Informe de Gestion 2018 PDF

INFORME DE GESTION 2018
PRESENTACION
¡LO ESTAMOS HACIENDO¡
La administración departamental está haciendo la transformación del ser

atlanticense con la ejecución del Plan de Desarrollo “Atlántico Líder” 2016-2019.
Durante la vigencia 2018 se han desarrollado las acciones gubernamentales para la

“transformación del Ser atlanticense, promoviendo la inversión social responsable,
la productividad y el fortalecimiento institucional en su territorio con la finalidad de
mejorar las condiciones de vida de las personas menos favorecidas en las
comunidades, se implementaron programas, proyectos y acciones en cumplimiento
a las metas establecidas en el Plan de Desarrollo por parte de las diferentes
dependencias de acuerdo con los ejes estratégicos que conforman la estructura del
Plan de Desarrollo.
CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2016-2019

ATLÁNTICO LÍDER
PERÍODO: ENERO - DICIEMBRE 2018
% CUMPLIMIENTO % CUMPLIMIENTO
EJES PESO DEL PLAN PARA LA DEL PLAN PARA EL
VIGENCIA CUATRIENIO
Eje 1: Transformación del ser humano 50% 73,50% 72,63%
Eje 2: Productividad en acción 25% 70,51% 76,91%
Eje 3: Inversión social responsable 16% 85,51% 72,50%
Eje 4: Institucionalidad al servicio de

9% 82,68% 78,10%
todos
% Total Cumplimiento Plan para la vigencia 75,50%
% Total Cumplimiento Plan para el cuatrienio 2016-2019 74,17%
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1.-EJE ESTRATÉGICO 1: TRANSFORMACIÓN DEL SER HUMANO
El Plan de Desarrollo establece como una prioridad la Transformación del Ser
Humano lo que implica la transformación de la comunidad atlanticense, por tanto
se pretende enaltecer y dignificar al ser humano con acciones de buen gobierno,
en el eje estratégico 1, se han ejecutado programas, proyectos y acciones para el
logro de los objetivos propuestos en cada una de las secretarias misionales.
SECRETARIA DE EDUCACION
Se ejecutaron programas, proyectos y acciones en cumplimiento a las metas
establecidas en el Plan de Desarrollo por parte de las diferentes dependencias de
acuerdo con los ejes estratégicos que conforman la estructura del Plan.
CONFORMACIÓN DE REDES DE DOCENTES

POLITICA DEPARTAMENTAL DE ARTICULACIÓN DE NIVELES EDUCATIVOS
En el contexto de las actividades orientadas al mejoramiento de la calidad de los
procesos educativos en la Instituciones del departamento, desde la Secretaría de
Educación, se inició la estructuración de la Política Departamental de Articulación,
cuya primera instancia corresponde a los procesos educativos que se verifican
entre el grado Transición y el primer grado de Básica Primaria.
La construcción de la Política Departamental de Articulación entre Niveles

Educativos es liderada desde la Secretaria de Educación Departamental, por la
subsecretaria de desarrollo educativo y la dirección de Calidad. En las Instituciones
Educativas, es gestionada por 38 docentes beneficiarios de formación en maestrías
en Educación Infantil y Actividad Física y salud, y por 18 docentes tutores del
Programa Todos a Aprender, todo esto dio paso a la conformación de una RED DE
DOCENTES DE TRANSICIÓN Y PRIMERO, integradas por docentes de transición y
primero de básica primaria de instituciones educativas del departamento del
Atlántico.
1. Se desarrollaron las siguientes actividades como estrategias para promover

Articulación entre niveles educativos en el Atlántico.
 Se Desarrollaron mesas tematicas de trabajo, grupos focales y encuentros

de docentes lideres.
 Se Diseñaron talleres de acompañamiento pedagogico y asistencia técnica

orientados a asegurar la articulación curricular, didactica y organizacional,
en el marco de la resignificación del Proyecto Educativo Institucional.
 Se desarrollaron 30 talleres de acompañamiento y reflexión sobre la práctica

docente y acompañamiento lúdico pedagógico, en 10 municipios, en 35
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instituciones educativas del departamento con la participación de 194
docentes de transición y primer grado de básica primaria.
 Se Gestionaron alianzas interinstitucionales con entidades como Universidad

del Atlántico, Universidad Autónoma del Caribe, Universidad de la Costa
CUC, ICBF.
Municipio Instituciones Educativas No Docentes

Sabanalarga IE Fernando Hoyos Ripoll 97
IE José Agustín Blanco Barros
IE Antonia Santos De Molineros.
IE de Sabanalarga.
IE José Consuegra Higgins.
Centro Educativo Simón Bolívar De Colombia.
IE Máximo Mercado.
IE San José de Aguada.
IE San Pedro Claver de Cascajal.
IE Técnica Comercial de Sabanalarga.
IE Técnica Industrial de Sabanalarga.
Institución Educativa Técnica La Peña.
IE Técnica Agropecuaria San Cayetano de Gallego.
Luruaco IE Buen Pastor de Arroyo de Piedra. 40
Centro Educativo San Juan de Tocagua.
IE San José de Luruaco.
IE Técnica Agropecuaria de Luruaco.
IE Técnica Agropecuaria de Santa Cruz.
IE Técnica Agropecuaria NS del Carmen de Péndales
Palmar de Varela IE Técnica Comercial de Palmar 11
IE Técnica Agropecuaria de Palmar
Santo Tomas IE Técnica Agropecuaria Oriental de Santo Tomas 22
IE Técnica Comercial de Santo Tomas
Galapa IE Francisco de Paula Santander 10
IE Frutos de la esperanza
IE María auxiliadora
IE Alpes de Sevilla
Baranoa IE Juan José Nieto 4
IE Francisco José de Caldas
Puerto Colombia IE San Nicolás de Tolentino 2
Sabanagrande IE San Juan Bosco 4
IE Francisco Cartusciello
Tubara IE Técnica Agropecuaria de Tubara 2
Campo de la Cruz IE de Bohórquez 2
10 municipios 35 instituciones educativas 194 docentes
ESTRATEGIAS EDUCATIVAS PRIMERA INFANCIA
PROGRAMA TRANSICIONES ARMONICAS:

Se contrato prestación de servicios de apoyo a la gestión, para brindar
acompañamiento y asistencia técnica a las instituciones educativas a través del
programa transiciones armónicas, dando cobertura a los municipios de Galapa,
Sabanalarga, Juan de Acosta, Ponedera, Baranoa.
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En el marco de este proyecto, se ejecutaron un sinnúmero de estrategias con
agentes educativos, de los centros de desarrollo infantil y docentes del grado de
transición de los municipios de Galapa, Sabanalarga, Juan de acosta, Ponedera,
Baranoa; estas actividades que Incluyeron mesas de primera infancia , jornadas
de capacitación, intercambio de experiencia ,conversatorio, acompañamiento
situado del grado transición, escuelas de familias, estrategias de promoción
encaminadas a lograr sensibilizar a estas personas sobre la importancia que tiene
el que los niños y las niñas lleguen a un entorno educativo lleno de posibilidades
enriquecedora que permitan el desarrollo integral desde su inicio escolar.
El objetivo de este proyecto fue el de Fortalecer las Estrategias de Sensibilización y

Promoción implementadas con los agentes educativos, familias, las maestras y
maestros de transición, en aras de que el proceso de cambio sea exitoso en los
municipios del Departamento focalizados
Acciones Generales
 Brindar herramientas didácticas que permitan el enriquecimiento del que
hacer pedagógico del docente de preescolar
 Generar una oferta pertinente de educación inicial en las instituciones
educativas focalizadas.
 Garantizar el acceso de los niños y las niñas al entorno escolar
 Forjar una movilización educativa, en aras de continuar con la pro moción y
el fortalecimiento de la educación inicial en los Municipios Intervenidos.
Agentes Educativos beneficiados: 300
Municipios Focalizados: Galapa, Sabanalarga, Juan de Acosta, Ponedera, Baranoa
Instituciones educativas Intervenidas: 15
Aulas Acompañadas: 40
Presupuesto Invertido: $ 225 millones
Transiciones Armónicas
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PROGRAMA PREESCOLAR INTEGRAL
Objeto: Aunar esfuerzos y recursos técnicos, físicos, administrativos y financieros

para brindar atención a niños y niñas en Educación Inicial, de acuerdo con lo
dispuesto en los lineamientos y manuales operativos del servicio Prescolar Integral
en el marco de la política estatal de cero a siempre en municipios no certificados
del departamento del Atlántico.
Se realizo convenio con ICBF, para brindar atención integral a los niños y niñas del
grado transición de en el marco de la estrategia de cero a siempre siguiendo el
lineamiento del anexo técnico del servicio preescolar integral que contiene los
siguientes componentes:
Componente Familia, Comunidad Y Redes Sociales.
Componente Salud Y Nutrición.
Componente Proceso Pedagógico
Componente Talento Humano.
Componente Ambientes Educativos Y Protectores.
Componente Administración Y Gestión
Estos componentes se desarrollaron en las siguientes fases
 Alistamiento
 Implementación
 Cierre
Acciones generales
 Garantizar la atención integral de las niñas y niños del grado transición
durante cinco (5) días de la semana, de acuerdo a la jornada educativa a la
que pertenezcan, aportando cuidado y nutrición.
 Desarrollar acciones pedagógicas de acuerdo a las orientaciones
establecidas en los referentes técnicos de educación inicial con los niños,
niñas y sus familias.
 Implementar procesos de formación y acompañamiento a las familias como
sujeto colectivo y garante de derechos, para promover el desarrollo integral
de las niñas y los niños.
 Realizar seguimiento nutricional a los niños y niñas con el fin de identificar
los casos de malnutrición
POBLACION BENEFICIADA
Aulas: 77
Niños/as: 2145
Instituciones Educativas: 23
Municipios: Santa Lucia, Suan; Manatí, Campo de la Cruz, Repelón, Luruaco y
Candelaria
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Talento Humano seleccionado para la implementación del servicio
Coordinadora de servicio: 1
Talento humano: 77 Auxiliares pedagógicos
Profesional Psicosocial: 7
Profesional de salud y Nutrición: 7
Tutores Pedagógicos: 4
Inversión:: $ 646.7 millones de pesos.
ACTUALIZACION DE CURRICULO EN EL GRADO TRANSICION

Se contrato Prestación de servicios de apoyo a la gestión para la actualización
pedagógica en currículo, formación y didáctica de la infancia en educación
preescolar, con enfoque diferencial, dirigido a las docentes del grado transición de
las Instituciones Educativas del Departamento del Atlántico
El cuidado y la educación temprana de calidad se han asociado con beneficios

emocionales, sociales y cognitivos para el desarrollo de los niños pequeños en el
corto y largo plazo. Al discutir en las mesas de trabajo sobre calidad, desde la
educación inicial ésta normalmente se estima en dos dimensiones: (1) variables
de procesos (por ejemplo, la naturaleza de las interacciones de los niños con los
cuidadores adultos) y (2) variables estructurales(por ejemplo, las características
que pueden regularse por medio de políticas públicas) y que crean condiciones
favorables para el desarrollo infantil, incluyendo la proporción de niños por adulto,
tamaño del grupo y entrenamiento docente.
En discusiones sobre la calidad, el currículo o el contenido de lo que se enseña a
los niños, no ha sido el punto central de análisis hasta ahora. Por ende, es
importante continuar con esta labor donde incentiva al maestro a incorporar
nuevas estrategias para ir al compás de los niños y las niñas del siglo XXI
FASES DEL PROGRAMA
 Formativa
 Mesas de trabajo
 Rueda de experiencia significativa
DOCENTES: 200
Municipios: Baranoa, Galapa, Palmar, Polonuevo, Puerto Colombia, Sabanalarga
Sabanagrande, Santo tomas
Inversión: $ 200 millones de pesos
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Programa: Actualización de Currículo en el Preescolar
AREA DE INSPECCION Y VIGILANCIA

La gestión de la Inspección y Vigilancia al servicio educativo del departamento del
Atlántico ofertado por 85 establecimientos educativos oficiales, 96 establecimientos
educativos de carácter privado y 35 instituciones para el desarrollo del trabajo
humano en los 20 municipios no certificados del departamento.
En este año se realizaron distintas actividades lideradas el equipo de inspección y
vigilancia, acompañados de los Supervisores Educativos de la secretaría de
educación, enfocadas a la inspección, vigilancia y control en virtud de la cual se
realizan visitas para verificar que las instituciones educativas tanto del sector oficial
como privado presten su servicio educativo conforme a la reglamentación y
normatividad vigente, y como trámite para respuesta a quejas y/o peticiones.
Desde el área de inspección y vigilancia, se expidieron actos administrativos para
aprobación y/o modificación de licencias de funcionamiento: se hicieron
modificaciones a veintiséis (26) Instituciones educativas de carácter oficial a
jornada única acorde a la circular número 19 del 25 de abril de 2018 del Ministerio
de Educación Nacional; nueve (9) modificaciones a licencias de establecimientos
educativos de carácter privado (ampliaciones de nivel, cambio de sede, cambio de
rector).
Se realizaron cuatro (4) cierres de establecimientos educativos y cancelación de
licencia a establecimientos educativos de carácter privad, luego de procesos de
verificación y control.
Durante el año 2018 se continuó con actividades como el seguimiento
semaforización, proyecto que se creó en el 2017 con el fin de establecer planes de
mejoramiento de acuerdo a los diferentes componentes -gestiones de las
instituciones educativas de carácter oficial. Se focalizaron 43 instituciones
educativas dentro de las 85 que existen en los municipios no certificados del
departamento del Atlántico que se encuentran en semáforo amarillo, las cuales
fueron objeto de visitas de seguimiento a través de la supervisión educativa para
así establecer planes de mejoramiento y verificar avances a las debilidades
encontradas el año anterior.
Dentro de estos seguimientos a las 43 instituciones educativas se revisaron
aspectos como legalización, planta docente, procesos de autorregulación y apoyo
documental, que confirma el funcionamiento normal del establecimiento educativo,
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publicación informes de rendición de cuentas, conformación órganos de gobierno
escolar y avances en la aplicación de procesos de control interno, dentro de estas
visitas también se evidenció que hay Instituciones Educativas que tienen dificultad
por limitaciones en infraestructura para jornada única.
Se trabajó una comisión especial por parte de supervisión a las escuelas normales
del Departamento del Atlántico (tres oficiales: Escuela Normal Superior Nuestra
Señora de Fátima, Santa Ana de Baranoa, Escuela Normal Superior de Manatí, y
una privada: Escuela Normal Superior Nuestra Señora de Santa Teresita ),
realizando durante el I semestre proceso de verificación de las condiciones de
calidad del proceso de formación complementaria de las escuelas normales del
Atlántico, describiendo el proceso de búsqueda para la identificación del sentido, la
significación, las acciones realizadas, las posibilidades y obstáculos del programa
de formación complementaria; por consiguiente, estas categorías de análisis logran
su importancia porque son una alternativa, entre otras, para la caracterización
inicial del mismo con respecto a las condiciones de calidad establecidas en
atención al ordenamiento constitucional y demás normatividad al respecto.
En relación a las actividades de inspección y vigilancia de establecimientos

educativos para el trabajo y desarrollo humano – ETDH, se realizó seguimiento
para continuar a los planes de mejoramiento dejados en el 2017 con el objeto de
proceso de fortalecimiento y seguimiento a planes de mejora de estos
establecimientos. Se expidieron 9 actos administrativos: seis (6) modificación de
licencia (cambio de dueño, cambio de sede), una (1) renovación de registro de
programa y dos (2) cancelaciones de licencia de funcionamiento.
Los docentes orientadores en las Instituciones educativas permanentemente son

mediadores en situaciones que afecten la convivencia escolar activando las rutas y
haciendo traslados correspondientes a otras entidades ya sea el ICBF, secretaria
de Salud, Capital Social, contraloría, procuraduría entre otras, permitiendo mayor
cobertura y acciones de impacto.
De las quejas recibidas durante el año 2018, las situaciones que más motivaron el
número de solicitudes e intervenciones fueron relacionadas con quejas a docente o
directivo docente y de revisión de casos de convivencia escolar. En total las quejas
asignadas y tramitadas por el área de Inspección y vigilancia, durante el año 2018
fueron setenta y seis (76).
Por lo anterior, como estrategia de mejoramiento se realizaron 4 encuentros con
los docentes orientadores del Departamento donde se dieron espacios de
capacitación llamados Escuelas de Paz en la que se desarrollan estrategias
conjuntas con la policía nacional para brindarles a si mismo orientaciones sobre las
rutas a seguir según las situaciones presentadas, acorde a la ley 1620 y la circular
No. 49 del Ministerio de Educación Nacional para así poder mejorar la convivencia
escolar.
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COBERTURA DEL SERVICIO EDUCATIVO
Cobertura Educativa
Cobertura Bruta:
NIVELES TRANSICION PRIMARIA SECUNDARIA MEDIA TOTAL
EDUCATIVOS 97.2% 117.0% 110.2% 93.5% 109.2%
A través de las diferentes estrategias implementadas para garantizar el acceso y

permanencia de los niños, niñas y jóvenes en el sistema educativo, ha sido posible
incrementar la cobertura de los diferentes niveles educativos. A 2018 corte 1 de
octubre, se alcanzó una cobertura bruta del 97.2% en transición, 117,0% en
primaria, 110.2% en secundaria y 93,4% en media. Para una tasa de cobertura
bruta total del 109.2%.
Cobertura Neta:
Se alcanzó una tasa de cobertura neta del 99.6%.

EDUCATIVOS 53.5% 94.9% 85.8% 51.9% 99.6%
I. INDICADORES DE EFICIENCIA INTERNA.
La tasa de deserción escolar del 2018, está disponible para el mes de febrero-
marzo 2019.
En relación con la tasa de deserción escolar, se ubicó en un 1,9% en 2017,

EDUCATIVOS 2.1% 2.5% 1.6% 1.1% 1.9%
ESTRATEGIA DE ACCESO Y PERMANENCIA
Jornadas Escolares Complementarias
La Jornada Escolar Complementaria es un programa que ofrece a niños, niñas y

jóvenes estudiantes de Instituciones Oficiales en condición de vulnerabilidad,
espacios de formación artística, y cultural, escuelas deportivas, programas de
medio ambiente, ciencia y tecnología y creatividad literaria.
A través de este programa se busca contribuir a la buena utilización y al

aprovechamiento de su tiempo libre durante la jornada contraria a la escolar
generando en el estudiante una mayor motivación e interés por el estudio.
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Caja de Compensación COMFAMILIAR
MUNICIPIO INSTITUCION Estudiantes Beneficiados
Baranoa I.E Sibarco 116
Tubará I.E Técnica Agropecuaria de Tubara 107
Usiacurí I.E Nuestra Señora del Transito 190
Sabanalarga I.E Técnico Agropecuaria San José de Aguada de Pablo 154
Ponedera I.E Técnica Agropecuaria de Martillo 110
Ponedera I.E Técnico Agropecuaria de Puerto Giraldo 14
Galapa I.E Antonio Nariño de Paluato 79
TOTAL 770
Caja de Compensación COMBARRANQUILLA

MUNICIPIO NSTITUCION Estudiantes Beneficiados
Juan de Acosta I.E Juan V Padilla 291
Sabanagrande I.E San Juan Bosco 320
Polonuevo I.E San Pablo de Polonuevo 288
Palmar de Varela I.E Técnica Agropecuaria de Palmar de Varela 178
Sabanalarga I.E Técnico Comercial De Sabanalarga 363
Santo Tomas I.E Técnico Comercial De Santo Tomas 300
Galapa I.E Roque Acosta Echeverria 142
Repelón I.E María Inmaculada 182
Repelón I.E Jhon F. Kennedy 133
Puerto Colombia I.E María Mancilla 204
Luruaco I.E Nuestra Señora del Carmen de Péndales 191
Candelaria I.E Nuestra Señora de la Candelaria 220
Luruaco I.E Palmar de Candelaria 159
Sabanalarga I.E José Consuegra Higgins 234
Piojó I.E San Antonio de Piojó 133
TOTAL 3338
PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN ESCOLAR – PAE.
Recursos asignados el Ministerio de Educación Nacional

Tipo de Jornada Recursos asignados PAE 2018
Jornada Regular $10.946.938.083
Jornada única $5.811.670.850
TOTAL $16.758.608.933
TOTAL RACIONES ENTREGADA DIARIAS

TIPO DE RACION No. DE RACIONES DIARIAS
COMPLEMENTOS PREPARADOS EN SITIO 28.474
COMPLEMENTOS INDUSTRIALIZADOS 30.641
ALMUERZOS 25.509
Total Raciones 84.624
Alimentación Escolar PAE, en ciento sesenta y ocho (161) sedes educativas de los
veinte municipios no certificados, entregando 22.173 raciones de almuerzos y
62.451 raciones en complemento alimentario diarios. Con una Inversión de:
$16.758 millones, la Secretaria de Educación Departamental.
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PROGRAMA DE ALIMENTACION ESCOLAR – PAE.
El departamento del Atlántico, viene ejecutando el Programa de Alimentación

Escolar PAE, en ciento sesenta y un (161) Sedes Educativas de los veinte
municipios no certificados, entregando 22.173 raciones de almuerzos y 62.451
raciones en complemento alimentario diarios. Con una Inversión de: $16.758
millones, el resto de las sedes es atendido por los municipios a través de ley 715.
INFORMACION DE OPERADORES
Distribución de los operadores del PAE:
Zona 1: FUNDACION BARRANQUILLA SOLIDARIA-FUNBASOL. Atiende 82 sedes

educativas en los siguientes municipios: Baranoa, Puerto Colombia, Tubará, Juan
de Acosta, Galapa, Usiacurí, Sabanalarga, Manatí y Piojó.
ENTREGA DE RACIONES DIARIAS POR LA FUNDACION B/ QUILLA SOLIDARIA

Complementos Preparados en Sitio 15.945
Complementos Industrializados 22.351
Almuerzos 5.381
TOTAL RACIONES 43.677
COSTO POR RACIONES FUNDACION BARRANQUILLA SOLIDARIA- FUNBASOL.

GRUPO ETARIO
TIPO RACION 4 A 8 AÑOS 11 9 A 13 AÑOS 14 A 17
MESES 11 MESES AÑOS 11
MESES
Complemento Preparado en Sitio $1.869 $2.000 $ 2.365
Complemento Industrializado $ 2.450 $2.650 $2.855
Almuerzos $2.940 $3.170 $3.540
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ZONA 2: OPERADOR CORPORACION PARA LA CONSTRUCION SOCIAL-
CORPOSOCIAL
Ejecuta el PAE en las 57 sedes educativas de los siguientes municipios:

Sabanagrande, Santo Tomas, Palmar de Varela, Ponedera, Campo de la Cruz,
Suan, Santa Lucia, Polonuevo y Candelaria.
ENTREGA DE RACIONES DIARIAS POR LA CORPORACION REGIONAL PARA LA

CONSTRUCCION SOCIAL – CORPOSOCIAL
Complementos Preparados en Sitio 11.782
Almuerzos 15.453
TOTAL RACIONES 31.425
Costo Por Ración Corporación Regional Para La Construcción Social

GRUPO ETARIO
4 A 8 AÑOS 11 9 A 13 AÑOS 11 14 A 17 AÑOS 11
TIPO RACION MESES MESES MESES
Complemento Preparado
$1.875 $2.050 $2.400
en Sitio
Complemento
$2.460 $2.670 $2.870
Industrializado
Almuerzos $2.950 $3.180 $3.550
ZONA 3: U.T NIÑEZ DINAMICA: Ejecuta el PAE en las 22 sedes educativas de los
siguientes municipios: Luruaco y Repelón.
Tipo de Racion No. de Raciones diarias
Complementos Preparados en Sitio -0-
Almuerzos 1.339
Total raciones 9.522
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AUDITORIA MATRICULA OFICIAL
De los 86 establecimientos educativos de los municipios no certificados del

Atlántico, se realizó Auditoría Interna al registro de matrícula en el Sistema
Integrado de Matrícula – SIMAT, a 83 establecimientos educativos, los que
representa 96.51%, de establecimientos educativos auditados.
ATENCIÓN A POBLACIONES VULNERABLES
IMPLEMENTACION DEL MODELO FLEXIBLE- CICLOS CLEI
Capacitación a Facilitadores
La Secretaría de Educación atendiendo su misión y objetivos, realizó el contrato

cuyo objeto es: prestación de servicios profesionales para brindar apoyo en la
implementación de modelo flexible para la atención de jóvenes adultos en básica y
media a través de los ciclos lectivos especiales integrados – CLEI-en los CICLOS
II,CICLO III, CICLO IV Y CICLO V-VI para garantizar la continuidad de jóvenes y
adultos de los municipios no certificados del departamento del Atlántico, dentro del
contrato se focalizaron 34 Establecimientos Educativos, 53 facilitadores que
participaron en el proceso de formación que se adelantó en 18 municipios no
certificados del Departamento del Atlántico.
En total en los Ciclos II al VI se registró en el Simat una matrícula de 1.329

estudiantes, de los cuales 979 estudiantes lograron recibir su título oficial de
Bachiller en los diferentes Establecimientos que implementaron la Educación
Flexible.
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La relación de los Establecimientos Educativos y la población atendida es la
siguiente:
CICLOS CLEI II III IV V-VI 26 TOTAL

BARANOA 10 25 25 60
I.E. TECNICA MARIA INMACULADA DE PITAL DE MEGUA 25 25
INSTITUCION EDUCATIVA DE SIBARCO 25 25
INSTITUCION EDUCATIVA JUAN JOSE NIETO 10 10
CAMPO DE LA CRUZ 24 46 70
I.E. DE CAMPO DE LA CRUZ 46 46
INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA COMERCIAL LA INMACULADA 24 24
CANDELARIA 25 167 192
INSTITUCION EDUCATIVA CARRETO 31 31
INSTITUCION EDUCATIVA DE LEÑA 64 64
INSTITUCION EDUCATIVA NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA 25 72 97
GALAPA 13 42 55
INSTITUCION EDUCATIVA FRANCISCO DE PAULA SANTANDER 13 6 19
INSTITUCION EDUCATIVA MARIA AUXILIADORA 36 36
JUAN DE ACOSTA 19 19
INSTITUCION EDUCATIVA FERMIN TILANO 19 19
LURUACO 17 70 87
INSTITUCION EDUCATIVA ARROYO DE PIEDRA EL BUEN PASTOR 38 38
INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA AGROPECUARIA NUESTRA
17 32 49
SE¿ORA DEL CARMEN DE PENDALES
MANATÍ 52 27 79
INSTITUCION EDUCATIVA AGROPISCICOLA DE LAS COMPUERTAS -
25 25
SEDE PRINCIPAL
INSTITUCION EDUCATIVA SAN LUIS BELTRAN 27 27 54
PIOJÓ 30 61 91
I.E. SAN ANTONIO DE PIOJÓ - SEDE PRINCIPAL 30 61 91
PONEDERA 25 47 72
CENTRO EDUCATIVO LA RETIRADA 25 25
I.E. MARTILLO - SEDE PRINCIPAL 25 22 47
PUERTO COLOMBIA 13 52 65
INSTITUCION EDUCATIVA COMERCIAL FRANCISCO JAVIER
26 26
CISNEROS
INSTITUCION EDUCATIVA MARIA MANCILLA SANCHEZ 13 26 39
REPELÓN 71 26 97
CENTRO EDUCATIVO ARROYO NEGRO 22 22
INSTITUCION EDUCATIVA CIEN PESOS Y LAS TABLAS - SEDE
49 49
PRINCIPAL
INSTITUCION EDUCATIVA TECNICO AGROPISCICOLA DE ROTINET 26 26
SABANAGRANDE 14 44 58
INSTITUCION EDUCATIVA SAN JUAN BOSCO 14 44 58
15
SABANALARGA 59 17 223 299
I.E. TECNICA AGROPECUARIA SAN CAYETANO DE GALLEGO - SEDE
21 21
PRINCIPAL
INSTITUCION EDUCATIVA DE SABANALARGA FERNANDO HOYOS
33 33
RIPOLL
INSTITUCION EDUCATIVA MAXIMO MERCADO 16 28 44
INSTITUCION EDUCATIVA SAN PEDRO CLAVER DE CASCAJAL 30 30
INSTITUCION EDUCATIVA SIMON BOLIVAR DE COLOMBIA 20 20
INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA INDUSTRIAL DE
37 37
SABANALARGA
INSTITUCION EDUCATIVA TECNICO COMERCIAL DE
17 17
SABANALARGA
INSTITUCION EDUCATIVA TECNICO DE LA PEÑA 22 75 97
SANTO TOMÁS 50 50
INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA AGROINDUSTRIAL ORIENTAL 50 50
USIACURÍ 35 35
INSTITUCION EDUCATIVA NUESTRA SEÑORA DEL TRANSITO 35 35
Total general 198 54 72 979 26 1329
EDUCACIÓN INCLUSIVA – ATENCIÓN A ESTUDIANTES CON DISCAPACIDAD
La Secretaria de Educación Departamental, tiene cobertura en 20 Municipios del

Atlántico en donde se promueve la educación inclusiva brindado la asistencia
técnica y el apoyo pedagógico con el fin de brindar una educación con pertinencia
y de calidad. En cuanto a la cobertura y población atendida, a corte del 30 de
octubre se reportan 2601 estudiantes con discapacidad registrados en el Sistema
de Matricula – SIMAT.
En el Atlántico existe una oferta organizada en 33 Instituciones Educativas que

cuentan con docentes de apoyo de planta y 23 Instituciones Educativas focalizadas
con docente de apoyo contratado para un total de 56 I.E; además para fortalecer
la aplicación del decreto 1421 de 2017, se brindó un proceso de acompañamiento
y asistencia técnica a 10 Instituciones Educativas focalizadas, cuyo objetivo fue
dejar capacidad instalada a través de procesos de formación y orientaciones para
la aplicabilidad del Decreto.
Adicional a estos apoyos, se cuenta con dotación de material educativo

especializado y planes de formación docente para el trabajo de estudiantes con
discapacidad desde un enfoque inclusivo, implementando ppermanentemente
procesos de formación a docentes de aula y grado, a directivos docentes y
administrativos con el fin de fortalecer la implementación del decreto 1421 de
2017 que garantice el acceso y permanencia de los estudiantes con discapacidad
en el sistema educativo, haciendo las respectivas intervenciones en los PEI y desde
los planes individuales ajustes razonables – PIAR.
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Se han llevado a cabo 36 procesos de formación en diferentes sedes e I.E. de los
Municipios focalizados, los cuales estuvieron liderados por las docentes de apoyo
vinculadas a través del operador. Estos procesos de formación beneficiaron a 721
personas entre docentes (374), padres de familia (85) y estudiantes (262).
Permanentemente se desarrollan procesos de formación a directivos docentes,
docentes de área y grado y docentes de apoyo con el fin de brindar las
herramientas necesarias para garantizar la implementación de un proceso de
inclusión.
En cuanto a la educación para estudiantes con discapacidad auditiva, anualmente

se organiza la oferta teniendo en cuenta la matrícula de estudiantes sordos,
focalizándose en algunas Instituciones Educativas de municipios con mayor
influencia y cobertura, garantizándose el servicio de la siguiente manera:
Cargo Municipio Institución Educativo
Baranoa I.E. Pedro A. Oñoro

Interprete de LSC Sabanagrande I.E. Francisco Cartusciello
Sabanalarga I.E. Técnica Industrial
Baranoa I.E. Pedro A. Oñoro
Modelo lingüística Palmar de Varela I.E. Comercial de Palmar de Varela
Sabanagrande I.E. Francisco Cartusciello
Sabanalarga I.E. Industrial de Sabanalarga
Docente Sordo Sabanagrande I.E. Francisco Cartusciello
Zona Costera y Metropolitana I.E. Turística Simón Bolívar
Para la atención a estudiantes con discapacidad visual, a través de la contratación

de un operador la Fundación María Elena Restrepo – Fundavé -, se brinda
asistencia técnica a 26 Instituciones Educativas donde se reportan 79 estudiantes
con discapacidad visual. Se les brindan los apoyos tiflológicos que garanticen su
permanencia y accesibilidad al sistema educativo. Se trabaja con ellos la
adquisición del sistema Braille de acuerdo a los niveles de competencia con el
código en los niveles de iniciación, fortalecimiento y alta competencia, Abaco,
Orientación y movilidad y Tecnología Accesible. Reciben entrenamiento en el área
de Orientación y movilidad en ambiente escolar, en los temas de técnicas
prebastón y uso del bastón. Se les brinda entrenamiento en el uso de herramientas
tiflotecnicas como son: ábaco cerrado, plano cartesiano, geoplano, tablas positiva
y negativa, kit geométrico adaptado y guía para firmar. En tecnología accesible
profundizan conocimientos en el uso del lector de pantalla Jaws para el uso de la
computadora y Tal back en el uso del celular.
A los estudiantes con baja visión se les brinda entrenamiento en el uso de ayudas
no ópticas de uso educativo y relacionamiento con la escritura en macrotipo (guías
para escritura, atriles y cuadernos pautados). Reciben entrenamiento en el uso de
17
las TIC utilizando el Ampliador de pantalla Magic Visión y Zomtext. Se realiza
entrega de material adaptado (laminas educativas por áreas) que demanden los
estudiantes y maestros para la participación en el aula de clase.
EDUCACIÓN PARA JOVENES Y ADULTOS
En concordancia con el Programa Nacional de Alfabetización y Educación Básica y

Media de Jóvenes y Adultos del Ministerio de Educación Nacional, es necesario que
las entidades territoriales garanticen la continuidad del proceso, a través de la
contratación con operadores que ofrezcan metodologías flexibles, promoviendo
la finalización del proceso de educación básica primaria, bachillerato y media de los
jóvenes y adultos atendidos a través del MEN en el ciclo I, así mismo dentro del
Plan de Desarrollo Departamental, se plantea una meta de 11.175 Personas
mayores de 15 años matriculadas en ciclos lectivos especiales integrados (CLEI)
del II al VI. (Municipios no certificados), garantizándoles de esta forma la
continuidad de los ciclos iniciados.
Con base a lo anterior, desde la Secretaría de Educación se suscribió un contrato

con la Corporación Universitaria Americana, para la implementación de un modelo
educativo flexible, para los ciclos lectivos integrados – CLEI – 2, 3, 4 y 5-6,
garantizando así la permanencia y continuidad en el programa de 1325 jóvenes y
adultos que iniciaron su proceso con metodologías flexibles.
El contrato suscrito tiene por objeto la “Prestación de servicios profesionales para

brindar apoyo en la implementación de modelo flexible para la atención de jóvenes
y adultos en básica y media a través de ciclos lectivos especiales integrados – CLEI
– en los ciclos II, III, IV y V-VI para garantizar la continuidad de jóvenes y adultos
de los municipios no certificados del Departamento del Atlántico”, por valor de
$800 millones. A continuación, presentamos las Instituciones Educativas que se
encuentran implementando los Ciclos Lectivos Integrados – CLEI:
Docentes Ciclo II (4° y 5°)

Municipio Establecimiento Educativo
Baranoa I.E. Juan José Nieto
Galapa I.E. Francisco de Paula Santander
Manatí I.E. Las Compuertas
Manatí I.E. San Luis Beltrán
Sabanalarga I.E. Técnico de la Peña
Sabanalarga I.E San Cayetano de Gallego
Sabanalarga I.E. Máximo Mercado
Sabanagrande I.E. San Juan Bosco
Candelaria I.E. Ntra. Sra. de la Candelaria
Ponedera I.E. de Martillo
18
Docentes Ciclo IV (8° y 9°)
Baranoa I.E. de Sibarco
Luruaco I.E. Nuestra Señora del Carmen de Péndales
Piojo I.E. San Antonio de Piojo
Docentes Ciclo III (6° y 7°)

Puerto Colombia I.E. María Mancilla
Sabanalarga I.E. Técnica Cial de Sabanalarga
Campo de la Cruz I.E. Inmaculada
Matricula Atendida A Través Del Contrato No. 0138*2010* De Diciembre Del 2010 De Concesión
De La Infraestructura Educativa Barrio Mundo Feliz-Galapa, Ut. Minuto De Dios Alfonso Jaramillo.
VALOR FACTOR
TIPOLOGIA (CONPES-
POBLACION A ESTUDIANTE FACTOR CALIDAD ($) X TOTAL GENERAL FACTOR
Grados 2018) X POBLACION
ATENDENDER TIPOLOGIA- CALIDAD-2018 POBLACION A CALIDAD + TIPÒLOGIA
A TENDER
CONPES-2018 ATENDER
0 111 2.343.037 $260.077.107 82.343 9.140.073 $269.217.180
1 93 1.874.429 $174.321.897 82.343 7.657.899 $181.979.796
2 97 1.874.429 $181.819.613 82.343 7.987.271 $189.806.884
3 117 1.874.429 $219.308.193 82.343 9.634.131 $228.942.324
4 114 1.874.429 $213.684.906 82.343 9.387.102 $223.072.008
5 118 1.874.429 $221.182.622 82.343 9.716.474 $230.899.096
6 111 2.108.732 $234.069.252 82.343 9.140.073 $243.209.325
7 115 2.108.732 $242.504.180 82.343 9.469.445 $251.973.625
8 68 2.108.732 $143.393.776 82.343 5.599.324 $148.993.100
9 76 2.108.732 $160.263.632 82.343 6.258.068 $166.521.700
10 56 2.225.885 $124.649.560 82.343 4.611.208 $129.260.768
11 47 2.225.885 $104.616.595 82.343 3.870.121 $108.486.716
TOTAL 1.123 $2.279.891.333 92.471.189 $2.372.362.522
BILINGÜISMO
El Ministerio de Educación Nacional, a través del Programa Colombia Bilingüe

2014-2018, contribuye con el fortalecimiento de competencias en lengua
extranjera a docentes y estudiantes, para lo cual la Secretaría de Educación aceptó
participación en diferentes convocatorias dentro de cada una de las estrategias
que el programa contempla. Para la vigencia 2018, se realizó la gestión pertinente,
que permitió finalmente seleccionar a instituciones y docentes, para los siguientes
programas:
19
FORMADORES NATIVOS EXTRANJEROS
El modelo para la implementación del programa de Formadores Nativos

Extranjeros es una iniciativa del Ministerio de Educación Nacional de Colombia y
hace parte del programa Colombia Bilingüe 2014-2018
Este esquema se basa en cuatro principios: el primer principio que apoya el
esquema es la apropiación, que se entiende como la diversidad de maneras en que
las políticas se establecen como estrategias contextualizadas por quienes las
utilizan. La inteligibilidad mutua es el segundo principio del esquema el cual facilita
la comprensión del yo y de los demás en un contexto específico. El tercer principio
es el capital lingüístico, que tiene en cuenta la interrelación entre la lengua
materna (español y otra lengua local), el español como segunda lengua (por
ejemplo, las escuelas donde hay estudiantes indígenas) y el inglés como lengua
extranjera. El último principio es el del sentido de lo local; este es un principio en
el cual la habilidad de hablar y comunicarse en inglés se hace respetuosamente
con un sentido de ciudadanía.
El Ministerio de Educación de Educación Nacional, focalizó nuevamente las dos

Instituciones Educativas oficiales que viene beneficiando con el acompañamiento
en cada una de un nativo extranjero en cada una así:
NOMBRE APELLIDO NACIONALIDAD GÉNERO INSTITUCIÓN
Yusuf Raji Africano M IE Julio Pantoja Maldonado
Elizabeth Onyeka Nigeriana F ENS Santa Ana de Baranoa
Nativos asignados a las IE Julio Pantoja Maldonado y Normal Superior Normal de Baranoa año 2018
CURSOS EN LÍNEA MASIVOS Y ABIERTOS (MOOCS) PARA DOCENTES DE INGLÉS

Con el fin de apoyar el desarrollo profesional continuo de los docentes de inglés, el
programa Colombia Bilingüe, en alianza con el British Council, ofreció a lo largo del
año dos cursos en línea. Cada docente participante fue inscrito por el programa en
uno de los dos cursos de acuerdo con la disponibilidad de cupos y se desarrolló de
manera virtual, dentro de los plazos determinados por el Ministerio.
20
A continuación, la relación de docentes participantes en cada uno de los cursos
desarrollados, según reporte final del MEN:
CURSO MOOC 1: "LESSONS AND TEACHING"

Participaron docentes (30)
NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN
MUNICIPIO No. De docente beneficiados
EDUCATIVA
BARANOA I.E. DE SIBARCO BARANOA 1
BARANOA I.E.E. NOR. SUP. STA ANA BARANOA 1
BARANOA I.E. FCO JOSE DE CALDAS BARANOA 2
CANDELARIA INSTIUCIÓN EDUCATIVA DE CARRETO 1
GALAPA I.E.TEC. DE VILLA OLÍMPICA 1
GALAPA IE. ROQUE ACOSTA ECHEVERRÍA 1
GALAPA MARÍA AUXILIADORA 1
I.E. TECNICA MA. INMACULADA PITAL
BARANOA
MEGUA 1
I.E. ARROYO DE PIEDRA EL BUEN PASTOR
LURUACO
LURUACO 1
LURUACO IE TEC AGROP DE LURUACO 1
I.E. ESCUELA NORMAL SUPERIOR DE
MANATÍ
MANATÍ 1
PALMAR V/RELA I.E. TEC. CIAL DE PALMAR V/RELA 1
POLONUEVO I.E. NTRA SRA DEL ROSARIO DE PITALITO 1
POLONUEVO I.E. TEC. SAN PABLO POLONUEVO 1
PONEDERA I.E. TÉCNICA LA CANDELARIA DE PONEDERA 2
PUERTO COLOMBIA I.E. TURISTICA SIMON BOLIVAR 2
REPELÓN C.E. ARROYO NEGRO REPELON 1
SABANALARGA IE ANTONIA SANTOS DE MOLINERO 1
SABANALARGA I.E. TEC INDUSTRIAL DE S/LARGA 2
INSTITUCIÓN EDUCATIVA TÉCNICA DE LA
SABANALARGA
PEÑA 1
SANTO TOMAS IE TECNICA COMERCIAL 1
I.E. AGROINDUSTRIAL ORIENTAL DE STO
SANTO TOMAS
TOMAS 3
USIACURÍ NUESTRA SEÑORA DEL TRÁNSITO 2
TOTAL 30
21
CURSO MOOC 2: “LEARNING AND LEARNERS”
Participaron (23) docentes
Municipio Establecimiento Educativo No. De docente beneficiados
BARANOA IE TECNICA DE CAMPECHE 1

BARANOA INST. EDUC. TECN. JUAN JOSE NIETO 2
CAMPO DE LA CRUZ IE LA INMACULADA 1
I.E. FRANCISCO DE PAULA
GALAPA
SANTANDER 1
INSTITUCIÓN EDUCATIVA TÉCNICA
GALAPA
VILLA OLÍMPICA 1
GALAPA I.E. MARIA AUXILIADORA 1
PONEDERA CENTRO EDUCATIVO LA RETIRADA 1
TÉCNICA AGROPECUARIA DE PUERTO
PONEDERA
GIRALDO 2
PONEDERA IE TCA COMERCIAL 1
PTO COLOMBIA I.E SAN NICOLAS DE TOLENTINO 1
PUERTO COLOMBIA IE JOSE EUSTORGIO SALGAR 1
NOR SUP NTRA SEÑORA DE FÁTIMA
SABANAGRANDE
DE SABANAGRANDE 3
SABANALARGA IE JOSE AGUSTIN BLANCO 1
SABANALARGA IE MÁXIMO MERCADO 1
SABANALARGA IE SIMON BOLIVAR 1
SABANALARGA IE DE SABANALARGA 1
INSTITUCIÓN EDUCATIVA TÉCNICA DE
SABANALARGA
LA PEÑA 1
SABANALARGA IE SAN PEDRO CLAVER DE CASCAJAL 1
SANTO TOMÁS I.E. ORIENTAL DE SANTO TOMAS 1
TOTAL 23
3. CURSO DE FORTALECIMIENTO DE LA ENSEÑANZA DE INGLÉS EN TRANSICIÓN Y PRIMARIA

(TPETT).
PRIMER TALLER (10 DE ABRIL DE 2018 HOTEL BARRANQUILLA PLAZA)

Curso de Fortalecimiento de la Enseñanza de Inglés en Transición y Primaria
(dominio de la lengua e implementación del Currículo Sugerido de inglés. 8 horas
presenciales y 36 virtuales
22
SEGUNDO TALLER (JUEVES 23 DE AGOSTO DE 2018, HOTEL EL PRADO KRA 54 NO. 70-10
BARRANQUILLA)
Actividad de Cierre del curso. Socialización de avances y estrategias de
implementación del Currículo Sugerido de inglés. 8 horas presenciales
En alianza con el British Council, el MEN diseñó para el año 2018 la estrategia de
formación para docentes de Transición y Primaria, a través de un curso orientado a
fortalecer el dominio de la lengua y brindar elementos para la implementación del
Currículo Sugerido de inglés. Este curso tuvo una duración total de 52 horas
divididas de la siguiente manera: Un componente presencial de 16 horas (Dos
Talleres) y un componente virtual de 36 horas asistidas por un tutor virtual.
Docentes Asistentes A Talleres Martes 10 De abril De 2018 Hotel Barranquilla Plaza
PARTICIPANTES EN LOS TALLERES

Participaron (07) docentes
Municipio Establecimiento Educativo Numero de Docentes beneficiados
GALAPA I.E. ANTONIO NARIÑO DE PALUATO 1

LURUACO I.E. SAN JOSÉ DE LURUACO 1
REPELÓN I.E. JOSE DAVID MONTEZUMA RECUERO 1
SABANALARGA I.E. ANTONIA SANTOS MOLINERO 1
PUERTO COLOMBIA I.E SAN NICOLÁS DE TOLENTINO 1
I.E. TECNICA AGROPECUARIA DEL
LURUACO
LURUACO 1
SABANAGRANDE I.E. ENS NTRA SRA DE FATIMA 1
total 7
4. PRUEBA “APTIS FOR TEACHERS” (EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA NIVEL DOCENTES INGLÉS).

