Cristian - Bascuñan PF Costo y Presupuesto
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Costos y presupuestos
IACC
30 de marzo de 2020
Desarrollo
1.- Una empresa tiene los siguientes presupuestos para abril 2019: Ventas $18.000, Producción
$8.000.000, Operación $3.500.000, Financiero $4.500.000, Capital $1.300.000.
Se pide:
Confeccione el presupuesto Maestro.
$35.300.00
TOTAL 0
2.- Para una empresa, cuyo giro principal son los servicios tecnológicos, en la que sus
trabajadores ganan cada uno $750.000 mensualmente y la secretaria del asistente $450.000, y
donde también se hicieron otros desembolsos, como la compra de materiales de oficina por
$400.000 y se pago el arriendo del local por $850.000,
Se pide:
Identifique las diferencias entre los tipos de elementos que afectan a la contabilidad de
costo, es decir, cuales serían considerados como costos, gastos y perdidas en la empresa,
respectivamente. Fundamente su respuesta.
Cantida Estado de
Descripción d contabilidad
$750.00
Sueldo de los trabajadores 0 Gasto Operacional
$450.00
Sueldo secretaria 0 Gasto Operacional
Compra de materiales de $400.00 Gasto de
oficina 0 Producción
$850.00 Pérdida
Arriendo de local 0 Operacional
Fundamento:
El presupuesto de caja o flujos de caja es un presupuesto esencialmente de flujos que reúne las
diferentes partidas presupuestarias de lo que tiene relación con los ingresos o egresos de efectivo
en cada periodo. Por ejemplo, la venta al crédito a un cliente afecta al presupuesto de ventas y de
existencias en el momento de la venta, pero incidirá en el presupuesto de caja en la fecha de
cobro del crédito dado al cliente.
Lo mismo ocurre con el pago a los proveedores por compras al crédito y otras operaciones
presupuestadas.
De ahí la importancia de incorporar todos los costos en los diferentes presupuestos. Al incluir
todos los costos, se ayudará a que los presupuestos sean fidedignos y reflejen la realidad de la
empresa, permitiendo que quienes toman las decisiones puedan tener la seguridad de que lo que
están analizando es la realidad, de tal manera que puedan tomar buenas decisiones para el futuro
de la empresa.
3.- Usted se desempeña como contador de la empresa Juan Pérez Ltda. Que presenta los
siguientes datos para la confección del presupuesto de venta y producción, y le piden que
confeccione dichos presupuestos, tanto el de ventas como el de producción.
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Julio Agosto Septiembre Trimestre
Presupuesto de producción
4. Una empresa productora de vinos presenta los siguientes datos para la confección del estado
de resultado, y le piden a usted que les asesore en la confección del mismo; sobre todo en el
estado de resultados por absorción y en el estado de resultados por costo variable.
Ventas $80.000. -
Materia prima directa $7.000.-
Mano de obra directa $4.500.-
Costos indirectos de fabricación variables $2.500.-
Costos indirectos de fabricación fijos $3.900.-
Además de lo requerido anteriormente, señale en un breve resumen cuáles serían las principales
Diferencias entre el sistema de costeo absorbente y costeo variable
La utilidad operacional nos da un valor relativamente más alto en comparación con el costeo
variable debido a que el inventario final, sin embargo, esta utilidad se le considera como falsa, y no
es la indicada para tomar decisiones.
En el estado de resultado por costo variable, no existe un ajuste por variación de capacidad aquí
no se habla de utilidad bruta, sino de margen de contribución bruto, el cual se refiere a la ganancia
que me queda para cubrir los gastos variables de operación y toda la estructura fija del negocio
aquí si se habla de margen de contribución total , el cual se refiere a la ganancia que me quedó
luego de cubrir lo variable y lo que resultó para cubrir la estructura fija La utilidad operacional es
de un valor un poco menor en comparación con el costeo absorbente.
Pero, ésta tiende a estar más acorde con la realidad de la empresa, por ende, es más conveniente
utilizar ésta a la hora de tomar decisiones en una compañía.
5. Marque con una “X” los elementos de costos en el casillero que corresponda según su
clasificación.
Luz de l a fabri ca X
Agua de l a fabri ca X
Remuneraci ones de l os tra ba ja dores X
Ga s to depto. Pers ona l X
Bibliografía