Parcial 1 - Maria Granados y Andres Guevara

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Parcial 1

Gerencia Estratética de Costos

Profesor: Luis Gonzalo Lopera Posada

Elaborado por:
Andres José Guevara Romero
María Amparo Granados Tello

UNIREMINGTON
Facultad de Ciencias Contables
Contaduría Pública
Gerencia Estratégica de Costos
Buen Olor S.A.
La compañía Buen Olor S.A es una de las empresas productoras de desodorante masculino
que tiene el país, por cada unidad vendida se obsequia un detalle que tiene un costo para la
empresa de 10% de las ventas.
Acaba de finalizar el año contable y recopila la siguiente información:

Costo variable por unidad $ 230


Costos indirectos de fabricación fijos $ 90,000,000 al año
corresponde a depreciación de maquinaria y edificios
$ 10,000,000

LosCIF se asignan al producto considerando una capacidad productiva de


45,000,000 de unidades al año
Gastos de ventas fijos $ 40,500,000
Precio de venta por unidad $ 400 por unidad
Para determinar sus ventas considera que la población del país es de 41,000,000
de habitantes, de los cuales el 45% son hombres y que la reposición del
producto ocurre cada dos meses en promedio. Además tres de cada cuatro hombre
usan desodorante.

Con la anterior información se pide:


A. Calcular el punto de equilibrio en unidades
B. Cuantas unidades se deben vender para obtener una utilidad después de
impuestos del 12% sobre los costos y gastos fijos totales,
considere una tasa de impuestos de 33%

CV - Costo variable por unidad $ 230


PV - Precio de venta por unidad $ 400
MCU - Ingresos de venta menos costos $ 170
CIF - Costos indirectos de fabricación fijos $ 90,000,000
GVF - Gastos fijos de ventas $ 40,500,000
CFT - Costos Financieros Totales $ 130,500,000
Produccion al año 45,000,000 unidades al año
Ventas durante el año 5,535,000,000
Descuentos 553,500,000
Ventas Netas $ 4,851,000,000
Impuestos $ 1,600,830,000
Unidades vendidas 13,837,500

Margen de contribución
MC = PVU – CVU
MC = $400 – $230
MC = $170 $ 170

Con la diferencia de precio de venta menos el costo de produccion, vamos a obtener


el margen de contribucion, que en este caso es de $ 170 con los cuales
podrá realizar los pagos de los costos fijos y que pudieran generar alguna utilidad

𝑅𝑀𝐶= 𝑀𝐶/𝑃𝑉𝑈

RMC = $ 170 = 0.425


$ 400
RMC = $ 43
Los $ 43 nos indican la cantidad que tiene la empresa
para los cosos fijos, en relacion con $230 del costo por unidad

Punto de equilibrio en unidades


PE=
𝐶𝐹𝑇/𝑀𝐶𝑈
PE = Costos fijos totales
Precio por unidad - Costo variable por unidad

130,500,000
PE = = 767,647 unidades
$ 170

Las 767,647 unidades del punto de equilibrio nos indica


que la empresa obtendrá una utilidad de $0 cuando alcance ésta cantidad.

Ventas totales $ 307,058,824


Costos $ 176,558,824
Margen de contribucion $ 130,500,000
Menos costos fijos $ 130,500,000
UTILIDAD $ -

Margen bruta
𝑀𝐵=𝐼𝑇 −𝐶𝐹
MB= $ 211,764,706 - $ 90,000,000
MB= $ 121,764,706

Utilidad Neta
MN= MB-GATOS E IMUEST/IT*100
MN=121,764,706-56,440,000/211,764,706*100
MN= 31% 30.85

Por cada $100 de ingresso, a la empresa le quedan $31 para pagar los costos y gastos fijos y
variables como tambien el impuesto

La manera de calcular la cantidad de unidades que deben venderse para obtener una utilidad es:
UNIDADES POR VENDER= CF + UTILIDAD DESEADA/MCU
UV=90,000,000+27,900,000/170 $ 27,900,000
UV=693,529 UNIDADES 693,529

Si se venden 693529 unidades aplicando el margen de contribución 170 resulta:


693529* $170= $ 117,899,930. Que sería la cantidad necesaria para cubrir los costos fijos y las utilidades.

UNIDADES POR VENDER= CF + UTILIDAD DESEADA/(1-t)/MCU


UV= 1,216,718

Donde (1-t) sería el complemento de la tasa fiscal. Sería 33% como impuesto y 10% como obsequio para los clientes
de donde el complemento sería 1 - 0.43= 0,57.
masculino
sto para la

a reposición del

stos fijos totales,


y las utilidades.

obsequio para los clientes


Salsa Ltda.
La compañía Salsa Ltda. con unos costos fijos de $ 5,000,000 tiene el punto
de equilibrio en 2,000 unidades, está pensando en la posibilidad de
cambiarse a unas nuevas instalaciones que le generarían un incremento en
los costos fijos de $ 456,000 si tomara esta decisión cual sería el nuevo punto
de equilibrio? (muestre los cálculos)