APLICÓ EL MEN POR INTERMEDIO DE BRITISH COUNCIL
Aptis es una nueva e innovadora herramienta global de evaluación de inglés
creada por el British Council. Es un examen de inglés para adultos y adolescentes,
que puede ser usado para evaluar el desempeño en las cuatro habilidades del
inglés: producción oral, comprensión auditiva, comprensión de lectura y
producción escrita.
23
Participaron 35 docentes en la prueba, desarrollada el Hotel Casa Ballesteros,
Carrera 58 #70-41, Barranquilla, Atlántico, los cuales se relacionan a continuación:
PARTICIPANTES BÁSICA PRIMARIA (17 Docentes)
Comprensión Producción Nivel

Municipio Establecimiento Educativo Docentes Evaluados MCER
Auditi De Escri
Oral TOT
va Lectura ta
I.E. Esc Normal Sup Ntra Sra De Haqueline Del Carmen
Baranoa A2 A1 A2 B1 A2
Fatima Barrios Cantillo
I.E. Esc Normal Sup Ntra Sra De Verónica Inés Gutiérrez
Baranoa B1 B1 A0 B1 A2
Fatima Pacheco
I.E. Esc Normal Sup Ntra Sra De
Karoll Liney Valero Parejo B1 A1 A1 A1 A2
Baranoa Fatima
Galapa I.E Técnica Villa Olimpica Silia Karin Eckardt Herrera A2 A2 A1 A2 A2
Devis José Mendoza
I.E. Antonio Nariño A2 A2 A1 A1 A2
Galapa Lapeira
Luruaco I.E. Tec. Agrop. De Luruaco Kaljeinz Ricardo Soto Ortiz B2 B2 B2 B2 B2
Edna Rocio Rodriguez
Luruaco I.E. San Jose De Luruaco A2 B1 B1 B2 B1
Gamez
Manatí I.E. San Luis Beltran Manati Isaura Castro Zabala B2 C A0 B2 B1
Polonuevo I.E. Tec. San Pablo Polonuevo Eileen Sofía Urueta Salas B2 B1 B1 B2 B2
Puerto
I.E San Nicolas De Tolentino Maddy Mercado Mercado B1 A1 A1 A1 A2
Colombia
Repelón I.E. Maria Inmaculada Winston Silvera Ballestero B1 B1 B1 A2 B1
I.E. Antonia Santos De
Sabanalarga Karen Lorena Diaz García C C C B2 C
Molineros
I.E. Antonia Santos De Cristian Rafael Mendoza
Sabanalarga B1 B1 B1 B2 B1
Molineros Pertuz
I.E. Técnica Agroindustrial de
Santo Tomas Marnie Brígida Suárez Polo B2 B1 B1 B2 B2
Sto Tomas
I.E. Técnica Agroindustrial de Dayana Karina Mayorga
Santo Tomas B1 A2 B2 B2 B1
Sto Tomas Garcia
I.E. Oriental De Sto Tomas Ana María Triana Cantillo A2 A1 A1 A2 A2

Santo Tomas
Marylin Elena Gallardo
Tubara I.E. Tec. Agrop. De Tubara B1 A2 B1 B2 B1
Viloria
Total docentes 17
DOCENTES REALIZANDO LA PRUEBA APTIS PARTICIPANTES DE SECUNDARIA PARTICIPANTES SECUNDARIA (18

Docentes)
24
Comprensión Producción Nivel
Docentes
No. Establecimiento Educativo de MCER
Evaluados Auditiva Oral Escrita
Lectura TOT
Ximena Del
Baranoa I.E. Juan José Nieto Baranoa Carmen Estrada B2 B2 C C C
Acosta
Martha Milena
Baranoa I.E. Juan José Nieto B1 A2 B1 B1 B1
Parada Natera
Grimberlaing
Candelaria I.E. Carreto Candelaria C B1 B2 B2 B2
Rivera Rios
Juan de Lina Isabel Fruto
I.E. Juan V. Padilla B2 B2 B2 C B2
Acosta Muriel
Juan de Rosmery González
I.E. Juan V. Padilla B1 B2 B2 C B2
Acosta González
Juan de I.E. Juan V. Padilla Juan de Xiomara Loreley
B1 A2 B1 B2 B1
Acosta Acosta Illueca Gutiérrez
Gloria Inés
Manati I.E. San Luis Beltrán Manatí C B2 A0 B2 B1
Mendoza Araujo
Palmar de Yeritza Patricia
I.E. Tec. Cial De Palmar V/arela B1 B2 B2 C B2
Varela Suarez Martínez
I.E. Tec. Agrop. De Puerto Juan Carlos
Ponedera B1 B1 B1 B2 B1
Giraldo Ponedera Zapata Rico
Vicente Carlos
Repelon C.E. Arroyo Negro B1 A1 A2 A2 A2
Ahumada
Liliana Julio
Sabanalarga I.E. Fernando Hoyos Ripoll C C B2 C C
Blanco
I.E. Antonia Santos De Bleydi Esther De
Sabanalarga B2 B2 B2 C B2
Molineros Moya Tejeda
Kevin Padilla
Sabanalarga I.E Pánfilo Cantillo Mendoza B2 B2 B1 C B2
Figueroa
I.E Tec. Agrop. San Cayetano Ada Cecilia Martes
Sabanalarga B1 B2 B1 B2 B2
De Gallego Algarín
Mercedes Sofia
Sabanalarga I.E Pánfilo Cantillo Mendoza A2 A2 B1 B2 B1
Segovia Nieto
Omaira Teresa De
Sabanalarga I.E. Tec. Cial De S/Larga B1 B1 B1 B1 B1
La Rosa Ahumada
Marla Patricia
Santo Tomas I.E. Oriental De Sto Tomas B2 B1 B2 B2 B2
Llanos Sarmiento
I.E. Ntra Sra Del Transito Maria Luisa
Usiacurí B2 B2 B2 C B2
Usiacurí Maldonado Fruto
Total Docentes 19
5. PROGRAMAS CUERPO DE PAZ
PROGRAMA DE INGLÉS PRÁCTICO PARA EL ÉXITO (PES) DESDE 2011

 EL PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO COMUNITARIO (CED) DESDE 2016
El objetivo general de este programa es colaborar en el desarrollo de los proyectos

de bilingüismo de instituciones educativas públicas a través del trabajo
colaborativo y el intercambio cultural entre Voluntarios estadounidenses,
profesionales de la educación, y docentes colombianos. Inmersos en la cultura de
las comunidades a las que pertenecen estas instituciones educativas, nuestros
Voluntarios dinamizan los procesos de Enseñanza del Inglés como Lengua
Extranjera (TEFL) y apoyan el mejoramiento de los niveles de suficiencia en Inglés
25
de docentes de Básica Primaria, Secundaria y Ciclo Complementario por medio de
la implementación en el aula del modelo de co-enseñanza, el entrenamiento
técnico en educación experiencial, la creación de espacios extracurriculares para la
práctica/aprendizaje del Inglés y el desarrollo de Competencias para el Siglo XXI.
Cuerpo de Paz Colombia, mediante convenio vigente con el Departamento del
Atlántico (Suscrita Carta de Entendimiento 22 de junio de 2015), continúa
apoyando con el Proyecto de formación en inglés para la vida, en los siguientes
establecimientos educativos focalizados.
SIETE INSTITUCIONES BENEFICIADAS PROGRAMA DE INGLÉS PRÁCTICO PARA EL ÉXITO - PES
MUNICIPIO ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO VOLUNTARIO
SANTO TOMÁS IE ORIENTAL GRACE KNIGHT
SABANAGRANDE IE NORMAL DE FÁTIMA ELIZA WILLIAMS
MANATÍ NORMAL SUPERIOR DE MANATÍ ANDREW TORO
MANATÍ IE LUIS BELTRÁN LARRY BRATKE
VILLA ROSA IE TÉCNICA AGROPECUARIA DE VILLA ROSA CLAIRE NU_ER
PIOJÓ IE SAN ANTONIO DE PIOJÓ LAURA MELISSA GROTHER
PUERTO COLOMBIA IE TÉCNICA COMERCIAL FRANCISCO JOSÉ CISNERO CHRISTIAN RODRIGUEZ
A continuación, las 4 Instituciones Educativas donde trabajan con voluntarios el Proyecto

Desarrollo Económico Comunitario (CED) a partir del mes de octubre del presente año, y
durante los dos siguientes.
Municipio Establecimiento Educativo Voluntario
Reemplaza a voluntario que estaba desde

Tubará IE Técnica Agropecuaria de Tubará
oct/2016
Reemplaza a voluntario que estaba desde
Campo de la Cruz IE La Inmaculada
oct/2016
Institución Educativa Técnica Agropecuaria de
Campeche Baranoa Nuevo sitio
Campeche
San José de Saco Juan
IE San José del Saco Nuevo sitio
de Acosta
Reunión Para Coordinar Acciones En La Sede Peace Corps, Abril 13 De 2018
6. PROCESO DE ACOMPAÑAMIENTO A MAESTRANTES DE MATEMÁTICAS, FÍSICA E INGLÉS
26
La Secretaría beneficia a Docentes con estudios de Maestría en Ciencias
Matemáticas, Ciencias Físicas y Enseñanza del inglés, lo cual requiere en
coordinación con la líder del proceso, acompañar en el seguimiento, que conlleve
al cumplimiento por parte de los docentes de los compromisos adquiridos, en los
tiempos estipulados, para finalmente ser condonado el crédito educativo con
ICETEX.
ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO A LA CONSTRUCCIÓN DE

POLÍTICA DE BILINGÜISMO POR PARTE DE MAESTRANTES GRADUADOS DE
INGLÉS
Se viene realizando un proceso de construcción de una Política de Bilingüismo para

el Departamento del Atlántico, con los primeros 12 docentes de inglés que se han
graduado en maestría.
Por otra parte, tenemos 5 de Física y 1 de Matemáticas que se han graduado en
maestría que viene desarrollando y/o implementando propuestas en sus
respectivas instituciones educativas.
7.- FORO EDUCATIVO DEPARTAMENTAL – FORO EDUCATIVO NACIONAL –

EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS
El Ministerio de Educación Nacional y la Secretaría de Educación del Atlántico,

desarrollaron exitosamente el Foro Educativo 2018, centrado en la "Educación
Rural: Nuestro Desafío por la Excelencia".
El Foro Educativo 2018, estableció como objetivo promover la reflexión sobre el

estado actual y retos de la educación rural para fortalecer su pertinencia, equidad,
y calidad en concordancia con los contextos locales y regionales.
La jornada desarrollada en la Institución Educativa Normal Superior de Manatí

contó con la presencia de autoridades civiles y militares, así como de los rectores
de Instituciones rurales del departamento y fue instalado por el delegado del
Ministerio de Educación Nacional Julián Gómez, dando inicio a las 9:00 am
Las experiencias significativas presentadas fueron las siguientes:
Nombre Experiencia Establecimiento Educativo/ Ponente Municipio.
27
“La Huerta Escolar una alternativa para fortalecer la Institución Educativa José Agustín
Blanco. Rectora: Luz Castro Mendoza
producción textual, oral y destrezas lógico matemáticas y
Ponentes: María Salcedo Latorre, Sabana larga
el compromiso con el medio ambiente, en sede
Linda De la Cruz Santiago
Santísima Trinidad de Cumaco”
Institución Educativa San José de
Aguada de Pablo. Sabana larga
En mi sexualidad, pienso luego elijo
Rector: Jesús Nicanor Molina Molina
Ponente: Evelin De la Hoz Orozco
Institución Educativa Algodonal de
Santa Lucía. Rector Nasser Charris
Escuela Cultural y Artística “El abuelo está vivo” Santa Lucía
Pacheco
Ponente: Shirley Álvarez
Institución Educativa Oriental de
La investigación educativa: Una estrategia pedagógica
Santo Tomás
que fortalece competencias básicas en los ambientes de
Rector: Rafael Manga Rodríguez. Santo Tomás
la sede rural las Mercedes de la I.E.D Oriental de Santo
Ponente: Aura Maldonado Salas
Tomas
Institución Educativa Técnica

Efecto bactericida, fungicida y micótico del aceite de Agropecuaria de Campeche Baranoa
orégano convivencia escolar Rector: Hernando Pardo Vásquez
Ponente: Luis Rodríguez Araujo
La construcción de paneles solares como una estrategia Institución Educativa Martillo
para fortalecer las competencias básicas y transformar Rectora: Doris Ojeda Casalins Ponedera
ambientes escolares. Ponente: Emilio Gámez Acosta
8. EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS
Proyecto 1: Sistematización De Experiencias Pedagógicas e Institucionales

Actualmente, mediante Acuerdo de Voluntades No. 080 de 2018, firmado entre la
Secretaría de Educación y la Fundación Promigas, se desarrolla estrategia de
acompañamiento Pedagógico e Institucional, en 20 Instituciones Educativas del
Departamento (Ver relación), mediante el desarrollo de dos proyectos. El proyecto
No. 2 señalado anteriormente, permitirá la Sistematización de
experiencias pedagógicas e institucionales en 10 EE y cumplirá como objetivo
general, desarrollar un proceso de formación y acompañamiento para fortalecer las
competencias de directivos y docentes, orientadas a la sistematización de
experiencias pedagógicas e institucionales. Las siguientes son las IE focalizadas:
No. Establecimiento Educativo MUNICIPIO
1 Institución Educativa De Baranoa Julio Pantoja Maldonado Baranoa
2 Institución Educativa Francisco José De Caldas Baranoa
3 Institución Educativa Técnica Industrial Pedro A. Oñoro De Baranoa Baranoa
No. Establecimiento Educativo MUNICIPIO
4 Institución Educativa Pánfilo Cantillo Mendoza Campo De La Cruz

5 Institución Educativa San José De Saco Juan De Acosta
28
6 Institución Educativa El Buen Pastor De Arroyo De Piedra Luruaco
7 Institución Educativa De Sabanalarga Sabanalarga
8 Institución Educativa Técnica Industrial De Sabanalarga Sabanalarga
9 Institución Educativa José Agustín Blanco Barros Sabanalarga
10 Institución Educativa Técnica Agroindustrial Oriental Santo Tomas
Encuentro Red De Docentes De Inglés Y Socialización De Experiencias Exitosas De

EE, En Fortalecimiento De Competencias Comunicativas Y Enseñanza Del Inglés,
Desarrollado En La Institución Educativa Francisco De Paula Santander De Galapa,
Desarrollado El 10 De Octubre De 2018.
El encuentro permitió reactivar acciones de la Red de Docentes de Inglés y
actualizar datos de antiguos y nuevos miembros. Se ofreció conferencia sobre la
importancia de la Evaluación para el aprendizaje de inglés en el aula por parte de
Cambridge University Press, dirigida por la Dra. Yeni Jiménez Torres, exdirectora
de Colombia Bilingüe.
CONFERENCISTA YENI JIMÉNEZ TORRES EN IE FCO DE PAULA SANTANDER
9. MATEMATICAS
PROYECTO PRISMA II. Este proyecto se desarrolla en el presente año y continuará

en el 2019, dentro del marco del Acuerdo de Voluntades No. 080 de 2018, firmado
entre la Secretaría de Educación y la Fundación Promigas, quien a su vez cuenta
con el acompañamiento de la fundación Universidad del Norte, mediante convenio
con la misma, por un valor de $105 millones.
El proyecto beneficia a 10 IE focalizadas (Ver relación), mediante capacitación a
docentes de Básica Primaria grados 1° y 2°, en número relacionados a
continuación:
Municipio Establecimiento Educastivo No. Docentes beneficiados
Galapa I.E. María Auxiliadora 5

Galapa I.E. Técnica Villa Olimpica 5
Galapa I.E. Fruto de la Esperanza 5
Puerto Colombia I.E. Eustorgio Salgar 4
Puerto Colombia I.E. Francisco Javier Cisneros 4
Puerto Colombia I.E. María Mancilla 6
I.E. Normal Superior Nuestra Sra. de
Sabanagrande
Fátima 6
Galapa I.E. Roque Acosta Echeverria 4
Sabanagrande I.E. San Juan Bosco 5
29
Total docentes beneficiados 44
PROGRAMA DE JORNADA ÚNICA

El Programa de Jornada Única (JU), se amplió a los Establecimientos Educativos
que ofrecen el nivel de media técnica, siendo 49 Instituciones Educativas del
Atlántico, con una matrícula de 30.141 estudiantes.
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS JORNADA ÚNICA

Municipio Establecimiento Educativo Estudiantes Beneficiados
Baranoa I.E. Escuela Normal Superior Santa Ana 1709
Baranoa I.E. Juan José Nieto 247
Baranoa I.E. Pedro Oñoro 588
Baranoa I.E. María Inmaculada De Pital De Megua 275
Baranoa I.E. Técnica Agropecuaria De Campeche 132
Campo De La Cruz I.E. De Bohórquez 642
Campo De La Cruz I.E. De Campo De La Cruz 1699
Campo De La Cruz I.E. Pánfilo Cantillo Mendoza 939
Campo De La Cruz I.E. Técnica Comercial La Inmaculada 1526
Galapa I.E. Técnica Villa Olímpica 1263
Galapa I.E. Francisco De Paula Santander 532
Juan De Acosta I.E. Fermín Tilano 48
Juan De Acosta I.E. Juan V. Padilla 327
Juan De Acosta I.E. San José De Saco 82
Luruaco I.E. Técnico Agropecuaria 469
Luruaco I.E. Agropecuaria De Santa Cruz 491
Luruaco I.E. Nuestra Señora Del Carmen De Péndales 202
Manatí I.E. Normal Superior De Manatí 1316
Palmar De Varela I.E. Técnica Agropecuaria 483
Palmar De Varela I.E. Técnica Comercial De Palmar 602
Polonuevo I.E. Nuestra Señora Del Rosario De Pitalito 610
Polonuevo I.E. Técnica San Pablo De Polonuevo 291
Ponedera I.E. Técnica Agropecuaria De Puerto Giraldo 694
Ponedera I.E. Técnica Comercial De Ponedera 727
Ponedera I.E. Técnica Agropecuaria La Candelaria 554
Puerto Colombia I.E. San Nicolas De Tolentino 95
Puerto Colombia I.E. Turística Simón Bolívar 199
Puerto Colombia I.E. María Mancilla Sánchez 204
Puerto Colombia I.E. Técnica Comercial Francisco Javier Cisneros 447
Repelón I.E. Técnico Agropecuaria De Villa Rosa 885
30
Repelón I.E Técnico Agropiscicola De Rotinet 271
Repelón I.E. José David Montezuma Recuero 182
Sabanagrande I.E. Escuela Normal Superior Nuestra Señora De Fátima
1722
Sabanagrande I.E. Técnica Francisco Cartusciello 539
Sabanagrande I.E. San Juan Bosco 135
Sabanalarga I.E. Técnica Comercial De Sabanalarga 1248
Sabanalarga I.E. De Sabanalarga Fernando Hoyos Ripoll 1150
Sabanalarga I.E. Técnica José Agustín Blanco Barros 840
Sabanalarga I.E. San José De Aguada De Pablo 191
Sabanalarga I.E. Máximo Mercado 76
Sabanalarga I.E. Técnica Industrial De Sabanalarga 307
Sabanalarga I.E. Técnica Agropecuaria San Cayetano De Gallego 37
Sabanalarga I.E. Técnica De La Peña 116
Santa Lucía I.E. De Algodonal 419
Santa Lucía I.E. Santa Lucia 2054
Santo Tomás I.E Técnica Agroindustrial Oriental 1012
Santo Tomás I.E. Técnica Comercial De Santo Tomás 405
Suan I.E. Adolfo León Bolívar Marenco De Suan 992
Tubará I.E. Técnica Agropecuaria 167
Total estudiantes beneficiados 30.141
El Componente Pedagógico del Programa Jornada Única fue fortalecido en todos

los trimestres del año con diversos talleres y seminarios realizados así:
Trimestre/ Población Nombre del Taller Seminario/ Lugar

Beneficiada
Primer Trimestre Gestión Curricular / Estrategia de Integración de Componentes Curriculares EICC, realizado
93 docentes y líderes en el Auditorio de la Contraloría, Gobernación del Atlántico
pedagógicos JU capacitados
Segundo Trimestre Actualización de planes de área de Matemáticas y Lenguaje en el marco de la EICC, realizado
142 docentes JU en tres zonas: Zona Sur Universidad del Atlántico en Suan, Zona Centro I.E. Villa Olímpica,
capacitados Zona Oriental en Normal Nuestra Señora de Fátima de Sabanagrande
Tercer Trimestre Taller Investigación en el Aula: Ondas Los Crack de la Ciencia realizado en la Universidad
112 docentes JU Simón Bolívar
capacitados
Cuarto Trimestre Seminario Taller: Evaluación Formativa realizado en la sede de postgrado de la Universidad
66 docentes capacitados Simón Bolívar. 39 asistentes
Conferencia Neuro tecnología Educativa ofrecida por la Universidad Internacional de la Rioja

en la sede norte de Cajacopi: 27 asistentes
Total Población Beneficiada 413 docentes
A continuación, se detalla el seguimiento de cada trimestre en el desarrollo de

capacitación en el Componente Pedagógico:
31
Taller: Gestión Curricular dirigido a Coordinadores y Líderes Pedagógicos JU
TALLER: ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN DE COMPONENTES CURRICULARES (Actualización Planes de Área de Matemáticas y

Lenguaje)
Municipio Establecimiento Educativo No. Docentes JU Capacitados
Baranoa Normal Superior Santa Ana 2

Campo de la Cruz I.E. Pánfilo Cantillo Mendoza 2
Campo de la Cruz I.E. La Inmaculada 2
Campo de la Cruz I.E. Campo de la Cruz 2
Campo de la Cruz I.E. de Bohórquez 2
Galapa I.E. Villa Olímpica 1
Galapa I.E. María Auxiliadora (Alistamiento JU) 1
Galapa I.E. Francisco de Paula Santander 4
Luruaco I.E.T. Agropecuaria de Luruaco 2
Luruaco I.E.T.A. Santa Cruz 2
Manatí Normal Superior de Manatí 1
Manatí I.E. San Luis Beltrán (Alistamiento JU) 1
Palmar de Varela I.E.T.A. Palmar de Varela 4
Polonuevo I.E. Ntra. Sra. Del Rosario de Pitalito 2
Ponedera I.E.Técnica Agropec. La Candelaria 2
Ponedera I.E. Puerto Giraldo 2
Repelón I.E. Técnica Agro piscícola de Rotinet 1
Repelón I.E. Villa Rosa 2
Repelón I.E. José D. Montezuma Recuero (Alistamiento JU) 2
Repelón I.E. John F. Kennedy (Alistamiento JU) 2
Sabanagrande Normal Superior Ntra. Sra. De Fátima 2
Sabanalarga I.ET. Industrial de Sabanalarga (Alistamiento JU) 4
Sabanalarga I.E. Máximo Mercado (Alistamiento JU) 2
Sabanalarga I.E. CODESA (Alistamiento JU) 2
Sabanalarga I.E. Fernando Hoyos Ripoll 2
Sabanalarga I.E. Técnica Comercial de Sabanalarga 2
32
Sabanalarga I.E. José Consuegra Higgins (Alistamiento JU) 2
Santa Lucía I.E. de Algodonal 2
Santa Lucía I.E. Santa Lucía 2
Santo Tomás I.E. Oriental 2
Santo Tomás I.E. Técnica Comercial 1
Suan I.E. Adolfo Bolívar Marenco 4
TOTAL DOCENTES
CAPACITADOS 142
33
TALLER: NEUROTECNOLOGÍA EDUCATIVA, UNA DIDÁCTICA INNOVADORA PARA EL SIGLO XXI /octubre 17, 2018
MUNICIPIO ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO No. Docentes y/o Directivos JU Capacitados
Baranoa Normal Superior Santa Ana 2

Campo de la Cruz I.E. La Inmaculada 1
Campo de la Cruz I.E. de Bohórquez 1
Galapa I.E. María Auxiliadora (Alistamiento JU) 1
Galapa I.E. Francisco de Paula Santander 1
Luruaco I.E.T. Agropecuaria de Luruaco 1
Luruaco I.E. Nuestra Señora del Carmen de Péndales 1
Manatí Normal Superior de Manatí 1
Palmar de Varela I.E. Técnica Agropecuaria 1
Polonuevo I.E.Ntra. Sra. Del Rosario de Pitalito 1
Polonuevo I.E. San Pablo 1
Ponedera I.E. Técnica Comercial de Ponedera 1
Puerto Colombia I.E. Francisco Javier Cisneros 1
Repelón I.E. Técnica Agro piscícola de Rotinet 1
Repelón I.E. José D. Montezuma Recuero 1
Sabanagrande Normal Superior Ntra. Sra. De Fátima 1
Sabanalarga I.E. Máximo Mercado 1
Sabanalarga I.E. CODESA (Alistamiento JU) 1
Sabanalarga I.E. Fernando Hoyos Ripoll 1
Sabanalarga I.E. Técnica La Peña 1
Sabanalarga I.E. San Cayetano de Gallego 1
Sabanalarga I.E. José Agustín Blanco Barros 1
Santa Lucía I.E. de Algodonal 1
Santa Lucía I.E. Santa Lucía 1
Santo Tomás I.E. Técnica Comercial 1
TOTAL DOCENTES CAPACITADOS 27
Seminario Taller: Evaluación Formativa para JU. Sede postgrado Universidad Simón Bolívar
34
Se realizaron además visitas de seguimiento y actualización pedagógica, así como
de alistamiento para el programa Jornada Única a las instituciones que ingresarán
en el año 2019, Se muestra evidencia fotográfica de las visitas y encuentros
adelantados:
Visita seguimiento Jornada Única con Consejo Académico I.E. Nuestra Señora del Carmen de Pendales
De acuerdo a lo establecido por Infraestructura Educativa se proyecta que, al

finalizar el primer semestre de 2019, se hayan entregado las obras de nuevas
aulas, por lo cual se ampliará el programa de Jornada Única en las siguientes
Instituciones Educativas: José David Montezuma Recuero de Repelón, Técnica
Industrial de Sabanalarga, Técnica Agropecuaria de Tubará, San Pablo de
Polonuevo, Sede Luisa Rodríguez de la I.E. Adolfo León Bolívar de Suan, I.E. San
Antonio de Piojó.
PROGRAMAS TRANSVERSALES
La Secretaria de Educación en su compromiso con el mejoramiento de los
procesos, viene implementado continuamente diversas acciones de apoyo y
acompañamiento a los establecimientos educativos en acciones de mejoramiento
de ambientes escolares con el acompañamiento a los docentes orientadores con
formaciones a los diferentes estamentos de la comunidad educativa como los
padres de familia, estudiantes y docentes en temas puntuales como el liderazgo en
el cual se realizó el primer encuentro de personeros “Lideres gestores de
convivencia “ en el municipio de Baranoa.
Acompañamiento Gobiernos Escolares Personeros Y Contralores Estudiantiles
En consecuencia con la Ley 115 de 1994 y el Decreto Reglamentario 1860 del

mismo año, que establece las disposiciones, condiciones y reglamento de los
gobiernos escolares en las instituciones educativas, esta secretaría en armonía con
dichas disposiciones, adelantó toda una estrategia de acompañamiento a los
establecimientos Educativos del departamento del Atlántico, desde el proceso de
planificación de las jornadas electorales, capacitación a candidatos, seguimiento a
35
los resultados de las jornadas, capacitación y acompañamiento de los programas
de gobierno de los ya electos personeros y contralores escolares durante todo el
año escolar 2018, y un logro importante: la institucionalización la SEMANA DE LA
PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA EN TODOS LOS COLEGIOS DEL DEPARTAMENTO (Marzo 19 al 23),
cuya iniciativa logró despertar el interés, no sólo de la población estudiantil sino
también de los padres de familia y de la comunidad educativa en general,
referente a los asuntos de democracia. En esta semana democrática, los líderes
fueron los docentes de apoyo a los gobiernos escolares (en su mayoría profesores
de Ciencias Sociales) y los estudiantes elegidos, quienes diseñaron actividades
lúdicas, dinámicas, capacitaciones, etc., todas con el fin de enseñar la manera
como debe funcionar el gobierno escolar, logrando conquistar el interés de toda la
comunidad escolar.
Objetivo General: Incentivar la intervención de los estudiantes en los procesos de
participación democrática en las instituciones educativas del departamento y hacer
funcional los gobiernos escolares.
Objetivos Específicos:
1-Realizar asistencia técnica a las instituciones educativas del departamento del
Atlántico en los procesos de participación democrática.
2-Orientar a los estudiantes aspirantes a los gobiernos escolares de la vigencia
2018, para que organicen planes de gobiernos de acuerdo a sus alcances.
3- Acompañar las elecciones de los gobiernos escolares en todos los
establecimientos educativos y realizar seguimiento a la entrega de los reportes en
los tiempos establecidos.
5- Capacitar a los electos representantes de los gobiernos escolares, con la
finalidad de lograr su funcionalidad y ejecución de sus propuestas.
6- Asesorar a los personeros, contralores, y demás representantes del consejo
estudiantil, en cómo desarrollar sus propuestas de gobierno, y la forma correcta de
comunicación con las autoridades.
7-Evaluar el cumplimiento de los programas de gobierno presentados por cada uno
de los personeros y contralores escolares a través talleres planeados por esta
Secretaría de Educación.
8- Organizar la jornada de clausura y de rendición de cuentas de los personeros y
contralores escolares.
Desarrollo del acompañamiento a Gobiernos Escolares.

Con el ánimo de motivar la participación de los estudiantes en el desarrollo de las
jornadas democráticas que crean el gobierno escolar en las instituciones
educativas del departamento, se adelantó para este año un acompañamiento
efectivo y real en estos procesos de tanta importancia para el desarrollo de la
formación democrática y política de nuestros jóvenes, logrando resultados muy
favorables.
El 28 de febrero iniciamos nuestra tarea exitosa de acompañamiento a los
gobiernos escolares y nuestros jóvenes líderes en los talleres desarrollados en el
36
municipio de Galapa y la estrategia gen ciudadano liderada por esta secretaria y la
universidad del norte.
En el mes de marzo, se inició la tarea de visitas y reuniones con los rectores y
docentes acompañantes de los procesos democráticos a los que dimos a conocer la
manera como se daría para este año el acompañamiento por parte de la Secretaría
de educación departamental, luego creamos un correo institucional
([email protected]), con la finalidad de interactuar con las instituciones
educativas en el desarrollo del acompañamiento de esta secretaría; a través de
este medio se le permitió conocer los cronogramas de elección del gobierno
escolar, en qué fecha se desarrollaría la semana de participación democrática (del
19 al 23 de marzo), y las actividades a desarrollar durante todo el año escolar,
además de que fue el medio para recibir las informaciones y estar en contacto con
todos ellos.
I.E. San Pablo de Polonuevo-Desarrollo de la Semana de la participación democrática escolar
El objetivo de la semana de la participación escolar, fue que cada colegio diera a

conocer a toda su comunidad educativa su conformación del gobierno escolar para
la vigencia 2018, así como las funciones de cada estamento y de cada uno de sus
integrantes, esto fue organizado por cada establecimiento de manera creativa,
algunos usaron carteleras, títeres, dramas y otras estrategias, para hacer de la
jornada un espacio lúdico y dinámico, comprensible para todas las edades. El día
viernes 23 de marzo visitamos las instituciones con el fin de verificar el
cumplimiento del evento programado y compartir las experiencias obtenidas por la
comunidad, para esto el equipo de calidad de la secretaría de educación visitamos
varios colegios para acompañarlos en el proceso de clausura, uno de ellos fue la IE
San Pablo de Polonuevo, donde se organizó un gran evento, en el que pudimos
evidenciar lo provechoso y enriquecedor de la jornada ya mencionada.
El día primero de junio asistimos a la Institución Educativa Técnica comercial la
Inmaculada de Campo de la Cruz, en la que desarrollamos nuestro taller de
capacitación con los miembros de los gobiernos escolares del municipio y sus
corregimientos.
37
FORTALECIMIENTO A LOS PRAE DE ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS OFICIALES DEL
DEPARTAMENTO
Sobre los Proyectos Ambientales Escolares ,la Secretaría de Educación La
Secretaría de Educación continuó su trabajo en el fortalecimiento de los Proyectos
Ambientales Escolares, PRAE, mediante la realización del Proyecto
“Acompañamiento a la Educación Ambiental Municipal del Departamento del
Atlántico” trabajo acompañado desde lo técnico por la Fundación para el Desarrollo
Social y Ambiental Naturaleza Social” con actividades realizadas con participación
de 570 estudiantes de 22 Establecimientos Educativos oficiales de diez (10)
Municipios del Departamento.
En este mismo tema se realizó el Tercer Encuentro Departamental de Proyectos
Ambientales Escolares, PRAE, actividad educativa ambiental desarrollada en la
Institución Educativa Normal Santa Ana de Baranoa con participación de 260
estudiantes de los PRAE acompañados por los gestores de cada Establecimiento
Educativo focalizado
Grupos de Investigación y Estudiantes en Programa Ondas
Durante el proceso de enseñanza-aprendizaje, se requieren espacios donde el

estudiante construya un conocimiento adquirido en relación con sus vivencias y
necesidades propias generándose la profundización teórica e investigativa sobre un
campo temático del interés del grupo. Tenemos 208 grupos de investigación con
10.877 niños y jóvenes en diferentes Establecimientos Educativos oficiales de los
38
municipios no certificados del Departamento, vinculados al programa ONDAS-
Atlántico (Meta P80), llevamos un 99% de avances en este tema.
GRUPOS Y ESTUDIANTES ONDAS -2018
GRUPOS-
MUNICIPIO ESTA BLECIMIENTO EDUCA TIV O INTEGRANTES
2018
I .E.D E SI BARCO 0 0
I .E.ESCUELA NORMAL SUPERI OR SANTA ANA D E BARANOA 3 150
I .E.FRANCI SCO JOSE D E CALD AS 3 120
I .E.TECNI CA JUAN JOSE NI ETO 2 100
BARANOA
I .E.D E BARANOA JULI O PANTOJA MALD ONAD O 3 200
I .E.TECNI CA MARI A I NMACULAD A D E PI TAL MEGUA 1 50
I .E. TECNI CA AGROPECUARI A D E CAMPECHE 2 100
I .E.TECNI CA I ND USTRI AL PED RO A. OÑORO D E BARANOA 2 100
I .E.D E CAMPO D E LA CRUZ 4 200
I .E. D E BOHORQUEZ 3 150
CAMPO DE LA CRUZ
I .E. PANFI LO CANTI LLO MEND OZA 0 0
I .E.TECNI CA COMERCI AL LA I NMACULAD A 4 201
I .E.D E CARRETO 0 0
CANDELARIA I .E. D E LEÑA 3 150
I .E.NUESTRA SEÑORA D E LA CAND ELARI A 4 200
I .E.MARI A AUXI LI AD ORA 2 106
I .E.TECNI CA AGROPECUARI A ANTONI O NARI ÑO D E PALUATO 3 150
CENTRO ED UCATI VO FRUTO D E LA ESPERANZA 4 219
GALAPA I .E.TECNI CA VI LLA OLI MPI CA 2 129
I .E.ROQUE ACOSTA ECHEVERRYA 1 50
CENTRO ED UCATI VO ALPES D E SEVI LLA 2 100
I .E.TECNI CA FRANCI SCO D E PAULA SANTAND ER 4 180
I .E.FERMI N TI LANO 2 100
I .E. JUAN V. PAD I LLA 1 70
JUAN DE ACOSTA
CENTRO ED UCATI VO SANTA VERONI CA 1 50
I .E. SAN JOSE D E SACO 2 109
CENTRO ED UCATI VO SAN JUAN D E TOCAGUA 2 100
I .E. EL BUEN PASTOR D E ARROYO D E PI ED RA 1 50
I .E.PALMAR D E CAND ELARI A 3 150
I .E. SAN JOSE D E LURUACO 4 200
LURUACO I .E. TECNI CA AGROPECUARI A D E LURUACO 3 150
I .E. TECNI CA AGROPECUARI A D E SANTA CRUZ 2 100
I .E EL BUEN PASTOR D E ARROYO D E PI ED RA 1 50
I .E. TECNI CA AGROPECUARI A NUESTRA SEÑORA D EL CARMEN D E
2
PEND ALES 100
I . E. ESCUELA NORMAL SUPERI OR D E MANATI 4 219
MANATI I .E AGROPI SCI COLA D E LAS COMPUERTAS 3 150
I .E. SAN LUI S BELTRAN 2 100
I .E. TECNI CA COMERCI AL D E PALMAR VARELA 6 303
PALMAR
I .E. TECNI CA AGROPECUARI A 2 150
I .E. NI ÑO JESUS D E PRAGA 3 150
PIOJO
I .E. SAN ANTONI O D E PI OJO 3 100
I .E. NTRA SRA D EL ROSARI O D E PI TALI TO 2 100
POLONUE VO
I .E. TECNI CA SAN PABLO D E POLONUEVO 5 475
I .E. MARTI LLO 1 201
I .E. TECNI CA AGROPECUARI ALA CANCELARI A 2 100
PONEDERA I .E. TECNI CA AGROPECUARI A D E PUERTO GI RALD O 3 148
CENTRO ED UCATI VO LA RETI RAD A 2 100
I .E. TECNI CA COMERCI AL D E PONED ERA 6 430
I .E. EUSTORGI O SALGAR 2 100
I .E. MARI A MANCI LLA SANCHEZ 2 100
PUERTO COLOMBIA I .E. SAN NI COLAS D E TOLENTI NO 3 89
I .E. TECNI CA COMERCI AL FRANCI SCO JAVI ER CI SNEROS 3 120
I .E. TECNI CA TURI STI CA SI MON BOLI VAR 2 111
I .E. CI EN PESOS Y LAS TABLAS 0 0
I .E. TECNI CA AGROPI SCI COLA D E ROTI NET 4 200
I .E. TECNI CA AGROPECUARI A VI LLA ROSA 4 200
REPELON I .E. JHON F. KENNED Y 2 100
I .E. JOSE D AVI D MONTEZUMA 2 100
CENTRO ED UCATI VO ARROYO NEGRO 0 0
I .E. MARI A I NMACULAD A 2 100
I .E. ESCUELA NORMAL SUPERI OR NUESTRA SEÑORA D E FATI MA 4 130
SABANAGRANDE I .E. SAN JUAN BOSCO 1 50
I .E. TECNI CA COMERCI AL D E SABANAGRAND E 4 203
I .E. JOSE AGUSTI N BLANCO BARROS 3 150
I .E. ANTONI A SANTOS D E MOLI NEROS 2 100
I .E. D E SABANALARGA 2 100
I .E. FERNAND O HOYOS RI POLL 1 50
I .E. JOSE CONSUEGRA HI GGI NS 2 109
CENTRO ED UCATI VO SI MON BOLI VAR D E COLOMBI A 0 0
SABANALARGA I .E. MAXI MO MERCAD O 2 0
I .E. SAN JOSE D E AGUAD A 2 100
I .E. SAN PED RO CLAVER D E CASCAJAL 0 0
I .E. TECNI CA COMERCI AL D E SABANALARGA 3 150
I .E. TECNI CA I ND USTRI AL D E SABANALARGA 4 200
I .E. TECNI CA LA PEÑA 3 156
I .E.TECNI CA AGROPECUARI A SAN CAYETANO D E GALLEGO 2 100
I .E. D E ALGOD ONAL 1 54
SANTA LUCIA
I .E. SANTA LUCI A 0 0
I .E. TECNI CA AGROI ND USTRI AL ORI ENTAL 4 200
SANTO TOMAS
I .E. TECNI CA COMERCI AL D E SANTO TOMAS 3 195
SUAN I .E. AD OLFO LEON BOLI VAR MARENCO D E SUAN 3 130
I .E. GUAI MARAL 2 100
I .E. PLAYA MEND OZA 4 200
TUBARA
CENTRO ED UCATI VO JUARUCO 0 0
I .E. TECNI CA AGROPECUARI A D E TUBARA 5 290
USIACURI I .E. NUESTRA SEÑORA D EL TRANSI TO 5 280
TOTALES DE GRUPOS 208 10877
39
ACOMPAÑAMIENTO A LOS PLANES ESCOLARES DE GESTIÓN DE RIESGOS (PEGR)
ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS OFICIALES DEL DEPARTAMENTO
La Secretaría de Educación en coordinación con la Corporación Regional Autónoma

del Atlántico, CRA, ha realizado el acompañamiento en la elaboración de los Planes
Escolares de Gestión del Riesgo, PEGR, en La Institución educativa que requieren
hacer la actualización ó construcción del Plan Escolar de Gestión del Riesgo. Este
año se focalizaron 16 Establecimientos Educativos que estuvieron acompañadas
por profesionales de la CRA. El listado de Establecimientos Educativos focalizados
es el siguiente:
1. Campo de la Cruz: I.E. de Bohórquez.
2. Campo de la Cruz: I.E. Técnica Comercial La Inmaculada.
3. Galapa: Centro Educativo Fruto de la Esperanza.
4. Galapa: I.E. Técnica Villa Olímpica.
5. Galapa: Centro Educativo Alpes de Sevilla.
6. Luruaco: I.E. San José de Luruaco.
7. Luruaco: I.E. Técnica Agropecuaria de Luruaco.
8. Polonuevo: I.E. Nuestra Señora del Rosario de Pitalito.
9. Ponedera: I.E. Técnica Agropecuaria La Candelaria.
10. Repelón: I.E. Cien Pesos y Las Tablas.
11. Repelón: I.E. Técnica Agropecuaria de Rotinet.
12. Sabanagrande: I.E. Escuela Normal Superior Nuestra Señora de Fátima.
13. Sabanagrande: I.E. Técnica Comercial de Sabanagrande.
14. Santa Lucía: I.E. Algodonal.
15. Santa Lucía: I.E. Santa Lucía.
16. Juan de Acosta: Centro Educativo Santa Verónica.
40
ACCIONES PROGRAMA EDUCACIÓN PARA EL EJERCICIO DE LOS DERECHOS
HUMANOS
El acompañamiento a este programa se fortaleció desde las unidades de calidad e
inspección y vigilancia el trabajo de los comités de convivencia y la cátedra para la
paz, con la consolidación de la red de orientadores escolares del departamento del
Atlántico y un sinnúmero de capacitaciones, encuentros, formaciones, asistencias
técnicas realizadas in sitúo y encuentros descentralizados programados por
subregiones.
El desarrollo de las Semanas de Convivencia, han sido una estrategia positiva,
temas como la paz, la resiliencia son las banderas de las mismas, con acciones en
todos y cada uno de los establecimientos educativos.
Lanzamiento Semana de la Sana Convivencia
En términos generales, todos nuestros directivos docentes y docentes año a año

reciben orientaciones, capacitaciones sobre temas relacionados con convivencia,
con resolución de conflictos, ejercicio de los derechos humanos, promoción de
derechos sexuales y reproductivos, desarrollo de competencias ciudadanas. Desde
el año 2015 iniciamos un proceso de formación post-gradual en especializaciones y
maestrías cobijando a 463 docentes y directivos docentes, quienes desde 2017
están apoyando diferentes estrategias, desarrollando proyectos pedagógicos y
recibiendo formación también para multiplicar con sus comunidades educativas,
especializaciones para directivos docentes en RLT (rectores líderes
transformadores), y 463 docentes y directivos en Maestrías de educación,
psicología educativa, neuropsicología, y otras áreas del conocimiento; las dos
últimas con un énfasis en el componente convivencia escolar y todas trabajando
en contexto el tema de ambientes escolares, resultando de este proceso
investigaciones en torno a cátedra de paz y ambientes escolares positivos.
CONVIVENCIA ESCOLAR
La Secretaria de Educación Departamental viene realizando acciones tendientes a
promover una sana Convivencia Escolar en las Instituciones Educativas No
Certificadas del Departamento del Atlántico, logrando avances importantes a través
de un trabajo articulado con los docentes Orientadores, Red de docentes
orientadores líderes, Rectores, Estudiantes, padres de familia, logrando con ello un
41
ambiente de Armonía, donde se han venido involucrando a la comunidad
educativa, a través de proyectos, programas, actividades pedagógicas, entre otros.
1. Durante el 2018 en la Secretaria de Educación se desarrollaron estos
importantes proyectos a favor de la Convivencia Escolar:
2. Foro Educativo.
3. Educación para la paz, Fundación Prent Rawar.
4. Gen Ciudadano.
5. Personeros gestores de Convivencia.
6. Prevención de Sustancias Psicoactivas.
7. III Semana de la Convivencia Escolar “Educamos un Atlántico más fuerte y
positivo”.
8. I Convención de Orientadores.
Acciones de la Secretaria de Educación frente a la Convivencia Escolar:

La Secretaria de Educación departamental a través del Área de Inspección y
vigilancia venimos trabajando primero en concientizar a toda la comunidad escolar,
directivos, equipo docente, personal no docente, padres y alumnos, teniendo en
cuenta que los agentes más importantes dentro de este proceso son los
estudiantes, ya que ellos son la clave en el proceso de la mejora de la convivencia,
por lo que son los implicamos en los diferentes proyectos y que a su vez se sientan
protagonistas del proceso.
Visitas, Acompañamientos y Jornadas de Capacitación:
En aras de acercar la Oferta de Convivencia Escolar a los Establecimientos
Educativos de los Municipios del Departamento del Atlántico, venimos realizando
acompañamiento en terreno a las Instituciones.
Se realizaron acompañamiento y asesoría a los Docentes Orientadores frente al
cumplimiento de los Manuales de convivencia ajustados a la ley 1620.
Respuesta a los requerimientos PQR de la comunidad educativa en lo concerniente
a convivencia escolar, donde contamos con un profesional de apoyo a los
diferentes procesos, y de igual manera se realiza un trabajo articulado con los
Supervisores, directores de núcleo, cuerpo docente, docentes orientadores y
estudiantes, logrando dar respuestas oportunas y soluciones a los problemas que
afectan la convivencia.
SEMANA DE LA CONVIVENCIA ESCOLAR
42
Se desarrolló la III Semana de Convivencia Escolar, bajo el lema: “Educamos un
Atlántico más fuerte y positivo”. En esta oportunidad se trabajó el tema central de
la Resiliencia, lo cual también fue producto del trabajo articulado que se viene
realizando con los docentes orientadores del Atlántico.
La Resiliencia definida como la capacidad de adaptarse y salir fortalecido ante
situaciones adversas de la vida, fomentando factores protectores, para disminuir
los riesgos en nuestros niños, niñas y adolescentes, que propendan por su
inteligencia emocional, teniendo de referencia La Escuela como un Ambiente
Positivo.
Desarrollo de la III Semana de Convivencia Escolar:
El propósito de la III semana de la convivencia escolar fue la participación activa
de todas las instituciones educativas de los municipios no certificados del
Atlántico, las cuales trabajaron de manera trasversal, incluyendo en la
cotidianidad de los ambientes escolares actividades, reflexiones, y entre otras
acciones tendientes a promover por día los siguientes factores protectores para
desarrollar la resiliencia:
Día 1, Adaptación Positiva: Diseño de murales o maratón de mensajes resilientes
y/o positivos. Jornada simbólica en la cual la comunidad educativa plasma de
forma creativa y dinámica ideas, acciones, mensajes o reflexiones que invitan
asumir posturas asertivas de la vida y a disfrutar el presente de manera
responsable, fortalecer la salud mental en comunidad, respetar la diversidad,
valorar las diferencias y agradecer.
Día 2, Entereza: Superar algo y salir fortalecido mejor que antes: Actividades para
resaltar la capacidad para afrontar conflictos o situaciones que se presentan en la
institución educativa por cada grado o comunidad adyacente. Se sugiere realizarlo
con el liderazgo de los representantes estudiantiles por cursos.
Día 3, Relaciones asertivas: Actividades que fomenten un adecuado
establecimiento de la relación entre compañeros y docentes, donde se fomente el
respeto por sí mismo y por el otro y la cooperación.
Día 4, Autoestima: Actividades de reconocimiento de sí mismo y del otro de
manera positiva. Fuerza interior.
Día 5, La Sonrisa: Superpoder para superar situaciones Adversas. Actividades que
generen clima emocional positivo para facilitar aprendizaje y bienestar en la
comunidad educativa.
Durante la III Semana de la Convivencia Escolar la Secretaria de Educación a
través del Área de Inspección y Vigilancia en la Organización de diferentes
actividades a favor de la Convivencia Escolar, las cuales se realizaron desde el 29
de octubre hasta el 2 de noviembre, dentro de las cuales resaltamos:
 Lanzamiento de la II Semana de Convivencia Escolar, Atlántico Forma en Sana
Convivencia el cual se realizó en la Institución Educativa María Auxiliadora de
Galapa en la jornada de la mañana el día 26 de octubre y el día 29 de octubre en
la institución Educativa American School, teniendo en cuenta tanto el sector
público, como el sector privado.
43
• Durante esta semana se verifico por parte del Equipo de Inspección & Vigilancia
que las diferentes Instituciones Educativas cumplieran con el desarrollo de las
actividades según el factor diario a desarrollar.
• Cierre de la Semana de la Convivencia Escolar la cual realizamos en el Municipio de
Usiacurí.
la III Semana de Convivencia Escola
ENCUENTRO CON DOCENTES ORIENTADORES:
Se realizan encuentros globales, en este año se realizaron 6 encuentros globales y

uno por mes en los diferentes Municipios del Departamento no certificados en
Educación, los cuales son liderados por los líderes de la Red de Docentes
Orientadores del Atlántico; a través de esta articulación hemos logrado
importantes avances, tales como:
 Trabajo en Equipo articulado.
 Organización de la Red de Docentes Orientadores Líderes.
 Reactivación de los Comités Escolares de Convivencia.
 Orientaciones para la actualización de los manuales de convivencia escolar,
según la ley 1620 de 2013 y su decreto reglamentario 1965 de 2013.
 Seguimiento a los docentes orientadores para la realización de los Talleres
Convivenciales - Escuelas de Padres.
44
ARTICULACIÓN CON OTRAS ENTIDADES DEL ESTADO
Secretaria de Salud:
A través de la articulación con la Secretaria de Salud se vienen llevando a las
instituciones Educativas del Departamento el programa de servicios de Salud
Amigables para Adolescentes y Jóvenes, en los cuales los jóvenes encuentran
oportunidades de salud, cualquiera sea su demanda, y los cuales son agradables
para jóvenes y sus familias por el vínculo que se establece con el proveedor de
salud y por la integralidad y calidad de sus intervenciones y el cual tiene dentro de
su contexto prevenir y capacitar a los jóvenes en lo concerniente a:
9. Embarazos en Adolescentes.
10. Consumo de Sustancias Psicoactivas.
11. ITS, VIH-SIDA.
12. Prevención al Suicidio.
13. Alcoholismos.
14. Fortalecimiento de Factores Protectores.
15. Habilidades para la Vida.
Logramos articular con la Secretaria del Interior para contrarrestar el delito del
Microtráfico alrededor de las Instituciones Educativas, donde ya iniciamos unas
reuniones con los rectores de las I.E. Públicas y Privadas que vienen siendo
afectadas por el delito del tráfico de estupefacientes, reuniones que se han venido
realizando desde el año 2017, proceso que iniciamos en el Municipio de
Sabanalarga atendiendo las diferentes necesidades y entornos como los de las I.E.
del Área Urbana e I. E. del Área rural del Municipio de Sabanalarga, donde en
conjunto con la policía nacional se articulan estrategias a favor de mejorar la Sana
Convivencia, contrarrestar el Microtráfico, donde contamos con la participación
Activa del Comandante de Estación, Jefe de Sijin, Jefe de Policía Judicial de
Infancia y Adolescencia, Secretario del interior y de Educación del Municipio de
Sabanalarga, jefe de núcleo y rectores.
A los Docentes Orientadores se les capacito frente a los programas que lidera la
policía nacional, en la activación de rutas cuando interviene la policía nacional,
charlas y diferentes actividades dentro de las Instituciones Educativas
encaminadas a prevenir el consumo de sustancias alucinógenas. De igual manera a
través de la Secretaría de Salud se viene capacitando a los Docentes Orientadores
en el programa y en el debido apoyo en las situaciones que se presentan,
apoyando a los Docentes en las activaciones de la Ruta de Convivencia Escolar.
SUSTANCIAS ALUCINÓGENAS
Frente a este flagelo de la drogadicción la Secretaría de Educación Departamental
viene realizando un trabajo articulado con los docentes, policía nacional, padres
de familia y autoridades correspondientes, para lo cual la policía nacional viene
interviniendo a través de sus programas y agentes las diferentes instituciones,
45
brindando Charla, realizando actividades tendientes a prevenir el consumo de estas
sustancias, de igual manera a través de los docentes orientadores una vez
presentados los casos intervienen su núcleo familiar y dan el acompañamiento que
requiere el estudiante.
Durante este año se realizó el proyecto de apoyo a la gestión para desarrollar
acciones de prevención del consumo de sustancias psicoactivas en los
establecimientos educativos, en el cual inicialmente se intervinieron Instituciones
focalizadas donde se han presentado este tipo de situaciones en aras de intervenir
de una mejor manera y alejar a nuestros estudiantes de este flagelo. El proyecto
se desarrolló en los siguientes Municipios de acuerdo a las situaciones presentadas
las cuales ameritan de nuestra oportuna intervención y acompañamiento:
POBLACIÓN BENEFICIARIA
Alumnos de básica secundaria de 3 colegios en los municipios de Sabanalarga y
Palmar de Varela; Bachillerato, Ciclos Formativos, profesores, padres de familia,
personal administrativo y ciudadanos que deseen asistir a los eventos.
En Palmar de Varela: I.E. Comercial Palmar de Varela.
Sabanalarga: I.E. de Sabanalarga y I.E. Técnica Comercial de Sabanalarga.
ACTIVIDADES
A partir del cuidado de la propia salud se proponen actividades individuales y de
grupos adaptadas a las diferentes edades. Así, de forma gradual y comprensible,
se le permite al alumnado aumentar y fortalecer su competencia personal en
cuanto al riesgo del uso y del abuso de drogas.
REALIZACIÓN DE CONFERENCIAS PARTICIPATIVAS CON APOYO DE MEDIOS
AUDIOVISUALES Y MOTIVACIONALES (LÚDICAS)
 Adicciones
Una conferencia sobre las bases de la enfermedad de la adicción como medio
de capacitación al alumnado, cuerpo docente y padres de familia con el fin de
que puedan tener las herramientas necesarias para el manejo de los diferentes
retos que presenta la población infantil y adolescente.
 Violencia de género
La violencia de género e intrafamiliar es causal de disfuncionalidad y adicciones
en la población infantil y adolescente es importante instruir sobre estas
circunstancias para intentar menguar en lo posible estas causas de trastornos
familiares
 La coadiccion y su incidencia en la familia como sostenedor de las adicciones
Si queremos educar a la población sobre cómo enfrentar este flagelo es
indispensable aprender sobre las personas que sostienen la enfermedad, a los
cuales se les llama facilitadores, para que se pueda de una manera efectiva
visualizar quienes se encuentran facilitando el progreso del consumo y quienes
sostienen a los adictos enfermándose también en proceso.
46
 Prevención del consumo de sustancias psicoactivas, factores de riesgo y
factores de protección
Entendemos que no basta con informar sobre el daño que causan las
sustancias psicoactivas por esto es primordial restituir a los menores una
formación direccionada a entender la forma de cómo se debe vivir en base a
preceptos espirituales independientemente del tipo de Religión que practique
su familia esto es fomentar los valores internos de la personalidad.
 Lo que debe aprender todo ser humano en su crecimiento para sentirse
bien con su vida
Una población satisfecha hará que en su entorno se refleje ese bienestar; es
importante entender que esto no se logra con simplemente escuchar una
charla, nuestro interés en que se diseñen programas desde muy temprana
edad para que las nuevas generaciones reciban una mejor información, sobre
todo en estos tiempos en que la tecnología está invadiendo todos los rincones
del ser.
 Presentación del programa de fortalecimiento a los principales actores de
colegios públicos
Abordaje directo con la población infantil y adolescente de todo lo que se ha
tratado en este momento se interactúa con ellos lo mismo que con los docentes
y los Padres de Familia.
 Como brindar una información actualizada y científica sobres adicciones
Abordaje directo con la población infantil y adolescente de los medios
modernos que se utilizan en prevención usando la tecnología a favor de la
causa.
 Clases de inteligencia y la importancia de la terapia ocupacional como
medida preventiva
Hoy sabemos que la inteligencia no es una sola por eso consideramos
importante el manejo de las diferentes inteligencias para que los estudiantes no
sientan disminuida su auto estima al no ser muy eficiente en algunas
actividades.
 Crecimiento personal y autoestima como medio eficaz de prevención
Al niño desde temprana edad se le debe inculcar que es un ser único e

irrepetible y no comparar con nadie sino una educación direccionada a su
superación d personal desde pequeño con motivaciones positivas a todo
momento para su desarrollo cognitivo.
 Una mirada a la vida a través de las caricaturas
Se trata de mirar a través de una caricatura ejemplos claros sobre cómo
vivimos, se desarrolla de una manera amena y divertida esta forma de
aprender.
 El perdón y la aceptación una opción de vida
Si miramos con cuidado muchas veces las familias en procesos de problemas
con adicciones generan una gran cantidad de resentimientos llevando esto a
separaciones y fragmentaciones en las misma por eso es muy importante
aprender como perdonar y vivir en familia de una manera proactiva.
47
 Estilo de vida saludable
El Ser humano es integral por esto no podemos separar sus funciones ni
actividades nos enfocamos en buscar un equilibrio espiritual, emocional, mental
que redunde en lo físico con hábitos saludables como la reflexión y la
mediación y actividad física y alimentación balanceada.
 La comunicación como medio fundamental de la prevención
Fomentar una buena comunicación desde el seno del hogar trae como
consecuencia un mejor entendimiento entre los miembros de la familia y por
esto no disponemos a capacita a los padres para una efectiva comunicación
asertiva.
 Adicción estados y señales de recaídas
Importante preocuparnos por la población que ya ha desarrollado la
enfermedad de la adicción y plantear los procesos de recuperación y de
prevención de recaídas.
 Como aprender a decir No
En la adolescencia siempre se quiere quedar bien con los amigos y la presión
de grupo muchas veces es un factor determinante para probar por primera vez
sustancias psicoactivas por esto es importante enseñarle a decir no.
 Funciona un programa de recuperación en base de la espiritualidad
Los doce pasos de Narcóticos Anónimos han ayudado a recuperar millones de
adictos en todo el mundo por esto nos proponemos a explicar la función de cada
uno de ellos para así difundir el mensaje de recuperación más usado a nivel
mundial.
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN DE HABILIDADES PARA LA

