Técnicas de Investigación 6
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IDEA
Carné: 14117002
Introducción
investigación.
esta etapa invalidarán nuestro trabajo, pues la teoría es la que permite establecer
criterios y puntos de vistas para luego hacer uso de una determinada metodología.
Índice
Tabla de contenido
Introducción................................................................................................................2
Índice............................................................................................................................3
Marco teórico gestión del talento humano.............................................................4
Conclusión.................................................................................................................21
Recomendaciones....................................................................................................22
Egrafía.........................................................................................................................23
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Licenciatura en Tecnología y Administración de Recursos Humanos
Trimestre: Enero-Marzo 2019
Capitulo II
Marco teoríco y conceptual
humana.1
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Arrobo Celi Wilmer José ´´Modelo de Gestión de Talento Humano por Competencias´´ Guayaquil, Ecuador.
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Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y
desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos para hacernos una pregunta:
administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran
"La Dirección del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relación
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de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones"
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determina que los únicos activos intangibles son las capacidades, sin embargo,
también es importante, resaltar, que no son los únicos activos intangibles de una
actuales exigen que los ejecutivos superiores de las empresas se planteen nuevos
para crear una ventaja con relación a otras empresas del mercado. Lo anterior
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necesario definir los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales que son la
Recursos
tangibles o intangibles. Los recursos tangibles son los activos que se pueden ver y
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contar, la capacidad de pedir dinero prestado, las condiciones de su planta, etc.
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Capacidades
han integrado en forma intencional para lograr una condición deseada. Las
intangibles tienen que ver con procesos relacionados de una u otra forma con la
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captación, estructuración y transmisión de conocimiento.
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individual que se pueda medir de un modo fiable, y que se pueda demostrar que
ineficaces.
Son comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que
las hace más eficaces en una determinada situación. Algunos autores les
Competencias
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de trabajo, que pueda ser medidas y controladas, y que de esta forma diferencia a
Habilidades/destrezas
Cualidades
Conocimiento
Actitudes
direccionadas a:
• Detectar las competencias que requiere un puesto de trabajo para que quien lo
Gestión por Competencias, era aquella que hacía énfasis en el logro de objetivos
a través de la gente. 9
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MARCO CONCEPTUAL
términos utilizados:
Competencia
específica.
Productividad
Indicadores de Desempeño
desempeño logrado
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Recurso Humano
específicas.
Modelo 360°
para cada puesto de trabajo, toma el nombre de 360°, porque involucra a cada
empresa.
trabajo.
Manual de Funciones
Manual de Procesos
predeterminado.
Entrevista
Es un diálogo entablado entre dos o más personas que tiene como finalidad la
obtención de información.
Población
Muestra
Recolección de Datos
ser utilizadas por el analista para desarrollar los sistemas de información, los
Selección de Personal
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Es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado, escoger entre los
candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la
empresa.
Capacitación
Habilidades
Evaluación
con que han sido empleados los recursos destinados a alcanzar los objetivos
previstos.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
El Autor CHIAVENATO, Idalberto (2002) menciona que “La gestión del talento
necesidad de que ésta sea más consciente y este mas atenta de los empleados.
tendencias traen nuevos enfoques, mas flexibles y ágiles, que se deben utilizar
depende del personal que labora para ellas y por lo tanto este adquiere una
1. Cadena de Valor
Para el autor CÁRDENAS Mario (2008) “la cadena de valor de una empresa y la
Conclusión
actual, se estructura en base a cada punto que contribuye a la óptima gestión del
Esto ayuda hacer una lluvia de ideas sobre los conceptos que se relacionen con
¿cuáles son los factores que modifican mi problema? ¿cuáles son las causas y
efectos del mismo? ¿a quién afecta?. Una vez que se ha finalizado la lluvia de
relacionan con el trabajo que se está ejecutando, estableciendo una relación entre
Recomendaciones
las ideas con las que nos relacionamos y los juicios que compartimos con otros
investigación.
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Egrafía
http://repositorio.ute.edu.ec/bitstream/123456789/1125/1/54735_1.pdf
http://repositorio.utc.edu.ec/bitstream/27000/1264/1/T-UTC-1307.pdf
https://ideas-gubernamentales.blogspot.com/2018/03/marco-teorico-de-la-gestion-
del-talento.html