Manual Sistema Gestion Antisoborno v03 20122019

MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN
ANTISOBORNO
Documento de aprobación
MEMORÁNDUM N° 503-2019-MINEDU/VMGI-PRONIED
Código Versión Páginas Fecha de aprobación
MA-002-01-PRONIED 03 29 19/12/19
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Manual del Sistema de Gestión de Antisoborno
Código: MA-002-01-PRONIED Versión: 03
INDICE
I. OBJETIVO .................................................................................................................... 4
II. AMBITO DE APLICACIÓN ....................................................................................... 4
III. BASE NORMATIVA .................................................................................................. 4
IV. REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN ............................................................................... 5
V. SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ............................................................... 5
5.1. SIGLAS Y DEFINICIONES .................................................................................... 5
5.2. DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN ............................... 6
5.2.1. ¿Qué es el PRONIED? ................................................................................................. 6
5.2.2. Reseña de la Institución .............................................................................................. 7
5.2.3. Visión ............................................................................................................................. 7
5.2.4. Misión ............................................................................................................................ 7
5.2.5. Estructura Organizacional .......................................................................................... 7
5.3. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO ........................... 9
5.3.1 Comprensión de la organización y su contexto ....................................................... 9
5.3.2 Compresión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas ......... 9
5.3.3 Alcance del Sistema de Gestión Antisoborno ........................................................ 10
5.3.4 Sistema de Gestión Antisoborno ............................................................................. 10
5.3.5 Evaluación de riesgos de soborno .......................................................................... 13
5.4. LIDERAZGO ......................................................................................................... 13
5.4.1. Liderazgo y Compromiso de la Dirección ............................................................... 13
5.4.2. Política Antisoborno. ................................................................................................. 14
5.4.3. Roles, Responsabilidad y Autoridad en la Organización...................................... 15
5.4.4. Función de Cumplimiento ......................................................................................... 15
5.4.5. Responsable del Sistema de Gestión Antisoborno ............................................... 16
5.4.6. Delegación de la toma de decisiones ...................................................................... 16
5.5. PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO. .................. 16
5.5.1. Acciones para abordar Riesgos y Oportunidades ................................................. 16
5.5.2. Objetivos antisoborno y planificación para lograrlos ........................................... 17
5.6. APOYO ................................................................................................................. 17
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5.6.1. Recursos ..................................................................................................................... 17

5.6.2. Competencia ............................................................................................................... 17
5.6.3. Toma de Conciencia y formación............................................................................. 19
5.6.4. Comunicación ............................................................................................................. 19
5.6.5. Información Documentada ........................................................................................ 20
5.7. OPERACIONES ................................................................................................... 20
5.7.1. Planificación y control de las Operaciones ............................................................ 20
5.7.2. Debida diligencia ........................................................................................................ 22
5.7.3. Controles financieros ................................................................................................ 23
5.7.4. Controles no financieros ........................................................................................... 23
5.7.5. Implementación de los controles antisoborno por organizaciones controladas y
por socios de negocios y compromisos de soborno. ........................................................ 24
5.7.6. Regalos, hospitalidad, donaciones y beneficios similares................................... 25
5.7.7. Gestión de controles antisoborno insuficientes .................................................... 26
5.7.8. Planteamiento de inquietudes, investigación y abordar del soborno. ................ 26
5.8. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ..................................................................... 26
5.8.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación ....................................................... 26
5.8.2. Auditoria Interna......................................................................................................... 26
5.8.3. Revisión por la dirección .......................................................................................... 27
5.8.4. Revisión por la función de cumplimiento antisoborno. ........................................ 27
5.9. MEJORA ............................................................................................................... 28
5.9.1. No Conformidad y Acciones Correctivas ................................................................ 28
5.9.2. Mejora Continua ......................................................................................................... 28
VI. CONTROL DE CAMBIOS:.............................................................................................. 28
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I. OBJETIVO
El presente manual tiene como objetivo describir la estructura del Sistema de Gestión
Antisoborno a través de la identificación de los procesos establecidos dentro del alcance
para garantizar el cumplimiento de la política y objetivos de acuerdo a los lineamientos de
la Norma Internacional ISO 37001:2016.
II. AMBITO DE APLICACIÓN
El presente manual de operación es de aplicación para los Órganos y Unidades Orgánicas

comprendidos y relacionados dentro del alcance del Sistema de Gestión Antisoborno:
- Unidad Gerencial de Estudios y Obras.

- Dirección Ejecutiva.
- Oficina General de Administración
 Unidad de Abastecimiento.
 Unidad de Finanzas.
 Unidad de Recursos Humanos.
 Unidad de Trámite Documentario y Atención al Usuario.
- Oficina de Comunicaciones.
- Oficina de Tecnologías de la Información.
- Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
- Oficina de Asesoría Jurídica.
III. BASE NORMATIVA
1. Ley Nº 27658, Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado.

2. Ley Nº 27815, Ley del Código de Ética de la Función Pública.
3. Ley Nº 28716, Ley de Control Interno de las Entidades del Estado.
4. Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado y su reglamento.
5. Decreto Legislativo Nº 1327, que establece medidas de protección para el denunciante
de actos de corrupción y sanciona las denuncias realizadas de mala fe.
6. Decreto Supremo Nº 109-2012-PCM, que aprueba la Estrategia de Modernización de
la Gestión Pública.
7. Decreto Supremo Nº 004-2013-PCM, que aprueba la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública.
8. Decreto Supremo Nº 046-2013-PCM, que aprueba la Estrategia Anticorrupción del
Poder Ejecutivo.
9. Decreto Supremo Nº 010-2017-JUS, que aprueba el Reglamento del Decreto
Legislativo N° 1327.
10. Decreto Supremo Nº 092-2017-PCM, que aprueba la Política Nacional de Integridad y
Lucha contra la Corrupción.
11. Decreto Supremo Nº 044-2018-PCM, que aprueba el Plan Nacional de Integridad y
Lucha contra la Corrupción 2018 – 2021.
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12. Resolución Ministerial N° 628-2018-MINEDU, que aprueba la Política del Sistema de

