Plantilla Kaizen
Plantilla Kaizen
Plantilla Kaizen
DOÑA NUBIA
UNIVERSIDAD DE BOYACÁ
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
TUNJA
2019
CONTENIDO
Pág.
1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA Y DEL ÁREA O PROCESO EN
DONDE SE APLICÓ LA METODOLOGÍA KAIZEN
Propósito
Cada día se hace aseo a las vitrinas y se barre el local al finalizar la jornada; al mes se hacen 2 aseos
generales para que no se acumulen elementos innecesarios, con el fin de que se convierta en un hábito
mantener aseado el gemba.
Responsabilidad y Autoridad
Historial de cambios
Versión Descripción Fecha de emisión
En la tienda donde Nubia se implementaron
estas estrategias con el fin de que el puesto
de trabajo sea el adecuado y apto para la
realización del trabajo adecuado y tener un
ambiente laboral favorable.
2.5 Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): “Seguir Mejorando”
Puntuación:
0= Muy Mal 1=Mal 2=Promedio 3=Bueno 4=Muy Bueno
Suma 8 1
Total 9
Fuente: GOMEZ, Lina María. Implementación dela 5S’s en el área de carpintería en la Universidad San Buenaventura.
Trabajo de Grado Gestión y Desarrollo Industrial. Universidad de San Buenaventura. Facultad de Ingenieria.2012.Pag 43 y
el formato de las 5S’s, usado por Hospital Pablo Tobón Uribe, Medellín
Evaluado por:
Área: Venta Fecha:
Lista de
Cheque Puntuación
previa:
o de las
5S’s Puntuación:
Suma 7 2
Total 9
Fuente: GOMEZ, Lina María. Implementación dela 5S’s en el área de carpintería en la Universidad San Buenaventura.
Trabajo de Grado Gestión y Desarrollo Industrial. Universidad de San Buenaventura. Facultad de Ingenieria.2012.Pag 43 y
el formato de las 5S’s, usado por Hospital Pablo Tobón Uribe, Medellín.
Responsabilidad y Autoridad
Indique aquí cuáles son los cargos responsables por ejecutar las
operaciones o actividades en la fabricación del producto o prestación del
servicio.
Descripción de actividades
Universidad de Boyacá
Facultad de Ciencias e Ingeniería
Semillero de investigación LOGyCA
Instrumento para identificar las anormalidades 1
9 Existe un control de inventarios. X
1 Los proveedores se retrasan en la entrega de Materia
0 Prima. X
1
1 Las materias primas se registran al ingresar a la empresa. X
1
2 Existe materia prima en cantidades innecesarias. X
Total: 2/24
1 Se lleva registro de Productos defectuosos o de las quejas
RECHAZO DE PRODUCTO
3 del cliente. X
1
4 Se han rechazado productos o servicios terminados. X
DEFECTUOSO
2
0 Los materiales que manejan son pesados. X
2
1 Existe desorden en el lugar de trabajo. x
2 Los elementos necesarios para realizar las actividades de
2 trabajo están fuera del puesto de trabajo. x
2 Se realizan movimientos repetitivos de una misma x
3 actividad.
2 Existen desplazamientos para la búsqueda de herramienta
4 del proceso. x
Total: 13/24
2 Se realizan actividades innecesarias durante el proceso o
5 servicio que se podrían evitar. X
2 Las actividades que componen el proceso o servicio son
PROCESAMIENTO
6 estandarizadas. X
2 Las actividades que componen el proceso o servicio se
7 realizan según el estándar. X
2
Existen tareas repetitivas por ausencia de inspección.
8 x
2
Los operarios desconocen la secuencia del proceso.
9 x
3
Los operarios se desvían de la secuencia del proceso.
0 x
Total: 5/24
3 Se tienen tiempos de ocio por esperar a que se termine una
1 actividad previa. x
3 La maquinaria que requiere para la actividad está
2 disponible o se utiliza para diferentes tareas. X
ESPERA
3
9 Se realizan traslados de material pesado de forma manual. X
4 La distribución de planta permite que los transportes del
0 proceso se realizan de forma secuencial. X
4 Los traslados de material manuales implican que más de un
1 operario interrumpa su labor. X
4 Los materiales que se manejan se mueven por estaciones
2 de trabajo. X
Total: 0/24
Símbolo Rangos
Fuen
te:
76% - 100% (128 a 168 puntos), malo, se evidencia un alto
Si una empresa no las implementas puede estar perdiendo mucho, en el caso, estos
futuros clientes.
Hay que fijarse en los pequeños detalles ya que estos pueden generar grandes
problemas en la empresa.
Es de vital importancia crear un plan para la aplicación de las 5s para poder mejorar
continuamente la empresa.
La Organización mejorada reducirá el riesgo de quejas que puedan tener los clientes y
en su lugar de trabajo.