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    Dofa Metro Cencosud

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    El documento presenta una matriz DOFA para analizar la situación de la tienda Metro Santa Lucía en Neiva. Identifica debilidades como el posicionamiento de la marca y los cambios en la organización, fortalezas como la comodidad para comprar y estabilidad económica, oportunidades como productos a bajo precio y página web, y amenazas como la expansión de mercados cercanos y alza del dólar. El objetivo es diseñar una estrategia que permita aprovechar fortalezas y oportunidades para contrarrestar debilidades y

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    El documento presenta una matriz DOFA para analizar la situación de la tienda Metro Santa Lucía en Neiva. Identifica debilidades como el posicionamiento de la marca y los cambios en la organización, fortalezas como la comodidad para comprar y estabilidad económica, oportunidades como productos a bajo precio y página web, y amenazas como la expansión de mercados cercanos y alza del dólar. El objetivo es diseñar una estrategia que permita aprovechar fortalezas y oportunidades para contrarrestar debilidades y

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    DOFA METRO CENCOSUD (1)

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    El documento presenta una matriz DOFA para analizar la situación de la tienda Metro Santa Lucía en Neiva. Identifica debilidades como el posicionamiento de la marca y los cambios en la organización, fortalezas como la comodidad para comprar y estabilidad económica, oportunidades como productos a bajo precio y página web, y amenazas como la expansión de mercados cercanos y alza del dólar. El objetivo es diseñar una estrategia que permita aprovechar fortalezas y oportunidades para contrarrestar debilidades y

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    Dofa Metro Cencosud

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    El documento presenta una matriz DOFA para analizar la situación de la tienda Metro Santa Lucía en Neiva. Identifica debilidades como el posicionamiento de la marca y los cambios en la organización, fortalezas como la comodidad para comprar y estabilidad económica, oportunidades como productos a bajo precio y página web, y amenazas como la expansión de mercados cercanos y alza del dólar. El objetivo es diseñar una estrategia que permita aprovechar fortalezas y oportunidades para contrarrestar debilidades y

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    SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

    DOFA METRO SANTA LUCÍA NEIVA

    PRESENTADO POR: JULIANA MARÍA ALARCÓN HERRERA 438218

    NATHALIA SERRATO GARCIA 590910

    UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

    ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

    NEIVA HUILA

    2020
    SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

    DOFA METRO SANTA LUCÍA NEIVA

    PRESENTADO POR: JULIANA MARÍA ALARCÓN HERRERA 438218

    NATHALIA SERRATO GARCIA 590910

    DOCENTE: CLAUDIA PATRICIA ORTIZ DELGADO

    NRC: 9097

    UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

    ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

    NEIVA HUILA

    2020
    TABLA DE CONTENIDO

    TABLA DE CONTENIDO.................................................................................................................... 3

    GLOSARIO........................................................................................................................................... 4

    INTRODUCCIÓN................................................................................................................................. 5

    OBJETIVO GENERAL........................................................................................................................ 6

    LA MATRIZ DOFA DEL METRO SANTA LUCÍA – CENCOSUD................................................. 7

    CONCLUSIÓN...................................................................................................................................... 8

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................................. 9
    1. GLOSARIO

    1.1 MATRIZ DOFA: Es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la


    empresa.

    1.2 DEBILIDADES: son parte del aspecto interno del producto/servicio/emprendedor que
    minimizan las posibilidades de éxito. Entre las debilidades más frecuentes de los emprendedores
    está el desconocimiento del mercado y la falta de capital y de experiencia, a rasgos generales.

    1.3 FORTALEZAS: análisis interno sobre el producto o servicio con el que quieres emprender
    un negocio. Aquí entran en juego cuestiones como la capacidad de trabajo, los estudios al
    respecto o cuánto quieres hacer crecer tu emprendimiento.

    1.4 OPORTUNIDADES: Condiciones externas existentes para lograr el objetivo planteado.


    Analiza cuáles son las oportunidades reales que existen en este momento y a futuro.

    1.5 AMENAZAS: Lo externo a la empresa; es decir con el contexto. Las mismas variables que
    pueden convertir al proyecto en una oportunidad, pueden resultar una amenaza.
    2. INTRODUCCIÓN

    La matriz DOFA en una herramienta fundamental que nos ayuda hacer un diagnóstico más
    exhaustivo con el fin de identificar como se encuentra, en este caso la organización de la Tienda
    Metro Santa Lucía Neiva, es muy sencilla y práctica de elaborar.

