Planificacion y Organizacion de Nuevas Empresas Tarea 1

Presentación
Nombre
Jairo Ariel Matos Cuevas
Matricula
17-0340
Carrera
Administración de Empresas
Materia
Planificación y Organización de Nuevas Empresas
Tema:
Actividades de la Semana 1
Facilitador
Mariola Feliz
Fecha de Entrega
Miércoles 19 de Junio 2019

Introducción
Buscando una similitud, puede considerarse que una nueva actividad empresarial
se asemeja a una mesa, con sus cuatro patas (producto, mercado, financiación y
proceso) y el tablero superior (las personas que organizan y coordinan y generan
valor añadido).
Todos los elementos son necesarios para conformar un conjunto, bien sea una
mesa o una actividad empresarial. Pero continuando con la símilitud, resulta
sencillo imaginar lo que ocurre con una mesa a la que le faltan dos patas, así
como lo que sucede en ausencia de uno o varios elementos del conjunto.
Exceptuando quizás el supuesto de ausencia de una de las patas, de manera

temporal y hasta su inmediata reposición, cualquier otra posibilidad parcial de
configuración del conjunto está condenada al fracaso.
Contenido
Tabla de contenido.
 Introducción
 Conceptualización idea de negocio
 En el siguiente cuadro voy a definir algunas de ellas.
 El realismo de la idea de negocio
 Es decir, antes de hacer nada, tienes que decidir tres cosas:
 Análisis de la idea seleccionada
 Mapa conceptual
 Reflexión acerca de los diferentes elementos que se toman en
cuenta en el análisis de la idea de negocio. Elaborar un
esquema con dichos elementos y describir cada uno.
 Opinión persona
 Bibliografia
 Conclusión
Conceptualización idea de negocio
Existen varias maneras y formatos para conceptualizar las ideas de negocio. En el
mundo de los concursos de emprendimiento, cada una de las entidades tiene su
“propio” formato para esto, siendo en realidad todos muy parecidos pues analizan
las mismas variables.
En el siguiente cuadro voy a definir algunas de ellas.
Patners clave Actividades Propuesta de Relación con Segmentación

claves valor los clientes. de clientes
Cuáles son las Que problemas Como puedo ¿A quiénes nos
Que pueden actividades solucionamos, o abrir mis dirigimos?
hacer tus fundamentales que necesidad instalaciones,
compañeros que debes cubrimos con para que mis ¿Qué segmento
mejor que tú, o desarrollar en tu nuestra idea. clientes, consideramos?
con un coste modelo de ¿Qué puedan conocer
menor, por lo negocio, y como beneficios y ver los ¿Cuáles son los
tanto sumar piensas aporta? procesos de prioritarios?
esto a implementarla. desarrollo de
enriquecer tu Recursos nuestro
negocio. Claves producto.
Cuales recursos
claves, se Canales
necesitan para Atreves de que
emprender tu medios vamos
idea. hacerle llegar,
nuestro
producto a los
clientes y como
les
informaremos
de nuestras
novedades.
Estructura de costes Flujo de ingreso
¿Con cuál estructura de costes establecerás tu Qué valor, estarían dispuesto a

modelo de negocio? pagar por tu producto o por tu
solución, y en qué forma
aceptarías el pago.
El realismo de la idea de negocio
Una buena idea no es suficiente para asegurar un buen negocio. La idea

de negocio tiene que ser ante todo realista.
La base de una idea realista está en detectar la necesidad de un

segmento de mercado y satisfacerla.
Es decir, antes de hacer nada, tienes que decidir tres cosas:
1. A qué público te vas a dirigir.
2. Qué necesita ese público
3. Qué producto vas a ofrecerle
Para tomar estas decisiones es impredecible conocer el mercado

profundamente.
Para tratar de ser lo más real posible es imprescindible ¡Salir de

compras!
Ir de compra es un indicador muy útil de las tendencias, los cambios

sociales y estilos de vida. Todo esto afectará, sin duda, a los hábitos de
compra y de gasto de la población en general.
Muchas empresas textiles y diseñadores están continuamente