VIDA Y USO ADECUADO DEL TIEMPO LIBRE
 Estudiantes y personas en alto riesgo se formaron en el montaje de obras

teatrales en temáticas relacionadas con la prevención del consumo de
sustancias psicoactivas y las violencias.
 Se formaron a los estudiantes de los grados superiores en habilidades para
el trabajo.
Ejercicios prácticos de relajación y meditación
Un medio eficaz de vivir bien es aprender a relajarse y a meditar y esto se les
puede inculcar desde temprana edad a la población.
48
Implementación de Talleres Educación para La Paz - Acuerdo de
Voluntades Fundación Prent Rawat
El propósito del Programa de Educación para la Paz es ayudar a los participantes a
descubrir sus recursos internos más valiosos: la fuerza interior, la capacidad de
elección, la esperanza y la posibilidad de sentir paz.
Este innovador programa educativo, facilitado por voluntarios, contiene 10 DVD
con vídeos cada uno de los cuales desarrolla un tema en particular, varios de ellos
con extractos de las conferencias ofrecidas por Prem Rawat en sus giras
internacionales. Estos cursos son personalizados, interactivos e independientes de
cualquier filosofía o credo. El curso contiene los siguientes temas:
Paz, apreciación, fuerza interior, ser consciente, claridad, comprensión,
dignidad, elección, esperanza, y satisfacción
El líder mundial de paz Prem Rawat, conocido internacionalmente como Embajador
de la paz, afirma:
“La paz es muy posible porque no tiene nada que ver con las luchas
externas. Es hora de volverse a plantear qué significa estar vivo. Es hora
de pensar en el regalo que se nos ha dado. Todos los habitantes de este
planeta necesitan esperanza. Las futuras generaciones necesitan
esperanza. La paz se ha convertido en una palabra vacía que la gente usa
sin saber qué significa, porque nadie sabe cómo conseguir la paz.
La clave está en conocerse a uno mismo, en saber quién eres. Tienes que
saber cómo ir a tu interior. Hay una posibilidad muy hermosa de
conseguirlo. En esto consiste mi mensaje”. – Prem Rawat
Hoy el PEP (Programa de Educación Para La Paz o Programa de Exploración
Personal) se aplica en 74 países, ha sido traducido a más de 20 idiomas. En
América Latina, el programa está teniendo un crecimiento importante en
prácticamente en todos los países, entre ellos por supuesto, Colombia.
La Secretaría de Educación del Atlántico en cabeza del Doctor Dagoberto Barraza
Sanjuan, Secretario de Educación, Coordinan un plan de acción entre éste equipo
de calidad de la misma Secretaría y voluntarios de la Fundación Prem Rawat,
(TPRF), el Programa Educación para la Paz o Programa de Exploración Personal
(PEP).
Como objetivo Principal se tiene muy en cuenta como base fundamental el ajuste a
la Ley 1732 de 2015, reglamentada mediante Decreto 1038 de 2015, que
establece la obligatoriedad de la Cátedra de la Paz en los Establecimientos
Educativos que ofrece de manera gratuita el Programa Educación para la Paz o
Programa de Exploración Personal (PEP), para implementar el programa en 85
colegios no certificados del departamento.
49
En febrero se firma un acuerdo de voluntades entre la Secretaria de Educación
Doctor Dagoberto Barraza Sanjuan y por la TPRF (The Fundación Prem Rawat)
Daya Rawat, presidenta de la fundación.
Entre abril y mayo un equipo de 10 voluntarios de la TPRF desarrolla talleres
para preparar como facilitadores del programa PEP a 80 profesores y 5 líderes de
la secretaría de educación. Las 85 personas se agruparon en tres zonas:
Sabanalarga, Sabanagrande y en Barranquilla en el edificio de la Gobernación.
Jornada de Formación en el Programa Educación para La Paz (PEP) Desarrollado
por La Fundación Prem Rawat en el mes de marzo los días 26 Y 27 de 2018
realizada en la I.E. Escuela Normal Superior Nuestra Señora de Fátima en
Sabanagrande y en la I.E. de Sabanalarga Codesa dirigido a docentes Área de
Sociales
Municipios focalizados I.E. Focalizadas Docentes Participantes
Hombres Mujeres Total
Encuentro 1 Sabanagrande 15 25 14 16 30
Encuentro 2 Sabanalarga 5 23 15 11 26
Encuentro PEP- Sabanalarga
Programa Educación para la Paz Desarrollado por la Fundación Prem Rawat en mayo 02
y 03 de 2018 en el Piso 8 de la Contraloría Departamental.

Encuentro docentes Contraloría 10 23 15 11 26
50
Entrega de certificaciones PEP a docentes participantes que se encuentran desarrollando la propuesta en sus E.E.

Encuentro docentes Orientadores 20 80 16 84 100
En Secretaría de Educación del departamento del Atlántico, las políticas públicas
Educativas una vez se socializan, se promocionan y se hacen sostenibles, como lo
fue El Programa de Educación para la Paz The Foundation Prem Rawat, programa
traducido a más de 40 idiomas y tomando como base la Cátedra de la Paz Ley
1732 de 2015, exitosa convocatoria con los psico orientadores de los
Establecimientos Educativos del Departamento. La Paz no nace en un árbol ni
mucho menos está en un mapa, está en el mejor lugar en nuestro interior en
nuestro corazón, la paz es inevitable y ya nuestros docentes la encuentran en los
corazones de todas las comunidades educativas.
Taller P.E.P. con docentes orientadores del Departamento del Atlántico
Implementación De Experiencias en las Instituciones Educativas del Programa P.E.P

Fundación Prent Rawat
51
Contratos: Relacionados con Proyectos Pedagógicos Transversales
Fase II Enfoque motivacional en atención y memoria aplicados en la Neuro

pedagogía
ENFOQUE MOTIVACIONAL EN ATENCIÓN, MEMORIA Y APRENDIZAJE ACTIVO, EN ESTUDIANTES,

PADRES Y DOCENTES ORIENTADORES DE COLEGIOS PÚBLICOS DEL DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO.
Inversión: $300 millones
Colegios Beneficiados: I.E. Santa Lucia, I.E. Algodonal, I.E. San Pablo de
Polonuevo
I.E. Ntra Sra del Rosario de Pitalito, I.E. San Cayetano de Gallego
Fase II Fortalecimiento Gobiernos Escolares:

Prestación de servicios profesionales para el fortalecimiento institucional de los
gobiernos escolares orientado al fomento de los principios y valores, la convivencia
escolar, el mejoramiento de los procesos de gestión educativa y la participación de
la comunidad educativa en los municipios no certificados del departamento del
atlántico. Inversión $400 millones
Colegios Beneficiados:
I.E. Cial de Sabanagrande, I.E. San Juan Bosco, I.E. Cial de Palmar, I.E. Agrop.
Palmar, I.E. Martillo, I.E. Cial de Ponedera, I.E. María Mancilla Sánchez, IE
52
Eustorgio Salgar municipio de Puerto Colombia, IE Juan José Nieto Baranoa, IE
Julio Pantoja Maldonado, IE San José, IE Técnico Agrop. del municipio de Luruaco,
IE Frutos de la Esperanza, IE Roque Acosta, IE Villa Olímpica municipio de Galapa
Cartilla Entregada A Establecimientos Educativos Focalizados
Personal focalizado Hombres Mujeres

Docentes 42 60
Estudiantes 150 263
* Fase II Prevención de PSA, inversión: $60 millones
Colegios Beneficiados
Dirigido a 100 docentes orientadores y 500 estudiantes de 4 municipios focalizados

en el Departamento del Atlántico
Participación Feria de Educación Superior Corferias

 6200 estudiantes grado 11°
 Inversión $295 millones
Visita de todos los estudiantes de grado 11° a la Feria de Educación Superior y Feria del Libro 2018 .
53
Estudiantes asistentes Hombres Mujeres
Grado 11° 2888 3253
6141
Prevención de Embarazos en Adolescentes

Fundación Monte Sion
Inversión $ 70 millones
Instituciones Educativas de Luruaco, Sabanalarga y Manatí, para un total de 789
estudiantes focalizados.
CONTINUIDAD DEL PROGRAMA DE FORMACION EN MAESTRIAS PARA MAESTROS

DEL ATLANTICO
Docentes Graduados de Especialistas en Estudios Pedagógicos Universidad de la Costa
Se obtuvo un total de 133 docentes beneficiados con estudios de formación

postgradual de los cuales 64 se graduaron con especializaciones y 69 con
maestrías (municipios no certificados). Y adicional se benefició a Soledad (19) y
Malambo (5) con un total de 24 maestrantes, además se llevó a cabo la cuarta
convocatoria, convenio con Icetex a través de la Universidad Sergio Arboleda –
Sede Barranquilla. que beneficiará a TRES (03) docentes de aula nombrados en
propiedad en los Establecimientos Educativos del sector rural de los municipios no
certificados del Departamento del Atlántico.
Estos docentes son graduados por las diferentes universidades con Sede en el
Dpto. y son financiados con recursos del Sistema General de Regalías del Fondo de
Ciencia y Tecnología asignados al Departamento del Atlántico.
54
SERVICIO DE INTERNET y NUEVAS TECNOLOGIAS
Los Establecimientos Educativos Oficiales de los municipios No certificados del
Departamento del Atlántico cuentan, para el desarrollo de sus actividades
académicas, con recursos tecnológicos tanto fijos como móviles, así como
interactivos, como lo son: computadores de escritorio, portátiles, tabletas, tableros
interactivos.
Tableros Interactivos
Municipio Tableros Estado Recuperación

Baranoa 81
Campo de la Cruz 11 Terminado
Candelaria 18 Terminado
Galapa 31 Terminado
Juan de Acosta 24 Terminado
Luruaco 41 Terminado
Manatí 23 Terminado
Palmar de Varela 35
Piojó 17 Terminado
Polonuevo 23 Terminado
Ponedera 36
Puerto Colombia 28
Repelón 35 Terminado
Sabanagrande 29
Sabanalarga 95
Santa Lucia 9 Terminado
Santo Tomas 36
Suan 14 Terminado
Tubara 24 Terminado
Usiacurí 12 Terminado
Total 622
Dispositivos
Dispositivo 2017 2018
Pc 2.070 1.691
Tabletas 12.631 13.162
Portátiles 7.970 7.803
Total general 22.671 22.221
Fuente: Inventario 2018
Se realizó gestión para recibir tabletas por parte de Mintic en los municipios de
Galapa y Usiacurí
55
La Secretaria de Educación del Atlántico está por debajo del promedio nacional de
estudiantes por computador
Total Equipos Total Matricula Alumnos por computador
22.221 105.446 4,75
La Secretaria de Educación del Atlántico está por encima del porcentaje nacional
de matrícula conectada a Internet, el servicio de internet, para el 2018 fue ofrecido
con tecnología en fibra en más del 98.57% de las sedes garantizando la calidad
del servicio.
KVD y PVD
El Departamento continúa apoyando las estrategias de Mintic a través de la
operación y sostenibilidad de los Kioscos Vive Digital (KVD) y Puntos Vive Digital
(PVD), al servicio no solo de los estudiantes y docentes sino de la comunidad en
general
Uso de espacios por estudiantes en PVD+ ubicado en la IE Tec Agrp Villarosa - Repelon
ACTIVIDADES ARTICULACION CON LA MEDIA TECNICA 2018
La gestión correspondiente al área de Articulación con la Media Técnica ofertado

para Instituciones Educativas de los municipios no certificado del Departamento
del Atlántico es la siguiente:
El Sena, capacitó en diferentes programas técnicos en 55 Instituciones, en 16
municipios, favoreciendo a 6.142 estudiantes para un 70% que cursan los grados
de 10 y 11 grado.
Para ampliar la cobertura se hicieron contrataciones con las IETDH, Codetec y
Carl-ros, beneficiando a 2.125 estudiantes en el municipio de Sabanalarga.
Evidencias fotográficas de estudiantes recibiendo su formación Técnica CODETEC.
56
convenio Sena
ESTUDIANTES POR
RED A LA QUE
PROGRAMA GRADOS
MUNICIPIO INSTITUCIÓN EDUCATIVA (IE) PERTENECE EL
ARTICULADO GRADO GRADO
PROGRAMA TOTAL
10 11
Sistemas
I.E. TECNICA AGROPECUARIA DE
BARANOA agropecuarios producción Limpia 65 65
CAMPECHE
ecológicos
I.E. TECNICA AGROPECUARIA DE producción
BARANOA Agrícola 70 70
CAMPECHE agropecuaria
Sistemas
I.E. MARIA INMACULADA D PITAL DE
BARANOA agropecuarios producción Limpia 30 30
MEGUA
ecológicos
I.E. MARIA INMACULADA DE PITAL producción
BARANOA Agrícola 30 30
DE MEGUA agropecuaria
BARANOA I.E. FRANCISCO JOSE DE CALDAS Manejo Ambiental producción Limpia 35 35
Comercialización de Ventas y
BARANOA I.E. FRANCISCO JOSE DE CALDAS 35 35
Alimentos Comercialización
CAMPO DE LA Comercialización de Ventas y
I.E. CAMPO DE LA CRUZ 30 30
CRUZ Alimentos Comercialización
CAMPO DE LA Procesamiento de
I.E. CAMPO DE LA CRUZ Tecnologías Pecuarias 29 29
CRUZ Lácteos
Procesamiento de
CANDELARIA I.E. DE LEÑA Tecnologías Pecuarias 24 24
Lácteos
Sistemas
Ventas y
CANDELARIA I.E. DE LEÑA agropecuarios 27 27
Comercialización
Ecológicos
Producción
CANDELARIA I.E. DE LEÑA Agrícola 35 35
agropecuaria
GALAPA I.E. MARIA AUXILIADORA Manejo Ambiental Producción Limpia 30 35 65
GALAPA I.E. MARIA AUXILIADORA Manejo Ambiental Producción Limpia 30 30 60
GALAPA I.E. MARIA AUXILIADORA 30 32 62
Alimentos Comercialización
Tejeduría en Telar
Diseño de Joyas y
GALAPA I.E. MARIA AUXILIADORA para productos 30 30 60
Objetos Artesanales
artesanales
Conservación de
GALAPA I.E. ROQUE ACOSTA ECHEVERRIA Producción Limpia 30 30
Recursos Naturales
I.E. TECNICA FRANCISCO DE PAULA
GALAPA Manejo Ambiental Producción Limpia 37 37
SANTANDER
JUAN DE ACOSTA I.E. SAN JOSE DE SACO Producción Pecuaria Producción Limpia 30 30
Sistemas
JUAN DE ACOSTA I.E. SAN JOSE DE SACO agropecuarios Producción Limpia 30 30
Ecológicos
57
Sistemas
LURUACO agropecuarios Producción Limpia 62 62
SANTA CRUZ
Ecológicos
LURUACO Cultivos agrícolas Agrícola 60 60
SANTA CRUZ
I.E. TECNICA AGROPECUARIA DE TECNOLOGIAS
LURUACO Producción Acuícola 32 32
LURUACO ACUICOLAS
Sistemas
LURUACO agropecuarios Producción Limpia 35 35
LURUACO
Ecológicos
I.E. TECNICA AGROPECUARIA Sistemas
LURUACO NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN DE agropecuarios Producción Limpia 27 27
PENDALES Ecológicos
I.E. TECNICA AGROPECUARIA
Producción
LURUACO NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN DE Agrícola 30 30
agropecuaria
PENDALES
I.E. EL BUEN PASTOR DE ARROYO DE Conservación de
LURUACO Producción Limpia 35 32 67
PIEDRA Recursos Naturales
Conservación de
LURUACO I.E. SAN JOSE DE LURUACO Producción Limpia 62 62
Recursos Naturales
Sistemas
MANATI I.E. SAN LUIS BELTRAN agropecuarios Producción Limpia 34 34
Ecológicos
Sistemas
PALMAR DE I.E. TECNICA AGROPECUARIA DE
agropecuarios Producción Limpia 30 27 57
VARELA PALMAR
Ecológicos
PALMAR DE I.E. TECNICA AGROPECUARIA DE Producción
Agrícola 30 30
VARELA PALMAR agropecuaria
PALMAR DE I.E. TECNICA AGROPECUARIA DE Procesamiento de Tecnologías
33 33
VARELA PALMAR Frutas y Hortalizas agroindustriales
Sistemas
PIOJO I.E. SAN ANTONIO DE PIOJO agropecuarios Producción Limpia 26 26
Ecológicos
I.E. TECNICA SAN PABLO DE Comercialización de Ventas y

POLONUEVO 30 30 60
POLONUEVO Alimentos Comercialización
I.E. TECNICA SAN PABLO DE Conservación de

POLONUEVO Producción Limpia 34 34
POLONUEVO Recursos Naturales
Tecnologías de la
I.E. TECNICA SAN PABLO DE
POLONUEVO Sistemas información y Diseño y 35 35 70
POLONUEVO
desarrollo de Software
I.E. TECNICA SAN PABLO DE
POLONUEVO Cultivos Agrícolas Producción Limpia 35 35
POLONUEVO
I.E. TECNICA SAN PABLO DE Procesamiento de
POLONUEVO AGROINDUSTRIALES 35 34 69
POLONUEVO Frutas y Hortalizas
Sistemas
PONEDERA agropecuarios Producción Limpia 34 34
PUERTO GIRALDO
Ecológicos
PONEDERA Agrícola 60 60
PUERTO GIRALDO agropecuaria
PONEDERA producción Acuícola 30 31 61
PUERTO GIRALDO ACUICOLAS
Sistemas
INSTITUCION TECNICA
PONEDERA agropecuarios producción Limpia 32 32
AGROPECUARIA LA CANDELARIA
ecológicos
INSTITUCION TECNICA ¨producción
PONEDERA Agrícola 35 35
AGROPECUARIA LA CANDELARIA Agropecuaria
INSTITUCION TECNICA Conservación de
PONEDERA producción Limpia 30 29 59
AGROPECUARIA LA CANDELARIA Recursos Naturales
58
PUERTO Conservación de
I.E. MARIA MANCILLA SANCHEZ producción Limpia 30 31 61
COLOMBIA Recursos Naturales
Sistemas
REPELON agropecuarios producción Limpia 31 31
VILLA ROSA
ecológicos
REPELON Agrícola 30 30
VILLA ROSA agropecuaria
REPELON producción Acuícola 25 28 53
VILLA ROSA ACUICOLAS
I.E. TECNICA AGROACUICOLA DE
REPELON producción Acuícola Tecnologías Acuícolas 35 33 68
ROTINET
I.E. TECNICA AGROPECUARIA DE LA Conservación de
SABANALARGA producción Limpia 30 28 58
PEÑA Recursos Naturales
I.E. TECNICA AGROPECUARIA DE LA TECNOLOGIAS
SABANALARGA producción Acuícola 30 30 60
PEÑA ACUICOLAS
SABANALARGA I.E. JOSE AGUSTIN BLANCO BARROS Manejo Ambiental producción Limpia 30 25 55
SABANALARGA I.E. MAXIMO MERCADO Manejo Ambiental producción Limpia 30 30
Tecnologías de la
INS TITUCION EDUCATIVA
SABANALARGA Sistemas información y Diseño y 35 35 70
FERNANDO HOYOS RIPOLL
INS TITUCION EDUCATIVA
SABANALARGA Manejo Ambiental producción Limpia 35 34 69
FERNANDO HOYOS RIPOLL
Tejeduría en Telar
INS TITUCION EDUCATIVA Diseño de Joyas y
SABANALARGA para productos 33 33
FERNANDO HOYOS RIPOLL Objetos Artesanales
artesanales
Conservación de
SABANALARGA I.E. DE SABANALARGA (CODESA) producción Limpia 30 26 56
Recursos Naturales
SABANALARGA I.E. JOSE CONSUEGRA HIGGINS 30 30
alimentos Comercialización
Sistemas
I.E. TECNICA AGROPECUARIA SAN
SABANALARGA agropecuarios producción Limpia 31 31
CAYETANO DE GALLEGO
ecológicos
I.E. TECNICA AGROPECUARIA SAN producción
SABANALARGA Agrícola 25 25
CAYETANO DE GALLEGO agropecuaria
Sistemas
TUBARA agropecuarios producción Limpia 47 47
TUBARA
ecológicos
TUBARA Cultivos Agrícolas Agrícola 60 60
TUBARA
I.E. TECNICA AGROPECUARIA DE Conservación de
TUBARA producción Limpia 30 27 57
TUBARA Recursos Naturales
Sistemas
TUBARA I.E. DE GUAIMARAL agropecuarios producción Limpia 24 24
ecológicos
I.E. NUESTRA SEÑORA DEL TRANSITO Conservación de
USIACURI producción Limpia 25 24 49
DE USIACURI Recursos Naturales
Tecnologías de la
I.E. NUESTRA SEÑORA DEL TRANSITO
USIACURI Sistemas información y Diseño y 30 33 63
DE USIACURI
Tejeduría en Telar
I.E. NUESTRA SEÑORA DEL TRANSITO Diseño de Joyas y
USIACURI para productos 30 32 62
DE USIACURI Objetos Artesanales
artesanales
TOTAL SENA 1467 1543 3010
59
FORTALECIMIENTO PARA LA ARTICULACION
Para fortalecer el programa de Articulación con la media se viene trabajando en un
proyecto con la Instituciones Técnica Agropecuaria del Departamento, en donde la
Secretaria de Desarrollo Económico, la universidad del Atlántico y el SENA, son el
apoyo conceptual y financiero del mismo, contando además con participación de la
Asamblea Departamental.
RESULTADOS PRUEBAS SABER 11

Promedios Por Áreas Saber 11 de 2015 a 2018
AÑO
ÁREA
2015 2016 2017 208
Promedio Lectura Critica Oficiales Urbanos 44,24 49 49 49
Promedio Lectura Critica Oficiales Rurales NA 46 47 46
Promedio Matemática Oficiales Urbanos 43 46 45 46
Promedio Matemática Oficiales Rurales NA 43 42 42
Promedio Sociales Y Ciudadanas Oficiales Urbanos 42,54 46 46 45
Promedio Sociales Y Ciudadanas Oficiales Rurales NA 43 43 56
Promedio ciencias Naturales Oficiales Urbanos 44,24 49 48 46
Promedio ciencias Naturales Oficiales Rurales NA 47 45 44
Promedio ingles Oficiales Urbanos 45,88 47 46 47
Promedio ingles Oficiales Rurales NA 45 43 44
Promedios Por Áreas Saber 11 de 2015 a 2018

60
50
40
30
20
10
0
2015 2016 2017 2018
COMPARATIVOS MUNICIPIOS RESULTADOS GLOBALES SABER 11 2018-2017

Promedio
Promedio DIFERENCIA
Municipio Puntaje Global
Puntaje Global 2018 2018-2017
2017
JUAN DE ACOSTA 230 231 1
LURUACO 217 218 1
PUERTO COLOMBIA 270 270 0
SANTO TOMÁS 250 250 0
USIACURÍ 220 219 -1
SUAN 228 226 -2
CAMPO DE LA CRUZ 223 218 -5
GALAPA 252 247 -5
60
MANATÍ 204 199 -5
PALMAR DE VARELA 253 248 -5
REPELÓN 214 209 -5
BARANOA 247 241 -6
POLONUEVO 227 220 -7
SABANAGRANDE 249 242 -7
SABANALARGA 233 225 -8
CANDELARIA 213 204 -9
PONEDERA 223 214 -9
TUBARÁ 226 217 -9
PIOJÓ 217 204 -13
SANTA LUCÍA 217 199 -18
Socialización Comparativa Formación Docentes Vs Niveles Alcanzados. CODETEC Barranquilla
EDUCACION SUPERIOR. Programa “Atlántico Pilo”

Informe de Implementación y avance del Programa “ATLÁNTICO PILO” B-PIN
2016000020019, - proyecto de inversión financiado con recursos del sistema
general de regalías – SGR, aprobado por el OCAD Región Caribe, el cual fue
aprobado mediante Acuerdo No. 042 del 14 de marzo del año 2017, por valor de
·$11.155 millones, con un tiempo de ejecución física y financiera de siete (07)
años. De igual manera el Programa “Atlántico Pilo” destinado a beneficiar con
estudios de Educación Superior (Técnica, Tecnológica y Profesional) a jóvenes con
bajos recursos económicos egresados de las Instituciones Educativas Oficiales de
Municipios No Certificados del Atlántico”, fue avalado por la Honorable Asamblea
del Departamento del Atlántico mediante Ordenanza No 000368 del 9 de agosto de
2017, por la cual se autorizó al Gobernador del Departamento del Atlántico a
suscribir convenio interadministrativo con el Instituto Colombiano De Crédito
Educativo Y Estudios Técnicos en el Exterior Mariano Ospina Pérez - ICETEX, para
la ejecución de proyecto “ATLÁNTICO PILO”, financiado con recursos del Fondo De
Compensación Regional (SGR), El Sistema General de Regalías regulado por la Ley
1530 de 2012, el cual ha establecido un conjunto de fondos con fines específicos
para que las entidades territoriales adelanten proyectos de inversión tendientes a
fortalecer su desarrollo.
El proyecto “ATLÁNTICO PILO” tiene como finalidad otorgar créditos educativos

100% condonables a 140 estudiantes, para cubrir los costos de matrícula y apoyo
61
de sostenimiento de los mejores bachilleres de colegios oficiales de los municipios
no certificado del departamento del Atlántico, que realizaron las pruebas de
estado en el año 2016, para que cursen programas acreditados de pregrado en
modalidad presencial en Instituciones de Educación Superior IES, aprobados por el
Ministerio de Educación Nacional que tengan sede en el Departamento del
Atlántico.
Así mismo, los productos que se esperan obtener una vez finalicen con la ejecución
del proyecto son:
1. Matrículas otorgadas en las I.E.S. Seleccionadas y
2. Subsidios de sostenimiento.
Estructuración del programa:
Se encuentra identificado, estructurado y aprobado por el OCAD. - Implementación
del Programa “ATLÁNTICO PILO” B-PIN 2016000020019, destinado a beneficiar
con estudios de Educación Superior (Técnica, Tecnológica y Profesional) a jóvenes
con bajos recursos económicos egresados de las Instituciones Educativas Oficiales
de Municipios No Certificados del Atlántico”, financiado con recursos del Fondo De
Compensación Regional (SGR).
Objetivo General: Aumentar el número de estudiantes de los Establecimientos
Educativos Oficiales de los municipios no certificados del Departamento del
Atlántico que acceden a la educación Superior
Objetivos especificos:
1. Financiar los costos de la matricula de Educación Superior
Meta: Financiar los costos de la matrícula de educación superior a 140 estudiantes
2. Apoyar el sostenimiento para acceder a la oferta de calidad de educación
superior disponible.
Meta: Apoyar 140 estudiantes con apoyo de sostenimiento
2. Supervisión Administrativa Financiera y Jurídica
La supervisión del proyecto Implementación del Programa “ATLÁNTICO PILO” y
del convenio celebrado con ICETEX 20170406 cuenta con el siguiente equipo de
apoyo:
 El personal de apoyo administrativo y financiero de la Secretaría de Educación
el cual está conformado por profesionales que gestionan las solicitudes y
requerimientos que se originan por participantes en desarrollo de las
actividades del proyecto Implementación del Programa “ATLÁNTICO PILO”.
Por parte de la Secretaría de Educación, se tiene la supervisión directa asignada
a el Secretario de Educación Departamental, se tiene contratado bajo la
modalidad de prestación de servicios, un abogado que brinda apoyo a la
supervisión, para atender las solicitudes y requerimientos generados por la
ejecución de los convenios.
 Un profesional por parte de la Secretaría de Educación (área de calidad
educativa) dedicada al convenio con el ICETEX, encargado de apoyar la
supervisión a través del seguimiento a las actividades del convenio y
cumplimiento de las obligaciones del contratista.
62
La supervisión administrativa, financiera y jurídica realiza entre otras las siguientes
actividades:
 Seguimiento a las actividades de gestión administrativa, financiera y jurídica
de los convenios.
 Estudio y análisis de las solicitudes de ajustes para aprobación del ente
ejecutor, presentadas por ICETEX y DNP.
 Generación, diligenciamiento, análisis y presentación de ajustes al OCAD del
fondo nacional de Regalías.
 Apoyo a la gestión de suscripción de documentos oficiales relacionados con
los convenios especiales de administración.
 Reporte de información relacionada con la ejecución del proyecto y su
respectivo convenio al Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y
Evaluación –SMSCE del DNP, y a través del aplicativo GESPROY de dicho
sistema.
 Atención a consultas verbales y escritas, sobre la ejecución de recursos y
posibles solicitudes de ajustes.
 Seguimiento a las actividades de gestión administrativa, financiera y jurídica
del Convenio 20170406 suscrito con el ICETEX.
 Coordinación y gestión de la Junta Administradora del Convenio 20170406
suscrito con el ICETEX.
3. Avance del programa
Convocatoria: El 01 de diciembre de 2017, la Secretaría de Educación
Departamental público en su página web la convocatoria (Ver Documento) para
ofrecer programas de formación Profesional, Técnicos y Tecnológicos a estudiantes
egresados en el año 2016 de las Instituciones Educativas Oficiales de los
Municipios no certificados del Departamento del Atlántico.
El 06 de marzo de 2018 se amplía la oferta para cursar estudios Técnicos y
Tecnológicos hasta el 30 de marzo de 2018.
A la fecha la Secretaria Educación luego de haber realizado la respectiva
convocatoria, registra los siguientes avances de los indicadores del objetivo
general:
a) Se han asignado un total de ochenta y tres (83) cupos para matriculas en

las Instituciones de Educación Superior (I. E. S.) seleccionadas.
b) Ochenta y tres (83) cupos para subsidios de sostenimiento, de los cuales
solo se ven reflejados ochenta y dos (82) dado que a la fecha un (01)
estudiante de carrera técnica que vinculado a la I. E. S. ITSA, no ha
culminado su proceso de legalización de matrícula por inconsistencias en la
carta de Garantías exigida por el ICETEX.
c) Los ochenta y tres (83) cupos se encuentran distribuidos así:
 Setenta (70) cupos en carreras profesionales en Instituciones de
Educación Superior (I. E. S.).
 Once (11) cupos en carreras tecnológicas.
 Dos (02) cupos en carreras técnicas, cuyos beneficiaros son los
63
estudiantes de los establecimientos educativos oficiales de los
municipios no certificados del Departamento del Atlántico.
La oferta de formación se estableció dentro de los siguientes criterios establecidos

en el Reglamento operativo del convenio con ICETEX:
Instituciones de Educación Superior y Programas Autorizados: Fueron elegidos los
aspirantes a cursar programas académicos de pregrado en los niveles Técnico
Profesional, Tecnológico y Universitario, en la modalidad presencial en
Instituciones de Educación Superior –I. E. S. aprobadas por el Ministerio de
Educación Nacional (MEN) con sede en el Departamento del Atlántico.
Los recursos disponibles del Fondo se distribuirán en la siguiente proporción:
 50% para programas de educación universitaria.
 25% para programas de educación tecnológica.
 5% para programas de educación técnica profesional.
Las I. E. S. y programas que cumplen con los requisitos exigidos por el
Departamento del Atlántico son:
NIVEL DE
IES
PROGRAMA FORMACIÓN
Ingeniería Mecánica Universitaria Universidad del Norte
Negocios Internacionales Universitaria Universidad del Norte
Economía Universitaria Universidad del Norte
Enfermería Universitaria Universidad del Norte
Ingeniería Industrial Universitaria Corporación Universidad de la Costa CUC
Ingeniería de Sistemas Universitaria Corporación Universidad de la Costa CUC
Ingeniería Electrónica Universitaria Corporación Universidad de la Costa CUC
Ingeniería Civil Universitaria Corporación Universidad de la Costa CUC
Arquitectura Universitaria Corporación Universidad de la Costa CUC
Contaduría Pública Universitaria Corporación Universidad de la Costa CUC
Psicología Universitaria Corporación Universidad de la Costa CUC
Administración de Empresas Universitaria Corporación Universidad de la Costa CUC
Diseño de Modas Universitaria Universidad Autónoma del Caribe
Derecho Universitaria Universidad Autónoma del Caribe
Derecho Universitaria Universidad Libre
Ingeniería Industrial Universitaria Universidad Simón Bolívar
Farmacia Universitaria Universidad del Atlántico
Arquitectura Universitaria Universidad del Atlántico
Ingeniería Industrial Universitaria Universidad del Atlántico
Licenciatura en Biología y Química Universitaria Universidad del Atlántico
Filosofía Universitaria Universidad del Atlántico
Nutrición y Dietética Universitaria Universidad del Atlántico
Tecnología Naval en Administración Marítima Tecnología Escuela Naval de Suboficiales ARC Barranquilla
Tecnología Naval en Electrónica Tecnología Escuela Naval de Suboficiales ARC Barranquilla
Tecnología Naviera Tecnología Escuela Naval de Suboficiales ARC Barranquilla
Tecnología en Gestión de Sistemas Electromecánicas Tecnología Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico
Tecnología en Automatización Electrónica Industrial Tecnología Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico
Técnica Profesional en Mantenimiento
Técnica Profesional Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico
Electromecánico
Técnica Profesional en Mantenimiento
Técnica Profesional Instituto Tecnológico de Soledad Atlántico
Electromecánico Industrial
Durante la ejecución del primer semestre académico comprendido entre febrero y

junio de 2018, la Secretaría de Educación de Departamento del Atlántico realizó
proceso de revisión y verificación del cumplimiento de los requisitos por parte de
64
cada beneficiario seleccionado en la Convocatoria 2017, para el trámite de
legalización y se solicita a las universidades, la confirmación y certificación de los
valores acordados con la administración, para cada Programa para la vigencia
2018-02.
En el primer semestre del año 2018, los beneficiarios que cumplieron con la etapa
de Preinscripción, Inscripción y Selección inician su primer semestre académico.
Los programas que cursan los beneficiarios (activos) del Fondo, en las
Instituciones de Educación Superior son los siguientes:
UNIVERSIDAD NO. ESTUDIANTES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE LA COSTA CUC 33
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DEL NORTE 18
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SOLEDAD ATLÁNTICO 13
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE 5
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO 8
UNIVERSIDAD LIBRE 3
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR 3
TOTAL GENERAL 83
Seguimiento y acompañamiento del programa

La Secretaría de Educación del Atlántico, con el objeto de velar por la ejecución de
los recursos de regalías asignados al Departamento del Atlántico, ha llevado a cabo
reuniones de seguimiento trimestrales con la entidad ejecutora del proyecto en
este caso ICETEX, para revisar el estado de avance del mismo, y apoyar, en
calidad de enlace con el SGR, en los trámites y gestiones que sean requeridas en
materia de ajustes, solicitud de aprobación de recursos, divulgación y registro de
información en los Sistemas y Plataformas de Seguimiento de Proyectos dispuestos
por el Sistema General de Regalías. Actualmente, esta iniciativa de inversión
registra compromisos por ($ 5.650.480.902) Cinco Mil Seiscientos Cincuenta
millones cuatrocientos ochenta mil novecientos dos pesos respecto al valor total
que corresponde a ($11.155 millones y a la fecha se han girados al ICETEX la
suma de $ 3.144 millones.
Durante el periodo objeto del presente informe se generaron rendimientos por
$53.4 millones, como se detalla a continuación:
RENDIMIENTOS FINANCIEROS
MES VALOR
ENERO $10.387.269
FEBRERO $8.345.962
MARZO $9.707.930
ABRIL $8.876.153
MAYO $8.342.602
JUNIO $7.819.320
TOTAL $53.479.235
65
ADJUDICACIONES CONVOCATORIA 2018-1
En la convocatoria del Fondo Atlántico Pilo periodo 2018-1 cuyo proceso de
inscripción se realizó entre las fechas de enero 15 hasta febrero 2 de 2018,
se adjudicaron 68 créditos según se presenta en la siguiente tabla:
NO. VALOR TOTAL VALOR PRIMADEGARANTÍA
UNIVERSIDAD ESTUDIANTES COHORTE SOSTENIMIENTO (1,5% DE MATRICULA)
UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC 33 $1.284.402.255 $987.639.662 $19.266.034
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DEL NORTE 15 $1.116.372.324 $428.725.428 $16.745.585
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SOLEDAD
2 $6.830.909 $11.128.792 $102.464
ATLÁNTICO
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE 5 $189.497.277 $150.076.818 $2.842.459
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO 8 $24.923.550 $188.015.090 $373.853
UNIVERSIDAD LIBRE 3 $122.621.410 $87.178.754 $1.839.321
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR 2 $77.216.323 $62.898.064 $1.158.245
TOTAL GENERAL 68 $2.821.864.049 $1.915.662.608 $42.327.961
De los 68 créditos adjudicados, 66 corresponden a programas profesionales y 2 a

programas técnicos profesionales.
ADJUDICACIONES CONVOCATORIA 2018-2

En la convocatoria del Fondo Atlántico Pilo periodo 2018-2 cuyo proceso de
inscripción se realizó entre las fechas de mayo 28 hasta agosto 31 de 2018,
se adjudicaron 14 créditos según se presenta en la siguiente tabla:
Valor Total Prima de Garantía (1,5% de
Universidad No. Estudiantes Valor Sostenimiento
Cohorte Matricula)
FUNDACIÓN
3 $227.318.662 $94.347.096 $3.409.780
UNIVERSIDAD DEL NORTE
INSTITUTO TECNOLÓGICO
10 $52.673.693 $181.966.500 $790.105
DE SOLEDAD ATLÁNTICO
UNIVERSIDAD SIMÓN
1 $42.650.931 $31.449.032 $639.764
BOLÍVAR
Total general 14 $322.643.286 $307.762.628 $4.839.649
De los 14 créditos adjudicados, 4 corresponden a programas profesionales y 10 a

programas tecnológicos.
DETALLE DEL AVANCE FINANCIERO

En la siguiente relación se detalla a nivel general y por nivel de formación, los
valores adjudicados de los cupos ya asignados de las IES y recursos disponibles
para adjudicar los cupos que aún no han sido asignados a corte de septiembre 30
de 2018 por parte de ICETEX
66
RESUMEN DE COSTOS
Descripción Valor Total Proyecto Valor Adjudicaciones Disponible
Valor Matrícula $7.305.807.686 $3.144.507.335 $4.161.300.351

Valor Sostenimiento $3.140.170.465 $2.223.425.236 $916.745.229
Prima de Garantía $109.587.115 $47.167.610 $62.419.505
Administración ICETEX $600.123.237 $235.380.720 $364.742.517
TOTALES $11.155.688.503 $5.650.480.902 $5.505.207.601
RESUMEN DE COSTOS PROGRAMAS PROFESIONALES
Valor Total Proyecto Valor Adjudicaciones

Descripción Disponible
Valor Matrícula $5.836.474.363 $3.085.002.733 $2.751.471.630

Valor Sostenimiento $2.151.542.253 $2.030.329.944 $121.212.309
Prima de Garantía $87.547.115 $46.275.041 $41.272.074
TOTALES $8.075.563.731 $5.161.607.718 $2.913.956.013
RESUMEN DE COSTOS PROGRAMAS TÉCNICOS

Valor Matricula $303.186.884 $6.830.909 $296.355.975

Valor Sostenimiento $387.227.838 $11.128.792 $376.099.046
Prima de Garantía $4.547.803 $102.464 $4.445.339
TOTALES $694.962.525 $18.062.165 $676.900.360
RESUMEN DE COSTOS PROGRAMAS TECNOLÓGICOS

Valor Matricula $1.166.146.440 $52.673.693 $1.113.472.747

Valor Sostenimiento $601.400.375 $181.966.500 $419.433.875
Prima de Garantía $17.492.197 $790.105 $16.702.092
TOTALES $1.785.039.012 $235.430.299 $1.549.608.713
La Secretaría de Educación del Departamento ha realizado la supervisión del

Convenio N°20170406 suscrito con el ICETEX, en los términos de referencia
establecidos en el mismo y el Reglamento Operativo , que lo regula.
La Unidad de Gestión de Calidad Educativa de la Secretaría de Educación del
Departamento del Atlántico, ha desarrollado un proceso de acompañamiento que
ha permitido el seguimiento, monitoreo y control de las variables inmersas que
favorecerán el mejoramiento de la calidad y el cumplimiento de los compromisos
de todas las partes.
La administración se encuentra a Paz y Salvo con los compromisos adquiridos en el
marco del Convenio N°20170406, lo que permite el desarrollo académico y
administrativo en condiciones normales en el segundo semestre del año 2018.
67
Durante los meses de agosto, septiembre y octubre se han realizado nuevas
convocatorias en los municipios, así como se publicó en la página de la
gobernación la oferta abierta para carreras técnicas y tecnológicas.
Por la poca demanda de los cupos técnicos y tecnólogos, se incluirán en la
convocatoria los estudiantes egresados de las promociones 2016 y 2017 de los
Establecimientos Educativos oficiales de los municipios no certificados del
Departamento del Atlántico que reúnan los requisitos establecidos para accedes a
los créditos condonables.
PROGRAMA ATLANTICO COCO

Con la aprobación de la Asamblea del Atlántico, se dio paso a la ordenanza que
permitió la ejecución de ‘Atlántico coco’, iniciativa que busca reconocer el
rendimiento académico de los jóvenes bachilleres del departamento, mediante el
apoyo financiero para estudios de educación superior técnica, tecnológica y
profesional.
Se suscribió convenio interadministrativo con el Instituto Colombiano de Crédito
Educativo y Estudios Técnicos en el Exterior Mariano Ospina Pérez – Icetex, para el
apoyo financiero, a través de becas y subsidios, a los mejores estudiantes del
Atlántico. Este programa de crédito condonable, financiará el 100% del valor de la
matrícula para todo el programa académico de pregrado escogido por el
estudiante, así como un rubro para sostenimiento, que se entregará a todos los
estudiantes beneficiados, equivalente a tres y medio (3.5) salarios mínimos
mensuales legales vigentes (smlv) por semestre, utilizable para cubrir gastos como
transporte, alimentación, papelería. Proyecto financiado por el SGR, por un valor
de $ 11.379 millones.
Mediante este programa solo se financiará el estudio de programas que cuenten
con la acreditación en alta calidad ofertados por instituciones de educación
superior reconocidas por el Ministerio de Educación Nacional y con sede en el
departamento del Atlántico. La financiación se definió para 70 cupos de programas
de nivel profesional, 35 para programas de tecnología y 35 para técnicas
profesionales.
Entre los requisitos que deben cumplir los aspirantes se destacan: no haber
cumplido los 21 años de edad al momento de presentar la prueba SABER 11,
haber presentado las pruebas SABER 11 durante el año 2017, los bachilleres de
colegios de la zona urbana deben haber obtenido un puntaje entre 323 y 347, y los
estudiantes de colegios de las zonas rurales, haber obtenido un puntaje igual o
inferior a 347, haber sido admitido al programa en la institución de educación
superior seleccionada, estar registrado en la versión III del Sisbén con corte al 22
de septiembre de 2017, dentro del rango de puntaje de 0 a 59.
Los aspirantes a ser beneficiarios de este programa se postularon ante la
Secretaría de Educación Departamental, entre el 16 y el 30 de noviembre de 2018.
68
AVANCE PROGRAMA NODOS SENA
Nodo Del Sena En Sabanalarga Avanza 60 % En Trabajos Estructurales
Gobernación del Atlántico y Sena dan inicio a obras de nodos en Galapa y Baranoa
Gobernación del Atlántico y Sena dan inicio a obras de nodos en Soledad
Gobernación gestiona conexión Nodo Sena Malambo con la Industria Metalmecánica
69
Gobernación del Atlántico y Sena dan inicio a obras de nodos en Juan de Acosta
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO SEDE SABANALARGA
La Administración Departamental cuenta con un terreno de 9 hectáreas en

Sabanalarga y allí quedará ubicada la nueva sede regional, la cual tendrá una
inversión estimada en $29.000 millones y pretende beneficiar a 1.800 estudiantes
de los municipios no certificados del Dpto., ya fue autorizado por la Junta
Ciudadela Universitaria los estudios de diseño, el proceso licitatorio para escoger el
contratista encargado de la obra está en curso y los diseños fueron aprobados a
principio de año, por lo tanto, se espera que en el primer semestre del próximo
año inicie la ejecución de las obra.
GESTION ADMINISTRATIVA JUNTA ESPECIAL CIUDADELA
UNIVERSITARIA
La Secretaria Ejecutiva de la Junta Especial Ciudadela Universitaria del Atlántico en

el tercer año de Gobierno de la actual administración, adelanto acciones y
actividades encaminadas a la identificación y definición de estrategias
correspondientes al desarrollo y fortalecimiento de la Universidad del Atlántico, las
cuales se encuentran contempladas en el Primer eje estratégico denominado
“Transformación del Ser Humano” del Plan de desarrollo “Atlántico Líder
Para el logro de la Gestión se realizaron las siguientes acciones: Socialización de
las metas propuestas y alcanzadas en el plan indicativo con las directivas de la
Universidad del Atlántico. Seguimiento periódico con la Secretaria De Planeación a
la formulación del plan de acción con la finalidad de evaluar el cumplimiento de los
objetivos programáticos del sector, indicadores de resultados, meta de resultados,
cobertura geográfica, población beneficiada del programa, meta del producto y la
fuente de financiación durante la vigencia fiscal 2018. Asimismo, velar que los
procesos contractuales se ejecutaran de conformidad a los principios de
transparencia, publicidad y economía consagrado en la ley 1150 de 2007, el
70
estatuto de la contratación pública, el Decreto 1082 de 2015, el Decreto 1474 de
Julio 12 de 2011 y demás normas concordantes.
INVERSION RECURSOS - ESTAMPILLA CIUDADELA UNIVERSITARIA DEL

ATLANTICO
Se Estructuró con la Secretarias de Hacienda y Planeación de la Gobernación del

Atlántico, la matriz financiera acorde con los recursos provenientes del Recaudo
“Estampilla Ciudadela Universitaria del Atlántico” proyectado para la vigencia fiscal
2018 en las tres áreas que señala la ley, Construcción , Dotación y Sostenimiento.
RECURSOS INVERTIDOS
Recursos
Construcción $20.250 millones
Dotación $1.892 millones
Sostenimiento $ 356 millones
Total $ 22.498 millones
Se inscribieron 41.678 estudiantes de las diferentes zonas del país, de los cuales
solo pudieron acceder o beneficiarse de los programas académicos de la
universidad 6.462, es decir, un 16 % de la demanda presentada, como se
evidencia a continuación.
2018
ZONAS DEPARTAMENTO DE NACIMIENTO NUMERO INSCRITOS %PORCENTAJE
Resto del País 834 2%
Bogotá, D.C. 417 1%
Costa Caribe 10.002 24%
Atlántico 30.425 73%
Total general 41.678 100%
2018
ZONAS DEPARTAMENTO DE NACIMIENTO NUMERO ADMITIDOS %PORCENTAJE
Resto del País 110 2%
Bogotá, D.C. 98 1%
Costa Caribe 1.190 19%
Atlántico 5.064 78%
Total general 6.462 100%
71
CONSTRUCCION
Durante la ejecución del Plan de Inversiones para la Vigencia 2016- 2019, se han
comprometidos recursos por la suma de $33.597 millones, de los cuales se han
destinados en lo transcurrido de estos tres años, la suma de $26.292 millones de
Pesos. Los recursos ejecutados se destinaron a los Rediseños, construcción de
obras civiles accesorias y complementarias e instalaciones especiales para los
edificios: Centro Cultural y de Documentación (Auditorio y Centro de
Convenciones); Planta de Producción Farmacéutica y Edificio de Aulas
Complementarias ( Laboratorios) de la Universidad del Atlántico; con la finalidad
de ponerlos en funcionamiento y al servicio de la comunidad estudiantil.
La culminación del Proceso Contractual, permitiría la puesta en funcionamiento de

19.291 metros cuadrados nuevos cubiertos, los cuales se encuentran distribuidos
en el Edificio de Aulas Complementarias, Centro Cultural y de Documentación y
Laboratorio de Producción Farmacéutica. Con lo cual se brindaría más
Oportunidades de acceder a la educación superior a los estudiantes egresados de
las Diferentes instituciones educativas del Departamento del Atlántico.
En lo transcurrido, de este año se culminaron las obras accesorias y

complementarias del Edificio Centro Cultural y de documentación. Las obras
ejecutadas fueron el Suministro e instalación de Aire acondicionado en el Lobby,
teatro, centro de convenciones y teatrinos. Suministro e instalación de Mobiliario,
instalación del sistema de red contraincendios, instalación de cableado
estructurado, Suministro e instalación de equipos de sonido, insonorización de
teatrinos, teatro y lobby y adecuación de la subestación eléctrica. Logrando con
esto habilitar para el uso de la comunidad universitaria más de 6.018 metros
cuadrados de construcción. En lo relacionado con los Edificios Aulas
complementarias y Planta de Producción Farmacéutica, se avanza en su ejecución
con un porcentaje del 78% y con un área adecuada de aproximadamente 10.717
M2.
De la misma manera, se culminó en su totalidad el proceso contractual cuyo objeto

fue la Construcción de la Cubierta del Coliseo Chelo Castro, el cual tuvo una
inversión de $3.476 millones La terminación de este proyecto contribuyo a colocar
a disposición de la comunidad estudiantil más de 4.265 m2 para el desarrollo de
sus actividades deportivas y lúdicas
Con la realización de las obras mencionadas hemos logrado equipar más de 21.000
M2 para el uso misional de la universidad del atlántico, y a la vez cumplir con
algunas de las metas anualizadas establecidas en el plan indicativo.
72
A continuación, se evidencia el estado de las Edificaciones intervenidas:
CENTRO CULTURAL Y DE DOCUMENTACION

ANTES DE LA INTERVENCION
Fachada
TEATRO
PLANTA DE PRODUCCION FARMACEUTICA
DESPUES DE LA INTERVENCION
CENTRO CULTURAL Y DE DOCUMENTACION
CENTRO DE CONVENCIONES
TEATRO
73
EDIFICIO AULAS COMPLEMENTARIAS -LABORATORIOS
LABORATORIO DE PRODUCCION FARMACEUTICA
COLISEO CHELO DE CASTRO
DOTACION
Se Coordinó con las Directiva de la Universidad del Atlántico, a través de los
propósitos contemplados en las líneas estratégicas del Plan de desarrollo
institucional, las inversiones a desarrollar en Dotación y mantenimiento de las
instalaciones físicas las cuales fueron aprobadas por la Junta Especial Ciudadela
Universitaria para su ejecución, de las cuales se realizó en Dotación una inversión
de $1.892 millones discriminado de la siguiente manera:
 La Suscripción, renovación y actualización de Once (11) Bases de Datos
para la Biblioteca Central de la Universidad del Atlántico, requeridas para la
74
acreditación de los programas Académicos de la Universidad del Atlántico,
por la suma de $1.003 millones
 La adquisición de libros para la Biblioteca central por la suma de $467
millones
 Adquisición y adecuación con Aires Acondicionados para la Biblioteca
Central de la Universidad del Atlántico, por la suma $422 millones
Las inversiones realizadas en Dotación se evidencian a continuación:
AIRES ACONDICIONADOS Y ADECUACION BIBLIOTECA CENTRAL Y EDIFICIO DERECHO
SOSTENIMIENTO
En lo concerniente al sostenimiento se realizaron las siguientes acciones:
 Adecuación del Gramado de la Cancha de Beisbol por la suma de $734
millones
Con la ejecución de las acciones anteriores se le está dando cumplimiento a las
metas anualizadas establecidas en el Plan indicativo para la Vigencia de 2018.
Las inversiones realizadas en Sostenimiento se evidencian a continuación
ANTES DE LA INTERVENCION
CANCHA BEISBOL
DESPUES DE LA INTERVENCION
75
A SECRETARIA DE CULTURA Y PATRIMONIO gestionó y ejecutó los
programas y proyectos tendientes a fortalecer las actividades culturales en las
comunidades del departamento del Atlántico, de conformidad con lo establecido en
el Plan de Desarrollo “Atlántico Líder”.
PORRO Y FANDANGO
Con una inversión de $225 millones, se realizaron conversatorios sobre Porros y

Fandangos en Sabanalarga, con la participación de expertos hablamos de la
historia y las características del Porro y el Fandango, adicionalmente se organizó el
encuentro de música de Porro y Fandango con los mejores exponentes del género
a nivel local y nacional y fueron beneficios 6.000 personas entre Talleristas,
Asistentes y Visitantes.
Escenario casa de la cultura Plaza central de Sabanalarga,

Sabanalarga, Atlántico. Atlántico
Plaza central de Sabanalarga, Plaza central de Sabanalarga,

Atlántico Atlántico
ARTE EN ESPACIO PÚBLICO
Con el proyecto “Arte en espacio público municipal” la Secretaría de Cultura y
Patrimonio apuesta en generar apropiación de los espacios públicos del
Departamento por parte de la comunidad a través del arte y la cultura.
El objetivo es que los jóvenes del Departamento tengan una participación en el
cuidado de nuestro espacio público al tiempo que aprendan las habilidades
artísticas como la técnica mosaico. Al lado de más de 17 instructores
acompañamos a nuestros jóvenes Atlanticenses a hacer estos murales que además
representan la cultura y el patrimonio de los municipios donde se realizaron
Este es un proceso que viene desde el año pasado que logramos hacer 7 murales
con la identidad cultural de cada uno de los municipios que los albergan, este año
tenemos 6 murales nuevos y se han invertido $1.100 millones en los municipios de
Polo Nuevo, Sabanalarga, Suan, Ponedera, Galapa y Malambo con la ayuda de
76
todo el equipo de instructores de la Fundación ElMar y 600 jóvenes de los colegios
públicos de cada uno de estos departamentos.
Candelaria, Atlántico Puerto Colombia, Atlántico

DÍPTICO CULTURAL
Con una inversión de $600 millones, se logró mantener una programación de
exposiciones permanentes en el Museo del Atlántico, se diseñaron rutas de visitas
guiadas para estudiantes en Antiguo edificios de la Aduana y Museo del Atlántico,
permitiendo así que más de 4500 estudiantes de colegios públicos de los
municipios del departamento del Atlántico
CUBA A MILLÓN
Con una inversión de $ $197 millones, se desarrolló la primera versión de la Feria
cuba Millón, realizamos una exposición con la participación de más de 140 artistas
plásticos, donde realizamos una transferencia de conocimientos con talleres sobre
las técnicas artística y la actualidad en el arte contemporáneo cubano,
beneficiando a 3.900 participantes, artistas, talleristas nacionales e internacionales.
77
Plaza de la Aduana barranquilla, Atlántico lugar donde se llevo a cabo la Feria.
El gobernador Eduardo Verano de la Rosa y la Secretaria de Cultura y Patrimonio María Teresa

Fernández, junto a Gestores de Cuba a Millón
GALERIA PLAZA DE LA PAZ

Por medio de este proyecto logramos la renovación y recuperación de un espacio
ubicado en la plaza de la paz denominado por los gestores como GALERIA PLAZA
DE LA PAZ. Con una inversión de $ $1.451 millones, desarrollamos las actividades
con la participación de gestores de cultura como poetas, artistas, escritores, hasta
amantes de los comics y del cine, permitiendo así el enriquecimiento cultural del
departamento. Por medio de las actividades se permite evaluar y desarrollar un
análisis funcionamiento y aprovechamiento del escenario la Galería Plaza de la Paz
como espacio generador de mediaciones sociales para una audiencia sensible al
arte, la música, la literatura, el cine, y la formación en estas áreas; todo esto con
el fin de generar así un espacio consolidado, fortalecido y sostenible en el tiempo,
llegando así a más de 4.000 beneficiarios.
LA GALERIA PLAZA DE LA PAZ, eventos talleres y presentaciones culturales
CULTULAB LABORATORIOS CREATIVOS

Con una inversión de $1.554 millones, se realizó la activación de los espacios
físicos de 8 Casas de la Cultura, en los municipios de Malambo, Santo Tomas,
Palmar de Varela, Sabanagrande, Galapa, Baranoa, Polonuevo, Tubará, donde
diseñamos talleres, actividades alternas, muestras artísticas y encuentros de tipo
78
cultural en estos lugares revestidos de gran importancia, pero con poca afluencia
de público en un amplio número de los lugares beneficiados.
Se realizan encuentros bajo el enfoque de Laboratorios Creativos que impulsan a
los beneficiarios a ser partícipes activos de los encuentros con los facilitadores en
las Casas de la Cultura. De tal manera que, partiendo de una base teórica aplicada
por los facilitadores (cada uno experto en su área), concertada en plenaria y bajo
la directriz de la coordinación general, el proceso se construye en común-unidad y
se visibilizan los resultados de la experiencia creativa de cada uno de los
participantes.
En Cultulab no se aprende con base en métodos antiguos de enseñanza sino, por
el contrario, se fortalecen los procesos a través de la praxis posibilitando la
multiplicidad de resultados que, finalmente, fortalecen el sector cultural y artístico
del Atlántico.
Logramos llegar más de 3.000 habitantes
Secretaria de Cultura María EL Gobernador Eduardo Verano

Teresa Fernández junto a gestores culturales
FESTIVAL DECIMEROS
Para el desarrollo del proyecto se tomaron en cuenta 5 municipios del
departamento que se encuentran relacionados en su historia con La Decima como
son: Baranoa, Usiacuri, Polo nuevo, Suan y Campo de la Cruz; siendo este último
el lugar de clausura y, llevando a cabo un especial al Maestro de la Décima de
Campo de la Cruz, Juan Martin Fragoso al igual que un concurso entre los
Decimeros. Los eventos contaron con la participación de los 10 mejores Decimeros
de la región al igual que otros artistas de Suan, Sabanagrande, Bellavista y
Soledad.
La clausura se contó con la presencia de los directores del centro de Iberoamérica
de la décima improvisada de Cuba quienes fueron jurados del concurso y animaron
a la comunidad con sus interpretaciones. Con una inversión de $850 millones y
logramos beneficiar a más de 10.000 personas.
GALERIA DEL MAR
Festival Decimeros en los municipios del Atlántico

79
Se logró recuperar un espacio importante para el municipio de Puerto y el
departamento: Antiguo palacio municipal, 1929 ubicado en la plaza principal, el
cual abre nuevamente las puertas para este proyecto cultural después de muchos
años, El proceso permite el desarrollo de actividades en este espacio ya renovado
en la primera etapa del proyecto y la participación de artistas y educadores como
gestores de cultura permitiendo así el enriquecimiento educativo y cultural del
municipio y el departamento.
La Galería Del Mar, Alcaldía Municipal de Puerto Colombia Atlántico
CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE LAS CASAS DE CULTURA

Con una inversión de $ 9.450 millones, se logró empezar el proceso de entrega de
6 casas de cultura en los municipios de Repelón, Manatí, Campo de la Cruz, Puerto
Colombia, Ponedera y Luruaco, logrando así generar espacios adecuados para el
desarrollo de actividades y aportar a los municipios espacio donde los estudiantes
y habitantes de éstos pueden acceder a todos los talleres y programas de
formación y recreación por medio de la cultura.
LA RUTA DE FESTIVALES DEL ATLÁNTICO “ATLANTICO FESTEJA”

La Ruta de Festivales del Atlántico es un programa que va dirigido a fortalecer los
eventos masivos que se vienen realizando en el departamento, más
específicamente a los Festivales del Atlántico en general. Para esto la secretaria de
cultura a partir de un equipo interdisciplinario viene desarrollando un proceso de
formación que permita elevar los estándares de calidad de los festivales que se
festejan en el Departamento.
Con este objetivo en mente inicialmente se identificaron aquellos festivales que
tienen un alto grado de maduración. Con ellos creamos la ruta de festivales
“Atlántico Festeja”. Aquellos festivales que hacen parte de la ruta reciben un
acompañamiento directo por parte de la secretaria que incluye un apoyo en la
parte de formación para los organizadores de los festivales, dándoles herramientas
que le permitan dar una mejor proyección al festival en el manejo de marketing,
marca, financiación y producción del evento.
En estos dos años hemos logrado que la ruta se fortalezca con mejores niveles de
producción, imagen y que crezca el número de festivales que hacen parte de esta.
En el 2018 con una inversión de $1.275 millones hoy la ruta cuenta con 8
festivales que son; Festival Nacional son de negros de Santa Lucia, Festival
internacional de Artes Suan de la Trinidad, Festival de la arepa de Huevo de
80
Luruaco, Festival del pastel de Pital de Megua corregimiento de Baranoa, Festival
de Coros un mar de Voces de Puerto Colombia, Festival del Merecumbé de
Soledad, Festival Vallenato Condor Legendario de Juan de Acosta y Festival de la
máscara y el Bejuco de Galapa. A estos se les suma otros festivales en todo el
departamento que, aunque no hacen parte de la Ruta “Atlántico Festeja”
directamente, también reciben apoyo y acompañamiento por parte de la
Gobernación con el fin de que poco a poco puedan ser incluidos en la ruta y de
esta manera poder proyectar un Departamento con una diversa agenda cultural
durante todo el año con excelentes calidades de producción.
“Atlántico Festeja” se ha convertido en una vitrina promocional para nuestros
gestores del Departamento y ha sido notorio el incremento de visitantes a estos
festivales, lo cual genera un movimiento de la economía de los municipios,
manteniendo la tradición cultural y gastronómica del Atlántico. Ejemplo de esto es
el festival de la arepa de huevo de Luruaco que hoy recibe a más de 12.000
visitantes en el marco del festival lo que beneficia a más de 70 hacedoras de arepa
de huevo del municipio.
FORTALECIMIENTO AL CARNAVAL DEPARTAMENTAL 2018 DEPARTAMENTO DEL

ATLÁNTICO
El Carnaval del Atlántico se ha convertido a lo largo de este cuatrienio en una de
las grandes banderas de esta Administración. La secretaría de cultura y
patrimonio busca fortalecer y unificar en un solo sentir, todas esas festividades
carnestolendicas que se realizaban a lo largo y ancho de nuestro departamento
para crear la Marca que hoy se Conoce como Carnaval del Atlántico, ¡Donde todo
comenzó!
El objetivo es visibilizar la gran oferta cultural que se tiene en los municipios, los
cuales son cuna de las principales y más importantes danzas de tradición que
enriquecen los carnavales del Atlántico y de Barranquilla y son un legado que se
transmite de generación en generación, manteniendo viva la tradición y
asegurando su preservación y salvaguarda.
Para esto trabajamos directamente con las danzas y gestores culturales del
Departamento. Este año 2018 con una inversión de $3.481 millones destinada para
carnaval donde se incluye la Bolsa de estímulos del carnaval, ha incrementado con
el fin de apoyar aún más a los hacedores del Carnaval. Inició en 2016 con $450
millones y este 2018 los estímulos contaron con un presupuesto de $1.100
millones. Igualmente se presentó un aumento significativo en el número de
proyectos que aplican a la bolsa de estímulos de 420 en 2016 a los 608 proyectos
que se presentaron para la Convocatoria carnaval 2019, el cual ha sido resultado
un proceso de capacitaciones y acompañamiento del equipo de la secretaria de
cultura en los municipios. En el 2017 nace la figura de la Reina del Carnaval del
Atlántico, la cual tiene como responsabilidad llevar toda la riqueza cultural del
Carnaval a todos los rincones. Para el Carnaval 2019 contamos con Carolina
Suarez, una Soledeña que conoce de primera mano las danzas y tracciones de
nuestro Departamento. Ella es pieza fundamental en esta imagen del Carnaval del
81
Atlántico ya que junto a las reinas municipales son embajadoras de nuestras
fiestas.
En el primer año se incursiono con el eslogan Carnaval del Atlántico, ¡Donde todo
comenzó! Y se inició la Ruta de la tradición. Los directores de las fiestas de todo el
departamento fueron convocados a un (pitch) en octubre de 2016 donde ante un
jurado presentaron sus eventos. Las 6 que tenían mayor grado de madurez fueron
seleccionadas y se empezó por parte de la Secretaria de Cultura un proceso de
acompañamiento para detectar debilidades y fortalezas, brindarle un
acompañamiento en el componente logístico, técnico, marca, publicidad y
financiero del evento con el fin de posicionarlas como eventos con altos estándares
de calidad. Adicionalmente desde la Gobernación se realiza la apertura de estos
desfiles, llevando un espectáculo de cultura y tradición a estas fiestas.
Eventos Ruta de la Tradición 2018:

EVENTO MUNICIPIO
GUACHERNA DEL CARIBE SABANALARGA
BATALLA DE FLORES Y REINADO INTERMUNICIPAL SANTO TOMAS
RAN PARADA DE TRADICION GALAPA
FESTIVAL DE LA PALMA AMARGA PIOJÓ
FESTIVAL DE ORQUESTAS DEL ATLANTICO BARANOA
CARNAVAL DEL RECUERDO BARANOA
SIRENATO DE LA CUMBIA PUERTO COLOMBIA
FESTIVAL FOLCLORICO Y REINADO INTERMUNICIPAL DEL MILLO JUAN DE ACOSTA
CEREMONIAL DE LA MUERTE DE SOLEDAD SOLEDAD
PRESERVACIÓN, CONSERVACIÓN, SOSTENIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL

PATRIMONIO DOCUMENTAL DEL DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO CONTENIDO
EN EL ARCHIVO HISTÓRICO DEL ATLÁNTICO
Con una inversión de $878.9 millones, se digitalizó el periódico La Prensa, del año
1939 hasta el 1945, se logró el traslado y organización física de documentos
notaria primera, se realizó el inventario y clasificación de documentos de la Cámara
de Comercio de Barranquilla.
Se desarrollaron actividades académicas y formativas así: 22 cátedras, 9
conferencias, 7 documentales. 5 conversatorios, 6 talleres.
Complejo Cultural de la Antigua Aduana, Archivo histórico Departamental. Barranquilla,

Atlántico.
82
EL INSTITUTO DE DEPORTES DEL ATLANTICO, ejecutó los programas y
proyectos que se relacionan:
JUEGOS INTERCOLEGIADOS SUPERATE

Inversión: $ 430 millones
El Programa Supérate Intercolegiados es un proyecto de política pública nacional
descentralizada, con enfoque de inclusión que permite el desarrollo y práctica
deportiva en todo el territorio Nacional niveles descentralizados Departamentos,
Distrito Capital, y Municipios, mediante la promoción, implementación y ejecución
de práctica del deporte que contribuyen a la formación integral de Niñas, Niños,
Adolescentes y Jóvenes entre 7 y 18 años, enmarcado en el Plan Decenal del
Deporte, Planes Departamentales y Municipales de deporte.
En el departamento del Atlántico el proyecto se ejecuta en cumplimiento a la

línea estratégica “Deporte estudiantil con calidad competitiva” del Plan de
Desarrollo del Departamento del Atlántico 2016-2019 “Atlántico, Líder”.
La ejecución del programa se desarrolla por fases, así:
FASES ORGANIZACION
MUNICIPALES ALCALDE/ ENTE DEPORTIVO
ZONAL DEPARTAMENTAL INDEPORTES ATLANTICO
DEPARTAMENTAL INDEPORTES ATLANTICO.
REGIONAL NACIONAL COLDEPORTES
NACIONAL COLDEPORTES
Se inscribieron un total de 27.428 deportistas en el departamento del Atlántico en

representación de los 23 municipios. La participación por municipio fue la
siguiente:
INSCRITOS POR MUNICIPIO
BARANOA 782
BARRANQUILLA 11175
CAMPO DE LA CRUZ 316
CANDELARIA 221
GALAPA 1034
JUAN DE ACOSTA 222
LURUACO 465
MALAMBO 1181
MANATÍ 212
PALMAR DE VARELA 1124
PIOJÓ 385
POLONUEVO 489
PONEDERA 353
PUERTO COLOMBIA 737
REPELÓN 382
SABANAGRANDE 511
SABANALARGA 1195
SANTA LUCÍA 321
SANTO TOMÁS 700
SOLEDAD 4538
SUAN 389
TUBARÁ 331
USIACURÍ 365
83
Por deportes, la inscripción fue la siguiente
INSCRITOS POR DEPORTE
493 AJEDREZ INTEGRADO

300 AJEDREZ INTEGRADO-NOVATOS
1156 ATLETISMO
1837 ATLETISMO-NOVATOS
1683 BALONCESTO
1299 BALONMANO
156 BÉISBOL
8 BOCCIA
59 BOXEO
46 CICLISMO
1597 FESTIVAL ESCOLAR
6771 FÚTBOL
4319 FÚTBOL DE SALÓN
2856 FUTBOL SALA
11 GIMNASIA ARTÍSTICA
65 GIMNASIA ARTÍSTICA-NOVATOS
188 JUDO
46 KARATE DO
80 LEVANTAMIENTO DE PESAS
243 LUCHA
291 MINI BALONCESTO
1125 MINI FUTBOL SALA
312 MINI VOLEIBOL
154 NATACIÓN CARRERAS
169 PARA ATLETISMO
5 PARA NATACIÓN
43 PATINAJE CARRERAS
248 PORRISMO
36 RUGBY
98 SOFTBOL
73 TAEKWONDO
27 TEJO
18 TENIS DE CAMPO
82 TENIS DE MESA
44 TENIS DE MESA - NOVATOS
12 TRIATLÓN
Los indicadores en cuanto al cumplimiento de las metas departamental, Distrital y

de las instituciones educativas que establece COLDEPORTES a cada
Departamento, fue el siguiente:
DETALLE META INSCRITOS %
META DEPARTAMENTAL 12.676 16.253 128%
META DISTRITAL 10.598 11.175 105%
RESULTADOS META POBLACIONAL 23.274 27.433 118$
RESULTADO META INSTITUCIONES PARTICIPANTES 526 447 85%
84
RESULTADOS DEPORTIVOS
En la fase nacional que se desarrolló en el Distrito de Barranquilla, entre el 16 de
noviembre y el 04 de diciembre, el departamento del Atlántico participo con 217
deportistas. En deportes de conjunto, Atlántico estuvo representado por los
siguientes colegios.
DEPORTE COLEGIO
Porrismo juvenil femenino Juan José Rondón de Barranquilla
Softbol juvenil femenino I. E Técnica Agropecuaria del corregimiento de Campeche (Baranoa).
Balonmano pre juvenil femenino I.E. Liceo Mayor Rafael U. Lafaurie Rivera de Soledad.
Balonmano pre juvenil Centro Educativo Distrital Jesús Maestro Fe y Alegría de Barranquilla.
masculino
Balonmano juvenil femenino Centro Educativo Distrital Jesús Maestro Fe y Alegría de Barranquilla.
Baloncesto juvenil femenino Escuela Normal Superior La Hacienda de Barranquilla.
Baloncesto juvenil masculino Instituto Técnico Nacional de comercio de Barranquilla.
Béisbol juvenil I. E José David Moctezuma de Repelón.
Fútbol sala pre juvenil femenino I.E Ciudadela 20 de Julio de Barranquilla.
Fútbol de salón juvenil femenino I.E. Germán Vargas Cantillo de Barranquilla
Voleibol pre juvenil femenino Centro Educativo Distrital Jesús Maestro Fe y Alegría de Barranquilla.
En deportes individuales, el departamento del Atlántico participo en las siguientes

categorías y ramas:
DEPORTE CATEGORIA RAMAS
Atletismo Prejuvenil Juvenil Damas Varones
Para atletismo Prejuvenil Juvenil Damas Varones
Ajedrez Prejuvenil Juvenil Damas Varones
Boccia ( paralímpico) - Juvenil Damas Varones
Ciclismo pista - Juvenil Damas Varones
Ciclismo - Juvenil Varones
BMX - Juvenil - Varones
Gimnasia artística Infantil Juvenil Damas Varones
Judo Prejuvenil Juvenil Damas Varones
Karate Do - Juvenil Damas Varones
Pesas - Juvenil Damas Varones
Lucha - Juvenil Damas Varones
Natación de carreras Prejuvenil Juvenil Damas Varones
Para natación - Juvenil Damas Varones
Taekwondo - Juvenil Damas Varones
Tenis - Juvenil Damas Varones
Tenis de Mesa Prejuvenil Juvenil Damas varones
Tejo - Juvenil Damas Varones
Triatlón - Juvenil Varones
El resultado deportivo final del departamento del Atlántico fue el siguiente:
MEDALLAS
SECTOR PUESTO TOTAL
ORO PLATA BRONCE
CONVENCIONAL 9 9 12 33 54
PARANACIONAL 12 2 4 0 6
85
MEDALLISTAS DE ORO
Marianis Salazar Sánchez, ciclismo pista (2)
Andrea María Albor Rebolledo, ajedrez (1)
Edier José Anaya Cabarcas, atletismo (1)
Valentina Barrios Bornacelly, atletismo (1)
Valeryn Dayana Leguizamo Escobar, atletismo discapacidad (1).
Julián David Valencia, boccia.
Jhuly Tatiana Velásquez Valencia, boxeo, (1)
Marlos Brando Tejedor Cáceres, boxeo (1)
Juan Pablo Ruiz Guerrero, judo (1)
Natalia Andrea Bernal Herrera (1)
GALERIA DE CAMPEONES
Marianis Salazar Valentina Barrios Edier Cabarcas
Juan Pablo Ruiz Natalia Bernal Brando Tejedor
Andrea Albor Valeryn Lequizamo Julian Lequizamo
PROYECTO 2: ACTIVIDADES RECREATIVAS

86
En el Departamento del Atlántico los proyectos que integran la actividad están
enmarcados en la línea estratégica “Por un Atlántico incluyente y saludable” del
Plan de Desarrollo del departamento del Atlántico 2016-2019 “Atlántico Líder”.
Los proyectos que se ejecutan en esta línea estratégica son los siguientes:
2.1. Por Tu Salud…! Muévete Compa!.
2.2. Nuevo Comienzo.
2.3. Campamentos Juveniles.
2.1. POR TU SALUD: ¡ MUEVETE COMPA..!

Es un proyecto de la Gobernación del Atlántico realizado a través INDEPORTES
para la promoción de la práctica de actividad física regular como estrategia que
genera hábitos y estilos de vida saludable.
Su desarrollo establece unas líneas de acción prioritarias y estratégicas que actúen
para disminuir la tasa de morbilidad y mortalidad por enfermedades crónicas no
transmisibles, obesidad, tabaquismo que aquejan los municipios del Departamento
del Atlántico, enfocados en tres aspectos fundamentales, como son la actividad
física, hábitos alimenticios y espacios libres de humo de tabaco en los ámbitos
comunitario, salud, laboral y educativo; todo esto en virtud a lo establecido por el
Ministerio de Salud y Protección Social.
POBLACION OBJETIVO
Ambito
Ambito Salud Ambito Educativo Ambito Laboral
Comunitario
• Primera Infancia • Adulto Joven • Primera Infancia • Adulto Joven

• Infancia • Adulto • Infancia • Adulto
• Adolescencia y • Persona Mayor • Adolescencia y • Persona Mayor
juventud • Discapacidad juventud • Discapacidad
En el 2018 la
• Adulto Joven cobertura del proyecto en cada uno de los
• Discapacidad municipios impactados
fue la siguiente:
• Adulto
• Persona Mayor
• Discapacidad
N° DE No. DE
No. USUARIOS No. USUARIOS
No. MUNICIPIO GRUPOS GRUPOS NO
IMPACTADOS IMPACTADOS
REGULARES REGULARES
1 GALAPA 3 145 1 36
2 REPELON 3 135 2 44
3 MALAMBO 3 210 1 45
4 LURUACO 3 178 1 40
5 POLONUEVO 5 225 1 40
6 JUAN DE ACOSTA 3 167 1 40
87
7 SOLEDAD 6 346 2 63
8 BARANOA 3 165 1 38
9 PONEDERA 5 225 1 36
10 SANTO TOMAS 3 156 1 42
11 PALMAR DE VALERA 3 145 1 50
12 SABANALARGA 3 201 1 38
13 SUAN 3 156 1 36
14 TUBARA 3 134 1 32
15 CAMPO DE LA CRUZ 3 128 1 36
16 PUERTO COLOMBIA 3 185 1 32
Municipio N° De Grupos Usuarios N° De Grupos Usuarios

Regulares Impactados No Regulares Impactado
16 55 2.901 18 648
En el 2018, el total de municipios y número de personas impactadas fue el

siguiente:
De la misma manera, y en complimiento de la Ley 1355 de 2019 se organizó y
realizo en 16 municipios el Dio Mundial de la Actividad Físico con participación
activa de 2.500 personas.
El programa “Por Tu Salud: ¡Muévete Compa! “Desarrolló un evento masivo de
actividad física musicalizada para celebrar el día mundial de la actividad física el
sábado 7 de abril en el municipio de Galapa que busco concientizar a los
ciudadanos sobre la importancia de practicar actividad física regular:
N° MUNICIPIO FECHA HORA NUMERO DE

PARTICIPANTES
1 GALAPA 7 DE ABRIL 2018 4:00 PM 2.500
2.2. NUEVO COMIENZO

El programa Nuevo Comienzo, trabaja permanentemente en la consolidación de los
procesos de organización de los procesos y participación de las personas mayores
en los niveles nacional, departamental y municipal, de esta manera tiene
incidencias en las comunidades, buscando aportar a otros procesos, entre ellos
88
está la implementación de la estrategia nacional de recreación con y para las
personas mayores.
INDEPÓRTES y la Gerencia de Capital Social de la Gobernación del Atlántico han

liderado este proyecto que fue implementado por COLDEPORTES desde hace 16
años y que se ejecuta en todos los departamentos del país.
Dirigido exclusivamente a las personas mayores de 60 años, el programa “Nuevo
Comienzo” brinda la oportunidad a las personas de la Tercera Edad a participar en
actividades culturales y recreativas en distintas fases, así:
 Fase municipal.
 Fase Departamental.
 Fase Nacional.
Nuevo Comienzo reunió a 19.388 Adultos Mayores de los 23 municipios que

integran el departamento del Atlántico, destacando que incremento la cobertura
geográfica y poblacional con relación a los años 2016 y 2017.
COBERTURA 2016 2017 2018
GEOGRÁFICA 20 municipios 23 municipios 23 municipios
POBLACIONAL 16.456 18.239 19.388
De la misma manera, en el 2018 se amplió de cuatro (4) a cinco (5) las zonas
clasificatorias de los Adultos Mayores que avanzan a la fase departamental y se
incrementó a 8 los talleres lúdicos recreativos en comparación A los años 2016 y
2017.
ENCUENTROS VIGENCIA ENCUENTRO ENCUENTRO TALLERES

MUNICIPALES ZONAL NACIONAL LÚDICOS
MUNICIPAL RECREATIVOS
17 2016 3 1 5
23 2017 4 1 8
23 2018 5 1 12
Como cierre del programa, el departamento del Atlántico estuvo presente entre
1º y 5 de octubre en Tumaco (Nariño) en el Encuentro Nacional “Nuevo
Comienzo: Otro Motivo para Vivir”.
La delegación fue conformada por 12 personas en representación de los
municipios de Palmar de Varela, Malambo, Repelón, Galapa, Baranoa, Candelaria,
Sabanagrande, Luruaco, Polonuevo, Usiacurí, Manatí y Santo Tomás.
89
En la ceremonia de despedida, realizada en la sala de juntas de la Gobernación, el
gobernador del Atlántico, Eduardo Verano De la Rosa, hizo entrega de la bandera
del departamento y de implementos, acto que que tuvo como invitado al
exfutbolista Carlos “El Pibe” Valderrama.
2. 3. CAMPAMENTOS JUVENILES
Es un programa de educación extraescolar para jóvenes hombres y mujeres
voluntarios, cuyas edades oscilan entre los 13 y 28 años, el cual busca contribuir al
mejoramiento de su formación y desarrollo integral, afianzar valores a través de
actividades recreativas, deportivas y culturales, con una filosofía de servicio a los
demás, amor por la naturaleza y por nuestra nación, las cuales son realizadas en
contacto con la naturaleza para disfrute y aprovechamiento del tiempo libre.
OBJETIVOS
 Fomentar la confraternidad entre los jóvenes colombianos, a través de
prácticas de campismo que estimulen el desarrollo de la personalidad y el
afianzamiento de valores y conceptos.
 Formar Jóvenes Voluntarios con altruismo y liderazgo que guíen, orienten y
ejecuten planes, programas y proyectos sociales comunitarios en el área de
recreación.
 Capacitar a los jóvenes voluntarios del país en temas de interés social que
enriquezcan sus conocimientos en diferentes áreas y generen la
participación en el desarrollo social, político, económico, cultural, recreativo
y deportivo de región.
Objetivos Específicos
 Promover vivencias recreativas, culturales y de aprovechamiento del tiempo
libre, que genere en los jóvenes voluntarios sentido de pertenencia por su
comunidad y por dar a conocer su proyección social.
 Desarrollar conocimientos, habilidades y destrezas sobre campismo y
actividades al aire libre.
En el departamento del Atlántico, durante el 2018, se organizaron 12
campamentos juveniles con participación de 720 jóvenes bajo la coordinación de
Sebastián Guzmán.
90
La participación municipal fue la siguiente:
No. MUNICIPIO PARTICIPANTES
1 BARRANQUILLA. 60
2 CANDELARIA 60
3 CAMPO DE LA CRUZ 60
4 JUAN DE ACOSTA 60
5 GALAPA 60
6 LURUACO 60
7 MANATI 60
8 PUERTO COLOMBIA 60
9 SANTA LUCIA 60
10 SABANAGRANDE 60
11 SABANALARGA 60
12 SUAN 60
TOTAL 720
De la misma manera, Atlántico estuvo presente con 32 jóvenes en el Campamento

Nacional que se realizó entre el 25 y el 28 de julio en Puerto Rico, Caquetá, donde
tras la evaluación sobre aspectos culturales y recreativos a todos los participantes,
la delegación local se ubicó en el segundo puesto entre los 32 departamentos
presentes.
PROYECTO 3.1:.DEPORTE ASOCIADO

Inversión: $ 4.319 millones
La estructura del deporte colombiano tiene definidas las organizaciones del orden
nacional, departamental y municipal, encargadas de la organización y desarrollo
del deporte desde el punto de vista formativo y competitivo.
A nivel departamental, corresponde el manejo administrativo, financiero y técnico
del deporte a las ligas que son organismos privados que cumplen funciones de
interés público y social constituidas por clubes deportivos y promotores.
En este sentido, INDEPORTES ATLANTICO brinda a las ligas del sector
convencional y no convencional apoyo financiero de manera puntual en los
siguientes ítems:
3.1. Asistencia Técnica.
3.2. Incentivos a Deportistas Apoyados
3.3. Apoyo a Eventos Nacionales
91
1.1.- ASISTENCIA TECNICA A LIGAS DEPORTIVAS
Inversión $ 1.346 millones
Es un servicio especializado en entrenamiento deportivo encargado de la
preparación de los deportistas de 29 ligas del sector convencional y las 5 ligas del
sector de discapacidad que se preparan para participan en certámenes regionales,
departamentales e internacionales.
No. LIGAS CONVENCIONALES No. LIGAS SECTOR DISCAPACIDAD

1 AJEDREZ 1 CIEGOS
2 ATLETISMO 2 DISCAPACIDAD FISICA
3 BALONCESTO 3 MENTALES
4 BEISBOL 4 PARALISIS CEREBRAL
5 BILLAR 5 SORDOS
6 BOLO
7 BOXEO
8 CICLISMO
9 ESGRIMA
10 FUTBOL
11 FUTBOL DE SALON
12 GIMNASIA
13 PATINAJE
14 JUDO
15 KARATE DO
16 LUCHA
17 PESAS
18 NATACION
19 RACQUETBALL
20 RUGBY
21 SOFTBOLL
22 SURF
23 TAEKWONDO
24 TEJO
25 TENIS
26 TENIS DE MESA
27 TIRO
28 VOLEIBOL
29 WU SHU
Son en total 55 entrenadores al servicio de las 29 ligas convencionales y 15

entrenadores al servicio de las 5 ligas del sector convencional.
LIGAS No. LIGAS ENTRENADORES DEPORTISTAS

ATENDIDOS
CONVENCIONALES 29 55 2.400
SECTOR DISCAPACIDAD 5 15 800
TOTAL 34 70 3.200
3.2.- DEPORTISTA APOYADO

El Deporte Competitivo conlleva una práctica exhaustiva que debe ser respalda con
la inversión en el deportista que garantice el traslado diario a los sitios de
92
entrenamiento, la adquisición de ciertos implementos deportivos de uso personal,
y la garantía especial en su nutrición, apuntalada con la asistencia técnica y
metodológica y los servicios profesionales de un cuerpo médico que incluya
deporto logó, sociólogo, antropometrista y fisioterapeutas.
Las anteriores necesidades fundamentales en la preparación de los deportistas

permite a estos no solo proyectarse a nivel nacional en los Juegos Deportivos
Nacionales del 2019 sino a nivel internacional en eventos del ciclo olímpico como
son los Juegos Bolivarianos, Juegos Centroamericanos y del Caribe del 2018 en
Barranquilla, los Juegos Suramericanos de 2018, los Juegos Panamericanos del
2019 y los Juegos Olímpicos del 2020.
No cabe duda que todo este proceso conlleva un enorme esfuerzo financiero
donde concurren los padres de familia y entidades deportivas y, sin duda, también
es una función del Estado, y es por esto que el Indeportes Atlántico tiene la
responsabilidad misional de apoyar a los deportistas que cumplan con los
requisitos determinados en las resoluciones de creación del programa “Deportista
Apoyado”.
El programa Deportista Apoyado respaldado por Indeportes Atlántico entregó en
eL 2018 incentivos económicos según categoría y niveles, así:
SECTOR CATEGORIA NIVEL INCENTIVO MENSUAL DEPORTISTAS

BENEFICIADOS
A 2.500.000 1
ALTOS LOGROS B 2.000.000 2
C 1.400.000 7
A 1.000.000 17
CONVENCIONAL ELITE B 800.000 4
C 700.000 6
A 500.000 25
RESERVA DEPORTIVA B 400.000 3
C 300.000 29
SUB TOTAL 94
ALTOS LOGROS UNICA 2.500.000 2
ELITE-ACOMPAÑANTE A 1.200.000 1
ELITE B 1.000.000 2
DISCAPACIDAD
ASCENSO 700.000 7
PROYECCION A 500.000 9
B 300.000 9
SUBTOTAL 30
TOTAL DEPORTISTAS IMPACTADOS: 124.
3.3.- APOYO A EVENTOS DEPORTIVOS

Comprende este proyecto el respaldo financiero que este instituto otorga a las
ligas deportivas debidamente constituidas y que forman parte del Sistema Nacional
del deporte con el fin de cubrir los costos que conlleva la participación en eventos
nacionales organizadas por las respectivas federaciones, según el calendario anual
promulgada por cada uno de estos organismos deportivos del ámbito nacional..
93
Se adiciono a estos certámenes lo dispuesto por Coldeportes y las Federaciones
sobre los eventos tanto en deportes individuales como en los de conjunto que son
clasificatorios a los Juegos Nacionales y Paranacionales del 2019 y cuya
participación es obligatoria.
Si se tiene en cuenta que el departamento del Atlántico inscribió oficialmente ante
la organización de los Juegos Nacionales y Paranacionales un total de 40 deportes
y 46 modalidades en el deporte convencional y 18 deportes y 52 modalidades en el
sector Paralímpico, se colige que el número de participaciones en eventos
nacionales fue muy superior a los de los años 2016 y 2017, así:
ACTIVIDAD VIGENCIAS No. EVENTOS INVERSION

2016 104 $1.325.000.000
APOYO A EVENTOS
2017 134 $2.040.000.000
DEPORTIVOS
2018 157 $2.075.000.000
RESULTADOS DEPORTIVOS.
El año 2018 fue significativo para el deporte del Atlántico por varias razones:
1. Por la organización y realización de los Juegos Centroamericanos y del Caribe
2. Por los resultados deportivos de los deportistas del Atlántico en este magno
evento deportivo y en los Juegos Suramericanos en Cochabamba, Bolivia.
El majestuoso acto de inauguración, los escenarios deportivos, las comodidades de

la Villa Centroamericana, la logística y, por sobre todo, el calor humano y
acompañamiento de los habitantes del Atlántico fueron suficientes para ser
considerados “los mejores en toda la historia de estos”.
Y a tan regio acto, no fue inferior el compromiso de los 17 deportistas del registro
del Atlántico que participaron en la justa centroamericana y el resultado obtenido
por cada uno de ellos fue el siguiente:
94
No. DEPORTISTA DEPORTE MEDALLAS
1 ALEX CUJAVANTE PATINAJE 2 OROS
2 NELSON SOTO CICLISMO RUTA 1 ORO
3 GABRIELA BOLLE BMX 1 ORO
4 YANET ARIAS BALONCESTO 1 ORO
5 LUIS SANDOVAL FUTBOL 1 ORO
6 JOSE ENAMORADO FUTBOL 1 0RO
7 MARIA FERNANDA HERAZO TENIS 1 ORO
8 MARIA PAULINA PEREZ TENIS 1 ORO
9 CARDENIO FERNANDEZ NATACION 2 PLATAS
10 SIRENA ROWE NATACION 1 PLATA
11 DANIEL SCONZO ESGRIMA 1 PLATA
12 SET CUBILLOS RACQUETBALL 1 BRONCE
13 SHANNE TORRES KARATE DO 1 BRONCE
14 RANDY CONSUEGRA BEISBOL 1 BRONCE
15 ALVARO NORIEGA BEISBOL 1 BRONCE
16 DANIEL SCONZO ESGRIMA 1 BRONCE
De estos resultados quedan dos hechos históricos: (1) es la mayor presencia de

deportistas del Atlántico en toda la historia de los Juegos Centroamericanos y del
Caribe y (2) es el mayor número de medallas de oro obtenidas por deportistas
del Atlántico en el segundo evento deportivo más importante del ciclo olímpico.
También participaron en los Juegos Centroamericanos y del Caribe la atleta Brigitte
Merlano, el boxeador Albeiro Paredes y el tirador Kevin Donado.
Atlántico aporto a Colombia en los Juegos Centroamericanos la siguiente
medalleria:
MEDALLAS
DEPORTISTAS ORO PLATA BRONCE TOTAL
18 8 4 5 17
DEPORTISTAS CENTROAMERICANOS DEL ATLANTICO
Gabriella Bolle, BMX
95
Alex Cujavante, patinaje
Nelson Andrés Soto, ciclismo ruta
María Fernanda Herazo, Tenis
María Paulina Pérez, Tenis
José Enamorado, Futbol
Luis Sandoval, Futbol
96
Janeth Arias,Baloncesto
SECRETARÍA DE LA MUJER Y EQUIDAD DE GÉNERO
Desde la Secretaría de la Mujer y Equidad de Género nos hemos propuesto,

durante el mandato del gobernador del Atlántico, Eduardo Verano de la Rosa,
enfatizar nuestro esfuerzo institucional sobre dos premisas:
1- Otorgar prevalencia en las acciones de política pública que permitan reducir
la brecha de violencias de género.
2- Estructurar una oferta de programas que tengan en cuenta el enfoque
territorial de las subregiones.
Lo que permitió desarrollar 16 proyectos, con una inversión cercana a los $6.925
millones beneficiando a 17.043 mujeres de forma directa y más 113.000
personas de todo el Departamento de forma indirecta.
En el Plan de Desarrollo Atlántico Líder, incluimos el programa Atlántico Líder en
Equidad de Género con Enfoque Diferencial. El mismo cuenta con 3 indicadores de
resultados y 15 indicadores de productos. Esperamos atender más de 220.000
mujeres para el cuatrienio como beneficiarias de nuestras metas.
En el Plan de Desarrollo 2016-2019, Atlántico Líder, se definió en su artículo 6°,
EJE ESTRATÉGICO 1: TRANSFORMACIÓN DEL SER HUMANO que: “la atención del
SER HUMANO es, desde el punto de vista del plan de desarrollo “ATLÁNTICO
LÍDER”, sentar las bases para su dignificación y apoyo a su crecimiento personal y
profesional reconociendo, por ende, que es el sujeto y objeto del desarrollo
integral del territorio departamental, por lo tanto, LA TRANSFORMACIÓN DEL SER
HUMANO LLEVA IMPLÍCITA LA TRANSFORMACIÓN DE LA SOCIEDAD LOCAL”.
Como parte del Eje 1, se integró el PROGRAMA ATLÁNTICO LÍDER EN EQUIDAD
DE GÉNERO CON ENFOQUE ETNICO DIFERENCIAL, que tiene como objetivo que,
las mujeres atlanticenses tienen asegurado el pleno goce de sus derechos y
desarrollan sus capacidades en libertad, autonomía económica y participación,
actuando como sujetas sociales activas frente a su proyecto de vida y
comprometidas con el desarrollo del Departamento.
97
INDICADORES DE RESULTADO LÍNEA META 2019
BASE 2015
Cobertura de atención especializada a mujeres, 16.05% 50%
adolescentes y niñas que reportan situaciones
de violencia de género
Escenarios inclusivos que incentiven la ND A partir del 2017
participación de las mujeres en espacios de aumentar un 2%
cultura, reconciliación, paz, sostenibilidad anual la
ambiental y gobernabilidad participación de las
mujeres en
escenarios de
cultura,
reconciliación, paz,
medio ambiente y
gobernabilidad
Mujeres beneficiadas en programas de ND 9000
productividad y emprendimiento
PRODUCTOS LÍNEA META

BASE 2019
2015
Mujeres beneficiadas con Atención Integral, protección, 1650 20000
prevención e identificación de las violencias de género.
Oficinas de la Mujer y Equidad de Género en los municipios 0 22
gestionadas para su creación en los municipios
Casas Refugio con adecuación y/o mejoramiento gestionada 1 5
Niños, niñas y adolescentes sensibilizadas/os sobre los 7500 8500
derechos sexuales y reproductivos, drogadicción y prevención
contra las violencias
Mujeres formadas para visibilizar la cultura ancestral del 0 1000
Atlántico
Personas que asisten a eventos, campañas mediáticas y 0 150000
actividades lúdicas para la prevención de todas las formas de
violencias contra las mujeres.
Mujeres víctimas del conflicto y en situación de vulnerabilidad 0 400
con mejoramiento de vivienda gestionados
Mujeres capacitadas como facilitadoras de construcción de paz 0 4400
en su territorio
Mujeres empoderadas en temas sociales y políticos a través de 0 4640
la participación en actividades sobre género y derechos.
Diálogos con las organizaciones de mujeres sobre equidad y 0 16
enfoque diferencial realizados
98
Servidoras públicas y lideresas en espacios de participación de 1700 2500
política, social y comunales, capacitadas en temas de alta
dirección, equidad de género y enfoque diferencial
Mujeres asociadas en unidades productivas. 3600 4000
Mujeres formadas en actividades productivas verdes y otras 0 5000

(actividades comerciales).
CON QUÉ LO HEMOS HECHO?

La Secretaría de la Mujer aumentó su planta de personal para atender de mejor
manera, no solo los compromisos del Plan de Desarrollo, sino también, sus
funciones misionales.
TIPO DE VINCULACION CANTIDAD
Elección Popular 0
Carrera Administrativa 3
Provisionalidad 2
Libre Nombramiento 1
Contratistas 28
Con relación al presupuesto inicial asignado para la vigencia 2018 corresponde al

orden de $3.338 millones, durante esta vigencia se logró la adicción de alrededor
de $5.318 millones a la fecha se ejecutado el 90%.
COMPETENCIAS DE LA SECRETARÍA
Las funciones de la SECRETARÍA DE LA MUJER Y DE EQUIDAD DE GÉNERO son las
descritas en el Manual Específico de Funciones, Requisitos y Competencias
Laborales vigente de la Gobernación del Departamento del Atlántico.
MISIÓN: Planear, dirigir la ejecución, el seguimiento y el control de la política
pública de las Mujeres y de Equidad de Género en el Departamento del Atlántico,
en los ámbitos urbano y rural, propiciando espacios para la generación de
oportunidades en los programas y proyectos establecidos en el Plan de Desarrollo
Departamental en articulación con los planes nacionales sociales y de cooperación
internacional.
QUÉ SE HA LOGRADO?
Estrategias de prevención y promoción
Municipios: Todo el Departamento
Beneficiadas: más de 50.743 mujeres
Síntesis: Fortalecer e implementar la ruta integral contra las violencias de género
en articulación con las Oficinas municipales de Mujer y Género en el departamento
del Atlántico.
99
Metas del plan de desarrollo impactadas:
 Alcanzar un 40% en la cobertura de atención especializada a mujeres,
adolescentes y niñas que reportan situaciones de violencia de género.
 Beneficiar a 7.000 mujeres con atención integral, protección, prevención e
identificación de las violencias de género
 Gestionar la adecuación y/o mejoramiento de 1 Casa Refugio
 Sensibilizar 932 niños, niñas y adolescentes sobre los derechos sexuales y
reproductivos, drogadicción y prevención contra las violencias
 Sensibilizar a 42.972 personas mediante eventos, campañas mediáticas y
actividades lúdicas para la prevención de todas las formas de violencias
contra las mujeres
 Realizar 4 diálogos con las organizaciones de mujeres sobre equidad y
enfoque diferencial
Como principales resultados alcanzados en 2018 se lograron los siguientes:
Durante toda la vigencia 2018 estuvo en funcionamiento el proyecto de la Casa
Refugio del departamento del Atlántico en asocio con la Secretaría del Interior de
la Gobernación del Atlántico.
 Creación del Movimiento Social de Mujeres del Atlántico: tiene como
objetivo la defensa de los derechos de las mujeres en el departamento
mediante espacios de integración pedagógicos.
 Campaña He For She en alianza con ONU-Mujeres: Este es un movimiento
solidario para la igualdad de género que reúne a la mitad de la humanidad
masculina en apoyo a la otra mitad femenina. Se busca que hombres y
niños sean defensores y partícipes para lograr la equidad de género al
romper el silencio y alzar sus voces para instar a las personas a que actúen
a favor de la igualdad de género.
 Creación del equipo consultor, representado por líderes en diferentes
sectores como lideresas, emprendedoras sociales, académicas; dedicado a
la investigación de las problemáticas de la mujer
 Alianza Gobernación del Atlántico (Secretaría de la Mujer), Escuela Antonio
Nariño y Policía de Suecia para trabajar por la erradicación de las violencias
de género. Logrando incluir la Cátedra Equidad de Género dentro del
pensum académico de los policías patrulleros.
 Continuación con la articulación con la policía departamento Atlántico y
Metropolitana, quienes pusieron a disposición de 22 mujeres policías para
brindar apoyo y asesoría en las oficinas de la mujer del Departamento.
 Alianza Unicef – Gobernación Atlántico para adelantar acciones conjuntas en
materia de prevención de violencia sexual, embarazos adolescentes, trata
100
de personas y prevención de explotación sexual con fines comerciales, con
énfasis en las migrantes venezolanas.
 El programa ATLÁNTICO SE VISTE DE MUJER, que busca visibilizar todas las
formas de violencias a las que se ven sometidas las mujeres y establecer
nuevas herramientas para su erradicación, esta jornada se enmarca en un
mes de trabajo, en el que se desarrollaran diversas actividades, articuladas
con diferentes instituciones comprometidas con los derechos de las
mujeres, a través de una agenda de trabajo que se puso en marcha entre el
25 de octubre y el 25 de noviembre en diversos espacios del Departamento.
Es así como dentro del cronograma de actividades para Atlántico se Viste de
Mujer se abordaron temáticas como, violencia intrafamiliar, violencia
institucional y violencia de género en el marco de las siguientes actividades:
 II Foro Internacional Prevención de la Violencia Intrafamiliar y de Género:
“Fortalecer las políticas de la internacionalización educativa y de Derechos
Humanos, logrando con ello el fortalecimiento del servicio policial, de igual
forma revolucionando la estrategia pedagógica, además de causar en la
ciudadanía un impacto sobre la realidad que se está viviendo en Colombia
en relación al núcleo familiar y su entorno".
 Seminario: “Derechos humanos y Políticas Públicas con enfoque de género”,
ESAP: Desarrollar en las y los participantes las capacidades claves:
conocimientos, técnicas y herramientas para que como actores
institucionales desplieguen en su función pública la incorporación de la
perspectiva de género en su trabajo diario.
 III Cumbre de género y III encuentro institucional por un Caribe libre de
violencias. Con el tema: Ley 1257, diez años después… barreras por vencer.
 Actividades de prevención a través de las oficinas municipales en cada uno
de los 22 municipios del departamento.
 Programa “Yo no hago trato con el maltrato” para la sensibilización y
prevención de la Violencia de Género focalizando acciones en aquellos
ámbitos que contribuyen a crear imaginarios sociales que sustentan hechos
victimizantes en torno a los mandatos de género, en municipios del
departamento del Atlántico y el distrito de Barranquilla, con el fin de
desarrollar actitudes, saberes, valores y prácticas que promuevan la
prevención y la erradicación de la violencia contra la Mujer, en cada uno de
los y las participantes.
 Fortalecimiento del convenio con la Fiscalía General de la Nación, en el cual
se presta una atención integral dentro de las instalaciones de la Unidad de
reacción inmediata URI.
 Programa Madre Líder, Mujer Poderosa, el cual se trata de una alianza
interinstitucional con el departamento de prosperidad social y el SENA
enfocado a incrementar el empoderamiento y capacidades de las madres
101
líderes del programa Familias en Acción del departamento del Atlántico, en
su rol como mujeres agentes de transformación territorial en su comunidad.
POLÍTICAS PÚBLICAS
Municipios: Todo el Departamento
Mujeres Beneficiadas: 25.000
Síntesis: Estructurar e implementar un modelo de transferencia de capacidades
institucionales para la creación de oficinas municipales de género y la gestión de
políticas públicas locales para las mujeres
Metas del plan de desarrollo impactadas:
 Gestionar 22 las Oficinas de la Mujer y Equidad de Género para su creación en los
municipios.
 Empoderar a 1.200 mujeres en temas sociales y políticos a través de la
participación en actividades sobre género y derechos
 Capacitar 994 servidoras públicas y lideresas que se desempeñan en espacios de
participación de política, social y comunales en temas de alta dirección, equidad de
género y enfoque diferencial
Como principales resultados alcanzados en 2018 se lograron los siguientes:

Continuación del trabajo articulado con las 22 Oficinas de la Mujer en el
departamento del Atlántico. En las oficinas de la mujer se busca descentralizar la
política pública y así atender los cuatro ejes desde donde está construida:
 Derecho a vivir libre de violencia
 Derecho a seguridad social, educación, salud, y vivienda
 Derecho a la protección
 Derecho a la autonomía económica
Desde allí se ofrecen los siguientes servicios:

 Activación de la ruta de atención: Asesoría legal, psicosocial y acompañamiento
después de la ejecución.
 Oferta de programas de autonomía económica, educación, salud y vivienda
 Seguimiento a indicadores de violencias y equidad de género, adulto mayor, y
personas con situación de discapacidad.
 Las oficinas de la mujer reciben por parte de la Secretaría de la Mujer
capacitaciones para los funcionarios de la oficina y de las instituciones garantes de
derechos, con los que se hacen procesos pedagógicos de las Ley 1258, Ley 581,
Ley 1719, y Ley 1761
ARTICULACIÓN CON OTRAS SECRETARÍAS

 Formación en derechos humanos y normatividad para las mujeres, articulados con
las Secretarías de: salud, educación y del interior, también con la Gerencia de
Capital Social
 Garantizar la profesionalización del personal que atiende a las víctimas de la
violencia, este trabajo articulado con las Secretarías del Interior y Salud, además
con la Gerencia Capital Social
102
 Procesos de formación a la comunidad para la atención de violencia, con la
articulación de las secretarías del interior, salud y educación
 Formación permanente de los servidores públicos en derechos humanos de las
mujeres, articulado con la Secretaría del Interior
 Realización de investigaciones y estudios sobre las violencias para caracterizarla,
trabajo articulado con: Secretaría del Interior, Salud, Educación, y la Gerencia
Capital Social mediante el Observatorio de Género.
También se han desarrollado las siguientes actividades:

 3 talleres departamentales de gestión de políticas públicas
 12 Asesorías técnicas a municipios sobre gestión de Oficina Municipal y
coordinación de la Mesa operativa
 Asistencia técnica a 3 Mesas de Erradicación de las Violencias de Género del
Departamento
 Asistencia técnica a 3 Mesas de Género, Discapacidad y Adulto Mayor del
Departamento
Área de Proyectos y Área de Autonomía Económica
Municipios: Todo el departamento del Atlántico

Beneficiadas: 17.043 mujeres
Como principales resultados alcanzados son los siguientes:
 Proyecto "Confeccionando mi futuro": formación a 60 mujeres en el apren-dizaje
del oficio de marroquinería con el fin de mejorar las condiciones económicas y de
empleabilidad en los municipios de Sabanagrande, Santo Tomás, Palmar de Varela.
 Programa de prevención de embarazos a temprana edad: desarrollar una
estrategia de educación sobre contenidos pedagógicos y metodológicos para la
prevención y reducción de embarazo a temprana edad dirigido a niños, niñas,
adolescentes y jóvenes en los municipios del Atlántico.
 Proyecto "Mar de oportunidades" - Transformación de pescado: Formación a 150
mujeres en la elaboración de productos alimenticios a base de pes-cado de mar
con el fin de lograr el mejoramiento de las condiciones económicas y de
empleabilidad en los municipios de Juan de Acosta, Tubará y Puerto Colombia.
 Programa Mujeres ancestrales: realización de talleres teóricos-prácticos
encaminados a la generación de procesos organizativos, socioeconómicos y
culturales, que permitieron visibilizar la cultura ancestral del atlántico.
 Escuela de empoderamiento social y político: realización de talleres teóri-cos-
prácticos encaminados a incrementar las capacidades políticas y com-petencias
ciudadanas de mujeres lideresas del departamento del atlántico, para que
promuevan, implementen y repliquen procesos locales de cons-trucción de paz y
reconciliación desde las familias y comunidades con en-foque diferencial.
103
 Programa de marroquinería: formar a 150 mujeres en el aprendizaje del oficio de
marroquinería con el fin de mejor las condiciones económicas y de empleabilidad
en los municipios de Soledad, Sabanagrande y Malambo.
 Programa Ruta de atención y prevención de violencias: realizar jornadas
pedagógicas y de sensibilización para la prevención de todas formas de violencias
contra las mujeres y promoción de los derechos de las mujeres en el
departamento del atlántico.
 Proyecto "Yo no hago trato con el Maltrato": desarrollar una estrategia de
educación positiva que permita la generación de una cultura para la pre-vención de
la violencia contra la mujer en el departamento del atlántico.
 Escuela de oficios “Belleza en casa”: formar 700 mujeres del departamento del
atlántico en técnicas y competencias laborales asociadas al área de la belleza y la
cosmetología orientado al mejoramiento de las condiciones económicas y de
empleabilidad, en los municipios de Sabanalarga, Santo Tomas, Galapa ,
Barranquilla , Malambo, Juan De Acosta, Palmar De Vare-la, Usiacuri , Soledad ,
Suan, Santa Lucia, Campo De La Cruz, Candelaria.
 Fortalecimiento Proyecto "Blogueras y reporteras de paz": Programa de
caracterización y verificación de una muestra representativa de las beneficiarias
del programa "blogueras y reporteras de paz" ejecutado durante el periodo 2017,
para determinar el estado actual de las mismas, de los equipos entregados dentro
del proyecto, así como para adelantar un programa de fortalecimiento y
mejoramiento productivo empresarial con el fin de mejo-rar su productividad,
competitividad e innovación. En los municipios de Sabanalarga, Juan de Acosta y
Puerto Colombia
GERENCIA DE CAPITAL SOCIAL.
ATLÁNTICO LÍDER EN LA GARANTÍA DE LOS DERECHOS DE LOS NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
Con el fin de promover el derecho a la identidad de la primera infancia la Gerencia

de Capital Social ha implementado 21 jornadas de registro ambulatorio, en alianza
con la Registraduría Nacional del Estado Civil, la Secretaría de Salud e Interior
departamental. El total de documentos expedidos en estas jornadas fue de 3.820.
Esta acción recobra gran importancia por la actual crisis migratoria del
departamento del Atlántico y sus respectivos municipios; siendo la identificación
masiva de los con-nacionales colombianos el mecanismos mediante el cual se le
permite acceder al conjunto de bienes y servicios ofertados por el Estado
Colombiano y las empresas privadas. Mitigando de esta forma, las situaciones de
riesgo de los niños, niñas y adolescencia, mediante la garantía plena al acceso a
los servicios básicos de salud, recreaciónn, alimentación y educaciónn.
Respecto al derecho a la protección, la Gerencia de Capital Social diseñó el Grupo

de Prevención y Sensibilización - GPS, conformado por personal interdisciplinario,
104
cuyo principal objetivo es promover la garantía de los derechos de los niños, niñas
y adolescentes mediante la implementación de estrategias dirigidas a la búsqueda
activa de casos, visita casa a casa, toma de plazas, parques, centros comerciales,
entre otras zonas de gran circulación. De la mano de este grupo, se visitaron los
22 municipios del departamento del Atlántico, socializando la campaña
#NoMásPólvora; con especial énfasis en los municipios con fiestas patronales.
Respecto a los indicadores de resultado asociados al número de casos de muerte

de niños, niñas o adolescentes por accidentes caseros, se observa una reducción
en los ciclos vitales de primera infancia y adolescencia; de 3,5 a 2,7 casos por cada
100.000 habitantes y de 8,7 a 5 casos por cada 100.000 habitantes
respectivamente. Es de vital importancia, en la reducción de los indicadores
tendientes a medir la garantía del derecho a la protección de nuestros infantes la
responsabilidad que recae sobre padres, madres y/o cuidadores como elemento
fundamental en la generación de entornos protectores; en el marco de la
corresponsabilidad del Estado, la familia y la sociedad. Por ello, la Gerencia de
Capital Social promovió espacios de sensibilización sobre el asunto en particular.
El Trabajo Infantil es una de las formas mediante el cual algunos adultos se

aprovechan del estado de indefensión del niño, niña o adolescente para forzarlo a
actividades económicas que exceden sus capacidades físicas, cognitivas o
mentales. Y peor aún, las situaciones de riesgo a las que se exponen se ven
considerablemente incrementadas en comparación con sus pares que se dedican al
estudio y a la recreación. En ese sentido, el departamento del Atlántico ha asistido
técnicamente a los 22 Comités Municipales de Erradicación del Trabajo Infantil y
sus Peores Formas - CIETI, así como promovido bbúsquedas activas de trabajo
infantil. Como resultado de ello, se observa que actualmente el Sistema de
Información Integrado para el Registro y la Erradicación del Trabajo Infantil y sus
Peores Formas - SIRITI reporta al finalizar el 2018 un total de 758 casos de
trabajo infantil para el departamento del Atlántico, en contraposición con los 1.671
durante el 2017.
El total de niños, niñas y adolescentes del departamento del Atlántico vinculados a

espacios que promueven el derecho de la participación y la recreación asciende a
17.313; entre las estrategias relacionadas con la materia se encuentran: formación
en protección ambiental, conociendo lo público, celebración del mes de la niñez,
jornadas lúdico-recreativas, mesa de participación y la promoción de la cultura de
la paz mediante el programa “Muévete y respira paz”.
El total de inversión desde la Gerencia de Capital Social, para esta población ha
sido de $3.373 millones.
PROMOCIÓN DEL DERECHO A LA PARTICIPACIÓN DE LAS Y LOS JÓVENES DEL

DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO
105
En materia de inclusión social de la juventud en el Departamento del Atlántico se
instaron a implementar acciones y estrategias descritas en la Ley 1622 o Estatuto
de Juventud, dicho estatuto define que los jóvenes se encuentran entre el rango
de edad de 14 a 28 años. Para promover la participación se realizaron Encuentros
Departamentales de Juventud, en el que participaron 1.002 jóvenes provenientes
de los 22 municipios del Atlántico; igualmente en el mes de la juventud se llevaron
a cabo las Caravanas en las que se beneficiaron 1.857. Desde el punto de vista
institucional, se asesoró a todos los coordinadores de juventud de los 23
municipios.
Actualmente, la Gerencia de Capital Social se encuentra en proceso de
construcción de cuatro Centros de Desarrollo y Liderazgo Juvenil en los municipios
de Tubará, Soledad, Malambo y Baranoa, cofinanciados por Prosperidad Social con
una inversión de $7.688 millones; en esta infraestructura social se brindarán
servicios de promoción, prevención y protección de los derechos de la juventud.
Como programa bandera de la Gerencia en materia de juventud se encuentra la
estrategia denominada “Jóvenes Líderes Transformadores”, cuyo objetivo principal
es la conformación de la Liga Departamental de Juventud, integrada por jóvenes
con cualidades de líder que impulsen acciones territoriales en función a cinco
problemáticas específicas: paz y ambiente, salud sexual y reproductiva, incidencia
social y política, consumo de sustancias psicoactivas, cuting y suicidio. El total de
jóvenes impactados directamente del presente proyecto es de 2.289.
EL DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO LOGRA QUE TREINTA MIL FAMILIAS SE

BENEFICIEN DE PROCESOS DE FORTALECIMIENTO Y SANA CONVIVENCIA
La Gerencia de Capital Social ha invertido $3.661 millones en programas de
fortalecimiento familiar en los municipios del Atlántico, mediante los cuales se
promovieron los derechos de las familias, cultura del buen trato y de la paz. El
total de población beneficiada con estas acciones fueron 7.035 personas de los 22
municipios del Departamento, entre las estrategias implementadas se destacan:
formación a agentes sociales, Manos a la Obra Navideña.
Durante la celebración del día de la familia se implementaron actividades en los 22
municipios del Departamento, con impacto de 22.880 familias.
Los Comisarios de Familia accedieron al grado de la Maestría en Familia y Género
de la Universidad del Atlántico, financiada por la Gobernación del Atlántico, esto
impacta directamente en la atención que reciben las víctimas de violencia
intrafamiliar en los 22 municipios, fortaleciendo la institucionalidad y
posicionándose como el Departamento Líder en atención integral a las familias.
ADULTOS MAYORES DEL DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO PARTICIPAN

ACTIVAMENTE DE LOS ESPACIOS PROMOVIDOS POR COLDEPORTES
La atención integral en los Centros de Vida ubicados en el Departamento del
Atlántico se logró gracias a la intervención que hizo la Gerencia de Capital Social,
mediante la dinamización de los mismos. A su vez, el derecho a la protección social
de las personas mayores se promueve a partir de los incentivos económicos que la
106
Gerencia brinda a tres Centros de Bienestar que atienden a las personas mayores,
entre los beneficiados se encuentra Granja San José (Soledad), Asilo San Antonio
(Barranquilla) y Hogar del Desvalido (Salgar, Puerto Colombia), con una cobertura
de 166 cupos.
El programa Nuevo Comienzo implementado en articulación con Indeportes
permitió que 32 mil adultos mayores se beneficiaran de actividades en pro del
rescate de las diferentes tradiciones culturales y recreativas; mediante danzas,
poesía, cantos, rondas infantiles, artesanías, collage, puntura, bordados, juegos y
juguetes tradicionales, décimas, e interpretación de instrumentos musicales
(gaitas, flautas de millo, acordeón, saxofón, entre otros).
Otro macroevento del Departamento en materia de adulto mayor, es Festivejez en
el marco de la celebración de la semana del adulto mayor regulada por la Ley 271
de 1996 se beneficiaron 23.705 personas. Entre los eventos más destacados se
encuentran: caminatas ecológicas, disco-foros por la paz, bingo, piscinazo,
eucaristías, promoción de valores, viole-tecas, jornadas de autocuidado, noches de
boleros, charlas del buen trato, rumba-terapias, conversatorio con jóvenes, entre
otros.
Con el fin de garantizar el derecho a la nutrición de las personas mayores, la
Gerencia de Capital Social gestionó ante el Instituto Colombiano de Bienestar
Familiar la entrega de bienestarina a 27.312 adultos mayores en los 22 municipios
del Atlántico. Es así, como podemos afirmar que 83.346 personas mayores a 60
años se beneficiaron de la inversión que realizó la Gerencia de Capital Social en
esta materia, cifra que ascendió a los $5.353 millones.
EL ATLÁNTICO PROMUEVE PROCESOS DE INCLUSIÓN SOCIAL PARA PERSONAS

CON DISCAPACIDAD
Tres mil quinientos setenta y siete (3.568) personas con Discapacidad se han
beneficiado de los programas y proyectos de la Gerencia de Capital Social en
materia de discapacidad. Las acciones en este sector estuvieron dirigidas a
promover el marco legal de accesibilidad a espacios físicos, formar a personas con
discapacidad en el uso de las tecnologías y la comunicación, entrega de productos
de apoyo, y actividades culturales, deportivas y recreativas dirigidas a población en
condición de discapacidad. En total, se invirtieron $1.548 millones.
Se logró sensibilizar e informar a 257 empresas de Barranquilla sobre marco legal
y beneficios tributarios al emplear a personas con discapacidad.
Los funcionarios y funcionarias de las Alcaldías de Sabanalarga, Santo Tomás,
Suán, Juan de Acosta, Puerto Colombia, Sabanagrande, Manatí, Repelón, Piojó,
Baranoa, Galapa, Luruaco, Tubará, Santa Lucía, Campo de la Cruz y Malambo
fueron sensibilizadas e informadas sobre marco legal en accesibilidad a espacios
físicos.
Por su parte, 696 productos de apoyo (sillas de rueda, bastón guía, bastón de
apoyo, caminadores y muletas) entregados a personas con discapacidad.
SEGURIDAD ALIMENTARIA
107
Se lideró la implementaciónn de la política departamental de Seguridad Alimentaria
y Nutricional que permite mejorar las condiciones de acceso, disponibilidad,
consumo, aprovechamiento biológico y calidad e inocuidad de los alimentos
brindando asistencia técnica a los 22 Comités de Seguridad Alimentaria ubicados
en igual número de municipios del Atlántico para el fortalecimiento de las Políticas
de Seguridad Alimentaria, logrando la apropiación de estos Planes a nivel
Municipal.
Se implementaron 16 casas amigas de niños y niñas para disminuir la mortalidad
por desnutrición en el Atlántico así: Suán, Santa Lucía, Candelaria y Manatí (4
casas en cada municipio). Dichas casas son escenarios mediante los cuales
estratégicamente se identifican, receptan y reportan de manera oportuna los casos
de niños y niñas menores de seis años con desnutrición; de igual forma, esta
estrategia es utilizada como mecanismos para promover la lactancia materna
exclusiva hasta los seis meses y complementaria hasta los dos años.
Por su parte, 2.250 familias con huertas caseras y orientación para la producción
de alimentos para autoconsumo; respecto al número de niños y niñas entre los
cero y cinco años recuperados nutricionalmente fue de 709. Con el objetivo de
promover de la la lactancia materna exclusiva se sensibilizaron a 730 madres
gestantes, socializando los beneficios de la misma.
Con inversión de $1.816 millones e impacto poblacional de 3.689 personas el
Departamento del Atlántico es líder en materia de Seguridad Alimentaria y
Nutricional.
POBREZA EXTREMA
El Atlántico en cuanto al cumplimiento de los logros de Superación de la Pobreza
Extrema ha sido resaltado por parte de la Presidencia de la República y la
Dirección de Prosperidad Social; razón por la cual fue elegido como sede por el ex
presidente Juan Manuel Santos para realizar la Rendiciónn Pública de Cuentas de
dicha entidad, la cual tuvo lugar en el Centro de Eventos Puerta de Oro en la
ciudad de Barranquilla el pasado 8 de junio de 2018.
Ejemplo de ello es que en Colombia 5.4 millones de personas salieron de la

pobreza en los últimos ocho años, 400 mil de ellas residentes del Atlántico,
departamento que registró la mayor reducción de población en esta condición.
Respecto a la pobreza monetaria, pasó de 39.5% a 20%; es decir, representó una
reducción cercana a la mitad, mientras que la pobreza multidimensional se ubicó
en 15,2% (reducción de cuatro puntos porcentuales).
Según información suministrada por la estrategia Red Unidos de Prosperidad Social

el número de hogares en el departamento que requieren acompañamiento para
superar la pobreza extrema es de 20.754, distribuidos territorialmente de la
siguiente manera: Baranoa (1084),Barranquilla (4248), Campo de la Cruz(435),
108
Candelaria (327), Galapa (1072), Juan de Acosta (219), Luruaco (420),Malambo
(1671), Manatí (328), Palmar de Varela (504), Piojó (218), Polonuevo (322),
Ponedera (439), Puerto Colombia (325), Repelón (643), Sabanagrande (424),
Sabanalarga (1078), Santa Lucía (326), Santo Tomás (386), Soledad (5299), Suán
(548), Tubará (218), Usiacurí (220).
Durante el 2018 se beneficiaron a 1.400 familias de Red Unidos con apoyo

Psicosocial, en articulación con el Vice Ministerio de Vivienda, Alcaldía municipal de
Malambo, Prosperidad Social y la Gerencia de Capital Socia en representación de la
Gobernación del Atlántico.
SECRETARÍA DE SALUD
Ejecutó programas y proyectos establecidos en el plan de desarrollo 2016 – 2019
“Atlántico Líder”.
RESUMEN DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES EJECUTADAS:
En el marco de los Programas, Retos y Proyectos del Plan de Desarrollo 2016 –
2019 “ATLÁNTICO LÍDER” la Secretaría de salud del Atlántico entre otras, destaca
las siguientes actividades:
DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Informe Ejecución del Presupuesto a 31 de diciembre de 2018
Presupuesto de Gastos e Inversión proyectada a 31 de Diciembre de 2018 de la
Secretaría de Salud del Atlántico, así:
Cifras en millones de pesos
Ppto Análisis
Detalle Compromisos Análisis Vertical
Definitivo Horizontal
Cofinanciación Régimen Subsidiado 56.665 26% 51.466 91%
Prestación de Servicios de Salud PPNA y

48.078 22% 38.653 80%
Eventos no POS -S
Otros Gastos 46.843 22% 23.409 50%

Salud Pública 32.937 15% 30.230 92%
Infraestructura y Dotación de las IPS

31.962 15% 24.848 78%
Públicas
Total 216.485 100% 168.606 78%
El Presupuesto de Gastos e Inversiones de la Secretaría de Salud del Atlántico a 31

de Diciembre de 2018, es por la suma de $216.484 millones, en donde la
cofinanciación del régimen subsidiado representa el 26%, la Prestación de
Servicios de Salud a la Población Pobre en lo no cubierto con Subsidios a la
Demanda PPNA y Eventos no POS-S representa el 22%, Otros Gastos en salud el
109
22%, Salud Pública Colectiva el 15%, la inversión en infraestructura física y
dotación de la red pública el 15%.
Con corte a 31 de Diciembre de 2018, se ha comprometido la suma de $168.605

millones, que corresponden al 78% del total de presupuesto, en donde los
recursos destinados a Otros Gastos en Salud, Salud que corresponde a los gastos
de funcionamiento de la Secretaría de Salud, Transferencias a los Tribunales de
Ética, Colciencias, programas de discapacitados presenta el menor porcentaje de
ejecución debido a que estos incluyen recursos asignados por FONSAET, para el
Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero de los Hospitales del Departamento
por la suma de $21.555 millones, los cuales su ejecución, están sujetos a la
aprobación de los programas por parte del Ministerio de Hacienda y Crédito
Público.
ASEGURAMIENTO
Se asignaron y giraron al 100% de los municipios (22) del Departamento recursos

para cofinanciación del régimen subsidiado 2018 con el fin de mantener la
cobertura de aseguramiento. La cobertura para el 2018 periodo se ubicó en
98,36%. A corte 30 de diciembre se han comprometido $ 56.665 millones, para la
Cofinanciación del Régimen Subsidiado en Salud de los municipios del
Departamento.
Cobertura Departamento del Atlántico Noviembre 2018

Excepción & % de Cobertura
Municipios Contributivo Subsidiado Afiliados
Especiales SISBEN Vs PPNA
Baranoa 10.451 36.988 988 48.427 98,84%
Campo de la Cruz 1.173 23.475 409 25.057 97,40%
Candelaría 790 14.230 79 15.099 98,36%
Galapa 8.932 26.939 102 35.973 98,45%
Juan de Acosta 2.133 13.748 213 16.094 99,35%
Luruaco 1.290 21.446 308 23.044 97,46%
Malambo 21.447 75.962 296 97.705 98,63%
Manatí 894 15.898 281 17.073 96,76%
Palmar de Varela 2.472 16.837 45 19.354 99,25%
Piojó 202 3.903 24 4.129 99,04%
Polonuevo 1.477 11.136 149 12.762 99,50%
Ponedera 918 18.554 122 19.594 98,26%
Puerto Colombia 8.232 17.250 270 25.752 98,85%
Repelón 1.115 20.928 373 22.416 96,03%
Sabanagrande 4.034 18.858 122 23.014 99,37%
Sabanalarga 28.345 62.441 2.374 93.160 98,28%
Santa Lucia 484 11.714 66 12.264 97,22%
Santo Tomas 6.185 17.062 900 24.147 98,82%
Soledad 225.720 268.508 3.144 497.372 98,34%
110
Suan 394 8.992 58 9.444 96,96%
Tubará 909 7.700 42 8.651 99,30%
Usiacurí 525 6.419 33 6.977 99,43%
Atlántico Total 328.122 718.988 10.398 1.057.508 98,36%
ASISTENCIA TECNICA PLANES DE SANEAMIENTO FISCAL Y FINANCIERO

DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO
Con la expedición de la Resolución 2249 de 2018, La red pública del departamento
del Atlántico fue categorizada de acuerdo a su riesgo fiscal y financiero así:
CATEGORIZACION RIESGO FISCAL RESOLUCION 2249 DE 2018
 RIESGO
 ESE
 SIN RIESGO
1  ESE HOSPITAL DE BARANOA
 MEDIO
2  ESE HOSPITAL NIÑO JESUS
 ALTO
3  ESE HOSPITAL UNIVERSITARIO CARI
 PGIRS
4  ESE HOSPITAL DE CAMPO DE LA CRUZ
 ALTO
5  ESE HOSPITAL DE CANDELARIA
 SIN RIESGO
6  ESE CENTRO DE SALUD DE GALAPA
 PGIRS
7  ESE HOSPITAL DE JUAN DE ACOSTA
 PGIRS
8  ESE HOSPITAL DE LURUACO
 PGIRS
9  ESE HOSPITAL DE MALAMBO
 ALTO
10  ESE HOSPITAL DE MANATÍ
 PGIRS
11  ESE CENTRO DE SALUD PALMAR DE VARELA
ESE HOSPITAL VERA JUDITH IMITOLA VILLANUEVA DE
12 PIOJO PGIRS
13 ESE CENTRO DE SALUD POLONUEVO PGIRS
14 ESE HOSPITAL DE PONEDERA ALTO
15 ESE HOSPITAL DE PUERTO COLOMBIA ALTO
16 ESE HOSPITAL DE REPELON SIN RIESGO

17 ESE HOSPITAL DE SABANAGRANDE PGIRS
18 ESE CEMINSA BAJO
19 ESE HOSPITAL DPTAL DE SABANALARGA ALTO

20 ESE CENTRO DE SALUD DE SANTA LUCIA PGIRS
21 ESE HOSPITAL DE SANTO TOMÁS SIN RIESGO

22 ESE HOSPITAL MATERNO INFANTIL DE SOLEDAD MEDIO
ESE HOSPITAL DPTAL JUAN DOMÍNGUEZ ROMERO DE
23 SOLEDAD PGIRS
24 ESE UNIDAD LOCAL DE SALUD DE SUAN SIN RIESGO
25 ESE CENTRO DE SALUD DE TUBARÁ PGIRS

26 ESE CENTRO DE SALUD DE USIACURI MEDIO
111
Dado lo anterior, es responsabilidad del Ente Territorial Departamental las
siguientes:
Decreto 1141 de 2013: Art. 2 Elaboración del Programa de Saneamiento Fiscal y
Financiero. Teniendo en cuenta los parámetros generales de contenidos,
seguimiento y evaluación determinados por el Ministerio de Hacienda y Crédito
Público, y se adoptarán, en los términos establecidos en el artículo 81 de la Ley
1438 de 2011. Lo anterior se realizará en el marco del Programa Territorial de
Reorganización Rediseño y Modernización de las Redes de Empresas Sociales del
Estado.
Art. 3 Presentación del Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero. El Programa
de Saneamiento Fiscal y Financiero adoptado por las Empresas Sociales del Estado
deberá ser presentado para su viabilidad, ante el Ministerio de Hacienda y Crédito
Público, por parte del Gobernador o Alcalde Distrital, en el caso de las Empresas
Sociales del Estado de nivel departamental o distrital respectivamente. Para las
Empresas Sociales del Estado del nivel municipal, la presentación se realizará por
parte del Gobernador, previa coordinación con el Alcalde Municipal.
Art. 7. Monitoreo, seguimiento y evaluación de los Programas de Saneamiento
Fiscal y Financiero. Para este efecto, el Gobernador o Alcalde Distrital deberá
remitir informes tanto a nivel individual, como consolidados, al Ministerio de
Hacienda y Crédito Público en los formatos y con la periodicidad que éste defina.
En tales informes reportará los avances, grado de cumplimiento o
recomendaciones en relación con el Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero
de cada una de las Empresas Sociales del Estado que presentó para viabilidad. El
no envío de estos informes constituirá causal de incumplimiento al Programa de
Saneamiento Fiscal y Financiero.
En cumplimiento de lo anterior el Departamento del Atlántico, bajo la
responsabilidad de la Secretaría de Salud Departamental (Subsecretaría de
Asistencia Técnica y Seguridad Social), asistió técnicamente a las Empresas
Sociales del Estado así: 6 ESE en riesgo alto, 3 ESE en riesgo medio y 11 ESE que
actualmente se encuentran bajo la supervisión de la Súper Intendencia Delegada
para el riesgo en salud en proceso de elaboración y / o ejecución de los Planes de
Gestión integral del riesgo, equivalente al 77% de la Red pública del
Departamento.
De ellas la ESE Hospital Materno Infantil de Soledad se encuentra ejecutando
Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero, el cual fue viabilizado por el
Ministerio de Hacienda y crédito público en abril de la vigencia 2017. Sin embargo
dadas las variables normativas impartidas por el Gobierno Nacional a través de la
Ley 1753 de 2015, la DAF (Dirección de Apoyo Fiscal) autorizó la elaboración y
presentación de una Propuesta de modificación del actual PSFF, la cual se radicó
ante dicho ente en el mes de Septiembre de 2018.
Al cierre de la vigencia fiscal 2018, nos encontramos a la espera del concepto
técnico de esta modificación por parte del Ministerio.
Se dispuso todos los recursos de la Secretaría de Salud Departamental, liderado
por la Subsecretaría de Asistencia y Seguridad Social, en aras de garantizar el
112
adecuado desarrollo de los planes de Gestión integral del Riesgo y PSFF de 3 ESE:
ESE Centro de Salud de Polonuevo, ESE Hospital de Candelaria y ESE Hospital
Materno Infantil de Soledad. La asistencia técnica a cada uno de los equipos de las
ESE, se encaminó a garantizar que cada ESE adelantara el proceso de
diligenciamiento de la herramienta diseñada por la Súper intendencia Nacional de
Salud para la elaboración de los Planes de gestión del Riesgo.
Producto de lo anterior se viabilizaron 5 Planes de gestión del riesgo ante la súper
intendencia Nacional de salud, los cuales adelantan actualmente su proceso de
ejecución:
 ESE HOSPITAL DE MALAMBO
 ESE CENTRO DE SALUD PALMAR DE VARELA
 ESE HOSPITAL VERA JUDITH IMITOLA DE PIOJO
 ESE HOSPITAL DE JUAN DE ACOSTA
 ESE HOSPITAL DE CAMPO DE LA CRUZ
Por otra parte el Departamento realiza seguimiento trimestral a las ESE con planes
viabilizados y en ejecución, las fechas de reporte de dichos informes son los
siguientes:
TRIMESTRE FECHA MAXIMA DE ENVÍO
Enero a Marzo 15 de Abril
Abril a Junio 15 de Julio
Julio a Septiembre 15 de Octubre
Octubre a Diciembre 15 de Enero del año siguiente.
Se realizaron los informes de seguimiento y fueron reportados dentro de los

plazos establecidos, correspondientes al Primer, Segundo y tercer trimestre 2018.
Dado que el cuarto trimestre se reportará de acuerdo a las fechas en el 2019.
El Departamento también realiza la labor de seguimiento a la ESE Hospital materno
infantil de Soledad, a la cual se realizaron los seguimientos trimestrales
correspondientes a los periodos de primer, segundo y tercer trimestre de la
vigencia 2018, corte de septiembre, dado que el último trimestre se reporta en la
vigencia 2019. Adicional a ello se realizó el cargue en la sede electrónica de Min
Hacienda de la propuesta de Modificación del actual PSFF.
SISTEMA ÚNICO DE HABILITACION

MONITORIZACIÓN Y SEGUIMIENTO AL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ÚNICO DE
HABILITACION EN LA VIGENCIA DEL DECRETO 780 DE 2016, Y RESOLUCIÓN 2003 DE 2014 EN EL
PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE ENERO A DICIEMBRE DE 2018.
113
COBERTURA DEL PROCESO DE VERIFICACIÓN A CORTE 31 DE DICIEMBRE DE 2018
Visitas
Prestadores
Prestadores que efectivamente No de Total de
No de que si No de visitas
no cumplen realizadas de visitas de visitas
visitas cumplen de IVC, que No de visitas
criterio 14.4 del prestadores que asistencia realizadas
planeadas criterio 14.4 no hacían previas a la
artículo 14 de hacen parte del plan técnica
vigencia del artículo 14 parte del plan habilitación
Resolución 2003 de visitas, a corte 31
2018 de Resolución de visitas
de 2014 de diciembre de
2003 de 2014
2018
24 236
137 7 130 130 48 34
137 prestadores de salud, hicieron parte del plan de visitas de verificación de las
condiciones de Habilitación, vigencia 2018, de los cuales 7, no cumplían con el
criterio del ítem 14.4 del artículo 14 de la Resolución 2003 de 2014: “ Las
Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud, que desde su inscripción no han
tenido visita de verificación” , toda vez que estos 7 prestadores si han sido
visitados en vigencias anteriores desde su inscripción, tal como consta en cada uno
de sus expedientes. Por lo anterior, los verificadores realizaron efectivamente un
total de 130 visitas a prestadores de servicios de salud que hacían parte del plan
de visitas vigencia 2018, cumpliendo así con el 100% del cronograma, cuyos
resultados fueron entregados al proceso de conducta. Además se realizaron 48
visitas de IVC, 34 visitas previas y/o de reactivación y 24 visitas de asistencia
técnica, completando así un total de 236 visitas a corte 31 de Diciembre de 2018.
NÚMERO DE ACCIONES JURÍDICAS DESAGREGADAS POR TIPO
Prestadores que
obtuvieron
No de servicios
Proceso No certificación en No de prestadores
Certificación de servicios de
sancionatorio existencia algunos servicios y cerrados
salud cerrados
proceso sancionatorio
en otros
63 27 37 3 13 48
Del total de prestadores de salud visitados, que hacían parte del plan de visitas
2018, 63 fueron certificados en su habilitación, a 27 se le realizó apertura de
investigación administrativa, a 37 prestadores de salud que se encontraban
inscritos en el REPS, se le corroboro su no existencia física, a 3 prestadores se le
certifico la habilitación a algunos de sus servicios y se les apertura proceso
sancionatorio a otros, por incumplimiento de las condiciones de habilitación, para
un total de 130 conductas jurídicas tomadas.
114
PRESTADORES SANCIONADOS X MUNICIPIOS
MUNICIPIOS AMONESTACIÓN MULTA
PUERTO COLOMBIA 2 1
CAMPO DE LA CRUZ 2
SOLEDAD 2 2
BARANOA 4 1
PONEDERA 1
SABANALARGA 3 1
LURUACO 2
TOTAL 13 8
Del total de prestadores de servicios de salud a los que se les aperturó un proceso
de investigación administrativa por incumplimiento de las condiciones de
habilitación, 21 fueron sancionados: 13 con sanción tipo Amonestación, y 8
sancionados con Multa, de estos últimos, 2 prestadores hicieron el pago
respectivo, 2 cursan con un cobro coactivo y 4 están pendientes de pago.
IMPOSICIÓN DE MEDIDA PREVENTIVA QUE REALIZO EL EQUIPO DE HABILITACIÓN A IPS ARCANGEL ZADQUIEL LTDA. MUNICIPIO DE SABANAGRANDE
PROGRAMA DE RADIOPROTECCIÓN 2018
Total de equipos emisores de

Total de Prestadores que solicitaron Total de Equipos emisores de Rayos X a
Rayos X licenciados por el ente
licencia de Rayos X en el año 2018 los que se les solicitó licencia
territorial
36 74 40
36 prestadores de servicios de salud, solicitaron licencia de radioprotección, a 74

equipos emisores de Rayos X, pero solo 40 de esos equipos cumplían con las
especificaciones de norma, y obtuvieron efectivamente la licencia en mención.
ACTIVIDADES SERVICIO DE ATENCIÓN A LA COMUNIDAD

Dimensión PDSP: Dimensión Fortalecimiento de la Autoridad Sanitaria para la
Gestión en Salud.
115
Programa: Atlántico Líder en Participación Ciudadana, con Enfoque Étnico
diferencial.
Proyecto: Fortalecimiento a la Gestión del Plan Territorial en los 22 municipios del
Departamento.
Meta plan de desarrollo:
Tramitar los 100% de las peticiones, quejas y reclamos presentadas, en la
Secretaría de Salud Departamental, relacionadas con los servicios de salud.
ATENCIÓN AL USUARIO Y TRÁMITE DE PETICIONES, QUEJAS Y RECLAMOS

En el Servicio de Atención a la Comunidad, diariamente se están recibiendo
usuarios que solicitan información y orientación sobre el Sistema General de
Seguridad Social en Salud, para el periodo de enero a diciembre de la presente
Vigencia 2018, se recibieron 379 peticiones, quejas y reclamos; las cuales, fueron
tramitadas en su totalidad, ante las entidades responsables de resolverlas,
Empresas Promotoras de Salud, Instituciones Prestadoras de Servicios y
Direcciones Locales de Salud.
El medio de comunicación o canal de recepción de Peticiones, Quejas y Reclamos,
más utilizado por los usuarios es la Atención Personalizada, seguido de la
Correspondencia Escrita y en menor cantidad las peticiones que se reciben vía
telefónica.
CANALES CANTIDAD
PERSONAL 220
ORFEO 109
TELEFONICA 50
Total general 379
Tenemos que 25 peticiones fueron direccionadas, a la Secretaria de Salud Distrital

de Barranquilla, por ser de su competencia el trámite de las mismas; 213
peticiones se cerraron, es decir, que los peticionarios recibieron satisfactoriamente
respuesta a sus inconformidades; 141 PQR, su estado del tramite es en Gestión,
lo que significa, que no recibió, respuesta de la entidad requerida para que
solucionara de fondo la petición.
Los motivos, que dieron origen a las Peticiones, Quejas y Reclamos:

