tu mensaje para ser más natural para los millennials y la Gen Z?
Dar retroalimentación pronto. A los Baby Boomers y la Generación X les enseñaron: “si tu jefe te
está hablando, es porque estás haciendo algo mal”. A los millennials y la Generación Z les enseñaron:
“Si tu jefe no te está hablando, estás haciendo algo mal”. Como equipo, pasen un tiempo charlando
de sus preferencias de retroalimentación. ¿Cuáles son algunas maneras en las que le va bien a
tu equipo al hacer participar a todas las generaciones y de qué maneras podría ser diferente la
retroalimentación para que todos participen mejor en tu equipo?
ACTÚA
De todo el aprendizaje sobre las generaciones, ¿qué acción realizarás primero

para mejorar las relaciones en tu equipo?


@krishk
Dr. Krish Kandiah

Fundador, Home for Good; Consultor,
Emprendedor Social
Defensor de la acogida temporal y la adopción, el Dr. Kandiah
es el director fundador de “Home for Good”, una organización
benéfica que busca encontrar hogares permanentes de
amor para niños en el sistema de acogida temporal del
Reino Unido. Es autor de 13 libros incluyendo su último,
“Fe y Ateísmo: Por qué el Cristianismo y el Ateísmo tienen
más en común de lo que piensas.” Es un difusor habitual de
la BBC y colaborador de The Guardian y Times of London.
Como orador y consultor internacional, ofrece creatividad y
reflexión académica para lograr cambios estratégicos, cambio
de cultura e innovación. El Dr. Kandiah y su esposa tienen 7
hijos a través del nacimiento, adopción y acogida temporal.
BOSQUEJO
I. Visión
II. Inclusión
III. Proximidad
CONFERENCIA 5


Dr. Krish Kandiah
¿Cómo sería si nuestros hogares y organizaciones y nuestros equipos de liderazgo

fueran lugares de oportunidad para todo tipo de personas? En su charla, Krish Kandiah
habla sobre liderazgo VIP. Él empodera a los líderes para poner en práctica su potencial
maximizando visión, inclusión y proximidad. Él nos recuerda que los líderes VIP conocen
la diferencia entre ver problemas o ver oportunidad.
Visión
Krish dice: “El liderazgo se trata de tener visión para ver las cosas diferentes a todos
los demás. Cuando otras personas ven problemas, ustedes ven oportunidad. Cuando
otra gente ve caos, ustedes ven una manera de abrirse camino”. La diferencia entre un
visionario y un líder visionario es doble. Un visionario ve las cosas diferente, mientras
que un líder visionario ayuda a otras personas a ver las cosas diferente. Los líderes con
visión llevan a las personas a un viaje; son guías turísticos.
¿Cómo estás ayudando a otros a ver las cosas diferente cuando se trata de su liderazgo
personal y la posición que ocupan en tu equipo o tu organización? ¿Dónde es un lugar al
que puedes añadir visión a una circunstancia particular?
¿De qué maneras podrías ayudar a otros a ver las cosas diferente cuando se trata de su
liderazgo personal y la posición que ocupan en tu equipo o tu organización? Anota esas
ideas a continuación.
¿Es tu equipo u organización uno que ve oportunidad o problemas? ¿De qué maneras
puedes comenzar a ver oportunidad en los problemas?
CONFERENCIA 5
Inclusión
Krish describe la diferencia entre hospitalidad y prejuicio. Él dice: “la hospitalidad los
recibe. El prejuicio hace que la gente cierre sus puertas con llave, la hospitalidad hace
que la gente las abra. El prejuicio mira lo externo, la hospitalidad mira lo interno. El
prejuicio lleva a la segregación, la hospitalidad a la solidaridad. El prejuicio viene de ser
adversos al riesgo, la hospitalidad valora a los que se consideran riesgosos. El prejuicio
ve problemas, la hospitalidad ve gente. Este es el poder de la inclusión radical.”

¿En qué áreas necesitas cambiar el modo en que lideras para así ser más inclusivo? Anota esas ideas
a continuación.
¿Qué está haciendo o no tu equipo u organización para apoyar la inclusión radical? ¿Cómo se vería
eso específicamente en tu contexto?
¿Cuáles son 3 maneras en que tu equipo puede impactar positivamente la cultura de tu organización
volviéndose más hospitalario?
Proximidad
Krish habla del tipo de líderes que crean barreras o usan la fuerza bruta para lograr una meta o
alcanzar estatus; estos líderes se ejemplifican a menudo como quienes carecen de comprensión de
la proximidad. Los grandes líderes son quienes aprenden y aman estando próximos a las personas.
Ellos, a su vez, crearán vidas de gran propósito para sí mismos y para las personas a las que lideran.
¿Hay alguna manera en que estés poniendo barreras innecesarias en tu vida? ¿De qué modos
podrías cambiar esas barreras para avanzar a una mayor proximidad?
¿De qué maneras, dentro de tu círculo más cercano, estás ‘poniendo la mesa’ para invitar a otros a
llegar a ser mejores? ¿De qué maneras podrías comenzar a moverte hacia ser un líder que ‘pone la
mesa’?
ACTÚA
Al reflexionar en cada una de las tres áreas del liderazgo VIP: visión, inclusión,
y proximidad, ¿en qué área puedes actuar esta próxima semana?


Vietnam Guatemala
El Fondo de La Cumbre
Global de Liderazgo
Cuando contribuyes a El Fondo de La Cumbre Global de Liderazgo, creas
nuevas oportunidades para inspirar la visión y desatar la transformación
en más de 135 países de alrededor del mundo.
Para impactar a más de 400,000 personas este año a través de la Cumbre

y 1 millón para el 2025. La meta para el 2019-20 es recaudar $8 millones
de dólares. ¡Cada donativo de cualquier cantidad marca la diferencia!
Tu donativo provee:
• Traducción de la Cumbre a 60 idiomas
• Becas para líderes con recursos limitados
• Espacios seguros para el evento, equipo y entrenamiento
• Costos de inicio para llevar la Cumbre a nuevas ciudades internacionales
“Creo que la Cumbre es una de las mejores her-

ramientas que podemos usar para transformar
a nuestro país. Es una oportunidad para ver lo
que Dios está haciendo y para adoptar
nuevas ideas”
Konstantinos Lazaridis
Pastor y Coach de Liderazgo
Iglesia Evangélica Griega, Grecia
18 | 16
34 LA CUMBRELA
GLOBAL DE GLOBAL
CUMBRE LIDERAZGO
DE LIDERAZGO
LAS CIUDADES
IMPORTAN
Según la Biblia, hay una conexión fuerte entre el pueblo
de Dios y la ciudad. Dios no sólo quiere alcanzar a
individuos, Él quiere alcanzar a ciudades.
Él nos está preguntando:
¿No habría yo de compadecerme

de la ciudad?
¿Qué diferencia te gustaría ver

en tu ciudad?
LA
LACUMBRE
CUMBRE GLOBALDE
GLOBAL DELID
LID
@beargrylls
Bear Grylls
Explorador; Escritor; Presentador de Televisión
Bear Grylls es la encarnación de la aventura. Grylls, ex miembro
de las Fuerzas Especiales Británicas, subió al Everest, cruzó
el Océano Ártico en un bote inflable y apoyó públicamente
el Curso Alfa para ayudar a inspirar a las personas en su
trayectoria de fe. Su programa de televisión nominado al
Emmy, A prueba de todo, se convirtió en uno de los programas
más vistos en el planeta con una audiencia estimada de
1,200 millones. También es anfitrión del exitoso show de
NBC Salvajemente famosos así como de las innovadoras
series de National Geographic, Netflix y Amazon. Es uno de
los autores más vendidos con más de 15 millones de libros.
Bear se unirá a nosotros con un video de las montañas en Suiza
y hablará sobre el valor, la bondad y sobre nunca rendirse.
BOSQUEJO
I. Fracaso
II. Temor
III. Fuego
IV. Fe
V. Encontrar la verdadera
riqueza
CONFERENCIA 6


