01 Gestión Integral Del Riesgo - Comentarios PDF
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GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
Temario riesgo
3.Proceso de la gestión del riesgo.
GESTIÓN DE PROYECTOS
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 2
2
¿Cuáles son los mayores riesgos
que enfrenta el mundo?
Fuente: https://es.weforum.org/agenda/2018/01/estos-son-los-mayores-riesgos-que-enfrenta-el-mundo/
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 3
3
PERU
Resumen ejecutivo
Riesgos globales 2018:
fracturas, miedos y fracasos
Fuente: http://reports.weforum.org/global-risks-2018/global-risks-of-highest-concern-for-doing-business-2018/#country/PER
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 4
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RANKING SECTORIAL DE LA GESTIÓN DE SEGURIDAD EN EL PERÚ
Fuente ISEM: https://www.isem.org.pe/portal/assets/img/evento/vi-seminario-siso/D_S_024-2016-EM.pdf
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Benchmarking 2018
Datos de seguridad: progreso de los miembros del ICMM.
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MUERTES TOTALES Y
TASA DE FRECUENCIA DE MORTALIDAD EN MINERÍA.
Fuente: https://www.icmm.com/safety-data-2018
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RIESGOS ASOCIADOS A FATALIDADES EN 2018
Fuente:
https://www.icmm.com/safety-data-2018
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PORCENTAJE DEL TOTAL DE HORAS TRABAJADAS POR CONTINENTE
Y LAS FATALIDADES POR CONTINENTE.
Fuente: https://www.icmm.com/safety-data-2018
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MUERTES POR UBICACIÓN
Fuente: https://www.icmm.com/safety-data-2018
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ORGANIZACIONES
DEL PERÚ
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ESTADÍSTICA DE ACCIDENTES MORTALES EN EL SECTOR MINERO
elaborado por la Dirección de Técnica Minera
Fuente:
http://www.minem.
gob.pe/_estadistica.
php?idSector=1&id
Estadistica=12464
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Fuente: OSINERGMIN
http://observatorio.osinergmin.gob.pe/indices-
seguridad-mineria
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Fuente: OSINERGMIN http://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/mineria/Documentos/Publicaciones/Boletin-GSM-2019-IT-Osinergmin.pdf
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2018
Victimas mortales por
tipo de accidente
2018
• Tránsito vehicular 30%
• Desprendimiento de rocas 22%.
2019
• Transporte, Maquinaria e Instalaciones
2019
Auxiliares Atrapamiento 55%
• Geomecánica 22%
• Ventilación 13%
• Plantas de Beneficio 10%.
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VÍCTIMAS MORTALES POR TIEMPO DE SERVICIO Y OCUPACIÓN
Fuente:
http://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/mineria/estadisticaseindicadores/accident
es-mortales/Boletin-GSM-Accidentes-Mortales-2019-11.pdf
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16
Fuente: OSINERGMIN http://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/mineria/Documentos/Publicaciones/Boletin-GSM-2019-IT-Osinergmin.pdf
Estadísticas
Las estadísticas están
referidas a la evolución de
los índices de seguridad
que incluyen los años de
actividad de OSINERGMIN
(Gran y Mediana Minería).
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Cuadro de Tipificación de Infracciones y Sanciones
en Seguridad Minera
http://www.osinergmin.gob.pe/seccion/centro_documental/PlantillaMarcoLegalBusqueda/Osinergmin-039-2017-OS-CD.pdf
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¿Qué es el riesgo?
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El riesgo es…
1. El efecto de la incertidumbre
sobre los objetivos. ISO 31000 (Gestión
de Riesgos)
2. Proximidad o contingencia de
un posible daño. (Wikipedia)
3. Es aquella situación en la que
se establece la posibilidad de
que un evento ocurra y afecte
negativamente los objetivos
de la empresa.
(La gestión integral de riesgos – ESAN)
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Riesgo (ATSDR)
• En la evaluación de riesgo, la probabilidad
de que algo causará daño, combinado con
la severidad potencial de ése.
Riesgo (DS 005-2012-TR)
• Probabilidad de que un peligro se
materialice en determinadas condiciones y
genere daños a las personas, equipos y al
ambiente.
