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    Ejercicios de Inventario (Wilson)

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    Alba Gonzalez Ramos
    El documento presenta tres ejercicios de gestión de inventarios. El primero calcula el tamaño óptimo de pedido para un hotel y determina que deberían pedir 3.600 unidades de cerveza cada vez para minimizar costes. El segundo analiza la situación de una empresa que vende veleros y calcula que deberían pedir lotes de 50 veleros para ahorrar $36.750. El tercero determina que un mayorista debería pedir lotes de 4.000 pares de zapatillas deportivas de cinco en cinco para una gestión óptima.

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    Ejercicios de Inventario (Wilson)

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    Alba Gonzalez Ramos
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    El documento presenta tres ejercicios de gestión de inventarios. El primero calcula el tamaño óptimo de pedido para un hotel y determina que deberían pedir 3.600 unidades de cerveza cada vez para minimizar costes. El segundo analiza la situación de una empresa que vende veleros y calcula que deberían pedir lotes de 50 veleros para ahorrar $36.750. El tercero determina que un mayorista debería pedir lotes de 4.000 pares de zapatillas deportivas de cinco en cinco para una gestión óptima.

    Descripción original:

    eco 2º bach

    Título original

    EJERCICIOS DE INVENTARIO (WILSON)

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    El documento presenta tres ejercicios de gestión de inventarios. El primero calcula el tamaño óptimo de pedido para un hotel y determina que deberían pedir 3.600 unidades de cerveza cada vez para minimizar costes. El segundo analiza la situación de una empresa que vende veleros y calcula que deberían pedir lotes de 50 veleros para ahorrar $36.750. El tercero determina que un mayorista debería pedir lotes de 4.000 pares de zapatillas deportivas de cinco en cinco para una gestión óptima.

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    El documento presenta tres ejercicios de gestión de inventarios. El primero calcula el tamaño óptimo de pedido para un hotel y determina que deberían pedir 3.600 unidades de cerveza cada vez para minimizar costes. El segundo analiza la situación de una empresa que vende veleros y calcula que deberían pedir lotes de 50 veleros para ahorrar $36.750. El tercero determina que un mayorista debería pedir lotes de 4.000 pares de zapatillas deportivas de cinco en cinco para una gestión óptima.

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    EBAU 2020 – EJERCICIOS DE INVENTARIOS (WILSON)

    1. Un hotel quiere gestionar sus inventarios de cerveza para el próximo año, teniendo en
    cuenta que se espera que el consumo anual en los restaurantes y bares del hotel para el
    periodo sea de 43.200 unidades. Se sabe que el coste de realizar cada pedido a su proveedor
    local es de 30 euros, y que el coste de tenencia en inventario de cada unidad durante un año
    es 0,20 euros. Se pide:

    a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido? Razonar respuesta.


    b) ¿Cuál es el coste anual originado por los stocks?

    SOLUCIÓN

    a) Identificación de datos:

    Consumo o demanda anual (D) = 43.200 unidades


    Coste de realizar un pedido (K) = 30 euros
    Coste anual por unidad almacenada (g) = 0,20 euros

    Cálculo:

    Tamaño óptimo de pedido: Q=� 2 ⁄= � (2∗30∗43.200)0,20⁄= 3.600 unidades

    Razonamiento: Deberá pedir a su proveedor 3.600 unidades cada vez que realice un pedido si
    quiere minimizar sus costes totales de inventario.

    b) Suponiendo que no existe stock de seguridad:

    Coste de almacenamiento: Ca = g * (Q/2) = 0,20*(3.600/2) =360 euros

    Coste de reposición: Cr = K*(D/Q) = 30 * (43.200/3.600) = 30 *12 = 360 euros

    Coste total de gestión de inventarios: CT = Ca + Cr = 360 + 360 = 720 euros.


    2. La empresa Velmar se dedica a la compra-venta de veleros y este año ya ha realizado un
    único pedido por las unidades que espera vender, que ascienden a 400. El coste de realizar el
    pedido a su proveedor ascendió a 750 euros, mientras que el de coste tenencia en el almacén
    o almacenamiento de un velero durante un año es de 240 euros. Se pide:

    a) Calcule el coste total de inventarios con la gestión actual.


    b) ¿Cuál es el tamaño óptimo de pedido? Razonar respuesta.
    c) Si para el próximo año la empresa prevé mantener la cifra de ventas, y suponiendo que los
    costes de cada aprovisionamiento y tenencia en almacén fueran los mismos, ¿sería
    recomendable mantener la gestión de inventarios actual? Calcular los costes totales de
    inventarios con una gestión óptima de éstos y justificar la respuesta.
    d) ¿Cuánto se podría ahorrar la empresa si cambiase su política actual de gestión de
    inventarios?

    SOLUCIÓN

    a) Cálculo de coste total de gestión de inventarios (Ca y Cr):

    Ca = g * (Q/2) = 240*(400/2) =48.000 euros

    Cr = K*(D/Q) = 750 * 1 = 750 euros

    CT = Ca + Cr = 48.000 + 750 = 48.750 euros

    b) Cálculo del tamaño óptimo de pedido:

    Q=� 2 ⁄= � (2∗750∗400)240⁄= 50 veleros

    Razonamiento: Si Velmar quiere minimizar sus costes totales de inventario, debe pedir 50
    veleros a su proveedor en cada pedido.

    c) No, ya que la gestión óptima de inventario supone menores costes que la gestión actual.

    Coste total de inventarios con gestión óptima:

    Ca* = g * (Q/2) = 240*(50/2) =6.000 euros

    Cr* = (K*(D/Q) = 750 * (400/50) = 750 *8 = 6.000 euros

    CT* = Ca + Cr = 6.000 + 6.000 = 12.000 euros

    d) Ahorro: Coste gestión inicial – Coste gestión óptima = 48.750 – 12.000 = 36.750 euros
    3. Un mayorista de calzado deportivo espera vender el próximo año 20.000 unidades de uno
    de sus modelos. Determinar cuál sería su lote óptimo de pedido y el número de pedidos a
    realizar si el coste de realizar cada pedido a su proveedor extranjero es 600 euros, y el coste de
    mantener en almacén cada unidad durante el año es 1,50 euros. Razonar los resultados.

    SOLUCIÓN

    Tamaño óptimo de pedido: Q = � 2 ⁄= � (2∗600∗20.000)1,50⁄= 4.000 unidades

    Número de pedidos = D/Q = 20.000 / 4.000 = 5 pedidos

    La gestión óptima de sus inventarios, que le permite minimizar sus costes totales de
    inventarios, supone hacer 5 pedidos durante el año, de 4.000 unidades cada uno.

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