PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO PARA EL

SECTOR CONSTRUCCIÓN, MEDELLIN, 2014

Behavior Based Safety Program In Construction, Medellín 2014

Paula Andrea Álvarez López

Trabajo de grado para optar al título de especialista en Salud Ocupacional

Asesor:
Ing. Esp. Andrés Mauricio Zapata Escobar
Profesor Facultad Nacional de Salud Pública

Universidad de Antioquia
Facultad Nacional de Salud Pública
Héctor Abad Gómez
Medellín
2014
 Tabla de contenido

1. INTRODUCCIÓN ..........................................................................................................................6
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................................................8
3. OBJETIVOS................................................................................................................................ 10
4. MARCO REFERENCIAL .......................................................................................................... 11
5. METODOLOGIA ........................................................................................................................ 30
6. HALLAZGOS .............................................................................................................................. 33
7. DISCUSIÓN ................................................................................................................................ 54
8. CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 58
9. RECOMENDACIONES ............................................................................................................. 60
Referencias bibliográficas ............................................................................................................. 63
Anexos ............................................................................................................................................. 69
 LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Accidentalidad según etapas de la construcción...................................................... 20

Tabla 2. Riesgos según oficios en la industria de la construcción ......................................... 22
Tabla 3 Información general de los artículos ............................................................................. 33
Tabla 4.Relación de artículos ....................................................................................................... 39
Tabla 5 Revistas de interés para el tema ................................................................................... 42
Tabla 6 Resultados de la estrategia Bola de nieve .................................................................. 43
 LISTA DE FIGURAS

Figura 1 .Basada en el comportamiento como un proceso de mejora continua de cuatro

pasos. ............................................................................................................................................... 14
Figura 2. Estrategia de búsqueda sistemática .......................................................................... 32
Figura 3. Gestión de la seguridad ocupacional según OIT. .................................................... 48
Figura 4. Tarjeta guía para la observación del comportamiento seguro. .............................. 53
 LISTA DE ANEXOS
Anexo 1. Ficha técnica Leadership for safety: industrial experience (34) ............................ 69
Anexo 2. Ficha técnica The Evaluation of Importance of Safety Behaviors in a Steel
Manufacturer by Entropy (43)....................................................................................................... 71
Anexo 3. Ficha técnica Safety coaches in radiology: decreasing human error and
minimizing patient harm (44) ........................................................................................................ 73
Anexo 4. Ficha técnica Exploring the role of emotional intelligence in behavior-based
safety coaching (33)....................................................................................................................... 75
Anexo 5. Ficha técnica A behavior based safety approach at a Kuwait research institution
(45) ................................................................................................................................................... 77
Anexo 6. Ficha técnica Behavior-Based Safety and Occupational Risk Management (6) . 79
Anexo 7. Implementation of BBS and the Impact of Site-Level Commitment (46) .............. 82
Anexo 8 Ficha técnica What are we to make of safe behaviour programs? (48) ................ 84
Anexo 9Ficha técnica Safety climate and the Theory of Planned Behavior: Towards the
prediction of unsafe behavior (49) ............................................................................................... 86
Anexo 10 Ficha técnica Safety management by walking around (SMBWA): A safety
intervention program based on both peer and manager participation (50) ........................... 88
Anexo 11Ficha técnica Estimating the severity of safety related behavior (51) ................... 90
Anexo 12 Ficha técnica Safety management practices and safety behaviour: Assessing
the mediating role of safety knowledge and motivation (52) ................................................... 92
Anexo 13.Ficha técnica Why operatives engage in unsafe work behavior: Investigating
factors on construction sites (2) ................................................................................................... 93
Anexo 14. Ficha técnica National culture and safe work behaviour of construction workers
in Pakistan (53) ............................................................................................................................... 95
Anexo 15. Ficha técnica Factors affecting safety performance on construction sites (54) 97
 Resumen
Se realizó una búsqueda sistemática sobre seguridad basada en el
comportamiento en el sector de la construcción para implementar un programa de
gestión de seguridad basada en el comportamiento para el sector
construcciónObjetivosElaborar un programa complementario de seguridad
basada en el comportamiento para el sector construcción en Medellín, mediante
una revisión científica y lograr una propuesta para el sector. Método Se
establecióla estrategia búsqueda en la base de datos PubMed mediante el término
controlado “Behaviorbased safety”. ResultadosLa búsqueda en PubMed arrojó 24
artículos que cumplían los términos de interés y fueron revisados sus Title/abstract
para seleccionar 15 artículos, que se estudiaron a profundidad. Se identificaron
elementos del comportamiento relacionados con la seguridad ocupacional tales
como los factores personales, la inteligencia emocional, la motivación, y el
coaching en seguridad como una de las técnicas claves de intervención
organizacional. Conclusiones. La revisión permitió conocer el estado de
investigación con rigor científico frente al tema de la seguridad basada en el
comportamiento, se identificaron elementos claves y autores destacados.

Abstract
It conductes a systematic search of behavior based safety in the construction
sector to intervene in the prevention of accidents in the workplace and implement a
program. strategies aimed at identifying behavior based safety. Method We
identified 1 groups of words search for strategy in the PubMed database.
Thus,”Behavior based safety”. In the database search was developed under one
category, by keyword, by title and abstract; for search terms is controlled both as
sensitive. Results the search yielded 24 articles in PubMed that met the terms of
interest and their abstracts were reviewed to select 15 items. Articles were
identified, emotional intelligence, personal carachteristics, motivation, safety
coaching like a main intervention method for safety. Conclusions. It identified the
state of knowledge of behavior based safety with scientific rigor, main elements,
and featured author.
 1.INTRODUCCIÓN

Han sido múltiples las áreas de estudio que han abordado la accidentalidad
laboral, motivados por su condición de “multicausalidad”, buscando explicar las
condiciones suficientes y necesarias para que ocurran las lesiones, los
incidentesy/o los accidentes laborales. De allí han nacido diversos modelos
explicativos que realizan lecturas de la realidad de la seguridad y salud en el
trabajo como una combinación de muchos factores. De manera tradicional se han
caracterizado como condiciones inseguras y actos inseguros; de los cuales, los
últimos están centrados en la persona; en este punto se centra el interés del
presente ejercicio investigativo profundizando en los enfoques basados en la
persona específicamente en el comportamiento como una de las opciones para
promover la seguridad y prevenir la accidentalidad laboral.
El segmento de realidad que se conforma como el área de interés del presente
ejercicio investigativo está basado enla influencia del comportamiento en la
seguridad ocupacional.Teniendo en cuenta que la persona no sólo representa el
desempeño y la productividad de acuerdo a sus características como edad,
experiencia y nivel académico, se hace necesario reconocer otros factores que
incluye la esfera social como el reconocimiento, la esfera cognitiva como los
aspectos atencionales y de los procesos de funcionamiento cognitivo a nivel de
funciones básicas superiores, lo motivacional, etc.
Sumado a lo anterior, para observar a la persona desde todas su áreas se
requiere de una mirada integradora y humanista en la seguridad y salud en el
trabajo que retome los modelos cognitivo conductuales aplicados a las
organizaciones. Lo anterior, se agrupará bajo un concepto denominado la
Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC).
Teniendo en cuenta dichos conceptosrelacionados con la seguridad ocupacional
específicamenterelacionadas con los factores personales y del comportamiento;
surge una propuesta de realizar una revisión en la literatura científica sobre la
seguridad basada en el comportamiento y proponer un programa complementario
según el modelo de seguridad basada en el comportamiento para el sector
construcción.
 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Desde la época industrial frente a los modelos cognitivo - conductuales y las

ciencias del comportamiento aplicadas en las organizaciones,han ido emergiendo
orientaciones conceptuales como aportes científico y empíricos para impulsar el
desarrollo de las grandes industrias, en el crecimiento acelerado se han
ocasionado cadenas de eventos adversos que afectan negativamente las
condiciones de salud y de trabajo en las industrias. En efecto, la accidentalidad
laboral se ha constituido como uno de los problemas importantes que ha generado
pérdida representadas en lesiones graves y mortales, ausentismos prolongados,
alto costo para la empresa, indemnizaciones, etc; por lo tanto para las
organizaciones se han ido fijando objetivos frente a la necesidad de intervenir la
seguridad ocupacional.
Dice la OIT(1) un accidente puede definirse como el resultado de una cadena de
acontecimientos en la que algo ha funcionado mal y no ha llegado a buen término.
Se ha demostrado que la intervención humana puede evitar que se produzcan las
lesiones y los daños a que conduciría esa cadena de sucesos. Al analizar las
condiciones y actos asociados a los accidentes de trabajo se debe tener en cuenta
las fuentes de exposición, por ejemplo: químicas, físicas, fisiológicas, biológicas y
psicosociales; de allí se deducen los múltiples factores que influyen; y desde allí
se introduce la multicausalidad de la accidentalidad laboral dado que el panorama
de comprensión es amplio; es en este punto donde han sido diversas las
conceptualizaciones teóricas que han intentado explicar las causas de los
incidentes y los accidentes laborales y en algunas de ellas la condición humana es
de mayor peso.
Las diferentes teorías de la causalidad de accidentes reúnen diferentes miradas,
esto es: en la teoría del Dominó de Heinrich,W. se dice que el 88% de los
accidentes están provocados por actos humanos peligrosos, el 10% por
condiciones peligrosas y el 2% por hechos fortuitos. La secuencia es: 1.
Antecedentes y entorno social, 2. Fallo del trabajador, 3. Acto inseguro unido a un
riesgo mecánico y físico, 4. daño, 5. Lesión. (1)La teoría de la causalidad Múltiple,
determina que en cada accidente se da una combinación de factores de
comportamiento y ambientales. La teoría de la propensión a los accidentes, tiene
en cuenta que existen subgrupos de trabajadores que corren mayor riesgo de
presentar un accidente. En las 3 teorías nombradas se relacionan factores
importantes a tener en cuenta como son, los antecedentes y el entorno social, los
actos inseguros, la causalidad múltiple y la propensión a los accidentes.
Por lo anterior algunos modelos teórico - prácticos han tenido por objeto de
estudio la seguridad industrial y las intervenciones que buscan disminuir la
accidentalidad laboral desde el inicio, sin embargo la tendencia actual apunta al
trabajo seguro incluyendo la prevención de las consecuencias negativas.
Por el objeto de interés del presente ejercicio investigativose profundizará en
aspectos relacionados con la conducta humana en un contexto de seguridad
ocupacional, por lo tanto, cabría preguntarse ¿Qué se ha investigado en la
literatura científica sobre la seguridad basada en el comportamiento?.(2)Choundry,
R. citando a Health and Safety Executives (HSE, 2002, P. 38) concluye que el
comportamiento humano es un factor que contribuye en aproximadamente 80% de
los accidentes. Muchos estudios revelan que la mayoría de los accidentes y
lesiones son atribuídas más a las prácticas inseguras del trabajador que a las
condiciones de trabajo inseguras.
Con el fin de ampliar el panorama se hace necesario ubicar el problema en un
contexto y para ello se observó la caracterización de la mortalidad de los
accidentes de trabajo en el Departamento deAntioquia en el 2013 (3). Al respecto,
se señala que el sexo del trabajador fallecido es de un 98% para hombres, el
sector económico con un 26% fue construcción, el 29% tenía un tipo de
vinculación a la empresa de más de 3 meses y menos de un año, con el 93% para
contrato laboral, el 85 % se desempeñaba en el cargo operativo, el 25 % el día
que más se accidentó fue el sábado.
Sumado a lo anterior: “De los 532 muertos que se registraron durante el 2012 por
accidentes de trabajo, 136 corresponden al sector inmobiliario, 125 al de la
construcción, mientras que el de transporte, almacenamiento y comunicaciones
arrojó un total de 78 víctimas mortales”(4)mostrando, nuevamente,que el sector
construcción se ubica dentro de los tres primeros sectores de mayor
accidentalidad laboral.

Sumado a lo anterior se busca impactar positivamente el campo de la seguridad

ocupacional y trasversalizarlopor las ciencias del comportamiento, dado que las
organizaciones dentro de susistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo
podrían incluir al programa de seguridad un programa complementario de
seguridad basada en el comportamiento como una opción para contribuir a la
disminución de la accidentalidad, para prevenir los actos inseguros y para
promocionar el trabajo saludable.

Por todo lo anterior se busca realizar un ejercicio investigativo con el objetivo de

acercarse a la literatura científica que ha estudiado el tema de seguridad basada
en el comportamiento y construir una propuesta complementaria según el modelo
de gestión de seguridad basada en el comportamiento para el sector construcción.
 3. OBJETIVOS
3.1 GENERAL:
Elaborar una programa de gestión de la seguridad basada en el comportamiento
para el sector construcción en Medellín, 2014

3.2 ESPECIFICOS:
- Realizar una búsqueda sistematizada que permita identificar un panorama
científico del modelo de seguridad basada en el comportamiento.

- Analizar la información arrojada por la búsqueda sistematizada con el fin de

captar los elementos relacionados y diferenciadores de los artículos.

- Proponer un programa complementario de seguridad basada en el

comportamiento para el sector construcción.
 4. MARCO REFERENCIAL

El modelo de seguridad basada en el comportamiento, será el horizonte

referencial del presente ejercicio investigativo, por lo tanto se describirán algunos
antecedentes y se enmarcará en los aspectos centrales.
4.1 CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO, DESARROLLO HUMANO APLICADO
A LAS ORGANIZACIONES, SEGURIDAD BASADA EN EL COMPORTAMIENTO
4.1.1. Antecedentes
La psicología del trabajo se define como la aplicación de las teorías psicológicas a
la comprensión y solución de los fenómenos que se dan en el ámbito empresarial
de manera grupal y/o individual. Desde el nivel de alta dirección se desglosan a
grandes rasgos subniveles de gestión en las unidades empresariales que incluyen
las áreas administrativa, financiera, de producción, y de gestión humana. Cada
área propende por la gestión especializada de los recursos que tiene bajo su
criterio, y en lo que respecta a la gestión del talento humanase ha requerido del
apoyo de las ciencias humanas como la antropología, la sociología y la psicología
para enfrentar las realidades propias de una comunidad. Es así como las
principales corrientes psicológicas han fundamentado la intervención en elementos
de la gestión del talento humano tales como el clima organizacional, la selección
de personal, procesos de capacitación e inducción, manejo de planes de carrera,
entre otros. La administración del desempeño en seguridad también ha sido otra
de las actividades que han requerido de la aplicación de las teorías psicológicas
pues los resultados obtenidos en este aspecto son evidencia de los
comportamientos del individuo. Al respecto se han desarrollado una serie de
metodologías que incluyen además de los conocimientos de la psicología, los
aportes de la ingeniería, la ergonomía la medicina, entre otros.
Entre los antecedentes de la orientación comportamental que aporta al modelo
actual de seguridad basada en el comportamiento se reconoce: IvanPavlov (1849
– 1936) con la teoría del condicionamiento clásico, FrederikSkinner (1904 – 1990)
con la teoría del condicionamiento operante, “Efecto Hawthorne” de la psicología
experimental aplicada al trabajo; (5)A lo anterior, Afirma Montero, R “A finales de
los años 70 se publican los primeros experimentos que utilizan las técnicas de
modificación del comportamiento midiendo como indicador de resultado
específicamente el comportamiento hacia la seguridad (Komaki et al, 1978). A
través de los años 80 se replican los resultados de los primeros experimentos y se
demuestra el potencial para mejorar el desempeño hacia la seguridad y reducir los
accidentes ocupacionales (Fellner y Sulzer-Azaroff, 1984). En los años 90 se
reconoció el valor comercial de la SBC y su potencialidad en la reducción de los
accidentes, por tanto se amplió su estudio por los académicos y se comenzaron a
comercializar diferentes metodologías y programas por compañías del campo de
la Seguridad Ocupacional y la Consultoría sobre Gerencia (Geller, 2002; Krauser,
1995; McSwin, 1995).”

Con el fin de ampliar el tema de estudio se tiene en cuenta al autor, Geller, (6)
quien afirmó que:
Durante más de una década, la seguridad basada en el comportamiento
(BBS) se ha masificado en las organizaciones a nivel nacional y más
recientemente en todo el mundo. Las aplicaciones exitosas de BBS
generalmente se adhieren a los siete principios fundamentales que se
describen a continuación. Cada principio es suficiente para incluir una
variedad de operaciones prácticas, pero lo suficientemente exactas como
para ilustrar el desarrollo de intervenciones para el manejo de la dinámica
humana de riesgos laborales. El autor ha propuesto estos principios en
varias fuentes como un mapa o declaración de misión para guiar el diseño
de intervenciones en beneficio de los comportamientos relacionados con la
seguridad y las actitudes en el lugar de trabajo, así como en los hogares,
vecindarios y comunidades enteras. (Geller, 1997b , 1998a, 1998b , 2001a,
2001b ; Geller& Williams , 2001).

4.1.2Intervención de enfoque en comportamiento observable

El enfoque BBS (Behaviorbased in safety) se basa en la ciencia del

comportamiento conceptualizada por BF Skinner (1938, 1953, 1974). El Análisis
del comportamiento experimental, y más tarde el análisis del comportamiento
aplicado, surgieron de la investigación y la enseñanza de Skinner y sentaron las
bases de numerosas terapias e intervenciones para mejorar la calidad de vida
(Goldstein y Krasner, 1987; Greene, Winett, Van Houten, Geller, y Iwata, 1987).
Sea en el trabajo uno a uno en una clínica o con equipos de trabajo de un sitio
industrial, el proceso de intervención siempre se dirige a conductas específicas
para el cambio constructivo. En otras palabras, el BBS se centra en lo que la gente
hace, analiza por qué lo hacen y, a continuación, se aplica una técnica de
intervención en la investigación para mejorar los procesos de comportamiento.

4.1.3Buscar factores externos para entender y mejorar el comportamiento

Todas las acciones se pueden explicar desde factores internos o externos. Sin
embargo, dada la dificultad para definir de manera objetiva los estados o factores
internos, es mucho más productivo identificar las condiciones ambientales que
influyen en el comportamiento y cambiar estos factores cuando se necesita un
cambio de comportamiento. Esto puede incluir la identificación de los sistemas de
gestión inadecuados o comportamientos de la alta dirección que promueven o
fomentan inadvertidamente las prácticas de trabajo en situación de riesgo. Sin la
perspectiva de resolución de problemas proactiva y objetiva, enunciada en los
principios del BBS, estas insuficiencias no pueden ser identificadas (o podrían ser
revelados de manera reactiva después de un evento accidental).

4.1.4Dirigir con activadores y motivar con consecuencias

Este principio proporciona una comprensión de por qué se produce el

comportamiento y facilita el diseño de intervenciones en beneficio de la conducta.
La gente por lo general hace lo que hace, por las consecuencias que espera
obtener por hacerlo. Como Dale Carnegie (1936) dijo, "Cada cosa que has hecho
desde el día que naciste se hizo porque buscabas algo " (p. 62). Carnegie citó la
investigación y la erudición de BF Skinner como el fundamento de este principio la
motivación. El punto crítico aquí es que los activadores (o señales anteriores del
comportamiento) sólo son tan poderosas como las consecuencias que los apoyan.
La gente actúa através de un comportamiento particular activado en la medida en
que esperan que al hacerlo, se les proporcionará una consecuencia agradable o
que puedan evitar una consecuencia desagradable. Este principio se conoce
comúnmente como el modelo ABC o contingencia de tres términos: por A se
entiende el activador (o antecedente), para B el comportamiento, y para C la
consecuencia. En el enfoque BBS se aplica este principio ABC para diseñar
intervenciones que mejoren el comportamiento a nivel individual, de grupo y de
organización. Más de 40 años de investigación en las ciencias conductuales han
demostrado la eficacia de este enfoque general para dirigir y motivar el cambio de
comportamiento. El siguiente principio proporciona orientación más específica
para el diseño de una intervención.