Gestión Antisoborno del Ministerio de Educación.
13. Resolución Ministerial N° 668-2018-MINEDU, que aprueba los Lineamientos de
Política de Integridad y Lucha contra la corrupción en el Sector Educación.
14. Resolución Ministerial N° 435-2018-MINEDU, que aprueba la Directiva N°003-2018-
MINEDU/SG-OTEPA “Directiva que regula el trámite de denuncias por presuntos actos
de corrupción en el Ministerio de Educación”.
15. Directiva 004-2017 MINEDU/VGMI-PRONIED Código de Ética del Programa Nacional
de Infraestructura Educativa-PRONIED.
16. Directiva Nº 02-2015-SERVIR/GPGSC Régimen disciplinario y procedimiento
sancionador de la ley N° 30057, Ley Del Servicio Civil.
17. Directiva N° 007-2018-MINEDU/SG-OTEPA Directiva para fomentar la Transparencia
e Integridad en los Procesos de Contratación Pública del Ministerio de Educación.
18. Norma ISO 37001:2016, Sistema de Gestión Antisoborno.
19. Norma Técnica Peruana ISO 37001:2017 denominada Sistemas de Gestión
Antisoborno. Requisitos con orientación para su uso.
IV. REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN
El presente manual es sujeto de revisión y actualización periódica cada vez que se generen
cambios en la estructura del Sistema de Gestión Antisoborno.
V. SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO
5.1. SIGLAS Y DEFINICIONES
 Alta Dirección: Persona o grupo de personas que dirigen y controlan una organización
al más alto nivel.
 Auditoría: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener
evidencias de auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar la
extensión en que se cumplen los criterios de auditoría.
 Conflicto de intereses: Situación donde los intereses de negocios, financieros,
familiares, políticos o personales podrían interferir con el juicio de valor del personal
en el desempeño de sus obligaciones hacia la organización.
 Control financiero: Se refiere a los sistemas de gestión y procesos que implementa
la organización para gestionar sus transacciones financieras correctamente y para
registrar estas transacciones con precisión, de forma completa y de manera oportuna.
 Control no financiero: Se refiere a los sistemas de gestión y procesos que
implementa la organización para ayudar a asegurar que los aspectos comerciales,
relativos a las compras, operaciones y otros aspectos no financieros, relacionados con
sus actividades, se gestionan de forma apropiada.
 Debida diligencia: Proceso para evaluar con mayor detalle la naturaleza y alcance
del riesgo de soborno y para ayudar a la organización a tomar decisiones en relación
con operaciones, proyectos, actividades, socios de negocios y personal específicos.
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 Función de cumplimiento antisoborno: Persona(s) con responsabilidad y autoridad

para la operación del sistema de gestión antisoborno.
 Información documentada: Información que una organización tiene que controlar y
mantener, y el medio en el que la contiene.
 MINEDU: Ministerio de Educación.
 OC: Oficina de Comunicaciones
 OPP: Oficina de Planeamiento y Presupuestos.
 Órgano de Gobierno: Grupo u órgano que tiene la responsabilidad y autoridad final
respecto de las actividades, la gobernanza y las políticas de la organización, y al cual
la alta dirección informa y por el cual rinde cuentas.
 OSCE: Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado.
 OTEPA: Oficina General de Transparencia, Ética Pública y Anticorrupción.
 OTI: Oficina de Tecnologías de la Información.
 Parte Interesada: Persona u organización que puede afectar, verse afectada, o
percibirse como afectada por una decisión o actividad.
 Política: Intenciones y dirección de una organización, como las expresa formalmente
su alta dirección o su órgano de gobierno.
 RDE: Resolución Directoral Ejecutiva
 Riesgo: Efecto de la incertidumbre en los objetivos.
 SGAS: Sistema de Gestión Antisoborno.
 Socio de Negocios: Parte externa con la que la organización, tiene o planifica
establecer, algún tipo de relación comercial.
 UA: Unidad de Abastecimiento.
 UF: Unidad de Finanzas.
 UNOME: Unidad de Organización y Métodos.
 UTDAU: Unidad de Trámite Documentario y Atención al Usuario.
5.2. DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
5.2.1. ¿Qué es el PRONIED?
El Programa Nacional de Infraestructura Educativa (PRONIED) es un programa

dependiente del Viceministerio de Gestión Institucional del Ministerio de Educación, creado
con el objetivo de ampliar, mejorar, sustituir, rehabilitar y/o construir infraestructura
educativa pública de Educación Básica y de Educación Superior Pedagógica, Tecnológica
y Técnico-Productiva, incluyendo el mantenimiento y/o equipamiento de la misma, cuando
corresponda.1
1: Fuente: www.pronied.gob.pe
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5.2.2. Reseña de la Institución
El 31 de mayo del 2014, el Ministerio de Educación (MINEDU) creó el Programa Nacional

de Infraestructura Educativa (PRONIED) según el D.S. N° 004-2014-MINEDU.
El PRONIED depende del Viceministerio de Gestión Institucional del MINEDU y asumió la

ejecución de los proyectos que estaban a cargo de la Oficina de Infraestructura Educativa
(anteriormente OINFE) de Ministerio de Educación.
A través del PRONIED, se ejecuta el Plan Nacional de Infraestructura Educativa que

incluye la identificación, ejecución y supervisión de actividades y proyectos de inversión
pública para infraestructura educativa en todos los niveles y modalidades de educación
básica, superior, tecnológica y técnico-productiva. También tiene la función de promover la
participación del sector privado y de la sociedad civil en el financiamiento, ejecución de
infraestructura y estudios relacionados, así como en la gestión, mantenimiento,
implementación y evaluación de la infraestructura educativa pública.2
2: Fuente: www.pronied.gob.pe
5.2.3. Visión
“Ser la organización líder en la gestión de la infraestructura educativa pública, altamente

técnica y eficiente, que contribuye a la calidad de la educación del país, brindando
asistencia técnica a los actores involucrados”3.
3: Acta 10-2017 Décimo Sexta Reunión del Comité de Control Interno
5.2.4. Misión
“Gestionar la infraestructura educativa pública en beneficio de la comunidad educativa de

manera concertada, planificada, regulada y eficiente”4.
4: Acta 10-2017 Décimo Sexta Reunión del Comité de Control Interno
5.2.5. Estructura Organizacional
La estructura orgánica de PRONIED se encuentra establecida en el Manual de

Operaciones aprobado mediante Resolución Ministerial N°034-2016- MINEDU, el mismo
que fue modificado con Resolución Ministerial N°341-2017-MINEDU, el cual describe los
siguientes órganos y unidades orgánicas:
- ÓRGANO DE DIRECCIÓN
Dirección Ejecutiva
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- ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
Oficina de Planeamiento y Presupuesto
Oficina de Asesoría Jurídica.
- ÓRGANOS DE APOYO
Oficina General de Administración
o Unidad de Abastecimiento
o Unidad de Finanzas
o Unidad de Recursos Humanos
o Unidad de Trámite Documentario y Atención al Usuario.
Oficina de Comunicaciones
Oficina de Tecnologías de la Información
- ÓRGANOS DE LÍNEA
Unidad Gerencial de Estudios y Obras
Unidad gerencia de Mobiliario y Equipamiento
Unidad Gerencial de Mantenimiento
Unidad Gerencial de Supervisión de Convenios
Unidad Gerencial de Reconstrucción frente a Desastres.
- ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
Unidades Zonales
A continuación se muestra el organigrama de PRONIED.
Fuente: Manual de Operaciones, 2017
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5.3. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO
5.3.1 Comprensión de la organización y su contexto
Las cuestiones internas (Fortalezas y Debilidades) y externas (Oportunidades y