Bear Grylls
Bear comunica que todos los líderes experimentan cumbres en su trayectoria pero
también (en un momento u otro) tendrán valles profundos que atravesar, luchas que
intentarán desafiarlos y dudas de uno mismo que se librarán en el interior. Dice: “Lo que
ves en el espejo es lo que te define. Lo que ves en el espejo es lo que te lleva al éxito o
al fracaso.”
En su charla nos muestra cuatro cosas específicas que moldearon su liderazgo y lo

condujeron a través de las tormentas, y nos pide que consideremos cómo estas cuatro
cosas podrían impactar nuestra trayectoria.
Los fracasos
Bear comparte cuando se unió por primera vez al entrenamiento del SAS y no era lo
suficientemente rápido, lo suficientemente listo, o lo suficientemente bueno para las
Fuerzas Especiales. Comunica que sus fracasos superaban por mucho a sus éxitos, pero
fueron esos fracasos los que forjaron resiliencia en él con el tiempo. Él dice: “No hay un
atajo para tus metas que evite el fracaso.”
• ¿Qué fracasos en tu propia trayectoria de liderazgo han creado puertas de

oportunidad porque los aceptaste y forjaron resiliencia? ¿Hay algún fracaso del que
estés huyendo?
• Escribe un breve plan de 3 pasos de acción para tus líderes cuando muestren
señales de fracaso mental, físico o emocional. ¿Cómo puedes alentar a todos los
miembros de tu equipo y/o empleados para que acepten su fracaso de manera
sana?
• Tu organización (en algún punto) experimentará algún tipo de fracaso. ¿Qué

está haciendo tu organización regularmente (o podría estar haciendo) para crear
resiliencia en tus empleados o equipo de personal?
CONFERENCIA 6
El temor
Bear cree que la vida recompensa a quienes caminan hacia sus temores. Y a menudo,
cuando
nos acercamos lentamente a nuestros temores, sin importar cuán tímidamente, se
esfuman. Él nos reta a usar el temor como un impulsor y una emoción para afilarnos.
• Escribe una breve descripción de lo que te da miedo y cómo te podría estar
reteniendo.
• ¿Qué puedes hacer hoy para enfrentarlo de cara en lugar de evitarlo? ¿De qué
maneras concretas puedes usar tu temor como un impulsor para hacerte avanzar?

El fuego
Bear comunica que nuestros fracasos y temores deben ser convertidos en poder. Necesitamos un
fuego para seguir hacia adelante, para pasar de lo ordinario a lo extraordinario. Es el fuego en tu
interior lo que dicta los resultados a tu alrededor, dando un extra o yendo un poco más allá.
• Toma unos minutos para reflexionar en una ocasión en que sentiste que el “fuego que arde en
el interior” te hizo avanzar, incluso contra todo pronóstico. ¿Cuándo fue? ¿Cómo lo sentiste?
• ¿Qué sistemas o prácticas tienes o podrías tener establecidas que alienten a tus líderes a usar
y aumentar su fuego? ¿Cómo puedes ayudar a tus líderes a acceder a su fuego interior cuando
realmente cuenta?
La fe
Bear habla del ascenso agotador del Everest, y que todos enfrentamos nuestro propio Everest. Habla
de cómo se apoyó en la fe como su columna vertebral para atravesar periodos difíciles y que se
apoya en ella cada día. Comenta que la fe dice: “Soy conocido, soy amado, y soy perdonado; a pesar
de cuántas veces caiga o fracase.”
• Reflexionando en tu propia trayectoria de fe, ¿cómo te ha ayudado en un momento difícil?

¿De qué maneras te apoyaste en ella? O ¿de qué maneras podría haberte ayudado la fe si te
hubieras apoyado en ella?
Bear entiende que su fuerza viene siempre de un lugar interior. Entiende que para llegar a cada
cumbre de la vida tenemos que usar el fracaso, el temor, el fuego y la fe. El último elemento de
encontrar verdadera riqueza, dice él, está en el poder de la amabilidad y la gratitud. Se trata de
buscar la humildad y conocer nuestro lugar en el universo.
Toma un tiempo para anotar algunas maneras específicas en que tu liderazgo podría reflejar más
amabilidad, gratitud y humildad.
ACTÚA
Decide en qué elemento (amabilidad, gratitud o humildad) te enfocarás

en las siguientes semanas
y haz una lista de tres cosas que harás regularmente para practicarlo.


@devonfranklin
DeVon Franklin
Productor, Autor, Conferencista;
Director Ejecutivo de Franklin Entertainment
DeVon Franklin es un productor galardonado, autor exitoso y
entrenador de éxito espiritual. Beliefnet lo nombró uno de los
cristianos más influyentes menores de 40 años. Es el Director
Ejecutivo de Franklin Entertainment con 20th Century Fox y ha
producido las exitosas películas Milagros del cielo, El cielo es
real y La estrella de Belén. Un autor de gran éxito en el New York
Times, su último libro es La verdad sobre los hombres: Lo que los
hombres y mujeres necesitan saber. Franklin se dedica a usar su
liderazgo y los medios de comunicación como una herramienta
poderosa para alentar a millones de vidas en todo el mundo.
BOSQUEJO
I. Tu diferencia es tu destino
II. No cedas
III. Usa tu voz
IV. Evita la secuelitis
V. Vence la incomodidad
VI. Sin disciplina no hay destino
VII. Cómo apropiarte de tu
diferencia
CONFERENCIA 7


DeVon Franklin
DeVon usa el ejemplo de dos marcas distintas de galletas con chispas de chocolate
para ilustrar que su diferencia es lo que deja espacio para ambas en los estantes de
un supermercado. Piensa en tu vida y haz una lista a continuación de las características
que aportas y que te diferencian de los demás. ¿En qué manera son indicaciones de tu
llamado?
El destino es un proceso
DeVon tiene una definición perspicaz del destino. Mientras que muchas personas
piensan en el destino como un lugar a donde llegar, él lo ve como un proceso de
comprometerte con tu llamado y poner en práctica cada día ese compromiso. ¿Cómo
sería para ti apropiarte de tus diferencias y llamado, y practicarlo hoy más de lo que lo
hiciste ayer? ¿Qué barreras, temores o distracciones evitan que vivas tu llamado cada
día? ¿Qué necesita cambiar para así poder vencer esas barreras?
Mantener agudizado el filo de tu diferencia

Mirando tu lista anterior de diferencias, ¿de qué maneras ves que la tentación puede
desafilar los filos de tu diferencia?
¿Cómo puedes vencer la tentación de diluir tu singularidad para poder mantener

agudizado el filo de tu diferencia?
La diferencia puede ser dolorosa

Una incomodidad que nos encontramos en el camino de nuestro destino es la necesidad
CONFERENCIA 7
de disciplina. Él cita a Muhammad Ali: “Sufre ahora y vive el resto de tu vida como
campeón”.
¿Qué disciplinas necesitas cultivar en tu vida para poner en práctica tu llamado cada día?
Otra incomodidad podría ser la necesidad de dejar tu situación actual. ¿Sientes la

necesidad de entrar en la incomodidad a fin de cambiar tu situación actual? ¿Qué
temores te están reteniendo? ¿Qué tienes que hacer para aumentar la valentía para dar
ese paso incómodo?