4.1.5Enfoque sobre consecuencias positivas para motivar la conducta

La preocupación de BF Skinner por los sentimientos y actitudes de la gente se

vuelve a reflejar en su antipatía hacia el uso del castigo (o consecuencias
negativas) para motivar el comportamiento. (Skinner,1971) . Él va a explicar
porque el control de las consecuencias negativas debe reducirse para aumentar la
percepción de la libertad personal. Aunque, la métrica común para evaluar el
desempeño de seguridad en las empresas es la tasa total de lesiones registrables
(o un recuento similar de las pérdida) que pone a la gente en un estado mental
reactivo buscando evitar fracaso en lugar de lograr el éxito. El enfoque BBS ofrece
medidas proactivas para que los empleados se fijen metas para lograr reducir los
riesgos ocupacionales y prevenir lesiones no intencionales.
4.1.6Aplicar el método científico para mejorar la intervención

Los comportamientos pueden ser observados y medidos antes y después de que

se inicie un proceso de intervención de manera objetiva. Esta aplicación del
método científico proporciona información para procesos de mejora. El acrónimo
DO IT (definir, observar, intervenir y probar), representado en la Figura 1. , se
puede utilizar para enseñar este principio de BBS a los empleados que están
facultados para intervenir a favor de la seguridad de sus compañeros de trabajo y
desean mejorar continuamente sus habilidades de intervención.

DEFINIR: el
comportamiento deseado

OBSERVAR: para construir

una linea base de
información

INTERVENIR: para
influenciar hacia el
comportamiento deseado

TEST: para medir el

impacto de la intervención

Figura 1 .El comportamiento como un proceso de mejora continua de cuatro pasos

4.1.7Diseño de intervenciones con la inclusión de sentimientos y actitudes

internas.

Como se indicó anteriormente, BF Skinner estaba preocupado por las actitudes y

estados emocionales no observables. Esto se evidencia en su crítica del castigo
debido a su impacto en los sentimientos o percepciones de la gente. Esta
perspectiva también refleja una comprensión de que la intervención influye
estados emocionales, y estos pueden ser agradables o desagradables, deseables
o indeseables. En otras palabras, sentimientos o actitudes internas están
influenciados indirectamente por el tipo de procedimiento de intervención
conductual enfocada en práctica, y estas relaciones requieren una cuidadosa
consideración por los desarrolladores y administradores de un proceso de BBS.

La justificación por el uso de motivadores positivos más que las consecuencias

negativas para exhortar el comportamiento se basa en los estados emocionales
diferenciales provocados por el refuerzo positivo frente a procedimientos de
castigo. De forma similar, la forma en que se implementa un proceso de
intervención puede aumentar o disminuir la sensación de empoderamiento,
construir o destruir la confianza, o cultivar o inhibir un sentido de trabajo en equipo
o pertenencia (Geller, 2001a, 2001b , 2001c ; 2002 ). Por lo tanto, es importante
evaluar los estados emocionales o percepciones que se producen de forma
concomitante con un proceso de intervención. Esto se puede lograr de manera
informal a través de entrevistas uno -a-uno y discusiones de grupo, o formalmente
con una encuesta de percepción (O'Brien , 2000 ; Petersen, 2001).
4.1.8Salud ocupacional desde un enfoquecognitivo- conductual
Al hablar de seguridad, salud, calidad, entorno se requiere de una mirada
multidisciplinaria en lo que tiene que ver con la modificación del comportamiento
en un ámbito laboral. Se apoyaendisciplinas como la antropología, sociología,
pedagogía, comunicación social y psicología. Dentro de la última, se han
evidenciado múltiples paradigmas que pretenden dar respuesta a la complejidad
del ser humano. Y de allí han emergido campos de aplicación en la salud, en las
organizaciones, en el desarrollo humano, etc. Específicamente aplicado a las
organizaciones y en materia de seguridad y salud en el trabajo surgen aportes de
las ciencias del comportamiento que pretenden alinear los objetivos de salud
ocupacional con el trabajo seguro.
Tomando como Referencia a Betancur(7), se estructuran modelos como el
siguiente que incluye los pasos para un programa de seguridad basada en el
comportamiento:
Principios:
a) Integrar el modelo con los valores, políticas, metas y estrategias de gestión
empresarial
b) Conformar el equipo guía
c) Identificar los comportamientos críticos y las barreras externas
d) Formar a los líderes o facilitadores contextuales
e) Alinear los valores esenciales con el grupo de colaboradores
f) Traducir los comportamientos críticos a estándares de seguridad con la
participación del equipo de trabajo
g) Definir estrategias para la retroalimentación, reconocimientos y disciplina
h) Definir la metodología para el monitoreo del comportamiento de los
trabajadores y los lideres
 i) Calibrar los observadores y determinar la línea basal
j) Establecer la meta colectiva en relación con los cambios de
comportamiento esperados
k) Monitorear sistemáticamente los comportamientos y dar retroalimentación
l) Formalizar espacios de participación para la solución de problemas en
equipos autodirigidos
m) Procesar la información y hacer el gráfico de los resultados para su
divulgación
n) Continuar el proceso de mejoramiento revisando el procedimiento y
controlando otros comportamientos críticos.

En el establecimiento del modelo los anteriores elementos establecen una

secuencia a seguir, pero cuando se pretendan generar patrones de mejora
continua estos se pueden aplicar de manera simultánea según las necesidades
puntuales de la organización. Actividades de planeación, dirección, control y
organización complementan de manera adecuada la implementación de este
modelo.

Para acentuar estas características y crear una cultura de seguridad sostenible en

el tiempo y que se retroalimente constantemente es válido incluir el Modelo de
seguridad basado en comportamientos e impulsado por valores, pues al intentar
suprimir exclusivamente causas ambientales de las situaciones de riesgo no se
hace una intervención integral de la problemática. Betancur (7)define que la
aplicación del modelo para las empresas debe tener una serie de componentes
que enriquezcan el clima de seguridad de la empresa dejando de lado métodos
tradicionales para controlar el volumen de lesiones que se limitan a corregir sobre
el error. Para esta autora es más efectivo asumir una perspectiva que se
fundamente en la prevención y que propenda por la proactividad frente a los
factores de riesgo, para lo cual se requiere una transformación en todos los
niveles de la organización que puede requerir inclusive una evolución en el estilo
de administración.

4.1.9.Direccionamiento estratégico
Dicen Jones, K. y Stricoff, S. (8) para mejorar el desempeño de la seguridad se
requiere que haya compromiso del grupo administrativo y que la cultura influya de
manera horizontal para todo el equipo de la compañía. Afirma el mismo autor, en
otro artículo (9)que las administradoras superiores deben esforzarse por la
realización de cambios en la seguridad fortaleciendo su rol directivo, alineándose
con la visión de la compañía para comprometer a los empleados de todos
losniveles, desarrollados basados en datos que mejoren simultáneamente las
condiciones y cultura del sitio.
4.1.9.1 Principios de la seguridad basada en el comportamiento
Montero, Martínez, R(10)expone algunos principios básicos para desarrollar la
seguridad basada en el comportamiento así: concentración en los
comportamientos, definir claramente los comportamientos, utilizar el poder de las
consecuencias en la gestión, retroalimentación y reforzamiento, guía con
antecedentes, potenciar con participación, ética, diseñar estrategias y modelos.

4.1.9.2 Retroalimentación:
Frente a la retroalimentación se puede observar como una herramienta, un
procedimiento, una fase, que según su autor lo ubica de acuerdo a su referente
teórico, sin embargo dice Sloat, K. y Stricoff, S. (11) que el refuerzo social es
efectivo y sustentable para el largo plazo y es una poderosa herramienta de
retroalimentación ya que refuerza el comportamiento de seguridad de compañeros
y supervisores, aumenta el sentido de logro y de orgullo impactando la cultura, las
actitudes y el comportamiento.

4.1.9.3 Factores críticos para el éxito de los esfuerzos por la realización de

cambios en la seguridad basada en el comportamiento:
Nos muestra Grant, A. Hidley, J (12) que ha sido creciente el interés por la
seguridad del comportamiento por parte de las compañías y ellas están
apostándole a la cultura libre de daños, para su efectividad se deben tener en
cuenta factores como: Anteproyecto, comunicación y aceptación de la idea,
liderazgo, competencia, entrenamiento de técnicas, uso de datos y experiencia
técnica.

4.1.9.4 Intervención basada en el comportamiento para mejorar la seguridad

ocupacional: muestra la intervención realizada por William, J y Geller, S (13). En
primera medida realizan una educación / entrenamiento en seguridad conductual,
se realizan observaciones de los comportamientos y posteriormente se realiza
intervención basada en la retroalimentación; esto concluyen con como la
retroalimentación basada en el comportamiento aumenta los resultados de
porcentajes de seguridad desde la línea base hasta la intervención y como estas
mejoras se mantuvieron en tres de los cuatro grupos durante el seguimiento
realizado.

4.1.9.5 Cultura organizacional:

Grant, A y Krause, T.(14) escribieron sobre la meta de crear una cultura libre de
daños teniendo en cuenta cinco elementos la visión compartida, la alineación
cultural, el enfoque en el comportamiento, los sistemas contra corriente y la
retroalimentación. En ello se hace énfasis en que las metas deben conducir a la
acción y la búsqueda del mejoramiento continuo.
4.1.9.6 Seguridad basada en valores
Dice Mcsween(15) El proceso de seguridad basado en valores utiliza un enfoque
de las ciencias conductuales para establecer las reglas de juego de las diferentes
clases de relaciones interpersonales preferidas por una organización. A nivel de
intervención constituye un modelo de herramientas básicas y los procedimientos
para planificar e implementar un proceso de seguridad conductual efectivo que se
pueda aplicar a cualquier organización de manera transversal. Se busca
trascender la cultura organizacional hacia una cultura de seguridad basada en los
valores.

4.3 ACCIDENTALIDAD LABORAL

4.3.1 Modelo de gestión del riesgo

Se originó a partir del análisis estadístico de un número significativo de accidentes
de trabajo, desarrollado por Frank E. Bird en 1969. Por definición, los accidentes
de trabajo representan pérdidas en los procesos productivos, y como tal, dichos
accidentes siempre tienen causas inmediatas y causas básicas, y de acuerdo con
los resultados de la investigación de Frank E. Bird, en este modelo de gestión se
deben orientar los esfuerzos en la identificación y el control de las causas básicas
de los accidentes, y no sobre las consecuencias ni las causas inmediatas de ellos.
En riesgos profesionales se reconoce que las causas de los accidentes de trabajo
son los actos inseguros (comportamientos que pueden conducir a accidentes de
trabajo) y las condiciones inseguras (situaciones inseguras en el ambiente de
trabajo que pueden conducir a accidentes o enfermedades).

4.3.2 Variables que influyen en la accidentalidad

Al estudiar los accidentes de trabajo, el autor De la Coleta(16) habla de la

predisposición a sufrir accidentes en términos de susceptibilidad, respecto a
ciertas situaciones y durante ciertos períodos, y también tener en cuenta que los
accidentes de trabajo se pueden asociar a ciertas características en los sujetos y
variables como edad, experiencia, inteligencia, percepción del riesgo, entre otras.
Afirma que es necesario tener en cuenta aspectos fisiológicos y del medio
ambiente como factores que influyen en los accidentes. Las características
sensoriales y psicomotoras como reacción a los estímulos, el seguimiento de
instrucciones, estado visual, etc. Un aspecto fundamental como las características
biográficas del trabajador en relación a los accidentes en las cuales se analizan
variables como la estabilidad y la edad, la adaptación y el ajuste al cargo, su nivel
educativo, la ejecución de las tareas, los estilos de mando, los ritmos de trabajo,
etc. Sumado a lo anterior, se muestran los aspectos cognitivos involucrados a los
accidentes como el coeficiente intelectual, el juicio de realidad, etc. Las
características de personalidad deben tenerse en cuenta en rasgos de
agresividad, impulsividad, emotividad. También es de tener en cuenta los factores
psicosociales, las actitudes, la representación psicológica como otras variables a
tener en cuenta.
Cabe anotar que el fenómeno de la accidentalidad es complejo ya que tiene una
estructura amplia de causas y se debe tener una constelación de factores
actuando de modo estructural y sistémico en el individuo (como rasgos de
personalidad, actitudes y motivos) y en el medio para explicar la ocurrencia de
estos fenómenos.
Morales, (17) afirma que la accidentalidad laboral tiene un contenido psicológico,
demuestra que es importante investigarlo porque es el insumo para proponer
medidas de intervención y control tendientes a disminuir la incidencia de la
accidentalidad, las lesiones de los trabajadores y las pérdidas económicas y de
productividad de la empresa. Los accidentes son consecuencias de actos y
condiciones inseguras dentro de las cuales se destacan los aspectos psicológicos,
actitudinales, motivacionales y conductuales directamente relacionados con el
trabajador y los aspectos psicosociales relacionados con la organización del
trabajo.

4.3.3 SECTOR CONSTRUCCIÓN

La labor de la construcción es un ejercicio que en cualquiera de sus ámbitos
representa oportunidades de progreso para la sociedad generando beneficios y
satisfacción de necesidades básicas del individuo. El sector de la construcción
constituye un porcentaje representativo de la economía nacional de la mayoría de
los países, configurando a la construcción en un sector supeditado a las dinámicas
de crecimiento y contracción económica pues la inversión financiera requerida
está disponible en tiempos favorables para los inversores.
Los trabajadores de la construcción construyen, reparan, mantienen, restauran,
reforman y derriban casas, edificios de oficinas, templos, fábricas, hospitales,
carreteras, puentes, túneles, estadios, puertos, aeropuertos, etc. La Organización
Internacional del Trabajo (OIT) clasifica dentro del sector de la construcción a
aquellas empresas públicas y privadas que erigen edificios para viviendas o para
fines comerciales e infraestructuras como carreteras, puentes, túneles, presas y
aeropuertos (18).
Frente a las etapas básicas en la construcción, dice el Autor Zapata (19):
“Excavaciones: El proceso de excavación consiste en remover los depósitos del
suelo en el orden inverso a cómo se han ido formando. Por este motivo es preciso
comprender en todo momento durante una excavación: 1. los límites y la
naturaleza de los depósitos que configuran la estratificación; 2. los procesos
formativos que se han dado lugar a estos depósitos; 3. el orden o la secuencia
relativa con la que se han formado los depósitos”.

“Cimentación y Estructura: Se denomina cimentación al conjunto de elementos

estructurales cuya misión es transmitir las cargas de la edificación o elementos
apoyo al suelo distribuyéndolos de forma que no superen su presión admisible ni
produzcan cargas zonales. Debido a que la resistencia del suelo es,
generalmente, menor que la de los pilares o muros que soportará, el área de
contacto entre el suelo y la cimentación será proporcionalmente más grande que
los elementos soportados (excepto en suelos rocosos muy coherentes)” (19)

“Acabados, Muros y Techos: Se llama mampostería al sistema tradicional de

construcción que consiste en erigir muros y paramentos, para diversos fines,
mediante la colocación manual de los elementos o los materiales que los
componen (denominados mampuestos) que pueden ser, por ejemplo: ladrillos,
bloques de cemento o piedras” (19)

En este sentido (Zapata, A. 2012), propone un análisis que identifica la

accidentalidad según las etapas de la construcción comparando estudios
realizados por el Instituto del seguro Social (1995), la Dra. Caney (2000), y la
Universidad de los Andes(20).

Tabla 1. Accidentalidad según etapas de la construcción.

Etapas de la obra Estudio ISS-1995 Estudio Caney Estudio Cidet

Cimentación y 62.4% 48.6% 48.6%

estructura

Excavación 10.1% 16.2% 16.2%

Acabados 12.3 % 12.4 % 12.4%

Muros y techos 6.4 % 10.9% 10%

Otros 5.6 % 11.9%

Adaptada por el autor

Con base en estos resultados se puede inferir que la etapa de mayor

accidentalidad es la de cimentación y estructura, situación que debe ser tenida en
cuenta para diseñar actividades de prevención en salud ocupacional.

4.3.4 Análisis de riesgos

Los riesgos a los que están expuestos los trabajadores en cada una de las fases
mencionadas pueden agruparse en cuatro categorías: químicos, físicos, biológicos
y sociales (18)

 Respecto a los riesgos químicos se afirma que estos se transmiten por el

aire y pueden presentarse en forma de polvos, humos, nieblas, vapores o
gases; siendo así, la exposición suele producirse por inhalación, aunque
ciertos riesgos portados por el aire pueden fijarse y ser absorbidos a través
de la piel indemne. Los riesgos químicos también se presentan en estado
líquido o semilíquido. El contacto de la piel con las sustancias químicas en
este estado puede producirse adicionalmente a la posible inhalación del
vapor, dando lugar a una intoxicación sistémica o una dermatitis por
contacto. Las sustancias químicas también pueden ingerirse con los
alimentos o con el agua, o pueden ser inhaladas al fumar.

 Como riesgos físicos encontramos el ruido, el calor y el frío, las radiaciones,

las vibraciones y la presión barométrica. También se pueden encontrar
radiaciones ionizantes y no ionizantes, y presiones barométricas extremas.
(18).

 Los Riesgos biológicos están asociados con la exposición del trabajador a

microorganismos infecciosos, a sustancias tóxicas de origen biológico o por
ataques de animales. En este sentido el contacto con compañeros de
trabajo que hayan tenido algún contacto con alguno de estos factores de
riesgo puede desencadenar contagios masivos.

 Condiciones propias de la actividad de la construcción como ocupaciones

intermitentes, presiones por ser más productivos, rotación constante de
personal, desplazamientos lejos de los hogares para establecerse en
campamentos de obra entre otras surgen como riesgos sociales.

Teniendo en cuenta lo anterior, se describirán mediante la siguiente tabla los

riesgos según oficios en la industria de la construcción.
Tabla 2. Riesgos según oficios en la industria de la construcción

Profesiones Factor de Riesgo Consecuencias

Albañiles Cemento, posturas mantenidas Dermatitis del cemento,

y/o extremas, levantamiento y neumoconiosis, asma, lesiones
transporte de cargas. osteomusculares en columna y
extremidades.

Trabajador del Cemento, tierra, polvo, posturas Dermatitis del cemento,

oficio de la mantenidas, cargas pesadas, neumoconiosis, asma lesiones
cantera derrumbes. osteomusculares en columna y
extremidades, aplastamientos.

Soldadores Humos de soldadura Dermatitis , enfermedades

respiratorias.

Carpinteros Aserrín, cargas pesadas, Neumoconiosis, asma, lesiones

movimientos repetitivos osteomusculares en columna y
extremidades

Colocadores Polvo de yeso, caminar sobre Neumoconiosis, asma, lesiones

de Drywall zancos, cargas pesadas, osteomusculares en columna y
posturas inadecuadas extremidades

Electricistas Metales pesados de los humos Neumoconiosis, asma, lesiones

de la soldadura, posturas osteomuscúlares en columna y
inadecuadas, cargas pesadas, extremidades, cáncer en pulmón.
polvo de amianto

Instaladores y Metales pesados de los humos Neumoconiosis, asma, cáncer en

reparadores de de la soldadura, cargas pulmón.
líneas pesadas, polvo de amianto
eléctricas

Pintores Emanaciones de disolventes, Neumoconiosis, asma, dermatitis,

metales tóxicos de los cáncer .
pigmentos, aditivos de las
pinturas

Ayudante de Vapores de los disolventes, Asma, dermatitis, lesiones

pintor posturas inadecuadas osteomusculares en columna y
extremidades.

Revocadores Dermatitis, posturas Asma, dermatitis, lesiones

inadecuadas osteomusculares en columna y
extremidades.

Fontaneros Emanaciones y partículas de Asma, dermatitis, lesiones

plomo, humos de la soldadura osteomusculares en columna y
extremidades.

Plomeros Emanaciones y partículas de Asma, saturnismo, dermatitis,

plomo, humos de la soldadura, lesiones osteomusculares en
polvo de amianto columna y extremidades

Montadores de Humos de soldadura, polvo de Asma, saturnismo, dermatitis,

calderas de amianto lesiones osteomusculares en
vapor columna y extremidades, cáncer.

Colocadores Lesiones en las rodillas, Asma, dermatitis, lesiones

de moqueta posturas inadecuadas, osteomusculares en columna y
pegamentos y sus emanaciones extremidades

Colocadores Agentes adhesivos Asma, dermatitis

de
revestimientos
flexibles

Pulidores de Posturas inadecuadas, polvos, Lesiones osteomusculares en

hormigón y partículas, columna y extremidades, lesiones
terrazo por esquirlas.

Cristaleros Posturas inadecuadas Lesiones osteomusculares en

columna y extremidades.