Amenazas), se encuentran detalladas en el documento “MATRIZ FODA DEL PRONIED”.
La actualización de la información sobre las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas se revisan por lo menos una vez al año o cuando se generen cambios en el
SGAS a cargo del Responsable del SGAS, tomando en cuenta la siguiente metodología:
a) El Responsable del SGAS coordina reuniones con los Responsables de la coordinación
del SGAS de cada unidad comprendida en el alcance a fin de revisar y actualizar la
matriz FODA del PRONIED.
b) Para el seguimiento al cumplimiento de las estrategias establecidas el Responsable
del SGAS, debe solicitar de manera mensual vía correo electrónico a los Responsables
de la coordinación del SGAS un informe que demuestre el avance de la
implementación de las estrategias.
c) El responsable del SGAS revisa el informe de avance presentado y de encontrar alguna
desviación se genera una Solicitud de Acciones Correctivas –SAC y se remite a los
Responsables de la coordinación del SGAS con copia a los Directores de las unidades
comprendidas en el alcance del SGAS.
d) El Responsable del SGAS hace seguimiento de las SACs.
5.3.2 Compresión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
La identificación de las partes interesadas y los requisitos se encuentran detallados en el

documento “Matriz de Partes Interesadas del PRONIED”. La actualización de la
información sobre los requisitos de las partes interesadas, se revisa por lo menos una vez
al año o cuando se generen cambios en el SGAS a cargo del Responsable de la
coordinación del SGAS, tomando en cuenta la siguiente metodología:
del SGAS de cada unidad comprendida en el alcance a fin de revisar y actualizar la matriz
de Partes Interesadas del PRONIED.
b) Para el seguimiento al cumplimiento de los requisitos establecidos el Responsable del
SGAS, debe solicitar de manera mensual vía correo electrónico a los Responsables de
la coordinación del SGAS un informe que demuestre el avance de la implementación de
los mismos.
d) El Responsable del SGAS hace seguimiento de las SACs.
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5.3.3 Alcance del Sistema de Gestión Antisoborno

El alcance del Sistema de Gestión Antisoborno del PRONIED se ha determinado teniendo
en cuenta los factores externos e internos y los requisitos de las partes interesadas a los
que hemos hecho referencia con anterioridad. Teniendo en cuenta todo lo mencionado, el
alcance de la organización comprende:
Estos procesos se llevan a cabo en las instalaciones ubicadas en: Jirón Carabaya 341,
Cercado de Lima.
El alcance mencionado fue aprobado mediante la Resolución Directoral Ejecutiva N°102-

2019-MINEDU/VMGI-PRONIED, se encuentra disponible en la intranet de la Organización,
así como en la página Web, mural entre otros. Para los socios de negocio y partes
interesadas pertinentes a través de la página web, correos, cartas u otros.
5.3.4 Sistema de Gestión Antisoborno
PRONIED ha establecido e implementado el SGAS y está comprometido para el

mantenimiento y mejora continua del mismo, incluido sus procesos y sus interacciones, de
acuerdo con lo establecido en el presente manual. Los procesos se han determinado en el
“Mapa de Procesos”, que se muestra a continuación:
Se presenta el diagrama de interacción de procesos del PRONIED
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NECESIDADES Y
NECESIDADES Y
REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOS
PE. Procesos Estratégicos SATISFECHOS DE
DE LOS USUARIOS
LOS USUARIOS
PE02 Gestionar las estrategias de comunicación y las
PE01 Gestionar la planificación y el presupuesto
relaciones interinstitucionales e intergubernamentales
MINISTERIO DE PE03 Gestionar el desarrollo de la organización PE04 Evaluar el desempeño institucional MINISTERIO DE EDUCACIÓN
EDUCACIÓN (MINEDU) (MINEDU)
PO. Procesos Operativos
PO04 Gestionar la infraestructura, mobiliario y equipamiento educativo

PO. Procesos Operativos
GOBIERNOS REGIONALES GOBIERNOS REGIONALES
GOBIERNOS LOCALES PO04.02 Gestionar la GOBIERNOS LOCALES
formulación y evaluación PO04.03 Gestionar la PO04.04 Gestionar la PO04.06 Gestionar el
de proyectos de inversión elaboración de ejecución física de las PO04.05 Dotar mantenimiento y
de infraestructura, expedientes técnicos y inversiones de instalaciones provisionales acondicionamiento de
mobiliario y equipamiento documentos equivalentes infraestructura, mobiliario infraestructura, mobiliario
educativo y equipamiento educativo y equipamiento educativo
DIRECCIÓN REGIONAL DE DIRECCIÓN REGIONAL DE

EDUCACIÓN EDUCACIÓN
UNIDAD DE GESTIÓN UNIDAD DE GESTIÓN
EDUCATIVA LOCAL EDUCATIVA LOCAL
PS. Procesos de Soporte
PS03 Administrar el sistema de

PS01 Gestionar los recursos humanos PS02 Administrar los recursos financieros
abastecimiento
COMUNIDAD EDUCATIVA COMUNIDAD EDUCATIVA

(INSTITUCIONES (INSTITUCIONES
PS04 Gestionar las tecnologías de la PS06 Gestionar la atención al ciudadano
EDUCATIVAS, DOCENTES, PS05 Atender asuntos jurídicos EDUCATIVAS, DOCENTES,
ESTUDIANTES, PADRES DE información y comunicación y la documentación ESTUDIANTES, PADRES DE
FAMILIA) FAMILIA)
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A continuación se muestra el desagregado del proceso operativo de nivel 1: “PO04.04

Gestionar la ejecución física de las inversiones de infraestructura, mobiliario y
equipamiento educativo” remarcado en el Diagrama de interacción de procesos del
PRONIED.
PO04.04 Gestionar la ejecución

física de las inversiones de
infraestructura, mobiliario y
equipamiento educativo
PO04.04.01 Gestionar la PO04.04.02 Gestionar la PO04.04.03 Ejecutar la

ejecución de obras de fabricación e instalación de liquidación, transferencia y
infraestructura educativa mobiliario y equipamiento cierre de inversiones
Leyenda:
…………. Alcance del SGAS.
Del desagregado del proceso “PO04.04 Gestionar la ejecución física de las inversiones de
infraestructura, mobiliario y equipamiento educativo”, se ha logrado identificar que el
proceso “PO04.04.01 Gestionar la ejecución de obras de infraestructura educativa” se
encuentra comprendido en el alcance del Sistema de Gestión de Anti Soborno del
PRONIED, el mismo que a continuación se muestra el desagregado por fases:
PO04.04.01 Gestionar la
ejecución de obras de
infraestructura educativa
Fase de Convocatoria y Fase de ejecución de

Licencias obras
Procesos para elaborar los términos de referencia: Procesos para valorizaciones, adicionales y ampliaciones de obra:
1. PO04.04.01.01.02 - PRONIED Emitir el requerimiento para la 1. PO04.04.01.02.02 - PRONIED Valorizar una obra
ejecución de una obra 2. PO04.04.01.02.03 - PRONIED Valorizar o revisar la solicitud de
2. PO04.04.01.01.03 - PRONIED Emitir el requerimiento para la pago de supervisión de obra
supervisión de una obra 3. PO04.04.01.02.01.01 - PRONIED Revisar la solicitud de prestación
adicional de una obra
4. PO04.04.01.02.01.03 - PRONIED Atender la solicitud de
ampliación de plazo de ejecución de una obra
5. PO04.04.01.02.01.02 - PRONIED Aprobar la prestación adicional
de una obra
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5.3.5 Evaluación de riesgos de soborno

