Plan Scanlon

Plan Scanlon: incentivos para
elevar la participación de la
plantilla
Por Mariano Opere
 Desarrollo talento empresa
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Son muchas las empresas que reparten beneficios entre sus empleados como parte de un
programa de gainsharing. Pero, ¿y si estos incentivos se ofrecen en base a la participación y
aportación de la fuerza laboral de la organización? Esto es lo promueve el Plan Scanlon.
El Plan Scanlon: origen y definición

Su nombre procede de John Scanlon, quien desarrolló este modelo organizacional durante la
gran depresión. Para evitar la quiebra de la Empire Plating Company (la empresa metalúrgica
en la que trabajaba), este profesional se apoyó en la participación de los empleados mediante
la aportación de mejoras de la productividad, basándose en la idea de que si el trabajador
tiene un interés personal en el éxito de la compañía aumentará su motivación para alcanzar
dicho éxito.
De este modo, este sistema, según los define Marta Pastora Navarro en su trabajo Plan
Scanlon, “consiste en promover que los trabajadores puedan aportar sus ideas y, si alguna de
ellas consigue proporcionar beneficios en la empresa o que haya algún tipo de ahorro, retribuir
a los trabajadores en función de su participación. Por su parte, Hellen Rodriguez L, en su
artículo Plan Scanlon, lo describe como “un programa de reparto de ganancias basado en el
esfuerzo de los empleados”.
En este sentido, como señala el Diccionario de Economía, el Plan Scanlon pretende “implicar a

los empleados más directamente en los procesos de toma de decisiones corporativas con el
fin de beneficiarse de las sugerencias y contribuciones de los empleados”. Para ello, es
esencial que exista colaboración entre plantilla y dirección, se active un sistema de
sugerencias que permita a los trabajadores hacer llegar sus ideas y se diseñe un plan de
incentivos que recompensen las mejoras en la productividad.
Ventajas del sistema

Entre los beneficios de este programa de gainsharing se encuentran los siguientes:
 Mejora la comunicación entre trabajadores y directivos.

 Dota a los empleados de un mayor conocimiento de los objetivos, misión y visión de
la empresa.
 Estrecha las relaciones entre la plantilla y la dirección.
 Fomenta la participación de los empleados, por lo que el trabajo se hace más ameno y
mucho más eficiente.
 Incrementa el compromiso de los profesionales, al permitirles participar en los planes
de la compañía.
 Mejora el sentimiento de pertenencia a la empresa del capital humano.
 Contribuye a la retención del talento.
 Impulsa la satisfacción de los empleados.
 Reduce costes y mejora la productividad de la organización.
Cómo funciona el Plan Scanlon

Dentro del Plan Scanlon hay dos elementos clave para su funcionamiento: por un lado, está la
organización del sistema de sugerencias con la que los empleados hacen llegar sus
propuestas a la empresa y, por otro, el programa de incentivos con el que la compañía premia
esa participación.
El sistema de sugerencias
¿Cómo se organiza esta red organizacional para que los trabajadores puedan presentar sus
sugerencias de mejora de la productividad o reducción de costos? El Plan Scanlon se organiza
en los siguientes órganos:
 Comité de producción: se crea uno en cada departamento y está compuesto por el

responsable del mismo más, al menos, un trabajador de dicha sección. Es el
encargado de recibir las sugerencias de los profesionales que lo conforman y evaluar
su posible impacto para la compañía. En este caso, pueden darse tres variables:
o Que la idea sea rechazada: el comité devuelve el escrito a su autor, junto a los
argumentos de su no aplicación.
o Que la idea sea aceptada y solo afecte al departamento en sí sin requerir un
excesivo desembolso: en ese caso, es directamente ejecutada por el comité de
producción.
o Que la idea sea aceptada pero afecte a varios departamentos o suponga una
inversión considerable: se remite al comité de escrutinio.
 Comité de escrutinio: conformado por empleados y responsables de los distintos
departamentos y presidido por el gerente o director general de la empresa, este órgano
se encarga de valorar aquellas propuestas que afecten a distintas áreas de actividad o
requieran de coste elevado. Este comité también es el encargado de determinar los
bonos e incentivos.
El plan de incentivos
En cuanto a los incentivos con los que reconocer la participación de los empleados, estos se
calculan sobre un índice base de productividad, resultado de dividir el costo total del personal
por el valor de la producción a precio de venta a partir de cifras históricas.
Índice base= Costo total del personal/ valor de la producción a precio de venta
Como resultado, si la variación de este índice es positiva, se procede al reparto entre

compañía y trabajadores. En términos generales, la distribución de estos beneficios se
secciona en un 50 a 75% para los empleados y un 50-25% para la empresa y se realiza de
forma mensual, para mantener activos el interés y la motivación del capital humano.

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