Colocadores Amianto, fibras sintéticas, Cáncer, Lesiones osteomusculares

de posturas inadecuadas en columna y extremidades
aislamientos

Maquinistas de Emanaciones del asfalto, humos Asma, dermatitis, lesiones

pavimentadora de los motores de gasolina y osteomusculares en columna y
s, niveladoras gasóleo, calor extremidades,
y apisonadoras

Operadores de Polvo de sílice, calor Silicosis, accidentes.

maquinaria de
colocación de
vías férreas

Techadores Alquitrán, calor, trabajo en altura Neumoconiosis, antracosis,

accidentes.

Colocadores Posturas inadecuadas, cargas Lesiones osteomusculares en

de conductos pesadas, ruido columna y extremidades,
de acero hipoacusia.

Montadores de Posturas inadecuadas, cargas Lesiones osteomusculares en

estructuras pesadas, trabajo en altura columna y extremidades,
metálicas accidentes.

Soldadores Emanaciones de la soldadura Neumoconiosis, asma

(eléctrica)

Soldadores Emanaciones metálicas, plomo, Neumoconiosis, asma, saturnismo

(autógena) cadmio

Barreneros, en Polvo de sílice, vibraciones en Silicosis, artrosis, neuritis,

tierra, en roca todo el cuerpo, ruido hipoacusia

Operarios de Ruido, vibraciones en todo el Silicosis, artrosis, neuritis,

martillos cuerpo, polvo de sílice hipoacusia
neumáticos

Maquinistas de Ruido, vibraciones en todo el Silicosis, artrosis, neuritis,

hincadoras de cuerpo hipoacusia
pilotes

Maquinistas de Ruido, aceite de engrase Hipoacusia, dermatitis.

tornos y
montacargas

Gruístas Fatiga, aislamiento, posturas Lesiones osteomusculares en

(grúas torre y mantenidas. columna y extremidades
 automóviles)

Operadores de Polvo de sílice, histoplasmosis, Silicosis, artrosis, neuritis,

maquinaria de vibraciones en todo el cuerpo, hipoacusia, Lesiones
excavación y fatiga por calor, ruido osteomusculares en columna y
carga extremidades

Operadores de Polvo de sílice, vibraciones en Silicosis, artrosis, neuritis,

motoniveladora todo el cuerpo, calor, ruido hipoacusia, Lesiones
s, bulldozers y osteomusculares en columna y
traíllas extremidades.

Trabajadores Emanaciones asfálticas, calor, Silicosis, neumoconiosis,

de humos de motores de gasóleo
construcción
de carreteras y
calles

Conductores Vibraciones en todo el cuerpo, artrosis, neuritis, hipoacusia,

de camión y humos de los motores de Lesiones osteomusculares en
tractoristas gasóleo columna y extremidades

Trabajadores Amianto, plomo, polvo, ruido Cáncer, saturnismo,

de neumoconiosis, hipoacusia.
demoliciones

Trabajadores Calor, fatiga Dermatitis

que manipulan
residuos
tóxicos

Fuente: Tomado de El sector de la construcción: características y riesgos (21)

4.3.5Informalidad laboral en el sector de construcción

Todos los proyectos de construcción se configuran de manera dinámica y

compleja pues requieren de una serie de labores especializadas que están
supeditadas a un tiempo determinado. El tiempo es una dimensión que cobra gran
importancia en estos proyectos pues las fechas de entrega determinan un
horizonte inaplazable que, de no cumplirse generaría grandes prejuicios para los
involucrados. Por ello es común ver en el sector, la tercerización de actividades
con el fin de disminuir riesgos de incumplimiento y optimizar costos, es así como
tienen cabida en las obras de construcción gran cantidad de contratistas que están
por un periodo de tiempo limitado realizando labores especificas en determinadas
secciones de la obra. Lo anterior genera que cada trabajador tenga una o
múltiples relaciones laborales en cortos periodos de tiempo, configurándose así un
riesgo psicosocial acentuado por situaciones como las largas jornadas de trabajo
que debilitan la red de apoyo. El alcoholismo y otras enfermedades relacionadas
con el alcohol son más frecuentes de lo que cabría esperar entre los trabajadores
de la construcción. No se han identificado causas laborales específicas, pero es
posible que ello guarde relación con el estrés originado por la falta de control
sobre las posibilidades de empleo, las fuertes exigencias del trabajo, o el
aislamiento social debido a unas relaciones laborales inestables.(18).

4.3.6Gestión para un trabajo seguro en la construcción

Para realizar una intervención oportuna en la gestión de la seguridad para la

industria de la construcción, resulta necesario incluir en los programas diseñados
para tal fin objetivos relacionados con el cumplimiento de normas en todos los
niveles de la obra, definir códigos de practica con evaluaciones continuas, cálculo
de valores generados por ausentismo laboral y lesiones, actividades de
penalización y recompensa a comportamientos relacionados con el cumplimiento
de la norma, programas de formación en seguridad en todos los niveles, hay
acompañamiento por parte de trabajadores experimentados a los nuevos
empleados. En la mayoría de las obras en las que se tienen en cuenta estos
componentes los índices de accidentalidad son más bajos.

Se indica que las empresas del sector con índices bajos de lesiones tienen varias
características en común en sus programas de gestión de la seguridad(18):

 Una declaración de principios claramente definida.

 La asignación de responsabilidades es clara.
 Los empleados o sus representantes participan en el establecimiento y la
administración de un programa de prevención de lesiones.
 Se realizan reconocimientos médicos para determinar la aptitud de los
trabajadores.
 Se identifican, analizan y controlan los riesgos.
 Se investigan y registran los accidentes y lesiones.
 Los trabajadores y supervisores reciben formación e instrucción en materia
de seguridad.
 La información sobre riesgos químicos, físicos y de otras clases está
disponible.
 Los contratos entre contratistas y subcontratistas deben incluir cláusulas de
seguridad.
4.3.7 Un recorrido histórico:

Uno de los autores relevantes para este trabajo es Choundry, M. basado en sus
artículos se hace necesario retomar los antecedentes desde su perspectiva(2)Las
técnicas de investigación de accidentes y los sistemas de información en la
construcción identifican qué tipo de accidentes ocurren y cómo ocurren
(Abdelhamid y Everett, 2000). Generalmente no se investigan las razones por las
cuales se producen los accidentes. Para entender esto, hay que referir las teorías
de la causalidad de accidentes y teorías del error humano. Por lo general, una
investigación del accidente se detiene en un nivel prematuro, pero debería estar
obligado a estar firmemente basada en las teorías de la causalidad de los
accidentes y los errores humanos (Brown, 1995). Un investigador pionero,
Heinrich HW presentó la teoría de causalidad de los accidentes o de teoría del
dominó en 1930. Heinrich (1959) puso de manifiesto la teoría de causalidad de los
accidentes en la interacción entre el hombre y la máquina, la relación entre la
gravedad y la frecuencia, los motivos de los actos inseguros, el papel de la gestión
en la prevención de accidentes, el costo de los accidentes, y el efecto de la
seguridad en la eficiencia están interrelacionadas. Heinrich (1980) define la
prevención de accidentes como ''un programa integrado, una serie de actividades
coordinadas, dirigidas al control de la inseguridad, el rendimiento personal y las
condiciones inseguras, y sobre la base de ciertos conocimientos, actitudes y
habilidades.''Petersen (1982) describe la obra de Heinrich en dos puntos
importantes. En primer lugar, las personas son la razón fundamental detrás de los
accidentes. En segundo lugar, la gestión tiene la capacidad y es responsable de la
prevención de accidentes.

Petersen (1971) introdujo el concepto de la causalidad múltiple en las que varios

factores se combinan para crear de forma aleatoria la causa de los accidentes.
Hinze (1997) revela que de acuerdo a la OSHA (Administración de Seguridad y
Salud), la mortalidad por accidentes son atribuibles a cinco grupos: de caídas,
golpes, descarga eléctrica, atrapados en el medio, y otros. Mientras que la
identificación de las causas profundas de las lesiones de la construcción Hinze et
al. (1998) sugirieron que estas cinco causas se codificaran en 20 categorías
posibles. Estas categorías incluyen caídas al vacío, caída desde el nivel del suelo,
la electrocución (líneas de energía), la electrocución (alimentación eléctrica del
edificio), la electrocución (instalación de cableado defectuosa), la electrocución
(herramientas de construcción defectuosa/ cableado), electrocución (otra),
alcanzado por un equipo, golpeado por la caída de materiales, golpeado por
materia (excepto el material que cae), atrapado en/entre los equipos, atrapado
en/entre el material, derrumbe, explosión, incendio, explosión/fuego, asfixia,
ahogamiento, causas naturales y otros". Para evitar accidentes, Petersen (1971)
hace hincapié en la necesidad de mejorar los procedimientos de inspección, y la
formación, hacer una mejor asignación de responsabilidades, y la tarea de
planificación por los supervisores.
Abdelhamid y Everett (2000) propusieron que los accidentes en la construcción se
producen debido a tres causas fundamentales. En primer lugar, no haber
identificado una situación de inseguridad que existía antes del inicio de una
actividad o que se desarrolló después de iniciar una actividad. En segundo lugar,
la decisión de proceder a una actividad laboral después de que el trabajador se
identifica una situación de inseguridad existente. En tercer lugar, decisión para
actuar en condiciones de riesgo, independientemente de las condiciones iniciales
del entorno de trabajo. La causa principal de accidentes en el modelo de
seguimiento (ARCTM) presentado por Abdelhamid y Everett (2000) argumenta
que las condiciones no seguras se deben a cuatro causas: (1) las acciones o
inacciones de gestión; (2) los actos inseguros de los trabajadores o compañeros
de trabajo; (3) Eventos no relacionados con el humano; y (4) una condición
insegura como una parte natural de la obra de construcción.

Cuando se investiga un accidente dos preguntas vitales son importantes (Suraji,

2001). Ellos son: (i) ¿Cómo ocurren los accidentes y (ii) ¿por qué ocurren los
accidentes? Suraji et al. (2001) explican que el cliente se encuentra bajo una serie
de presiones económicas, sociales y políticas en el desarrollo conceptual de un
proyecto. La respuesta del cliente proporcionará muchas de las limitaciones,
dentro de la cual los participantes de la gestión y diseño de proyectos tienen que
operar. Posteriormente, su respuesta va a provocar respuestas de la
administración de la construcción, las limitaciones de los subcontratistas, y las
respuestas de los subcontratistas. Este proceso causa-efecto tiene el potencial de
aumentar las restricciones operativas, directa o indirectamente a través de la
planificación de la construcción inapropiada o procedimientos inadecuados de
control de construcción, conducir a condiciones inapropiadas del sitio, acciones
operativas inapropiadas u operaciones inapropiadas de construcción (Suraji et al.,
2001). Suraji explica cómo se crean condiciones inadecuadas y cómo se llevan a
cabo las operaciones de construcción inadecuadas, donde los trabajadores tienen
que trabajar a veces se traducen en acciones inapropiadas. Esta investigación,
que contiene entrevistas con los trabajadores, previstas para centrarse las propias
experiencias de seguridad de los operativos en el trabajo, en lugar de acciones
observadas por otros.

Las teorías del error humano se tratan mejor en modelos de comportamiento (por
ejemplo, la Razón, 1990) que entienden que la culpa de los accidentes no recaiga
exclusivamente en el comportamiento inseguro humano por sí solo, sino en el
diseño de las tareas laborales que no consideraban las limitaciones humanas
(HSE, 2003). El enfoque de los factores humanos hace hincapié en la necesidad
de mejorar el diseño de las tareas, las herramientas y los lugares de trabajo,
prestando atención a las limitaciones de las capacidades humanas físicas y
psicológicas. Comparando la legislación, los enfoques de la ingeniería, la
conciencia de seguridad y el entrenamiento de seguridad, Cooper (1994) demostró
que la implementación de un programa de seguridad basada en el
comportamiento (BBS) logra mejores resultados para la mejora de la seguridad del
sitio de trabajo. Jannadi (1996) explicó que para reducir la incidencia de lesiones
en obras de construcción, la alta dirección debe tener un compromiso real con la
política de seguridad corporativa.

Sobre la base de la política de seguridad, la eficacia de los planes de seguridad y

el rendimiento de seguridad han de ser discutidos en las reuniones del consejo y
en todas las reuniones departamentales con subordinados. El equipo directivo
tiene el deber de crear conciencia sobre la seguridad en toda la organización. En
la construcción, pocos estudios han examinado el mecanismo mediante el cual los
factores organizacionales influyen en el comportamiento seguro del individuo en el
trabajo (Griffin y Neal, 2000). Por ejemplo, los investigadores identificaron factores
asociados a climas de seguridad (por ejemplo, Mohamed, 2002) dentro de las
organizaciones de construcción han sugerido la necesidad de un cambio
fundamental en nuestra comprensión de cómo la seguridad se va a gestionar. Esta
revisión de la literatura se llevó a cabo en el tema de la seguridad aplicado al
sector de la construcción en particular. La revisión de la literatura muestra que
muy pocos investigadores han examinado si los trabajadores son conscientes de
los riesgos asociados a sus actividades de construcción y si entienden las
implicaciones de realizar el trabajo en condiciones de riesgo.
 5.METODOLOGIA

5.1 BÚSQUEDA SISTEMÁTICA EN LA BASE DE DATOS

Para conocer el estado de investigación científica sobre el tema objeto de estudio:
seguridad basada en el comportamiento,se realizó una búsqueda sistemática que
detectó artículos significativos para el objeto de investigación. Se tuvieron en
cuenta los artículos indexados en la base de datos PUBMED; ésta última, es un
servicio de la National Library of Medicine (Biblioteca Nacional de Medicina de los
Estados Unidos). Incluye más de 14 millones de referencias a artículos biomédicos
desde 1950. Estas referencias son obtenidas del MEDLINE y otras revistas de
ciencias de la vida. Fue elegida, por el criterio de accesibilidad a la información.
5.2 ESTRATEGIA DE BÚSQUEDA:
Mediante la herramienta MESH se identificaron los términos controlados y los
sensibles relacionados con industrial ConstructionIndustry, occupational safety,
behavior. Para llegar a la estrategia de búsqueda elegida para el ejercicio
investigativo, se realizó un cruce inicial de información en la cual se realizaba una
búsqueda avanzada mediante el Filtro TITLE/ABSTRACT que consistía en:
ConstrutionIndustry AND Occupational Safety AND Phychology. Esta no arrojaba
ningún resultado que hallara la combinación de los conceptos claves definidos:
seguridad ocupacional, psicología y sector construcción. Dado que la intención
del ejercicio investigativo era realizar una revisión sistemática sobre el modelo de
seguridad basada en el comportamiento, se estableció como término sensible
“behaviorbased safety”.
Luego, se realizó la búsqueda conel término sensible:“behaviorbased safety”. Al
realizar la búsqueda determinada sin uso del filtro TITLE/ABSTRACTse hallaron
24 artículos relacionados con el término controlado.
5.3 SELECCIÓN DE ARTÍCULOS:
Los criterios de inclusión para la selección de artículos estuvo definida por el
acceso libre a los artículos y la pertinencia con el objeto de estudio.Mediante la
estrategia de búsqueda en la base de datos Pubmed se seleccionaron9
artículoscon validez y pertinencia para la revisión sistemática.
Cabe mencionar que 15 estaban relacionados con artículos restringidos de las
revistas. 7, de ellos, hacen parte de la Revista Italiana G ItalMedLavErgon, hacen
parte de una misma publicación del año 2010, por lo que se ha observado son
pocas las suscripciones en las bibliotecas locales y en general de Latinoamérica. 3
de los restantes son artículos de una sola página que hacen parte de una revista
publicitaria, llama la atención la manera como ingresan a las bases de datos
científicas. En conclusión, se observa la barrera de acceso a la información de tipo
científico, en dos niveles diferenciados por el nivel económico y por el nivel de
confiabilidad en las bases de datos. Cabe anotar que los 2 artículos restantes, no
se encontraron pertinentes para la revisión, y los restantes sólo se adquirían por
compra.

5.4 VALORACIÓN DE LA CALIDAD:

La calidad se estableció por el rigor científico de los artículos revisados por lo cual
se establecieron 9 artículos, bajo los criterios de pertinencia y tipo de publicación
para generar confiabilidad.

5.5 MUESTREO BOLA DE NIEVE

La búsqueda sistemática se apoyó en la estrategia de bola de nieve que consiste
en el rastreo de la información mediante las referencias bibliográficas tomadas del
artículo: “Behavior-based safety onconstructionsites: A case study” del autor R. M.
Choundry. Dicho texto fue elegido por ser el más actualizado, también por coincidir
con eltema de búsqueda frente al sector construcción; condensando así, el
acercamiento a la seguridad basada en el comportamiento y al sector. De allí, se
realizó una revisión de las referencias bibliográficas del texto que fueron en total
46 con el fin de seleccionar, mediante los mismos criterios, los artículos
relacionados con el objeto de estudio del presente ejercicio de investigación. Lo
anterior arrojó, 9 artículos de interés para el estudio más 1 coincidente con la
estrategia de búsqueda inicial. De allí, se descartaron algunos textos que no se
consideraron válidos por su antigüedad, brindándole mayor oportunidad a la última
década en cuanto al desarrollo de investigación en el tema.
Para ilustrar la estrategia, se presenta el siguiente diagrama de flujo con los pasos
y resultados.
 ESTRATEGIA DE BÚSQUEDA

1. Bases de datos:PubMed

2. Resultados de búsqueda en PUBMEd:24 artículos relacionados

3. Selección de los resultados obtenidos en la base de datos PubMed, por rigor

científico y libre acceso a la información

4. Revisión de los title/ abstract de los 24 artículos

5. Número de artículos revisados por completo: 9

6. Número de artículos de interés: 6

7. Metodología de bola de nieve: 9 artículos de interés + 1 coincidente en la

búsqueda

8. Número de artículos nuevos que genera bola de nieve según el título y el

abstract son 9

Figura 2. Estrategia de búsqueda sistemática

Elaboración propia
6. HALLAZGOS

6.1 RESULTADO DE LA BÚSQUEDA:

En total se analizaron 15 artículos, transversalizadospor la búsqueda en PUBMED
del término controlado “behaviorbased safety” y por el efecto bola de nieve.
La siguiente tabla ilustra la información general de los artículos para tener un
panorama de cada artículo, el autor, el año, la publicación, el idioma, la
metodología y las palabras claves.

