Actividad de Puntos Evaluables - Escenario 5

9/5/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]
Actividad de puntos evaluables - Escenario 5
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/12855/quizzes/46083 1/6
Volver a realizar el examen
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 27 minutos 40 de 50
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.
Puntaje para este intento: 40 de 50

Entregado el 9 de mayo en 16:46
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.
Pregunta 1 10 / 10 pts
Un ingeniero Civil que está iniciando su empresa de construcción, recién

ganó un contrato para construir un edificio, pero no cuenta con el
personal necesario. Decidió aliarse con otras empresas que presten
servicios de carpintería, albañilería y electricidad. Teniendo en cuenta
este tipo de alianza, ¿qué tipo de estructura organizacional se adaptaría?
Estructura matricial ya que permite coordinar las actividades de los demás

para que se pueda construir el edificio acorde a los estándares que espera
el cliente genera una doble cadena de comando con las otras empresas.
Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las

actividades de los demás para que se pueda construir el edificio acorde a
los estándares que espera el cliente.
Estructura funcional ya que al realizar las alianzas con otras empresas

solo está buscando una especialización del trabajo en lo que necesita
para cumplir con el proyecto.
Estructura divisional ya que al realizar las alianzas solo busca agrupar a

estas empresas acorde a los servicios que prestan.
La siguiente afirmación: “El Estado ofrece beneficios tributarios para el

desarrollo de la pequeña y mediana empresa.”. De acuerdo a la
afirmación anterior, desde el proceso de la planeación estratégica, las
PYMES tendrían :
Una Oportunidad
Un Factor crítico de éxito
Una Fortaleza
Una Amenaza
La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias

técnicas e instalaciones son necesarias para poder competir
satisfactoriamente en el mercado.”. La afirmación anterior hace parte del
siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:
Mercadeo
Problema Crítico
Fortaleza
Recursos
Incorrecto Pregunta 4 0 / 10 pts
La estrategia es la ruta que conduce al alcance de los objetivos, entonces

cobra importancia todo aquello que contribuya al logro de los mismos. “La
estructura debe seguir a la estrategia”, es decir, que las organizaciones
deben definir las unidades operacionales, una estructura alineada y
coherente con la estrategia y por supuesto, los recursos necesarios.
El Director de Proyectos de la empresa Automotriz Latinoamericana

requiere desarrollar operaciones tales como producción, finanzas,
contabilidad, mercadeo y personal. Estas representan a la estructura
funcional. Él observa que cuando las condiciones tanto internas como
externas cambian, las estructuras deben alinearse a los ajustes
estratégicos. Por lo anterior, ¿Cuál de los siguientes factores NO se
considera como un beneficio y/o ventaja que genera la estructura
funcional?
Se requieren altos niveles y esfuerzos para integrar los departamentos
Al implantar los planes tácticos operativos, la gerencia tiene un contacto

directo con los departamentos y garantiza que los planes apuntan a la
estrategia
Las responsabilidades claramente definidas garantizan el cumplimiento de

los objetivos
Se simplifica el control administrativo mediante la implementación del

Cuadro de Mando Integral.
La jefe de planeación de una empresa, se encuentra realizando una

reestructuración total ya que actualmente no se avanza mucho hacia el
desarrollo de sus trabajadores, de la misión, de la organización y el logro
de los objetivos. Ha decidido crear un nuevo organigrama que evidencie

claridad del trabajo en red en los distintos proyectos y distribuir las
responsabilidades acorde a cada cargo. Teniendo en cuenta lo anterior,
¿Cómo podríamos llamar a todos estos cambios que está se están
implementando?
Estructuración de la organización.
Diseño Organizacional.
Horizontes de Decisión.
Mecanismo de integración
Puntaje del examen: 40 de 50

Actividad de Puntos Evaluables - Escenario 5

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad de Puntos Evaluables - Escenario 5

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad de Puntos Evaluables - Escenario 5

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

9/5/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 40 de 50

Un ingeniero Civil que está iniciando su empresa de construcción, recién

Estructura matricial ya que permite coordinar las actividades de los demás

Estructura de red ya que es la organización que permite coordinar las

Estructura funcional ya que al realizar las alianzas con otras empresas

Estructura divisional ya que al realizar las alianzas solo busca agrupar a

La siguiente afirmación: “El Estado ofrece beneficios tributarios para el

Un Factor crítico de éxito

La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias

Incorrecto Pregunta 4 0 / 10 pts

La estrategia es la ruta que conduce al alcance de los objetivos, entonces

El Director de Proyectos de la empresa Automotriz Latinoamericana

Se requieren altos niveles y esfuerzos para integrar los departamentos

Al implantar los planes tácticos operativos, la gerencia tiene un contacto

Las responsabilidades claramente definidas garantizan el cumplimiento de

Se simplifica el control administrativo mediante la implementación del

La jefe de planeación de una empresa, se encuentra realizando una

de los objetivos. Ha decidido crear un nuevo organigrama que evidencie

Puntaje del examen: 40 de 50

También podría gustarte