Aprovecha tu diferencia
DeVon termina su charla con cuatro pasos siguientes para entrar en tu destino. Recorre sus
sugerencias a continuación y dialoga.
Admite que eres diferente

Regresa a tu lista de diferencias. En una escala de 1-5, ¿hasta qué punto estás preparado para
adueñarte de esas diferencias en este momento?
1 2 3 4 5
No estoy listo para Estoy totalmente listo para
adueñarme de esta diferencia adueñarme de esta diferencia
en este momento en este momento

No confundas las singularidad de otro con la tuya
DeVon dice que a veces podemos confundir nuestra propia singularidad con la de un amigo, mentor,
o incluso una organización. Reflexiona en tu lista de diferencias y divídelas en dos listas. ¿Cuáles
podrían ser realmente la singularidad de otra persona? ¿Cuáles las sientes únicamente tuyas?
Singularidad de otra persona Mi propia singularidad
Júntate con quienes animan tu diferencia

DeVon dice que sólo deberíamos permitir personas a nuestro alrededor que cultiven nuestra
diferencia. Enumera las personas clave que animan el llamado distintivo en tu vida.
Sé sal y luz
La sal no puede cumplir su propósito conservador si no es sacudida. La luz necesita la oscuridad
para poder brillar. Identifica un modo en que puedes retarte a ti mismo a ser sal o luz esta semana.
ACTÚA
Ahora que has reflexionado en las diferencias que te hacen único, ¿Cuál es UNA cosa
que harás diferente en tu liderazgo esta semana?


HISTORIAS DE LAS CUMBRES
Influencia
ALREDEDOR DEL MUNDO
“Mi visión para un mejor Líbano es

cuando la gente realmente empiece
a creer que todos tenemos influencia.
Desafortunadamente, pensamos que
sólo las personas en posiciones altas
tienen influencia. Pero para ver un
cambio en la sociedad, necesitamos
que cada hombre y mujer sepa que STORIES OF THE SUM
tienen influencia.”
Enaam Haddad
Directora de Recursos Humanos, Iglesia
Resurrección, Beirut; Gerente de Evento de La
Cumbre Global de Liderazgo
Líbano
A través de tu influencia, las vidas de las personas comienzan a cambiar.

Comparte cómo estás usando tu influencia.
Envíala por email a:
[email protected]
18 | 16
44 LA CUMBRELA
GLOBAL DE GLOBAL
CUMBRE LIDERAZGO
DE LIDERAZGO
“Estamos luchando contra la corrupción
en Serbia. Necesitamos mejores líderes;
líderes-siervos. Necesitamos ver algo
diferente,
y por eso necesitamos a la Cumbre.”
Samuil Petrovski
Director Nacional, EvanDeosko Udruzenje
Studenata; Líder Nacional de la Cumbre en Serbia
MMIT’S
“Sabemos que encontrar un empleo es

un problema, pero si no preparamos a
nuestros jóvenes a ser competentes en esos
empleos, especialmente al nivel de liderazgo,
no podremos crecer. La Cumbre cubre la
brecha de conocimiento que nuestro país
necesita.”
Mbutho Chibwaye
Consultor de Software;
Líder Nacional de la Cumbe
en Tanzania y Zanzíbar
LA
LACUMBRE
CUMBRE GLOBALDE
GLOBAL DELID
LID
@badassboz
Bozoma Saint John

Directora de Mercadotecnia, Endeavor
Bozoma Saint John es la Directora de Marketing de Endeavor,
líder mundial en entretenimiento, deportes y moda que
opera en más de 30 países. A lo largo de su carrera, Saint
John se ha ganado una reputación formidable como una
ejecutiva pionera. Recientemente, se desempeñó como
Directora de Marca para Uber y también como Jefa de
Marketing de Consumo Global para Apple Music y iTunes.
Por su trabajo innovador, Saint John ha sido reconocida en
la lista de las 100 personas más creativas de Fast Company.
Entrevista con Paula Faris

Paula Faris es Corresponsal Nacional de ABC News
y anfitriona del podcast popular “Trayectos de Fe con Paula Faris.”
BOSQUEJO
I. Una cultura saludable
II. Cambiar la narrativa
III. Cambiar una cultura tóxica

CONFERENCIA 8
IV. Diversidad e inclusión
V. Presentarte tal cual eres
VI. El poder de la empatía

Conferencia 8| NOTAS

Bozoma Saint John
Bozoma Saint John comparte su punto de vista sobre crear y construir una cultura
saludable. Nos recuerda que ninguna cultura es perfecta, aborda el papel fundamental
que juega un líder, cómo presentarnos tal cual somos, y la importancia de ir más allá de
la diversidad hasta la inclusión.
Una cultura próspera
Por tu experiencia, compara y contrasta los valores y comportamientos en una

cultura saludable y en una cultura tóxica. Usa el siguiente esquema para anotar tus
observaciones.
CONFERENCIA 8
Bozoma sugiere que a veces nos perdemos en pensar que la responsabilidad de la

cultura organizacional existe dentro del equipo de liderazgo o en recursos humanos. Si
la creación de cultura es responsabilidad de todos, ¿cómo contribuyen tú y/o tu equipo
de modo positivo? ¿Qué puedes comenzar a hacer diferente?
Desde tu lugar en la organización, ¿qué es algo tangible que puedes hacer esta semana
para construir una cultura saludable?

Conferencia 8| NOTAS
Diversidad e inclusión
Bozoma comparte una cita memorable de Verna Myers: “La diversidad es cuando te invitan a ir a una
fiesta. La inclusión es pedirte que bailes”. ¿Cómo te ayuda esta metáfora a pensar en la conversación
de la diversidad?
¿Cuáles son las mayores barreras que experimentas cuando intentas incorporar más diversidad a
tu equipo?
Presentarte tal cual eres

Bozoma subraya la importancia de presentarte tal cual eres en el lugar de trabajo, con tu verdadero
yo, lo cual requiere vulnerabilidad.
La vulnerabilidad puede ser difícil para los líderes y los equipos. En la siguiente escala, evalúa cuán
fácil o difícil es para ti compartir y ser vulnerable con las personas que te rodean.
1 2 3 4 5
Es muy difícil para mí mostrar Es muy fácil para mí mostrar

vulnerabilidad vulnerabilidad

¿Cuáles son las barreras que evitan que muestres vulnerabilidad?
Identifica una cosa que podrías compartir con tu equipo esta semana para modelar la vulnerabilidad.
Escríbelo abajo y comprométete a hacerlo.
ACTÚA
Reflexiona en los diferentes aspectos de crear y construir una cultura saludable; ¿cuál
de los principios de Bozoma puedes aplicar durante la próxima semana para
convertirte en un constructor de cultura?


@jiajiang
Jia Jiang
Autor Exitoso; Bloguero; Emprendedor
Años después de que Jia Jiang comenzara su carrera en el
mundo corporativo, se convirtió en empresario y descubrió
el mayor temor de todos: el rechazo. Para vencer su temor,
Jiang se embarcó en una trayectoria y descubrió un mundo
donde las personas son mucho más amables de lo que
imaginamos. Jiang, el autor de “Rejection Proof”, uno de sus
libros más vendidos, propietario de “Rejection Therapy” y
Director Ejecutivo de Wuju Learning, enseña a las personas
y capacita a las organizaciones para que se conviertan en
personas audaces a través del entrenamiento del rechazo.
BOSQUEJO
I. Un niño de seis año rechazado
II. El Sueño Americano
III. No más excusas
IV. Terapia del rechazo
V. Aprendizajes de 100 días de
rechazo
VI. Rétame
CONFERENCIA 9


Jia Jiang
Jia Jiang, emprendedor y propietario de Terapia del Rechazo, y autor de Rejection Proof
(A prueba de rechazo) comparte sus perspectivas con los líderes sobre cómo el rechazo
puede ser su mayor regalo en el liderazgo. El rechazo es algo que todos los líderes temen,
pero Jia comparte que el rechazo en realidad puede conducir a nuestro crecimiento y al
logro de nuestros mayores sueños.
Reflexionar sobre el rechazo

Jia comparte un momento trascendental cuando tenía seis años, y cómo esa experiencia
de rechazo permitió que la inseguridad y el temor influyeran negativamente en su vida.
Recuerda un momento en el que experimentaste rechazo personalmente. ¿Cómo se
sintió? ¿Qué historia comenzaste a creer debido a ese rechazo?
¿Cómo ha influido esa experiencia de rechazo en tu liderazgo en forma positiva o negativa?
Jia comenzó su trayecto para vencer el rechazo fijando metas de rechazo por un tiempo de
seis meses. Considera probar la terapia del rechazo de Jia durante los 6 próximos meses,
ya sea tú solo o con un equipo. Abajo, escribe algunas de las maneras en que podrías
intentar ser rechazado. Toma nota de los aprendizajes que sacaste con cada rechazo
(para equipos: reúnanse para hablar de sus experiencias y de lo que aprendieron).
CONFERENCIA 9

Aceptar el rechazo.
El rechazo es un juego de números.
Jia comparte la realidad de que si pasas por suficientes “no”, finalmente obtendrás un “sí.” Pensando
en la última vez que seguiste persiguiendo un sueño o una idea que sentías con fuerza ante el
rechazo, ¿cuántos “no” tuviste que vencer para alcanzar esa meta?
¿Cómo podrías comenzar a replantear el rechazo como jugar a un juego de números para descubrir
quién dirá “sí”?
El rechazo es una opinión.