Riesgo (DS 007-2007 TR)
• Probabilidad de que un peligro se
materialice en unas determinadas
condiciones y sea generador de daños a las
personas, equipos y al ambiente.
Fuente:
• http://extwprlegs1.fao.org/docs/pdf/per160277.pdf
• http://www.prevencionlaboralrimac.com/Herramienta
s/Glosario-terminos/?PageIndex=7
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¿QUÉ ES EL RIESGO PARA LAS ORGANIZACIONES?
Las organizaciones de
todos los tipos y
tamaños se enfrentan a
factores e influencias
externas e internas que
hacen incierto si
lograrán sus objetivos.
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 22
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GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 23
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ISO 31000:2018
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 24
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GESTIÓN DEL RIESGO
Son actividades coordinadas para
dirigir y controlar la organización
con relación al riesgo.
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 25
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La gestión del riesgo es:
• Iterativa y asiste a las organizaciones a establecer su
estrategia, lograr sus objetivos y tomar decisiones
informadas.
• Contribuye a la mejora de los sistemas de gestión. Es
parte de la gobernanza, liderazgo y es fundamental en
la manera en que se gestiona la organización en todos
sus niveles.
• Es parte de todas las actividades asociadas con la
organización e incluye la interacción con las partes
interesadas.
• Considera los contextos externo e interno de la
organización, incluido el comportamiento humano y
los factores culturales.
Fuente: https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:es
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A pesar que no es una norma certificable sin embargo su implementación trae una
serie de BENEFICIOS que son:
PARTES INTERESADAS
- Seguridad para los grupos de interés
- Eficacia ante situaciones de emergencia.
- Acciones para posibles amenazas o riesgos.
BENEFICIOS DE MERCADO
• Credibilidad y prestigio
• Seguridad y confianza
• Competitividad
BENEFICIOS ORGANIZACIÓN
• Seguridad y confianza a colaboradores y clientes
• Adecuada gestión de los riesgos
• Cultura de prevención
• Mejora de los sistemas de gestión
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ESTRUCTURA DE ISO 31000:2018
PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS
1. Objeto y campo de 6. Proceso.
aplicación. 6.1 Generalidades.
2. Referencias normativas. 6.2 Comunicación y consulta.
6.3 Alcance, contexto y
3. Términos y definiciones. criterios.
6.4 Evaluación del riesgo.
4. Principios.
6.5 Tratamiento del riesgo.
5. Marco de referencia. 6.6 Seguimiento y revisión.
5.1 Generalidades. 6.7 Registro e informe.
5.2 Liderazgo y compromiso.
5.3 Integración.
Fuente: https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:es
5.4 Diseño.
5.5 Implementación.
5.6 Evaluación.
5.7 Mejora.
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PRINCIPIOS
La gestión
del riesgo
se basa en:
MARCO DE
REFERENCIA PROCESOS
Eficiente
Eficaz
Coherente
Fuente: https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:es
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A nivel general podrían definirse que la gestión del riesgo está enmarcada en los
PRINCIPIOS, EL MARCO DE REFERENCIA y el PROCESO.
1) PRINCIPIO son las directrices generales del sistema de gestión
2) EL MARCO DE REFERENCIA es la estructura que soporta el sistema
3) EL PROCESOS hace referencia al mecanismo o metodología para dar tratamiento
eficaz a los riesgos.
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PRINCIPIOS
¿Cuáles son los principios?
1. Integrada a todas las actividades de la empresa.
2. Estructurada y exhaustiva que contribuye a la
coherencia y a los resultados comparables.
3. Adaptada el marco y el proceso de gestión de
riesgos que sea proporcional al contexto
externo e interno de la empresa y relacionado
con los objetivos.
4. Inclusiva para todos los interesados
permitiendo su conocimiento, puntos de vista y
percepciones y lograr una mejor conciencia y
una gestión de riesgos informada.
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 29
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PRINCIPIOS ¿Cuáles son los principios?
5. Dinámica porque los riesgos surgen, cambian o
desaparecer a medida que cambia el contexto
externo o interno de la empresa. La gestión de
riesgos anticipa, detecta, reconoce y responde a los
cambios y efecto de una forma apropiada y
oportuna.
