Brechas Mapas Nudos y Lineas de Accion1
Brechas Mapas Nudos y Lineas de Accion1
Brechas Mapas Nudos y Lineas de Accion1
Variables Clave
¿Qué es una brecha?
¿Cómo la construyo y la presento?
¿Cómo analizo sus causas (mediante
árboles y redes/mapas)?
¿Cómo identifico nudos críticos para
definir líneas de acción?
Un ejemplo para pensar VC y MC
Posición/Intereses de los
actores por VC
VC1 Qué
Ej. Los modos de posición/interés/obj
participación de los etivos expresa el
actores vinculados Actor 1 de la VC en
con la Asamblea la situación actual y
Barrial. futura la
organización.
¿Dónde lo
observamos?
¿mediante qué
herramienta?
VC 2
VC 3
VC 4
Interpretación de VC según
Actor
VC Similitudes entre los Diferencias entre los Conflictos entre los
actores actores actores
5
¿Quién define las brechas? ¿La
organización, el equipo o ambos?
Normativas. Racionalidad técnica.
Sentidas. Lo que emerge.
Expresadas. En susurros o gritos.
Comparativas. La voz de la experiencia.
Estigmatización
Los medios Poca
y
raramente participación
discriminación
abordan el en debates y
tema formulación Pasantes
Relaciones puntuales de políticas por plazos
con organizaciones breves
y actores clave
No hay
equipo
de No hay consensos sobre Equipo de trabajo reducido
comunicación y con alta demanda por la
la manera de trabajar n
“acción directa”
medios y organizaciones
TCD
Poca
participación Problema
Relación en definición sin prioridad
Falta de puntual de políticas en la agenda
consenso con
Estigmatización y
sobre actores discriminación
la manera de clave
trabajar Baja presencia Pocos
en medios programas se
ocupan del
tema
Al abordar estos nudos críticos también se estará actuando sobre: