01 Gestión Integral Del Riesgo - Comentarios PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Unidad Extensión Cultural y Proyección Social
Programa de Especialización en Seguridad y Salud en el trabajo,

respuesta a emergencias y continuidad del negocio.
Curso:
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
Docente:
Wendy Enid Pérez Grecco
MSc. Project Management, Ingeniera Civil
Enero 2020
381-7815 Opsec Fiis Uni – ORSU FIIS [email protected] / [email protected]
1
1.Principios de la gestión del Riesgo

2.Marco de referencia de la gestión del
Temario riesgo
3.Proceso de la gestión del riesgo.
GESTIÓN DE PROYECTOS
1.Gestión de los riesgos del proyecto
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 2
2
¿Cuáles son los mayores riesgos
que enfrenta el mundo?
Fuente: https://es.weforum.org/agenda/2018/01/estos-son-los-mayores-riesgos-que-enfrenta-el-mundo/
1. Armas de destrucción masiva

2. Clima extremo
3. Desastres naturales
4. Fracaso de la mitigación y
adaptación al cambio
climático
5. Crisis del agua
3
PERU
Resumen ejecutivo
Riesgos globales 2018:
fracturas, miedos y fracasos
1. Fracaso de la gobernanza nacional

2. Falla de infraestructura crítica
3. Catástrofes naturales
4. Eventos climáticos extremos
5. Fracaso de la mitigación y adaptación al cambio climático.
6. Profunda inestabilidad social
7. Comercio ilícito
8. Fracaso de la planificación urbana.
Fuente: http://reports.weforum.org/global-risks-2018/global-risks-of-highest-concern-for-doing-business-2018/#country/PER
4
RANKING SECTORIAL DE LA GESTIÓN DE SEGURIDAD EN EL PERÚ
Fuente ISEM: https://www.isem.org.pe/portal/assets/img/evento/vi-seminario-siso/D_S_024-2016-EM.pdf
Sectores productivos del país

5
Benchmarking 2018
Datos de seguridad: progreso de los miembros del ICMM.
6
MUERTES TOTALES Y
TASA DE FRECUENCIA DE MORTALIDAD EN MINERÍA.
Fuente: https://www.icmm.com/safety-data-2018
7
RIESGOS ASOCIADOS A FATALIDADES EN 2018
Fuente:
https://www.icmm.com/safety-data-2018
8
PORCENTAJE DEL TOTAL DE HORAS TRABAJADAS POR CONTINENTE
Y LAS FATALIDADES POR CONTINENTE.
9
MUERTES POR UBICACIÓN
10
ORGANIZACIONES
DEL PERÚ
11
ESTADÍSTICA DE ACCIDENTES MORTALES EN EL SECTOR MINERO
elaborado por la Dirección de Técnica Minera
Fuente:
http://www.minem.
gob.pe/_estadistica.
php?idSector=1&id
Estadistica=12464
12
Fuente: OSINERGMIN
http://observatorio.osinergmin.gob.pe/indices-
seguridad-mineria
13
Fuente: OSINERGMIN http://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/mineria/Documentos/Publicaciones/Boletin-GSM-2019-IT-Osinergmin.pdf
14
2018
Victimas mortales por
tipo de accidente
2018
• Tránsito vehicular 30%
• Desprendimiento de rocas 22%.
2019
• Transporte, Maquinaria e Instalaciones
2019
Auxiliares Atrapamiento 55%
• Geomecánica 22%
• Ventilación 13%
• Plantas de Beneficio 10%.
Fuente: OSINERGMIN http://www.osinergmin.gob.pe/empresas/mineria/estadisticas-e-indicadores
15
VÍCTIMAS MORTALES POR TIEMPO DE SERVICIO Y OCUPACIÓN
Fuente:
http://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/mineria/estadisticaseindicadores/accident
es-mortales/Boletin-GSM-Accidentes-Mortales-2019-11.pdf
16
Fuente: OSINERGMIN http://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/mineria/Documentos/Publicaciones/Boletin-GSM-2019-IT-Osinergmin.pdf
Estadísticas
Las estadísticas están
referidas a la evolución de
los índices de seguridad
que incluyen los años de
actividad de OSINERGMIN
(Gran y Mediana Minería).
17
Cuadro de Tipificación de Infracciones y Sanciones
en Seguridad Minera
http://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/PlantillaMarcoLegalBusqueda/Osinergmin-039-2017-OS-CD.pdf
18
¿Qué es el riesgo?
19
El riesgo es…
1. El efecto de la incertidumbre
sobre los objetivos. ISO 31000 (Gestión
de Riesgos)
2. Proximidad o contingencia de
un posible daño. (Wikipedia)
3. Es aquella situación en la que
se establece la posibilidad de
que un evento ocurra y afecte
negativamente los objetivos
de la empresa.
(La gestión integral de riesgos – ESAN)
20
Riesgo (ATSDR)
• En la evaluación de riesgo, la probabilidad
de que algo causará daño, combinado con
la severidad potencial de ése.
Riesgo (DS 005-2012-TR)
• Probabilidad de que un peligro se
materialice en determinadas condiciones y
genere daños a las personas, equipos y al
ambiente.
Riesgo (DS 007-2007 TR)
• Probabilidad de que un peligro se
materialice en unas determinadas
condiciones y sea generador de daños a las
personas, equipos y al ambiente.
Fuente:
• http://extwprlegs1.fao.org/docs/pdf/per160277.pdf
• http://www.prevencionlaboralrimac.com/Herramienta
s/Glosario-terminos/?PageIndex=7
21
¿QUÉ ES EL RIESGO PARA LAS ORGANIZACIONES?
Las organizaciones de
todos los tipos y
tamaños se enfrentan a
factores e influencias
externas e internas que
hacen incierto si
lograrán sus objetivos.
22
• Un daño a la reputación de la empresa o de la marca