Tabla 3 Información general de los artículos

Autor Año Publicaci Idioma Metodolog Palabras

Articulo ón ía claves
Leadership R Flin, S 2004 Quality & Inglés cualitativa Latent
for safety: Yule safety in condition,
industrial health transactional
experience care behaviours,
transformatio
nal
behaviours
The Azadeh, 2009 Journal of Inglés cuantitativ Safety
Evaluation of A.Mohamm research o behavior
Importance ad Fam, I. in health sampling,
of Safety sciences Unsafe acts,
Behaviors in entropy, Steel
a Steel manufacturin
Manufacturer g company
by Entropy
Safety Dickerson, 2010 Pediatric Inglés Cuantitati Patient safety
coaches in Julie M; radiology vo .Safety
radiology: Koch coaches
decreasing Bernadette .Safety
human error L; Adams culture
and Janet M;
minimizing Goodfriend,
patient harm Martha A;
Donnelly,
Lane F
Exploring the Wiegand, 2007 Journal of Inglés cualitativa Emotional
role of Douglas M safety intelligence;
emotional research Behavior-
intelligence based safety;
in behavior- Safety
based safety coaching;
coaching People-based
safety;
Feedback
A behavior Al-Hemoud, 2006 Journal of Inglés cualitativa Behavior
based safety Ali M; Al- safety based safety;
approach at Asfoor, May research Accident
a Kuwait M prevention;
research Office
institution employees;
Research;
Kuwait
Behavior- Geller, E 2005 Behavior Inglés cualitativa risk
Based Safety Scott modificatio management;
and n behavioral
Occupational safety; injury
Risk prevention;
Management. organizationa
l behavior
management;
applied
behavior
analysis
Implementati Choudhry, 2012 Journal of Inglés cualitativa Behavior-
on of BBS R. Profession based safety;
and the al Issues Construction
Impact of in site;
Site-Level Engineerin Intervention;
Commitment g Management
Education commitment;
and Observer
Practice commitment;
Operative
commitment;
Safe
behavior.
What are we Hopkins, A 2006, Safety Inglés cualitativa Safe
to make of Science behaviour;
safe Hierarchy of
behaviour controls;
programs? Multi-causal
accident
analysis
Safety Fogarty, 2010 Accident Inglés cualitativa Safety
climate and G.J; Shaw, Analysis climate
,
the Theory of A. and Accident
Planned Prevention prevention,
Behavior: Maintenance
Towards the error
,
prediction of Theory of
unsafe Planned
behavior Behavior
Safety Luria,Gil;Mo 2012 Accident Inglés cualitativa Safety
management rag Ido Analysis & intervention
by walking Prevention program,
around Management
(SMBWA): A by walking
safety around
intervention (MBWA),
program Safety
based on leadership
,
both peer Organization
and manager al learning
,
participation. Employee
safety
participation,
Information
system
Estimating Ase 2006 Accident Inglés Cualitativa Traffic;
the severity Svensson,C Analysis Safety;
of safety hristerHyde and Behaviour;
related n Prevention Conflicts;
behaviour Interaction;
Feedback
Safety M.N. 2010 AccidentA Inglés Cualitativa Safety
management Vinodkumar, nalysis&Pr management,
practices M. Bhasi evention Safety
and safety performance,
behaviour: Safety
Assessing behaviour,
the Mediators in
mediating safety, Path
role of safety analysis
knowledge
and
motivation
Why Rafiq M. 2008 Safety Inglés Cualitativa Construction
operatives Choudhry , Science safety;
engage in Dongping Operative;
unsafe work Fang Safety
behavior: climate;
Investigating Worker
factors on behavior;
construction
sites
National S. 2009 Safety Inglés Cualitativa Construction
culture and Mohamed, Science workers;
safe work T.H. Ali, National
behaviour of W.Y.V. Tam culture;
construction Behaviour;
workers in Perception;
Pakistan Attitude

Factors Edwin 1999 Internation Inglés Cualitativa RIDDOR,

affecting Sawacha, al Journal Safety
safety ShamilNaou of Project performance
performance m and Managem
on Daniel Fong ent
construction
sites
Elaboración propia

6.2 RESULTADO SEGÚN BASE DE DATOS EN PUBMED

Se evidenció un proceso complejo de acceso a la información y obtención de los
artículos, dado que las revistas científicas se benefician económicamente con la
entrega de la información y su respectiva publicación. En este punto se evidenció
una revista italiana llamada Giornale italiano di medicina del lavoroed
ergonomía(22)la cual tiene como áreas de investigación la medicina del trabajo
que incluye: la medicina ocupacional, higiene del trabajo y ambiental, toxicología
ocupacional; y la ergonomía: evaluación de la relación hombre- trabajo, psicología
del trabajo, bioingeniería, rehabilitación ocupacional. En ella se publicaron 8
artículos(23), (24), (25), (26), (27),(28),(29), (30). Se identificó un investigador
denominado Fabio Tossolin, de AARBA (AssociationfortheAdvancement of Radical
BehaviorAnalysis), italiano, Presidente de la asociación. Se nota que a nivel de
Europa, específicamente de este País, se ha desarrollado investigación y literatura
en el tema, se evidencia que la información posee restricción, dado que de ahí
nacen ideas de negocio como la formación y el entrenamiento en seguridad para
las organizaciones, por lo cual la información se muestra restringida.
Se observó una revista llamada OccupHealthSafque tiene 2 artículos (31) y (32)de
una sola página, en la cual, al dar un vistazo en la revista se observa un contenido
publicitario muy alto y el acceso a la información es restringido también por una
barrera económica.
6.3 ANÁLISIS DE LOS DOCUMENTOS SELECCIONADOS:
Para realizar el análisis de los documentos seleccionados se tuvieron en cuenta
tres categorías, la primera respecto al contenido de los artículos, la segunda,
respecto a la metodología, y la última, respecto a la evolución de la información.

6.3.1 Respecto al contenido:

La SBC es una metodología complementaria en la gestión de la seguridad

ocupacional. Con el fin de propender en el comportamiento seguro, aparece el
coachingde seguridad como una herramienta técnica aplicada a la intervención de
la seguridad. (33). Este se define como una técnica de análisis comportamental
que involucre la interacción personal para entender y empoderarse de las
condiciones ambientales que están directamente relacionadas o son motivadas
por el comportamiento seguro. Un coach de seguridad debe tener habilidades para
interactuar con otros y entender sus puntos de vista, comunicarse claramente, y
persuadir positivamente con la retroalimentación de comportamiento seguro.

Se encontró un común denominador: el liderazgo en seguridad que posee 2

elementos principales: que los administradores de las políticas de seguridad
provean los medios para un clima de seguridad y que sean ejemplo de ello. (34).
Se contrastan entre ellos, al analizar la accidentalidad frente al desempeño de la
seguridad, se evidenciaron dos posturas: unos que dicen que lo que más influye
son las políticas de seguridad de la organización, y la segunda, afirma la
apropiación que tiene el trabajador del modelo. Eso implica el conocimiento de las
normas y la motivación por cumplirlas.
La seguridad basada en el comportamiento pretende darle protagonismo al
trabajador en el cumplimiento de las normas de seguridad. Involucra factores
personales, históricos y de desempeño en la organización. Se busca que sea
transversal en el tiempo y esté alineado a la dirección estratégica de la compañía.
El sector construcción, se ha desarrollado masivamente como un fenómeno
atribuido al crecimiento económico de la región, eso ha generado tiempos de
entrega reducidos para construcciones de gran magnitud, lo cual ha
influidopositiva y negativamente en el cumplimiento de las normas de seguridad y
la garantía sobre las condiciones de salud y seguridad en el trabajo.
Importante que la estrategia complementaria de seguridad basada en el
comportamiento esté a cargo de un equipo promotor de seguridad.
6.3.2 Respecto a la metodología:
Frente a la aplicación en la industria, se manifestaron diferencias metodológicas,
sin embargo, el modelo de seguridad basada en el comportamiento se puede
aplicar a las industrias con niveles de accidentalidad altos.
Los artículos muestran a la Seguridad basada en el comportamiento, como una
metodología enfocada en desarrollar prevención de accidentalidad laboral, tiene
que empoderarse el trabajador de las condiciones de seguridad, la motivación por
la seguridad, y la interacción con el grupo. Es decir, no es un programa que debe
ser estudiado a partir de la accidentalidad, la investigación de incidentes y tasas
de lesiones, si no apartir del comportamiento seguro.
Los artículos exhortan en continuar investigando sobre la metodología por escases
conceptual y rigor científico.
La metodología genera empoderamiento a largo plazo, con el fin de ser proactivo y
no reactivo, es decir no busca responder a la necesidad solamente, sino
afianzarse en el tiempo y la durabilidad.
Se encontró que 13 artículos tuvieron un enfoque cualitativo, y 2 restantes fueron
cuantitativos. En esta medida se muestran descripciones de las experiencias
particulares de las diferentes industrias que han aplicado e investigado el tema. Se
puede deducir, que la mayoría son cualitativas pues para ampliar comprensiones
entorno al comportamiento seguro e inseguro en el lugar de trabajo se requiere de
segmentos de realidad llevados a la investigación e identificación de procesos
efectivos.
Sumado a lo anterior, se destaca que la psicología experimental ha logrado
cuantificar el comportamiento, importante apoyarse más en estos estudios con el
fin de avanzar en evidenciar los comportamientos seguros e inseguros en el lugar
de trabajo. La psicología del trabajo y las organizaciones ha desarrollado métodos
y cuestionarios de clima organizacional, cultura organizacional, y gestión del
recurso humano que han impulsado la investigación basada en la evidencia
fortaleciendo los enfoques cuantitavos. Sería relevante llevar estas experiencias a
un ámbito como la seguridad ocupacional basada en el comportamiento seguro en
el contexto Colombiano y para sectores específicos.

6.3.3 Respecto al estado de la investigación:

Se encontró que los artículos son de Kuwait, Hong Kong, Pakistán, Irán, EEUU,
India. Por el ejemplo, Choundry, R. , afirma (2) “Hong Kong desde su historia ha
tenido mala reputación” por tasas altas en la accidentalidad, en comparación con
Japón y Singapur. Lo anterior ha llevado a tomar iniciativas para promover la
seguridad y salud en el trabajo en forma de legislación, cumplimiento de la ley,
 promoción de la seguridad y la formación que han reducido el número de
fatalidades industriales en el sector construcción”. De allí se evidencia, que las
industrias en Colombia deberían aportar recursos que permitan promover la
seguridad y salud en el trabajo, que inviertan en el recurso humano de la
organización, también el papel de las ARL como administradoras de los riesgos
en los lugares de trabajo, y el lugar del estado Colombiano mediante la creación
de normatividad para el control y regulación del trabajo seguro.
6.3.4 Relación de artículos frente a contenido y gestión de la seguridad basada en
el comportamiento
A continuación se presentará la relación de artículos frente a los factores
personales que influyen en el comportamiento seguro.
En el análisis de los artículos se evidenciaron dos categorías de análisis de la
información: siendo la primera, los factores personales que hacen alusión a todas
las características emocionales, cognitivas, de formación, experiencia,
competencias que son propias del individuo en un entorno específico.
Se anota que los factores relacionados con cada artículo fueron clasificados por la
manifestación explícita del concepto determinado.
Tabla 4.Relación de artículos según los factores personales

FACTORES PERSONALES
Artículos Antecedentes Liderazgo Coaching en Inteligencia Motivación
(edad, seguridad emocional
educación,
experiencia)


Leadership for safety: industrial
experience


The Evaluation of Importance of
Safety Behaviors in a Steel
Manufacturer by Entropy

 
Safety coaches in radiology:
decreasing human error and
minimizing patient harm

    
Exploring the role of emotional
intelligence in behavior-based
safety coaching


A behavior based safety
approach at a Kuwait research
institution
   
Behavior-Based Safety and
Occupational Risk Management.

  
Implementation of BBS and the
Impact of Site-Level Commitment


What are we to make of safe
behaviour programs?

    
Safety climate and the Theory of
Planned Behavior: Towards the
prediction of unsafe behavior

 
Safety management by walking
around (SMBWA): A safety
intervention program based on
both peer and manager
participation.
Estimating the severity of safety
related behaviour

   
Safety management practices and
safety behaviour: Assessing the
mediating role of safety
knowledge and motivation

    
Why operatives engage in unsafe
work behavior: Investigating
factors on construction sites
National culture and safe work
behaviour of construction
workers in Pakistan

    
Factors affecting safety
performance on construction
sites
Elaboración propia

6.3.5 Relación de artículos según la gestión de la seguridad basada en el

comportamiento
La segunda categoría de análisis fue el comportamiento organizacional la cual
refiere todos aquellos elementos relacionados con la cultura organizacional como
los valores, los estilos de liderazgo y mando, el clima organizacional, y los
procesos de comunicación y participación y gestión del cambio en nivel del
desarrollo humano de la organización.
Aquí, se evidencia un proceso que debería alinearse y son los modelos de gestión
por competencias para la selección de personal y desarrollo humano como una de
los procesos integrados que dentro del sistema de gestión de seguridad basada
en el comportamiento afectaría positivamente su impacto. Se menciona, dado que
no se evidenció en ningún artículo, y sería un interés evidente para futuras
propuestas de investigación e intervención en las organizaciones.
Al visualizar el cuadro se permite entrever que son muchos las variables de la
organización que están directamente implicadas con la gestión de la seguridad
basada en el comportamiento, lo cual es un indicador para su intervención ya que
tradicionalmente la seguridad ocupacional ha sido asociada con las condiciones
seguras y los actos seguros, y esta visión de la seguridad basada en el
comportamiento permite ir más allá y brinda mayores elementos de comprensión.
A continuación se presenta una ilustración de la relación de los artículos en
referencia a los aspectos de la gestión de la seguridad basada en el
comportamiento en la organización
Tabla 5 Relación de artículos según la gestión de la seguridad basada en el
comportamiento organizacional

Gestión de la seguridad basada en el

comportamiento en la organización
Artículos
Desempeñoseguro

Administración de

Retroalimentación
Compromiso de
organizacional

Comunicación
prevención de

Participación
alta gerencia
Programa de
Cultura de la

la seguridad

Aprendizaje
accidentes
seguridad

  
Leadership for safety: industrial
experience


The Evaluation of Importance of
Safety Behaviors in a Steel
Manufacturer by Entropy

  
Safety coaches in radiology:
decreasing human error and
minimizing patient harm

  
Exploring the role of emotional
intelligence in behavior-based
safety coaching

 
A behavior based safety approach
at a Kuwait research institution
   
Behavior-Based Safety and
Occupational Risk Management

 
Implementation of BBS and the
Impact of Site-Level Commitment

  
What are we to make of safe
behaviour programs?

 
Safety climate and the Theory of
Planned Behavior: Towards the
prediction of unsafe behavior

  
Safety management by walking
around (SMBWA): A safety
intervention program based on
both peer and manager
participation


Estimating the severity of safety
related behaviour

 
Safety management practices and
safety behaviour: Assessing the
mediating role of safety knowledge
and motivation

 
Why operatives engage in unsafe
work behavior: Investigating
factors on construction sites

 
National culture and safe work
behaviour of construction workers
in Pakistan

 
Factors affecting safety
performance on construction sites
Elaboración propia

6.4 REVISTAS DE MAYOR PUBLICACIÓN EN EL TEMA:

La siguiente tabla ilustra la relación de la revista con el número de artículos.
Observando que Accident, analysis& Prevención; Safety science, y Journal of
Safety Research tienen el mayor porcentaje.
Tabla 6 Revistas de interés para el tema
Revista Art. Porcentaje
AccidentAnalysis&Prevention 4
27 %
Safety Science 3
20 %
Journal of safety research 2
13.3%
Behavior modification 1
6.6 %
International Journal of 1
Project Management
6.6 %
Journal of Professional 1
Issues in Engineering
Education and Practice
6.6 %
Journal of research in health 1
sciences
6.6 %
Pediatric radiology 1
6.6 %
Quality & safety in health 1
care
6.6 %
TOTAL 15 100%
Elaboración propia

6.5 Resultados de la estrategia Bola de nieve

La siguiente tabla permite visualizar los artículos y las generalidades que se
encontraron mediante la estrategia bola de nieve. En total fueron 9 artículos,
teniendo en cuenta que el artículo Behavior-Based Safety and OccupationalRisk
Managementfue coincidente en la búsqueda, es decir, mediante la primera
estrategia de búsqueda se encontró y en la bola de nieve también se rastreó. Por
lo tanto la siguiente tabla, ilustra los 10 artículos.
Tabla 7 Resultados de la estrategia Bola de nieve

Artículos Bola de Nieve Generalidades

Implementation of BBS and the Impact Los resultados revelaron que la mejora en
of Site-Level Commitment el desempeño de seguridad fue mayor
cuando el equipo de gestión de sitio era
 más comprometido con la implementación
de la intervención. Los resultados
confirman que la técnica BBS basada en
la fijación de objetivos y la de
retroalimentación, se pueden aplicar a las
obras de construcción para ofrecer un
mejor rendimiento de seguridad del
proyecto. Se discuten las implicaciones de
gestión de estos hallazgos, y también se
proponen pautas de cómo los directores
de proyectos, profesionales de la
seguridad y los profesionales de la
seguridad de la construcción pueden
implementar el enfoque BBS.

Why operatives engage in unsafe work Este trabajo analiza la investigación

behavior: Investigating factors on empírica orientada a por qué los
construction sites trabajadores de la construcción tienen
comportamientos inseguros. Los
resultados indicaron que los trabajadores
estaban involucrados en comportamientos
inseguros debido a: la falta de conciencia
de la seguridad, mostrarse como ' tipos
duros ', presión de trabajo, las actitudes de
los compañeros de trabajo y otros factores
organizativos, económicos y psicológicos

Safety climate and the Theory of El estudio de las violaciones al

Planned Behavior: Towards the comportamiento seguro es complejo pues
prediction of unsafe behavior además de la seguridad involucra el clima
organizacional. La teoría del
comportamiento planificado (TPB) puede
mostrar la relación entre la percepción de
las actitudes de gestión para la seguridad,
las propias actitudes ante violaciones, la
intención de violar las normas del grupo,
las presiones laborales, y las violaciones
mismas. De esta forma la TPB ayuda a
entender la causalidad de los incidentes
para una posterior intervención

What are we to make of safe behaviour El modelo de comportamiento basado en

programs? seguridad (BBS) es muy aplicado
actualmente en la administración de la
seguridad, pero ese modelo actúa desde
una perspectiva monocausal asumiendo
que el comportamiento inseguro es la
única variable a controlar para reducir
 accidentes. La realidad es que el
comportamiento no seguro no es más que
el último eslabón de una cadena causal y
no necesariamente el único elemento en
el cual concentrarse para realizar
actividades de prevención.

Safety management by walking around La Gestión caminando alrededor (MBWA)

(SMBWA): A safety intervention se puede integrar al programa de
program based on both peer and seguridad mediante prácticas de liderazgo
manager participation y mecanismos de aprendizaje compatibles
para mejorar el desempeño en seguridad
evolucionando a la gestión de seguridad
caminando alrededor (SMBWA).

Estimating the severity of safety related Es problemático utilizar el análisis de

behavior datos de accidentes y datos del conflicto
en el día a día de trabajo de seguridad de
tráfico debido a las bajas tasas de
ocurrencia y el enfoque en los
acontecimientos en lugar excepcionales y
no exitosos.
Safety management practices and Este estudio trata de examinar las
safety behaviour: Assessing the diversas prácticas de gestión de la
mediating role of safety knowledge and seguridad y su influencia en el desempeño
motivation de seguridad en ocho unidades
industriales de procesos de riesgo de
accidentes mayores en Kerala, un estado
en el sur de la India. Otro objetivo del
estudio fue evaluar la función directa de
las mediciones de conocimiento sobre la
seguridad y la motivación de seguridad en
la relación con las seis prácticas de
gestión de seguridad y componentes de
desempeño de seguridad.

Behavior-Based Safety and Occupational La seguridad industrial se ha identificado

Risk Management como una necesidad de gran escala que
debe promover un cambio de conducta a
largo plazo. Para que esto suceda, sin
embargo, se requiere un cambio
importante de paradigma. El enfoque
estándar de comando y control o la
aplicación de la seguridad industrial ha
limitado su impacto, como lo demuestran
las gráficas de desempeño de seguridad
en numerosas organizaciones. El enfoque
BBS resumido aquí proporciona
 herramientas y procedimientos que los
empleados pueden utilizar para tomar el
control de su propio desempeño en
seguridad, lo que permite un enfoque de
empoderamiento de abajo hacia arriba
para reducir los riesgos laborales y la
prevención de los accidentes de trabajo.

National culture and safe work La actitud de los trabajadores de la

behaviour of construction workers in construcción en materia de seguridad se
Pakistan ve influida por su percepción de gestión,
normas y procedimientos de seguridad de
riesgo. Pakistán, un país en desarrollo,
está experimentando un fuerte crecimiento
en sus actividades de construcción. Por
desgracia, la aplicación de las normas de
seguridad en Pakistán no está muy
extendida. De hecho, algunos reglamentos
pertinentes son algo anticuados e
irrelevantes para las operaciones de
construcción cotidiana.
Factors affecting safety performance on Los resultados del análisis de factores
construction sites sugieren que las variables relacionadas
con la “política de la organización” son el
grupo más dominante de los factores que
influyen en la seguridad en la industria de
la construcción del Reino Unido. Los cinco
temas importantes que se encuentran
asociados con la seguridad de la obra
fueron: 1. hablar de gestión en materia de
seguridad, 2. el suministro de folletos de
seguridad, 3. la provisión de equipos de
seguridad, 4. proporcionar un entorno de
seguridad y 5. el nombramiento de un
representante de seguridad capacitado en
el lugar.
Elaboración propia
6.6PROGRAMA COMPLEMENTARIO DE SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO
Se tendrá en cuenta para construirlo la estructura básica del programa de salud
ocupacional de la GTC 34, guía técnica colombiana; los pasos de un programa de
seguridad basada en valores.