Motivo Cantidad
DEFICIENCIA EN LA EFECTIVIDAD DE LA ATENCION 65
INEFICIENCIA EN LA ATENCION 35
INSATISFACCION POR PROBLEMAS DE SALUD NO RESUELTOS 27
LIMITACIONES EN LA INTEGRIDAD, COORDINACION Y LONGITUDINALIDAD 2
RESTRICCION EN EL ACCESO POR FALLAS EN LA AFILIACION 1
INSATISFACCION DEL USUARIO EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO 3
LIMITACIONES EN LA INFORMACION 2
RESTRICCION EN LA LIBRE ESCOGENCIA 1
116
RESTRICCION EN ACCESO A LOS SERVICIOS DE SALUD 311
DEMORAS EN LAS AUTORIZACIONES 63
FALTA DE OPORTUNIDAD PARA LA ATENCION 71
NEGACION EN LA PRESTACION DE SERVICIOS, INSUMOS O ENTREGA DE MEDICAMENTOS 114
NEGACION EN LAS AUTORIZACIONES 4
RESTRICCION EN EL ACCESO POR FALLAS EN LA AFILIACION 41
RESTRICCION EN EL ACCESO POR LOCALIZACION FISICA O GEOGRAFICA 8
RESTRICCION EN EL ACCESO POR RAZONES ECONOMICAS O CAPACIDAD DE PAGO 10
Total general 379
RANKING DE EPS
Las Empresas Promotoras de Salud con mayor número de PQR registradas ante la
Secretaria de Salud, se encuentran: AMBUQ, NUEVA EPS y CAJACOPI; además,
tenemos un alto número de solicitudes de Población Pobre NO Asegurada.
EPS CANTIDAD DE PQR
POBLACION POBRE NO ASEGURADA 74
AMBUQ 72
NUEVA EPS 41
CAJACOPI ATLANTICO 33
CAFESALUD 25
COOSALUD 20
COMFACOR 19
COMPARTA 15
COOEMEVA E.P.S 15
SALUDVIDA 14
MUTUAL SER 13
SALUD TOTAL SA. 12
SUSALUD E.P.S 7
SANITAS S.A 6
FAMISANAR LTDA 5
MAGISTERIO 3
OTROS 2
COMFAMA 1
FUERZAS MILITARES 1
POLICIA 1
Total general 379
117
MUNICIPIO DE AFILIACIÓN DE LOS USUARIOS QUE PRESENTARON PQR
MUNICIPIO DE PROCEDENCIA CANTIDAD DE PQR
SOLEDAD 127
BARRANQUILLA 53
MALAMBO 35
BARANOA 27
SABANALARGA 19
OTROS MUNICIPIOS 16
PALMAR DE VARELA 13
SABANAGRANDE 12
MANATI 11
GALAPA 10
PUERTO COLOMBIA 10
REPELON 9
POLONUEVO 7
LURUACO 6
PONEDERA 6
SANTO TOMAS 4
SUAN 4
JUAN DE ACOSTA 3
CANDELARIA 2
TUBARA 2
USIACURI 2
CAMPO DE LA CRUZ 1
Total general 379
El municipio con mayor número de participación de usuarios afiliados al Sistema

General de Seguridad, que presentan sus inconformidades es SOLEDAD, seguido
del Municipio de Barranquilla, Malambo y Baranoa.
ASISTENCIA TÉCNICAMENTE A LOS REFERENTES DE LOS PROCESOS DE

ATENCIÓN AL USUARIO DE LAS DIRECCIONES LOCALES DE SALUD
La asistencia técnica, se realiza a través de visitas de Inspección a las Direcciones
Locales de Salud, con el fin, que se implementen y fortalezcan los procesos de
atención y tramite de PQR en las direcciones Locales de Salud y se garantice la
protección de los derechos de los usuarios del SGSSS. Se realizaron 22 visitas a
las Direcciones Locales de Salud, es decir, el 100% de los municipios.
De los 22 Municipios visitados, se evidencio que todos cuentan con un funcionario
encargado de la atención a los usuarios y trámite a las PQR en salud presentadas
por los usuarios del SGSSS, la gran debilidad es que carecen de recursos físicos,
118
tecnológicos y canales de comunicación para desarrollar de manera rápida y
oportuna las peticiones.
ASISTENCIA TÉCNICAMENTE A LOS REFERENTES DE LOS PROCESOS DE

ATENCIÓN AL USUARIO EN LAS EMPRESAS SOCIALES DEL ESTADO ESE
Se efectuaron 26 Visitas, en las ESE del Departamento del Atlántico, de las cuales,
22 fueron en las Ese de Baja Complejidad, y tres (3) en las de Mediana
Complejidad y Una (1) en la Ese Cari, Alta Complejidad. Con el fin, de vigilar los
procesos de Atención e Información al Usuario – SIAU-, donde se evidencio que el
100% de las ESE del Departamento del Atlántico, cuentan con un funcionario
encargado de la atención de los usuarios, registro y trámite de PQR y disponen de
las herramientas básicas de atención.
VIGILAR EL TRÁMITE CORRESPONDIENTE DE LAS PETICIONES QUEJAS Y

RECLAMOS PRESENTADAS POR LOS USUARIOS ANTE LAS EPS
En el periodo comprendido entre enero a diciembre de 2018, se realizaron
Catorce (14) visitas a las Empresas Promotoras de Salud que operan en los
municipios del departamento del Atlántico, con el fin de hacer seguimiento al
trámite de peticiones, quejas y reclamos y se tomen medidas correctivas frente a
la calidad de los servicios de salud que ofrecen a sus afiliados.
De igual manera, se vigila que las oficinas de atención a los Usuarios cuentan con
personal idóneo para la atención a sus usuarios y las herramientas logísticas y
tecnológicas necesarias para su funcionamiento.
SEGUIMIENTO FALLOS DE TUTELA

Se realiza seguimiento a los fallos de tutela, impetrados a las EPS, por vulnerar los
derechos en la prestación de servicios a los usuarios en cuanto a la entrega de
medicamentos entre otros, dentro de las cuales tenemos:
EPS TOTAL TUTELAS CUMPLIMIENTO

AMBUQ 10 5
CAJACOPI 4 0
SALUD TOTAL 3 0
COMPARTA 2 1
SALUDVIDA 2 2
SSDA 2 1
COMFACOR 1 0
COOSALUD 1 1
FAMISANAR 1 0
MEDIMAS 1 0
NUEVA EPS 1 0
SURA 1 1
Durante los (IV) trimestres del presente año se realizaron un total de (103)
encuestas, a usuarios del municipio del departamento del atlántico, Atendidos en
el servicio de la atención a la comunidad quienes solicitaron orientación a los
119
servicios del sistema general de seguridad social en salud, el en I trimestre que
comprende los meses enero, febrero y marzo no se realizaron encuestas.
En el II trimestre correspondiente a los meses abril, mayo y junio se realizaron un
total de (8) encuestas, mientras que en el III trimestre que corresponden los
meses julio, agosto y septiembre se realizaron un total de (50) encuentras.
Y siendo octubre, noviembre y diciembre los meses propios del (IV) trimestre se
realizó (45) encuestas para un resultado final de 103 encuestas realizadas en todo
el año.
PROGRAMA PARA LA HABILITACIÓN DE REDES INTEGRALES DE PRESTADORES DE SERVICIOS DE

SALUD. RIPSS RESOLUCIÓN 1441 DE 2016
EPS QUE HAN CARGADO EPS CON INFORMACIÓN EN NO DE EPS REVISDADA Y NO DE EPS ACTUALMENTE EN NO DE EPS CON RIPSS
INFORMACIÓN EN EL ESTADO CERRADO PARA CERRADA POR ETS REVISIÓN POR PARTE DE ETS HABILITADAS EN EL
MODULO DE REDES PRIMERA REVISPON POR MODULO DE REDES POR
PARTE DE ETS PARTE DE ETS
11 5 1 3 0
La Secretaria de Salud del Atlántico, en cumplimento de sus competencias,

establecidas en la Resolución 1441 de 2016, inició en la vigencia 2018, el análisis
de las propuestas de RIPSS presentadas por la EPS, con la finalidad de determinar
el cumplimiento de los estándares y criterios de entrada para la habilitación y
autorizar la expedición de la constancia de habilitación de las RIPSS en el módulo
de redes.
A la fecha, 11 EPS autorizadas en el departamento del Atlántico, iniciaron el
cargue de la información correspondiente, de las cuales:
 5 se encuentran en estado CERRADO, es decir que están para la primera
revisión por parte de la ET.
 Las redes integrales de prestadores de 1 EPS, fue analizada por parte de la
ET, estableciendo su incumpliendo.
 3 EPS actualmente en revisión por parte de la ET
 A ninguna EPS se le ha habilitado su RIPSS
TALLER EN RUTAS INTEGRALES DE ATENCIÓN. RIAS
ACTIVIDADES PARTICIPACION SOCIAL

Teniendo en cuenta el desempeño y las acciones ejecutadas, para el cumplimiento
de los objetivos trazados a fin de lograr el fortalecimiento, vigilancia y control en
los procesos de Promoción Social del SGSSS en las DLS y las ESES del
Departamento del Atlántico, promover el desarrollo de las formas organizativas de
Participación y control social, en las acciones de salud pública y de prestación de
120
servicios; el componente de Participación Social ha desarrollado las siguientes
actividades:
1. 54 visitas de asesoría y asistencia técnica, brindado apoyo y promoviendo

las diferentes formas de organización social, y haciendo seguimiento a los
procesos participativos en las DLS y ESE
MUNICIPIO COPACOS ASUS CTSSS VEEDURIAS
BARANOA X X X X
CAMPO DE LA CRUZ X X X X
CANDELARIA X X
GALAPA X X X X
JUAN DE ACOSTA X X X X
LURUACO X X X X
MALAMBO X X
MANATI X X X
PALMAR DE VARELA X X
PIOJO X
POLONUEVO X X X
PONEDERA X
PUERTO COLOMBIA X X X
REPELON X X X X
SABANAGRANDE X X
SABANALARGA X X X
SANTA LUCIA X X
SANTO TOMAS X X X X
SOLEDAD X X X X
SUAN X X X
TUBARA X X
USIACURI X X
PORCENTAJE DE 59% 100% 90.9% 68%
PARTICIPACION%
 34 visitas de asesoría y asistencia técnica a las ESES y DLS para la

socialización y seguimiento a la implementación de la Política de
Participación Social en Salud, en el Departamento del Atlántico permitiendo
con ello, un acompañamiento en todas las instancias y espacios de
participación.
GESTIÓN DEL RIESGO EN SALUD

METAS PROGRAMADA EN EL PLAN TERRITORIAL DE SALUD
OBJETIVO META RESULTADO META DE PRODUCTO

Mejorar las capacidades básicas de la Lograr un índice de Desarrollar capacidades en el
autoridad sanitaria que permita la desempeño del Plan 100% de los municipios para la
reducción de la vulnerabilidad Territorial de Salud implementación de alternativas de
colectiva y garantice la respuesta Departamental mayor de intervención en la gestión del
adecuada para la gestión del riesgo 90%. riesgo en salud.
individual, la reparación y
recuperación de la salud.
INFORME DE LAS ACCIONES GESTIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE PROTECCIÓN

ESPECÍFICA Y DETECCIÓN TEMPRANA
121
ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y SU CUMPLIMIENTO
ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN EL
CANTIDAD CANTIDAD PORCENTAJE DE
I TRIMESTRE
PROGRAMADA EJECUTADA CUMPLIMIENTO
Realizar asistencia técnica para el desarrollo del
proceso de gestión integral del riesgo en salud,
al talento humano de las ESE de primer nivel de 22 22 100%
atención y secretarias de salud de los 22
municipios del Departamento.
Realizar seguimiento y monitoreo a las acciones
de gestión integral del riesgo en salud, en las
secretarias de salud y ESE de primer nivel de 1 1 100%
atención, de los 22 municipios del
Departamento.
Realizar validación y reporte de las actividades

1 1 100%
de protección específica y detección temprana.
Realizar asistencia técnica, para fortalecer las

capacidades, habilidades, aptitudes y
11 11 100%
conocimientos del talento humano que reporta
las actividades de gestión del riesgo.
ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO DE GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO EN SALUD,
AL TALENTO HUMANO DE LAS ESE DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN Y SECRETARIAS DE SALUD DE LOS 22
MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO.
MUNICIPIO FECHA
BARANOA FEBRERO 27 DE 2018
CAMPO DE LA CRUZ FEBRERO 23 DE 2018
CANDELARIA MARZO 8 DE 2018
GALAPA FEBRERO 23 DE 2018
JUAN DE ACOSTA MARZO 13 DE 2018
LURUACO FEBRERO 16 DE 2018
MALAMBO MARZO 7 DE 2018
MANATÍ MARZO 1 DE 2018
PALMAR DE VARELA MARZO 1 DE 2018
PIOJO MARZO 13 DE 2018
POLONUEVO FEBRERO 28 DE 2018
PONEDERA MARZO 1 DE 2018
PUERTO COLOMBIA MARZO 13 DE 2018
REPELÓN MARZO 14 DE 2018
SABANAGRANDE MARZO 7 DE 2018
SABANALARGA MARZO 7 DE 2018

SANTA LUCIA FEBRERO 21 DE 2018
SANTO TOMAS MARZO 5 DE 2018
122
SOLEDAD MARZO 8 DE 2018
SUAN FEBRERO 21 DE 2018
TUBARA FEBRERO 28 DE 2018
USIACURI FEBRERO 22 DE 2018
A SISTENCIA TÉCNICA PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO DE GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO EN SALUD, AL TALENTO HUMANO, MUNICIPIO DE LURUACO.
1.1.1. REALIZAR VALIDACIÓN Y REPORTE DE LAS ACTIVIDADES DE PROTECCIÓN ESPECÍFICA Y

DETECCIÓN TEMPRANA RESOLUCIÓN 4505/2012 IV TRIMESTRE VIGENCIA 2017
REPORTE 4505 IV TRIM 2017

MUNICIPIO OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
BARANOA NOVIEMBRE 17 DE 2017 DICIEMBRE 10 DE 2017 ENERO 12 DE 2017

CAMPO DE LA CRUZ ENERO 25 DE 2018 ENERO 25 DE 2018 ENERO 17 DE 2017
CANDELARIA ENERO 5 DE 2018 ENERO 5 DE 2018 ENERO 5 DE 2018
GALAPA NOVIEMBRE 9 DE 2017 DICIEMBRE 11 DE 2017 ENERO 10 DE 2018
JUAN DE ACOSTA ENERO 16 DE 2018 ENERO 16 DE 2018 ENERO 11 DE 2018
LURUACO DICIEMBRE 13 DE 2017 DICIEMBRE 13 DE 2017
MALAMBO NOVIEMBRE 16 DE 2017 DICIEMBRE 14 DE 2017
MANATI NOVIEMBRE 24 DE 2017 DICIEMBRE 21 DE 2017 ENERO 13 DE 2018
PALMAR DE VARELA NOVIEMBRE 17 DE 2017 DICIEMBRE 11 DE 2017 ENERO 16 DE 2018
PIOJÓ ENERO 3 DE 2018 ENERO 3 DE 2018 ENERO 3 DE 2018
POLONUEVO DICIEMBRE 11 DE 2017 ENERO 1 DE 2018 ENERO 17 DE 2017
PONEDERA NOVIEMBRE 9 DE 2017 DICIEMBRE 7 DE 2017 ENERO 11 DE 2018

PUERTO COLOMBIA NOVIEMBRE 22 DE 2017 DICIEMBRE 14 DE 2017 ENERO 22 DE 2018
REPELON NOVIEMBRE 10 DE 2017 DICIEMBRE 10 DE 2017 ENERO 11 DE 2018
SABANAGRANDE NOVIEMBRE 16 DE 2017 DICIEMBRE 20 DE 2017 ENERO 17 DE 2018
SABANALARGA ENERO 17 DE 2018 DICIEMBRE 23 DE 2017 ENERO 11 DE 2018
SANTA LUCIA NOVIEMBRE 11 DE 2017 ENERO 24 DE 2018 ENERO 24 DE 2018
SANTO TOMAS NOVIEMBRE 9 DE 2017 DICIEMBRE 19 DE 2017 ENERO 11 DE 2018
SOLEDAD NOVIEMBRE 9 DE 2017 DICIEMBRE 11 DE 2017 ENERO 10 DE 2018
SUAN NOVIEMBRE 10 DE 2017 DICIEMBRE 11 DE 2017 ENERO 11 DE 2018
TUBARA NOVIEMBRE 10 DE 2017 DICIEMBRE 10 DE 2017 ENERO 11 DE 2018
USIACURI NOVIEMBRE 17 DE 2017 DICIEMBRE 12 DE 2017 ENERO 11 DE 2018
INCONSISTENCIAS POR RÉGIMEN DE AFILIACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE PROTECCIÓN

ESPECÍFICA Y DETECCIÓN TEMPRANA A LA PPNA, REPORTADAS POR LOS MUNICIPIOS EN EL IV
TRIMESTRE DE 2017
123
Se describe las inconsistencias encontradas en el cruce de base de datos por
régimen de afiliación realizado por la secretaria de salud departamental, toda vez
que solo se debe enviar las actividades realizadas a la población pobre no
asegurada, evidenciándose que las Secretarias de Salud Municipales no realizan un
adecuado cruce de base de datos y reportan actividades de personas que están
afiliadas al sistema general de seguridad social en salud.
MUNICIPIO RÉGIMEN SUBSIDIADO
BARANOA 24
GALAPA 17
CAMPO DE LA CRUZ 10
JUAN DE ACOSTA 8
MALAMBO 38
MANATÍ 4
PALMAR DE VARELA 1
POLONUEVO 2
PONEDERA 7
PUERTO COLOMBIA 2
REPELÓN 43
SABANAGRANDE 12
SABANALARGA 70
SANTA LUCIA 1
SOLEDAD 42
SUAN 4
TUBARA 3
USIACURI 5
TOTAL 293
ACTIVIDADES PROGRAMA PAI
1. METAS PROGRAMADAS EN EL PLAN TERRITORIAL DE SALUD
Apoyo A La Ejecución De La Dimensión Mantener en el 95% la Vigilar en el 100% de los municipios la

“Vida Saludable Y Enfermedades cobertura de vacunación con gestión integral del PAI.
Transmisibles, Componente Enfermedades esquema completo para la
Inmunoprevenibles- Estrategia – Programa edad
Ampliado de inmunizaciones – PAI.
2. INFORME DE LAS ACCIONES DEL PROGRAMA AMPLIADO DE INMUNIZACION
INFORME TÉCNICO DEL PROYECTO:

En el programa PAI – Departamental, obtuvo coberturas útiles en la población
menor de un año, 88,04%; en la población de un año, 86,35%; en los niños de 18
meses, 90,51% y en la población de 5 años, 81,87% Todas las coberturas de los
124
biológicos trazadores, sobrepasaron el 79,17% de la cobertura útil mínima, que
debe cumplirse en el PAI, acumulada hasta octubre del año 2018.
El Total de la población inmunizada: En niños menor de un año con la vacuna de
BCG, polio, pentavalente, rotavirus, neumococo corresponde a 18.177 niños; la
población de un año inmunizada con Triple Viral, Varicela y Hepatitis A,
corresponde a 18.213; niños de 18 meses vacunados con FA (Dosis único y Primer
refuerzo de DPT), corresponde a 19.099; y la población de 5 años inmunizada con
segundo refuerzo de DPT, Polio y Triple Viral, (2da dosis), corresponde a 17.713
niños.
Impacto del proyecto
 Cero (0) casos de enfermedades prevenibles por las vacunas – EPV, en
menores de 5 años¸ del Esquema Nacional de Vacunación, para la
población priorizada, por el PAI; e inmunizada durante el año 2018, en el
departamento del Atlántico.
 Mantenimiento y sostenimiento, de la erradicación de la Poliomielitis; a nivel
Departamental, Nacional e internacional.
 Cumplimiento con las nuevas estrategias en el Plan Estratégico para la
erradicación de la Poliomielitis a nivel mundial. 2013 -2018.
 Mantenimiento y sostenimiento de la certificación para la eliminación del
Sarampión – Rubéola y Síndrome de Rubéola Congénita – SRC.
 Cumplimiento al plan para la prevención y control de las Hepatitis Virales.
 Cumplimiento con el Plan y control de la Fiebre Amarilla en Colombia 2017 –
2022.
 Fortalecimiento del Sistema de Información Nominal del PAI, en el
Departamento del Atlántico.
 Cumplimiento con las coberturas > o = al 95%, en cada uno de los 22
Municipios.
2.1. ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL AÑO 2018 EN EL PROGRAMA PAI
ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN EL
CANTIDAD CANTIDAD PORCENTAJE DE
IV TRIMESTRE
PROGRAMADA EJECUTADA CUMPLIMIENTO
Realizar visitas de asistencia técnica a:
secretarias de salud municipales (22),
EAPB (14) e IPS vacunadoras (42), para 176 223 100%
el seguimiento a las normas técnicas del
PAI.
Capacitar 100 profesionales de la salud de
los 22 municipios del departamento en el
100 108 100%
PAI, lineamientos del Programa Ampliado
de Inmunizaciones.
Realizar el mantenimiento oportuno de la
red de frio (mantenimientos preventivos,
correctivos) e instalación del sistema de 12 11 91.6%
seguridad para la protección del cuarto frio
Departamental.
125
Realizar Veintidós (22) visita de asesoría y
asistencia técnica a los municipios del
departamento, con respecto al manejo de 22 22 100%
la información; seguimiento al sistema de
información PAI WEB.
Consolidar y enviar la información mensual
de los municipios correspondientes a
vacunación y movimiento de biológico, 12 11 91.6%
apoyo a la digitación en el sistema nominal
del PAI.
Apoyar la gestión de cuatro (4) jornadas de
4 4 100%
vacunación
Capacitar a 300 personas de la comunidad
300 300 100%
sobre la importancia de las vacunas.
Garantizar el almacenamiento, distribución
y control de biológicos e insumos del PAI
12 12 100%
que ingresan al programa en la Secretaría
de Salud Departamental.
Transportar los insumos del PAI de
manera oportuna a los 22 municipios del 10 0 0%
departamento del Atlántico
Realizar la gestión de los insumos críticos
del programa (Red de frío: Neveras y
1 0 0%
termos para transportar biológicos) de
manera oportuna
Realizar tres monitoreos rápidos de
coberturas que contribuyan a garantizar el
acceso a la vacunación en el 3 3 100%
departamento conforme a los lineamientos
del MSPS.
COBERTURA DE VACUNACIÓN CON CORTE DE ENERO A OCTUBRE DE 2018
BCG POLIO PENTAVALENTE ROTAVIRUS NEUMOCOCO

POBLACION
MUNICIPIO Única
< 1AÑO % 3a. Dosis % 3a. Dosis % 2a. Dosis % 2a. Dosis %
Dosis
BARANOA 935 744 79,57 805 86,10 805 86,10 747 79,89 759 81,18
CAMPO DE LA CRUZ 304 233 76,64 322 105,92 320 105,26 290 95,39 317 104,28
CANDELARIA 266 139 52,26 237 89,10 237 89,10 241 90,60 241 90,60
GALAPA 866 715 82,56 760 87,76 758 87,53 714 82,45 729 84,18
JUAN DE ACOSTA 335 200 59,70 234 69,85 234 69,85 228 68,06 220 65,67
LURUACO 510 296 58,04 459 90,00 463 90,78 470 92,16 480 94,12
MALAMBO 2.061 1289 62,54 1639 79,52 1617 78,46 1572 76,27 1554 75,40
MANATI 311 236 75,88 333 107,07 334 107,40 339 109,00 350 112,54
PALMAR DE VARELA 500 491 98,20 496 99,20 496 99,20 544 108,80 514 102,80
PIOJO 68 51 75,00 68 100,00 68 100,00 68 100,00 68 100,00
POLONUEVO 248 200 80,65 224 90,32 225 90,73 241 97,18 244 98,39
PONEDERA 441 338 76,64 424 96,15 423 95,92 398 90,25 392 88,89
PUERTO COLOMBIA 438 245 55,94 396 90,41 396 90,41 357 81,51 353 80,59
REPELON 516 466 90,31 407 78,88 407 78,88 360 69,77 360 69,77
SABANAGRANDE 564 429 76,06 471 83,51 463 82,09 456 80,85 475 84,22
SABANALARGA 1.516 1662 109,63 1316 86,81 1314 86,68 1317 86,87 1318 86,94
SANTA LUCIA 205 119 58,05 186 90,73 186 90,73 180 87,80 184 89,76
SANTO TOMAS 461 390 84,60 413 89,59 407 88,29 381 82,65 395 85,68
SOLEDAD 9.657 8231 85,23 8610 89,16 8612 89,18 8657 89,64 8228 85,20
SUAN 161 146 90,68 180 111,80 180 111,80 163 101,24 169 104,97
TUBARA 166 97 58,43 112 67,47 111 66,87 127 76,51 130 78,31
USIACURI 147 110 74,83 121 82,31 121 82,31 113 76,87 111 75,51
TOTAL 20.676 16.827 81,38 18.213 88,09 18.177 87,91 17.963 86,88 17.591 85,08
126
Triple Viral HEPATITIS A VARICELA FA
POBLACI
MUNICIPIO Única Única Única Única
ON 1 AÑO % % % %
Dosis Dosis Dosis Dosis
BARANOA 956 803 84,00 822 85,98 802 83,89 822 85,98
CAMPO DE LA CRUZ 400 328 82,00 353 88,25 335 83,75 290 72,50
CANDELARIA 266 234 87,97 234 87,97 251 94,36 205 77,07
GALAPA 877 778 88,71 809 92,25 796 90,76 744 84,83
JUAN DE ACOSTA 340 272 80,00 274 80,59 282 82,94 201 59,12
LURUACO 515 434 84,27 435 84,47 433 84,08 410 79,61
MALAMBO 2.061 1691 82,05 1696 82,29 1615 78,36 1353 65,65
MANATI 314 304 96,82 365 116,24 325 103,50 258 82,17
PALMAR DE VARELA 515 494 95,92 506 98,25 492 95,53 501 97,28
PIOJO 72 63 87,50 62 86,11 62 86,11 57 79,17
POLONUEVO 251 216 86,06 217 86,45 217 86,45 217 86,45
PONEDERA 444 396 89,19 397 89,41 393 88,51 359 80,86
PUERTO COLOMBIA 442 400 90,50 399 90,27 398 90,05 360 81,45
REPELON 523 445 85,09 448 85,66 452 86,42 414 79,16
SABANAGRANDE 594 440 74,07 445 74,92 443 74,58 445 74,92
SABANALARGA 1.550 1368 88,26 1390 89,68 1381 89,10 1256 81,03
SANTA LUCIA 214 200 93,46 200 93,46 200 93,46 179 83,64
SANTO TOMAS 468 466 99,57 453 96,79 438 93,59 425 90,81
SOLEDAD 9.810 8484 86,48 8368 85,30 8648 88,15 8432 85,95
SUAN 167 166 99,40 167 100,00 168 100,60 145 86,83
TUBARA 166 105 63,25 106 63,86 106 63,86 124 74,70
USIACURI 147 126 85,71 125 85,03 124 84,35 113 76,87
TOTAL 21.092 18.213 86,35 18.271 86,63 18.361 87,05 17.310 82,07
POBLACI DPT 5 Años TV 5 Años

MUNICIPIO ON 5
AÑOS 5a. Dosis % 2a. Dosis %
BARANOA 998 795 79,66 775 77,66

CAMPO DE LA CRUZ 451 305 67,63 302 66,96
CANDELARIA 302 244 80,79 241 79,80
GALAPA 917 719 78,41 724 78,95
JUAN DE ACOSTA 287 219 76,31 218 75,96
LURUACO 531 348 65,54 348 65,54
MALAMBO 2.223 1543 69,41 1541 69,32
MANATI 286 247 86,36 252 88,11
PALMAR DE VARELA 498 531 106,63 530 106,43
PIOJO 93 80 86,02 80 86,02
POLONUEVO 271 205 75,65 206 76,01
PONEDERA 458 398 86,90 390 85,15
PUERTO COLOMBIA 443 379 85,55 377 85,10
REPELON 533 410 76,92 410 76,92
SABANAGRANDE 511 416 81,41 416 81,41
SABANALARGA 1.666 1307 78,45 1316 78,99
SANTA LUCIA 218 170 77,98 170 77,98
SANTO TOMAS 479 452 94,36 452 94,36
SOLEDAD 9.963 8418 84,49 8549 85,81
SUAN 181 176 97,24 175 96,69
TUBARA 175 121 69,14 122 69,71
USIACURI 143 119 83,22 119 83,22
TOTAL 21.627 17.602 81,39 17.713 81,90
127
ACTIVIDADES PROGRAMA TUBERCULOSIS
Lograr la reducción progresiva a menos de Tasa de éxito tratamiento Alcanzar el 87% de éxito de
1,59 casos por 100.000 habitantes de la 84,6% tratamiento en los enfermos de
mortalidad por tuberculosis TB en todo el tuberculosis del departamento del
territorio nacional. Atlántico.
TASA DE ÉXITO DE CASOS DE TB PULMONAR NUEVOS DETECTADOS CON BASILOSCOPIA POSITIVA PRIMER
TRIMESTRE 2017
Fallecido Perdida en el Total

Municipios Curado Durante el Seguimiento Pacientes Tasa de
Tratamiento Éxito
Baranoa 3 3 100%
Galapa 2 1 3 66,7%
Juan de Acosta 1 1 100%
Malambo 8 1 9 88,8%
Puerto Colombia 1 1 2 50%
Repelón 1 1 100%
Sabanagrande 2 2 100%
Sabanalarga 4 4 100%
Santo Tomas 1 1 100%
Soledad 21 2 3 26 81%
Total Departamento 44 3 5 52 84,6%
3. INFORME AÑO 2018, DE LAS ACCIONES GESTIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE
TUBERCULOSIS
Cantidad Actividades Porcentaje de

Actividades
Programada realizadas Ejecución
Realizar asistencia técnica a: secretarias municipales y ESE que

operan en los 22 municipios del departamento para el
seguimiento a la implementación de la estrategia Post 2015 y la 110 132 100%
aplicación de la Guía de Manejo de Pacientes con TB.
Hacer seguimiento al 100% de los casos con TB que ingresan al

programa para un sistema efectivo y regular de suministro,
100% 100% 100%
almacenamiento, distribución y control de medicamentos.
Hacer seguimiento para que se aplique la herramienta de

evaluación de riesgo de abandono al 100% de los pacientes que
ingresan al programa, con el fin de Identificar de manera 100% 90% 90%
temprana factores que limitan la adherencia al tratamiento
128
Realizar tres (3) mesas de trabajo Departamentales con el talento
humano que atiende el programa de TB de la red EAPB e IPS
para tratar temas como: gestión, diagnóstico, sistemas de
información, análisis y seguimiento de indicadores y prevención y
manejo de la Coinfección TB/VIH y manejo programático de TB- 3 3 100%
MDR; con el fin de garantizar el diagnostico temprano, atención
integral centrada en el paciente, el éxito de tratamiento de los
pacientes con TB, TBFR y coinfectados TB/VIH.
Realizar Visitas de asesoría y asistencia técnica al 100% de las
EAPB e IPS que Reportan Pacientes con TBFR para la aplicación
100% 100% 100%
de la Guía de Manejo Integral de Pacientes con Tuberculosis
Farmacoresistente.
Realizar visitas de seguimiento al 100% de los casos de
Tuberculosis Farmacoresistente que ingresan al programa y
seguimiento a los contactos de TBFR de acuerdo a la periodicidad
establecida en los Lineamientos Nacionales, con el fin de brindar 100% 100% 100%
educación en la enfermedad, medidas preventivas, adherencia al
tratamiento y seguimiento de los contactos de pacientes con
TBFR.
Realizar seis reuniones de comité Departamental de Evaluación
de Casos Especiales de Tuberculosis, con el fin de garantizar el 6 6 100%
manejo adecuado e integral de los casos que lo requieren
Realizar un taller de Capacitación (de 3 días) al talento

humano en salud de las EAPB, IPS, ESE de los 22 municipios del
departamento; En lineamientos Programáticos de Tuberculosis
para el diagnóstico, manejo clínico y atención integral centrada en 1 1 100%
las personas afectadas por tuberculosis, Coinfección TB/VIH,
Control de Infecciones TBFR. Establecidos por el Ministerio de
Salud y Protección Social.
Realizar asistencia técnica al 100% de las EAPB, ESE e IPS de
atención integral que reporten pacientes con VIH, para vigilar el
cumplimiento a las Líneas de Acción del Plan colaborativo TB/VIH 100% 100% 100%
en los 22 municipios del Departamento.
Desarrollar 2 reuniones para fortalecer el mecanismo de
coordinación entre los programas de tuberculosis, VIH y de SSR
para un abordaje integral sin barreras de los pacientes con 2 2 100%
coinfección TB/VIH, acorde con las políticas y estrategias del
MSPS.
Consolidar la Información del programa trimestralmente para el
envío de actividades, de cohorte e indicadores al ministerio de
Salud y Protección Social y actualización diaria de la base de 4 4 100%
datos de pacientes y retroalimentación a la red.
Realizar búsqueda activa de Sintomáticos Respiratorios y de casos

en los municipios con mayor carga de TB (Soledad, Malambo,
Sabanalarga), de acuerdo con los algoritmos nacionales con 5 5 100%
énfasis en las poblaciones de riesgo identificadas y bajo el marco
de la circular 055 de diciembre de 2016.
Realizar visitas de seguimiento al 100% de los casos de
Tuberculosis sensibles reportados con el fin de garantizar la
adherencia al tratamiento, como apoyo para la identificación de
pacientes inasistentes y no adherentes al tratamiento, brindar
100% 100% 100%
educación en la enfermedad medidas preventivas a los pacientes
que ingresan al programa y a los contactos para la identificación
de Sintomáticos Respiratorios para la detección temprana de
casos.
Vigilar la conformación y funcionamiento de Tres grupos de
apoyo para pacientes -GAP- en los municipios con mayor carga
de enfermedad: Soledad, Malambo, Sabanalarga, que trabajen en 3 0
la prevención y control de la tuberculosis.
129
Con el lema “Líderes para un mundo libre de Tuberculosis, tu puedes ser uno de
ellos”, se conmemora este 24 de marzo el día mundial de la lucha contra la
Tuberculosis, con una de estrategia de edu-entrenamiento que consistió en un
SHOW TB (concurso intercolegial de teatro) que buscaba promover la información,
comunicación, sensibilización a toda la comunidad en general, además una
capacitación sobre lineamientos sobre el manejo de la tuberculosis dirigido a
profesionales de la salud, en el municipio de Puerto Colombia apoyado por la
Gobernación del Atlántico, y en el restos de los municipios del departamento se
realizaron búsqueda activa de sintomáticos respiratorios con el fin que se
identifique de manera temprana los casos de tuberculosis y se inicie un
tratamiento integral y oportuno, charlas educativas dirigidas a la comunidad sobres
los signos y síntomas de la enfermedad, apoyo nutricional a los pacientes
CONTROL DE MEDICAMENTOS Y OTRAS TECNOLOGIAS EN SALUD
Acciones ejecutadas por los referentes del programa de Control de Medicamentos

y otras Tecnologías en Salud, cumpliendo con las competencias establecidas en el
COAI 2018, que a continuación se presenta.
META
Difundir el 100% de las alertas sanitarias de fármacos generadas recibidas por el
INVIMA.
ACCIONES:
Se han recibido 93 notificaciones sobre alertas sanitarias generadas por el
INVIMA, las cuales se han difundido y socializado con el personal de inspección,
vigilancia y control y promotores de salud ambiental, para la verificación de las
mismas durante las actividades de IVC en la cuales se ha realizado la aplicación de
2 medidas de seguridad consistentes en el decomiso de productos que hacen parte
de productos. Así mismo se han publicado en la página de la Gobernación del
Atlántico para que la comunidad en general pueda tener acceso a la información.
Recursos invertidos: $30 millones
META
Analizar el 100% de los eventos adversos relacionados con fármacos, serios y graves.
ACCIONES
Se realizaron 43 comités de análisis en los cuales se analizaron 296 reportes de los
eventos relacionados con medicamentos; en el desarrollo de dichos comités participó un
equipo multidisciplinario con experiencia y cuyos perfiles son químicos farmacéuticos y
médicos
META
Implementar en 2 IPS del Departamento un piloto de vigilancia activa de medicamentos
priorizados.
130
ACCIONES:
Se estableció un convenio interinstitucional con el hospital Niño Jesús de Barranquilla,
para la implementación del hospital centinela y se ha establecido el direccionamiento
estratégico del proyecto, se está avanzando en la identificación de eventos adversos a
medicamentos en los servicios de hospitalización, pediatría y urgencias.
Recursos invertidos: $6.6 millones
META
Realizar Monitoreo y seguimiento en la implementación del programa de
Farmacovigilancia al 100% de las IPS.
ACCIONES:
El censo actual es de 74 IPS inscritos en el programa de Farmacovigilancia, Se
realizaron 100 Visitas a ESE e IPS públicas y privadas para el monitoreo y
seguimiento a la implementación del programa de Farmacovigilancia (100%). Se
han realizado 6 capacitaciones al persona interno en lo relacionado con la
estrategia puntos azules.
Se han emitido 4 Boletines de Información de medicamentos del Atlántico- BIMA,
publicados en la página web de la Gobernación. Se realizó el XII Encuentro
Departamental de farmacovigilancia, Difundir a la comunidad por medios masivos
(radio y televisión) mensajes relacionados con el uso adecuado de medicamentos y
su conservación en el hogar, y la importancia de reportar cualquier evento
adverso.
META
Garantizar el suministro de los medicamentos de control especial monopolio del
Estado a los usuarios que lo soliciten.
ACCIONES:
Se realizó contrato del talento humano para realizar las acciones pertinentes para
el funcionamiento del Fondo Rotatorio de Estupefacientes.
META
Realizar Monitoreo y seguimiento a la implementación del programa de
Tecnovigilancia en el 100% de las IPS.
ACCIONES:
Se realizaron 288 Visitas a ESE e IPS públicas y privadas para la vigilancia de
Dispositivos médicos (censo 269) porcentaje de cumplimiento 100%. y el
fortalecimiento de los programas de tecnovigilancia especialmente en el
seguimiento al reporte y análisis de eventos e incidentes. Se realizaron 14
asistencias técnicas a ESEs e IPS ubicadas en el Departamento del Atlántico.
Se Generó información relacionada con el uso de los dispositivos médicos a través
de 3 boletines de tecnovigía.
*se realizó el undécimo Encuentro departamental de Tecnovigilancia.
131
* Se Difundieron por medios masivos de comunicación mensajes relacionados
requisitos mínimos para el uso adecuado de dispositivos médicos.
Recursos invertidos: $ 222 millones
META
Vigilar e inspeccionar el 80 % de las salas de belleza, centros de estética y
establecimientos inscritos en el censo del Departamento que elaboren y
comercialicen dispositivos medida para salud visual y ocular.
ACCIONES:
Se han realizado 244 visitas de inspección, vigilancia y control a salas de bellezas.
Se realizaron 22 asistencias técnicas a las secretarias de salud municipal en lo
relacionado con el proceso de certificación establecimientos de salud visual y
ocular (ópticas sin consultorio). Establecimientos de ortésis y prótesis, y el
funcionamiento de salas de belleza y centros de estética.
Se realizo un taller de Desarrollo de capacidades, a los propietarios de las salas de
belleza y centros de estética priorizando los municipios con mayor número de
establecimientos en el departamento
META
Recibir y reportar el 100% de los incidentes adversos por el uso de dispositivos
médicos (Tecnovigilancia)
ACCIONES:
Se ha realizado la recepción clasificación y gestión de 108 reportes relacionado con
eventos adverso derivados del uso de los Dispositivos Médicos a los cuales se hizo
clasificación, gestión y reporte.
META
Vigilar y controlar el 80% de establecimientos farmacéuticos en los 22 municipios
del departamento
ACCIONES:
El censo actual es de 726 establecimientos farmacéuticos (IPS, EPS, droguerías,
mayoristas....etc.) Se han realizado 859 visitas de inspección, vigilancia y control a
un total de 726 establecimientos cumplimiento de 100%.
132
Relación visitas de Inspección Vigilancia y Control a establecimientos farmacéuticos de los 22 municipios del
Departamento del Atlántico.
Se han emitido 101 actos administrativos en el marco de los procesos de

investigación administrativa y sancionatoria de los cuales 10 corresponden a MCE.
Se ha alimentado y actualizado la información sistematizada relacionada con
consumo y manejo de medicamentos, medicamentos de control especial.
*Elaboración y envío de informes según las necesidades requerimientos de ley.
Se realizaron 15 talleres para fortalecer el conocimiento de la comunidad
atlanticense sobre la importancia del uso racional de los medicamentos
(adherencia, almacenamiento y disposición final) (incluye material educativo y de
apoyo).
Se realizo el Desarrollo de capacidades en los Expendedores, Directores técnicos,
administradores y propietarios de los establecimientos farmacéuticos minoristas
de los 22 municipios del Departamento del Atlántico para el fortalecimiento del
cumplimiento de los lineamientos de la política farmacéutica nacional.
133
META
Vigilar el 60% de los establecimientos farmacéuticos que manejan sustancias
sometidas a fiscalización y/o medicamentos que las contienen.
ACCIONES:
El censo actual es de 389 establecimientos farmacéuticos vigilados 389
establecimientos (porcentaje de cumplimiento de 100%).
Se han realizado 52 Visitas para atender el 100 % las solicitudes de inscripción
para manejo de MCE, acompañamiento en las destrucciones, 208 verificación para
la transformación de materia prima controlada en los laboratorios farmacéuticos de
la jurisdicción para un total de 56.243.073 unidades farmacéuticas transformada.
Se han emitido 10 actos administrativos en el marco de los procesos de
investigación administrativa y sancionatoria.
Se ha alimentado y actualizado la información sistematizada relacionada con
consumo y manejo de medicamentos, medicamentos de control especial.
Elaboración y envío de informes según las necesidades requerimientos de ley.
* Se realizó la campaña lúdica educativa en los 22 municipios del Departamento
sobre psicofármacos en instituciones educativas, priorizando las instituciones con
mayor población estudiantil. Se realizó el *Taller de retroalimentación y
actualización a los establecimientos farmacéuticos (IPS, distribuidores mayoristas,
droguerías, veterinarios y otros) del departamento que manejan medicamentos de
control especial. Educación a EPS en manejo de recetario Oficial y normas de
prescripción.
PROGRAMA DE ETV
DIMENSION: VIDA SALUDABLE Y ENFERMEDADES TRASMISIBLES
META
Lograr el 70% de adherencia a la estrategia combi en casas priorizadas de los
municipios del Departamento.
EJECUCION PRESUPUESTO PROGRAMA ETV 2018
% DE
TIPO DE RECURSOS APROPIACION DEFINITIVA COMPROMETIDO EJECUCION
SGP 1.987.000.000 1.984.162.216 100
R.PROPIOS 1.780.509.500 869.570.731 49
R.NACION NOMINA 436.959.933 418.923.299 96

R.PROPIOS NOMINA 361.971.318 143.189.499 40
TOTAL 4.566.440.751 3.415.845.745 75
El Programa de Enfermedades Transmitidas por vectores, realizó acciones de

Inspección, Vigilancia, Control, Gestión y Educación para el control de las
Enfermedades Transmitidas por Vectores, permitiendo el corte de transmisión de
estas patologías en área urbana y rural, dichas actividades se realizaron teniendo
en cuenta los factores de riesgo.
Dentro de las actividades realizas se coordinaron actividades intersectoriales con
Las secretarias de Salud Municipales, Vigilancia en Salud Pública, Salud Ambiental,
entre otras.
134
 Las actividades de vigilancia y prevención con enfoque comunitario, se
desarrollan a través de las visitas domiciliarias capacitando y guiando a la
comunidad para la prevención y control de los factores de riesgos de las
enfermedades transmitidas por vectores y los cambios conductuales.
Las visitas domiciliarias en el Departamento del Atlántico realizadas fueron:
Actividades de Control Químico. Se ejecutan intervenciones en tiempo real para

bloquear los casos positivos de dengue, realizando fumigación intra - domiciliaria y
espacial.
viv = vivienda
METODOLOGÍA COMBI
El trabajo se realiza al 100% con la comunidad, logrando mejores niveles de
135
sensibilización y se identifican conductas que conllevan a propagar estas
enfermedades, es un proceso de educación a las personas con el fin de impactar
sobre los cambios conductuales. La experiencia del programa, ha identificado que
el inadecuado almacenamiento de agua en las viviendas, es uno de los factores
que contribuyen a la propagación de estas enfermedades, ya que se convierte en
los criaderos potenciales del mosquito trasmisor. Como solución a los criaderos de
larvas (depósitos con agua), se sensibiliza a la comunidad para generar cambios
conductuales, teniendo en cuenta los 3 principales objetivos que son:
ELIMINACIÓN, LAVADO, TAPADO Y BIOCONTROL, los cuales se sugieren en este
orden respetando la necesidad de la comunidad.
La metodología COMBI se subdivide en dos estrategias básicas que son: Control
Físico y Control Biológico, que cuenta con el apoyo de 5 coordinadoras que se
encargan de hacer acompañamiento en terreno, monitorear las visitas domiciliarias
y seguimiento continuo a los objetivos conductuales. Los municipios priorizados
son: Puerto Colombia, Juan de Acosta, Baranoa, Sabanalarga, Repelón, Malambo,
Sabanagrande, Ponedera.
RECOLECCIÓN DE INSERVIBLES
Esta actividad se realiza de manera articulada con las Secretarias de Salud
Municipales y las empresas recolectoras de aseo, con el fin de generar entornos
saludables y de esta manera prevenir enfermedades transmisibles.
La recolección de inservibles se ha realizado en varios municipios del
Departamento para realizar control y erradicación del vector transmisor del
Dengue.
CAPACITACIONES EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y COMUNIDAD
A través del cual se busca generar conocimiento y desarrollar habilidades en los

estudiantes de las instituciones educativas y líderes comunitarios con el fin de que
136
sean agentes multiplicadores de la información y mejoren las condiciones de sus
entornos que generan factores de riesgo para la proliferación del dengue:
INSTITUCIÓN BARRIO/ No. DE
MUNICIPIO EDUCATIVA SECTOR PARTICIPANTES
Maria Mancilla
PUERTO COLOMBIA San Nicolas de Tolentino 340
MALAMBO Juan Dominguez Romero 78
PALMAR DE VARELA IE Técnica agropecuaria 79
JUAN DE ACOSTA Fermín Tilano 38

IE Nuestra Señora Vereda
USIACURI de Transito Sabanitas y 34
IETA Sede San Luis
TUBARA Beltran Playa Mendoza 163
Fundación Mundo
REPELON Nuevo 64
IE Nuestra Señora
POLONUEVO del Rosario 89
IE Maria Inmaculada
BARANOA IE Pedro Oñoro 122
TOTAL PERSONAS CAPACITADAS 1007
PROYECTO ESCOLAR: “ESTUDIANTES VIDA SALUDABLE”

Este proyecto busca a través de su programa de ETV busca educar a los
estudiantes de las instituciones educativas para generar conocimiento y desarrollar
habilidades como multiplicadores de información en sus entornos y comunidades
para prevenir factores de riesgos en enfermedades tales como Dengue, Zika y
Chikungunya.
Institución Educativa Juan Domínguez Romero (Corregimiento de Caracolí,
Malambo)
Intensidad horaria: 60 horas teórico prácticas, alumnos capacitados: 54
CAPACITACIÓN A LA POBLACIÓN SORDA. Se cuenta con personal

especializado para realizar capacitar a la población sorda del Departamento,
buscando la inclusión de la población para que sean beneficia
dos de las acciones de promoción y prevención de las ETV para que sean
capacitados y beneficiados con las acciones de promoción y prevención de las ETV.
137
MUNICIPIO No. DE
PART ICIPANT ES
GALAPA 11
USIACURI 8
SABANAGRANDE 31
BARANOA 11
PALMAR DE VARELA 8
MALAMBO 11
SOLEDAD 24
BARANOA 8
POLONUEVO 5
SANTA LUCIA 8
SOLEDAD 11
CANDELARIA 3
SABANAGRANDE 7
PUERTO COLOMBIA 5
SANTO TOMAS 11
SABANALARGA 9
T OT AL PERSONAS 171
MOVILIZACIONES SOCIALES
Es el esfuerzo para incluir a todos los aliados sociales intersectoriales, factibles y
prácticos, con el fin de aumentar la conciencia de la comunidad en la prevención y
el control del dengue
El objetivo de las movilizaciones es enseñar a niños, jóvenes y adultos las medidas
preventivas para que esta infección no se transmita.
DIA “D”
Esta actividad se desarrolló en simultánea 3 Municipios del Departamento:
Malambo, Galapa y Puerto Colombia
PROGRAMA DE ZOONOSIS
DIMENSION: VIDA SALUDABLE Y ENFERMEDADES TRASMISIBLES
META
Mantener en el departamento del atlántico la cobertura de vacunación canina y
felina en el 80%.
EJECUCION PRESUPUESTO PROGRAMA ZOONOSIS RABIA 2018
138
% de
Tipo de recursos Apropiación definitiva Comprometido Ejecución
SGP $688.000.000 $438.000.000 64
Total $688.000.000 $438.000.000 64
La gobernación del Atlántico a través de su programa de Zoonosis ha desarrollado

una serie de actividades encaminadas a la prevención y promoción de las Zoonosis
como la Leptospirosis y Rabia.
Capacitación de tenencia responsable de mascotas

Se realizó 5 talleres en los cuales se logró capacitar a 165 personas de los
municipios de Campo de la Cruz, Malambo, Sabanalarga, Puerto Colombia y
Baranoa.
Celebración Día Mundial de la Lucha Contra la Rabia
Se Realizó una concentración de 732 personas en los Municipios de Malambo y

Sabanalarga. En esta actividad se desarrolló jornadas de capacitación, vacunación
y actividades lúdicas para concientizar a la población sobre los signos de alarma de
la sintomatología de rabia de felinos y caninos
Taller de capacitación en atención médica del accidente ofídico con un personal

capacitado de 199 personas, entre médicos, enfermeras, personal paramédico y
técnico de las ESES e IPS del Departamento del Atlántico
PRIMER FORO DE LAS ENFERMEDADES ZOONÓTICAS con una participación de