• Perdida de información o económicas
• Lesiones en los colaboradores
• Incumplimientos legales y o regulatorios
• Un acto de terrorismos, y muchos otros,
Son los riesgos que las organizaciones pueden enfrentar.
Este tipo de sucesos crean INCERTIDUMBRE en el logro de los objetivos.
23
ISO 31000:2018
• ISO 31000 proporciona:

Directrices detalladas sobre la planificación
Implementación
Medición y
Lecciones aprendidas
de las características de un sistema de
Gestión de Riesgo.
Para poder gestionar estos riesgos se creó el primer estándar internacional de

Gestión del Riesgo que se formalizó inicialmente mediante la Norma ISO 31000 2009
a través del comité técnico 206 de la ISO teniendo una revisión en el 2018
convirtiéndose en guía de referencia en lo relativo al riesgo para otros sistemas de
gestión tales como: ISO 9001, 14001, 45001 entre otros.
24
GESTIÓN DEL RIESGO
Son actividades coordinadas para
dirigir y controlar la organización
con relación al riesgo.
• Los 8 términos clave que contiene la norma en su clausulado son:

1. Riesgo
2. Gestión del riesgo
3. Parte interesada
4. Fuente del riesgo
5. Evento
6. Consecuencia
7. Probabilidad
8. Control
25
La gestión del riesgo es:
• Iterativa y asiste a las organizaciones a establecer su
estrategia, lograr sus objetivos y tomar decisiones
informadas.
• Contribuye a la mejora de los sistemas de gestión. Es
parte de la gobernanza, liderazgo y es fundamental en
la manera en que se gestiona la organización en todos
sus niveles.
• Es parte de todas las actividades asociadas con la
organización e incluye la interacción con las partes
interesadas.
• Considera los contextos externo e interno de la
organización, incluido el comportamiento humano y
los factores culturales.
Fuente: https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:es
A pesar que no es una norma certificable sin embargo su implementación trae una
serie de BENEFICIOS que son:
PARTES INTERESADAS
- Seguridad para los grupos de interés
- Eficacia ante situaciones de emergencia.
- Acciones para posibles amenazas o riesgos.
BENEFICIOS DE MERCADO
• Credibilidad y prestigio
• Seguridad y confianza
• Competitividad
BENEFICIOS ORGANIZACIÓN
• Seguridad y confianza a colaboradores y clientes
• Adecuada gestión de los riesgos
• Cultura de prevención
• Mejora de los sistemas de gestión
26
ESTRUCTURA DE ISO 31000:2018
PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
1. Objeto y campo de 6. Proceso.
aplicación. 6.1 Generalidades.
2. Referencias normativas. 6.2 Comunicación y consulta.
6.3 Alcance, contexto y
3. Términos y definiciones. criterios.
6.4 Evaluación del riesgo.
4. Principios.
6.5 Tratamiento del riesgo.
5. Marco de referencia. 6.6 Seguimiento y revisión.
5.1 Generalidades. 6.7 Registro e informe.
5.2 Liderazgo y compromiso.
5.3 Integración.
5.4 Diseño.
