DIAPOSITIVAS SEMANA Arboles Decisiones

Administración y Negocios Internacionales
1.0 ARBOLES MULTINIVEL
1.1 VALOR ESPERADO
1.2 ARBOLES DE DECISION: COMPONENTES Y ESTRUCTURA
1.3 ARBOLE DE DECISION: EJEMPLO DE DECISION
1.4 LOS ARBOLES DE DECISION Y EL RIESGO
1.5 EJEMPLO
1.1. Valor esperado
• Es la media de la distribución de
probabilidad
• Se calcula como:
m
E ( x)   X i p( X i )
i 1

Valor esperado: ejemplo
• Suponga que usted compra en ¢1000 un
número de una rifa, la cual paga un premio
de ¢50.000.
• Hay dos eventos posibles:
– Usted gana la rifa, o
– Pierde
• ¿Cuál es el valor esperado del juego?
Valor esperado: ejemplo
• La distribución de probabilidades es:
Evento X P(X)
Gana ¢ 49000 1/100
Pierde - 1000 99/100
• El valor esperado es:

49000*(1/100) + -1000*99/100 = -500
• ¿Qué significa ese resultado?
Árboles de decisión
• Pueden usarse para desarrollar una
estrategia óptima cuando el tomador de
decisiones se enfrenta con:
– Una serie de alternativas de decisión
– Incertidumbre o eventos futuros con
riesgo
*Un buen análisis de decisiones incluye un
análisis de riesgo
1.2. Árboles de decisión:
Componentes y estructura
• Alternativas de decisión en cada punto de

decisión
• Eventos que pueden ocurrir como
resultado de cada alternativa de decisión.
También son llamados Estados de la
naturaleza Administración y Negocios Internacionales
Árboles de decisión: Componentes y
estructura
• Probabilidades de que ocurran los eventos
posibles
• Resultados de las posibles interacciones
entre las alternativas de decisión y los
eventos. También se les conoce con el
nombre de Pagos
estructura
• Los árboles de decisión poseen:
• Ramas: se representan con líneas
• Nodos de decisión: de ellos salen las ramas
de decisión y se representan con 
• Nodos de incertidumbre: de ellos salen las
ramas de los eventos y se representan con
 Administración y Negocios Internacionales
estructura: ejemplo
Evento 1
Pago 1
Punto de P(Evento 1)
decisión
Alternativa 1 Evento 2 Pago 2

P(Evento 2)
Evento 3 Pago 3
P(Evento 3)
Alternativa 2
Pago 4
Árboles de decisión: Análisis: criterio
del Valor Monetario Esperado
• Generalmente se inicia de derecha a

izquierda, calculando cada pago al final
de las ramas
• Luego en cada nodo de evento se calcula
un valor esperado
• Después en cada punto de decisión se
selecciona la alternativa con el valor
esperado óptimo
Árboles de decisión: Análisis: ejemplo
de la rifa
Gana
¢49.000
Punto de (0,01)
decisión
-500
Juega la rifa
Pierde ¢ -1000
(0,99)

No juega la rifa ¢0
Árboles de decisión: Análisis: ejemplo
de la rifa
• En el nodo de evento se calculó el valor
esperado de jugar la rifa
• Luego se selecciona, en este caso el valor
más alto (por ser ganancias)
• La decisión desechada se marca con \\
• En este caso la decisión es no jugar la rifa
1.3. Árboles de decisión: ejemplo: La
decisión de Larry
• Durante la última semana Larry ha recibido 3 propuestas
matrimoniales de 3 mujeres distintas y debe escoger una.
Ha determinado que sus atributos físicos y emocionales son
más o menos los mismos, y entonces elegirá según sus
recursos financieros
• La primera se llama Jenny. Tiene un padre rico que sufre de
artritis crónica. Larry calcula una probabilidad de 0.3 de
que muera pronto yAdministración
les herede $100.000. Si el padre tiene
y Negocios Internacionales
una larga vida no recibirá nada de él

Árboles de decisión: ejemplo: La decisión de
Larry
• La segunda pretendiente se llama Jana, que es contadora
en una compañía. Larry estima una probabilidad de 0.6 de
que Jana siga su carrera y una probabilidad de 0.4 de que la
deje y se dedique a los hijos. Si continúa con su trabajo,
podría pasar a auditoría, donde hay una probabilidad de
0.5 de ganar $40.000 y de 0.5 de ganar $30.000, o bien
podría pasar al departamento de impuestos donde ganaría
$40.000 con probabilidad de 0.7 o $25.000 (0.3). Si se
dedica a los hijos podría tener un trabajo de tiempo parcial
por $20.000
Árboles de decisión: ejemplo: La
decisión de Larry
• La tercer pretendiente es María, la cual sólo

puede ofrecer a Larry su dote de $25.000.
• ¿Con quién debe casarse Larry? ¿Por qué?
• ¿Cuál es el riesgo involucrado en la
secuencia óptima de decisiones?

