106 Mejores Prácticas
106 Mejores Prácticas
106 Mejores Prácticas
Con base en las 106 mejores prácticas en Supply Chain Management y logística,
de Competitividad en Integración del Supply Chain Management y Logística, par
1. Realizar una lectura y comprensión de la hoja Excel suministrada “106 Mejor
2. Para cada una de las mejores prácticas, en la columna empresa, calificar de 1
alta (Indica que aplica completamente la mejor práctica. La hoja Excel, de mane
a) La fila verde es el resultado total de “Competitividad en Integración del
b) Las filas amarillas corresponden a los totales de cada competencia
c) Las filas azules corresponden a los totales de las habilidades.
De acuerdo a lo anterior, para ser competitivo en la Integración del Supply Chain
competencias, requiero de unas habilidades; y para alcanzar esas habilidades, re
Los literales a), b) y c) aplican de igual forma para ser competitivo en logística.
O PARA DESARROLLAR LA POST TAREA
n Management y logística, el grupo de trabajo colaborativo debe medir los Niveles
nagement y Logística, para la empresa escogida por el grupo.
Diseño conceptual en Supply Chain Mangement y Logística: Feres E. Said C. y Fabiola Pinzón Hoyos, con base en el modelo de competitividad de Donald J.
Bowersox. Version 4 año 2008. [email protected] Tel. 6372987, (Modificado y adaptado por Benjamín Pinzón Hoyos para el curso Logística y
Cadenas de Suministro de la UNAD
" (EMPRESA)
CADA MEJOR PRÁCTICA
CA
CLASE
MUNDIAL
GAP
416.99 416.99
66.20 66.20
16.44 16.44
4.02 4.02
3.81 3.81
4.20 4.20
4.41 4.41
17.26 17.26
4.49 4.49
4.19 4.19
3.88 3.88
4.70 4.70
16.15 16.15
4.33 4.33
4.14 4.14
3.55 3.55
4.13 4.13
16.35 16.35
4.51 4.51
4.18 4.18
3.94 3.94
3.72 3.72
85.50 85.50
17.68 17.68
4.54 4.54
4.39 4.39
4.18 4.18
4.57 4.57
16.80 16.80
4.39 4.39
4.21 4.21
4.10 4.10
4.10 4.10
16.49 16.49
4.28 4.28
3.82 3.82
3.57 3.57
4.82 4.82
16.78 16.78
4.46 4.46
4.18 4.18
4.11 4.11
4.03 4.03
17.75 17.75
4.62 4.62
4.42 4.42
4.32 4.32
4.39 4.39
63.38 63.38
17.09 17.09
4.69 4.69
4.32 4.32
4.04 4.04
4.04 4.04
16.08 16.08
4.22 4.22
4.00 4.00
3.56 3.56
4.30 4.30
14.84 14.84
4.60 4.60
3.52 3.52
3.37 3.37
3.35 3.35
15.37 15.37
4.36 4.36
3.89 3.89
3.69 3.69
3.43 3.43
68.21 68.21
17.62 17.62
4.85 4.85
4.47 4.47
4.16 4.16
4.14 4.14
16.61 16.61
4.71 4.71
4.15 4.15
3.91 3.91
3.84 3.84
17.83 17.83
4.83 4.83
4.45 4.45
4.26 4.26
4.29 4.29
16.15 16.15
4.22 4.22
4.21 4.21
3.67 3.67
4.05 4.05
67.20 67.20
18.57 18.57
4.63 4.63
4.62 4.62
4.50 4.50
4.82 4.82
15.32 15.32
3.95 3.95
3.91 3.91
3.70 3.70
3.76 3.76
17.06 17.06
4.44 4.44
4.41 4.41
4.26 4.26
3.95 3.95
16.25 16.25
4.42 4.42
4.07 4.07
3.94 3.94
3.82 3.82
66.50 66.50
16.30 16.30
4.28 4.28
4.18 4.18
4.02 4.02
3.82 3.82
16.32 16.32
3.86 3.86
3.85 3.85
3.72 3.72
4.89 4.89
17.09 17.09
4.46 4.46
4.19 4.19
4.37 4.37
4.07 4.07
16.79 16.79
4.49 4.49
4.35 4.35
4.15 4.15
3.80 3.80
EMPRESA
Diseño conceptual en Supply Chain Mangement y Logística: Feres E. Said C. y Fabiola Pinzón Hoyos, con base en el modelo de competitividad de Donald J.
Bowersox. Version 4 año 2008. [email protected] Tel. 6372987, (Modificado y adaptado por Benjamín Pinzón Hoyos para el curso Logística y
Cadenas de Suministro de la UNAD
" (EMPRESA)
CADA MEJOR PRÁCTICA
CA
CLASE
MUNDIAL GAP
289.04 289.04
70.19 70.19
17.41 17.41
4.41 4.41
4.39 4.39
4.20 4.20
4.41 4.41
17.90 17.90
4.69 4.69
4.02 4.02
4.89 4.89
4.30 4.30
17.75 17.75
4.62 4.62
4.42 4.42
4.32 4.32
4.39 4.39
17.13 17.13
4.54 4.54
4.18 4.18
3.84 3.84
4.57 4.57
117.47 117.47
16.01 16.01
4.31 4.31
4.04 4.04
3.86 3.86
3.80 3.80
16.61 16.61
4.71 4.71
4.15 4.15
3.84 3.84
3.91 3.91
17.09 17.09
4.46 4.46
4.19 4.19
4.37 4.37
4.07 4.07
16.46 16.46
4.45 4.45
4.16 4.16
3.56 3.56
4.29 4.29
17.27 17.27
4.37 4.37
4.21 4.21
4.10 4.10
4.59 4.59
16.60 16.60
4.28 4.28
3.93 3.93
3.57 3.57
4.82 4.82
17.43 17.43
4.68 4.68
4.46 4.46
4.18 4.18
4.11 4.11
50.68 50.68
17.65 17.65
4.49 4.49
4.27 4.27
4.19 4.19
4.70 4.70
16.35 16.35
4.36 4.36
4.14 4.14
3.55 3.55
4.30 4.30
16.68 16.68
4.51 4.51
4.18 4.18
3.94 3.94
4.05 4.05
50.70 50.70
18.57 18.57
4.63 4.63
4.62 4.62
4.50 4.50
4.82 4.82
16.35 16.35
4.44 4.44
4.26 4.26
3.95 3.95
3.70 3.70
15.78 15.78
4.16 4.16
3.95 3.95
3.91 3.91
3.76 3.76