Horizontal- Liderazgo electrónico, un reto ineludible para las organizaciones de hoy.

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1. El comportamiento de los líderes influye en la CREATIVIDAD de los colaboradores.
2. LIDERAZGO ELECTRÓNICO: un reto ineludible para las organizaciones de hoy. M
3. ¿Son aquellos en los que sus miembros están interconectados principalmente a través de las
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tecnologías? EQUIPOS VIRTUALES B
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4. LÍDERES: quienes requieren tomar decisiones de manera rápida y con ellas, responder de forma
adecuada a un entorno altamente demandante y difícilmente predecible. 13
2 L I D E R A Z G O E L E C T R O N I C O
5. TECNOLOGÍAS: tienen un impacto importante sobre la transformación de procesos organizacionales.
6. TIC: proceso de influencia social mediado por las tecnologías avanzadas de la información para
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producir cambios en las actitudes, sentimientos, pensamientos, comportamientos y desempeño entre
individuos, grupos y organizaciones. 3
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7. COMUNICACIÓN: es considerada la principal habilidad del liderazgo. N G
15 E Q U I P O S V I R T U A L E S
8. ¿Es crítico para el desempeño de los equipos? CONFIANZA
9. El líder debe influir, a través de medios tecnológicos, para lograr que los equipos virtuales sean: S R S T A
EFECTIVOS T 4L I D E R E S T E N
10. ¿Que reclaman los trabajadores de las nuevas generaciones? FLEXIBILIDAD LABORAL.
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Verticales-análisis de los factores determinantes de la cultura organizacional en el 16
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ambiente empresarial 18 17
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11. La forma como el directivo se comporte depende en primer lugar del AMBIENTE en que trabaja 6
12. VALORES: son construidos en su gran mayoría por quienes conforman la cúpula de la empresa, que E O N T T I C C
para el caso de muchas corresponde a los propietarios y fundadores (Hernández & Cendejas, 2006).
13. ORGANIZACIONES: son pequeñas sociedades. G M C R U I
14. ESTRUCTURA: patrón de variables creadas para coordinar el trabajo de los agentes I P E A R O
organizacionales, resultante de los procesos de división del mismo, que generan rutinas formalizadas,
diferenciadas y estandarizadas, con un intento por controlar y hasta predecir su comportamiento. A E R T A N
15. ESTRATEGIA: posición muy específica, cuya plataforma se encuentra en el sistema de actividades T T E E
especiales que una compañía desarrolla para lograr posiciones diferenciadoras frente a la
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competencia (Montoya & Montoya, 2005). I F I G S
16. ESTRATEGA: lleva a la práctica su pensamiento para la materialización de la visión de su realidad
organizacional (Gutiérrez, 2012).
17. INCERTIDUMBRE: se erige como el principal problema de las organizaciones complejas, con la cual
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la gerencia debe responder con acciones de tipo estratégico para la consecución de los propósitos
organizacionales (Oreja & Yanes, 2003). I N U
18. COMPETITIVIDAD: conjunto de recursos difícilmente copiables por los competidores, y que confieran 7
a la misma una serie de capacidades o competencias distintivas.
V D C O M U N I C A C I O N
19. FUNDADORES: crean la filosofía de la compañía y determinan los valores básicos 8 20
O N F I A N Z A B
20. CULTURA: sistema de interrelaciones entre los procesos individuales ontogenéticos, los sociales e C
históricos del comportamiento colectivo en un corte de tiempo y los antropológicos e históricos, que U D D R
hacen posible los productos culturales, con inclusión de las manifestaciones artísticas, cotidianas,
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científicas, tecnológicas y las de tipo folclórico (Vera, Rodríguez & Grubits, 2009). L A O E F E C T I V O S
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