El rechazo en realidad te ayuda a descubrir las preferencias de otros. Al recorrer tu próxima semana,
con cada rechazo que encuentres toma nota de lo que aprendes sobre las opiniones de otros.
El rechazo es crecimiento.
Conexión, camaradería y unidad son algunos de los resultados de una experiencia de rechazo
compartida. ¿En qué aspectos ha impactado positivamente el rechazo la cultura de tu equipo u
organización?
¿Cómo podría tu equipo experimentar el rechazo juntos para así poder obtener todos los beneficios
que puede enseñar el rechazo?
ACTÚA
El rechazo es una experiencia universal que, cuando se acepta, puede conducir a

nuestro crecimiento y el logro de nuestros mayores sueños. ¿Qué acción puedes
aplicar la próxima vez que experimentes rechazo?


@bensherwood
Ben Sherwood
Ex Codirector, Disney Media Networks;
Ex Presidente, Diseney ABC Television; Autor Exitoso
Ben Sherwood sirvió como Codirector de Disney Media
Networks y Presidente de Disney | ABC Television Group
del 2014 al 2019. Sherwood supervisó una cartera de
entretenimiento global y agencias de noticias, incluyendo ABC
Television Network, ABC News, Estaciones de TV de ABC, Disney
Channels a nivel mundial, Freeform, y los intereses de Disney
en Hulu y AETN, incluyendo History Channel, Lifetime y A&E.
BOSQUEJO
I. El toque de Nelson
II. Las mejores ideas ganan
III. Creer en la “magia”
IV. ¿Qué estás esperando?

V. Liderar en una crisis
CONFERENCIA 10


Ben Sherwood
Extrayendo experiencia de primera mano al liderar Disney el Grupo Televisivo ABC

en un periodo de tremenda perturbación, Ben Sherwood nos da perspectiva sobre lo
que se necesita para liderar con valentía durante los tiempos de cambio. En su charla,
Ben describe aprendizajes de liderazgo claves que ha reunido a lo largo de los años de
liderazgo y nos invita a aplicarlos a nuestros propias trayectorias de liderazgo.
Liderazgo innovador
Ben comparte la importancia del “toque de Nelson”: la descripción de un líder naval que
alteró la historia ganando una batalla basándose en un cambio que hizo en las tácticas de
guerra convencionales nunca antes visto. ¿Cómo puedes practicar el “toque de Nelson”?
¿Qué enfoques innovadores podrían pensar en emplear tu equipo y/o organización para
servir más eficazmente a sus clientes?
Ben alienta a los líderes a ser “un granjero con horqueta”: una resolución que perturba
lo convencional y conduce a la innovación. ¿Qué normas de convención en tu industria
puedes retar para innovar hacia un futuro mejor? Sé todo lo específico posible.
El poder de muchas ideas

Ben comparte que tanto la cantidad como la calidad de las ideas es fundamental para
liderar en medio de tiempos de cambio, e insta a los líderes a mantener la curiosidad a
fin de generar ideas. Escribe 2-3 preguntas que puedan llevar a ti mismo y a tu equipo a
ser más curiosos y que proporcionarían una senda de innovación en tu industria.
Haz una lista de qué empleados, clientes, y/o compañeros pueden aportar perspectivas
a esas preguntas a fin de cultivar la curiosidad.
La teoría del 10-80-10

CONFERENCIA 10
Ben comparte lecciones de una escuela de supervivencia de accidentes aéreos de la

FAA que experimentó y que revela cómo responden las personas en momentos de
emergencia. Es ahí donde él descubrió la teoría del 10-80-10:
• 10% de las personas en una emergencia emergerán como líderes. Son decisivos, se
ocupan de otros, y los dirigen a un lugar seguro.
• 80% de las personas no hacen nada. Esperan a una persona con una posición de
autoridad que les diga lo que tienen que hacer.
• 10% de las personas participan en un comportamiento negativo o contraproducente.
Recuerda un momento particular en tu organización o tu equipo cuando se produjo

un reto inesperado. ¿A quién viste emerger como líder? ¿Qué 2-3 oportunidades de
liderazgo retadoras puedes compartir con esos individuos para desarrollar su liderazgo?

Liderar en tiempos turbulentos

Ben describe el proceso que aprendió en un accidente de helicóptero simulado, donde fue expuesto
al proceso de liderar en momentos turbulentos. Él comparte 4 pasos: mantener tu punto de
referencia, esperar a que el movimiento repentino y violento se detenga, practicar el optimismo
realista, y sólo conéctate.
Mantener tu punto de referencia

¿Cómo describirías el actual nivel de impacto de tu equipo y/o organización hacia su misión?
¿Qué 2-3 acciones mensurables puedes realizar para marcar progreso desde donde estás hacia
donde quieres estar?
Espera que el movimiento repentino y violento se detenga

Ben comparte que en los momentos perturbadores, el movimiento violento y repentino se detendrá.
Cuando se tranquilice, puedes crear una senda serena hacia adelante. ¿Cuáles han sido algunas
conversaciones recientes perturbadoras, ocurrencias de mercado, o circunstancias repentinas y
violentas que has necesitado sortear bien? ¿Cuál de esas situaciones se beneficiaría de un tiempo de
espera y de dar espacio para que surja la claridad?
Practica el optimismo realista

Un optimista realista es alguien que tiene un sentido inquebrantable de lo que lo rodea, es
despiadadamente honesto acerca de los retos que enfrenta y la realidad de esos retos, pero aún así
mantiene el optimismo acerca del futuro. Identifica 2-3 barreras o retos que enfrenta tu equipo y/o
organización en este momento. ¿Cómo puedes convertir esos retos en oportunidades para alcanzar
ese futuro mejor? Pasa un tiempo reflexionando individualmente o como equipo.
Solo conéctate
¿Qué conexiones (relacionales, espirituales o emocionales) necesitas establecer para aumentar tu
influencia, valentía, y potencial de liderazgo?
ACTÚA
Al reflexionar en todas las lecciones de la charla de Ben, ¿Cuáles DOS lecciones clave de
esta charla puedes implementar en tu liderazgo durante tiempos de crisis?


@josaxton
Jo Saxton
Autora; Coach de Liderazgo; Emprendedora
Nacida de padres Nigerianos y criada en Londres, Inglaterra,
Jo Saxton trae una perspectiva de liderazgo internacional
y multicultural. Ella ha servido en equipos de Iglesias en
el Reino Unido y en los Estados Unidos. Y es la fundadora
de Ezer Collective, una iniciativa que equipa e invierte en
mujeres líderes. Saxton es coanfitriona del podcast Lead
Stories: Tales of Leadership and Life con Steph O´Brien
y es autora de tres libros, incluyendo The Dream of You.
BOSQUEJO
I. ¿Quién eras antes de que alguien

te dijera quién se supone que
tenías que ser?
II. Si tu cuerpo pudiera hablarte,

¿qué te querría decir?
III. ¿Quién es tu gente?