INCREMENTO VARIACION
CONCEPTO BASE
EN (CF) CANTIDAD (%)
Precio de venta (PV)
Costos variables (CV)
Contribucion marginal (CM)
Costos Fijos (CF) $ 5,000,000 $ 5,456,000 $ 456,000 9.12%
Punto de equilibrio (PE)
2,000
en término de unidades:
Nuevo Punto Equilibrio
2728
en unidades

𝑃𝐸=
𝐶𝐹/𝑃𝐸

$ 5,456,000
PE= = 2,728
2,000

El nuevo punto de equilibrio es de 2728 unidades


El costo por unidad en este caso es de $ 2,500
El incremento de costos se debe a traslado de las instalaciones y es d $ 456,000
El nuevo costo por unidad es de $ 2,000
Una empresa S.A.
Una empresa tiene unos costos fijos totales de $ 90,000,000 y la siguiente información
Producto A Producto B
Precio de Venta $ 1,000 $ 800
Margen de contribución unitario $ 500 $ 600
Participación 60% 40%
Mg Contribucion ponderado 0.60 0.40

Se pide:
A. Calcular el punto de equilibrio si el producto A tiene una participación de
60% de las ventas, muestre las ventas por cada producto.

B. Si la empresa tiene presupuestadas ventas de 250,000 unidades,


cuál es el margen de seguridad total y por producto?

C. Cuántas unidades se debe de vender para obtener una utilidad de 40%


sobre los costos fijos antes de impuestos

D. La empresa está considerando realizar algunos cambios en su estructura de


costos y gastos, los costos fijos disminuirían 20% , tendría unos gastos fijos de
$ 25,000,000 , el costo variable del producto A aumenta
y su participacion en las ventas pasaría a ser de 45%
Tomando como base los datos iniciales, le recomendaría usted a la empresa realizar
dichos cambios (justifique su respuesta)
Considerando la estructura de costos y gastos del literal C y considerando que
los socios desean una utilidad de $ 20,500,000 después de impuestos, cuantas
unidades se deben de vender?
Considere una tasa impositiva de 33% presente el estado de resultados

CF= $ 90,000,000
MCP= 1
PUNTO DE EQUILIBRIO 90,000,000 unidades
Las 90.000.000 unidades, se multiplica con los porcentajes de participación
de esta manera se encuentra el valor de ventas
Producto A= 90,000,000X.60= $ 54,000,000
Producto B =90,000,000X.40 = $ 36,000,000
$ 90,000,000
PRODUCTO A
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑=𝑃𝐸 −𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝐸𝑆𝑃𝐸𝑅𝐴𝐷𝐴𝑆

89,750,000 $ 90,000,000
100% DE MARGEN DE SEGURID 250,000

PRODUCTO B
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑=𝑃𝐸 −𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝐸𝑆𝑃𝐸𝑅𝐴𝐷𝐴𝑆

89,750,000 $ 90,000,000
100% DE MARGEN DE SEGURID 250,000

PRODUCTO A
MCU= $500/$1000 $ 90,000,000
CFTs + Utilidad Deseada/MCU 60%
$ 144,000,000 $ 54,000,000
288,000 UNIDADES
$ 288,000,000

margen CU/PRECIO DE VENTA= 50%

Del producto (A) se deben vender 288,000 unidades con el fin de alcanzar
Del producto (B) se deben vender 210,000 unidades con el fin de alcanzar

PRODUCTO A
CF=90000000*20% $ 18,000,000 $ 72,000,000
GF=25000000
CV A= $500 $ 50 $ 550
participacion en ventas 45% $ 0.45
Q=CF/PV-CV 71,450 es decir se redujo a 28% PE
PRODUCTO A= $ 32,400,000
Con el aumento de precios, nos lleva a reducir el punto de equilibrio, teniendo una
sola variable, pero no es recomendable debido a que este aumento puede conducir
a un mercado no favorecedor

UNIDADES POR VENDER= CF + UTILIDAD DESEADA DESPUES DE IMPUESTO/(1-t)/MCU


UV=90000000+20500000/1-0.33/500
UV=304242 UNIDADES

$ 90,000,000
$ 20,500,000
0.33
$ 500
62,121,212
$ 152,121,212
$ 304,242

ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS= 304242*1000 $ 304,242,000


(-)COSTOS VARIABLES $ 152,121,212
(=)MARGEN BRUTO $ 152,120,788
(-)COSTOS COSTOS FIJOS $ 90,000,000
(=)RESULTADO OPERACIONAL $ 62,120,788
(-)IMPUESTO 33% $ 20,499,860
(=)UTILIDAD/PERDIDA $ 41,620,928
siguiente información

ndría unos gastos fijos de


10%
PRODUCTO B
MCU= $600/$800 $ 90,000,000
CFTs + Utilidad Deseada/MCU 40%
$ 126,000,000 $ 36,000,000
210,000 UNIDADES
$ 168,000,000

margen CU/PRECIO DE VENTA= 75%

60% de utilidad
40% de utilidad

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