5.5 Implementación.
5.6 Evaluación.
5.7 Mejora.
La norma ISO 31 000 en su versión 2018, está estructurada en 6 grandes clausulas,
27
PRINCIPIOS
La gestión
del riesgo
se basa en:
MARCO DE
REFERENCIA PROCESOS
Eficiente
Eficaz
Coherente
A nivel general podrían definirse que la gestión del riesgo está enmarcada en los
PRINCIPIOS, EL MARCO DE REFERENCIA y el PROCESO.
1) PRINCIPIO son las directrices generales del sistema de gestión
2) EL MARCO DE REFERENCIA es la estructura que soporta el sistema
3) EL PROCESOS hace referencia al mecanismo o metodología para dar tratamiento
eficaz a los riesgos.
28
PRINCIPIOS
¿Cuáles son los principios?
1. Integrada a todas las actividades de la empresa.
2. Estructurada y exhaustiva que contribuye a la
coherencia y a los resultados comparables.
3. Adaptada el marco y el proceso de gestión de
riesgos que sea proporcional al contexto
externo e interno de la empresa y relacionado
con los objetivos.
4. Inclusiva para todos los interesados
permitiendo su conocimiento, puntos de vista y
percepciones y lograr una mejor conciencia y
una gestión de riesgos informada.
La norma 31000 esta diseñada bajo el ciclo PHVA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar), y

cuenta con 8 principios
1. La gestión del riesgo debe ser parte integral de diferentes procesos
2. La gestión del riesgo debe contar con su propia estructura
3. La gestión del riesgo debe adaptarse al contexto especifico de la organización
4. La gestión del riesgo debe promover la participación de todas las partes
interesadas
29
PRINCIPIOS ¿Cuáles son los principios?
5. Dinámica porque los riesgos surgen, cambian o
desaparecer a medida que cambia el contexto
externo o interno de la empresa. La gestión de
riesgos anticipa, detecta, reconoce y responde a los
cambios y efecto de una forma apropiada y
oportuna.
6. Mejor información disponible Información
histórica, actual y predicciones. La información debe
ser oportuna, clara y disponible para las partes
interesadas.
7. Factores humanos y culturales influyen de forma
significativa en todos y cada nivel o etapa.
8. Mejora continua con el aprendizaje y la experiencia.
5) Los riesgos aparecen, cambian o desaparecen con los cambios en el contexto de la

organización, la organización debe responder a estos cambios de maneras apropiada
y oportuna.
6) La gestión del riesgo se debe hacer con información histórica actualizada, así como
las expectativas en el futuro, la información debe ser oportuna, clara y disponible
para las partes interesadas.
7) El comportamiento humano y la cultura deben ser considerados por el control de
riesgos
8) El proceso de gestión de riesgos debe mostrar mejora en el tiempo, en eficacia y
eficiencia.
30
Fuente: http://www.minem.gob.pe/_estadistica.php?idSector=1&idEstadistica=12464
Información al 24.10.2019 Accidentes Mortales