CONFERENCIA 11


Jo Saxton
Jo Saxton dice que los líderes que prosperan quieren subir el nivel de su liderazgo, pero a
veces batallan en cómo hacerlo. Ella nos desafía a considerar tres preguntas importantes
para ver un mundo lleno de líderes que son saludables y libres para liderar con todos los
dones y talentos que necesitan para liderarse a sí mismos y a otros.
Pregunta 1: ¿Quién eras antes de que alguien te dijera quién se supone que tenías
que ser?
Responder esta pregunta nos ayuda a definir quiénes somos aparte de nuestras luchas,
dolores, y las proyecciones negativas que a menudo reflejamos sobre nosotros mismos.
Las historias que nos contamos a nosotros mismos importan porque no lideramos más
allá de lo que creemos que es verdad sobre nosotros mismos.
¿Qué tipo de dolor enfrentaste que quizá haya causado que escondas el líder que eres
realmente? ¿Hubo una pérdida, un proyecto fallido, un conflicto o un choque relacional?
¿Te pasaron por alto para ese ascenso, o atravesaste una crisis? Toma algún tiempo para
considerar estos desafíos y decepciones.
¿Cómo puedes ahora subir el nivel viviendo una historia nueva, basada en la verdad de
quién eres realmente: tus dones, tu dignidad y valor. ¿De qué maneras podrías comenzar
a reclamar la persona que habías de ser?
Escribe una breve descripción de quién solías ser, o quién eres verdaderamente.
Pregunta 2: Si tu cuerpo pudiera hablarte, ¿qué te querría decir?

CONFERENCIA 11
Jo comparte una historia personal sobre cómo experimentó agotamiento físico,

emocional y mental. Toma un tiempo para considerar lo que tu cuerpo podría estar
diciéndote. Anótalo a continuación.
¿Escuchas a tu cuerpo regularmente? ¿Cuándo te obligas a hacer lo que tu cuerpo

necesita?

¿Cómo puedes hacer tiempo para escuchar al único lugar donde vive tu liderazgo?
Como equipo, ¿qué sistemas o prácticas podrías implementar para alentar a cada persona a tomar
en serio lo que su cuerpo está diciendo?
Pregunta 3: ¿Quién es tu gente?

Jo dice que se necesita una aldea para criar y mantener a un líder. Ella nos reta a cultivar amistades
sinceras e inspiradoras. Y no solo tengas amigos estupendos, sino conviértete en un líder que es una
estrella polar.
Describe tu círculo de amistades abajo:
• ¿En quién te apoyas actualmente como un amigo(s)?

• ¿Cómo puedes hacer más tiempo para las amistades inspiradoras que hay en tu vida?
¿Cómo puedes ser un líder estrella polar? Nombra a un líder o líder potencial en el que puedas
invertir intencionalmente tu privilegio, poder, talentos, habilidades y dones esta próxima semana.
Escribe un mensaje de texto a un amigo para rendir cuentas.
ACTÚA
Repasa las preguntas de Jo y determina con CUÁL te identificas más hoy y qué cambio
puedes hacer para elevar el nivel en esa área.

?

Raja B. Singh
Contador Público; Socio Principal de R.K.
Khanna & Associates, India.
Raja B. Singh es contador público y socio principal de R.K.
Khanna & Associates, con la oficina principal en la ciudad de
Mumbai, India. La empresa, aunque ofrece servicios en las áreas
de auditoría, impuestos, asuntos corporativos, colaboración
extranjera/cambio de divisas, aspectos de administración
y otros asuntos relacionados con las finanzas, hace un
esfuerzo especial en alentar y guiar a sus clientes en conducir
sus negocios y asuntos con el cumplimiento de las leyes y
otros requisitos. La empresa se ha ganado una reputación
de integridad en la profesión e integridad en el servicio.
BOSQUEJO
I. Desafíos
II. Honestidad
III. Competencia y trabajo duro
IV. Compromiso y persistencia
V. Resultado
VI. Legado
VII. Valentía
CONFERENCIA 12


Raja B. Singh
Raja Singh comparte en esta sesión la cura para la crisis de liderazgo de la que más se
habla globalmente, que es la corrupción. Sus lecciones prácticas aprendidas, sacadas de
años de trabajo como contador y lidiando regularmente con uno de los departamentos
más corruptos en India, nos ayuda a entender cómo podemos liderar con integridad en
todos los aspectos de la vida.
Desafíos
En sociedades corruptas, vivir una vida de integridad se enfrenta a menudo con desafíos
a ceder a fin de tener éxito.
¿Has estado alguna vez en una situación donde te pidieron que hicieras un pago “no
oficial” para así ser exitoso en tu trabajo? Si es así, ¿qué pensamientos pasaron por tu
mente?
¿Cómo respondiste?
Si los sobornos, pagos y regalos ilegales son práctica común, ¿qué acciones o pasos
prácticos puedes realizar para refrenarte de participar en ellos? Haz una lista.
Honestidad y liderazgo eficaz

Raja ha descubierto que a medida que aumentó su reputación por hacer negocios con
integridad, la demanda y la presión a seguir medios corruptos se redujo, y las personas,
sin tener en cuenta la fe, deciden ser honestas cuando hay un líder que puede ayudarles
eficazmente hacia ese fin.
¿Eres conocido como una persona de integridad en tus círculos?

CONFERENCIA 12
• Si es así, ¿cuáles fueron las prácticas y decisiones que tuviste que tomar para
establecer esa reputación? Enuméralas en el espacio provisto.
• Si no, ¿hay personas de integridad a las que puedes acudir en busca de consejos
sabios para ayudarte a cambiar? Enuméralas abajo.

Competencia y trabajo duro

A veces, tomar el camino adecuado en un asunto es más difícil y toma más tiempo que tomar el
camino fácil de los medios ilegales. La influencia de un líder de integridad será maximizada cuando
él o ella sea competente y trabaje duro. Comparte con tu equipo una ocasión en la que tuviste que
decidir hacer lo correcto contrariamente a tomar el camino fácil.
Resultado
¿Estás dispuesto a retroceder de una transacción que requiere un pago ilegal incluso si eso tiene
consecuencias negativas para ti?
Legado
El líder de integridad y excelencia dejará atrás el mayor legado en sus hijos, que es integridad y
excelencia. ¿Qué tipo de legado estás dejando? Enumera las características que quieres ver en tus
hijos o en la siguiente generación que estás influenciando?
Valentía y compromiso
Liderar una vida de integridad demanda desarrollar el compromiso de Sadrac, Mesac y Abednego,
3 personajes bíblicos que no estuvieron dispuestos a ceder en sus valores y creencias incluso si eso
significaba la muerte. ¿Cuál es tu nivel de valentía y compromiso a ser una persona de integridad?
¿Qué tan importante es para ti reducir / eliminar los sobornos y corrupción en tu ciudad o país? Haz
una lista de otras personas que sabes que podrían unirse a ti en esta lucha.
ACTÚA
Si estás listo para dar tu primer paso hacia ser un líder de integridad,
¿qué acción realizarás esta semana?