PRONIED realiza la evaluación y revisión de los riesgos de soborno con una frecuencia
anual, en las cuales:
- Se identifican riesgos de soborno.
- Se analiza, evalúan y priorizan riesgos de soborno identificados.
- Se evalúa la idoneidad y la eficacia de los controles existentes a fin de mitigar los
riesgos de soborno.
Se ha establecido el procedimiento “Gestionar los Riesgos” donde se define los criterios
para la evaluación del nivel de riesgo de soborno.
El Responsable del SGAS deberá realizar el seguimiento al cumplimiento de las acciones
para mitigar los riesgos de manera trimestral registrando los avances en el formato
“Seguimiento a la gestión de riesgos”.
5.4. LIDERAZGO
5.4.1. Liderazgo y Compromiso de la Dirección
La Alta Dirección tiene un papel importante en la implementación, mantenimiento y mejora

continua del SGAS.
PRONIED ha determinado a la Dirección Ejecutiva como Alta Dirección, demostrando su

compromiso mediante:
- La aprobación de la Política Antisoborno, la cual prohíbe expresamente cualquier acto
de soborno y de su adecuada comunicación interna y externa.
- Asegurar que la estrategia de la institución, la política antisoborno y los objetivos se
encuentren alineados e implementados, verificando que se aborden los riesgos de
soborno de la institución.
- Asegurar la integración de requisitos del SGAS con los procesos y el diseño adecuado
para lograr sus objetivos.
- Cumplimiento del Código de Ética de PRONIED.
- La disposición de los recursos necesarios para el eficaz funcionamiento del SGAS de
PRONIED.
- La revisión, evaluación y supervisión periódica de la información sobre el contenido del
Sistema de Gestión Antisoborno y su eficacia.
- El fomento del uso del canal de denuncias de soborno y la revisión periódica del
funcionamiento del SGAS.
- La protección para que ningún miembro de PRONIED sufra represalias, discriminación
o medidas disciplinarias o por informar hechos de buena fe o sobre la base de una
creencia razonable de violación o sospecha de violación a la Política del Sistema de
Gestión Antisoborno de PRONIED, o negarse a participar en actos de soborno.
- La difusión interna respecto a la importancia de la gestión eficaz antisoborno y la
conformidad con los requisitos del SGAS.
- Promover la mejora continua del SGAS en la institución.
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5.4.2. Política Antisoborno
La Dirección Ejecutiva de PRONIED ha establecido la política antisoborno la cual incluye:
- Prohibición del soborno.

- Cumplimiento de las leyes antisoborno que son aplicables a PRONIED
- Un marco de referencia para el logro de objetivos
- El planteamiento de inquietudes de buena fe o sobre la base de una creencia
razonable en confianza y sin temor a represalias.
- Un compromiso con la mejora continua.
- Autoridad e independencia de la función de cumplimiento antisoborno.
- Las consecuencias de no cumplir con la política antisoborno.
La Política Antisoborno fue aprobada por la Dirección Ejecutiva, y se encuentra disponible

en la intranet de la Organización, así como en la página Web, mural entre otros. Para los
socios de negocio y partes interesadas pertinentes a través de la página web, correos,
cartas u otros.
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5.4.3. Roles, Responsabilidad y Autoridad en la Organización
PRONIED ha definido las funciones de los órganos y unidades orgánicas según el Manual
de Operaciones y Funciones aprobado mediante Resolución Ministerial N°034-2016, el
mismo que fue modificado con Resolución Ministerial N°341-2017-MINEDU, y las
responsabilidades de las personas que trabajan para el sector público se definen en función
al régimen laboral aplicable del Decreto Legislativo N° 1057.
La Dirección Ejecutiva del PRONIED ha establecido en el Manual de Operaciones del

Programa Nacional de Infraestructura Educativa, la estructura de la Organización, así como
las principales responsabilidades de cada órgano/ unidad orgánica.
5.4.4. Función de Cumplimiento
La Dirección Ejecutiva ha asignado la Función de Cumplimiento Antisoborno, a un

Especialista del equipo de Modernización de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto a
quien se le provee de los recursos, la posición, autoridad e independencia apropiada para
el cumplimiento de sus funciones. Su función dentro del SGAS es Informar sobre el
desempeño del SGAS a la Dirección Ejecutiva.
El Responsable de la función del cumplimiento debe cumplir las siguientes competencias:
- Conocimiento de la Norma ISO 37001:2016.

- Conocimiento de Sistemas de Control Interno.
- Conocimiento de la Gestión Pública.
Asimismo, el responsable tendrá las siguientes funciones:
- Supervisar el diseño e implementación del sistema de gestión antisoborno.

- Proporcionar asesoramiento y orientación al personal sobre el SGAS y las cuestiones
relacionada al soborno.
- Asegurar que el SGAS es conforme con los requisitos de la norma ISO 37001:2016.
- Informar sobre el desempeño del sistema de gestión antisoborno a la alta dirección y
otras funciones de cumplimiento, según corresponda.
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5.4.5. Responsable del Sistema de Gestión Antisoborno
Es responsable de:
- Dirigir, coordinar y supervisar la implementación del sistema de gestión antisoborno.

- Realizar el control de los documentos (revisión, modificación y distribución) del
SGAS.
- Administrar las auditorías internas y externas de mantenimiento de la certificación del
sistema de gestión antisoborno.
- Realizar el seguimiento a la implementación de las acciones correctivas como parte
del Sistema de gestión antisoborno.
- Brindar soporte a las áreas para el mantenimiento y mejora de los temas relacionados
con el sistema de gestión antisoborno.
- Coordinar las capacitaciones a trabajadores sobre temas vinculados con el Sistema
de gestión Antisoborno.
- Generar la información del mantenimiento y eficacia del SGAS para su presentación
y análisis en reunión de Revisión por la Dirección.
5.4.6. Delegación de la toma de decisiones
Cuando sea apropiado la Dirección Ejecutiva delega responsabilidades de toma de

decisiones a las Direcciones mediante una Resolución Directoral Ejecutiva.
5.5. PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO.
5.5.1. Acciones para abordar Riesgos y Oportunidades
El PRONIED considera importante la identificación, análisis y tratamiento de los riesgos de

soborno, por lo cual, los responsables de las Órganos y Unidades Orgánicas han
identificado los riesgos y su tratamiento para asegurar el cumplimiento de los requisitos del
SGAS, según el procedimiento aprobado PE03.03 - PRONIED “Gestionar los Riesgos”, a
fin de asegurar razonablemente que el Sistema de Gestión Antisoborno pueda lograr los
objetivos del SGAS, prevenir o reducir los riesgos relacionados al soborno, hacer
seguimiento de la eficacia del sistema de gestión y lograr la mejora continua.
Las oportunidades son identificadas y tratadas según el procedimiento aprobado

PE03.02.04.01 - PRONIED “Realizar acciones correctivas y oportunidades de mejora”.
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5.5.2. Objetivos antisoborno y planificación para lograrlos
Las Direcciones de las Unidades Orgánicas y Órganos comprendidos en el alcance del