6.6.1 OBJETIVOS GENERALES DEL PROGRAMA:

Se proponen estrategias de un programa de gestión de seguridad basada en el
comportamiento que intervengan los factores personales que impacten el
comportamiento seguro en los lugares de trabajo, buscando la prevención de la
accidentalidad y la promoción del trabajo seguro.
Realizar acciones de promoción de la seguridad basada en el comportamiento
seguro y control parcial de pérdidas mediante la reducción de los riesgos
específicamente los generados por actos inseguros.
Se busca crear acciones complementarias de seguridad basada en el
comportamiento y los valores.

6.6.1.1Estructura organizacional
Contiene las generalidades de la empresa, la organización del trabajo, el
organigrama de la empresa y el sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo. Aquí se describen los cargos y las funciones, por ejemplo el área
administrativa, el área operativa, área comercial, área de proyectos, financiera,
etc. Aquí se busca identificar elementos de la cultura organizacional con sus
elementos de clima organizacional y clima de desempeño seguro, el estilo de
liderazgo; las normas y políticas de la empresa, los recursos humanos, y los
valores.

6.6.1.2Diagnóstico integral de las condiciones de trabajo y salud

Este paso es necesario ya que sería el primer momento de la implementación del
programa de seguridad basada en el comportamiento. Incluiría el levantamiento de
la matriz de riesgos, identificando los factores de riesgos según las áreas, y los
puestos de trabajo, el número de personas expuestas, la fuente, los controles,
entre otros. Aquí se hace necesario destacar la fase de la obra, las áreas de
mayor accidentalidad relacionadas con los puestos de trabajo.
6.6.2 PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN
6.6.2.1 OBJETIVO ESPECÍFICO: Realizar acciones de gestión de la seguridad
basada en el comportamiento mediante la reducción de los riesgos
específicamente los generados por actos inseguros.
La figura 3, ilustra un esquema sobre la gestión de la seguridad ocupacional con el
fin devisualizar hacia donde se centrarán los objetivos del programa de seguridad
basada en el comportamiento

Figura 3. Gestión de la seguridad ocupacional según OIT.(1)

6.6.3 INTERVENCIONES Y PROCEDIMIENTOS

Se proponen 4 momentos:Diagnóstico, Inducción, inspección de comportamiento
seguro y Evaluación
6.6.3.1 Diagnóstico
Como se mencionó en el apartado anterior, consta de la identificación de los
riesgos y peligros. Haciendo énfasis en el uso de los elementos de protección
personal y el cumplimiento de las normas, según oficio.

6.6.3.2 Inducción
Promover la adhesión continua y abierta de la alta dirección, evidenciando su
compromiso hacia la seguridad y el comportamiento seguro y garantizando que
aunque esté en una estructura organizacional vertical, la comunicación y la
transmisión del mensaje de seguridad sea horizontal, y llegue a los niveles medios
y bajos. Es decir, incluir la dirección ejecutiva dentro del mensaje en el cual la
seguridad es responsabilidad de todos y transversalizarlo hasta los contratistas.
De aquí se desprende la necesidad de obtener en la inducción un espacio que
altos directivos participen en la socialización de los objetivos del programa de
seguridad deben ser claros, concisos, posibles y sostenibles.
La organización y la dirección estratégica debe tomar dentro de los indicadores de
cumplimiento y desempeño no sólo el proceso productivo sino también incluir el
control de la seguridad como un indicador de gestión financiera y responsabilidad
social. La revisión de la gerencia, para identificar los valores y para garantizar que
sea coherente con los recursos.
Alineación al personal con el valor seguridad
Definir las áreas críticas a intervenir: la etapa con mayores índices de
accidentalidad en la obra es la inicial; que incluye excavación y cimentación por
ello se establecerán estrategias encaminadas a fortalecer la prevención y los
comportamientos seguros en esta etapa.

Planear la capacitación sobre seguridad basada en comportamiento para

trabajadores y jefes. Con la participación activa de la alta dirección se
establecerán actividades que permitan dar a conocer los conceptos básicos entre
todos los colaboradores de la obra. Se establecerán los roles de cada uno en el
contexto de la seguridad basada en valores.

Compartir la visión de Cero Accidentes: impactará a todos los individuos que

intervienen en la obra. Se incluirán de manera especial a los contratistas
diseñando una certificación que tendrá el carácter de obligatoria.

En primera medida, se desarrolla una inducción con todo el personal, se propone

que sea cada 6 meses dado que los espacios son de contratos cortos, por lo tanto
se designarán 4 horas; para iniciar se busca retomar el OSHA 10 (35), que enseña
a reconocer, evitar, la reducción y prevención de los riesgos para la seguridad y
salud en los lugares de trabajo; de allí se identificó un listado de temas:
  Enfoque de cuatro riesgos y medidas preventivas: Riesgo de caída,
Riesgos de electrocución, quedar atrapado en o entre, Golpes. De acuerdo
al oficio que va desarrollar, se elige cual de los riesgos y medidas de
prevención.
 Equipo de protección personal (PPE)
 Riesgos para la salud en la construcción
 Excavación de seguridad
 Manipulación de materiales, almacenamiento y uso
 Andamios, escaleras
 Cambio cultural

Dentro de lo enunciado se anotan los elementos básicos y específicos para cada

oficio. Importante anotar que dentro de 2 de los ítems que son: Equipo de
protección personal (PPE) y Riesgos para la salud en la construcción, se
realizarán con el enfoque de seguridad basada en el comportamiento,
articulándolo a la autogestión de la seguridad y liderazgo del comportamiento
seguro bajo la estrategia metodológica de coaching.

Tiempo de ejecución: 4horas

La inducción busca una identificación de los diferentes peligros y de las diferentes

tareas, cuáles serían los estándares para desarrollar la tarea, y cuáles son las
condiciones seguras. Adicionalmente, busca detectar los actos inseguros y
condiciones inseguras que se encuentran en el desarrollo de la tarea.
6.6.3.3 Inspección del comportamiento seguro:
- Identificar los comportamientos críticos y solucionar los problemas
asociados a ellos

Para ello hay que:

 Revisar estadísticas de accidentalidad, por etapas en la obra

 Definir riesgos potenciales prioritarios a partir del panorama o
 Solucionar problemas con la aplicación del ciclo de mejoramiento
continuo PHVA (Planear – hacer- verificar – actuar)
 Selección de comportamientos críticos

- Definir los estándares de seguridad

  Generales: aplicables a toda la obra
 Particulares: aplicables a un área o etapa de la obra de construcción
 Específicos: aplicables a un puesto de trabajo o actividad específica

- Definir la metodología y calibrar los observadores

Se abrirá una convocatoria entre todos los miembros de la obra y se elegirá

un grupo de observadores. Con este grupo se realizarán las siguientes
actividades:

 Calibrar a los observadores (jefes de área)

 Planear el proceso de observación (rutas, horas, formatos)

 Entrenar en técnicas de retroalimentación positiva

 Observar el comportamiento actual para determinar la línea basal

Como complemento a este entrenamiento se diseñará una tarjeta de

observación que facilite el registro de los comportamientos seguros e
inseguros para su posterior sistematización.

- Divulgar y validar el proceso con los trabajadores y definir meta para el

cambio

Para la aplicación en la construcción es importante mantener informados a

los trabajadores acerca del avance del proceso pues esto permite que ellos
se empoderen de los objetivos pretendidos con la implementación del
programa. Para ello se realizará lo siguiente:

 Informar sobre el proceso

 Divulgar los estándares pretendidos (a dónde queremos llegar)
 Divulgar la línea basal ( dónde estamos)
 Establecer la meta para el cambio de comportamientos
 Cartelera de los actos seguros (Uso completo y adecuado de arnés
para trabajadores de alturas, uso completo de equipo de protección
para soldadura, y en si para cada una de las tareas de alto riesgo)

- Análisis de las pérdidas

El costo del ausentismo, de las pérdidas materiales, etc.

- Observar y medir los comportamientos, retroalimentar y reforzar

 En este paso del proceso se implementa la observación interviniendo
específicamente en el comportamiento inseguro para extinguirlo y en el
comportamiento seguro para fomentarlo. Las intervenciones se darán así:

 Dentro del Estándar

 Reconocimientos individuales
 Reconocimientos ante el grupo
 Fuera del estándar
 Identificar los problemas de los trabajadores infractores, para su
redireccionamiento dentro del programa de SBC

Es importante que los observadores al hacer las intervenciones desarrollen la

asertividad para lograr los objetivos asignados. Por tanto ellos también estarán
bajo retroalimentación continua fomentando en ellos la capacidad de la realizar
intervenciones oportunas. Se busca que el observador realice un balance de
consecuencias con cada una de las personas observadas para desarrollar
métodos de autocontrol y autocuidado que le permitan a cada individuo bajo
observación establecer un criterio adecuado frente a nuevas situaciones de riesgo.
Por último, insistir en que se realicen sesiones de tutoría que se configuren en un
espacio propicio para la retroalimentación del proceso y se hagan los respectivos
seguimientos a acuerdos establecidos. Como el modelo de seguridad basada en
valores lo muestra, también llamada retroalimentación positiva, con el fin de
reforzar comportamientos adecuados. Aunque pueden incluir los incentivos
económicos, realizar su divulgación apropiada que toque con el reconocimiento
social, el cual involucra directamente la cultura organizacional.
La siguiente figura ilustra una tarjeta para la observación del comportamiento
seguro.

TARJETA GUÍA PARA LA OBSERVACIÓN DEL COMPORTAMIENTO SEGURO

FECHA
AREA
OFICIO
NUMERO DE NUMERO DE
INDICADORES DE
COMPORTAMIENTOS CONDUCTAS COMENTARIOS
CONDUCTA
SEGUROS OBSERVADAS
1.
2.
3.
4.
OBSERVACIONES
Figura 4. Tarjeta guía para la observación del comportamiento seguro. Adaptación.

- Evaluar y divulgar los resultados

Con el fin de favorecer una percepción positiva del proceso en todos los
empleados deben realizarse evaluaciones de los cambios y divulgar los
resultados del proceso. En este sentido cada individuo tendrá una valoración
positiva de su proceso de cambio en pro de un objetivo común. Por tanto es
necesario calcular y divulgar en cartelera los gráficos de tendencia del
comportamiento, cumpliendo con las siguientes características:

 El gráfico debe ser divulgado mínimo semanalmente

 El gráfico debe tener máximo dos comportamientos
 El gráfico debe servir para encontrar nuevos problemas

- Indicadores del programa:

 Control de la incidentalidad y accidentalidad, y causa de condición o acto

inseguro, días perdidos.
 Número de Accidentes laborales ocasionados por actos inseguros
 % de comportamiento seguro que fue observado
 % de comportamiento inseguro observado
 Se evalúa a los 45 días. Para evaluar recordación.
 Cada que haya un incidente; se debe ejecutar personalmente la
observación y profundizar con el empleado.

6.6.4 CRONOGRAMA
 ACTIVIDAD RESPONSABLE TIEMPO DE EJECUCIÓN

RESPONSABLE DE
DIAGNÓSTICO SEGURIDAD Y SALUD EN PRIMERA SEMANA
EL TRABAJO
EQUIPO DE SEGURIDAD Y
INDUCCIÓN 4 HORAS
SALUD EN EL TRABAJO
RESPONSABLE DE
CHARLAS DE
SEGURIDAD Y SALUD EN SEMANALES
SEGURIDAD
EL TRABAJO
INSPECCIÓN EN LOS
PUESTOS DE OBSERVADOR ASIGNADO SEMANALMENTE
TRABAJO
RECOLECCIÓN DE RESPONSABLE DE
INSPECCIONES SEGURIDAD Y SALUD EN MENSUALMENTE
(TARJETAS) EL TRABAJO
RESPONSABLE DE
EVALUACION SEGURIDAD Y SALUD EN MENSUALMENTE
EL TRABAJO
DEVOLUCIÓN DE LA
INFORMACIÓN Y EQUIPO DE SEGURIDAD Y
TRIMESTRAL
RETROALIMENTACIO SALUD EN EL TRABAJO
N DEL PROCESO

Elaboración propia

6.6.3. 4 EVALUACIÓN Y MEJORAMIENTO CONTINUO

Mantener la meta lograda

Conforme se van alcanzando los objetivos establecidos se puede disminuir la

frecuencia de las observaciones, teniendo en cuenta que:
 Se puede no realizar ninguna observación durante un tiempo
 Reanudar las observaciones durante un período más para comprobar la
continuidad

7. DISCUSIÓN
Cabe aclarar, que no se evidencia un modelo tradicional de seguridad basada en
el comportamiento, dado que los autores que hablan de las ciencias cognitivo-
conductuales son diversos; esto es, de acuerdo a la posición teórica que elija el
equipo de seguridad y salud en el trabajo se desglosaría el panorama de
intervención. Se identifican denominadores comunes como el coaching de
seguridad como una técnica tangencial para intervenir la seguridad basada en el
comportamiento; factores como inteligencias múltiples, motivación en el trabajo,
liderazgo, autogestión de la seguridad son metas de los programas de seguridad
basada en el comportamiento.

En Colombia se han destacado autores como Betancur, F (7) y (36) que trabaja la
salud ocupacional desde un enfoque humanista; el autor francisco Pereira
Manrique(37)con la psicología del error y sistema de gestión de recursos para el
control de riesgos; y el autor Ciro Martínez Oropesa (38) con el proceso de gestión
de la seguridad basada en el comportamiento, un nuevo rol del supervisor.

En ellos se evidencian iniciativas importantes que se van adaptando a las

necesidades y el contexto, por ejemplo, Pereira, F. (37), genera un sistema de
gestión para el control de riesgos llamado GRECOR basada en la aplicación de la
psicología del error, los modelos de seguridad y el análisis experimental del
comportamiento. El autor afirma que:

La aplicación de la estrategia de SBC no ha sido ampliamente aplicada en el país

y, en algunos casos, se ha restringido a la observación más o menos sistemática
de respuestas sin la implantación de modelos de modificación de conducta. Por lo
anterior se muestra que este modelo requiere de tiempos de aplicación que sean
continuos y permitan establecer proceso que no sean intermitentes. Importante
que el sector educativo inicie fases de desarrollo del tema desde una perspectiva
rigurosamente académica y científica que busque aplicaciones de este tema a
diferentes sectores de la industria; para apoya esto se tienen las referencias del
resto del mundo que demuestran el nivel de desarrollo del conocimiento y de
aplicación del modelo de seguridad basada en el comportamiento.

Sumado a lo anterior, dice Martínez, C. (38), analizando las variaciones que

ocurren en los comportamientos de los colaboradores mediante el como influyen
los supervisores sobre la modificación de los comportamientos y el desempeño
seguro, haciendo este último énfasis en optimizar el tiempo y mejorar la eficiencia
del proceso de gestión, teniendo como indicador el comportamiento seguro. Dado
que propone investigación en el sector manufactura, una vez más, refiere el
liderazgo como un foco de intervención, para este caso, los supervisores y
mandos medios. Si se decidiera una estrategia complementaria, se propondría
trabajar liderazgo en los colaboradores desde el punto de vista de la autogestión
de la seguridad. A lo anterior, dice:

los colaboradores describen y califican los nuevos tipos de interacción

con su supervisor. Los resultados indicaron un cambio en las prácticas de
seguridad, la frecuencia de la interacción sobre aspectos de seguridad
aumento de un 25 % a un 75 %. Todo lo que se traduce en una disminución
significativa de la tasa de lesiones para los 12 grupos experimentales,
acompañado de una mejora significativa en su seguridad. Los supervisores
deben practicar y desarrollar observaciones de los comportamientos como
parte de un proceso de cambio en la Seguridad en el cual se cifran nuevas
expectativas se genera confianza, y se demuestra la intensidad de
coherencia que expresan por medio de la acción los supervisores y la alta
gerencia. Finalmente se evidencia que los comportamientos de los
supervisores hacia la seguridad, tienen una influencia decisiva e
insustituible en los comportamientos positivos de los colaboradores hacia
esta.

Para ampliar lo anterior, Dice Betancur, F (36), que:

La intervención de la accidentalidad a partir del comportamiento es un

método proactivo y participativo que busca la mejora continua de los
ambientes de trabajo y de las personas. Este método reclama un enfoque
integral ajustado a las necesidades de cada empresa que trascienda los
necesarios pero insuficientes controles tradicionales (ambiente,
capacitación y entrenamiento) y ubique en un mismo lugar de importancia la
intervención de los modelos mentales en el plano individual y colectivo.
Desde un enfoque integral todos los niveles de análisis son parcialmente
ciertos y todos se influyen mutuamente. Este modelo parte de identificar un
grupo de comportamientos críticos para la seguridad, analizar y corregir las
causas que los originan, construir colectivamente los estándares de
seguridad, monitorear los comportamientos a partir de un método
sistemático, retroalimentar positivamente y utilizar una serie de
herramientas que permiten que las personas en todos los niveles y
especialmente los trabajadores tengan el control sobre el proceso de
cambio.

Es relevante, a lo anterior, sumar el proceso de seguridad basado en valores,

denominado así por el autor MAcseen(15). Este ha impulsado acciones formativas
como congresos de seguridad basada en el comportamiento desde hace 3 años,
QSE es una compañía internacional que implementa programas de seguridad
basada en el comportamiento; aunque para ellos se denomina seguridad basada
en valores. Al respecto se dice:
 Los Profesionales de Seguridad reconocen que la cultura de una
organización es clave para determinar las prácticas de seguridad dentro de
la organización. Sin embargo, la mayor parte de los esfuerzos para mejorar
seguridad se dirigen a cambios de programas y procedimientos.
Un esfuerzo más completo y más eficaz incluirá los valores además de un
proceso comportamental. La organización debe dar un enfoque diligente a
la forma de tratar unos a los otros, para maximizar el proceso de BBS.
Los estudios demuestran que los empleados que reciben un entrenamiento
bien diseñado, con base en un proceso basado en valores, se entregan
más completamente a las observaciones y otros componentes de un
proceso de BBS. Por eso, se ven resultados más notables, y una mejora
perdurable.

Lo anterior, permite entrever que la Administradora de Riesgos laborales como

SURATEP, fueron instituciones que han invertido recursos en el tema y
desarrollando iniciativas; El Consejo Colombiano de Seguridad ha desarrollado
Cursos presenciales de prevención de accidentes basados en el comportamiento,
introducción al tema, impulsando la capacitación para las empresas y para los
profesionales. La Universidad del Bosque, ha desarrollado un diplomado también
mostrando su iniciativa en el tema.

A nivel de América, también se reconoce el trabajo realizado por el autor Ricardo

Montero Martínez, (39), (40), (10), (41), (42), (5), Vicepresidente Técnico del
Instituto Finlay y Profesor Adjunto de la Facultad de ingeniería Industrial del
Instituto Superior Politécnico
Josk A. Echavarria. La Habana (Cuba). Con conceptos como ingeniería de la
resiliencia como una nueva tendencia en la gestión de la seguridad laboral (41)
siete principios de la seguridad basada en el comportamiento: Allí menciona como
principios,
1. Concéntrese en los comportamientos
2. Defina claramente los comportamientos
3. Utilice el poder de las consecuencias: Retroalimentación y refuerzo: dos
poderosas consecuencias
4. Guíe con antecedentes: Entrenamiento en seguridad y metas
5. Potencie con participación
6. Mantenga la ética
7. Diseñe una estrategia y siga un modelo.

De lo anterior, contrastándolo con los hallazgos del presente estudio, se logra

identificar que reúne elementos como: la identificación de los comportamientos
inseguros y seguros, la retroalimentación positiva, y el liderazgo en supervisores y
guías, se nota importante: la participación y la ética.
Se identificó otro artículo (39) denominado el acto inseguro: se insiste en que es
un gran culpable. Allí afirmó:

La teoría de la multicausalidad de los accidentes, por supuesto, admite que

influenciar a los comportamientos de dichos trabajadores es una forma
correcta de intervención, pero solo es una de las múltiples variantes que
existen. El propio hecho de que las denominadas condiciones inseguras,
puedan ser consideradas como resultados de actos inseguros, realizados
en un pasado que puede ser reciente o lejano, abre un espectro de posibles
intervenciones más allá de las dirigidas al trabajador directo y con alcances
más amplios a las que clásicamente se realizan con el resto de los
componentes humanos del sistema, ya sean miembros del staff o directivos.
Uno de los retos será acumular evidencia apropiada sobre la efectividad de
dichas intervenciones y sus componentes.