    La DOFA nos abre muchos interrogantes abarcando las debilidades, fortalezas, amenazas y
    oportunidades que hay interna o externa de la organización y también nos ayuda o llevar
    estrategias relevantes para minimizar en lo que fallamos o podemos fallar aprovechando las
    oportunidades y fortalezas.
    Entre tantas preguntas que nos debemos hacer para llegar a un final bueno de toda esta
    herramienta es de dónde o cómo hago las preguntas para identificar las falencias, es sencillo
    porque al identificar en realidad salen los interrogantes en este caso nombraré algunos para que
    tengan una idea de cómo se elaboró este trabajo o de donde salió todo.
    ¿A qué quiero llegar?, ¿Qué obstáculos estamos presentando?, ¿Existe alguna fortaleza que
    podamos explotar?, ¿En qué somos mejores? Y ¿En qué podemos mejorar?, todas estas variables
    nos sirven mucho para elaborar nuestra matriz DOFA y a enriquecer el objetivo y la estrategia a
    cumplir.
    La organización sabiendo lo bueno y malo puede llegar a una solución muy rápidamente frente a
    una situación o problema como son las empresas, ya sea pequeñas, medianas o grandes empresas
    que manejan competitividad, manejan tendencias de mercado, cambios tecnológicos,
    exactamente son esas las cosas y unas de las más importantes que debemos estar explotando
    como oportunidades que vamos hallando y lógicamente también con las amenazas en este caso
    Los Justo y Bueno, D1, Olímpica SAO, son empresas que han rodeado Metro Santa Lucía y eso
    hace que se manejen directrices distintas, llevar el hilo por otros mercados y hasta manejar más
    su misma marca complaciendo a todos los consumidores tanto como en una línea de vida
    saludable, tamaños de los productos y por supuesto el manejo de muy buenos precios. (Content,
    2013) (METRO CENCOSUD, 2019)
    3. OBJETIVO GENERAL

    Diseñar para la organización METRO Santa Lucía un propósito fundamental con el fin de que
    puedan contraponer de una manera muy lógica cualquier suceso o evento que genere cambios
    negativos dentro y fuera de la organización, para que les permita generar una buena
    competitividad con otros mercados.

    3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

    – Identificar cuáles son las amenazas, debilidades, oportunidades y fortalezas de la empresa


    METRO Santa Lucía.

    – Caracterizar la Matriz DOFA con lo más relevante tanto externo como interno de la
    empresa.
    1. LA MATRIZ DOFA DEL METRO SANTA LUCÍA –
    CENCOSUD
    Matriz Dofa: Planificación Fortalezas (F) Debilidades (D)
    MATRIZ DOFA
    estratégica METRO Santa - F1 Comodidad para mercar.
    Lucía, CENCOSUD - F2 Estabilidad económica,
    - D1 Posicionamiento de
    marca, que los conozcan
    de acuerdo al comportamiento mejor como grande tienda.
    del mercado. - D2 Dejar de hacer tantos
    - F3 Colaborador polifacético cambios de organización de
    para ejecutar diferentes tipos las cosas, afecta.
    de actividades en la - D3 Reforma laboral, por la
    organización. calidad del trabajador, como
    se pueda desempeñar por esos
    cambios.
    Oportunidades (O)
    - O1 Manejar productos a Estrategia FO: Por medio de
    bajo precio, líneas de vida la página Web enriquecer Estrategia DO: Por medio de
    saludable. variedades de productos para la Pagina Web o utilización de
    - O2 Página web, comprar en que las personas que laboren herramientas tecnológicas
    línea, pagando efectivo, por varias horas o quieran resaltar la Tienda Metro, para
    tarjeta o cualquier medio de evitar salir hacer sus compras que los clientes conozcan sus
    pago, incluyendo su tengan este método fácil, productos y su ubicación y
    domicilio. bueno y efectivo que llegue a ambos lados ganen.
    - O3 Mix de surtido, su casa.
    variedad de productos.
    Amenazas (A)
    - A1 Expansión de mercados
    alrededor. Estrategia FA: Optar por
    Estrategia DA: Satisfacer
    - A2 La llegada de la conseguir nuevos
    siempre al cliente, para que la
    epidemia a que hay casi a distribuidores cercanos para
    expansión de más mercados
    nivel mundial, por alza del evitar comprar en dólar y sea
    no afecte la organización,
    dólar. más rentable y no afecte la
    fidelizar.
    - A3 falta de transporte en organización.
    varios puntos de la ciudad,
    nos afecta.
    (GERENTE, 2020)

    2. CONCLUSIÓN

    Luego de Realizar los análisis correspondientes de la organización METRO SANTA


    LUCÍA, frente a las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades es que aprovechan
    las oportunidades para desenvolverse y combatir las amenazas que día a día se presentan
    por parte de sus competidores y rivales que se expanden cada vez más a su alrededor.
    Concluyendo que se deben mejorar estrategias frente a las debilidades como posicionarse
    más como marca, darse a conocer para que los clientes siempre los vaya a elegir.
    3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Content, e. d. (2013). BLOG. Obtenido de https://rockcontent.com/es/blog/como-hacer-una-matriz-


    dofa/

    GERENTE, J. F. (02 de 03 de 2020). Situación de la empresa. (N. S. GARCÍA, Entrevistador)

    METRO CENCOSUD. (2019). Obtenido de https://www.tiendasmetro.co/?gclid=EAIaIQobChMI6fjy_-


    yD6AIVBJ-fCh1wZg7MEAAYASAAEgJyhfD_BwE

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