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    El Rol Del Project Manager

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    El documento describe el rol del gerente de proyectos y los factores clave que debe considerar. Explica que el gerente de proyectos debe enfocarse en el alcance, tiempo y costo del proyecto, también conocidos como el "triángulo dorado". También debe considerar factores como la calidad, comunicación, recursos humanos y gestión de riesgos. El documento concluye explicando las etapas típicas de un proyecto.

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    El documento describe el rol del gerente de proyectos y los factores clave que debe considerar. Explica que el gerente de proyectos debe enfocarse en el alcance, tiempo y costo del proyecto, también conocidos como el "triángulo dorado". También debe considerar factores como la calidad, comunicación, recursos humanos y gestión de riesgos. El documento concluye explicando las etapas típicas de un proyecto.

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    1. El Rol del Project Manager

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    El documento describe el rol del gerente de proyectos y los factores clave que debe considerar. Explica que el gerente de proyectos debe enfocarse en el alcance, tiempo y costo del proyecto, también conocidos como el "triángulo dorado". También debe considerar factores como la calidad, comunicación, recursos humanos y gestión de riesgos. El documento concluye explicando las etapas típicas de un proyecto.

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    3/3/2020 Gerencia de Proyectos - Evernote

    El rol del Project Manager | LiderDeProyecto.com

    El rol del Project Manager…


    Por Alejandro J. Román

    14 de febrero, 2019

    “Los proyectos generalmente tienen un alto costo finaciero y cuentan con restricciones desde el minuto "0". El Project Manager debe estar capacitado
    para cumplir con todos los requisitos de cualquier proyecto: Eficiencia y Eficacia…”

    -Alejandro J. Román

    El papel del gerente de proyecto:

    Una buena gestión de proyectos logrará el vínculo entre todos los elementos involucrados en el proyecto, es decir, logrará que el resultado converja
    hacia lo que nuestro cliente espera, es quién financia, es decir el usuario final o los Grupos de Interés, por eso considero de vital importancia transmitir
    la información de manera efectiva. De esto se deduce que el Project Manager debe tener en cuenta tres factores fundamentales:
    • Alcance
    • Tiempo
        • Costo
    Estos tres factores, llamados "triángulo dorado" o restricción de proyecto triple, están directamente relacionados; es decir, lo que impacta en
    el alcance, también será en tiempo y costo y de la misma manera será la repercusión en el tiempo sobre el alcance y el costo o el costo sobre el
    alcance y el tiempo.
    Tradicionalmente, la gestión de los proyectos se limitaba a considerar estos tres factores, pero hoy en día, pasamos a una versión más extendida
    o ampliada del triángulo de oro, es decir, se tienen en cuenta otros puntos a considerar como:
    Calidad, un factor que se fortalece cuando nos comprometemos a no llevar a cabo ningún tipo de proyecto, el equipo se compromete a cumplir
    con los requisitos específicos para lograr un resultado óptimo del proyecto.
    Cabe señalar que la definición de calidad en los proyectos solo está condicionada al cumplimiento de los objetivos del proyecto y no al criterio
    de valor particular que el gerente del proyecto considere de "calidad".
    En esta concepción se considerarán cuestiones tales como los planes de mejora y los criterios para medir el éxito o el cumplimiento de las
    expectativas. Para lograr esto, el proyecto será auditado por agentes externos o internos que así lo requieran.
    La comunicación, los recursos humanos y la gestión de riesgos son otros factores que entran en el nuevo orden del proyecto.
    Una comunicación efectiva optimizará los resultados, la forma más adecuada de orientar los esfuerzos del equipo del proyecto es que este
    equipo esté adecuadamente informado, lo que tiene, lo que necesita y hacia dónde desea ir.
    Grupos de personas también son administrados, esto significa que no solo la asignación de responsabilidades y puestos a ocupar, sino también
    qué tipo de habilidades se cuentan en el equipo.

    https://www.evernote.com/client/web?login=true#?b=f42ba94b-2878-290b-bf4e-6722d92e4c99&n=346f287c-b582-4d05-8f55-b454be394a41& 1/2
    3/3/2020 Gerencia de Proyectos - Evernote

    A medida que el proyecto avanza, los riesgos se toman en serio ...

    ¿Qué puede conducir o dinamitar un proyecto? No deberíamos considerar los riesgos solo como eventos aislados y negativos. El riesgo también
    es una oportunidad, existen riesgos positivos. Tenga en cuenta que el cambio es inherente al proyecto, por lo tanto, el riesgo debe identificarse y
    medirse en términos del impacto que representa. Siempre tenga un plan de contingencia para su tratamiento.
    Aunque en el mundo de la gestión de proyectos hay muy buenas prácticas, todas diferentes entre sí, existen prácticas comunes.
    Podemos hablar de métodos y metodologías, de más o menos documentación, pero todos coinciden en que un proyecto cuenta con:

    • Inicio del proyecto


    • Planificación
    • Ejecución
    • Monitoreo y control
        • Cierre del proyecto
    A modo de conclusión:

    Comprenda por qué se usa la administración de proyectos. ¿Cuáles son los principales estándares internacionales, qué son metodologías ágiles y
    cuándo es el momento oportuno para la implementación de la gestión del proyecto en un equipo? Estos son algunos de los problemas que enfrentará
    un gerente de proyecto durante el ciclo de vida del proyecto.

    https://www.evernote.com/client/web?login=true#?b=f42ba94b-2878-290b-bf4e-6722d92e4c99&n=346f287c-b582-4d05-8f55-b454be394a41& 2/2

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