( AÑOS 2000 - 2018 )
AÑO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. Total
2019 4 2 1 4 4 3 3 3 3 27
2018 2 1 2 5 3 2 1 3 2 2 3 1 27
2017 5 5 3 2 6 1 3 4 2 8 0 2 41
2016 4 3 3 1 6 2 2 3 4 1 2 3 34
2015 5 2 7 2 0 2 1 2 2 3 3 0 29
2014 6 1 1 1 1 3 7 2 2 0 1 7 32
2013 4 6 5 6 1 4 4 5 2 4 2 43
2012 2 6 8 2 4 2 5 5 3 8 4 4 53
2011 4 8 2 5 6 5 4 5 4 5 1 3 52
2010 5 13 1 6 5 9 6 4 3 4 4 6 66
2009 4 14 6 2 3 8 6 4 2 1 4 2 56
2008 12 5 7 6 3 5 6 6 5 3 3 3 64
2007 5 6 7 3 7 6 4 6 5 6 5 2 62
2006 6 7 6 3 6 5 6 5 4 9 4 4 65
2005 3 8 6 6 6 3 5 3 7 5 8 9 69
2004 2 9 8 5 2 9 1 3 4 7 5 1 56
2003 4 8 5 7 5 3 4 5 3 3 4 3 54
2002 20 2 4 6 5 5 4 6 4 8 8 1 73
2001 2 9 5 5 8 3 8 8 4 5 4 5 66
2000 6 4 2 3 3 6 8 0 0 7 8 7 54
Total 105 119 89 80 84 86 88 77 68 87 75 65 1,023
31
MARCO DE REFERENCIA
• El objetivo es ayudar a la organización

e integrar los riesgos en actividades y
funciones significativas.
• La eficacia depende de la integración
en la gobernanza de la empresa,
incluyendo la toma de decisiones.
• Requiere el apoyo de los interesados,
y en particular la alta dirección.
El MARCO DE REFERENCIA implica:

1. INTEGRAR - La integración de la gestión del riesgo depende de la comprensión de
las estructuras y el contexto de la organización, es por ello que todos tienen la
responsabilidad de gestionarlo.
2. DISEÑAR - La organización debe analizar y comprender sus contextos externos e
internos cuando diseñe el marco de referencia para gestionar el riesgo.
3. IMPLEMENTAR – La implementación del marco de referencia se debe
implementar…
4. VALORAR - valorando su eficacia, haciendo seguimiento y
5. MEJORAR - mejorando continuamente la idoneidad, adecuación y eficacia de la
gestión del riesgo a lo largo de toda la organización.
32
LIDERAZGO PREVENTIVO
Sistema de Gestión de
“TODOS
la Seguridad y Salud
en el Trabajo (SG-SST)
DIRECCIÓN
somos líderes
para implantación
Personal no directo
y éxito del sistema
de gestión de
seguridad y salud
en el trabajo”
Mandos Intermedios
Por otro lado la alta dirección debe mostrar su compromiso con el sistema de gestión
del riesgo para ello deberá:
1. Implementar todo el marco de referencia
2. Definir y publicar una política de gestión de riesgos
3. Asignar recursos para la gestión de riesgos
4. Comunicar los beneficios de la gestión de riesgos
5. Asignar roles, responsabilidades y autoridades
6. Rendir cuentas por gestionar el riesgo
33
• LÍDER TRANSACCIONAL
Actúa cuando la situación lo exige
sabe escuchar,
sabe la teoría,
Tipos de liderazgo sabe hacer uso legitimo del poder, predomina en las
organizaciones,
NTP 1025 INSHT orientado a los resultados,
Instituto Nacional de Seguridad e parte comercial y operativa.
Higiene en el Trabajo
• LÍDER TRANSFORMADOR
Los principios de seguridad y salud en trabajo los
tiene claro,
va mas allá de lo establecido,
esta abierto a cambios significativos,
actúa en el bien de la organización y de la sociedad,
intenta transformar la cultura preventiva.
34
Proporcionar condiciones
seguras de trabajo
Cumplir con requisitos
legales
Eliminar peligros y reducir
riesgos
Mejora continua
Consulta y participación de
los trabajadores
Eliminar barreras de
Política preventiva comunicación
COMPROMISO Acceso claro
35
PROCESOS
1. COMUNICACIÓN Y CONSULTA.
Asiste a las partes interesadas
pertinentes a comprender el riesgo, para
la toma de decisiones y acciones
específicas.
2. ALCANCE, CONTEXTO Y CRITERIOS.
Permite la evaluación del riesgo eficaz y
un tratamiento apropiado del riesgo. Se
define el alcance del proceso, y
comprender los contextos externo e
interno.
3. EVALUACIÓN DEL RIESGO.
• El proceso de la gestión del riesgo implica la aplicación sistemática de políticas,