@chrisvossnegotiation
@thefbinegotiator
Chris Voss
Ex Negociador de Rehenes de la FBI;
Director y Fundador, The Black Swan Group
Chris Voss fundó The Black Swan Group, una firma que brinda
capacitación y asesora a compañías del Fortune 500 a través
de complejas negociaciones. Un veterano de 24 años del FBI,
fue el principal negociador internacional de secuestros y fue
entrenado no sólo por el FBI, sino también por Scotland Yard y
la Facultad de Leyes de Harvard. En su libro “Rompe la Barrera
del No: 9 principios para negociar como si te fuera la vida en
ello”, Voss desglosa estas estrategias para que cualquiera pueda
usarlas en el lugar de trabajo, en los negocios o en el hogar.
Entrevista con Paula Faris

Paula Faris es Corresponsal Nacional de ABC News
y anfitriona del podcast popular “Trayectos de Fe con Paula Faris.”
BOSQUEJO
I. El arte de la negociación
II. Entrar en una negociación
III. Empatía táctica
IV. Imitación
CONFERENCIA 13
V. Recibir un No
VI. Frases y pausas efectivas
VII. Cuando la negociación

se esfuma
VIII. Consejos de la vida real
IX. Lidiar con el temor


Chris Voss
Fundador y Director Ejecutivo de Black Swan Group, Chris Voss, comparte su aprendizaje
de años de liderar negociaciones internacionales de rehenes con el FBI. Chris comparte
cómo pueden crecer líderes y organizaciones en el arte de la negociación.
El arte de la negociación
Chris comparte que, con frecuencia, las negociaciones más peligrosas son aquellas en
las que no sabemos que estamos. Si las palabras “Yo quiero” o “Yo necesito” salen de tu
boca, estás en una negociación.
La mentalidad de negociación
Escuchar el otro lado
Chris enseña a los líderes a convertir la negociación en colaboración. ¿Cuáles son
algunas necesidades o deseos actuales en tu trabajo o vida personal que interrumpen
las negociaciones en las que estás actualmente? Enumera algunas a continuación.
Empatía táctica
Las personas quieren ser entendidas y escuchadas en las negociaciones. Chris comparte
que la empatía se ha confundido con la simpatía y la compasión. La empatía es entender
completamente de dónde viene alguien y ser capaz de articular cómo se siente la otra
persona. ¿Qué sensación de “elefante blanco en la sala” podrías necesitar sacar a la
luz durante tu siguiente negociación para construir colaboración hacia tu resultado
deseado?
Tácticas prácticas de negociación

Repasa y reflexiona en las tácticas de negociación que compartió Chris en su entrevista.
Elige 2-3 de las tácticas de la lista y busca oportunidades esta semana de practicar y
notar los resultados.
Aplicar la imitación
Repetir el último par de palabras de lo que alguien acaba de decir con una inflexión al
final. Eso comunica que la otra persona en una negociación ha sido entendida, mientras
al mismo tiempo invita a una mayor explicación.
CONFERENCIA 13
Utilizar el poder del No

Permitir a alguien decir “no” protege a la gente. Chris comparte que la mayoría de los
individuos ofrecerán más información en una negociación tras tener la oportunidad de
decir “no”. Hace que se abran y eliminen barreras del acuerdo.
Trabajar hacia “eso es cierto” en vez de “tienes razón”

“Tienes razón” comunica un deseo de mantener intacta la relación pero pone fin a la
conversación. “Eso es cierto” se usa más eficazmente para construir colaboración y
avanzar la negociación.
Usar pausas efectivas

Da a la gente la oportunidad de hablar. Practica sentirte cómodo con el silencio.

Ser agradable
Tienes seis veces más probabilidad de obtener tu resultado deseado si eres agradable. No puedes
controlar si vas a agradar o no, pero puedes controlar el ser agradable. El factor número uno de ser
agradable es sonreír.
Usar preguntas con “qué” y “cómo” en lugar de “por qué”

Chris comparte que las palabras “por qué” ponen a la defensiva a la mayoría de las personas. Hacer
preguntas de final abierto que comiencen en cambio con qué y cómo invita a la colaboración y a un
mayor entendimiento. Hacer estas preguntas no se trata solo de obtener la perspectiva del otro sino
hacerlo participar en un proceso que le ayude a pensar. Por ejemplo, Chris alienta a usar la frase
“qué te hace querer eso” en lugar de “por qué quieres eso.”
Ser genuinamente curioso

Chris comparte que la manera más rápida de conquistar el temor es ser genuinamente curioso.
Llena la tabla siguiente con interacciones de negociación que estés teniendo, qué táctica de
negociación practicas, y cómo esa táctica de negociación impacta el resultado de la negociación.
¿DÓNDE puedo probar ¿QUÉ táctica ¿CUÁL fue

esta táctica? puedo probar? el resultado?
ACTÚA
Repasa la lista de tácticas de negociación de Chris y determina qué táctica quieres

comenzar a desarrollar que te ayudará a avanzar en las negociaciones en las que
estás participando esta semana.


@craiggroeschel
Craig Groeschel
Co - Fundador y Pastor Principal de Life.Church
Craig Groeschel, es el portavoz oficial de La Cumbre Global de
Liderazgo y es pastor principal de Life.Church, una innovadora
reunión de iglesia en múltiples sitios en los EEUU y globalmente
en línea. Conocido por su enfoque misional que utiliza la
tecnología de punta, Life.Church es la creadora de la aplicación
de la Biblia YouVersion, disponible para ser descargada en
todos los países. Nombrado entre los 25 mejores directores
ejecutivos de empresas chicas y medianas, Groeschel es el autor
de éxitos de ventas del New York Times, habla con frecuencia
en todo el mundo y es anfitrión del podcast “Liderazgo con
Craig Groeschel” con más de 1 millón de descargas mensuales.
BOSQUEJO
I. El poder de las emociones
II. Compartir historias intencionalmente
III. Escoger las palabras

deliberadamente
IV. Mostrar vulnerabilidad

sabiamente
CONFERENCIA 14
V. Hacer lo que hacen los líderes


Craig Groeschel
Craig Groeschel habla del poder de las emociones para impulsar la acción en el liderazgo.
Comparte cómo los líderes pueden utilizar las emociones hacia la acción positiva para
motivar
e inspirar a la gente a cumplir la misión de una manera que solamente el conocimiento
no puede hacer.
El poder de las emociones

Craig habla de la diferencia entre un líder que te impresiona y un líder que conecta
contigo. Reflexiona en los líderes que conoces; ¿cómo te hizo sentir cuando intentaron
impresionarte contrariamente a conectar contigo? ¿Qué conductas podrías cambiar
para conectar más profundamente con quienes lideras?
Compartir historias intencionalmente

Craig compartió: “El modo más rápido para cambiar los pensamientos de alguien es
conectar con su corazón, no sólo con su cabeza”. Reflexiona en una próxima reunión
en la que necesitas convencer a alguien (clientes, proveedores, colegas, compañeros de
equipo, o tus hijos) para emprender la acción; ¿cómo puedes conectar con su corazón y
no sólo con su cabeza? Para prepararte, pregúntate: “¿qué quiero que sientan?”. Anota
tus ideas abajo.
Escoger las palabras deliberadamente

Craig nos reta a comunicar nuestra visión y valores escogiendo las palabras
deliberadamente. Usando los ejemplos que da Craig a continuación, toma un tiempo
para repasar los valores de tu equipo y/o tu organización. Haz que cada persona formule
individualmente una afirmación para cada uno de tus valores usando palabras que
evoquen emoción.
CONFERENCIA 14

Comparte tus afirmaciones para cada valor y trabajen juntos como equipo para refinar una
declaración final que saque las emociones necesarias para poner en práctica los valores.
Mostrar vulnerabilidad sabiamente

Podemos impresionar a los demás con nuestras fortalezas, pero conectamos con las personas
mediante nuestras debilidades. ¿Cómo se puede ser sabio al compartir con vulnerabilidad? ¿Dónde
has visto que se ha hecho bien? ¿Cuándo lo has hecho bien tú?
¿Con quién necesitas compartir vulnerabilidad sabiamente? ¿Sobre qué tema? ¿Cuándo puede
suceder eso?
ACTÚA
Piensa en las tres maneras en que podemos utilizar las emociones en el liderazgo:
- Compartir historias intencionalmente
- Escoger las palabras deliberadamente
- Mostrar vulnerabilidad sabiamente
¿Cuál puedes poner en práctica esta semana?