"Comprando" en el mercado para averiguar cómo encajan sus productos
en los diferentes puntos de venta.
Es conveniente que pases por distintos barrios, que compares el tipo de

público de las tiendas, que hables con los vendedores y que le preguntes
por la reacción de sus clientes hacia los diferentes productos de la
tienda o punto de venta.
Estos paseos y visitas te ayudarán a encontrar aquel público* que tiene
una necesidad insatisfecha o mal satisfecha y también saber dónde
compra este público.
Proceso de selección de la idea de negocio
Este proceso consiste en seleccionar los puntos clave para que tu idea,
genere el crecimiento y la aceptación del público en general. Lo que a su
vez se traducirá como ganancias en los negocios de tu empresa.
Análisis de la idea seleccionada
¿SABES BIEN LO QUE ESE MERCADO NECESITA?
Marcar siempre tus objetivos no en copiar, sino en moldear tus ideas, en

base a sus necesidades. Por tal motivo es recomendable que te fijes en
las siguientes cosas, para las tiendas y los clientes. Qué productos
ofrecen y qué les hace falta. Así sabrás lo que se puede estar buscando,
las ideas fundamentan siempre satisfacer una necesidad o estrechar las
brechas hacia algún objetivo, por tal motivo hacernos a nosotros mismo,
auditores de nuestro producto benefactor del futuro, será la base
fundamental a la hora de presentarle al público nuestro oferta.
Producto: Es un objeto que se ofrece en un mercado con la intención de satisfacer
aquello que necesita o que desea un consumidor.
Mercado: Un término este que es empleado con gran frecuencia en la sociedad actual
para referirse a todo aquel sitio público en el que, en los días establecidos, se procede a
comprar o vender diversos productos.
Proceso productivo: Un proceso productivo es un sistema de acciones que se

encuentran interrelacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de
ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores)
pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su
valor.
Capital humano: El capital humano es una medida del valor económico de las
habilidades profesionales de una persona. También se conoce como capital humano al
factor de producción del trabajo, que son las horas que dedican las personas a la
producción de bienes o servicios.
Financiación: Consiste en el aporte de pequeñas cantidades de dinero

por parte de muchas personas a una empresa o proyecto, sufragar los
gastos de una obra o actividad.
Mapa conceptual
Proceso de selección de la idea de negocio
Donde impactara la
Evaluar cual es la
Origen de la idea de solucion de tu idea,
necesidad, y como
podemos satisfacerla Negocio ambito politico, social,
economico, Etc
Relaciona y orienta sus Cuales son las

Emplorar 3 Necesidades ,
capacidades imaginativas, necesidades identificadas
3 Deseos y fomentar una
creativas, inventivas, como insatisfecha por el
Idea concreta Social
intuitivas e innovadoras cliente.
Qué producto y/o servicio Que es lo que el cliente al

Realizar una descripción
vamos a ofertar? Se final quisiera para
clara del negocio en su
determina el producto y/o satisfacer esta necesidad.
imagen corporativa y
servicios que vamos a
administración Evaluar si es viable
vender
Reflexión acerca de los diferentes elementos que se toman en cuenta en el
análisis de la idea de negocio. Elaborar un esquema con dichos elementos y
describir cada uno.
Una vez seleccionada la idea óptima, se analiza con detenimiento los

cinco componentes básicos que es preciso contemplar en la
transformación de la idea básica en una actividad empresarial:
 El producto o servicio
 El mercado
 El proceso productivo
 El equipo humano
 La financiación
El producto o servicio:
El mercado:
Qué se hace
El proceso productivo
Para quién se
hace y cómo El equipo humano:
se vende Cómo se hace
y cuánto
La financiación
cuesta hacerlo Quiénes
ponen el Cómo se
proyecto adquieren
en marcha los medios
necesario
s
Desde la concepción de la idea nuestra selección inicia un proceso de

certificación y de ratificación de estándares que le permite su
clasificación en la realización del nuevo producto o el nuevo negocio, es
más me atrevo a decir que dentro de su iniciación si no se documenta
bien y se analizan las datas extraída es muy probable que nuestra idea
no funcione, como esperamos o se condene así misma a caer.
Opinión persona
La actividad de los emprendedores es fundamental para el desarrollo de

la economía de un país. Un emprendedor crea empresas, proponiendo
nuevos productos, servicios, procesos, o modelos de negocio. Aunque
muchas de éstas no logran sobrevivir.
El tiempo solo Dios lo domina, en ocasiones me pregunto así, cuáles

son los factores que se deben tomar en cuenta para lograr tener éxito en
esta aventura de emprender.
¿Cuándo es el mejor momento para emprender?
Primero hay que visualizarse en el rol de emprendedor y cuando decides

tomar acción, ahí es donde está la confluencia; cuando te sientes con la
experiencia de poder aventarte al vacío, que es cuando tienes la
credibilidad para que apoyen tu emprendimiento y que si tu plan no
funciona, puedas reintegrarte al mercado de trabajo sin que te cueste
tanto.
Aunque esto generalmente lo logras en una etapa más madura y muchas