procedimientos y practicas a las actividades de comunicación y consulta,
establecimiento del contexto y evaluación, tratamiento, seguimiento, revisión,
registro e informe del riesgo.
• La comunicación y consulta con las partes interesadas externas e internas deberá
llevarse en todas las etapas del proceso, ellas deberán comprender el riesgo y las
bases con las que se toman las decisiones
• Para realizar una eficaz evaluación del riesgo y un apropiado tratamiento es
necesario establecer el alcance de las actividades, criterios del riesgo y
comprender el contexto interno y externo.
36
PROCESOS
IDENTIFICACIÓN 3. EVALUACIÓN DEL RIESGO.
1. Identificación del riesgo.
Encuentra, reconoce y describe los
riesgos que pueden ayudar o impedir a
una organización lograr sus objetivos.
ANÁLISIS 2. Análisis del riesgo.
Comprende nivel del riesgo, la
naturaleza del riesgo y sus
características.
3. Valoración del riesgo.
VALORACIÓN Compara los resultados del análisis del
riesgo con los criterios del riesgo para
una acertada toma de decisiones.
La evaluación del Riesgo: Es el proceso global de identificación, análisis y valoración

del riesgo.
La evaluación de riesgos debe ser REGISTRADA, COMUNICADA Y VALIDADA en los
niveles pertinentes dentro de la organización
Para LA IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO, se debe atender a los siguientes factores:

1. Fuentes de riesgos tangibles e intangibles
2. Las causas y los eventos
3. Las amenazas
4. Las oportunidades
5. Fortalezas y debilidades
6. El contexto interno y externo y sus cambios
7. Los indicadores generales de riesgo
8. Los activos y recursos de la organización
9. Las dificultades en el acceso a la información y calidad de la misma.
Para el ANÁLISIS DE RIESGO se debe atender a factores como:

1. Probabilidad de los eventos y consecuencias
37
2. Naturaleza y magnitud de las consecuencias
3. La complejidad
4. Factores relacionados con el tiempo y volatilidad
5. La eficacia de los controles existentes
Para la VALORACIÓN DE LOS RIESGOS, se deben comparar los resultados del análisis
con los criterios del riesgo y decidir:
1. No hacer nada
2. Opciones nuevas para el tratamiento del riesgo
3. Realizar análisis adicional
4. Mantener los controles existentes
5. Reconsiderar los objetivos
Para la Valoración del riesgo se pueden aplicar varias técnicas y herramientas, desde
las más simples y superficiales hasta las mas complejas y estructuradas como:
1. Lluvia de ideas
2. Entrevistas estructuradas
3. DELHI
4. Estudios de peligros
5. Árbol de decisión
6. Análisis de Árbol de fallas
7. Simulaciones
8. Estadísticas
9. Análisis de curvas FN
10. Matriz de consecuencia y probabilidad
11. Análisis de peligros
12. Puntos críticos de control, entre otros
37
¿Cuál es el probabilidad e impacto?
38
PROCESOS
Fuentes de riesgos
IDENTIFICACIÓN tangibles e intangibles
Probabilidad de los
eventos y consecuencias
ANÁLISIS DECIDIR:
No hacer nada?
Opciones nuevas para el tratamiento del riesgo?
Realizar análisis adicional?
VALORACIÓN Mantener los controles existentes?
Reconsiderar los objetivos?
La evaluación del Riesgo: Es el proceso global de identificación, análisis y valoración

del riesgo.
La evaluación de riesgos debe ser REGISTRADA, COMUNICADA Y VALIDADA en los
niveles pertinentes dentro de la organización
Para LA IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO, se debe atender a los siguientes factores:

1. Fuentes de riesgos tangibles e intangibles
2. Las causas y los eventos
3. Las amenazas
4. Las oportunidades
5. Fortalezas y debilidades
6. El contexto interno y externo y sus cambios
7. Los indicadores generales de riesgo
8. Los activos y recursos de la organización
9. Las dificultades en el acceso a la información y calidad de la misma.
Para el ANÁLISIS DE RIESGO se debe atender a factores como:

1. Probabilidad de los eventos y consecuencias
39
2. Naturaleza y magnitud de las consecuencias
3. La complejidad
4. Factores relacionados con el tiempo y volatilidad
5. La eficacia de los controles existentes
Para la VALORACIÓN DE LOS RIESGOS, se deben comparar los resultados del análisis
con los criterios del riesgo y decidir:
1. No hacer nada
2. Opciones nuevas para el tratamiento del riesgo
3. Realizar análisis adicional
4. Mantener los controles existentes
5. Reconsiderar los objetivos
Para la Valoración del riesgo se pueden aplicar varias técnicas y herramientas, desde
las más simples y superficiales hasta las mas complejas y estructuradas como:
1. Lluvia de ideas
2. Entrevistas estructuradas
3. DELHI
4. Estudios de peligros
5. Árbol de decisión
6. Análisis de Árbol de fallas
7. Simulaciones
8. Estadísticas
9. Análisis de curvas FN
10. Matriz de consecuencia y probabilidad
11. Análisis de peligros
12. Puntos críticos de control, entre otros
39
Ejemplo de probabilidad e impacto
Fuente: Guía del PMBOK 6ta Edición
40
¿Cuál es el probabilidad e impacto?
41
Ejemplo de probabilidad e impacto
42
PROCESOS
4. TRATAMIENTO DEL RIESGO.
Selecciona e implementa opciones para
abordar el riesgo.
5. SEGUIMIENTO Y REVISIÓN.
Para confirmar la eficacia del diseño, la
implementación y los resultados del
proceso.
6. REGISTRO E INFORME.
El proceso y los resultados se deben
documentar, archivar y comunicar a
través de los canales apropiados.
43
PROCESOS
TRATAMIENTO DEL RIESGO
Tratamiento
Califica
Evalúa
Planifica
Selecciona
Formula
I. El TRATAMIENTO DE LOS RIESGOS según ISO 31000 es un proceso dinámico que

requiere
1) Formular opciones para el tratamiento del riesgo
2) Seleccionar la opción mas adecuada. Seleccionar la opción de tratamiento del
riesgo requiere considerar el costo, el esfuerzo y las consecuencias de la
implementación. La selección de tratamiento de riesgos no son excluyentes entre
si, estas pueden incluir una o varias de las siguientes acciones:
1) Eliminar el riesgo
2) Asumir el riesgo
3) Disminuir la probabilidad de ocurrencia
4) Disminuir el impacto negativo del riesgo
5) Compartir el riesgo
6) Retener el riesgo
3) Planificar e implementar el tratamiento de riesgos. El plan de tratamiento debe
identificar el orden en que se deben implementar las acciones y la forma en que
se integrará con los procesos de la organización para ello se requiere definir:
1) Justificación
2) Responsables
3) Acciones de tratamiento
44
4) Recursos
5) Mediciones
6) Limitaciones
7) Monitoreo
8) Plazos
1) Evaluar la efectividad de las acciones implementadas
2) Calificar el riesgo residual aceptable o no aceptable.
3) Tratamiento para el riesgo residual no aceptable
II. SEGUIMIENTO Y REVISIÓN

Deberán tener lugar en todas las etapas del proceso de la gestión del riesgo cuyos
resultados deberán incorporarse a todas las actividades del desempeño, medición y
de informe de la organización. Además se deberán documentar e informar a través de
los mecanismos apropiados. El informe es una parte integral de la gobernanza de la
organización.
44
CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS EN EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Fuente: Libro Pablo Lledo_6.1
RIESGO
INCERTIDUMBRE CERTEZA
El riesgo se mueve entre dos fronteras CERTEZA TOTAL E INCERTIDUMBRE TOTAL
En la Certeza total se conocen las variables, las relaciones y las consecuencias

En la incertidumbre total no se conocen las variables, ni las consecuencias.
En medio de las 2 se encuentra el riesgo.

Desde esta concepción podemos decir que el riesgo se mide porque no es
incertidumbre total ni certeza total es un evento probabilístico
45
Universidad Nacional de Ingeniería
ANÁLISIS DE RESERVA
Riesgos Conocidos
Los riesgos conocidos que no
pueden ser gestionados y a los
riesgos residuales se les asigna
una reserva de contingencia.
Riesgos Desconocidos
No son registrados en la etapa
de identificación de riesgos por
lo que se asigna una reserva
de gestión.
Unidad de Capacitación CTIC-UNI 46

CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS POR CAUSAS
Fuente: Libro Pablo Lledo_6.1
47
EJEMPLOS DE RIESGOS
48
¿ Riesgo bueno o riesgo malo?
¿Toma usted riesgos inteligentes para impulsar el valor?