SGAS y la Dirección Ejecutiva han determinado “Los Objetivos del Sistema de Gestión
Antisoborno” en función a la Política de SGAS, el contexto de la organización, las partes
interesadas y los riesgos identificados.
El seguimiento del cumplimiento de los mismos lo realiza el Responsable del SGAS con el
apoyo de los Responsables de la coordinación del SGAS y será revisado cada vez que se
identifiquen cambios en los procesos que comprometan la definición y cumplimiento de los
Objetivos del SGAS, y se realizará una nueva planificación para ajustarlos e integrarlos en
el SGAS, tomando en cuenta la siguiente metodología:
del SGAS de cada unidad comprendida en el alcance a fin de revisar y actualizar los
objetivos del PRONIED.
b) Para el seguimiento y la medición del desempeño de los objetivos establecidos el
Responsable del SGAS, debe solicitar de manera mensual vía correo electrónico a los
Responsables de la coordinación del SGAS un informe que demuestre el cumplimiento
de las tareas establecidas en la Matriz de Objetivos del SGAS.
e) El Responsable del SGAS hace seguimiento de las SACs.
De ser necesario, la Alta Dirección revisará los cambios propuestos y aprobará los que
consideré relevantes e impactantes para el SGAS.
5.6. APOYO
5.6.1. Recursos
La Dirección Ejecutiva determina y proporciona los recursos necesarios para la

implementación, mantenimiento y mejora continua del Sistema de Gestión Antisoborno a
través del proceso de planificación y presupuesto a cargo de OPP donde se mantiene un
presupuesto para los gastos del Sistema de Gestión Antisoborno.
5.6.2. Competencia
PRONIED determina la competencia necesaria de los puestos que están dentro del
alcance, según el procedimiento PS01.02.01.02 – PRONIED “Seleccionar al personal” el
cual establece que los Órganos y Unidades Orgánicas determinan las competencias de los
puestos a través del Formato Perfil de Puesto detallando el nivel educativo, el
grado/situación académica, estudios requeridos, experiencia, ofimática y habilidades.
P á g i n a 17 | 29
El PRONIED, ha establecido las competencias mediante el documento “Guia de perfil de

puestos de PRONIED”, considerando los lineamientos establecidos por la Autoridad
Nacional del Servicio Civil (SERVIR), así también cuenta con el Reglamento General de la
Ley N°30057, Ley del Servicio Civil.
Para el proceso de contratación se ha establecido el procedimiento PS01.02.01.03

“Vincular al personal”, el cual establece la formalización de la relación contractual.
- Establecer controles para el sistema de gestión antisoborno y aplicar las medidas

disciplinarias al personal en caso de incumplimiento.
- En la firma de los contratos se entrega la declaración Jurada del cumplimiento de la
Política Antisoborno.
- A través del “Modelo del Registro de Inducciones” se asegura de que el personal reciba
la capacitación pertinente al SGAS y se informe que el personal no sufrirá represalias,
discriminación o medidas disciplinarias por negarse a participar en, o rechazar,
cualquier actividad relacionada con el soborno, plantear inquietudes o informar sobre
hechos o sospechas de soborno.
Cuando un puesto de trabajo está expuesto al riesgo moderado o alto de soborno, se

realiza:
- La debida diligencia se lleva a cabo sobre las personas antes que sean empleadas, y
al personal antes que sea transferido, tomando en consideración los siguientes
criterios:
o Declaración Jurada de intereses
o Verificación de antecedentes penales y judiciales (anualmente)
o Verificación documental (fedateada)
o Verificación posterior laboral a los tres (03) últimos cargos o puestos
desempeñados.
o Verificación con SUNEDU a la legitimidad de los grados y títulos.
o Verificación de reporte crediticio de deudas ante una central de riesgos.
o Declaración jurada de nepotismo.
o Verificación del Registro Nacional de Sanciones Contra Servidores Civiles –
RNSSC.
o Verificación del Registro de Deudores Alimentarios Morosos del Poder Judicial-
REDAM.
o Registro de abogados sancionados (en caso corresponda).
o Registro de reparaciones civiles.
o cruce de información con inhabilitados – MINEDU.
o Cruce de información con Oficina General de Transparencia, Ética Pública y
Anticorrupción – OTEPA.
El seguimiento al cumplimiento de la debida diligencia con relación a los puestos de trabajo

que están expuestos al riesgo moderado o alto de soborno se realiza mediante el
documento “Registro de debida diligencia de los puestos críticos”.
P á g i n a 18 | 29
- Para la organización no aplican los bonos de desempeño, metas de desempeño y otros

incentivos.
5.6.3. Toma de Conciencia y formación
El PRONIED ha determinado los siguientes mecanismos para la toma de conciencia:
- Inducciones al personal según la Guía para el proceso de Inducción y Entrenamiento

de PRONIED
- Capacitaciones descritas en el Plan de Desarrollo de Personas, en la cual se considera
las capacitaciones necesarias para el SGAS.
5.6.4. Comunicación
El PRONIED determina sus comunicaciones internas y externas pertinentes al SGAS, las

cuales se llevan a cabo a través de los canales de comunicación establecidos: mailings,
murales institucionales, intranet, web, banner, fotos y videos, correo institucional, boletín,
jalavista, afiches y nota de prensa.
PRONIED ha establecido un plan de comunicaciones denominado “Implementación del

Sistema de Gestión Antisoborno Buenas Prácticas PRONIED”, el cual incluye:
- Qué comunicar
- Cuándo comunicar
- A quién comunicar
- Cómo comunicar
- Quién comunicara
- En qué idiomas
La comunicación de la Política Antisoborno a los socios de negocio se realiza mediante:
Qué Cuando A quien Quien En que

Como Comunicar
comunicar comunicar comunicar Comunica Idiomas
Se entregará una
copia de la Política
Al momento A contratistas Antisoborno al
Política de la considerados contratista, cuyo Especialista de - Español
Antisoborno suscripción como socios cargo de recepción Abastecimiento - Quechua
del contrato de negocio se adjuntará al
expediente de
contratación
P á g i n a 19 | 29
5.6.5. Información Documentada
La Gestión de la información documentada del SGAS se encuentra establecida en el

procedimiento “Validar, controlar y aprobar documentos” y la “Lista maestra de documentos
internos” que contiene los documentos establecidos para el Sistema de Gestión
Antisoborno, la cual establece los siguientes lineamientos:
- La creación, revisión y actualización de los documentos cuando sea necesario y su
nueva aprobación.
- La identificación de la información documentada, así como la identificación de los
cambios y el estado de la versión vigente de la información documentada.
El control de cambios de incluirse en el documento bajo la siguiente estructura:
Control de Cambios
Versión Sección / Ítem Descripción del cambio:
- La aprobación de los documentos asegurando su adecuación antes de su distribución.

- Asegurar que los documentos permanezcan legibles y fácilmente identificables.
- Asegurar que los documentos de origen externo, que determine que son necesarios
para la planificación y la operación del SGAS, tengan una identificación y se controle su
distribución en caso necesario.
- Así también, respecto a los registros, se han establecido los controles necesarios para
la identificación, almacenamiento, protección, recuperación, retención y disposición final
de los registros, siendo estos legibles, identificables y trazables.
- La disposición en los puntos de uso a través de la INTRANET.
- El respaldo y recuperación de la información realizada por OTI, PS04.03.02.02.04 -
PRONIED “Restaurar la Información”, PS04.03.02.02.05 - PRONIED “Respaldar la
Información”.
5.7. OPERACIONES
5.7.1. Planificación y control de las Operaciones
El PRONIED a fin de planificar, implementar y controlar los procesos, ha identificado y

desarrollado información documentada en los diferentes órganos y unidades orgánicas,
tales como:
Oficina de Planeamiento y Presupuesto:
- Mapa de Procesos del Sistema de Gestión Antisoborno.