1.4. Los Árboles de decisión y el
riesgo
• El análisis del riesgo ayuda al tomador de
decisiones a identificar la diferencia entre:
– el valor esperado de una alternativa de
decisión, y
– el resultado que efectivamente podría
ocurrir

Los Árboles de decisión y el riesgo
• El riesgo se refiere a la variación en los
resultados posibles
• Mientras más varíen los resultados,
entonces se dice que el riesgo es mayor
• Existen diferentes maneras de cuantificar el
riesgo, y una de ellas es la variancia

Los Árboles de decisión y el riesgo
• La variancia se calcula como:
m 2

var( X )   p ( X )  X  E ( X ) 
j  j 
j 1
• Donde P(Xj) es la probabilidad del evento
Xj y E(X) es el valor esperado de X

Los Árboles de decisión y el riesgo: ejemplo:
el caso de Larry (datos en miles)
Decisión X P(X) E(X) var
Jenny 100 0.30 30 2100
0 0.70
Jana 40 0.15 29,3 60,252
30 0.15
40 0.21
25 0.09
20 Administración y0.40
Negocios Internacionales
María 25 1.00 25 0
Los Árboles de decisión y el riesgo:
ejemplo: el caso de Larry
• La decisión por Jenny es la del valor
esperado más alto, pero también es la
más riesgosa, pues los resultados varían
entre $0 y $100.000
• La decisión por María es la menos
riesgosa, pero la de menor rendimiento
• Tal vez la mejor decisión sea Jana, ya que
el valor esperado es cercano al de Jenny
pero con un riesgo menor
1.5 EJEMPLO 2
• Una empresas esta contemplando abrir un
nuevo restaurante evaluando tres modelos
distintos (A, B y C), cada uno con diferente
capacidad con una probabilidad de demanda
promedio.

s1 = .40 s2 = .2 s3 = .40
Modelo A $10,000 $15,000 $14,000
Modelo B $8,000 $18,000 $12,000
Modelo C $6,000 $16,000 $21,000

DECISIÓN: ELEGIR LA ALTERNATIVA C
3) Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva
localización será grande o pequeña. La demanda en ese lugar puede ser pequeña o
grande , con probabilidades estimadas en 0.4 y 0.6 respectivamente. Si se construye
una instalación pequeña y la demanda resulta ser alta , el gerente podrá elegir entre no
ampliar dicha instalación (beneficio=$223000) o ampliarla (beneficio=$270000). Si
construye una instalación pequeña y la demanda es baja, no habrá razón para
expandirse y el beneficio será de $200000. Si se construye uns instalación grande y la
demanda resulta baja , las opciones son no hacer nada ($40000), o estimular la
demanda por medio de publicidad local . la respuesta a esa publicidad puede ser
modesta o considerable, con probabilidades estimadas en 0.3 y 0.7, respectivamente.
Si la respuesta es modesta , el beneficio estimado será de solamente $20000, el
beneficio se incrementaría a $220000 si la respuesta fuera considerable. Finalmente , si
se construye una instalación grande y la demanda resulta ser alta , el beneficio será de
$800000.
Trace un árbol de decisiones . analícelo después para determinar el beneficio esperado
de cada nodo de decisión y de acontecimiento.¿que
Administración alternativa tiene el mayor
y Negocios Internacionales
beneficio esperado: la construcción de una instalación pequeña o la construcción de
uns instalcion grande?
4) Un productor de pequeñas herramientas está enfrentando competencia extranjera,
por lo cual necesita mo¬dificar (automatizar) su producto existente o abandonarlo y
ofrecer un nuevo producto.
Este productor quiere decidir entre modificar un producto y crear un nuevo producto.
Para el caso del producto modificado, si es que la demanda es baja con probabilidad de
0.3 puede suceder que baja el precio o aumenta el precio. Si baja el precio la demanda
puede ser baja con probabilidad de 0.2 cuyo beneficio será de $20000 o alta con un
beneficio de 150000.si aumenta el precio la demanda también puede ser baja con
probabilidad de 0.9 y un beneficio de 40000,o la demanda puede ser alta con un
beneficio de $200000. El producto modificado puede tener también una demanda alta
con un beneficio de $400000.
En el caso del nuevo producto puede haber una demanda alta con probabilidad de 0.5,
bajo esta demanda puede bajar el precio teniendo una demanda baja con probabilidad
de 0.2 y un beneficio de 30000,y una demanda alta con un retorno de 100000. Si
aumenta el precio la demanda también puede ser baja con probabilidad 1.0 y un
beneficio de $50000 o una demanda alta con beneficio de $300000.
Finalmente si en el nuevo producto la demanda es baja con probabilidad de 0.5 el
beneficio es de $600000. ¿Qué DECISION DEBE TOMAR?
¡Muchas gracias!

DIAPOSITIVAS SEMANA Arboles Decisiones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

DIAPOSITIVAS SEMANA Arboles Decisiones

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

DIAPOSITIVAS SEMANA Arboles Decisiones

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Administración y Negocios Internacionales

1.0 ARBOLES MULTINIVEL

1.1 VALOR ESPERADO

1.2 ARBOLES DE DECISION: COMPONENTES Y ESTRUCTURA

1.3 ARBOLE DE DECISION: EJEMPLO DE DECISION

1.4 LOS ARBOLES DE DECISION Y EL RIESGO

Administración y Negocios Internacionales

• El valor esperado es:

• Alternativas de decisión en cada punto de

Alternativa 1 Evento 2 Pago 2

• Generalmente se inicia de derecha a

Administración y Negocios Internacionales

una larga vida no recibirá nada de él

• La tercer pretendiente es María, la cual sólo

Administración y Negocios Internacionales

Administración y Negocios Internacionales

Administración y Negocios Internacionales

Administración y Negocios Internacionales

Administración y Negocios Internacionales

Modelo A $10,000 $15,000 $14,000

Modelo B $8,000 $18,000 $12,000

Modelo C $6,000 $16,000 $21,000

Administración y Negocios Internacionales

Administración y Negocios Internacionales

También podría gustarte