Separata Mapas Mentales
Separata Mapas Mentales
Separata Mapas Mentales
Características técnicas básicas: El mapa mental presenta las siguientes características básicas:
1. Toma como referencia de la expresión gráfica la imagen del árbol, con su tronco, raíces y
ramas.
2. El tema o imagen va en el centro, por lo tanto es el asunto o motivo de atención, al cristalizarse
en una imagen central.
3. Los principales temas de asunto irradian de la imagen central en forma ramificada.
Ideas principales: se sitúa cada una en una rama que sale del centro; se sintetizan las
labras claves, eliminando vocales de enlace y se escriben sobre la rama.
Ideas secundarias: salen de la rama correspondiente. Puede haber varias ramas que
salen de la principal.
4. Deben resaltarse en progresión descendente desde el centro, es decir, mayor realce al centro,
después las ramas principales, secundarias y así sucesivamente.
5. Las ramas forman una estructura nodal conectada; éstas comprenden una imagen o una
palabra clave impresa sobre una línea asociada. Los puntos de menor importancia también
están representados como ramas adheridas a las ramas de nivel superior.
6. Los mapas mentales se pueden mejorar y enriquecer con dibujos, colores, imágenes, códigos,
dimensiones, etc. con la finalidad de:
Añadan interés, belleza e individualidad, fomentándose la creatividad, la memoria y la
evocación de la información.
Sirven para destacar los distintos elementos que facilitan la memorización, mientras que
las flechas o ramas sirven para unir las ideas relacionadas.
Otras
recomendaciones:
Mantener el
papel
horizontalmente.
Organizar bien
el espacio.
Usar un espacio
apropiado.
Variar el grosor
de las líneas
para distinguir
conexiones
centrales y
periféricas.
El mapa mental
permite establecer
una organización
de las ideas
prioritarias que hay
que tener presentes
en el desarrollo de
un trabajo como
conferencia, libro
clase, etc. Al mismo tiempo, permite adquirir mayor seguridad personal y claridad en la comunicación
de ideas o información, además de enseñarnos a reflexionar creativamente con un estilo personal y a
clarificar las ideas.
Tomado de: Ontoria, Gómez y Molina. (2000) Potenciar la capacidad de aprender y pensar.
Adaptado por: Lic. Mariana Fernández Reina y Esp. Gueure Izaguirre
Programa de Orientación
HECHO
CONTENIDO DEFINICIÓN
CLAVE
1. Meta Objetivos a lograr. Soñar
2. Acciones Pasos o actividades a realizar que pueden conducir progresivamente al Hacer
logro de la meta.
3. Fechas Precisar los momentos de ejecución de las acciones. Comprometerse
Compromiso consigo mismo.
4. Personas de Personas o acciones a las que se recurrirá en caso de necesitar Pedir ayuda
apoyo o ayuda, estimulo o apoyo para el logro de la(s) meta(s) o la realización
mecanismos de de las acciones.
feed back
5. Contratiempos, Prever dificultades externas u obstáculos puestos por el accionar de la Conocerse
trampas o propia persona, que colocan en riesgo el logro de las metas.
saboteos
6. Acciones de Pasos o actividades a realizar para redireccionar el comportamiento Reparar.
rectificación hacia el logra de las metas. Redirigir
7. Recompensa / Reconocerse o reforzarse a si mismo por la realización de acciones Amarse
Regalo que conducen a cambios o al logro de metas
Soñar y hacer son las dos caras del proyecto de vida, porque se construye soñando y
haciendo, haciendo y volviendo a soñar, para volver a hacer, de modo que lo hermoso florezca en
nuestra vida. Todo sueño para ser realidad, necesita viabilizarse mediante un plan de acción escrito
y sellado en contacto consigo mismo y ejerciendo el derecho a una vida plena y abundante. Jesús de
Nazaret nos hace esa promesa al decir: “Yo he venido para que tengan vida y la tengan en
abundancia” (Juan 10:10). Por tal motivo recordemos siempre esta sencilla ecuación:
Metas a mediano plazo: ¿Qué deseo alcanzar en los próximos tres años?
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Programa de Orientación
Metas a largo plazo: ¿Qué deseo alcanzar de tres a cinco años? (personales y profesionales)
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ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Una vez que haya fijado sus metas personales y profesionales, céntrese ahora en sus recursos
personales y en los medios que necesita para lograrlos
(¿Qué conocimientos y experiencias se necesitan para lograr mis metas?):
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Tenga cuidado de no encargarse de demasiadas cosas al mismo tiempo. Un trabajo pesado tiene
pocas posibilidades de llevarse a cabo.
FECHA
METAS ACCIONES ATOMAR FECHA TOPE
TOPE
Ejemplo: 1a) Comprar terreno 2005
1.-Construir vivienda 2007 1b) Obtener préstamo 2006
DETERMINACIÓN DE PRIORIDADES
Una vez establecidos los objetivos, el próximo paso es el establecimiento de prioridades. Una
prioridad es algo a lo que se le da atención preferencial.
Lamentablemente, la mayoría de las decisiones de prioridad no son hechas conscientemente
y no se reflejan en objetivos previamente establecidos.
El hábito de la administración personal. ¿Qué es lo primero? Lo primero son aquellas cosas que
personalmente encontramos que más vale la pena hacer. Nos mueven en la dirección correcta. Nos
ayudan a lograr el propósito centrado en principios expresado en nuestro enunciado de misión.
LO IMPORTANTE VS LO URGENTE (HABITO 3: PONER PRIMERO LO PRIMERO)
Los beneficios de poder diferenciar entre lo urgente y lo importante nos traerá resultados
satisfactorios en nuestros esfuerzos diarios por administrar mejor muestro tiempo. Lo primero son
cosas importantes y en ocasiones urgentes:
• Importante. Una actividad es importante si usted personalmente la encuentra valiosa, si
contribuye a su misión, valores y metas de alta prioridad
• Urgente Una actividad es urgente si usted y otras personas sienten que requieren atención
inmediata.
Cuando graficamos estos dos elementos y sus opuestos, surgen cuatro cuadrantes que describen
las actividades en las que participamos conformando la Matriz de Administración del Tiempo.
URGENTE NO URGENTE
Prevención
IMPORTANTE
Llamadas
Trabajo minucioso
Correspondencia
NO
El mejor uso de nuestro tiempo se enfoca en los cuadrantes que enfatizan la importancia. De
estos dos cuadrantes, nuestro enfoque principal debe estar en el Cuadrante II, a través del cual
podemos perseguir la excelencia en nuestro trabajo y en nuestras relaciones.
Programa de Orientación
RECUERDA:
La palabra “URGENTE” tiene el poder mágico de destruir una planificación consciente de
nuestro tiempo.
En muchos casos la “URGENCIA” no es más que manipulación. La clave está en analizar la
verdadera importancia de estas actividades.
Una actividad urgente que no conduzca al logro de objetivos no debería tener prioridad
sobre una actividad importante.
No es tan fácil el no darle prioridad a algo “urgente”. Puede crearnos tensiones con nosotros
mismos y con terceros.