(237) asistentes, el cual se orientó para fortalecer las capacidades y conocimientos
de cada uno de los asistentes en cuanto a las enfermedades zoonóticas, su
contagio, características y diferencias.
139
REALIZACIÓN DE TALLERES DE CAPACITACIÓN EN ZOONOSIS con una
participación de 251 asistentes, dirigido a personal técnico de las secretarias
municipales, visitadores de salud, profesionales y técnicos del programa de
Zoonosis, para fortalecer el conocimiento sobre estas enfermedades.
META
Intervenir con medida de control el 100% de casos positivos por Leptospira
EJECUCION PRESUPUESTO PROGRAMA ZOONOSIS LEPTOSPIROSIS
TIPO DE RECURSOS APROPIACION DEFINITIVA COMPROMETIDO % DE EJECUCION

SGP 2.205.000.000 1.943.550.749 88
TOTAL 2.205.000.000 1.943.550.749 88
REALIZACIÓN DE TALLER DE CAPACITACIÓN EN MANEJO DE PACIENTES CON

LEPTOSPIROSIS
Con una participación de 143 asistentes dirigidos a médicos y enfermeras de las

ESES e IPS Públicas y Privadas del Departamento del Atlántico con el objeto de
minimizar los factores de riesgo de esta enfermedad y el manejo clínico de la
misma.
140
ARTESANOS DEL DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO
De acuerdo a Plan Decenal de Salud Publica 2012-2021, en su dimensión 8 Salud y

Ámbito Laboral se vienen realizando actividades de promoción y prevención en los
sectores informales de la economía en el departamento del atlántico. En el trabajo
llevado a cabo con los artesanos realizaron 10 Asesoría, Asistencia Técnica,
Inspección Y Vigilancia de los factores de riesgo en temas de salud y seguridad en
el Trabajo a 171 artesanos a lo largo de 2 municipios Galapa Y Usiacuri
comprendidas en el año 2018.
ASESORIA
ASISTENCIA
MUNICIPIO LUGAR FECHA TEMA TRATADO ASISTENTE TECNICA
INSPECCION Y
VIGILANCIA
22 EDUCACAION
7
FEBRERO POSTURAL
15 MARZO RESILIENCIA 8
SISTEMA DE
19 ABRIL 4
SEGURIDAD SOCIAL
ARTESANIAS
GALAPA IDENTIFICACION DE 6
EL TIGRE
17 MAYO RIESGO EN LA 6
LABOR
EDUCACAION
24 AGOSTO 24
POSTURAL
29
RESILIENCIA 30
OCTUBRE
CASA
IDENTIFICACION DE
ARTESANAL
21 MARZO RIESGO EN LA 20
Y CASA A
LABOR
CASA
IDENTIFICACION DE
USIACURI 10 MAYO RIESGO EN LA 22 4
LABOR
CASA A CASA
EDUCACION
08 JUNIO 20
POSTURAL
ESTILO DE VIDA
17 SEP 30
SALUDABLE
TOTAL 171 10
141
CAMPESINOS DEL DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO

sectores informales de la economía en el departamento del Atlántico. En el trabajo
llevado a cabo con los campesinos se realizaron 14 Asesoría, Asistencia Técnica,
el Trabajo a 409 campesinos a lo largo de municipios y corregimientos Sibarco,
Chorrera, Santa Lucia, Ponedera, Santa Rita, Suan, Caracolí, Alpes de Sevilla,
Puerto Giraldo.
MUNICIPIO FECHA ASISTENTES

SIBARCO 16 OCT 23
CHORRERA 20 NOV 31
SANTA LUCIA 22 NOV 29
PONEDERA 26 NOV 35
SANTA RITA 03 DIC 27
SUAN 05 DIC 28
SANTA RITA 10 DIC 52
CAMPO DE LA CRUZ 08 SEP 19
PUERTO GIRALDO 21 SEP 16
PONEDERA 25 SEP 21
BARANOA 26 SEP 17
SANTA LUCIA 28 SEP 41
CARACOLI 01 ABRIL 36
ALPES DE SEVILLA 26 ABRIL 34
TOTAL ACTIVIDADES: 14 409
MOTOTAXISTAS DEL DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO

sectores informales de la economía en el departamento del atlántico. En el trabajo
llevado a cabo con los campesinos se realizaron 17 Asesoría, Asistencia Técnica,
el Trabajo a 257 mototaxistas a lo largo de municipios y corregimientos Malambo,
Santo Tomás, Soledad y Palmar de Varela.
142
MUNICIPIO FECHA ASISTENTES
MALAMBO 27 SEP 20
SANTO TOMAS 26 SEP 20
MALAMBO 28 MAYO 19
SANTO TOMAS 30 MAYO 15
SOLEDAD 09 ABRIL 14
SANTO TOMAS 16 ABRIL 16
MALAMBO 05 MARZO 18
PALMAR DE VARELA 04 JUNIO 13
SABANAGRANDE 04 JUNIO 15
SOLEDAD 17 AGOSTO 12
MALAMBO 21 AGOSTO 14
SANTO TOMAS 30 AGOSTO 16
MALAMBO 12 SEP 11
SANTO TOMAS 28 SEP 12
SOLEDAD 11 OCT 11
MALAMBO 13 NOV 15
SOLEDAD 23 NOV 16
TOTAL ACTIVIDADES: 17 257
META PLAN DE DESARROLLO

Capacitar a 200 personas de los sectores informales de la economía en
prevención de riesgos laborales.
Se ejecutaron el 100% de las capacitaciones mediante 20 talleres dirigidos a los
sectores informales de la economía, en total fueron 800 personas capacitadas
entre ellos campesinos, mototaxistas, artesanos y pescadores, logrando cubrir
ampliamente la meta proyectada. Las capacitaciones se realizaron en los
municipios y corregimientos de: Candelaria, Campo de la Cruz, Malambo, Galapa,
Sibarco, Repelòn, Santa Cruz, Sanjuán de Tocagua, Villa Rosa, Manatí y Santo
Tomas, para un total de 11 actividades en este sector informal. Artesanos: se
realizaron actividades en Galapa y Usiacuri para un total de 2 actividades en este
sector informal. Mototaxistas: se desarrollo en Malambo y Santo Tomas en 2
actividades. Pescadores: en Santa Lucia, La Peña, Bohórquez, Tubará y Repelòn,
para un total de 5 actividades. En total se realizan 20 talleres y se capacitan 800
personas.
SECTOR INFORMAL MUNIICPIOS No actividades

Artesanos Galapa y Usiacuri 2
Mototaxistas Malambo y Santo Tomas 2
Pescadores Santa Lucia, La Peña, 5
Bohórquez, Tubará y Repelòn
Campesinos Candelaria, Campo de la 11
Cruz, Malambo, Galapa,
Sibarco, Repelón, Santa cruz,
Sanjuán de Tocagua, Villa
Rosa, Manatí y Santo Tomas
META PLAN DE DESARROLLO

Realizar inspección, vigilancia y control al 100% de los establecimientos del censo
del Departamento, que expenden sustancias tóxicas (Químicas, Plaguicidas).
143
Actualmente se cuenta con un censo de 316 establecimientos expendedores de
sustancias toxicas químicas – plaguicidas, del cual se logro visitar al 100% de los
mismos y se realizaron visitas de seguimiento a los que se le dejó en su momento
requerimientos, logrando realizar así entre visitas de primera vez y de seguimiento
772 visitas, estas se distribuyen así en los 22 municipios del Departamento del
Atlántico:
Visitas realizadas año 2018
Municipio Visitas realizadas
Soledad 291
Galapa 17
Baranoa 37
Polonuevo 15
Usiacurí 7
Sabanalarga 55
Manatí 29
Repelón 14
Luruaco 24
Puerto Colombia 59
Juan de Acosta 22
Tubará 3
Piojó 4
Malambo 27
Sabanagrande 22
Santo Tomás 29
Palmar de Varela 25
Ponedera 28
Candelaria 15
Campo de la Cruz 30
Suan 15
Santa Lucia 4
TOTAL 772
RECURSOS INVERTIDOS
Para el cumplimiento de las metas proyectadas en el plan de desarrollo, se han
invertido recursos por un valor de $ 197.6 millones, con lo cual se logró cumplir
con todas las actividades programadas.
144
ACTIVIDADES AREA DIMENSIÓN DE CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL
Esta sección contiene los principales resultados y gestión realizados en la

dimensión de CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL. Así mismo se resaltan los
avances alcanzados en materia de los temas de Prevención de Consumo de
Sustancias Psicoactivas, MAPSM, Prevención de Suicidio, Violencia Intrafamiliar.

Incrementar la  Mantener en 3,12  Lograr que el 100% de los
capacidad de la tasa de municipios, cuenten con
respuesta mortalidad por comité de Salud Mental activo.
institucional para suicidio y lesiones
garantizar la auto infringidas.  Lograr que el 100% de los
promoción de los municipios adopten la ley 1616
factores protectores de salud mental.
de la salud mental, la  Vigilar en el 100% de los
sana convivencia y municipios la adopción de la
la atención integral política de salud mental.
de los eventos
 Vigilar que el 100% de los
traumáticos y
municipios implementen
trastornos mentales
estrategias de promoción y
asociados al
gestión del riesgo en suicidio.
consumo de
 Mantener en 2,4 la  Desarrollar Que El 100% De
sustancias
prevalencia de Los Municipios Desarrollen El
psicoactivas y las
consumo de Plan Territorial De Reducción
distintas formas de
sustancias Del Consumo De Sustancias
violencia, incluido el
psicoactivas a Psicoactivas, Conforme A Los
conflicto armado.
cualquier edad. Lineamientos Técnicos
Definidos Por El Ministerio De
Salud Y Protección Social.
 Disminuir en un 5%  Vigilar la ruta de atención
la tasa de violencia integral de violencia
intrafamiliar. intrafamiliar en el 100% de
los Municipios del
Departamento.
145
ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN EL II SEMESTRE Y SU CUMPLIMIENTO
ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN EL CANTIDAD CANTIDAD PORCENTAJE DE

II SEMESTRE PROGRAMADA EJECUTADA CUMPLIMIENTO
Realizar 22 Asistencias Técnicas y

seguimiento a la acciones de gestión del
33 11 33%
riesgo en salud mental en las ESE del
Departamento.
Realizar 44 Asistencias Técnicas y

seguimiento a la acciones de gestión del
44 44 100%
riesgo en salud mental en las Secretarias
de Salud del Departamento.
Realizar 66 Asistencias Técnicas Y

Seguimiento A Los 22 Municipios En La 66 66 100%
Adopción De La Ley 1616 De Salud Mental.
Realiza 44 Asistencias Técnicas Y
Seguimiento A Los 22 Municipios Del
Departamento Del Atlántico En La 44 44 100%
Sensibilización de la Politica y el Plan de
Salud Mental.
Seguimiento A Los 22 Municipios, En Los
66 66 100%
Planes Municipales De Salud Mental Con
Énfasis En Suicidio
Realizar 66 Asesorías Y Asistencias Técnica
A Las Secretarías De Salud Municipales Del
Departamento Del Atlántico; Para La 66 66 100%
Realización De Los Comités Municipales De
Drogas E Implementación De Estrategias
146
De Prevención En Los 22 Municipios
Realizar 66 Seguimientos De La Estrategia

Zoe y Habilidades para la Vida, Sobre
Prevención Del Consumo De Spa., En Las 44 30 68%
Instituciones Educativas Del Departamento
Del Atlántico
Realizar 66 actividades de Apoyo A La
Gestión En El Desarrollo, Seguimiento Y
66 66 100%
Acompañamiento En El Programa De
Familia Fuerte.
Realizar 66 Asistencias Técnicas A Las
Secretarias De Salud Municipales en el
Seguimiento a las acciones en el proyecto
de Violencia Intrafamiliar en la Dimensión 66 61 92%
de Convivencia Social y Salud Mental en los
22 municipios del Departamento del
Atlántico
Realizar 66 Asistencias Técnicas a las
EAPB y Comisarias de Familia en el
seguimiento a las acciones en el proyecto
de Violencia Intrafamiliar en la Dimensión 66 66 100%
de Convivencia Social y Salud Mental en los
22 municipios del Departamento del
Atlántico
Realizar 66 actividades de Apoyo A La
Gestión En El Desarrollo, Seguimiento Y
66 66 100%
Acompañamiento En El Programa De
Familia Fuerte.
Realizar 66 Asesoría A Las Eses Y Eps En
Los Protocolos De Atención De Suicidio En
66 56 85%
La Dimensión De Convivencia Social y
Salud Mental
Realizar 66 Seguimiento A Las EAPB E A
Los Casos De Ideación E Intento Suicida En
66 56 85%
La Dimensión De Convivencia Social Y
Salud Mental
Seguimiento A Los 22 Municipios, En Los
66 58 88%
Planes Municipales De Salud Mental Con
Énfasis En Suicidio
Realizar 66 Asistencias Técnicas a las
Comisarias de Familia, Albergues, EAPB y
Secretarias de Salud en el Seguimiento a
las acciones en el proyecto de Violencia 66 58 87%
Intrafamiliar en la Dimensión de
Convivencia Social y Salud Mental en los 22
municipios del Departamento del Atlántico.
147
FAMILIAS
MUNICIPIO INSTITUCIONES EDUCATIVAS 2018 GRADUADA
S
4 + 1 con víctima del conflicto CAMPECHE 30
BARANOA
armado I.E. DE BARANOA JULIO PANTOJA
MALDONADO 29
4 + 1 con retornados de Venezuela
CAMPO DE LA
+1 con víctima del conflicto IE DE BOHORQUEZ
CRUZ
armado 90
CANDELARIA 4 + 1 con víctima del conflicto IE DE CARRETO

armado 75
IE VILLA OLIMPICA 31
GALAPA 12 + 2 con víctima del conflicto
armado IE MARIA AUXILIADORA 26
JUAN DE Institución Educativa Fermín Tilano 29
5 replicas
ACOSTA Institución Educativa San José de Saco 47
4 + 1 con retornados de Venezuela IE SAN JOSE DE LURUACO 50
LURUACO + 2 con víctima del conflicto
armado IE AGROPECUARIA DE LURUACO 55
Institución Educativa Mesolandia 30
Institución Educativa Antonio Santos 45
18 + 4 con víctima del conflicto
MALAMBO IE Jesús de Nazaret 36
armado
IE Juan Domínguez Romero de Caracolí 32
IE LA Candelaria 25
MANATI Alcaldía
armado 35
PALMAR DE 5 + 1 con víctima del conflicto Institución educativa Técnico Agropecuaria 45
VARELA armado Institución Educativa Comercial de Palmar 30
PIOJO 1 replica Institución Educativa San Antonio de Piojó 16
IE SAN PABLO 24
POLONUEVO 4 replicas IE NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DE
PITALITO 26
I.E. TECNICA COMERCIAL DE PONEDERA 24
PONEDERA 4 replicas I.E. TECNICA AGROPECUARIA LA
CANDELARIA 30
Institución Educativa San Nicolás de
Tolentino 12
PUERTO 5 + 2 con víctima del conflicto Institución Educativa Técnico Turísticas
COLOMBIA armado Simón Bolívar 42
Institución Educativa Eustorgio de Salgar 13
REPELON I.E. MARÍA INMACULADA
armado
SABANAGRAND 4 + 3 con víctima del conflicto Institución Educativa Normal Superior de
E armado Fátima 60
12 + 3 con víctima del conflicto I.E. FRANCISCO DE PAULA SANTANDER 35
SABANALARGA
armado I.E. MAXIMO MERCADO 36
148
I.E. DE SABANALARGA CODESA 38
3 + 1 con retornados de Venezuela
SANTA LUCIA + 1 con víctima del conflicto IE DE ALGODONAL
armado 169
4+ 2 con víctima del conflicto
SANTO TOMAS IE TECNICA COMERCIAL DE SANTO TOMAS
armado 57
IE JHON F KENNEDY 15
IE SAGRADO CORAZON 12
IE LUIS R CAPARROSO 11
IE POLITECNICO 17
IE JESUS MAESTRO 10
20+ 1 con retornados de IE FRANCISCO JOSE DE CALDAS 15
SOLEDAD Venezuela+ 14 con víctima del
conflicto armado ITIDA 15
TERESITA DE JESUS 30
I.E. BICENTENARIO DE SOLEDAD 25
I.E. POLICARPA SALAVARRIETA 15
I.E. FRANCISCO DE PAULA SANTANDER 14
INTEMISOL 12
5+ 1 con víctima del conflicto
SUAN IE ADOLFO LEON BOLIVAR MARENCO
armado 60
Institución Educativa Luruaco 13
3 + 1 con víctima del conflicto Institución Educativa Guaimaral sede 4
TUBARA
armado Bocas 15
Institución Educativa Playa Mendoza 22
USIACURI 1 replica IE NUESTRA SEÑORA DEL TRANSITO 13
TOTAL FAMILIAS 1636
SEGUIMIENTOS DE LA ESTRATEGIA ZOE Y HABILIDADES PARA LA VIDA, SOBRE PREVENCIÓN DEL

CONSUMO DE SPA., EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO
Por medio de la articulación de acciones con las instituciones educativas del
departamento del Atlántico para la implementación y/o seguimientos de la
estrategia Zona de Orientación Escolar (ZOE) y Habilidades Para La Vida que
actualmente se están capacitando a los docentes orientadores para la
implementación con los estudiantes en los 22 municipios. Estos programas
preventivos se están implementando en la Universidad del Atlántico, Universidad
del Norte y SENA con la capacitación de profesionales del área de bienestar
universitario y estudiantes.
149
MUNICIPIO INSTITUCIONES EDUCATIVAS 2018
BARANOA I.E. TÉCNICA JUAN JOSÉ NIETO
CAMPO DE LA CRUZ I.E. DE CAMPO DE LA CRUZ
CANDELARIA I.E. NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA
JUAN DE ACOSTA CENTRO EDUCATIVO SANTA VERONICA
LURUACO
I.E. TECNICO AGROPECUARIA DE LURUACO
MANATI
I.E. ESCUELA NORMAL SUPERIOR DE MANATI
PALMAR DE VARELA I.E. TÉCNICA COMERCIAL DE PALMAR
PIOJO I.E. SAN ANTONIO DE PIOJO
POLONUEVO I.E. TECNICA SAN PABLO
PONEDERA I.E. TECNICA COMERCIAL DE PONEDERA
PUERTO COLOMBIA
I.E. MARIA MANCILLA SANCHEZ - INSTITUCION EDUCATIVA SAN NICOLAS DE TOLENTINO
REPELON
I.E. JHON F KENNEDY
SABANAGRANDE I.E. SAN JUAN BOSCO - INSTITUCION EDUCATIVA TECNICA COMERCIAL
SABANALARGA I.E. TECNICA COMERCIAL DE SABANALARGA
SANTA LUCIA INSTITUCION EDUCATIVA ALGODONAL
SANTO TOMAS I.E. TECNICA COMERCIAL DE SANTO TOMAS

SOLEDAD INSTITUCION EDUCATIVA POLITECNICO DE SOLEDAD
SUAN INSTITUCION EDUCATIVA ADOLFO LEON BOLIVAR MARENCO
TUBARA INSTITUTO EDUCATIVO PLAYA MENDOZA
USIACURI INSTITUCION EDUCATIVA NUESTRA SEÑORA DEL TRANSITO
ACTIVIDADES DE LA DIMENSIÓN TRANSVERSAL GESTION DIFERENCIAL POBLACIONES

VULNERABLES
Esta sección contiene los principales resultados y gestión realizados en la
dimensión transversal gestión diferencial de poblaciones vulnerables. Así mismo se
resaltan los avances alcanzados en materia de los temas de envejecimiento y
vejez, etnias, discapacidad y victimas.
OBJETIVO META DE PRODUCTO

o Vigilar que el 100% de los Municipios del Departamento
Incrementar la del Atlántico implementen el plan de discapacidad.
capacidad de respuesta
institucional para o Lograr que el 100% de los Municipios del Departamento
del Atlántico, cuenten con un proceso de implementación y
garantizar la promoción
seguimiento de las políticas públicas de envejecimiento y
de los factores
vejez.
protectores de la salud,
la sana convivencia y la o Vigilar en el 100% de los Municipios que cuenten con
atención integral a la grupos étnicos desarrollen actividades de promoción y
población con alguna gestión del riesgo en salud a esta población.
grado de discapacidad, o Caracterizar en el 100% de los Municipios los grupos
adultos mayores, grupos étnicos existentes.
étnicos, víctimas del o Lograr la atención psocosocial del 50% de las víctimas del
conflicto armado. conflicto armado, registradas en la base de datos del
Departamento del Atlántico
150
ACTIVIDADES PROGRAMADAS EN EL CANTIDAD CANTIDAD PORCENTAJE DE
II SEMESTRE PROGRAMADA EJECUTADA CUMPLIMIENTO
Realizar 66 asistencias técnicas a los 22
municipios del departamento del Atlántico en el 66 61 92%
cumplimiento de la política de Discapacidad.
Realizar 66 asistencias técnicas para apoyo a la

gestión en los procesos de RBC en las ESES 66 59 89%
municipales en el proyecto de promoción social.
Realizar 44 asistencias a municipios al Plan de

Acción de la política de envejecimiento y vejez, 44 42 95%
en los 22 municipios del Departamento
Realizar 22 asistencias técnicas a los

coordinadores municipales de centros de 22 22 100%
bienestar del anciano.
Realizar 66 asistencia técnicas a los municipios
del Departamento en los cuales se encuentran
ubicadas la población étnica y EAPB, acerca de
66 56 85%
la ruta de atención en salud y la ley
691(vinculación de la población étnica al
régimen subsidiado).
Realizar 66 asistencias técnicas y seguimiento a
las acciones del programa de atención
psicosocial, salud integral a víctimas y los
66 61 92%
actores de las víctimas del conflicto armado en
los 22 municipios del Departamento del
Atlántico.
Realizar 66 asistencias técnicas y seguimiento a
las acciones Para Apoyar en La Implementación
Seguimiento Y Monitoreo Dentro Del Programa
66 65 98%
De Atención Psicosocial Y Salud Integral Para
Victimas Del Conflicto Armado Papsivi
151
Realizar 66 asistencia como Médico a los 22
municipios del Departamento de Atlántico en el
seguimiento a los Protocolos de atención en
salud con enfoque psicosocial y diferencial a
66 55 83%
victimas del conflicto armado en el
Departamento del Atlántico y gestión territorial
con el equipo de atención psicosocial con
lineamientos PAPSIVI
Realizar asistencia técnica y seguimiento a las
EAPB del Departamento de Atlántico en el
seguimiento a los Protocolos de atención en
salud con enfoque psicosocial y diferencial a 66 66 100%
victimas del conflicto armado en el
Departamento del Atlántico y gestión territorial
con el equipo de atención psicosocial.
DISCAPACIDAD
ASISTENCIAS TÉCNICAS A LOS 22 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO EN EL CUMPLIMIENTO
DE LA POLÍTICA DE DISCAPACIDAD.
ENVEJECIMIENTO Y VEJEZ
ASISTENCIAS TECNICAS A LOS COORDINADORES MUNICIPALES DE CENTROS DE BIENESTAR DEL ANCIANO
152
ETNIAS
ASISTENCIA TÉCNICAS A LOS MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO EN LOS CUALES SE ENCUENTRAN UBICADAS LA POBLACIÓN ÉTNICA Y
EAPB, ACERCA DE LA RUTA DE ATENCIÓN EN SALUD Y LA LEY 691(VINCULACIÓN DE LA POBLACIÓN ÉTNICA AL RÉGIMEN SUBSIDIADO).
VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO

ASISTENCIAS TÉCNICAS Y SEGUIMIENTO A LAS ACCIONES DEL PROGRAMA DE ATENCIÓN PSICOSOCIAL, SALUD INTEGRAL A VÍCTIMAS Y
LOS ACTORES DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO EN LOS 22 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO
ACTIVIDADES PROGRAMA DE ACCESO UNIVERSAL A LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN INTEGRAL

DE LAS ITS – VIH CON ENFOQUE DE VULNERABILIDAD 2018.
CANTIDAD CANTID %
META DEL PROGRAM AD CUMPLI
PROYECTO ACTIVIDADES MIENTO
PRODUCTO ADA EJECUT
ADA
Desarrollo de la Vigilar en el  Realizar seguimiento a las metas 90 90 14 14 100%
gestión de la salud 100% de las 90 (Vivos con DX de VIH, En TAR y Con
territorial e EAPB que operan CV Suprimida) en las EAPB que operan
intervención en el en el Departamento del Atlántico.
oportuna del Departamento,  Realizar seguimiento a las metas 90 90 12 12 100%
riesgo, a través de las alternativas 90 (Vivos con DX de VIH, En TAR y Con
acciones de de intervención CV Suprimida) en las IPS de Atención
promoción de la para la Integral a personas que viven con VIH
salud con prevención y  Vigilar el acceso universal a la 12 12 100%
empoderamiento gestión del riesgo prevención y atención integral de las
del colectivo en el en salud de las gestantes notificadas con VIH y del
departamento del gestantes recién nacido expuesto, en las IPS de
Atlántico. notificadas en la Atención Integral que operan en el
estrategia para la departamento.
reducción de la  Vigilar el acceso universal a la 14 14 100%
transmisión prevención y atención integral de las
materno infantil gestantes notificadas con VIH y del recién
del VIH nacido expuesto en las EAPB, que
operan en el departamento.
153
 Realizar seguimiento a las acciones 14 14 100%
colaborativas de la población con TB /
VIH en las EAPB que operan en el
Desarrollo de la Vigilar en el  Realizar vigilancia, seguimiento y 25 25 100%
gestión de la salud 100% de los evaluación para la eliminación de la
territorial e municipios del transmisión materna Infantil del VIH en
intervención Departamento las las ESE.
oportuna del alternativas de  Seguimiento a la disponibilidad de kits de 25 25 100%
riesgo, a través de intervención para profilaxis antirretroviral para la atención
acciones de la prevención y del parto de gestantes con VIH y el
promoción de la gestión del riesgo recién nacido expuesto en las ESE.
salud con en salud de las  Seguimiento a la oferta y realización de 25 25 100%
empoderamiento ITS/VIH/SIDA pruebas rápidas para VIH, Sífilis y
del colectivo en el Hepatitis B a nivel de las instituciones de
departamento del primer nivel de atención en salud.
Atlántico.  Vigilancia al funcionamiento de los 22 22 100%
Comités Técnicos Consultivos
Permanentes de Infecciones de
Trasmisión Sexual de VIH/SIDA en los 22
municipios.
 Realizar vigilancia, seguimiento y apoyo 22 22 100%
técnico para la Eliminación de la
Transmisión Materno Infantil de la Sífilis
Congénita en las ESE de primer nivel de
atención.
 Seguimiento a la disponibilidad del stop 22 22 100%
de medicamentos para la atención de la
gestante con sífilis, a nivel de las ESE.
 Capacitar en prevención de ITS, estigma 6 6 100%
y discriminación a poblaciones en
contexto de vulnerabilidad de los
municipios priorizados.
 Realizar taller de sensibilización en la
prevención de ITS/VIH y promoción del
autocuidado, dirigido a poblaciones claves
y vulnerables (Población privada de la
Libertad, Habitantes de Calle, LGTBI,
Trabajadoras Sexuales, Población
Transgenero, etnia) a Municipios con
mayor Población Clave (Soledad,
Malambo, Galapa, Puerto Colombia,
Baranoa y Sabanalarga).
Desarrollo de la Vigilar en el  Funcionamiento del Comités Técnico 6 6 100%
gestión de la salud 100% de los Consultivo Permanente de Infecciones de
territorial e municipios del Trasmisión Sexual de VIH/SIDA
intervención Departamento las Departamental.
oportuna del alternativas de
riesgo, a través de intervención para
acciones de la prevención y
promoción de la gestión del riesgo
salud con en salud de las
empoderamiento ITS/VIH/SIDA.
del colectivo en el
departamento del
Atlántico.
Desarrollo de la Vigilar en el Capacitar en prevención de ITS, estigma y 4 4 100
gestión de la salud 100% de los discriminación a poblaciones en contexto
territorial e municipios del de vulnerabilidad de los municipios
intervención Departamento las priorizados.
oportuna del alternativas de 
154
del colectivo en el
departamento del
Atlántico.
Desarrollo de la Vigilar en el Implementar acciones de movilización 1 1 100%
gestión de la salud 100% de los social que incluyan la adquisición de
territorial e municipios del insumos para conmemoración del día
intervención Departamento las mundial de la lucha contra el VIH/SIDA.
del colectivo en el
departamento del
Atlántico.
Desarrollo de la Vigilar en el Capacitar al talento humano en salud en 1 1 100%
gestión de la salud 100% de los el manejo de las hepatitis virales.
territorial e municipios del
intervención Departamento las
del colectivo en el
departamento del
Atlántico.
gestión de la salud 100% de los las guías de práctica clínica basada en la
territorial e municipios del evidencia para la atención integral del
intervención Departamento las VIH.
del colectivo en el
departamento del
Atlántico.
Desarrollo de la Vigilar en el Actividad lúdica de educación y 1 1 100%
gestión de la salud 100% de los comunicación, dirigida a personas que
territorial e municipios del viven con VIH/SIDA, sobre la guía de
intervención Departamento las prevención secundaria.
del colectivo en el
departamento del
Atlántico.
Desarrollo de la Vigilar en el Actividad lúdica de educación y 5 5 100%
gestión de la salud 100% de los comunicación, dirigida a gestantes sobre
territorial e municipios del la prevención de la transmisión materno
intervención Departamento las infantil de la sífilis congénita en
oportuna del alternativas de municipios priorizados.
del colectivo en el
155
departamento del
Atlántico.

gestión de la salud 100% de los las guías de práctica clínica basada en la
territorial e municipios del evidencia para el manejo de la sífilis
intervención Departamento las gestacional y congénita.
del colectivo en el
departamento del
Atlántico.
Desarrollo de la Vigilar en el Capacitar al talento humano del sector 1 1 100%
gestión de la salud 100% de los salud de las ESE Municipales, sobre el
territorial e municipios del manejo integral a gestantes notificadas
intervención Departamento las con Sífilis Gestacional
del colectivo en el
departamento del
Atlántico.
ACTIVIDADES
ACTIVIDAD FECHA LUGAR
04/05/2018 PTO COLOMBIA

CAPACITACION DE GUIAS DE PRACTICA CLINICA EN ITS - VIH/SIDA
08/03/2018 COMFAMILIAR
CAPACITACION DE DX DE LA INFECCION POR VIH
TALLER DE SENSIBILIZACION DE PREVENCION ITS/VIH EN POBLACION CLAVE 07/06/2018 SABANALARGA
25/06/2018 PALMAR DE VARELA

CAPACITACION DE DOCENTES EN ITS/VIH
22/06/2018 GALAPA
CAPACITACION DE GUIAS DE ITS- VIH /SIDA DE SIFILIS ESE HOSPITAL
18/05/2018 B/QUILLA
MESA DE TRABAJO PLAN DE RESPUESTA ANTE EL VIH/SIDA
DIFUSION DE ESTRATEGIA DE MONITOREO Y EVALUACION 18/05/2018 B/QUILLA
ENTREGA DE VACUNAS DE HEPATITIS B EN LOS 22 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO 02/02/2018 B/QUILLA

PARA POBLACIÓN CLAVE
08/02/2018 B/QUILLA
PARTICIPACION EN LAS UNIDADES DE ANALISIS DE MORTALIDAD POR VIH/SIDA
TALLER DE ENTRANAMIENTOEN EL USO DE LA APLICACIÓN PARA LOS DISPOSITIVOS 23/03/2018 B/QUILLA

MOVILES EN LAS GUIAS RAPIDAS DE ATENCION VIH CON ENFOQUE DIFERENCIAL Y
DEL VULNERABILIDAD.
11/04/2018 B/QUILLA
TALLER DE INSIDENCIA POLITICA PARA OSC
ENTREGA DE VACUNAS DE HEPATITIS B EN LOS 22 MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO 02/02/2018 B/QUILLA

PARA POBLACIÓN CLAVE
156
09/05/2018 B/QUILLA
PARTICIPACION EN EL CURSO SOBRE TEMAS EN SALUD PUBLICA A PERSONAL
MEDICO DE LOS SSAAJ QUE PERTENECEN A LAS CAJAS DE COMPENSACION.
PARTICIPACION EN LA MESA DE TRABAJO ALA PREPARACION DE LOS JUEGOS 14/06/2018 SOLEDAD

CENTROAMERICANOS Y DEL CARIBE /SSM, SSDA, CRUED)
PARTICIPACION EN EL TALLER PARA LA CONTRATACION DE SERVICIOS 04/07/2018 B/QUILLA

COMUNITARIOS (FONADE) CON ONG QUE OPERAN EN EL DEPARTAMENTO.
ACOMPAÑAMIENTO AL MINISTERIO DE SALUD PARA LOS JUEGOS 05/07/2018 B/QUILLA

CENTROAMERICANOS
PARTICIPACION EN EL COMITÉ TECNICO CONSULTIVO DE ITS-VIH/SIDA DEL 31/08/2018
MUNICIPIO DE SOLEDAD. ENTREGA DE MATERIAL DIDACTICO (PENE, ROTAFOLIOS)
TALLER CON ORGANISMOS DE CONTROL EN EL FORTALECIMIENTO DE LAS RUTAS DE 07/09/2018 B/QUILLA
ATENCION EN ITS- VIH/SIDA
07/09/2018 B/QUILLA
TALLER DE SOCIALIZACION EN EL PLAN DE INCIDENCIA Y POLITICA EN VIH
REUNIONES DE COMITÉ TECNICO CONSULTIVO PERMANENTE DE ITS/VIH DEPARTAMENTAL AÑO 2018.
FECHA
REUNIONES ORDINARIAS LUGAR
1 REUNION DE COMITÉ TÉCNICO DE ITS-VIH/SIDA 26/02/2018 SALUD PUBLICA DEPARTAM

28/08/2018
4 REUNION DE COMITÉ TÉCNICO DE ITS-VIH/SIDA SALUD PUBLICA DEPARTAM
5 REUNION DE COMITÉ TÉCNICO DE ITS-VIH/SIDA 16/11/2018 SALUD PUBLICA DISTRITAL
6 REUNION DE COMITÉ TÉCNICO DE ITS-VIH/SIDA 26/12/2018 SALUD PUBLICA DEPARTAMENTAL
ACTIVIDADES PROGRAMA
La Secretaria de Salud Departamental del Atlántico a través de la Subsecretaria de
Salud Pública sobre la base de lo establecido Plan Decenal de Salud Pública 2012 -
2021, Dimensión Sexualidad, Derechos Sexuales y Reproductivos, se realiza
acciones para el fortalecimiento de la estrategia de abordaje integral de la mujer
antes, durante y después del evento obstétrico. En los municipios del
Seguimiento y monitoreo al cumplimiento de las acciones de atención integral de la
mujer antes durante y después del evento obstétrico en las ESE Palmar de Varela
Seguimiento y monitoreo la atención integral de la mujer antes, durante y después

del evento obstétrico ESE de Candelaria.
157
Seguimiento Muerte Materna en el Hospital Niño Jesús de Barranquilla 26
Octubre de 2018.
Capacitación del Talento Humana de las ESE de Soledad Sobre. Interrupción
Voluntaria del Embarazo en la fecha Octubre 29 de 2018
Realización de la respuesta de Requerimientos a nivel Nacional en la fecha de

Octubre 30 de 2018, Capacitación del Talento Humana de las Empresas Social del
Estado Interrupción Voluntaria del Embarazo en la fecha Noviembre 1 de 2018
en Sabanalarga.
Seguimiento y monitoreo a Interrupción Voluntaria del Embarazo atención y
seguimiento a las gestantes adscritas al programa de control prenatal 16 de
Nov2018, Seguimiento y monitoreo a la Interrupción Voluntaria del Embarazo en
las Empresa Social del Estado Hospital de Usiacuri en la fecha Noviembre 20 de
2018, Realización de la seguimiento a guía en la ESE 13 de Junio de Soledad:
Realización Seguimiento y monitoreo a la ESE Hospital de Juan de Acosta.

En la fecha 25 de Septiembre 2018, Realización Seguimiento y monitoreo a la ESE
Hospital de Piojo en la fecha 25 de Septiembre 2018.
Apoyo a la mesa de participación social para la construcción del PAS 2019, en
Soledad, Seguimiento y monitoreo al cumplimiento de las acciones de atención
integral de la mujer antes durante y después del evento obstétrico en la
coordinación Departamental Coosalud EAPB en la fecha 5 de Octubre 2018
Apoyo al evento de encuentro de jóvenes del modelo de Servicios de Salud
Amigables para Adolescentes y Jóvenes en la fecha correspondiente al 6 de
octubre de 2018.
Intensificar la estrategia maternidad segura para organización de las actividades
del PAS, Subsecretaría de Salud Pública. Fecha 19 de octubre.
158
Seguimiento de caso de Mortalidad Materna a la ESE Hospital de Malambo en la
fecha 26 de octubre, Seguimiento de caso de mortalidad materna a la ESE Niño
Jesús 26 de octubre del 2018.
Laboratorio de salud pública para reunión de maternidad con la referente de
violencia sexual para elaboración de respuesta de derecho de petición de
requerimiento sobre IVE 28 de Octubre 2018.
Capacitación sobre prácticas claves que salvan vidas en la fecha Noviembre 23 y
24 de 2018
Seguimiento y monitoreo a los procesos de atención integral de la mujer antes,
durante y después del evento obstétrico en la Empresa Social del Estado Hospital
de Galapa en la fecha 26 de Noviembre y fecha 15 de Noviembre y Empresa
Social del Estado Hospital de Manatí en la fecha 13 de Noviembre
ACTIVIDADES PROGRAMA DIMENSIÓN SEXAULIDAD, DERECHOS SEXUALES Y

REPRODUCTIVOS
ACTIVIDADES
NUMERO DE
FECHA PERSONAL CAPACITADO TEMATICAS
CAPACITACION
Comisarios y secretarios de
Socialización del protocolo de atención integral
salud realizando en salud a víctimas de violencia sexual y la ruta
4 de abril 1
capacitación en la ruta de de atención integral en salud de violencia sexual
del departamento del atlántico.
atención integral
Grupo de estudiantes que Capacitación del protocolo de atención integral
en salud a víctimas de violencia sexual y la ruta
7 de abril conforman la usau de la 1
de atención integral en salud de violencia sexual
universidad del atlántico del departamento del atlántico.
Mesa de infancia y Capacitación del protocolo de atención integral

10 de abril adolescencia y familia de 1
de Atención integral en salud de violencia sexual
Sabanagrande del departamento del Atlántico.

Campo de la Cruz del departamento del atlántico.

Ponedera del departamento del Atlántico.

Suan del departamento del Atlántico.

Santa Lucia del departamento del Atlántico.
Capacitación del protocolo de atención integral
Mesa de infancia y en salud a víctimas de violencia sexual y la ruta
30 de abril de atención integral en salud de violencia sexual
adolescencia y familia de 1
del departamento del Atlántico.
159
palmar de varela
Coordinadores de ssaaj de Socialización del protocolo de atención integral

8 de mayo los 22 municipios del 1 en salud a víctimas de violencia sexual y la ruta
Estudiantes de diferentes Salud sexual y reproductiva de una manera
5 de junio carreras de la Universidad 1 segura y responsable
del Atlántico
Mesa de infancia y Socialización del protocolo de atención integral
10 speitmbre adolescencia y familia de 1 en salud a víctimas de violencia sexual y la ruta
Campo de la Cruz
26 de
adolescencia y familia de 1 en salud a víctimas de violencia sexual y la ruta
septiembre de atención integral en salud de violencia sexual
Palmar de Varela
16 de
adolescencia y familia de 1 en salud a víctimas de violencia sexual y la ruta
octubre de atención integral en salud de violencia sexual
Ponedera
CAPACITACIONES A COMUNIDAD EDUACTIVA
FECHA PERSONAL CAPACITADO ACTIVIDAD
Capacitación en la ruta de atención

integral en salud para víctimas de
16 de abril Docentes
violencia sexual en la institución educativa
John Kennedy en Repelón
capacitación del protocolo de atención
integral en salud a víctimas de violencia
Docentes de colegio de Palmar de
19 de junio sexual y la ruta de atención integral en
Varela
salud de violencia sexual del
Capacitación del protocolo de atención
Rectores de instituciones educativas integral en salud a víctimas de violencia
22 de junio y CDI del municipio de Malambo. sexual y la ruta de atención integral en
Capacitación del protocolo de atención
14 de Docente y estudiantes de institución
sexual y la ruta de atención integral en
noviembre educativa de Manatí
1. Escuela de padres de Capacitación del protocolo de atención
14 de institución educativa en
sexual y la ruta de atención integral en
noviembre Manatí salud de violencia sexual del
160
CAPACITACIONES A COMUNIDAD
NÚMERO DE
MUNCIPIO ACCIÓN REALIZADA POBLACION
CAPACITACIONES
Jornada lúdica con los
niños de Juan de
Acosta en la ruta de
JUAN DE ACOSTA 1 Comunidad en general.
atención integral en
salud para víctimas de
violencia sexual
ARTICULACIÓN CON LOS SECTORES INTERSECTORIALES DEL ATLÁNTICO

CAPACITACIONES AL TALENTO HUMANO
ARTICULACIÓN INTERSECTORIAL TEMÁTICA

Participación al Consejo Políticas Social del
10 de mayo
municipio de Santo Tomas
Mesa de radicación contra las violencias de
8 de junio
género
Conversatorio de construyendo academia de
7 de septiembre
prosperidad social,
Taller de post mesa para la erradicación de la
4 de octubre
violencia contra la mujer
Mesa de concertación con la comunidad previo
18 de octubre
a la el desarrollo del taller construyendo país
Participación en el taller construyendo país en
20 de octubre
Malambo
15 y 16 de noviembre Mesas de concertación del PAS departamental.
DE LAS URGENCIAS DEL ATLÁNTICO
FECHA LUGAR TEMÁTICA
Modelo de atención integral en

Auditorio de salud
6 marzo salud para víctimas de violencia
publica
sexual
Auditorio de la clínica
21 de septiembre salud para víctimas de violencia
porto azul sexual
Salón castillo real de
26 de septiembre salud para víctimas de violencia
campo de la cruz sexual
161
SESIONES DEL COMITÉ INTERINSITUCIONAL CONSULTIVO PARA LA PREVENCIÓN DE LA
VIOLENCIA SEXUAL DE NIÑAS NIÑOS Y ADOLESCENTES DEL DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO
SESIONES DE COMITÉ DE LUGAR

FECHA
VIOLENCIA SEXUAL
Sesión del comité interinstitucional 18 de febrero Sede regional del Instituto
consultivo para la prevención de la Colombiano de Bienestar
violencia sexual de niñas niños y Familiar Atlántico
adolescentes del departamento del
Atlántico,
Sesión del comité interinstitucional 6 de abril Auditorio del Instituto
consultivo para la prevención de la Colombiano de Bienestar
violencia sexual de niñas niños y Familiar sede norte centro
adolescentes del departamento del Histórico.
Atlántico,
Sesión del comité interinstitucional 17 mayo Auditorio del instituto
consultivo para la prevención de la colombiano de bienestar
violencia sexual de niñas niños y familiar sede norte centro
adolescentes del departamento del histórico.
Atlántico,
Sesión del comité interinstitucional 31 de julio Auditorio de salud pública.
consultivo para la prevención de la de la secretaria de salud
violencia sexual de niñas niños y departamental del Atlántico.
Atlántico,
Sesión del comité interinstitucional 24 de septiembre Auditorio de salud pública
consultivo para la prevención de la de la Secretaria de Salud
violencia sexual de niñas niños y departamental del Atlántico.
Atlántico,
Sesión del comité interinstitucional 3 de diciembre Auditorio de salud pública
consultivo para la prevención de la de la secretaria de salud
violencia sexual de niñas niños y departamental del Atlántico
Atlántico,
INFORME DE GESTION SECRETARIA DEL INTERIOR
Relacionamos el avance y cumplimiento de metas del Plan de Desarrollo “Atlántico

Líder” bajo la responsabilidad misional de la Secretaría del Interior, a partir de
relación conceptual con los niveles de acción de la Política Pública para la
Seguridad, la Convivencia, la Paz y la Reconciliación Social, cuya ejecución
territorial hemos venido liderando con nuestra oferta institucional de programas y
servicios.
FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD; para la gestión territorial de

seguridad ciudadana en un escenario de post conflicto no cabe duda que el
abordaje local de la seguridad ciudadana facilita la coordinación entre las
162
instituciones sectoriales del estado, entre el sector público, el privado y la sociedad
civil, y permite un mejor seguimiento y evaluación de las políticas de seguridad
ciudadana. sin embargo, en el marco del posconflicto, los retos son enormes y más
exigentes para los gobiernos locales, que deberán actuar oportuna y
eficientemente sobre situaciones que puedan agravar la conflictividad social y
derivar en manifestaciones de violencia y criminalidad, en las cuales la capacidad
institucional de las entidades territoriales se pone a prueba.
De otro lado, es necesario apalancar los esfuerzos que demandan las acciones de
integración y convivencia derivadas del acuerdo de paz bajo los principios de
coordinación, subsidiariedad y concurrencia que regulan la relación nación –
territorio. En el Departamento contamos con El Fondo Departamental de Seguridad
y Convivencia Ciudadana -FONSET ATLANTICO- a través del cual se administran y
ejecutan los recursos provenientes de la Tasa de Seguridad y Convivencia
Ciudadana y la Contribución Especial del 5% sobre los contratos de obra pública;
que brinda un soporte financiero a la gestión institucional en estas materias de
alto interés y demanda social.
Es así como en este primer componente de nuestro modelo de gestión se viene

orientando la inversión pública en materia de seguridad, convivencia ciudadana y
justicia en el departamento, donde ha sido prioritario el fortalecimiento de la
capacidad operativa y de respuesta de nuestros organismos de seguridad (policía y
fuerzas militares) así como los operadores del sistema penal oral acusatorio.
Durante la vigencia se fortalecieron los organismos de seguridad, de justicia y
afines mediante los siguientes procesos de inversión y/o suministro de bienes y
servicios.
INFRAESTRUCTURA
 Elaboración De "Estudios, Diseños Y Construcción En Sabanalarga Del Comando

De Policía Del Atlántico. Todo De Conformidad Con El concurso De Merito N°
FCSCC N° 0135*2017*0001.
 Estudios y Diseños Estaciones de Policía en Soledad Centro Histórico, Puerto

Giraldo – Ponedera y Candelaria y el Bosque.
 Obra civil para el cerramiento perimetral en la escuela naval de suboficiales ARC

Barranquilla y dos garitas de seguridad en las instalaciones del GANCA Caribe.
 Adecuaciones en el auditorio del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses,

regional norte, en el distrito de Barranquilla; dotación e instalación mobiliarios de
las oficinas de SIJIN DEATA-barrio Los Almendros-Soledad, auditorio de Medicina
Legal-regional Barranquilla; oficinas estación de control de tráfico marítimo y
163
oficinas de estación guardacostas ARC vía 40 en Barranquilla, en el departamento
del Atlántico; adecuación, mantenimiento y dotación del auditorio del centro de
proyectos sociales “AWATAWAA” en la Base Aérea CACOM 3 departamento del
Atlántico; mantenimiento y adecuación de la Sala de Crisis – despacho en la Base
Aérea CACOM 3 adecuación y construcción del mobiliario urbano del municipio de
Galapa departamento del Atlántico.
 Adecuación, dotación e instalación de mobiliario y equipos de oficina que permitan

el mejoramiento y desarrollo de los procesos misionales de la Secretaria del
Interior - fondo de seguridad del departamento.
 Obras de mantenimiento en el Centro Regional de Atención y Reparación Integral a

Víctimas – CRAV, del municipio de Soledad en el departamento del Atlántico.
 Obras complementarias para el Funcionamiento Y puesta en operación del Fuerte
Carabineros de la Policía departamental del Atlántico, en el Municipio de Campo de
la cruz.
 Obras complementarias y dotación de mobiliario para el funcionamiento y puesta

en operación de la base militar en el municipio de Suan, para el fortalecimiento de
la seguridad y convivencia ciudadana en el departamento del Atlántico. Inversión $
396 millones
 Suministro e instalación de iluminación solar LED tipo reflector auto sostenible en
las instalaciones de la Fuerza Aérea Seccional Atlántico CACOM 3.
MOVILIDAD
PARQUE AUTOMOTOR PARA LOS ORGANISMOS DE SEGUIRIDAD