@djstrickland
Danielle Strickland
Pastora; Autora; Defensora de la Justicia
Danielle Strickland ha liderado iglesias, empezado escuelas
de entrenamiento y establecido departamentos de justicia
alrededor del mundo. Trabajó durante 22 años como
oficial en El Ejercito de Salvación, y es embajadora de Stop
The Traffik. Con un profundo llamado a empoderar a las
personas y a transformar comunidades en todo el mundo,
ella es la cofundadora de Infinitum, Brave Global, Amplify
Peace y The Women’s Speakers Collective. Strickland es
la autora de varios libros incluyendo, El Último Éxodo.
BOSQUEJO
I. Tu vida es como un árbol
II. Cambiar las cosas correctas
III. Aceptar el proceso
IV. La perturbación como una

invitación
V. Ayuda en el caos
CONFERENCIA 15
VI. Cambiar el futuro


Danielle Strickland
Con influencia en múltiples esferas, desde liderazgo de la iglesia hasta lanzar misiones de
justicia en todo el mundo, la líder y cofundadora de Infinitum, Danielle Strickland, habla
sobre sobrevivir y liderar mediante el cambio. En su charla, Danielle comparte cómo los
líderes pueden no solo sobrevivir sino también prosperar en tiempos de cambio cultural
para producir un cambio verdadero y transformador.
Cambio transformador: Cambiar las cosas correctas

Danielle comparte su observación de que la vida es como un árbol. Gran parte del “fruto”
o los resultados de nuestra vida está relacionado con creencias más profundamente
arraigadas que producen esos resultados. Ella invita a los líderes a seguir sus resultados
externos hasta sus acciones, valores, y finalmente hasta las creencias fundamentales para
que así pueda ocurrir un cambio positivo y transformador.
Haz una auditoría del fruto. ¿Qué resultados, acciones, valores y creencias están
produciendo frutos sanos y poco sanos?
CONFERENCIA 15

Cambio transformador: Aceptar el proceso

Danielle describe que el cambio transformador es un proceso. Nos lleva por las cinco etapas del
puente transformador: estable, inestable, caos, reubicado, estable.
Pensando en una transición que estés experimentando en este momento, ¿con qué etapa en este
proceso te identificas más?
¿Qué sentimientos describen tu experiencia en esa etapa?
Danielle pasa a compartir que la perturbación en este proceso no es una amenaza, es una invitación.
¿Qué perturbación estás percibiendo como una amenaza? ¿Cómo podrías remodelar esa amenaza
percibida para convertirla en una invitación para el crecimiento del liderazgo?
ACTÚA
De todo el aprendizaje sobre el cambio, ¿qué acción es la más importante

para poner en práctica enseguida?


@patricklencioni
Patrick Lencioni
Autor Exitoso; Fundador y Director Ejecutivo,
The Table Group
Patrick Lencioni es el autor de once libros de mayor venta, con
más de 5 millones de copias vendidas, incluyendo “Las Cinco
Disfunciones de un Equipo”. Dedicado a proporcionar a las
organizaciones ideas, productos y servicios que mejoran el
trabajo en equipo, claridad y el compromiso de los empleados,
sus modelos de liderazgo sirven a una diversa base desde
compañías hasta organizaciones deportivas profesionales
e iglesias. Un favorito de La Cumbre, Lencioni hablará de
su nuevo trabajo sobre la motivación y cómo eso moldea
nuestro liderazgo.
BOSQUEJO
I. El Motivo
II. Cinco situaciones

y responsabilidades
que los líderes enfocados
en recompensas evitan
III. Siguientes pasos

CONFERENCIA 16


Patrick Lencioni
Patrick Lencioni, fundador de The Table Group y autor de once libros éxitos de venta,
trabaja con empresas para mejorar la salud organizacional y aumentar el potencial de
liderazgo. En su charla, Patrick habla de la importancia de entender por qué alguien
quiere ser un líder a fin de entender cómo ser un gran líder.
Dos tipos de liderazgo

Patrick habla sobre dos tipos de liderazgo: uno bueno y el otro malo. Se refiere a ellos
como liderazgo enfocado en responsabilidades o liderazgo enfocado en recompensas.
Cuando piensas en los líderes más influyentes que te han impactado personalmente,
¿cuál era su motivo principal: lo que su liderazgo hace por los demás, o lo que su liderazgo
hace para ellos?
¿Cuándo has operado como un líder enfocado en recompensas, y cómo impactó eso a
quienes te rodean? ¿Cuándo has operado como un líder enfocado en responsabilidades,
y cómo impactó eso a quienes te rodean?
Líderes enfocados en recompensas—5 Abdicaciones de liderazgo:

Tener conversaciones incómodas y difíciles con las personas que lidero
No tener conversaciones difíciles ahora puede llegar a volverse catastrófico más adelante.
¿Qué conversaciones difíciles has estado evitando? Toma un tiempo para reflexionar en
por
qué podrías estar evitando esas conversaciones.
¿En qué conversaciones difíciles necesitas participar para crecer como líder enfocado en
responsabilidades?
CONFERENCIA 16
Dirigir a tus subalternos directos (No querrás ser un “controlador excesivo”)

Considera la cultura de gerencia de tu equipo u organización. ¿Dirías que tu cultura
de gerencia organizacional es más autónoma o controlada en exceso? ¿Cuál ha sido el
impacto en el equipo
u organización, ya sea positivo o negativo?
¿En qué áreas ves que un aumento en la responsabilidad (o gerencia de equipo) mejoraría
el desempeño de tu equipo u organización?

Dirigir reuniones estupendas

• ¿Cómo describirías la atmósfera actual y la eficacia de las reuniones de tu equipo?
• ¿Cómo es el entorno físico de tus reuniones?
• ¿Qué voces son incluidas?
• ¿Qué decisiones se están tomando en esas reuniones?
Basándote en lo que respondiste, enumera 3 maneras en las que puedes mejorar el entorno y la
eficacia de esas reuniones.
Invertir tiempo para edificar a tu equipo

¿Cómo se está edificando actualmente en tu equipo la camaradería, la confianza y la unidad de
equipo? ¿Y cómo ha servido eso bien a tu equipo? Enumera algunas otras maneras a continuación
en que tu equipo puede edificar unidad, confianza y camaradería.
Repetir mensajes clave claramente y a menudo

¿Cuán frecuentemente comunicas personalmente tu misión, visión y valores? Identifica 2-3 maneras
u oportunidades en las que puedes integrar el mensaje reforzado para servir a quienes lideras como
“director ejecutivo de recordatorio.”
ACTÚA
Repasa las 5 abdicaciones de liderazgo de Patrick e identifica UNA de ellas de la que

puedas comenzar a adueñarte plenamente la próxima semana.


@ajalbrown
Aja Brown
Alcaldesa, Ciudad de Compton, California
A la edad de 31 años, Aja Brown hizo historia como la Alcaldesa
más joven elegida de Compton, California. Pionera a nivel
nacional, su estrategia de revitalización se centra en los valores
familiares, la calidad de vida, el desarrollo económico y el
crecimiento infraestructural. Abrumadoramente reelegida para
un segundo mandato en 2017, las iniciativas comunitarias y los
cambios en las políticas de la Alcaldesa Brown han reducido
significativamente los homicidios relacionados con pandillas y
la tasa de desempleo. La Alcaldesa Brown ha recibido multiples
honores, incluido entre ellos “John F. Kennedy New Frontier
Award 2016.”
BOSQUEJO
I. Estar ocupados vs ser fructíferos
II. Cuatro principios clave de la visión
III. Refinar la visión
IV. Demoras, no derrotas
V. Desafiar el Status Quo
VI. Colaboración
CONFERENCIA 17
VII. Efectuar cambio


Aja Brown
En la ciudad de Compton, California, la alcaldesa Aja Brown produjo una transformación

inmensa mediante la colaboración con el electorado, empresas e inclusos líderes de
pandillas, trabajando juntos hacia una visión común de mejorar la ciudad para todos.
Como resultado, la violencia pandillera descendió, y aumentó mucho el desarrollo
económico.
En su charla, la alcaldesa Brown identifica las cuatro prácticas clave que le permitieron
comenzar este cambio catalítico.
Visión, consenso, colaboración y el momento oportuno

La alcaldesa Brown dice: “El arrancar el cambio catalítico es un derivado de visión,
consenso, colaboración y el momento oportuno. Cuando todos estos factores están
activados, la producción se asegura”. Pensando en tu propio liderazgo, llena el siguiente
esquema.
CONFERENCIA 17
La alcaldesa Brown dice: “La visión es clave para el cambio transformador”.