- PE03.02.03.04 - PRONIED “Validar, controlar y aprobar documentos”
- PE03.03.03 - PRONIED “Gestionar los riesgos”
P á g i n a 20 | 29
- PE04.02 - PRONIED “Realizar auditoria interna”

- PE03.02.04.01 - PRONIED “Realizar acciones correctivas y oportunidades de mejora”
Secretaría Técnica
- PS01.02.02.04.02 – PRONIED “Emitir informe de precalificación”

- PS01.02.02.04.03 – PRONIED “Realizar el proceso Disciplinario”
- Protocolo de denuncias, quejas y reclamos.
Unidad Gerencial de Estudios y Obras
- PO04.04.01.02.01.02 - PRONIED “Aprobar la prestación adicional de una obra”

- PO04.04.01.02.01.03 - PRONIED “Atender la solicitud de ampliación de plazo de
ejecución de una obra”
- PO04.04.01.01.02 - PRONIED “Emitir el requerimiento para la ejecución de una obra”
- PO04.04.01.01.03 - PRONIED “Emitir el requerimiento para la supervisión de una
obra”
- PO04.04.01.02.01.01 - PRONIED “Revisar la solicitud de prestación adicional de una
obra”
- PO04.04.01.02.03 - PRONIED “Valorizar o revisar la solicitud de pago de supervisión
de una obra”
- PO04.04.01.02.02 - PRONIED “Valorizar una obra”
Unidad de Abastecimiento
- Guía para establecer comité de selección

- PS03.02.01 - PRONIED “Evaluar requerimiento”
- PS03.02.03.01 - PRONIED “Realizar indagación de mercado”
- PS03.02.03.02 - PRONIED “Aprobar expediente de contratación”
- PS03.02.03.03 - PRONIED “Aprobar bases de procedimiento de selección”
- PS03.02.03.05.03 - PRONIED “Generar orden de compra u orden de servicio”
- PS03.02.04.02.02 - PRONIED “Tramitar expediente para el pago”
Unidad de Recursos Humanos
- Plan de desarrollo de personas

- Guía de perfil de puestos valorizada para CAS
- Guía de inducción del personal
- PS01.02.01.02 - PRONIED “Seleccionar al personal”
- PS01.02.01.03 - PRONIED “Vincular al personal”
Unidad de Finanzas
- PS02.02 - PRONIED “Administrar Egresos”
P á g i n a 21 | 29
- Plan de Comunicaciones del Sistema de Gestión Antisoborno
La planificación del sistema se hace mediante la elaboración del presente “Manual del
SGAS”, “El Mapa de Procesos” y los demás documentos que soportan el SGAS. Ante un
cambio en el SGAS, el Responsable del SGAS, considera el propósito y las consecuencias
potenciales del cambio, preservando la integridad del SGAS, la disponibilidad de recursos
y responsables mediante el documento “Registro de Control de Cambios del SGAS”.
5.7.2. Debida diligencia
El PRONIED realiza la debida diligencia sobre las actividades, socios y miembros de la

organización, evaluando el alcance, la escala y la naturaleza de los riesgos de soborno,
estableciendo los controles necesarios de prevención y detección del riesgo.
Los controles de debida diligencia se han establecido para:
1) Los puestos de debida diligencia fueron identificados en las matrices de riesgos de cada
órgano/ unidad orgánica del Sistema de Gestión Antisoborno.
2) Se ha identificado como socios de negocio a los Contratistas y Supervisores de obra a
los cuales se les realizará la debida diligencia considerando lo siguiente:
a. Para las contrataciones menores o iguales a 8 UIT referidas a la contratación de

servicios de consultoría de obras y servicios especializados tales como elaboración de
planos, estudios de suelos, topografía y consultorías en general se consideran los
siguientes criterios:
 Verificación de inscripción vigente del RNP

 Suscripción de la Declaración Jurada de Política Antisoborno
 Suscripción de la Declaración Jurada de Intereses
b. Para las contrataciones mayores a 8 UIT se consideran los siguientes criterios:
 Verificación de inscripción vigente del RNP del adjudicatario de la buena pro previa
a la firma del contrato
 Incorporación de cláusulas anticorrupción en todos los contratos, según el artículo
138 del Reglamento de la Ley N° 30225.
 Comunicación de la Política Antisoborno a los contratistas a la firma del contrato.
 Fiscalización posterior: la Unidad de Abastecimiento realiza la fiscalización
posterior de toda la documentación del ganador del proceso convocado, mediante
la revisión y validación de los documentos presentados identificando la veracidad
P á g i n a 22 | 29
de los mismos, para lo cual se procederá, dentro de los 30 días hábiles siguientes
al consentimiento de la buena pro, a iniciar las siguientes acciones:
- Se remiten documentos a las fuentes o se revisa se verifica la información a

través de las páginas web de instituciones públicas para poder contrastar la
información como:
 Experiencia del postor
 Formación académica
 Calificación y experiencia del personal clave
 Capacidad legal del postor
 Equipamiento del postor
 Solvencia económica del postor
- Para la suscripción del contrato se verifican la valides de las cartas fianzas y
pólizas de seguro
- Se realiza la verificación de la categoría SBS de las entidades financieras que
emitieron las cartas fianzas
5.7.3. Controles financieros
El PRONIED a través de la Oficina General de Administración, ha determinado controles

financieros descritos en las siguientes directivas vigentes:
Unidad de Finanzas
- Directiva de “Normas y procedimientos para el uso del fondo de caja chica”.
- Lineamiento de “Formalización del gasto devengado”.
- Directiva de “Otorgamiento de viáticos pasajes otros gastos rendición de cuentas”.
- PS02.02 – PRONIED “Administrar egresos”
- PS03.02.04.02.02 - PRONIED “Tramitar expediente para el pago”
5.7.4. Controles no financieros
El PRONIED ha implementado controles no financieros para gestionar los riesgos de

soborno identificados en los procesos dentro del alcance:
Oficina Gerencial de Estudios y Obras
- PO04.04.01.02.01.02 - PRONIED “Aprobar la prestación adicional de una obra”

- PO04.04.01.02.01.03 - PRONIED “Atender la solicitud de ampliación de plazo de
ejecución de una obra”
- PO04.04.01.01.02 - PRONIED “Emitir el requerimiento para la ejecución de una obra”
- PO04.04.01.01.03 - PRONIED “Emitir el requerimiento para la supervisión de una
obra”
P á g i n a 23 | 29
- PO04.04.01.02.01.01 - PRONIED “Revisar la solicitud de prestación adicional de una

obra”
- PO04.04.01.02.03 - PRONIED “Valorizar o revisar la solicitud de pago de supervisión
de una obra”
- PO04.04.01.02.02 - PRONIED “Valorizar una obra”
Secretaría Técnica
- PS01.02.02.04.02 - PRONIED “Emitir informe de precalificación”

- PS01.02.02.04.03 - PRONIED “Realizar el proceso disciplinario”
- Protocolo de denuncias, quejas y reclamos.
- PS03.02.01 - PRONIED “Evaluar requerimiento

- PS03.02.03.01 - PRONIED “Realizar indagación de mercado”
- PS03.02.03.02 - PRONIED “Aprobar expediente de contratación”
- PS03.02.03.03 - PRONIED “Aprobar bases de procedimiento de selección”
- PS03.02.03.05.03 - PRONIED “Generar orden de compra u orden de servicio”
Unidad de Recursos Humanos
- Plan de desarrollo de personas