veces es la razón por la que la mayoría no acabamos emprendiendo
nada, aunque te visualices, es la tolerancia al riesgo lo importe. Cuando
tienes 25 años no tienes hijos en la escuela, no es lo mismo que cuando
tienes 30 o 45 y existen otras responsabilidades, ahí tu tolerancia al
riesgo baja y esta es la trampa por la que mucha gente no decide
emprender.
¿Cuál es el obstáculo o reto más grande al que un emprendedor se puede
enfrentar?
Colocación de trabas, que no permitan el desarrollo, y la pluralidad de

nuestros procesos y nuestros productos, existen muchas empresas que
tienen el mercado secuestrado, y solo ellos pueden competir, en el
mismo. Hablemos como las telecomunicaciones o el dispendio de
combustible.
Bibliografia
http://cuatrimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/1509270/mod_resource/content/1/LIBRO
%2010%20Pasos%20para%20fomar%20una%20empresa.pdf
https://circulotne.com/el-reto-del-emprendimiento.html
https://www.slideshare.net/neylahernandezgarcia/proceso-de-seleccion-y-analisis-de-una-idea-
2722873
Conclusión
El ser humano es cambiante y de esta forma los cambios pueden ser evolutivos,
siempre buscando la perfección, Crear, Innovar, actualizar está siempre dentro del
cerebro pensante de cada ser humano, pero formalizar este pensamiento y
estandarizar nuestras ideas siempre será una constante. La cual se deriva de altas
y bajas.
Ciertamente, es muy difícil conseguir en una actividad empresarial el equilibrio

perfecto que esperamos, por los numerosos factores externos y cambiantes que
actúan sobre sus elementos básicos pero se trata de, huyendo de la perfección,
evitar la defunción del proyecto y conseguir un equilibrio estable aunque sea
imperfecto.
Las correcciones o mejoras puntuales de elementos pueden efectuarse con

posterioridad, buscando el equilibrio perfecto, pero la ausencia de cualquier
elemento, provoca el cierre empresarial a corto plazo y debe ser motivo de
abandono de nuestro proyecto de futuro.
Aunque a efectos de exposición han de tratarse de manera independiente los

elementos básicos de un proyecto empresarial, debe tenerse en cuenta la
interrelación existente entre ellos, ya que las modificaciones previstas en un
elemento es seguro que afecta a la configuración definitiva de los demás.

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Planificación y Organización de Nuevas Empresas

Miércoles 19 de Junio 2019

Exceptuando quizás el supuesto de ausencia de una de las patas, de manera

Patners clave Actividades Propuesta de Relación con Segmentación

¿Con cuál estructura de costes establecerás tu Qué valor, estarían dispuesto a

Una buena idea no es suficiente para asegurar un buen negocio. La idea

La base de una idea realista está en detectar la necesidad de un

Es decir, antes de hacer nada, tienes que decidir tres cosas:

1. A qué público te vas a dirigir.

2. Qué necesita ese público

3. Qué producto vas a ofrecerle

Para tomar estas decisiones es impredecible conocer el mercado

Para tratar de ser lo más real posible es imprescindible ¡Salir de

Ir de compra es un indicador muy útil de las tendencias, los cambios

Muchas empresas textiles y diseñadores están continuamente

Es conveniente que pases por distintos barrios, que compares el tipo de

Proceso de selección de la idea de negocio

Análisis de la idea seleccionada

¿SABES BIEN LO QUE ESE MERCADO NECESITA?

Marcar siempre tus objetivos no en copiar, sino en moldear tus ideas, en

Proceso productivo: Un proceso productivo es un sistema de acciones que se

Financiación: Consiste en el aporte de pequeñas cantidades de dinero

Proceso de selección de la idea de negocio

Relaciona y orienta sus Cuales son las

Qué producto y/o servicio Que es lo que el cliente al

Una vez seleccionada la idea óptima, se analiza con detenimiento los

Desde la concepción de la idea nuestra selección inicia un proceso de

La actividad de los emprendedores es fundamental para el desarrollo de

El tiempo solo Dios lo domina, en ocasiones me pregunto así, cuáles

¿Cuándo es el mejor momento para emprender?

Primero hay que visualizarse en el rol de emprendedor y cuando decides

Aunque esto generalmente lo logras en una etapa más madura y muchas

Colocación de trabas, que no permitan el desarrollo, y la pluralidad de

Ciertamente, es muy difícil conseguir en una actividad empresarial el equilibrio

Las correcciones o mejoras puntuales de elementos pueden efectuarse con

Aunque a efectos de exposición han de tratarse de manera independiente los

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