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    Mapa Conceptual Gerencia Estrategica

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    alvaro ramos
    El documento presenta un mapa conceptual sobre gerencia estratégica y cambio organizacional. Muestra que la gerencia estratégica permite establecer estrategias y objetivos, evaluar factores internos y externos, y medir el desempeño de la organización para lograr adaptarse a los cambios. También explica que el cambio organizacional es la capacidad de una empresa para adaptarse a las transformaciones internas y externas a través de fuerzas que provienen dentro o fuera de la organización y crean la necesidad de cambios internos.

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    alvaro ramos
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    El documento presenta un mapa conceptual sobre gerencia estratégica y cambio organizacional. Muestra que la gerencia estratégica permite establecer estrategias y objetivos, evaluar factores internos y externos, y medir el desempeño de la organización para lograr adaptarse a los cambios. También explica que el cambio organizacional es la capacidad de una empresa para adaptarse a las transformaciones internas y externas a través de fuerzas que provienen dentro o fuera de la organización y crean la necesidad de cambios internos.

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    ASIGNATURA

    GERENCIA ESTRATEGICA

    ACTIVIDAD

    MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA ESTRATEGICA Y CAMBIO


    ORGANIZACIONAL

    PRESENTA

    YULY PAOLA PRIETO PULIDO

    ID. 48730

    DOCENTE

    CESAR AUGUSTO GUTIERREZ

    SOACHA CUNDINAMARCA

    2020
    INTRODUCCIÓN

    Este mapa conceptual parte de abordar los fundamentos conceptuales de gerencia


    estratégica y el cambio organizacional, buscando su similitud y conexiones, buscando así
    las implicaciones que tienen para las organizaciones en su sostenibilidad, proyección de
    crecimiento y consolidación.

    OBJETIVO
    Plasmar un mapa conceptual donde se evidencien los principales conceptos y conexiones
    entre una buena gerencia estratégica y un cambio organizacional.
    Se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permiten
    lograr los objetivos

    Herramienta para administrar y ordenar cambio


    GERENCIA ESTABLECE ESTRATEGIAS,
    Qué es?
    ESTRATEGICA CAMBIO ORGANIZACIONAL
    Objetivos DEFINE OBJETIVOS Y TOMA
    Permite la efectividad de ajustar a las empresas en una
    DECISIONES
    forma constante a los cambios que enfrenten.

    La capacidad de adaptación de la
    Permite la revisión constante de hechos y tendencias empresa a las diferentes
    internas externas de la empresa. transformaciones que sufra el
    ambiente intra y extra laboral.
    |
    Modelos según actores 1. Estrategia competitiva
    2. Relación de la empresa con el sector
    Michael E. Porter 3. Estrategia de la empresa y finanzas Las Fuerzas
    corporativas.
    4. Factores internos externos

    5. Oportunidades y amenazas Internas: Provienen dentro de la


    organización y se presentan como
    1. Medio ambiente
    Estos resultados alternativas de cambio- |
    Igor Ansoff 2. Evaluación de los sistemas de respuesta
    se dan para
    3. Postura estratégica

    1. Formulación de estrategias Externa: Provienen de afuera de las


    2. Ejecución de estrategias Analiza factores internos y externos, y mide el empresas, creando la necesidad de
    Fred. David
    desempeño de la organización. cambio de orden interno.|
    3. Evaluación de estrategias
    REFERENCIAS

    Chiavenato,I.(2011). Planeación estratégica.. Fundamentos y aplicaciones ( 2. a ed.).


    Mexico, D.F.: Mg Graw Hill.

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