- Guía de perfil de puestos valorizada para CAS
- Guía de inducción del personal
- PS01.02.01.02 - PRONIED “Seleccionar al personal”
- PS01.02.01.03 - PRONIED “Vincular al personal”
- Plan de Comunicaciones del Sistema de Gestión Antisoborno.
5.7.5. Implementación de los controles antisoborno por organizaciones controladas y por

socios de negocios y compromisos de soborno.
Para los socios de negocio del PRONIED sobre los cuales NO puede ejercer ningún tipo
de acción real de mitigación del riesgo, con respecto a estos, considerando los Principios
que rigen las contrataciones correspondiente al artículo 2 de la Ley N° 30225 que
establece la “Libertad de Concurrencia, debiendo evitarse exigencias y formalidades
costosas e innecesarias, prohibiendo la adopción de prácticas que limiten o afecten la
libre concurrencia de proveedores” y el numeral 28.3 del artículo 28 del Reglamento de
la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado, aprobado por D.S. N°350-2015-EF,
que dispone “La Entidad no puede imponer requisitos distintos a los señalados en el
P á g i n a 24 | 29
presente artículo y en los documentos estándar aprobados por el OSCE” –salvo las
medidas que internamente se establecen en la propia organización.
Se incluye dentro de esta clasificación de socios de negocio que participan en

contrataciones MENORES O IGUALES a 8 UIT, que a pesar de que se encuentran fuera
del ámbito de aplicación de la Ley N° 30225, son supervisados por el OSCE y están
sujetos a infracciones y sanciones administrativas de acuerdo al artículo 50 de la Ley N°
30225.
Adicionalmente se establecen los siguientes controles:

- Verificación de que el proveedor no se encuentra suspendido o inhabilitado para
contratar con el estado y el motivo del mismo, consultando para ello la Relación de
Proveedores Sancionados en la página del OSCE.
- Adjuntar a los contratos con Compromiso Antisoborno.
- Cláusula anticorrupción en todos los contratos bajo sanción de nulidad, la cual tiene
un carácter obligatorio de aceptación, según el artículo 116 del Decreto Supremo que
modifica el Reglamento de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado,
aprobado por el Decreto Supremo N° 350-2015-EF. En el caso de las contrataciones
MENOR o IGUAL a 8 UIT, en la cláusula anticorrupción se incluye en la Declaración
Jurada de Política Antisoborno.
5.7.6. Regalos, hospitalidad, donaciones y beneficios similares
El PRONIED, ha implementado una guía GU-001-01-PRONIED “Criterios y pautas de

actuación frente al ofrecimiento de regalos y atenciones” y la “Política de Regalos,
Atenciones, Donaciones y Beneficios Similares” para prevenir la oferta, el suministro o la
aceptación de regalos, atenciones, donaciones y beneficios similares, en los que la oferta,
el suministro o la aceptación podrían ser percibidos como soborno.
P á g i n a 25 | 29
5.7.7. Gestión de controles antisoborno insuficientes
Cuando habiéndose efectuado la debida diligencia en una operación o actividad con un

socio de negocio y se verifica que los riesgos de soborno no pueden ser gestionados por
los controles antisoborno existentes y no es posible implementar más controles o realizar
mejoras o tomar otras medidas adecuadas que permita gestionar los riesgos, PRONIED
podrá terminar, interrumpir, suspender la relación con el socio de negocio o retirarse tan
pronto sea posible, según lo establece el reglamento de contrataciones.
5.7.8. Planteamiento de inquietudes, investigación y abordar del soborno.
PRONIED, por ser un programa del MINEDU se rige bajo la Directiva N° 003-2018-
MINEDU/SG-OTEPA, Directiva que regula el Trámite de Denuncias por Presuntos Actos
de Corrupción en el Ministerio de Educación, y a través de la cual se establecen los
lineamientos para:
- Presentar una denuncia.

- Permitir la denuncia anónima.
- Activar los mecanismos de protección al denunciante.
- Prohibir las represalias y proteger las denuncias de buena fe.
La investigación y tratamiento del soborno se desarrolla de acuerdo a lo establecido en los

Procedimientos PS01.02.02.04.02 – PRONIED “Emitir informe de precalificación” y
PS01.02.02.04.03 – PRONIED “Realizar el proceso disciplinario”.
5.8. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

5.8.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación
El PRONIED, evalúa el desempeño y la eficacia del SGAS a través de los indicadores

definidos en los Objetivos del SGAS los cuales quedan registrado en la matriz de Objetivos
del Sistema de Gestión Antisoborno.
Los responsables del seguimiento y medición son los Directores de los Órganos y Unidades
Orgánicas incluidos dentro del alcance.
5.8.2. Auditoria Interna
El PRONIED, lleva acabo auditorías a intervalos planificados para revisar que el SGAS
conforme con los requisitos propios de la organización, con las actividades planificadas y
con los requisitos de la Norma ISO 37001:2016 tomada como referencia. Se encuentra
implantado y funciona de forma eficiente.
P á g i n a 26 | 29
Los lineamientos para planificar, establecer, implementar y mantener las auditorías internas
se encuentran descritos en el procedimiento PE04.02 - PRONIED “Realizar Auditoria
Interna”.
De requerir auditorías internas contratadas externamente, las competencias del auditor

líder deben incluir:
- Haber llevado curso de interpretación de la Norma ISO 37001:2016.

- Experiencia como auditor líder en por los menos dos (02) auditorías bajo la norma ISO
37001:2016.
5.8.3. Revisión por la dirección
La Dirección Ejecutiva revisa el Sistema de Gestión Antisoborno anualmente, para

asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continua. La revisión incluye:
- El estado de las acciones de las revisiones previas de la dirección.

- Los cambios en las cuestiones externas e internas que sean pertinentes al SGAS.
- La información sobre el desempeño del SGAS, incluidas las tendencias relativas a:
o No conformidades y acciones correctivas.
o Resultados de seguimiento y mediciones.
o Resultados de las auditorías.
- Reporte de sobornos.
- Investigaciones.
- La naturaleza y extensión de los riesgos de soborno que enfrenta la organización.
- La eficacia de las medidas adoptadas para hacer frente a los riesgos de soborno.
- Las oportunidades de mejora continua del SGAS.
La revisión por la dirección se realiza una vez al año y se mantiene el registro de dicha
revisión mediante un acta de reunión.
En caso se requiera cambios en la Política Antisoborno el proceso de revisión por la

dirección se realizará de manera extraordinaria.
5.8.4. Revisión por la función de cumplimiento antisoborno.
La función de cumplimiento de antisoborno evalúa de forma continua el SGAS

considerando si es adecuado para gestionar eficazmente los riesgos de soborno que
enfrenta la entidad y si el sistema está siendo implementado de manera eficaz.
P á g i n a 27 | 29
5.9. MEJORA
5.9.1. No Conformidad y Acciones Correctivas
El PRONIED se asegura de adoptar las acciones necesarias para eliminar las causas de
las no conformidades identificadas con el objeto de prevenir que vuelvan a ocurrir. Se
establece el procedimiento PE03.02.04.01 - PRONIED “Realizar acciones correctivas y
oportunidades de mejora”.
5.9.2. Mejora Continua
El PRONIED continuamente mide la eficacia del Sistema Antisoborno mediante el