¿Cómo estás usando la visión como poder para tu plan? Escribe cualquier nota
a continuación.
¿Cómo estás usando tu visión para crear consenso de tu equipo o de quienes intentas
impactar? Escribe cualquier nota a continuación.

La visión no se apoya en una sola persona, se apoya en muchas. ¿Cómo estás aprovechando el poder
de la colaboración en tu plan de liderazgo? Escribe cualquier nota a continuación.
A veces tenemos una gran visión, pero el momento oportuno no es correcto. La alcaldesa Brown
subraya estar preparado y tener una estrategia lista para cuando llegue el momento. Identifica un
área en tu liderazgo donde tienes la visión, pero el momento oportuno no es correcto.
¿Qué indicadores te harán saber que es momento de avanzar?
¿Cómo puedes preparar tu estrategia para estar listo para cuando llegue el momento oportuno?
Siete pasos para refinar tu visión

La alcaldesa Brown enumera los siguientes pasos para refinar tu visión:
• Identifica tu objetivo
• Define metas críticas
• Establece tus prioridades
• Ten un plan de comunicación
• Identifica los obstáculos de antemano
• Formula tu plan de navegación
• Mantente enfocado e informado
Identifica los pasos que puedes dar para mejorar tu estrategia. ¿Qué cambios necesitas hacer?
ACTÚA
Al reflexionar en todas las lecciones de la charla de la alcaldesa Brown,

¿en qué ÚNICO elemento crítico necesitas enfocarte y qué acción necesitas realizar
esta semana?


Mi trayectoria de
CRECIMIENTO
ASISTE A LA CUMBRE
7
días
En los próximos 7 días,

reúnete con tu personal,
• Capta 3 ideas para implementar equipo y/o amigos
• Identifica 3 metas de crecimiento

18
ASISTE A LA CUMBRE
60
días
• En los próximos 60 días, únete o
empieza un grupo de La Cumbre para
seguir aprendiendo
• Usa la Edición Equipo con las notas
para profundizar con tu equipo y/o
30
días grupo
Desarrolla un plan de acción

• Rinde Cuentas
• Visita lacumbreglobal.org
• Lee un libro de un orador
““El liderazgo y el aprendizaje son

indispensables el uno para el otro.”
- John F. Kennedy

MI PLAN DE ACCIÓN
Usa la tabla de abajo para anotar tus ideas principales y
para priorizar tus próximos pasos.
Orador Paso a dar Prioridad
1. De los pasos de arriba, ¿Cuáles son los dos principales que, si te enfocas en ellos, harán
que tu liderazgo sea más eficaz y traiga mejores resultados?
• ¿Qué desafíos esperas enfrentar?
• ¿Qué oportunidades ves enfrente de ti?
• ¿Cómo puedes posicionarte para tener éxito en estas áreas?
2. ¿Cuál es el primer paso de acción que darás esta semana?
Sigue Creciendo Durante Todo el Año

• Explora la página web de la Cumbre y la App de la Cumbre.
• Lee un libro de uno de los oradores de la Cumbre.
• Dialoga con tu equipo o con un amigo sobre una de las sesiones usando el USB
Edición Equipo.
18 | 16
88 LA CUMBRELA
GLOBAL DE GLOBAL
CUMBRE LIDERAZGO
DE LIDERAZGO
QUIÉNES SOMOS
Desde nuestra fundación en 1992, hemos
sostenido la profunda creencia que la Iglesia es
el plan de Dios para redimir y restaurar a nuestro
mundo. Nuestro enfoque inicial de compartir
innovaciones del ministerio con líderes cristianos
pioneros ha evolucionado, y ahora nos enfocamos
exclusivamente en el desarrollo de liderazgo.
El día de hoy existimos no sólo para servir a los
líderes de la iglesia, sino a los cristianos en todos
los sectores de la sociedad para impactar al
mundo.
UNA MISIÓN GLOBAL PARA

UNA IGLESIA GLOBAL
La pasión de GLN (Global Leadership
Network) es ayudar a los cristianos de todo
el mundo hombres y mujeres a cumplir con la
visión de Dios para sus vidas, iglesias y
comunidades. A través de eventos como
La Cumbre Global de Liderazgo (CGL),
compartimos ideas y edificamos alianzas
llevando visión e inspiración a las regiones
necesitadas de todo el mundo.
CGL: LA PARTE CENTRAL DE UN

MOVIMIENTO DE LIDERAZGO
La Cumbre Global de Liderazgo se lleva a
cabo en las instalaciones de Willow cerca de la
ciudad de Chicago durante el mes de agosto.
Es un evento de primer nivel transmitido en
VIVO en alta definición a más de 450 sedes vía
satélite en Norte América, impactando a más
de 270,000 participantes. En los meses que
siguen, eventos de la Cumbre se llevan a cabo
en más de 1,400 sedes adicionales en 135
países impactando a más de 270,000
participantes.


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HORARIO DE LA CUMBRE

Conferencia #1 Craig Groeschel

Correo electrónico:_________________________________ Teléfono:____________________________________

¿Cómo te enteraste de La Cumbre? Selecciona con una X donde aplica.

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¿Hay algo más que quieras compartir sobre el evento?

¡Gracias por tus comentarios! Encuentre más contenido de liderazgo en globalleadership.org

4 | LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

El desarrollar tu eficacia en el liderazgo es un proceso se requiere un compromiso de perseguir el

Tom De Vries Gary Schwammlein

LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 1

*Algunos países no son mencionados

2 | LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 7

• Pensar detenidamente en las ideas que se presentaron basándote en dónde te encuentras en tu

4 | LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

Chris Aja Jia Todd

Dr. Krish Jo Bear Raja B.

A los conferencistas se les invita a participar en La Cumbre Global de Liderazgo

6 | LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 7

LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

8 | LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

Si partimos desde la premisa de que Dios es

Si tomamos en cuenta en nuestra vida Si permanezco como

I. Análisis de costo y beneficio

II. SUBPA (Suficiente Bueno Para

III. Tuerce la curva

IV. Pensar dentro del molde

V. Quemar los barcos

VI. A un paso de distancia

10 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

#CGL19/20 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 11

Comparte con quienes están en tu equipo tu reacción inicial al concepto de invertir

SUBPA | Suficiente Bueno Para Avanzar

• Piensa en una tarea repetida de la que eres responsable.

• Describe la inversión personal y la cantidad de beneficio en cada punto en la

Pensando en la misma tarea anterior, identifica los factores que te resultan

¿En qué área de tu papel actual te está limitando la búsqueda de la perfección?

¿Por qué importa que esa tarea se logre?

¿De qué necesitas salir en este momento?

¿En qué estás entrando?

¿Qué práctica puedes establecer para recordarte a ti mismo esta decisión?

Recopila tu paso de acción en la página de “Mi Plan de Acción”

I. Prolífico, brillante y sano

IV. Tensión entre estabilidad y

VI. Afloja tu tenaza

VII. Establece tu punto de vista

VIII. Ocúpate del #1

IX. Planta semillas y haz ecos

14 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

#CGL19/20 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO | 15

Prolífico, brillante y sano

• Prolíficos – producir mucho trabajo

Todd explica que la debilidad extrema en un área conduce a menudo a resultados

necesitan dos cosas de sus líderes:

16 LA CUMBRE GLOBAL DE LIDERAZGO

Correo electrónico:_ Teléfono:____