6. Mejor información disponible Información
histórica, actual y predicciones. La información debe
ser oportuna, clara y disponible para las partes
interesadas.
7. Factores humanos y culturales influyen de forma
significativa en todos y cada nivel o etapa.
8. Mejora continua con el aprendizaje y la experiencia.
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 30
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Fuente: http://www.minem.gob.pe/_estadistica.php?idSector=1&idEstadistica=12464
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MARCO DE REFERENCIA
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LIDERAZGO PREVENTIVO
Sistema de Gestión de
“TODOS
la Seguridad y Salud
en el Trabajo (SG-SST)
DIRECCIÓN
somos líderes
para implantación
Personal no directo
y éxito del sistema
de gestión de
seguridad y salud
en el trabajo”
Mandos Intermedios
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Por otro lado la alta dirección debe mostrar su compromiso con el sistema de gestión
del riesgo para ello deberá:
1. Implementar todo el marco de referencia
2. Definir y publicar una política de gestión de riesgos
3. Asignar recursos para la gestión de riesgos
4. Comunicar los beneficios de la gestión de riesgos
5. Asignar roles, responsabilidades y autoridades
6. Rendir cuentas por gestionar el riesgo
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• LÍDER TRANSACCIONAL
Actúa cuando la situación lo exige
sabe escuchar,
sabe la teoría,
Tipos de liderazgo sabe hacer uso legitimo del poder, predomina en las
organizaciones,
NTP 1025 INSHT orientado a los resultados,
Instituto Nacional de Seguridad e parte comercial y operativa.
Higiene en el Trabajo
• LÍDER TRANSFORMADOR
Los principios de seguridad y salud en trabajo los
tiene claro,
va mas allá de lo establecido,
esta abierto a cambios significativos,
actúa en el bien de la organización y de la sociedad,
intenta transformar la cultura preventiva.
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Proporcionar condiciones
seguras de trabajo
Cumplir con requisitos
legales
Eliminar peligros y reducir
riesgos
Mejora continua
Consulta y participación de
los trabajadores
Eliminar barreras de
Política preventiva comunicación
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PROCESOS
1. COMUNICACIÓN Y CONSULTA.
Asiste a las partes interesadas
pertinentes a comprender el riesgo, para
la toma de decisiones y acciones
específicas.
2. ALCANCE, CONTEXTO Y CRITERIOS.
Permite la evaluación del riesgo eficaz y
un tratamiento apropiado del riesgo. Se
define el alcance del proceso, y
comprender los contextos externo e
interno.
3. EVALUACIÓN DEL RIESGO.
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 36
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PROCESOS
IDENTIFICACIÓN 3. EVALUACIÓN DEL RIESGO.
1. Identificación del riesgo.
Encuentra, reconoce y describe los
riesgos que pueden ayudar o impedir a
una organización lograr sus objetivos.
ANÁLISIS 2. Análisis del riesgo.
Comprende nivel del riesgo, la
naturaleza del riesgo y sus
características.
3. Valoración del riesgo.
VALORACIÓN Compara los resultados del análisis del
riesgo con los criterios del riesgo para
una acertada toma de decisiones.
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2. Naturaleza y magnitud de las consecuencias
3. La complejidad
4. Factores relacionados con el tiempo y volatilidad
5. La eficacia de los controles existentes
Para la VALORACIÓN DE LOS RIESGOS, se deben comparar los resultados del análisis
con los criterios del riesgo y decidir:
1. No hacer nada
2. Opciones nuevas para el tratamiento del riesgo
3. Realizar análisis adicional
4. Mantener los controles existentes
5. Reconsiderar los objetivos
Para la Valoración del riesgo se pueden aplicar varias técnicas y herramientas, desde
las más simples y superficiales hasta las mas complejas y estructuradas como:
1. Lluvia de ideas
2. Entrevistas estructuradas
3. DELHI
4. Estudios de peligros
5. Árbol de decisión
6. Análisis de Árbol de fallas
7. Simulaciones
8. Estadísticas
9. Análisis de curvas FN
10. Matriz de consecuencia y probabilidad
11. Análisis de peligros
12. Puntos críticos de control, entre otros
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¿Cuál es el probabilidad e impacto?