Un artículo más denominado Características y algunas limitaciones de los

procesos de gestión de la seguridad basados en los comportamientos(40), hace
énfasis en las limitaciones que tiene el comportamiento observable ya que el acto
inseguro es una explicación y no un síntoma; también importante tener en cuenta
la frecuencia de los comportamientos inseguros, revisar bien los comportamientos
que no son fácilmente observables a pesar de su frecuencia.

En conclusión, Montero, R es un autor pionero en América sobre el tema de

seguridad basada en el comportamiento, es estrictamente teórico e insiste en la
necesidad de imponerle cientificidad al tema.

8. CONCLUSIONES
- Es posible que el tema objeto de investigación pueda generar debate, pues
incluye elementos comprensivos sobre el comportamiento, la seguridad
ocupacional y aproximaciones a la accidentalidad laboral, que poseen poca
evidencia científica y que están inmersos en un universo de intereses
económicos, de custodia de información, y sobre todo de investigación
insuficiente.
- El sector construcción tiene características especiales de desarrollo y
contracción, debido a la actividad que realiza; debido a la duración de las
obras, a las diferencias en los riesgos según la etapa y la actividad que
realiza, y la poca estabilidad de las empresas, se observa que la seguridad y
salud en el trabajo del sector no es el más desarrollado ni el más deseado. El
compromiso con seguridad y salud en el trabajo debe implicar todos los
actores involucrados desde el estado, el ministerio de trabajo, gremios,
Instituciones de Formación, La ARL, empresarios, y el empleado.

- Observar el grado de desarrollo de otros países en términos de seguridad y

salud en el trabajo, y aún más, de seguridad basada en el comportamiento;
permitirá que Colombia bajo el sistema de globalización de la economía y las
alianzas con empresas extranjeras, el sector requiera de formalizar el sistema
de seguridad basada en el comportamiento. Desde allí la necesidad de ir
transformando cambios culturales, y aprendizajes locales. Para hacer
empresas más competitivas. En ese momento la destinación de recursos se
mostrará más amigable con el sector, y los procesos de capacitación y
formación se verán beneficiadas, el empleado tendrá mayor liderazgo, y el
sistema de seguridad y salud en el trabajo se enfocará en la prevención de la
accidentalidad, la promoción del trabajo seguro.

- La seguridad basada en el comportamiento es una estrategia complementaria

para prevenir la accidentalidad en el lugar de trabajo, Intervenir la
accidentalidad causada por actos inseguros, y para promocionar el desempeño
seguro.

- Es una herramienta para las organizaciones y el área de seguridad y salud en

el trabajo que permite definir unos objetivos claros, tener unas metas, construir
indicadores, brinda opciones de intervención; apoyada en el trabajo
interdisciplinario; sin embargo, de manera indiscutible, es un proceso que debe
llevarse a cabo de manera continua y alinearse al direccionamiento estratégico
de la compañía.

- La seguridad basada en el comportamiento como estrategia se fundamenta en

las ciencias conductuales mediante el comportamiento observable y el
condicionamiento; también en las ciencias cognitivas que profundizan la
 motivación, la inteligencia emocional, los esquemas de adaptación; y tiene en
cuenta los elementos personales y objetivos como el autocuidado, la
percepción del riesgo.

- Al hablar de seguridad basada en el comportamiento se trasversalizan

diferentes teorías que dan explicación frente al comportamiento humano en el
lugar de trabajo y la seguridad ocupacional, por tal razón, este tema convoca
un horizonte amplio de comprensiones. La transdisciplinariedad sería el
objetivo para integrar el conocimiento, y no la razón para segmentar la realidad
de la compañía.

- Se muestra a la Seguridad basada en el comportamiento, como una

metodología enfocada en desarrollar prevención de accidentalidad laboral,
tiene que empoderarse el trabajador en las condiciones de seguridad, la
motivación por la seguridad, y la interacción con el grupo. Es decir, no es un
programa que debe ser estudiado a partir de la accidentalidad, la investigación
de incidentes y tasas de lesiones, si no a partir del comportamiento seguro.

9. RECOMENDACIONES
En el estudio de la SBC se requiere de mayor investigación científica que sustente
las acciones implementadas en las organizaciones en materia de desempeño,
productividad.
La gestión de la seguridad y salud en el trabajo debe estar integrado a la gestión
de la obra, no ser una responsabilidad absoluta del líder de salud ocupacional.

Pasar un poco la mirada de solo hacer énfasis en tener el programa de salud

ocupacional con los afanes de cumplir con los requisitos legales e ir más allá, en el
control, seguimiento, monitoreo, mejoramiento continuo. La prevención de la
accidentalidad y la promoción del comportamiento seguro

Establecer un grupo interdisciplinario de trabajo que retome esfuerzos, integre

profesiones, y experiencias. Importante demostrarle a los actores involucrados los
beneficios económicos y sociales que trae el tener condiciones óptimas de
seguridad y salud en el trabajo.

Las ciencias de la conducta se han insertado en las organizaciones desde la

época industrial, obedeciendo a las necesidades de la industria y pasando por
muchas concepciones del trabajo, insertándose, en los procesos de gestión del
recurso humano, posicionándose de los departamentos de selección de personal,
ETC. Ahora se ha ido tomando el lugar del desarrollo humano organizacional, en
los departamentos de bienestar laboral, y ahora en la gestión de la seguridad y
salud en el trabajo, con todo el control del riesgo psicosocial asociado al trabajo
desde la salud, y ahora involucrando esta área en la seguridad ocupacional.
Todo esto tiene un fin y es observar al trabajador, o colaborador, como un sujeto
que autogestiona su comportamiento en la organización.

El ejercicio investigativo exhorta en continuar investigando sobre la metodología

por escases conceptual y rigor científico.

LIMITACIONES
Para la realización del ejercicio investigativo, mediante la revisión sistemática, se
identificaron limitaciones como las barreras económicas para el libre acceso a la
información.

La limitación metodológica en cuanto a la calidad de los artículos, el acceso a la

información y la búsqueda en otras bases de datos.

El ejercicio investigativo trae consigo la limitación de tiempo dado que está

determinado por los tiempos de la universidad.

El sesgo profesional.
Referencias bibliográficas

1. OIT. Enciclopedia OIT [Internet]. Recuperado a partir de:

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/EnciclopediaOIT/to
mo2/60.pdfhttp://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/Enciclo
pediaOIT/tomo2/60.pdf

2. Choudhry,. Why operatives engage in unsafe work behavior: Investigating factors on

construction sites. Saf Sci. abril de 2008;Volume 46:Pages 566-584.

3. Rodriguez, LM, Lopez Roldan M. Caracterización de la mortalidad de los accidentes de trabajo

en el departamento Antioquia en el 2013. UDEA; 2014.

4. En Colombia 44 personas murieron al mes por accidentes de trabajo: Gobierno [Internet].

[citado 1 de mayo de 2014]. Recuperado a partir de: http://www.mintrabajo.gov.co/medios-
junio-2012/1980-en-colombia-44-personas-murieron-al-mes-por-accidentes-de-trabajo-
gobierno.html

5. Montero Martínez, R. SOBRE LA SEGURIDAD BASADA EN LOS COMPORTAMIENTOS [Internet].

Recuperado a partir de: http://www.preriesgo.com/boletin13/articulo1.htm

6. Geller ES. Behavior-based safety and occupational risk management. Behav Modif. mayo de
2005;29(3):539-61.

7. Betancur Gomez, FMB. Salud Ocupacional - Un Enfoque Humanista. Mc Graw HillMc Graw Hill;
2001.

8. Jones K. Son sus supervisores percibidos como aliados en lo que se refiere a la seguridad? Not
Segur. 2001;(10):19-21.

9. Pat Kilimett J. El rol de los administradores superiores ene l esfuerzo por la realización de
cambios en la seguridad. Not Segur. 2001;(9):7-9.

10. Montero Martínez R. Experiencia multifuncional de la seguridad basada en los

comportamientos. Prot Segur. octubre de 2002;(285):46-50.

11. Sloat K. Refuerzo social versus refuerzo tangible: la clave para alcanzar las metas de seguridad
de largo plzo versus las metas de seguridad de corto plazo. Not Segur. 2001;(10):21-3.

12. Grant A. Siete factores críticos para el éxito de los esfuerzos por la rehabilitación de cambios
en la seguridad basada en el comportamiento. Not Segur. 2001;(10):16-8.

13. Geller, S. William, J. Intervencion basada en el comportamiento para mejorar la seguridad

ocupacional: impacto critico de la retroalimentación derivada de la comparación social.
octubre de 2002;16-22.
14. Grant, A. Krause, T. Determinanado el curso para una cultura libre de daños. Noticias de
seguridad. septiembre de 2001;4-6.

15. Mcsween, TE. El proceso de seguridad basado en valores. Segunda Edición. Bogotá: CCS; 2013.

16. Toro Álvarez, Fernando, De La Coleta, José Augusto. Accidentes de trabajo. Medellín: Cincel;
1991.

17. Morales BS. Análisis psicológico de la accidentalidad laboral. Protección Segur. octubre de
2002;(285):21-3.

18. CPWR - The Center for construction research an training. el cosh. Biblioteca electrónica de
salud y seguridad ocupacional en la construccion [Internet]. elcosh. 2014. Recuperado a partir
de: www.elcosh.org

19. Zapata Escobar Andrés MAuricio. Búsqueda sistemática en materia de estrategias educativas
en adultos para la prevención de accidentes en el sector de la construcción [Revisión
sistemática]. [Medellín]: UdeA; 2012.

20. Cardenas Grisales Paola. REPORTE DE LA SITUACION DE LA GESTION DE SST EN COLOMBIA.

Universidad de los Andes; 2010.

21. Consejo Colombiano de Seguridad. El sector de la construcción: características y riesgos

[Internet]. 2005. Recuperado a partir de:
www.laseguridad.ws/consejo/consejo/html/pys/pys302articulo1.docwww.laseguridad.ws/co
nsejo/consejo/html/pys/pys302articulo1.doc

22. Imbriani M. GIMLE [Internet]. GIORNALE ITALIANO DI MEDICINA DEL LAVORO ED

ERGONOMIA. 2014. Recuperado a partir de: http://gimle.fsm.it/

23. Stabile S. [Training means to get skills: a comparison between D.Lgs. 81/08 and B-BS]. G Ital
Med Lav Ergon. marzo de 2010;32(1 Suppl A):A92-94.

24. Torretta A, Cattaneo CS. [The first scientific experimentation on a B-BS protocol applied to an
Italian factory]. G Ital Med Lav Ergon. marzo de 2010;32(1 Suppl A):A69-71.

25. Calabrese G, Candura G. [B-BS and occupational health and safety management systems: the
SGSL certification]. G Ital Med Lav Ergon. marzo de 2010;32(1 Suppl A):A61-66.

26. Bracaletti G, Papale A. [B-BS and ergonomics: synergies for the prevention of occupational
hazards]. G Ital Med Lav Ergon. marzo de 2010;32(1 Suppl A):A51-52.

27. Nielsen D. Behavior-based safety in health care environments. G Ital Med Lav Ergon. marzo de
2010;32(1 Suppl A):A33-34.

28. Lees H, Faulkner B. Linking production to safety: boosting productive performance through
behavior-based safety. G Ital Med Lav Ergon. marzo de 2010;32(1 Suppl A):A24-27.
29. Tosolin F. Behavior-based safety. G Ital Med Lav Ergon. marzo de 2010;32(1 Suppl A):A7-12.

30. Lees H, Faulkner B. The safety leadership. G Ital Med Lav Ergon. marzo de 2010;32(1 Suppl
A):A28-32.

31. Galloway SM. Lean Behavior-Based Safety: a natural evolution. Occup Health Saf Waco Tex.
julio de 2013;82(7):95.

32. Galloway SM. Measuring behavior-based safety: the perfect leading indicator. Occup Health
Saf Waco Tex. septiembre de 2013;82(9):106.

33. Wiegand DM. Exploring the role of emotional intelligence in behavior-based safety coaching. J
Safety Res. 2007;38(4):391-8.

34. Flin R, Yule S. Leadership for safety: industrial experience. Qual Saf Health Care. diciembre de
2004;13(Suppl 2):ii45-ii51.

35. http://www.clicksafety.com/courses/detail/osha-10-hour-construction---spanish-%28osha10-
espanol%29 [Internet]. http://www.clicksafety.com/courses/detail/osha-10-hour-
construction---spanish-%28osha10-espanol%29. Recuperado a partir de:
http://www.clicksafety.com/courses/detail/osha-10-hour-construction---spanish-%28osha10-
espanol%29

36. Betancur, Fabiola. Seguridad y salud ocupacional: un enfoque humanista [Internet]. ARP
SURA; Recuperado a partir de:
http://www.arlsura.com/index.php/component/content/article/112-centro-de-
documentacion-anterior/seguridad-social-y-salud-ocupacional/300--sp-24873

37. Pereira F. Psicología del error y sistema de gestión de recursos para el control de riesgos
(SisGRECOR). Acad Virtualidad. 2012;5(1):206-21.

38. Ciro Martínez-, Oropesa. El proceso de gestión de la seguridad basado en los

comportamientos. El nuevo rol de los supervisores. Globalizacion, competitividad y
Gobernabilidad. agosto de 2011;5(2):106-21.

39. Montero Martínez R. acto inseguro : se insiste en que ¡es un gran culpable¡. Proteccion y
Seguridad [Internet]. 2011; Recuperado a partir de:
http://www.academia.edu/1520444/El_acto_inseguro_Aun_el_gran_culpable_

40. Montero R. Características y algunas limitaciones de los procesos de gestión de la seguridad

basados en los comportamientos [Internet]. [citado 15 de junio de 2014]. Recuperado a partir
de:
http://www.academia.edu/1520464/Caracteristicas_y_algunas_limitaciones_de_los_procesos
_de_gestion_de_la_seguridad_basados_en_los_comportamientos

41. Montero Martínez R. Ingenieria y resiliencia, nueva tendencia de la gestión de la seguridad

laboral [Internet]. Mapfre. 2014. Recuperado a partir de:
 http://www.mapfre.com/documentacion/publico/i18n/catalogo_imagenes/grupo.cmd?path=
1066349

42. Montero Martínez R. Siete principios de la Seguridad Basada en los Comportamientos

[Internet]. 2014. Recuperado a partir de:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/Rev_INSHT/2003/2
5/seccionTecTextCompl1.pdf

43. Azadeh A, Mohammad Fam I. The evaluation of importance of safety behaviors in a steel
manufacturer by entropy. J Res Health Sci. 2009;9(2):10-8.

44. Dickerson JM, Koch BL, Adams JM, Goodfriend MA, Donnelly LF. Safety coaches in radiology:
decreasing human error and minimizing patient harm. Pediatr Radiol. septiembre de
2010;40(9):1545-51.

45. Al-Hemoud AM, Al-Asfoor MM. A behavior based safety approach at a Kuwait research
institution. J Safety Res. 2006;37(2):201-6.

46. Choudhry R. Implementation of BBS and the Impact of Site-Level Commitment. J Prof Issues
Eng Educ Pract. 2012;138(4):296-304.

47. Hopkins, A. What are we to make of safe behaviour programs? Saf Sci. agosto de 2006;Volume
44(Issue 7):Pages 583-597.

48. Fogarty, G.J, Shaw, A. Safety climate and the Theory of Planned Behavior: Towards the
prediction of unsafe behavior. Accid Anal Prev. septiembre de 2010;Volume 42(Issue 5,):Pages
1455-1459.

49. Luria G, Morag I. Safety management by walking around (SMBWA): A safety intervention
program based on both peer and manager participation. Accid Anal Prev. marzo de
2012;45:248-57.

50. Svensson, A, Hydén, C. Estimating the severity of safety related behaviour. Accid Anal Prev.
marzo de 2006;Volume 38(Issue 2):Pages 379-385.

51. Vinodkumar MN, Bhasi M. Safety management practices and safety behaviour: Assessing the
mediating role of safety knowledge and motivation. Accid Anal Prev. noviembre de
2010;42(6):2082-93.

52. Mohamed S, Ali TH, Tam WYV. National culture and safe work behaviour of construction
workers in Pakistan. Saf Sci. enero de 2009;47(1):29-35.

53. Sawacha E, Naoum S, Fong D. Factors affecting safety performance on construction sites. Int J
Proj Manag. octubre de 1999;17(5):309-15.
54. Gómez FMB. Aprendizaje integral: una propuesta para el cambio del comportamiento en el
trabajo. 2008. 235 p.

55. Haney L, Anderson M. Behavior based safety. A different way of looking at an old
problem.AAOHN J. septiembre de 1999;47(9):424-432; quiz 433-434.

56. DeJoy, D.M. Behavior change versus culture change: Divergent approaches to managing
workplace safety. Safety Science. febrero de 2005;Volume 43(Issue 2):Pages 105-129.

57. Behavior-based safety: a replacement for prizes or bribes? HospSecurSaf Manage. mayo de
1998;19(1):2-4.

58. Levenstein C, Rosenberg B. Creative mistrust. New Solut. 2012;22(3):283-96.

59. Bigelow PL, Greenstein SL, Keefe TJ, Gilkey DP. Development of an on-site, behavior-based
safety audit for the residential construction industry. Work. 1998;11(1):11-20.

60. Diágnostico y perfil [Internet]. [citado 31 de enero de 2014]. Recuperado a partir de:
http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_protect/---protrav/---
safework/documents/policy/wcms_212074.pdf

61. UdeA. Estructura y normas para la presentacion de trabajos de grado [Internet]. Recuperado a
partir de:
http://www.udea.edu.co/portal/page/portal/bibliotecaSistemaDeBibliotecas/ElementosdeDis
eno/Documentos/Documentos/Normas_Vancouver.pdf

62. Merchán MAMB, Maria Eugenia Pico. Fundamentos en salud ocupacional. Universidad de
Caldas; 130 p.

63. ICONTEC. Guía técnica colombiana 34. 1997.

64. Galloway SM. Lean Behavior-Based Safety: a natural evolution. Occup Health Saf. julio de
2013;82(7):95.

65. Martínez Oropesa C, Cremades LV. Liderazgo y cultura en seguridad: su influencia en los
comportamientos de trabajo seguros de los trabajadores. Salud de los Trabajadores. diciembre
de 2012;20(2):179-92.
66. Galloway SM. Measuring behavior-based safety: the perfect leading indicator. Occup Health
Saf. septiembre de 2013;82(9):106.

67. Scopus preview - Scopus - Document details [Internet]. [citado 17 de abril de 2014].
Recuperado a partir de: http://www.scopus.com/record/display.url?eid=2-s2.0-
77955274861&origin=inward&txGid=3BAE60DE4F8E4ECDD47F928D2D10BF0D.FZg2ODcJC9Ar
Ce8WOZPvA%3a20

68. Strengthen safety with a behavior-based safety approach. Healthc Hazard Manage Monit.
noviembre de 2000;14(3):1-4.
 Anexos

Anexo1.FichatécnicaLeadership for safety: industrial experience(34)

Tipo de publicación Revista Educación formal de

(x ) investigación
Libro  Monografía ( )
( )  Informe
Trabajo de investigación ( ) investigación
Sistema de investigación ( ) maestría ( )
 Tesis doctoral
()
Identificación del Archivo personal ( ) Ingreso
documento Biblioteca ( ()
) Digital
Base de datos (x )
 Texto completo (x ) Fecha de consulta:
 Referencial ( ) 19/03/2014
Nombre biblioteca o base de Sitio web:
datos: PUBmed qualitysafety.bmj.com
Revista: QualSaf
Health Care
Número de páginas: 8 Fecha de publicación:
2004
Titulo Leadership for safety: industrial experience
Autor R Flin, S Yule
Palabras clave Latent condition, transactional behaviours,
transformational behaviours
Problema de La influencia de los estilos de liderazgo en seguridad
investigación
Pregunta de Cúal es la importancia del liderazgo en la
investigación administración de la seguridad efectiva?
Objetivos  Mostrar la importancia de los estilos de
liderazgo transformacionales en la gestión de la
seguridad
 Ilustrar el rol de cada uno de los actores de la
organización en la implementación de estilos de
liderazgo para la gestión de la seguridad
 Identificar las características de la interacción
entre líder y subordinado respecto al
establecimiento de patrones de comportamiento
seguros
Hipótesis La implementación de un estilo de liderazgo
 transformacional en todos los niveles de la
organización (gerencia, mandos medios, operativos)
aumenta significativamente los niveles de seguridad en
la organización
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual Liderazgo transaccional, liderazgo transformacional
(autores) (Bass y Avolio)
Nuevos conceptos
Resultados de  Se ha demostrado que el liderazgo efectivo
investigación mejora el desempeño de la seguridad en los
entornos de trabajo complejos, como la
aviación, la energía, y de manufactura riesgosa.
 Hay poca investigación sistemática sobre el
liderazgo y la seguridad en el cuidado de la
salud.
 La investigación ha identificado que los
diferentes comportamientos de liderazgo son
eficaces para la seguridad en función del nivel
de gestión estudiado.
 La teoría de liderazgo transformacional y
transaccional puede proporcionar un modelo útil
para el cuidado de la salud en relación con la
seguridad del paciente
Bibliografía relevante Bass B, Avolio B, eds. Improving organizational
a consultar effectiveness through 
transformational leadership. New
York: Sage, 1994.

Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 19/3/2014
Horas de trabajo: 2
horas
Fecha de
terminación de la
búsqueda: 19/3/2014
Anexo2.FichatécnicaThe Evaluation of Importance of Safety Behaviors in a Steel
Manufacturer by Entropy(43)
Tipo de publicación Revista (x ) Educación formal de
Libro ( ) investigación
Trabajo de investigación (  Monografía (
) )
Sistema de investigación (  Informe
) investigación
maestría (
)
 Tesis doctoral (
)
Identificación del Archivo personal ( ) Ingreso
documento Biblioteca () ()
Base de datos Digital (x
 Texto completo (x ) )
 Referencial ( Fecha de consulta:
) 19/03/2014
Nombre biblioteca o base de Sitio web:
datos: PUBmed qualitysafety.bmj.com
Revista: QualSaf Health
Care
Número de páginas: 9 Fecha de publicación:
2009
Titulo The Evaluation of Importance of Safety Behaviors in a
Steel Manufacturer by Entropy

Autor MohammadFam I, Azadeh

Palabras clave Safety behavior sampling, Unsafe acts, entropy, Steel

manufacturing company, Iran

Problema de investigación Este estudio tuvo como objetivo determinar los

componentes más relevantes de un comportamiento
seguro.
Pregunta de investigación Cúales son los antecedentes situacionales y personales
en el desempeño del comportamiento seguro?
Objetivos  Evaluar el comportamiento de seguridad de los
trabajadores para determinar la importancia de
cada comportamiento inseguro en una empresa
de fabricación de acero iraní.
Hipótesis El conocimiento de las normas de seguridad y la
instrucción en uso de los implementos de protección
facilitan la disminución de las tasas de accidentalidad,
pero estos factores no son suficientes por si solos para
lograr tal fin.
Tipo de investigación cuantitativo
Marco conceptual safety behaviorsampling (SBS)
(autores)
Nuevos conceptos Entropía
Resultados de  Los resultados indicaron que el 41,8 % de los
investigación trabajadores tenían comportamientos inseguros.
Las conductas de riesgo más frecuentes fueron
el uso inadecuado de los equipos de protección
personal ( PPEs ) con el 32% del total de las
conductas de riesgo
 Los resultados también notificaron una relación
significativa entre la edad, la experiencia laboral
y el nivel educativo en los comportamientos
inseguros (P <0,05 ) .
 El peso más alto, que se obtiene por la entropía ,
pertenece a la utilización de herramientas
inadecuadas con el peso de 0,1425 .
 Los resultados finales del estudio mostraron que
un número considerable de los comportamientos
de los trabajadores eran peligrosos, que es uno
de los principales antecedentes de accidentes
industriales.
Bibliografía relevante a Lund J, Aaro E. Accident prevention. Presentation of a
consultar model placing em- phasis on human, structural and
cultural factors. Safety Science. 2004; 42(2): 271-324.

Brown , KA , Willis , PG , y Prusia , GE (2000). Predecir

el comportamiento seguro de los empleados en la
industria del acero: Desarrollo y prueba de un modelo
socio-técnico. Diario de Dirección de Operaciones , 18 ,
445-465.
Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 19/3/2014
Horas de trabajo: 2 horas
Fecha de terminación de la
búsqueda: 19/3/2014
Anexo3.FichatécnicaSafety coaches in radiology: decreasing human error and
minimizing patient harm (44)
Tipo de publicación Revista Educación formal de
(x ) investigación
Libro  Monografía ()
( )  Informe investigación
Trabajo de investigación( ) maestría ()
Sistema de investigación(  Tesis doctoral ()
)
Identificación del Archivo personal ( Ingreso
documento ) ()
Biblioteca Digital
() (x )
Base de datos Fecha de consulta:
 Texto completo (x ) 19/03/2014
 Referencial ( Sitio web:
) qualitysafety.bmj.com
Nombre biblioteca o base Revista: QualSaf Health
de datos: PUBMED Care
Número de páginas: 7 Fecha de publicación:
2010
Titulo Safety coaches in radiology: decreasing human error
and minimizing patient harm

Autor Julie M. Dickerson & Bernadette L. Koch & Janet M.

Adams & Martha A. Goodfriend& Lane F. Donnelly

Palabras clave Patient safety .Safety coaches .Safety culture

Problema de investigación Este artículo pretende abordar la influencia del coach de

seguridad en la disminución de los comportamientos
inseguros en el trabajo, con el fin de validar la técnica en
un entorno específico, el programa integral de seguridad
en una unidad de radiología.
Pregunta de investigación Es efectivo el coach de seguridad en la disminución de
comportamientos inseguros en el trabajo?
Objetivos  Evaluar la estrategia de coaching de seguridad
en el contexto de la radiología.
 Determinar el nivel de impacto de la observación
de los comportamientos seguros y su inmediata
retroalimentación.
Hipótesis El conocimiento de las normas de seguridad y la
instrucción en uso de los implementos de protección
facilitan la disminución de las tasas de accidentalidad,
pero estos factores no son suficientes para lograr tal fin.
Tipo de investigación Cuantitativo
Marco conceptual Safety coaching
(autores)
Nuevos conceptos
Resultados de  Se determinó una observación permanente de
investigación los entrenadores, otorgando refuerzo y
entrenamiento para las conductas de seguridad.
La sensibilización de los entrenadores en
seguridad, y los mismos compañeros de trabajo
de coaching han contribuido a un aumento en la
notificación de eventos de seguridad. El número
de eventos de seguridad graves en radiología
desde la implementación del programa de coach
de seguridad (como parte de la iniciativa de
prevención de error más grande). Debido a que
el coaching de seguridad es sólo un componente
de una iniciativa de seguridad más grande, es
difícil atribuir las mejoras de seguridad en el
departamento de radiología de coaching
seguridad exclusivamente. Sin embargo, ha sido
una parte vital de un programa integral de
seguridad que ha mejorado la seguridad del
paciente en el departamento de radiología.
Bibliografía relevante a Geller ES (2001) Keys to behavior-based safety. ABS
consultar Consulting Government Institutes, Rockville, MD

Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 19/3/2014
Horas de trabajo: 2 horas
Fecha de terminación de la
búsqueda: 19/3/2014
Anexo4.FichatécnicaExploring the role of emotional intelligence in behavior-based
safety coaching(33)

Tipo de publicación Revista Educación formal de

(x ) investigación
Libro  Monografía ()
( )  Informe,
Trabajo de investigación,
investigación( )  maestría ()
Sistema de investigació  Tesis doctoral (
( ) )
Identificación del Archivo personal Ingreso
documento () ()
Biblioteca Digital
() (x )
Base de datos Fecha de consulta:
 Texto completo 19/03/2014
(x ) Sitio web:
 Referencial www.elsevier.com/locate/jsr
()
Nombre biblioteca o Journal of Safety Research
base de datos: PUBmed 38 391–398

Número de páginas: 8 Fecha de publicación: 2007

Titulo Exploring the role of emotional intelligence in behavior-
based safety coaching

Autor Douglas M. Wiegand

Palabras clave Emotional intelligence; Behavior-based safety; Safety

coaching; People-based safety; Feedback

Problema de Estudiar el rol que tiene la inteligencia emocional en el

investigación coaching basado en seguridad
Pregunta de Cual es el rol que juega la inteligencia emocional en
investigación los procesos de coaching basada en seguridad?
Objetivos  Identificar el rol de la inteligencia emocional en
el coaching de seguridad y su respectiva
incidencia en el fomento de comportamientos
seguros.
 Describir los aspectos fundamentales de la
inteligencia emocional que son aplicables en la
interacción entre coach y entrenado.
Hipótesis La inteligencia emocional se configura en una
metodología aplicable al coaching basado en
 seguridad, según se observa en el estudio del “modelo
de la capacidad” que facilita la comprensión de la
evidencia de la inteligencia emocional y su
importancia en el aspecto interpersonal a la hora de
realizar entrenamiento para la seguridad.
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual Coaching, inteligencia emocional
(autores)
Nuevos conceptos
Resultados de  Se muestra que la inteligencia emocional es
investigación una herramienta valiosa para ser aplicada en
cualquier aspecto de la vida cotidiana
 El coaching de seguridad no es un proceso
sencillo pues requiere de la habilidad para
interactuar con personas estableciendo
relaciones gana-gana, en este sentido la
inteligencia emocional facilita la interacción
entre coach y seguidor para lograr
retroalimentaciones efectivas y
empoderamiento.
 Los diversos avances en la investigación de la
inteligencia emocional pueden ser aplicados al
campo del coach de la seguridad
Bibliografía relevante a
consultar
Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 2/4/2014
Horas de trabajo: 2
horas
Fecha de terminación de
la búsqueda: 2/4/2014
Anexo5.FichatécnicaA behavior based safety approach at a Kuwait research
institution(45)

Tipo de publicación Revista (x ) Educación formal de

Libro ( ) investigación
Trabajo de  Monografía
investigación ( ) ()
Sistema de  Informe
investigación ( ) investigación
maestría
()
 Tesis doctoral
()
Identificación del Archivo personal Ingreso
documento () ()
Biblioteca Digital
() (x )
Base de datos Fecha de consulta:
 Texto completo (x ) 19/03/2014
 Referencial () Sitio web:
Nombre biblioteca o www.elsevier.com/locate/
base de datos: jsr
PUBMED
Número de páginas: 6 Fecha de publicación:
2006
Titulo A behavior based safety approach at a Kuwait
research institution

Autor Ali M. Al-Hemoud, May M. Al-Asfoor

Palabras clave Behavior based safety; Accident prevention; Office

employees; Research; Kuwait

Problema de Demostrar el potencial de la conducta basada en

investigación seguridad (BBS), en un experimento realizado en
una institución
Pregunta de Cúal es la influencia de la conducta basada en
investigación seguridad en respecto al procesos de seguridad de
un grupo experimental?
Objetivos Mostrar los resultados de un experimento realizado
en una institución de investigación de Kwait,
utilizando la conducta basada en seguridad para
fomentar comportamientos seguros y la respectiva
 disminución de accidentes.
Hipótesis El modelo de la conducta basada en seguridad
(BBS) influye notablemente en la prevención de
accidentes en el ambiente de trabajo
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual Conducta basada en seguridad BBS
(autores)
Nuevos conceptos
Resultados de Aunque la mayoría delas investigaciones
investigación publicadasse ha centrado enla mejora delos
comportamientos segurosen la industria,este
estudioesel primero en aplicarel enfoque actualde la
conductabasada enla seguridaden un entornode
investigaciones / capacitación. Un
experimentollevado a cabo enuna institución de
investigacióndemostró la eficacia deun proceso de
seguridadbasada enel comportamientobien
diseñado.Un estudiode seguimiento indicóque
laBBSproduceun efecto duraderoen el grupo
experimental. Impacto en laindustria: Los resultados
de este estudio puedenser el motorpara poner en
prácticaprocesos de seguridadbasada en el
comportamientoenla investigación, y las
organizacionesde formación educativa.
Bibliografía relevante a Hickman, J., & Geller, S. (2003). A safety self-
consultar management intervention for mining operations.
Journal of Safety Research, 34, 299–308.

Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 2/4/2014
Horas de trabajo: 2
horas
Fecha de terminación de
la búsqueda: 2/4/2014
Anexo6.FichatécnicaBehavior-Based Safety and Occupational Risk
Management(6)

Tipo de publicación Revista Educación formal de

(x ) investigación
Libro  Monografía ()
( )  Informe
Trabajo de investigación investigación
( ) maestría (
Sistema de investigación )
( )  Tesis doctoral (
)
Identificación del Archivo personal Ingreso
documento () ()
Biblioteca Digital (x )
() Fecha de consulta:
Base de datos 19/03/2014
 Texto completo Sitio web:
(x ) www.elsevier.com/locate/jsr
 Referencial (
)
Nombre biblioteca o
base de datos:
PUBMED
Número de páginas: 23 Fecha de publicación: 2005
Titulo Behavior-Based Safety and Occupational Risk
Management

Autor E. SCOTT GELLER

Palabras clave risk management; behavioral safety; injury prevention;

organizational behavior management; applied
behavior analysis

Problema de En el ámbito de la seguridad industrial se estudian las

investigación diferencias entre el método de control y el modelo de
comportamiento basado en seguridad (BBS)
Pregunta de Cuáles son las diferencias en el desempeño de
investigación seguridad de una empresa cuando se gestiona
mediante el método de control vs Comportamiento
basado en seguridad?
Objetivos Identificar las variaciones en el desempeño en
seguridad contrastando el método de control y el
comportamiento basado en seguridad.
Hipótesis El comportamiento basado en seguridad (BBS) se
 constituye en un paradigma organizacional que
empodera a los trabajadores de todas las líneas hacia
un desempeño de seguridad con mejores resultados
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual Conducta basada en seguridad BBS, método de
(autores) control, paradigmas.
Nuevos conceptos
Resultados de  La seguridad industrial se ha identificado como
investigación una necesidad de gran escala que debe
promover un cambio de conducta a largo plazo.
Para que esto suceda, sin embargo, se
requiere un cambio importante de paradigma.
El enfoque estándar de comando y control o la
aplicación de la seguridad industrial ha limitado
su impacto, como lo demuestran las gráficas de
desempeño de seguridad en numerosas
organizaciones. El enfoque BBS resumido aquí
proporciona herramientas y procedimientos que
los empleados pueden utilizar para tomar el
control de su propio desempeño en seguridad,
lo que permite un enfoque de empoderamiento
de abajo hacia arriba para reducir los riesgos
laborales y la prevención de los accidentes de
trabajo.
 El tema no está en la forma de reducir las cifras
de resultado como los costos totales de los
tipos de lesiones y de las compensaciones a
trabajadores, pero si en lo que se puede hacer
para lograr una mayor participación de calidad
en los programas de prevención de lesiones en
curso. Las consignas de seguridad populares "
Piense en la seguridad " y " La seguridad es
una actitud" se sustituyen por " Sigue haciendo
lo que estás haciendo y tú seguirás
consiguiendo lo que estás consiguiendo".
Los principios básicos del BBS y métodos que
precipitaron este cambio de paradigma en la
seguridad en el trabajo fueron revisados en
este artículo, algunas de las técnicas que el
autor y sus colegas han utilizado durante más
de una década para enseñar BBS a los líderes
de seguridad y los trabajadores de primera
linea.
Bibliografía relevante a Austin, J., Kessler, M. L., Riccobono, J. E., & Bailey, J.
consultar S. (1996). Using feedback and reinforce- ment to
improve the performance and safety of a roofing crew.
Journal of OrganizationalBehavior Management, 16,
49-75.

Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 2/4/2014
Horas de trabajo: 2
horas
Fecha de terminación de
la búsqueda: 2/4/2014
Anexo7. Implementation of BBS and the Impact of Site-Level Commitment(46)

Tipo de publicación Revista Educación formal de

(x ) investigación
Libro  Monografía ()
( )  Informe
Trabajo de investigación investigación
( ) maestría (
Sistema de investigación )
( )  Tesis doctoral (
)
Identificación del Archivo personal Ingreso
documento () ()
Biblioteca Digital
() (x )
Base de datos Fecha de consulta:
 Texto completo 19/03/2014
(x ) Sitio web:
 Referencial www.elsevier.com/locate/jsr
()
Nombre biblioteca o
base de datos: PUBmed
Número de páginas: 10 Fecha de publicación: 2012
Titulo Implementation of BBS and the Impact of Site-Level
Commitment

Autor Rafiq M. Choudhry

Palabras clave Behavior-based safety; Construction site; Intervention;

Management commitment; Observer commitment;
Operative commitment; Safe behavior.

Problema de Estudiar los resultados de la implementación del

investigación modelo de comportamiento basado en seguridad
(BBS), en la industria de la construcción en Hong
Kong
Pregunta de Cuáles son los cambios que genera en el desempeño
investigación de la seguridad, la implementación del modelo de
comportamiento basado en seguridad (BBS) en la
industria de construcción en Hong Kong?
Objetivos Identificar las variaciones en el desempeño en
seguridad al implementar el modelo de
comportamiento basado en seguridad (BBS) en la
industria de la construcción en Hong Kong.
Hipótesis La implementación del comportamiento basado en
 seguridad (BBS) facilita la implementación de mejores
prácticas en la industria de la construcción,
reduciendo los eventos de accidentalidad y
favoreciendo patrones de autocuidado y
empoderamiento en los trabajadores de todas las
líneas de producción.
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual Conducta basada en seguridad BBS.
(autores)
Nuevos conceptos
Resultados de Los resultados revelaron que la mejora en el
investigación desempeño de seguridad fue mayor cuando el
equipo de gestión de sitio era más
comprometido con la implementación de la
intervención. Los resultados confirman que la
técnica BBS basada en la fijación de objetivos y
la de retroalimentación, se pueden aplicar a las
obras de construcción para ofrecer un mejor
rendimiento de seguridad del proyecto. Se
discuten las implicaciones de gestión de estos
hallazgos, y también se proponen pautas de
cómo los directores de proyectos ,
profesionales de la seguridad y los
profesionales de la seguridad de la
construcción pueden implementar el enfoque
BBS.
Bibliografía relevante a Choudhry, M. R., Fang, D. P., and Mohamed, S.
consultar (2007). “Developing a model of construction safety
culture.” J. Manage. Eng., 23(4), 207–212.

Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 3/4/2014
Horas de trabajo: 2
horas
Fecha de terminación de
la búsqueda: 3/4/2014
Anexo8FichatécnicaWhat are we to make of safe behaviour programs?(47)

Tipo de publicación Revista Educación formal de

(x ) investigación
Libro  Monografía ()
( )  Informe investigación
Trabajo de investigación maestría ()
( )  Tesis doctoral ()
Sistema de investigación
( )
Identificación del Archivo personal ( Ingreso ()
documento ) Digital (x )
Biblioteca Fecha de consulta:
() 19/03/2014
Base de datos Sitio web:
 Texto completo www.sciencedirect.com
(x )
 Referencial ()
Nombre biblioteca o base
de datos: PUBmed
Número de páginas: 15 Fecha de publicación:
2006
Titulo What are we to make of safe behaviour programs?