49
Universidad Nacional de Ingeniería
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS Fuente: Guía del PMBOK 6ta Edición
Riesgos Positivos Riesgos Negativos

OPORTUNIDADES AMENAZAS
El equipo de proyecto buscar: El equipo de proyecto busca:
• Escalar (no son monitoreadas por el equipo del • Escalar (no son monitoreadas por el equipo del
proyecto) proyecto)
• Explotar (asignación de los recursos más • Evitar (eliminación de la causa de una amenaza, la
talentosos de una organización para reducir el extensión del cronograma, el cambio de la
tiempo, uso de nuevas tecnologías para reducir el estrategia del proyecto o la reducción del alcance)
costo y la duración) • Transferir (cambio de titularidad de una amenaza a
• Compartir (incluyen la formación de asociaciones un tercero para que maneje el riesgo y para que
de riesgo compartido, equipos, compañías de soporte el impacto si se produce la amenaza).
propósito especial o empresas conjuntas). • Mitigar (adoptar procesos menos complejos,
• Mejorar (adición de más recursos a una actividad realizar más pruebas o seleccionar un vendedor
para terminar más pronto) más estable)
• Aceptar (reconoce su existencia, pero no se • Aceptar (reconoce la existencia de una amenaza,
toman medidas proactivas) pero no se toman medidas proactivas).
Unidad de Capacitación CTIC-UNI 50

GESTIÓN DEL RIESGO
SITUACIÓN POTENCIAL ESTADO RESULTADOS
ASUMIR
PREVENCIÓN TRASFERENCIA
REDUCCIÓN
CONSECUENCIAS
EVENTO
• Para gestionar el riesgo se inicia con la situación de una acción potencial,

• luego acontece el evento que genera unas consecuencias y luego hay una
materialización de estas.
• Es un estado de resultados.
• Entre la situación potencial y el evento cuando no se desea el riesgo se coloca una
barrera de prevención evita que las cosas pasen entre el evento ya acontecido y las
consecuencias se puede colocar una segunda barrera que es una barrera de
reducción, con esta barrera el tamaño de las consecuencias se hace menor.
• Entre las consecuencias y el estado de resultados se puede colocar una barrera de
transferencia entregando o compartiendo el riesgo con otro.
• Y finalmente esta asumir el riesgo sea positivo o negativo
51
Gestión de Proyectos
PMBOK® Guide – Sixth Edition
52
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Se desarrollan los procesos
relacionados con:
• Planificación de la gestión
• Identificación
• Análisis
• Planificación de respuesta
• Monitoreo y control
• Minimización
53
Los trabajadores jóvenes
Occupational Safety and Health Administration
Curso: CONTROLES OPERACIONALES EN ACTIVIDADES DE ALTO RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 54
54
Norma Objeto
ISO 31000:2018 Gestión del Riesgo
ISO 45001:2018 Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo
ISO 37001:2016 Sistemas de gestión antisoborno
ISO 9004:2018 Gestión de la calidad
ISO 190011:2018 Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión
55
GRACIAS
[email protected]
982548710
56

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01 Gestión Integral Del Riesgo - Comentarios PDF

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Programa de Especialización en Seguridad y Salud en el trabajo,

381-7815 Opsec Fiis Uni – ORSU FIIS [email protected] / [email protected]

1.Principios de la gestión del Riesgo

1.Gestión de los riesgos del proyecto

1. Armas de destrucción masiva

1. Fracaso de la gobernanza nacional

Sectores productivos del país

Fuente: OSINERGMIN http://www.osinergmin.gob.pe/empresas/mineria/estadisticas-e-indicadores

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El riesgo se mueve entre dos fronteras CERTEZA TOTAL E INCERTIDUMBRE TOTAL

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Unidad de Capacitación CTIC-UNI 46

¿Toma usted riesgos inteligentes para impulsar el valor?

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Unidad de Capacitación CTIC-UNI 50

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ISO 31000:2018 Gestión del Riesgo

ISO 45001:2018 Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo

ISO 37001:2016 Sistemas de gestión antisoborno

ISO 9004:2018 Gestión de la calidad

ISO 190011:2018 Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión

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