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PROCESOS
Fuentes de riesgos
IDENTIFICACIÓN tangibles e intangibles
Probabilidad de los
eventos y consecuencias
ANÁLISIS DECIDIR:
No hacer nada?
Opciones nuevas para el tratamiento del riesgo?
Realizar análisis adicional?
VALORACIÓN Mantener los controles existentes?
Reconsiderar los objetivos?
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 39
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2. Naturaleza y magnitud de las consecuencias
3. La complejidad
4. Factores relacionados con el tiempo y volatilidad
5. La eficacia de los controles existentes
Para la VALORACIÓN DE LOS RIESGOS, se deben comparar los resultados del análisis
con los criterios del riesgo y decidir:
1. No hacer nada
2. Opciones nuevas para el tratamiento del riesgo
3. Realizar análisis adicional
4. Mantener los controles existentes
5. Reconsiderar los objetivos
Para la Valoración del riesgo se pueden aplicar varias técnicas y herramientas, desde
las más simples y superficiales hasta las mas complejas y estructuradas como:
1. Lluvia de ideas
2. Entrevistas estructuradas
3. DELHI
4. Estudios de peligros
5. Árbol de decisión
6. Análisis de Árbol de fallas
7. Simulaciones
8. Estadísticas
9. Análisis de curvas FN
10. Matriz de consecuencia y probabilidad
11. Análisis de peligros
12. Puntos críticos de control, entre otros
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Ejemplo de probabilidad e impacto
Fuente: Guía del PMBOK 6ta Edición
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 40
40
¿Cuál es el probabilidad e impacto?
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 41
41
Ejemplo de probabilidad e impacto
Fuente: Guía del PMBOK 6ta Edición
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 42
42
PROCESOS
4. TRATAMIENTO DEL RIESGO.
Selecciona e implementa opciones para
abordar el riesgo.
5. SEGUIMIENTO Y REVISIÓN.
Para confirmar la eficacia del diseño, la
implementación y los resultados del
proceso.
6. REGISTRO E INFORME.
El proceso y los resultados se deben
documentar, archivar y comunicar a
través de los canales apropiados.
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 43
43
PROCESOS
TRATAMIENTO DEL RIESGO
Tratamiento
Califica
Evalúa
Planifica
Selecciona
Formula
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 44
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4) Recursos
5) Mediciones
6) Limitaciones
7) Monitoreo
8) Plazos
1) Evaluar la efectividad de las acciones implementadas
2) Calificar el riesgo residual aceptable o no aceptable.
3) Tratamiento para el riesgo residual no aceptable
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CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS EN EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Fuente: Libro Pablo Lledo_6.1
RIESGO
INCERTIDUMBRE CERTEZA
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 45
45
Universidad Nacional de Ingeniería
ANÁLISIS DE RESERVA
Fuente: Guía del PMBOK 6ta Edición
Riesgos Conocidos
Los riesgos conocidos que no
pueden ser gestionados y a los
riesgos residuales se les asigna
una reserva de contingencia.
Riesgos Desconocidos
No son registrados en la etapa
de identificación de riesgos por
lo que se asigna una reserva
de gestión.
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 46
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 47
47
EJEMPLOS DE RIESGOS
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 48
48
¿ Riesgo bueno o riesgo malo?
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Universidad Nacional de Ingeniería
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS Fuente: Guía del PMBOK 6ta Edición
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 50
ASUMIR
PREVENCIÓN TRASFERENCIA
REDUCCIÓN
CONSECUENCIAS
EVENTO
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 51
51
Gestión de Proyectos
PMBOK® Guide – Sixth Edition
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 52
52
GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
Se desarrollan los procesos
relacionados con:
• Planificación de la gestión
• Identificación
• Análisis
• Planificación de respuesta
• Monitoreo y control
• Minimización
Fuente: Guía del PMBOK 6ta Edición
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 53
53
Los trabajadores jóvenes
Occupational Safety and Health Administration
Curso: CONTROLES OPERACIONALES EN ACTIVIDADES DE ALTO RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 54
54
Norma Objeto
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 55
55
GRACIAS
[email protected]
982548710
Curso: GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO Docente: MSc. Ing Civil Wendy Pérez 56
56