Autor Andrew Hopkins

Palabras clave Safe behaviour; Hierarchy of controls; Multi-causal

accident analysis

Problema de investigación El modelo de comportamiento basado en seguridad

(BBS) es muy aplicado actualmente en la administración
de la seguridad, pero ese modelo actúa desde una
perspectiva monocausal asumiendo que el
comportamiento inseguro es la única variable a controlar
para reducir accidentes.
Pregunta de investigación Cuáles son las ventajas y desventajas de los programas
de comportamiento seguro (BBS)?
Objetivos Identificar las variables que se controlan en los
programas de comportamiento seguro (BBS)
Ilustrar desde la multicausalidad de los accidentes de
trabajo.
Hipótesis Los accidentes de trabajo tienen una múltiple causalidad
y no una única causa como se argumenta el modelo de
comportamiento seguro.
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual Análisis de accidentes, multicausalidad
(autores)
Nuevos conceptos
Resultados de  Los programas de comportamiento seguro corren
investigación el riesgo de asumir que el comportamiento
inseguro es la única causa de accidentes. La
realidad es que el comportamiento no seguro no es
más que el último eslabón de una cadena causal y
no necesariamente el único elemento en el cual
concentrarse para realizar actividades de
prevención.
 Los programas de comportamiento seguros son sin
duda un componente razonable de cualquier
sistema de gestión de la seguridad, pero nunca
deben ser el componente central.
 Tal vez la mejor manera de introducir programas
de comportamiento seguro es comenzar con las
evaluaciones ascendentes del comportamiento de
la gestión . Sólo cuando se avance en estas áreas
son los programas de comportamiento seguros
dirigidos a los trabajadores de primera línea que
puedan desarrollar todo su potencial
 Hay evidencias para afirmar que los programas de
comportamiento seguros no funcionan cuando la
mano de obra desconfía de sus lideres y cree que
esto es sólo otra manera de sostener los
trabajadores responsables. Cuando esas creencias
prevalecen, los empleadores deben ganar la
confianza de su fuerza de trabajo. Tal vez la mejor
manera de introducir programas de
comportamiento seguro es comenzar con las
evaluaciones ascendentes del comportamiento de
la gestión. Sólo cuando la confianza esté
establecida es que los programas de
comportamiento seguro liberan todo su potencial.
Bibliografía relevante a Hopkins, A., 2005. Safety, Culture and Risk. CCH,
consultar Sydney.

Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 2/4/2014
Horas de trabajo: 2 horas
Fecha de terminación de la
búsqueda: 2/4/2014
Anexo9FichatécnicaSafety climate and the Theory of Planned Behavior: Towards
the prediction of unsafe behavior(48)

Tipo de publicación Revista (x ) Educación formal de

Libro investigación
( )  Monografía
Trabajo de investigación ()
( )  Informe
Sistema de investigación investigación
( ) maestría
()
 Tesis doctoral
()
Identificación del Archivo personal Ingreso
documento () ()
Biblioteca Digital
() (x )
Base de datos Fecha de consulta:
 Texto completo 19/03/2014
(x ) Sitio web:
 Referencial www.sciencedirect.com
()
Nombre biblioteca o
base de datos: PUBmed
Número de páginas: 5 Fecha de publicación:
2009
Titulo Safety climate and the Theory of Planned Behavior:
Towards the prediction of unsafe behavior

Autor Gerard J. Fogarty, Andrew Shaw

Palabras clave Safety climate, Accident prevention, Maintenance

error, Theory of Planned Behavior

Problema de El estudio de las violaciones al comportamiento

investigación seguro es complejo pues además de la seguridad
involucra el clima organizacional. Se hace
necesario identificar las relaciones entre clima y
comportamiento.
Pregunta de Como aporta la teoría del comportamiento
investigación planificado a entender las violaciones relacionadas
con incidentes de seguridad?
Objetivos Ilustrar la aplicación de la teoría del
comportamiento planificado (TPB) en el estudio de
la causalidad de los incidentes de seguridad.
Hipótesis La teoría del comportamiento planificado (TPB)
puede mostrar la relación entre la percepción de las
actitudes de gestión para la seguridad, las propias
actitudes ante violaciones, la intención de violar las
normas del grupo, las presiones laborales, y las
violaciones mismas. De esta forma la TPB ayuda a
entender la causalidad de los incidentes para una
posterior intervención
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual Teoría del comportamiento planificado
(autores)
Nuevos conceptos
Resultados de  El modelo pone de relieve la importancia de
investigación las actitudes de manejo y las normas del grupo
como predictores directos e indirectos de la
violación de la conducta segura. Se llega a la
conclusión de que la teoría del
comportamiento planificado (TPB) es una
herramienta útil para entender el trasfondo
psicológico a las violaciones de procedimiento
tan a menudo asociados con los incidentes y
accidentes
Bibliografía relevante a Ajzen, I., 2001. The Theory of Planned Behavior.
consultar Organisational Behavior and Human Decision
Processes 50, 179–211.

Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 6/4/2014
Horas de trabajo: 2
horas
Fecha de terminación de
la búsqueda: 6/4/2014
Anexo10Fichatécnica Safety management by walking around (SMBWA): A safety
intervention program based on both peer and manager participation(49)

Tipo de publicación Revista Educación formal de

(x ) investigación
Libro ( Monografía (
) )
Trabajo de investigación Informe
( ) investigación
Sistema de investigación maestría
( ) ()
Tesis doctoral (
)
Identificación del Archivo personal Ingreso
documento () ()
Biblioteca Digital (x )
() Fecha de consulta:
Base de datos 19/03/2014
 Texto completo Sitio web:
(x ) www.sciencedirect.com
 Referencial
()
Nombre biblioteca o
base de datos: PUBmed
Número de páginas: 10 Fecha de publicación:
2011
Titulo Safety management by walking around (SMBWA):
A safety intervention program based on both peer
and manager participation

Autor Gil Luria, Ido Morag

Palabras clave Safety intervention program, Management by

walking around (MBWA), Safety leadership,
Organizational learning, Employee safety
participation, Information system

Problema de La herramienta administrativa “gestión caminando

investigación alrededor” (MBWA), puede representar una
oportunidad para establecer modelos de seguridad
poniendo a los directivos en un rol activo que puede
generar resultados visibles en el desempeño de
seguridad.
Pregunta de Qué resultados puede generar en el desempeño de
investigación seguridad, la aplicación del modelo de gestión
 caminando alrededor (MBWA)?
Objetivos Estudiar la efectividad en la implementación de un
programa de seguridad basado en la gestión
caminando alrededor (MBWA)
Hipótesis La Gestión caminando alrededor (MBWA) se puede
integrar al programa de seguridad mediante
prácticas de liderazgo y mecanismos de
aprendizaje compatibles para mejorar el
desempeño en seguridad evolucionando a la
gestión de seguridad caminando alrededor
(SMBWA).
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual Management bywalkingaround
(autores)
Nuevos conceptos
Resultados de  Los resultados del estudio de caso
investigación demuestran que la práctica SMBWA facilitó
miles de visitas y los comportamientos de
liderazgo de seguridad fueron practicados por
los gerentes y los empleados. El sistema de
información recopila información acerca de los
comportamientos de seguridad y las
condiciones de seguridad que no se podrían
obtener de otra manera. Por lo tanto , este
estudio presenta una nueva SMBWA, las
prácticas de seguridad de la organización, y
demuestra la forma en que SMBWA puede
mejorar la seguridad en las organizaciones.
Bibliografía relevante a
consultar
Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 2/4/2014
Horas de trabajo: 2
horas
Fecha de terminación de
la búsqueda: 6/4/2014
Anexo11FichatécnicaEstimating the severity of safety related behavior(50)

Tipo de publicación Revista Educación formal de

(x ) investigación
Libro  Monografía ()
( )  Informe investigación
Trabajo de investigación maestría (
( ) )
Sistema de investigación  Tesis doctoral ()
( )
Identificación del Archivo personal Ingreso
documento () ()
Biblioteca Digital
() (x )
Base de datos Fecha de consulta:
 Texto completo 19/03/2014
(x ) Sitio web:
 Referencial www.sciencedirect.com
()
Nombre biblioteca o
base de datos: PUBmed
Número de páginas: 7 Fecha de publicación:
2006
Titulo Estimating the severity of safety related behaviour

Autor Ase Svensson,ChristerHyden

Palabras clave Traffic; Safety; Behaviour; Conflicts; Interaction;

Feedback

Problema de Es problemático utilizar el análisis de datos de

investigación accidentes y datos del conflicto en el día a día de
trabajo de seguridad de tráfico debido a las bajas
tasas de ocurrencia y el enfoque en los
acontecimientos en lugar excepcionales y no
exitosos .
Pregunta de Es posible identificar las condiciones previas para
investigación un ambiente seguro/inseguro en materia de
trasporte?
Objetivos El objetivo de este trabajo es ser un punto de
partida para una descripción más detallada y el
análisis de comportamiento de los usuarios en
materia de seguridad a fin de comprender mejor las
diferentes partes que forman los procesos de
seguridad de tráfico
Hipótesis Es posible estructurar un modelo más acorde a la
realidad, que permita hacer predicciones más
exactas. Si nosreferimos ala seguridadpor"falta
dechoqueso conflictosgraves", entonces tendría
queequipararinseguridadcon la presencia
deaccidentesy /o conflictosgraves.
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual
(autores)
Nuevos conceptos
Resultados de  El análisis del comportamiento en materia de
investigación seguridad de trafico debe considerar los
siguientes aspectos: 1 La importancia de la
información a los usuarios de la carretera. 2 La
inclusión de los eventos más frecuentes,
comportamientos de los usuarios de carreteras
"normales" y la posibilidad de vincularlos a una
dimensión de gravedad. 3 La predicción de la
seguridad / inseguridad basada en los
acontecimientos más frecuentes. Mediante la
construcción de jerarquías de gravedad sobre
la base de una dimensión severidad uniforme
(Tiempo de valor Accidente / Conflicto
velocidad) se puede describir la cercanía a un
accidente y para obtener una comprensión
global de la conexión entre el comportamiento
y la seguridad. Estas jerarquías de gravedad
harían posible considerar las expectativas de
los usuarios de la carretera debido a la
retroalimentación y estimar su importancia
para la seguridad
Bibliografía relevante a
consultar
Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 2/4/2014
Horas de trabajo: 2
horas
Fecha de terminación de
la búsqueda: 6/4/2014
Anexo12FichatécnicaSafety management practices and safety behaviour:
Assessing the mediating role of safety knowledge and motivation(51)
Tipo de publicación Revista Educación formal de
(x ) investigación
Libro ( )  Monografía ()
Trabajo de investigación  Informe investigación
( ) maestría ()
Sistema de investigación  Tesis doctoral ()
( )
Identificación del Archivo personal ( Ingreso ()
documento ) Digital
Biblioteca ( (x )
) Fecha de consulta:
Base de datos 19/03/2014
 Texto completo (x ) Sitio web:
 Referencial ( www.sciencedirect.com
)
Nombre biblioteca o base
de datos: PUBmed
Número de páginas: 12 Fecha de publicación:
2010
Titulo Safety management practices and safety behaviour:
Assessing the mediating role of safety knowledge and
motivation

Autor M.N. Vinodkumar, M. Bhasi

Palabras clave Safety management, Safety performance, Safety

behaviour, Mediators in safety, Path analysis

Problema de investigación Este estudio mide las percepciones de los empleados

sobre seis prácticas de gestión de seguridad y el
conocimiento autoreporte de la seguridad, la motivación
de seguridad , cumplimiento de la seguridad y la
participación de la seguridad mediante la realización de
una encuesta mediante cuestionario entre 1.566
empleados pertenecientes a ocho unidades principales
del proceso de riesgo de accidentes industriales en
Kerala, un estado en el parte sur de la India.
Pregunta de investigación El entrenamiento en seguridad tienen una relación
directa con la motivación por el comportamiento seguro?
Objetivos Este estudio trata deexaminarlas diversasprácticas de
gestión dela seguridady su influencia enel desempeño
de seguridaden ochounidades industrialesde
procesosde riesgode accidentesmayoresen Kerala, un
estado en el sur dela India.
Otroobjetivo del estudiofue evaluar lafunción directa de
 las medicionesdeconocimiento sobre la seguridady la
motivaciónde seguridaden la relación con las seis
prácticasde gestión de seguridady componentesde
desempeño de seguridad.
Hipótesis Las prácticas de gestión de la seguridad no sólo
mejoran las condiciones de trabajo sino que también
influyen positivamente en las actitudes y
comportamientos de empleados en materia de
seguridad , lo que reduce los accidentes en el lugar de
trabajo
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual Safety performance
(autores)
Nuevos conceptos
Resultados de  El análisis de rutas utilizando el software AMOS- 4
investigación mostró que algunas de las prácticas de gestión de
la seguridad tienen relaciones directas e indirectas
con los componentes de desempeño de seguridad,
a saber , el cumplimiento de la seguridad y la
participación de la seguridad. Se encontraron los
conocimientos de seguridad y la motivación de
seguridad a ser los mediadores clave en la
explicación de estas relaciones. El entrenamiento
de seguridad fue identificado como la práctica de
gestión de seguridad más importante que predice
los conocimientos de seguridad, la motivación de
seguridad, cumplimiento de la seguridad y la
participación de la seguridad. Estos resultados
proporcionan una valiosa guía para investigadores
y profesionales para la identificación de los
mecanismos por los cuales pueden mejorar la
seguridad del lugar de trabajo.
Bibliografía relevante a
consultar
Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 2/4/2014
Horas de trabajo: 2 horas
Fecha de terminación de la
búsqueda: 9/4/2014

Anexo13.Ficha técnicaWhy operatives engage in unsafe work behavior:

Investigating factors on construction sites(2)
Tipo de publicación Revista Educación formal de
(x ) investigación
Libro Monografía (
( ) )
Trabajo de investigación Informe
( ) investigación
Sistema de investigación maestría
( ) ()
Tesis doctoral (
)
Identificación del Archivo personal Ingreso ()
documento () Digital
Biblioteca (x )
() Fecha de consulta:
Base de datos 19/03/2014
 Texto completo Sitio web:
(x ) www.sciencedirect.com
 Referencial
()
Nombre biblioteca o
base de datos: PUBmed
Número de páginas: 19 Fecha de publicación:
2008
Titulo Why operatives engage in unsafe work behavior:
Investigating factors on construction sites

Autor Rafiq M. Choudhry , Dongping Fang

Palabras clave Construction safety; Operative; Safety climate;

Worker behavior; Hong Kong

Problema de Las entrevistas fueron realizadas en Hong Kong

investigación con los trabajadores que han sido víctimas de
accidentes. Ambos operarios chinos y no chinos
registraron sus experiencias de seguridad cuando
se trabaja en lugares de construcción. La
información de los participantes, como la edad, la
experiencia y ambiente de trabajo fue
documentada. Se describen siete accidentes
individuales y lesiones resultantes según lo
informado por los operarios heridos. Los resultados
indicaron que los trabajadores estaban
involucrados en comportamientos inseguros debido
a: la falta de conciencia de la seguridad, mostrarse
 como ' tipos duros ', presión de trabajo, las
actitudes de los compañeros de trabajo y otros
factores organizativos, económicos y psicológicos
Pregunta de Cuáles son los factores que motivan el
investigación comportamiento inseguro en los trabajadores de
construcción?
Objetivos Adquirir y difundir el conocimiento de por qué los
operarios de trabajo tienen un comportamiento
inseguro en obras de construcción.
Hipótesis Este trabajo analiza la investigación empírica
orientada a por qué los trabajadores de la
construcción tienen comportamientos inseguros
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual Safety climate
(autores)
Nuevos conceptos
Resultados de  Los resultados corroboran el importante papel
investigación de la gestión; procedimiento de seguridad ;
psicológico y factores económico ; autoestima;
experiencia ; la presión del desempeño ;
seguridad en el empleo ; y la educación , así
como la orientación de seguridad y formación.
Las influencias de estos factores en el
comportamiento de seguridad de los
trabajadores se discuten , junto con las
implicaciones de la investigación para la
gestión de la industria de la construcción.
Bibliografía relevante a
consultar
Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 5/4/2014
Horas de trabajo: 2
horas
Fecha de terminación de
la búsqueda: 8/4/2014

Anexo14.FichatécnicaNational culture and safe work behaviour of construction

workers in Pakistan(52)
Tipo de publicación Revista Educación formal de
(x ) investigación
Libro  Monografía ()
( )  Informe investigación
Trabajo de investigación maestría (
( ) )
Sistema de investigación  Tesis doctoral ()
( )
Identificación del Archivo personal Ingreso
documento () ()
Biblioteca Digital
() (x )
Base de datos Fecha de consulta:
 Texto completo 19/03/2014
(x ) Sitio web:
 Referencial www.sciencedirect.com
()
Nombre biblioteca o
base de datos: PUBmed
Número de páginas: 7 Fecha de publicación:
2008
Titulo National culture and safe work behaviour of
construction workers in Pakistan

Autor S. Mohamed, T.H. Ali, W.Y.V. Tam

Palabras clave Construction workers; National culture; Behaviour;

Perception; Attitude

Problema de La actitud de los trabajadores de la construcción en

investigación materia de seguridad se ve influida por su
percepción de gestión, normas y procedimientos de
seguridad de riesgo. Pakistán, un país en
desarrollo, está experimentando un fuerte
crecimiento en sus actividades de construcción. Por
desgracia, la aplicación de las normas de seguridad
en Pakistán no está muy extendida. De hecho,
algunos reglamentos pertinentes son algo
anticuados e irrelevantes para las operaciones de
construcción cotidiana.
Pregunta de Cuáles son los factores que motivan el
investigación comportamiento inseguro en los trabajadores de la
industria de la construcción en Pakistan?
Objetivos Investigar la conducta, la percepción y la actitud
 hacia la seguridad de los trabajadores de la
construcción en Pakistán, y los intentos de vincular
los resultados de la investigación a la influencia de
la cultura nacional.
Hipótesis Existe una correlación positiva entre el
comportamiento seguro de trabajadores y el clima
de seguridad en obras de construcción
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual Safety climate
(autores)
Nuevos conceptos
Resultados de La conducta intencional de los trabajadores se
investigación explica empíricamente por sus actitudes hacia su
propia seguridad y , así como su percepción sobre
el riesgo al que generalmente están expuestos en
su lugar de trabajo. El documento también revela
que los trabajadores que operan en un entorno más
colectivo y de más control de la incertidumbre, son
más propensos a tener conciencia de la seguridad
y de las creencias, lo que puede redundar en un
comportamiento más seguro en el sitio.
Bibliografía relevante a
consultar
Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 6/4/2014
Horas de trabajo: 2
horas
Fecha de terminación de
la búsqueda: 8/4/2014

Anexo15.FichatécnicaFactors affecting safety performance on construction

sites(53)
Tipo de publicación Revista Educación formal de
(x ) investigación
Libro Monografía (
( ) )
Trabajo de investigación Informe
( ) investigación
Sistema de investigación maestría
( ) ()
Tesis doctoral (
)
Identificación del Archivo personal Ingreso
documento () ()
Biblioteca Digital
() (x )
Base de datos Fecha de consulta:
 Texto completo 19/03/2014
(x ) Sitio web:
 Referencial www.sciencedirect.com
()
Nombre biblioteca o
base de datos: PUBmed
Número de páginas: 7 Fecha de publicación:
2008
Titulo Factors affecting safety performance on
construction sites

Autor Edwin Sawacha, ShamilNaoum and Daniel Fong

Palabras clave RIDDOR, Safety performance

Problema de Estainvestigación estudiósietegruposde factores

investigación quepueden influiren el rendimiento deseguridad en
las obras. Losfactores estudiadosfueron: (1)
histórico; (2) económico; (3) psicológica; (4)
técnica;(5) de procedimiento; (6) de la organización
y(7) el entorno de trabajo.
Pregunta de Cuáles son los factores que generan un
investigación desempeño en seguridad adecuado en las obras de
construcción en el Reino Unido?
Objetivos Discutir los factores que influyen en la seguridad en
las obras de construcción en Reino Unido.
Hipótesis Las políticas de seguridad adoptadas por la
organización determinan en gran proporción el
adecuado desempeño en seguridad.
Tipo de investigación cualitativa
Marco conceptual RIDDOR (Reporting of Injuries, Diseases and
(autores) Dangerous Occurrences Regulations), Safety
performance

Nuevos conceptos
Resultados de Los resultados del análisis de factores sugieren que
investigación las variables relacionadas con la “política de la
organización” son el grupo más dominante de los
factores que influyen en la seguridad en la industria
de la construcción del Reino Unido. Los cinco
temas importantes que se encuentran asociados
con la seguridad de la obra fueron: 1. hablar de
gestión en materia de seguridad, 2. el suministro de
folletos de seguridad, 3. la provisión de equipos de
seguridad, 4. proporcionar un entorno de seguridad
y 5. el nombramiento de un representante de
seguridad capacitado en el lugar.
Bibliografía relevante a
consultar
Observaciones
Fecha de inicio de la
búsqueda: 6/4/2014
Horas de trabajo: 2
horas
Fecha de terminación de
la búsqueda: 8/4/2014