cumplimiento de la Política Antisoborno, objetivos, análisis del resultado de la auditoria
interna, aplicación de acciones correctivas, mejoras y los resultados de la revisión por la
Dirección.
VI. CONTROL DE CAMBIOS:
Control de Cambios
01 --- Nuevo
II. AMBITO DE APLICACIÓN - Se ha incluido a la Oficina de Asesoría Jurídica.
- Se modificó el numeral 5.3.1, comprensión de la organización
y su contexto.
5.3 COMPRENSIÓN DE LA - Se modificó el numeral 5.3.2 Compresión de las necesidades
ORGANIZACIÓN Y SU
y expectativas de las partes interesadas.
CONTECTO
- Se modificó en numeral 5.3.4 Sistema de Gestión Antisoborno.
- Se incorporó el numeral 5.3.5 Evaluación de riesgo de soborno.
- Se modificó el numeral 5.4.1 Liderazgo y Compromiso de la
Dirección, se retirado la palabra órgano de gobierno.
- El numeral 5.4.5 se han incluido las funciones del Responsable
5.4 LIDERAZGO
del SGAS.
02 - Se modificó el numeral 5.4.6 Delegación de la toma de
decisiones.
5.5 PLANIFICACIÓN DEL - Se modificó el numeral 5.5.2 Objetivos antisoborno y
SISTEMA DE GESTIÓN
planificación para lograrlos.
ANTISOBORNO
- Se modificó el numeral 5.6.2 Competencia.
5.6 APOYO
- Se ha modificado 5.6.5 Información Documentada.
- Se ha modificado el numeral 5.7.1 Planificación y control de las
Operaciones.
5.7 OPERACIONES - Se ha modificado el numeral 5.7.2 Debida diligencia.
- Se ha modificado el numeral 5.7.6 Regalos, hospitalidad,
donaciones y beneficios similares.
P á g i n a 28 | 29
Control de Cambios
- Se ha modificado el numeral 5.7.8 Planteamiento de

inquietudes, investigación y abordar del soborno.
- Se ha modificado el numeral 5.8.1 Seguimiento, medición,
análisis y evaluación.
5.8 EVALUACIÓN DEL - Se ha modificado el numeral 5.8.2 Auditoria Interna.
DESEMPEÑO - Se ha modificado el numeral 5.8.3 Revisión por la dirección.
- Se ha modificado el numeral 5.8.4 Revisión por la función de
cumplimiento antisoborno.
- Se modificó la cabecera del Manual del Sistema de Gestión
CABECERA
Antisoborno, incorporando la casilla versión
- Se modificó el numeral 5.4.2 Política Antisoborno: Se actualizó
5.4 LIDERAZGO
por la versión 03
- Se modificó el numeral 5.6.4 Comunicación: Se incorporó la
comunicación de la Política Antisoborno a los socios de
5.6 APOYO negocio
- Se modificó el numeral 5.6.5 Información Documentada: Se
reemplazó la estructura del control de cambios
- Se modificó el numeral 5.7.1 Planificación y control de las
Operaciones: En la Unidad de Abastecimiento se eliminó la
guía para establecer el comité de selección, en la Unidad de
Recursos Humanos se agregó la Guía de perfil de puestos
valorizada para CAS y en la Unidad de Finanzas se eliminó la
mención de la matriz de riesgo
- Se modificó el numeral 5.7.2 Debida Diligencia: Se incorporó la
03 debida diligencia para las contrataciones menores o iguales a
8 UIT referidas a la contratación de servicios de consultoría de
obras y servicios especializados
- Se modificó el numeral 5.7.3 Controles Financieros: En la
Unidad de Finanzas se incorporó el procedimiento “Administrar
5.7 OPERACIONES
egresos” y se precisó la denominación de las directivas y en la
Unidad de Abastecimiento se reemplazó el control para
conformidad y aprobación de pago de servicios por el
procedimiento “Tramitar expediente para el pago”
- Se modificó el numeral 5.7.4 Controles no Financieros: En la
Unidad de Abastecimiento se eliminó el procedimiento
“Tramitar expediente para el pago” y en la Unidad de Recursos
Humanos se agregó la Guía de perfil de puestos valorizada
para CAS
- Se modificó el numeral 5.7.6 Regalos, hospitalidad, donaciones
y beneficios similares: Se incorporó la guía “Criterios y pautas
de actuación frente al ofrecimiento de regalos y atenciones”
P á g i n a 29 | 29

Manual Sistema Gestion Antisoborno v03 20122019

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MANUAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN

Código Versión Páginas Fecha de aprobación

Código: MA-002-01-PRONIED Versión: 03

Código: MA-002-01-PRONIED Versión: 03

5.6.1. Recursos ..................................................................................................................... 17

Código: MA-002-01-PRONIED Versión: 03

II. AMBITO DE APLICACIÓN

El presente manual de operación es de aplicación para los Órganos y Unidades Orgánicas

- Unidad Gerencial de Estudios y Obras.

III. BASE NORMATIVA

1. Ley Nº 27658, Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado.

Código: MA-002-01-PRONIED Versión: 03

12. Resolución Ministerial N° 628-2018-MINEDU, que aprueba la Política del Sistema de

IV. REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN

V. SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO

5.1. SIGLAS Y DEFINICIONES

Código: MA-002-01-PRONIED Versión: 03

 Función de cumplimiento antisoborno: Persona(s) con responsabilidad y autoridad

5.2. DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

5.2.1. ¿Qué es el PRONIED?

El Programa Nacional de Infraestructura Educativa (PRONIED) es un programa

Código: MA-002-01-PRONIED Versión: 03

5.2.2. Reseña de la Institución

El 31 de mayo del 2014, el Ministerio de Educación (MINEDU) creó el Programa Nacional

El PRONIED depende del Viceministerio de Gestión Institucional del MINEDU y asumió la

A través del PRONIED, se ejecuta el Plan Nacional de Infraestructura Educativa que

“Ser la organización líder en la gestión de la infraestructura educativa pública, altamente

3: Acta 10-2017 Décimo Sexta Reunión del Comité de Control Interno

“Gestionar la infraestructura educativa pública en beneficio de la comunidad educativa de

4: Acta 10-2017 Décimo Sexta Reunión del Comité de Control Interno

5.2.5. Estructura Organizacional

La estructura orgánica de PRONIED se encuentra establecida en el Manual de

Código: MA-002-01-PRONIED Versión: 03

A continuación se muestra el organigrama de PRONIED.

Fuente: Manual de Operaciones, 2017

Código: MA-002-01-PRONIED Versión: 03

5.3. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO

5.3.1 Comprensión de la organización y su contexto

Las cuestiones internas (Fortalezas y Debilidades) y externas (Oportunidades y

La identificación de las partes interesadas y los requisitos se encuentran detallados en el

Código: MA-002-01-PRONIED Versión: 03

5.3.3 Alcance del Sistema de Gestión Antisoborno

El alcance mencionado fue aprobado mediante la Resolución Directoral Ejecutiva N°102-

5.3.4 Sistema de Gestión Antisoborno

PRONIED ha establecido e implementado el SGAS y está comprometido para el

Se presenta el diagrama de interacción de procesos del PRONIED

Código: MA-002-01-PRONIED Versión: 03

PO. Procesos Operativos

PO04 Gestionar la infraestructura, mobiliario y equipamiento educativo

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