Retención de Personal-Rrhh
Retención de Personal-Rrhh
Retención de Personal-Rrhh
Resolver los problemas de la organización representa un reto diario del cual nadie
se escapa y encontrar formas de gestionar salidas de personal no deseadas y
mejorar la retención de su mejor capital humano no es una excepción. Muchas
empresas reconocen que tienen dificultades en retener a sus mejores talentos,
porque no es sólo cuestión de la coyuntura económica, sino también de las
condiciones laborales internas.
Una vez que la empresa ha identificado a sus recursos más valiosos, se tienen
que diseñar estrategias para asegurarse que esas personas están
adecuadamente remuneradas, reconocidas y que se les brinden oportunidades de
desarrollo profesional.
Esta estrategia se enmarca en la forma en que fluyen las relaciones en todos los
niveles de la empresa, por eso es fundamental la capacitación sobre liderazgo
positivo a los jefes y supervisores, es muy común que una personalidad poco
asertiva de un jefe termine siendo la causal de renuncia de un empleado, así que
los empleadores deben revisar muy bien a quien le encomiendan la valiosa labor
de dirigir, muchos no pueden ser dignos representantes de lo que ustedes quieren
y muy posiblemente de forma intencional y por falta de formación le está afectando
la imagen a su negocio, convirtiéndolo en un lugar poco agradable para trabajar.
Para que las relaciones laborales tengan éxito todos deben hablar un mismo
lenguaje basado en el respeto y los valores que como empresa quieran promover,
enfatizando inicialmente en los líderes para que posteriormente ellos sean
multiplicadores y ejemplo a seguir. De esta manera todo fluye mejor y se tienen
ambientes de trabajo más sanos.
Ayudar a los empleados para que establezcan metas en su vida y se centren hacia
donde quieren ir, mostrarles como sus objetivos personales coinciden con los
organizacionales y que permaneciendo en la empresa pueden alcanzarlos. Si las
personas creen que pueden lograr sus metas y objetivos mediante el trabajo, van
a pensarlo dos veces antes de querer cambiarlo.
Siempre que sea posible, vincular a la familia del trabajador, con acciones muy
sencillas pero que sean muy representativas para ellos como, por ejemplo:
Escriba una carta a la familia dándoles las gracias por el apoyo a su empleado.
Invitar a la familia del empleado a la empresa y hacer un tour para mostrarle las
instalaciones y cómo él realiza su trabajo.
Dentro de los programas de bienestar incluir actividades en donde haga presencia
la familia como jornadas deportivas y recreativas, cursos de formación, fiestas y
eventos especiales.
Hay que darles las herramientas y equipos para hacer el trabajo. Cuando las
personas sienten que tienen lo que necesitan para ejecutar sus labores, la
satisfacción aumenta automáticamente. Todas las estrategias de apoyo a los
empleados se deben a tres principios básicos:
Proporcionarle desafíos.
Que la gente sepa lo que las directivas están pasando. Deles cifras de ventas y
algunos de los valores financieros. Usted no tiene que revelar los salarios y otra
información confidencial, pero sí las estadísticas relacionada con sus puestos de
trabajo
DON GRIMME: Los empleados son el elemento vital del negocio, y mantenerlos
satisfechos ayudarán a su negocio prospere. Aquí están los diez mejores consejos
para atraer, motivar y retener a los empleados adecuados:
A-) Pagar a los empleados de manera justa y así, a continuación, obtener que se
olviden de dinero.
B-) Tratar a cada uno de los empleados con respeto. Muéstreles que usted se
preocupa por ellos como personas, no sólo como trabajadores.
Básicamente son como los mandamientos, todas las casusas se unen en una
sola: completa desmotivación. Por lo tanto, si queremos saber por dónde se fuga
el talento o por donde se va la fuga de cerebros en las organizaciones, basta con
analizar lo que desmotiva a los miembros.
Problemas en el reconocimiento.
https://repository.udem.edu.co/bitstream/handle
https://repository.udem.edu.co/
www.redalyc.org/pdf/