 Adquisición de 5 motocicletas 150cc para Bomberos de Barranquilla
 Adquisición de 300 motocicletas 200cc para la Fuerza Aérea (5), Armada
Nacional (5), Ejercito (40), Policía DEATA (50), Policía MEBAR (200)
 Adquisición de 300 motocicletas 250cc para la Fuerza Aérea (5),
Armada Nacional (5), Ejercito (40), Policía DEATA (50), Policía
MEBAR (200)
 Adquisición de 1 CAI móvil para la Policía DEATA
 Adquisición de 1 vehículo para la unidad de investigación criminal
CTI de la Fiscalía General de la Nación - Seccional Atlántico
 Adquisición de 2 vehículos uniformados para el grupo de
operaciones especiales (GOES) de la Policía DEATA.
 Adquisición de 4 motocicletas 300 cc a la policía Metropolitana de
Barranquilla y 3 para el IMPEC
Inversión: $13.201 millones
164
COMUNICACIONES Y TECNOLOGIA
Servicios de telecomunicaciones Móvil Digital (TRUNKING) con tecnología IDEN y
la aplicación móvil modelo nacional de vigilancia comunitaria por cuadrantes-
MNVCC con destino a los organismos de seguridad, defensa e investigación con
jurisdicción en el departamento del atlántico.
 Suministro de 1 sistema de repetición ubicado en el cerro Piojo
 Suministro de 1 sistema de repetición ubicado en el barrio Las Delicias
 Suministro de 233 radios portátiles
Fortalecimiento, Ampliación Del Sistema De Comunicación Troncalizado De La

Policía Metropolitana De Barranquilla - Mebar- Y La Policía Departamental Del
Atlántico Deata Para El Mejoramiento De La Capacidad Operativa Y De Respuesta
Con Y Hacia La Comunidad.
 Suministro de 84 radios portátiles
 Suministro de 2 sistemas de repetición digital
 Suministro de 270 baterías de litio
 Suministro de 24 cargadores múltiples IMPRESS
 Suministro de 95 antenas en 800mh
 Suministro de 80 botones de volumen para radios
 Suministro de de 80 de botón de canales para radio
 Suministro de 45 carcasas para radio
 Suministro de 60 protectores de programación par radios
 Suministro de 3 amplificadores de potencia
Adquisición de 15 radios para la creación del Grupo de Operaciones Especiales

GOES de la policía departamental DEATA, compatibles con el sistema troncalizado
y a la red digital de la Policía Nacional con todos sus accesorios.
Servicio de Mantenimiento Correctivo Y Preventivo de CCTV en 47 Cámaras De

Seguridad del Atlántico, en los municipios de:
 Sabanagrande 4 cámaras
 Sabanalarga 6 cámaras
 Baranoa 8 cámaras
 Juan De Acosta 3 cámaras
 Soledad 9 cámaras
 Malambo 5 cámaras
 Galapa 5 cámaras
 Puerto Colombia; corregimiento de La Playa 3 cámaras
 Puerto Colombia; 4 cámaras.
165
BIENES Y SERVICIOS
 Servicios de arrendamiento de bien inmueble para el funcionamiento de las oficinas

de la estación de la policía nacional de Colombia, en el municipio de soledad,
departamento del atlántico.
 Servicios de suministro de gasolina, y de lubricantes con el fin de fortalecer la

seguridad a través de la operación del parque automotor de los organismos de
seguridad.
 Servicio de mantenimiento correctivo y preventivo de los CCTV, para 47 cámaras

de seguridad del atlántico, Sabanagrande, Sabanalarga, Baranoa, Juan de Acosta,
Soledad, Malambo, Galapa, Puerto Colombia, y el Corregimiento de la playa.
 Servicios de telecomunicaciones Móvil Digital (TRUNKING), a través de 1.122 líneas

con tecnología IDEN y la aplicación móvil modelo nacional de vigilancia
comunitaria por cuadrantes- MNVCC con destino a los siguientes organismos;
Policía DEATA, Policía MEBAR, Fuerza Aérea, Base Naval, Fiscalía, Personería,
Bomberos, Redes de Apoyo, escoltas diputados y Gobernador.
COMUNIDADES PROTEGIDAS, ambientes proclives a la prevención social y la

atención integral de grupos poblaciones vulnerables. Este enfoque, se orienta a
procesos de transformación y fortalecimiento individual, familiar y comunitario, que
permitan la convivencia pacífica, la garantía del ejercicio de los derechos y
libertades de todos y elevar la calidad de vida de las personas. Para ello, es de
suma importancia la participación activa de la sociedad civil organizada, las
instituciones académicas, la iniciativa privada, los medios de comunicación y, de
manera especial, de la ciudadanía en un marco de confianza, de una cultura de la
legalidad y del respeto a las normas. Nuestras intervenciones en prevención social
han tenido un énfasis en las diferentes poblaciones vulnerables, que requieren de
una comprensión amplia del estado de amenazas y riesgos que identifican, viven y
perciben. Para el caso de las poblaciones vulnerables del departamento del
Atlántico, estos riesgos y amenazas están esencialmente presentes en contextos
de exclusión y marginalidad, en situaciones de informalidad y en correlación
manifiesta con su estatus o situación particular como grupo o persona vulnerable,
en donde hemos priorizado la oferta de servicios y programas dirigidos a jóvenes,
mujeres, víctimas del conflicto, connacionales en condición de retorno, etnias, etc.
166
PREVENCIÓN DEL INICIO O INTERRUPCIÓN DE CARRERAS DELICTIVAS EN
ADOLESCENTES Y JÓVENES
YO SOY 1A: Fortalecimiento del programa de interés público denominado

“Entornos Escolares Seguros” y de sana convivencia en el marco de la estrategia
interinstitucional de prevención y control del consumo y comercialización de
estupefacientes en pequeñas cantidades, mediante el desarrollo de actividades
recreo-deportivas con niños, niñas y jóvenes de 20 municipios del departamento
del atlántico. Beneficiando a 2300 estudiantes de las instituciones educativas de
los siguientes municipios:
 Baranoa: Institución Educativa de Baranoa Julio Pantoja Maldonado
 Campo de la Cruz: Institución Educativa de Bohórquez
 Candelaria: Institución Educativa Nuestra Señora de la Candelaria
 Juan de Acosta: Institución Educativa Juan V. Padilla
 Luruaco: Institución Educativa Técnica Agropecuaria de Luruaco
 Malambo: Institución Educativa Bellavista
 Manatí: Institución Educativa San Luis Beltrán
 Palmar: Institución Educativa Técnica Agropecuaria
 Piojo: Institución Educativa San Antonio de Piojo
 Polonuevo: Institución Educativa Técnica San Pablo de Polonuevo
 Ponedera: Institución Educativa Técnica Comercial de Ponedera
 Puerto Colombia: Institución Educativa María Mancilla Sánchez
 Repelón: Institución Educativa José David Montezuma
 Sabanalarga: Institución Educativa de Técnica Comercial de Sabanalarga
 Sabanagrande: Institución Educativa de Técnica Comercial de
Sabanagrande
 Santa Lucia: Institución Educativa Santa Lucia
 Santo Tomas: Institución Educativa de Técnica Comercial de Santo Tomas
 Suan: Institución Educativa Adolfo León Bolívar Marenco de Suan
 Tubará: Institución Educativa Técnica Agropecuaria de Tubará
 Usiacuri: Institución Educativa Nuestra Señora de Transito
Inversión:$ 1.560 millones
CAMPAMENTOS JUVENILES: se desarrolló del programa de interés público

"Campamentos Juveniles en los municipios de la subregión centro del
departamento ( Sabanalarga, Polonuevo, Luruaco y Baranoa) como estrategia para
la prevención del consumo de drogas, el inicio y continuación de carreras delictivas
en jóvenes en vulnerabilidad. Beneficiando a 400 jóvenes (100 x c/u) a través de
los talleres “Formando Ciudadanos”, y presentaciones teatrales realizadas durante
el campamento.
167
OVA ATLÁNTICO: Fortalecimiento de la OVA - Orquesta de Vientos del Atlántico, y
estructuras OVA de los municipios, a través de la banda de Baranoa, como
estrategia para la generación de espacios, ambientes y procesos donde se procure
la aprehensión de actitudes y valores que faciliten la unión, la reconciliación, la
convivencia y la paz, tomando la música y la cultura como eje fundamental,
dinamizador y vinculante en un ambiente de postconflicto. Beneficiando a 350
niños, niñas y jóvenes de los municipios de Puerto Colombia (30), Galapa (27),
Baranoa (29), Polonuevo (27), Santo tomas (30), Sabanagrande (30), Malambo
(27), Piojo (29), Palmar de Varela (30), Luruaco (30), y Tubara (30), y los
Corregimientos de Salgar (10), Paluato (5), Campeche (4), Pital de Megua (2),
Sibarco (5), Pitalito (5).
LIRA INMENSA: Promoción de las artes integrales para mantener la sana

convivencia entre los jóvenes. A través de la banda musical del Atlántico “Lira
Inmensa” el cual participo de un montaje musical de la temporada navideña
durante el desfile de la luz en Barranquilla y la parada navideña del sur del
Atlántico beneficiando a más de 1000 jóvenes de los municipios de Municipios.
 Santa lucia, Suan, Campo de la Cruz, Bohorques, Pto Giraldo, Santo tomas,
Sabanagrande, Candelaria, Manati, Candelaria, Sabanalarga, Saco, Luruaco,
Repelón y villa rosa, Baranoa.
EL SUPER HEROE SOY YO: Se implementó el programa de prevención de riesgos

sociales y situacionales para los jóvenes adolescentes “El Súper Héroe Soy Yo” a
través de la sensibilización con programas de vida y estrategias para la prevención
del consumo de sustancias alucinógenas y el fortalecimiento de la inteligencia
emocional para vencer el miedo y dejar de consumir que ayuden a su
resocialización. Beneficiando a 200 jóvenes en situación de riesgo de los Municipios
de Malambo (100) y Soledad (100).
PRODUCCIÓN AUDIOVISUAL EN JOVENES: Promoción de la convivencia en

jóvenes del área metropolitana de barranquilla por medio de la construcción de
memoria colectiva a través de la escritura no creativa como competencia de
aprendizaje y expresión comunitaria. Beneficiando a través de talleres vivenciales,
lúdicos y teórico practico el aprendizaje y las oportunidades laborales a partir del
fortalecimiento de competencias comunicativas audiovisuales. a 500 jóvenes de los
Municipios de Soledad (100), Galapa (100), Malambo (100), Puerto Colombia (100)
y el Corregimiento de Salgar (100).
168
SISTEMA DE RESPONSABILIDAD PENAL ADOLESCENTE
CENTRO DE REEDUCACION EL OASIS: intervención en los adolescentes infractores

de la ley mediante procesos lúdicos, culturales y deportivos, con acompañamiento
psicológico a través de Coachings conversacionales así como actividades de salud
y aseo personal encaminados a facilitar su reinserción social y funcional
beneficiando a 68 jóvenes del Centro de Reeducación El Oasis en el departamento
del atlántico.
CENTRO TRANSITORIO PARA ADOLESCENTES INFRACTORES: El departamento

del Atlántico con el fin de fortalecer las herramientas del Sistema Penal de
Responsabilidad adolescente, realizo la dotación de un Centro Transitorio para los
adolescentes con capacidad para 10 jóvenes del departamento que hayan sido
aprendidos en una situación delictiva, en el cual puedan permanecer recluidos
durante las 36 horas siguientes a la detención a la espera de que defina su
situación jurídica.
POSTLIBERADOS CENTRO DE REEDUCACION EL OASIS: Se desarrolló el programa
modelo de oferta interinstitucional pública y privada al postliberado mediante
procesos de reintegración a la sociedad a partir de la sensibilización en temas de
emprendimiento a 30 jóvenes del centro de reeducación para el menor infractor
el OASIS.
PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA DE GENERO Y CONTRA LA MUJER

RUTA DE ATENCION: En coordinación con la Secretaria de la Mujer del
departamento se construyeron círculos comunitarios restaurativos para la
prevención de la violencia de genero e intrafamiliar, la promoción y defensa de los
derechos de la mujer y la familia; coadyuvando al fortalecimiento institucional de la
ruta de atención en los municipios del atlántico.” conformada por 5 mujeres
representante de cada municipio para un total de 50 mujeres , las cuales a través
de la conformación de un circulo de 10 jóvenes por municipio se capacitan 500
actores institucionales del departamento en los municipios Soledad sector 1 y
sector 2, malambo, Sabanagrande y Sabanalarga.
POSTLIBERADOS EN EL BUEN PASTOR: Se desarrolló el programa modelo de
oferta interinstitucional pública y privada a la postliberada mediante procesos de
reintegración a la sociedad a partir de la sensibilización en temas de
emprendimiento beneficiando a 30 mujeres en la cárcel de mujeres el buen pastor.
169
PROCESOS DE GESTIÓN PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE GRUPOS
POBLACIONALES EN SITUACIÓN DE RIESGO Y/O VULNERABILIDAD
VICTIMAS DEL CONFLICTO
CREACIÓN DE UNIDADES PRODUCTIVAS: Capacitación, dotación y formalización

del oficio del reciclaje como actividad económica para generar oportunidades de
trabajo a 100 familias vulnerables y/o víctimas del conflicto en el Municipio de
Sabanalarga, a través de talleres donde sobre el manejo de las basuras y su
forma de reciclar, de igual manera se les capacitó con una psicóloga y un
comunicador para el manejo en el trato con sus futuros clientes y finalmente una
charla con una abogada para escoger la mejor forma de organización para la
realización de la actividad económica. Se les dotó de 2 uniformes con todos los
implementos exigidos por la ley para desarrollar de manera segura el oficio del
reciclaje. Y finalmente la formalización consistió en una orientación para su
posterior organización de la cual nació la Asociación de recicladores ambientalista
de Sabanalarga
FORMACIÓN PARA LA POBLACIÓN JOVEN VICTIMA DE LA VIOLENCIA EN
EMPRENDIMIENTO Y VINCULACION EN EMPRENDIMIENTO Y VINCULACIÓN
LABORAL: Se facilitó el acceso a la población joven en condiciones de
vulnerabilidad a procesos de formación integral y complementaria que le permita
mejorar capacidades para el aprovechamiento de oportunidades de empleo que les
ofrezca el mercado laboral. En este proceso beneficiaron 126 jóvenes de los
municipios de Soledad, Galapa, Malambo y Puerto Colombia en ventas y servicio
al cliente y logística en la Gobernación del Atlántico.
MEMORIA HISTORICA: El festival de memoria “Historia de mi tierra” consistió en el

primer encuentro de arte que se desarrolló en el Departamento del Atlántico para
que a través de muestras artísticas se generará un espacio de reconciliación para
olvidar todo el daño que el conflicto armado causó en la población víctima. El
festival contó con 3 categorías: Baile, Canto y teatro y se premió los 3 primeros
puestos de cada una de ellas. Los premios consistieron en bonos para insumos que
fortalecieran el talento en cada categoría siendo distribuidos de la siguiente
manera Primer puesto: $ 1.000.000, Segundo puesto: $ 600.000, Tercer puesto:
$400.000
FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACION: Apoyo a los ejercicios de participación
de las mesas municipales de víctima y a la mesa departamental de víctimas, con el
objetivo de fortalecer las capacidades de los integrantes de las mesas para buscar
una mayor articulación entre las instituciones que componen el SNARIV para el
cumplimiento y desarrollo de la política pública para la atención a las víctimas en el
Departamento. Se garantizó la participación de las OV y ODV electas, integrantes
de la mesa de participación efectiva en el desarrollo de los plenarios ordinarios que
170
implicaron la construcción del Plan Operativo de la Mesa Departamental,
fortalecimiento en la normatividad, asesoramiento en la formulación de propuestas
ante la JEP, construcción de herramientas en las líneas de autoprotección. Se
incentivó la participación de los miembros de la mesa en al subcomité de
prevención y protección, en el subcomité de coordinación, en el subcomité de
Vivienda y en el Comité de Justicia Transicional Departamental, tanto ordinario
como ampliado.
PROCESOS DE ATENCIÓN A CONNACIONALES RETORNADOS Y MIGRANTES
VENEZOLANOS
CARTA LOCAL DE ENTENDIMIENTO CON ACNUR: con tres objetivos específicos:

 Desarrollar acciones de cooperación que impulsen la protección de la población
proveniente de Venezuela, específicamente población venezolana y colombiana
retornada
 Fortalecer la articulación con las entidades competentes en el tema
migratorio a través de la construcción de la política pública en relación a la
población proveniente de Venezuela
 Avanzar en la identificación e implementación de rutas para la asistencia, y
orientación a la población extranjera en necesidad de protección
internacional en general
JORNADAS DE REGISTRO A POBLACIÓN VENEZOLANA: 4.628 tramites, se
realizaron en las Jornadas de Registro Civil de nacimiento Extemporáneo para con
nacionales, que se desarrollaron en todo el departamento del atlántico, desde
septiembre hasta diciembre del año 2018. Se logró contar con 2 UDAPV Unidades
de atención a población Vulnerable
3918 245 Tarjetas 465

4628
registro de Cedula de Tramites
civiles Indentidad Ciudadania
 Desde la Gobernación se realizaron Jornadas de Generación de permisos especiales

de permanencia en Malambo, Galapa, Soledad, Sabanalarga, Suan, 3 localidades
de Barranquilla: Sur occidente, sur oriente y Metropolitana
 Se lograron generar desde el equipo de la gobernación 1855 PEP
(septiembre 330 PEP + octubre 620+ diciembre 905)
 Desde la secretaria del Interior se convocó a Mesa Migratoria, contando con
la participación de las secretarias del Distrito, secretarias de la Gobernación
y entidades de orden nacional SENA, ICBF, Migración, cancillería
171
PUNTOS DE ATENCION: Instalación de una Red de 3 Puntos de atención y
orientación (PAO) a venezolanos y colombianos retornados, en Sabanalarga, Suan
y Barranquilla, con el apoyo de ACNUR. Garantizando acceso a derechos,
brindando información, orientación y Asesoría Legal a la población vulnerable.
GENERACION DE INGRESOS Y ENGANCHE LABORAL PARA LA POBLACION
RETORNADA Y MIGRANTE: Propiciar alianzas estratégicas con el sector privado
para promover la oferta y el enganche laboral para la población migrante y
retornada, para la generación de ingresos de 100 personas en condición de
retornados de los municipios de la zona sur y centro del departamento a través
de la Entrega de insumos y materiales para el fortalecimiento económico a
través de la costura a 100 mujeres retornadas de 10 municipios.
PROGRAMA PARA DE ACOMPAÑAMIENTO SOCIAL A PERSONAS EN PROCESO DE

REINTEGRACIÓN
REINSERTADOS: Se facilitaron los procesos de reintegración social y comunitaria

de personas en proceso de desmovilización de grupos armados en coordinación
con la agencia colombiana de reintegrados (ACR) seccional atlántico, beneficiando
a 24 reinsertados de los 123 que actualmente cumplen el proceso de reinserción
11 de justicia, 8 de ruta regular y 3 reincorporadas (46). Fortaleciendo la parte de
emprendimiento, creando 3 unidades productivas (tienda en Malambo y Puerto
Colombia, y 1 de variedades en el Barrio el Pueblito y temas de construcción en
Campo de la Cruz y Usiacurí.)
ACTIVACIÓN RUTA PARA LA PROTECCIÓN DE LIDERES SOCIALES: Durante la

vigencia se activo la ruta de la protección a personas amenazadas en el
departamento del atlántico cobijando a 117 lideres miembros de las organizaciones
sociales y defensores de derechos humanos, este procedimiento de activación de
la ruta de la protección se realizo de acuerdo a los requerimientos enviados por la
defensoría regional de pueblo del atlántico, las personerías municipales y en
ocasiones por petición de las mismas persona amenazadas.
COMUNIDADES SEGURAS
Prevención situacional y prevención del crimen por medio de la transformación de
los entornos urbanos, la promoción de la cultura de la legalidad y el tratamiento y
superación de los factores y comportamientos contrarios a la convivencia
ciudadana. Este ámbito de gestión de la secretario se orienta a recudir la
probabilidad de ocurrencia de delitos o conductas violencias, así como en el efecto
en la percepción que de la seguridad tienen los ciudadanos mediante estrategias
que actúan en el mejoramiento de los espacios físicos y el comportamiento de la
población que se encuentra en él.
172
SOSTENIBILIDAD Y MANTENIMIENTO DE PLAZAS Y PARQUES EN EL
DEPARTAMENTO
MANTENIMIENTO Y ORNATO GENERAL DE 12 PLAZAS Y PARQUES: El

departamento del atlántico continua realizando el Mantenimiento de 12 entornos
en los municipios de:
 Manatí (parque Manatí)
 Candelaria (Plaza de la Libertad)
 Campo de la Cruz (Parque Estadio)
 Santa lucia (Plaza Son de Negro)
 Sabanagrande (Parque Estadio)
 Soledad (Plaza de Soledad)
 Luruaco (Parque Estadio)
 Baranoa (Parque Espejo de agua)
 Galapa (Intervención complementaria Parque la Bonga)
 Usiacuri (Plaza Julio Flórez)
 B/quilla (Parque Don Bosco del Barrio el Bosque)
 Barranquilla (Plaza de la Paz e intervención complementaria de parque en el
barrio Rebolo)
SERVICIO DE VIGILANCIA PRIVADA: Servicio de vigilancia y seguridad privada

para las instalaciones de los parques y plazas de los 12 entornos urbanos sujetos
al cuidado y mantenimiento del Departamento.
NUEVAS PLAZAS Y PARQUES: recuperación de los siguientes entornos urbanos a

través de adecuaciones, remodelaciones y obras nuevas en los Municipios de;
 Tubará- Unidad recreativa y deportiva de Tubará Av físico 80%
 Tubará- Plaza de Tubará Av físico 95%
 Repelón- Unidad deportiva y Estadio de Softball Av físico 95%
 Manatí- Unidad deportiva Av físico 70%
 Santa Lucia- Plaza Av físico 85%
 Santo Tomas- Plaza Av físico 85%
 Candelaria- Plaza Av físico 85%
CULTURA DE LA LEGALIDAD
PACTOS DE LEGALIDAD: Desarrollo de la estrategia de cultura de la legalidad

"Pórtate Legal con la Convivencia “con la participación de Mototaxistas,
Comerciantes y Juntas Comunales de 8 municipios Soledad (300), Malambo (300),
Puerto Colombia (300) Galapa (300) Sabanagrande (200), Palmar de Varela
(200), Santo Tomas (200), y Ponedera (200) para afianzar la regulación de los
173
factores contrarios a las normas de convivencia y orden publico territorial. Con el
fin de crear las bases entre los ciudadanos para la construcción colectiva del
código de convivencia ciudadana y promover su conocimiento, aplicación y
aprobación por todos los ciudadanos.
IMPLEMENTACIÓN DEL CODIGO DE POLICIA: suministro de material impreso y kit

educativos para el desarrollo de campañas de prevención, educación ciudadana y
aplicación del código de policía y convivencia ciudadana en la jurisdicción de la
Policía Metropolitana de Barranquilla - MEBAR - la Policía Departamental del
Atlántico - DEATA -.”
CONVIVENCIA CIUDADANA DESDE LA CORRESPONSABILIDAD CIUDADANA
FRENTES DE SEGURIDAD: Fortalecimiento de los frentes de seguridad y

convivencia en cooperación con la Policía y las Juntas de Acción Comunal en los
municipios del atlántico como estrategia para promover la corresponsabilidad social
y promoción de una cultura ciudadana de seguridad fortaleciendo los frentes
activos a través de capacitaciones y dotándolos de 230 sistemas integrados de
alarmas que consiste en diferentes herramientas tecnológicas como: una sirena de
alta potencia que se puede accionar desde el teléfono celular que, además, envía
alertas a entre tres (3) y cinco (5) teléfonos celulares, cuyos números han sido
previamente inscritos, entre estos el de la Policía. Además se realizaron campañas
de sensibilización a la comunidad, Consumo responsable de Alcohol: Tómatelo con
Calma y Prevención Consumo de Drogas: Ponte La Tapa logrando el
fortalecimiento de la seguridad en 14 municipios beneficiando a 55.000 ciudadanos
a través de 230 frentes de seguridad de los municipios de:
 Soledad 84
 Malambo 28
 Sabanalarga 30
 C. de la Cruz 25
 Santo Tomás 10
 P. de Varela 10
 Luruaco 9
 Baranoa 8
 J. de Acosta 6
 Ponedera 5
 Polonuevo 4
 Candelaria 3
 Manatí 4
 Sabanagrande 4
174
SISTEMA SOCIAL DE ALERTAS COMUNALES:
ACTIVACIÓN MESA DE PESCA ARTESANAL: Fortalecimiento, conformación y

continuidad a la Mesa de Pesca y Humedales del departamento del Atlántico, con
el fin de lograr desde esta misma propuesta su constitución y conformación a
partir de las diferentes expresiones organizativas tales como asociaciones, comités,
juntas de acción comunal, cooperativas, federaciones y otras expresiones
organizativas legalmente constituidas en el territorio departamental y de esta
manera propiciar la organización del gremio de pescadores artesanales que no
estén legalmente constituido para que tengan su representación en dicha instancia
y lleve a cabo sus funciones misionales en los procesos sociales convivencia y paz
en el Departamento del Atlántico. Beneficiando a 129 personas de 43
asociaciones de pescadores en 11 municipios del cono sur y el oriente del
departamento.
COMITÉS DE CONVIVENCIA EN PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS

PRIORITARIO
Intervención de proyectos de vivienda en seguridad y convivencia y

reconstrucción del tejido social, a través del programa de seguridad y convivencia
en los proyectos de vivienda de interés social, a través de la conformación de los
comités de convivencia comunitaria en 13 nuevos proyectos de vivienda de interés
prioritario en el departamento del atlántico.
Beneficiando a los proyectos de vivienda de los municipios de Sabanalarga (Villa
Yadi) Campo de la Cruz (Triunfo, San Sixto), Polonuevo (Villa Carolina),
Repelón(Villa Carolina), Baranoa (Villa Carolina), Santo Tomas (Roble Amarillo, San
José Porto Alegre) Manatí (Oasis) Santa Lucia (Santa Lucia, Mokana) Candelaria
(Candelaria real, Candelaria) Beneficiando a 3537 familias.
FORTALECIMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA CON ENFOQUE ETNICO

DIFERENCIAL
FORTALECIMIENTO A LÍDERES DE JAC, VEEDURÍAS Y ORGANIZACIONES COMUNITARIAS EN SU
EJERCICIO DEMOCRÁTICO REPRESENTATIVO
 Capacitación a miembros de las organizaciones comunales de la subregión sur del
atlántico en materia de emprendimiento comunal. Capacitación a los miembros de
las organizaciones comunales de segundo grado del departamento del atlántico en
ley 768 de 2002 y decreto 2350 de 2003, capacitación a las Comisiones de
Convivencia y Conciliación de los organismos comunales y la atención y asesoría a
los miembros de las Juntas de Acción Comunal del Atlántico beneficiando a 1300
personas de los siguientes municipios: Soledad 232, Malambo 86, Sabanagrande
38, Santo Tomas 32, Palmar 17, Candelaria 33, Ponedera 18, Suan 50, Santa Lucia
100, Campo de la cruz 40, Galapa 81, Baranoa 43, Sabanalarga 52, Manatí 39,
175
Luruaco 115, Repelón 125, Polonuevo 18, Usiacuri 35, Juan de Acosta 17, Tubara
6, Puerto Colombia 59, Piojo 25.
 Fortalecimiento de las juntas de acción comunal y la sana convivencia en las

organizaciones sociales y en las comunidades del departamento del atlántico a
través de coaching y talleres conversacionales beneficiando a 513 líderes
comunitarios de los municipios de Sabanalarga (79), Barranquilla (276), Soledad
(80), Santo tomas (37), Baranoa (41).
MECANISMOS ALTERNATIVOS PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y

PREVENCIÓN DE VIOLENCIAS
CIUDADANOS FORMADOS COMO GESTORES DE PAZ A INICIATIVAS DE

RECONCILIACIÓN, CONVIVENCIA Y PAZ: Prevención de violencia y promoción de
la cultura y de los valores en las comunidades a traves del programa “Semillas
de Paz” capacitando como gestores a 750 educandos para la prevención en los
ámbitos individuales, familiares y educativos disminuyendo factores de riesgos en
las instituciones educativas de los municipios de:
 Galapa 50 estudiantes por institución: Institución Educativa María Auxiliadora,
Institución Educativa Técnica Agropecuaria Antonio Nariño de Paluato, Institución
Educativa Técnica Villa Olímpica, Institución Educativa Fruto de la Esperanza,
Institución Educativa Roque Acosta Echeverrya, Centro Educativo Alpes de Sevilla,
Institución Educativa Técnica Francisco de Paula Santander.
 Puerto Colombia 50 estudiantes por institución: Institución Educativa
Eustorgio Salgar, Institución Educativa María Mancilla Sánchez, Institución
Educativa San Nicolás de Tolentino, Institución Educativa Técnica
Comercial Francisco Javier Cisneros, Institución Educativa Técnica Turística
Simón Bolívar.
 Sabanalarga 50 estudiantes por institución: Institución Educativa José
Agustín Blanco Barros, Institución Educativa de Sabanalarga, Institución
Educativa Máximo Mercado.
FORTALECIMIENTO DE LAS PRÁCTICAS ALTERNATIVAS Y RESTAURATIVAS DE

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS Y CONVIVENCIA:
Activación de los puntos focales de conciliación en equidad en los 22 municipios
del departamento del atlántico capacitando a 100 conciliadores en equidad
acreditados.
176
COMUNIDADES ETNICAS
IMPLEMENACION LEY ANTIDISCRIMINACION: En coordinación con la Gerencia

de Asuntos Étnicos y con el apoyo logístico de la Secretaria del Interior se
participó de la campaña “ZonaSinColor” del Ministerio del Interior, una Campañas
de comunicación de participación, estigmatización y discriminación cero y para
conmemorar el Día Internacional de la Eliminación de la Discriminación Racial. a
través de la toma de las diferentes dependencias de la Administración
Departamental para socializar la campaña e invitar a todos los servidores públicos
y visitantes a participar de la estrategia, que busca generar conciencia para
eliminar todas las formas de discriminación racial.
FORMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN EN LA "LEY ANTIDISCRIMINACIÓN": En

coordinación con la Gerencia de Asuntos Étnicos y con el apoyo logístico de la
Secretaria del Interior se realizó una capacitación en las instalaciones de la
Gobernación del Atlántico a 23 funcionarios pertenecientes a las 23 alcaldías
municipales del departamento en la "Ley antidiscriminación".
ACCIONES DE RECONOCIMIENTO DE LA IDENTIDAD COLECTIVA DE LAS

COMUNIDADES ETNICAS: Promoción de la cultura de la de los grupos étnicos
que desde la Secretaria del Interior llevan a cabo con la ejecución de actividades
como:
 Celebración y/o conmemoración del día nacional de la afrrocolombianidad de las

organizaciones étnicas (Afros, Gitanos, Zenues y Mokanas) en el departamento del
atlántico en el municipio de Barranquilla con la participación de 200 personas.
 Celebración del día internacional de los pueblos indígenas en el
departamento del atlántico con la participación de 1.000 integrantes de los
pueblos indiginas de Puerto Colombia, Malambo, Tubará, Usiacurí, Baranoa
y Galapa que asistieron a esta celebración, con el fin de ser escuchados y
reconocidos sus derechos
 Desarrollo del XXV festival de danzas folclóricas de la confraternidad
"Colombiana Danza para el Postconflicto" como estrategia para la
promoción de una cultura de paz con la participación de países de Chile,
Panamá, Venezuela y Colombia
 Desarrollo del festival Son de Negro del municipio de santa lucía que
permita incidir en su proyección regional y nacional con la participación de
1000 artistas
177
ACCIONES DE RECONSTRUCCIÓN DEL TEJIDO SOCIAL EN EL DEPARTAMENTO
DEL ATLANTICO
RECOSNTRUCCION DEL TEJIDO SOCIAL EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
ESCUELA DE PADRES: Implementación del modelo de entrenamiento para padres

en el marco de las experiencias exitosas de la psicología según los planteamientos
de la autora del libro “Entrenamiento para Padres”, en 21 instituciones educativas
públicas del departamento. Beneficiando a los padres de familia de los Municipios
de:
 Galapa (79) I.E. María Auxiliadora (24), I.E. Francisco (14), I.E. Villa Olímpica
(9), I.E. Frutos de la Esperanza (16), I.E. Roque Acosta Echeverría (16)
 Sabanalarga (109) I.E. José Consuegra Higgins (20), I.E. Codesa (5), I.E.
Simón Bolívar de Colombia (19), I.E. Marco Fidel Suarez (7), I.E. José
Agustín Blanco (15), I.E. José Eusebio Caro (7), I.E. Técnico Industrial (9),
I.E. José Celestino Mutis (7), I.E. Moisés María Gómez (7), I.E. Fernando
Hoyos Ripoll (13).
 Luruaco (45), I.E. Técnica Agropecuaria de Santa Cruz (11), I.E. San Juan
de Tocagua (14), I.E. Agropecuaria de Luruaco (8), I.E. Nuestra Señora del
Carmen de Péndales (12)
 Piojo (24) I.E. San Antonio de Piojo (14), I.E. Jesús de Praga (10).
PREVENCIÓN DEL BULLYNG: Escuela de padres para la convivencia escolar, el

buen trato, la prevención y detección temprana de bullying en instituciones
educativas públicas priorizados por criterios de seguridad de los municipios de
Candelaria, Suan y Malambo beneficiando a docentes, estudiantes y padres de
familias de estos municipios (100 xc/u).
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE LA

PARTICIPACIÓN, CONVIVENCIA Y CULTURA CIUDADANA
El Departamento del Atlántico realizo las siguientes actividades como estrategias

de comunicación con el fin de fortalecer la participación, convivencia y la cultura
ciudadana:
 Participación integral de la secretaría del interior mediante un stand durante la
celebración de los premios luna, para la promoción de las campañas institucionales
que fortalezcan la seguridad, la tolerancia, los derechos humanos y la convivencia
en el departamento del atlántico
 Participación integral de la secretaría del interior y RCN radio durante una
nueva edición del programa deportivo ajedrez al parque mediante el
178
promoción de las campañas institucionales que fortalezcan la seguridad, la
tolerancia, los derechos humanos y la convivencia en el departamento del
atlántico
 Promoción y difusión de la campaña institucional de pedagogía y prevención
"Navidad Segura 2018" en los Municipios del Atlántico
 Conmemoración del día internacional del desarme en el marco de las
estrategias territoriales de generación de una cultura de paz y convivencia
ciudadana
 Desarrollo de la jornada de la boxistica en el municipio de Baranoa que
contribuya al fomento de la integración y participación ciudadana de la
comunidad atlanticense y sus organizaciones sociales con la participación de
300 personas
 Promoción de la agenda navideña de la gobernación del atlántico en la plaza
de la paz y el desarrollo activaciones pedagógicas y de prevención de
riesgos en dicho entorno urbano.
GESTION INTEGRAL DEL RIESGO DE DESASTRE
PLAN DE EQUIPAMIENTO PARA LA GESTIÓN DE RIESGO Y ATENCIÓN DE

DESASTRES
FORTALECIMIENTO DE LOS ORGANISMOS DE SOCORRO: La Secretaria del

Interior viene apoyando a la gestión integral contra incendios, los preparativos y
atención de rescates en todas sus modalidades y la atención de incidentes de
materiales peligrosos cuando se requiera con ocasión al cambio climático y
fenómenos antropicos- fortaleciendo a los bomberos de los Municipios de
Baranoa, Puerto Colombia, Juan de Acosta, Sabanagrande, Sabanalarga, Soledad,
Malambo, y Campo de la Cruz.
CAPACITACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES Y ADAPTACIÓN

AL CAMBIO CLIMÁTICO
SIMULACRO NACIONAL DE EMERGENCIAS: Capacitación de 3000 personas y de

los 23 municipios del departamento y a 1500 funcionarios de entidades del orden
nacional con sede en Barranquilla tales como alcaldías municipales, el Instituto de
Bienestar Familiar, y la Escuela Superior de Administración Pública durante las
acciones del simulacro nacional de emergencias realizado el 24 de octubre de 2018
con el fin de mejorar la planeación, coordinación y comunicación entre las
entidades públicas, privadas y la comunidad, para responder, de manera efectiva,
frente a eventos generados por diferentes fenómenos amenazantes. También está
orientado a evaluar los sistemas de comunicaciones, alertas y alarmas.
179
INTERVENCIÓN DE INFRAESTRUCTURA EN RIESGO DE DESASTRE
LIMPIEZA, ADECUACION Y CANALIZACION DE ARROYOS Y VIAS: El Departamento

del Atlántico con el apoyo del Banco de Maquinaria y la subsecretaria de
prevención y Atención de Desastres se intervinieron 39,3 Km con los siguientes
trabajos:
 Limpieza de 800 mts de la vía Lata en el Municipio de Piojo. =0.8 KM
 Limpieza de 2,5 km de canal de drenaje en el municipio de Campo de la
Cruz
 Limpieza de 800 mts de canal colector en el municipio de Soledad
 Limpieza de 1 kl en el arroyo Caño Fistola en el Municipio de Sabanagrande
 Adecuación de 5 km de vía urbana en el municipio de Ponedera
 Adecuación de 6 km de vía terciaria San Joaquín en el municipio de Palmar
de Varela
 Construcción de 20 jaguey en el área rural municipio de Baranoa
 Limpieza de 6 kms en canal lateral en el municipio de Suán
 Adecuación de 3 kms de vías urbanas en el municipio de Repelón
 Limpieza de 1km en el arroyo San Blas en el casco urbano municipio de Malambo
 Adecuación de cancha y entorno en el sector villa estadio de Campo de la
Cruz
 Adecuación de 4km en la vía terciaria la Cienaguita en el municipio de Santa
Lucia
 Adecuación de 5km en la vía terciaria todos no van en el municipio de Suán
 Adecuación 5km en la vía terciaria la isla en el municipio de Suán.
ATENCIÓN DE LAS EMERGENCIAS OCASIONADAS POR LOS FENÓMENOS

NATURALES Y ANTROPICOS EN EL DEPARTAMENTO
ATENCION DE EMERGENCIA: El Departamento del Atlántico a través de la

subsecretaria de prevención y Atención de Desastres brindo el apoyo operativo
para las acciones de respuesta operativas ante emergencias y desastres en el
departamento del atlántico de acuerdo a los protocolos de actuación establecidos
en los lineamientos del sistema nacional de gestión del riesgo. Atendiendo las
siguientes emergencias:
 Suministro de 2 millones de litro agua potable con el fin de contrarrestar la epoca
de verano en los Corregimientos de Boca Tocino (Juan de Acosta), Carreto,
(Candelaria), Punta Astillero (Piojo), Media Luna (Malambo) Santa Cruz (Luruaco),
Cien Pesos, Arroyo negro, Las Tablas, Rotinet (Repelón),
 Se atendieron 681 emergencias por incendios en los municipios de Baranoa (50),
Campo de la Cruz (32), Juan de Acosta (147), Malambo (66), Puerto Colombia
(81), Sabanagrande (61), Sabanalarga (126), Soledad (118).
180
 Se atendieron 3 emergencia causadas por vendaval
 Vendaval: 1 Juan de Acosta afectando a 65 familias
 Vendaval: 1 Ponedera 4 familias afectadas
 Vendaval: 1 Manatí 2 familias afectadas
 Deslizamiento: 1 Tubará afectando a 10 familias
 Creciente Súbita: 1 Juan de Acosta a 2 familias
 Tromba Marina: 1 Juan de Acosta a 6 familias
 Durante estas emergencias se entregaron Laminas de eternit No 8 : 1.480,
Laminas de eternit No 6: 213, Caballetes: 6
 Cemento: 30 bolsas, Techolit: 131
GERENCIA DE ASUNTOS ETNICOS

RELACION DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES
Espacios de Concertación
 Población Gitana Sabanalarga
Objetivo: Fortalecer Las costumbres y saberes ancestrales del Pueblo Gitano

de Sabanalarga a través de la Construcción y Dotación de la Casa de la
Cultura, Gastronómica y Comercial.
Asistentes: Alcalde-Secretarios de Despacho-Comunidad Gitana (ROM) -
Unidad de Victimas-Gerencia de Asuntos Étnicos-SENA-ICBF
 Población Indígena
181
Modificación de la Ordenanza 365: población Indígena (MOKANA-KANKUAMOS-
KAMASHU-INGAS-ARHUACOS Y ZENU).
 Espacio de concertación con Organizaciones Étnicas
Objetivo: presentar la Gerencia de asuntos étnicos y concertar las acciones

prioritarias para el 2018
Asistentes: 104 Representantes de las organizaciones afro, indígenas y Room.
Proceso de Caracterización de expresiones étnicas del Departamento:
Beneficiarios: 60 organizaciones caracterizadas de municipios del Atlántico.

 161 líderes afrocolombianos atendidos.
 Una Línea base de organizaciones Étnicas existentes
182
Articulación con Secretarías de la Gobernación:
Transversalidad Metas étnicas del plan de desarrollo - Enlaces de las Secretarias
Participantes: Secretarias de Salud, Capital Social, Mujer, Infraestructura, Interior

y Educación
Articulación con la CRA:

Revisión de participación étnica en proyectos ambientales actuales – Articulación
Planes de Vida y Etno-planes Afro
Articulación con la Secretaría de Educación:
 Inclusión en el PILO ATLANTICO el enfoque diferencial Étnico.

 Mesa de Trabajo para la inclusión en el COCO ATLANTICO el Enfoque
diferencial ETNICO.
183
Articulación con el Area de Comunicaciónes:
Articulación de Campaña de No Discriminación vinculando a las Secretarías
Articulación con Alcaldías Municipales
Articulación con Alcaldes y enlaces
Participantes: Barranquilla, Santa Lucia, Santo Tomás, Baranoa, Juan de

Acosta, Suan, Soledad.
Apoyo Técnico a Política Pública - Baranoa
Asesoría y Capacitación en Políticas Públicas-Consulta Previa para Comunidades y

Funcionarios Alcaldía
Articulación de la Política Publica Indígena MOKANA - Galapa
184
Asistencia Técnica Política Pública Santa Lucía y Tubará
Asistencia Técnica formulación Política Publica Étnica y Jornada de

Articulación con los Actores Institucionales y Etnias.
Reunión Alcaldías con Población Indígena
 Seguimiento Metas Étnicas Indígenas del Plan de Desarrollo; Las

Alcaldías expusieron los avances y problemáticas respecto a las metas
indígenas.
Compromiso: adelantar y continuar acciones respecto a esta etnia.
Municipios Vinculados: Alcaldías de Puerto Colombia- Malambo- Galapa-
Tubará –Usiacurí y Gobernadores de los Cabildos de Baranoa-Tubará- Puerto
Colombia-Usiacurí.
Conmemoración del día de la Afrocolombianid
185
Población Asistente: 1000 asistentes - 30 stand culturales y gastronómicos - 4
artistas afrocolombianos participantes.
INVERSIÓN: $ 58 millones
Capacitación Registro Censal- Indígena
Beneficiarios: Funcionarios de la Alcaldía de Barranquilla y Gerencia de

Asuntos Étnicos, Gobernadores Indígenas MOKANA, Zenú, Ingas, Kamashu,
Kankuamos.
Talleres de Formación en Consulta Previa

Beneficiarios: (Barranquilla- Sabanalarga – Galapa)
Enlaces étnicos Municipales - Asesores Jurídicos de las Sec. de la Gobernación,
Población Indígena – Afrocolombiana y Rrom(Gitana), Personería, Sec. de
Gobierno
Asistencia Legal Organizaciones Afro
186
 Taller sobre LEY 70/93 y Acciones Afirmativas.
 Asesoría en Formalización Legal a 12 grupos Afrocolombianos
 Construcción de planes de acción Afrocolombianos.
BENEFICIARIOS: Población Afrocolombiana de los Corregimiento de La Peña,

Aguada de Pablo y – Municipio de Sabanalarga- Galapa – Barranquilla.
Encuentro de la Cultura y la Gastronomía Indígena del Atlántico:

Día Internacional de los Pueblos Indígenas
 760 Indígenas de Galapa, Baranoa, Pital de Megua, Sibarco, Tubará y

Usiacurí.
 Lugar de Realización : Sede MOKANA - Baranoa
 Muestras Gastronómicas, Artesanales, Artísticas y Culturales
 Inversión: $ 66 millones
Convenio ACOPI: Apoyo a Proyectos de Desarrollo Étnico

 Proyectos Productivos y Economía asociativa( 22 Iniciativas)
 Proyectos Eco-ambientales ( 9 Iniciativas)
 Proyectos Culturales( 42 Iniciativas
 Proyectos Etnoeducativos (7 Iniciativas)
Apoyo para:
 Fortalecimiento e Iniciativas
Beneficiarios: 80 Grupos en total (64 Afro, 15 Cabildos Indígenas y 1 Kumpania

ROM/Gitana)
187
Capacitación en Formulación de Proyectos a Grupos Étnicos
Beneficiarios: 92 Lideres (Afro- Indígenas- Gitanos)
Convenio de apoyo a la Educación Superior a Comunidades Étnicas
 CORPORACION UNIVERSITARIA REFORMADA

 Miembros de 70 Grupos Étnicos(Afro-Indígena-Rrom)
 Descuentos del 50% en matriculas por semestres.
 Todos los programas académicos
2.- EJE ESTRATÉGICO 2: PRODUCTIVIDAD EN ACCIÓN
La PRODUCTIVIDAD EN ACCION, se han convertido en una realidad con la

ejecución de programas, proyectos y acciones encaminados a la consolidación de
la base productiva del Departamento, generando las condiciones necesarias,
básicas y especializadas para el desarrollo productivo de los diferentes municipios
mediante la ampliación de la cobertura en el uso de las tecnologías como
herramientas para la dinamización y modernización del aparato productivo y con
una infraestructura para la competitividad. Es una tarea que se ha desarrollo en
articulación con l sector productivo organizado en gremios como Camara de
Comercio, Acopi, entre otros
188
SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO
Secretaría de Desarrollo Económico invirtió en el Departamento del Atlántico

$37.636 millones en los sectores agropecuario, empresarial y turismo.
Para el departamento del Atlántico,fue un año muy duro en materia de inversión

para su sector productivo en general dado que con recursos propios y los
gestionados por el Gobernador del Departamento, Dr. Eduardo Verano de la Rosa
y su Secretario de Desarrollo Económico, Dr. Anatolio Santos Olaya, se invirtió
$37.636 millones discriminado de la siguiente forma: en Gestión Empresarial
$4.762 millones, en Turismo $1.421millones y en Gestión Agropecuaria $31.452
millones; siendo el sector agropecuario uno de los más beneficiados al alcanzar
una inversión mayor repartidos así: $10.224 millones de recursos del
departamento y $21.228 millones jalonados del presupuesto de la Nación ($10.3
millones para Repoblamiento, Mejoramiento y transferencia genética bovino en
OCAD a través de (Regalías), $8.000 millones de la Agencia de la Desarrollo Rural
para Mejoramiento de la infraestructura para la producción agropecuaria:
mantenimiento y reparación de Distritos de riego y $2.895.millones de la Agencia
de Desarrollo Rural para Banco de Maquinarias) invirtiéndose estos recursos en
programas tales como Infraestructura para la producción agropecuaria sostenible,
la recuperación y sostenibilidad de la economía campesina, disponibilidad de
alimentos y seguridad alimentaria, la creación de la cultura de la competitividad,
Asistencia técnica para la cadena láctea y Medio Ambiente.
Uno de los grandes logros de la Administración departamental es el apoyo al

establecimiento de agronegocios a través del Programa de Desarrollo para la
Transferencia Tecnológica en la Cadena Láctea donde se trabajó de la mano con
entidades privadas especializadas en el tema para beneficiar a 5.610 unidades
productivas ganaderas en todo el Departamento por una inversión de 1.800
millones.
La Gestión adelantada en el Sector Agropecuario, se resalta que, la Secretaría de

Desarrollo Económico invirtió en el programa: “Atlántico líder en infraestructura
para la producción agropecuaria sostenible” con la dotación de 4 maquinaria y
equipo para uso agropecuario que permitan mejorar el sistema de riego
intrapredial en el sur del Atlántico.
Es importante el apoyo que le dio la Administración departamental a la producción
agropecuaria, la seguridad alimentaria y disponibilidad de alimentos en el marco de
la entrega de Kits de semillas donde se beneficiaron a 2.200 familias por la suma
de $333.9 millones pesos. Así mismo, se favorecieron a 200 familias con proyectos
de cría y producción de especies menores.
El departamento del Atlántico realizó una inversión en cultivos (maíz hibrido, maíz
variedad, frijol, patilla y melón) del orden de los $451 millones que benefició a
2.202 pequeños productores y se sembraron 2,202 Hectáreas.
189
En materia de pesca marina, en el 2018 la Administración Departamental a través
de la Secretaría de Desarrollo Económico, entregó 2 lanchas a asociaciones
pesqueras: ASOPECMA (La Playa) y ASOPEJOVE (Juan de Acosta). Por otro lado,
se beneficiaron a 19 Asociaciones Pesqueras para la sostenibilidad de la economía
campesina, disponibilidad de alimento y seguridad alimentaria con la entrega de
Kits de arte de pesca y reparación de 110 canoas, lo que significó una inversión de
$595.millones pesos.
También con el fin de apoyar la economía campesina se realizaron 3 mercados
campesinos y 1 rueda de negocios agropecuaria.
Con el fin de proveer agua para uso agropecuario, se realizó seguimiento a las
obras y funcionamiento de los pozos perforados o rehabilitados durante el 2017 en
los 22 municipios.
En materia de planeación sectorial se adelanta la construcción colectiva del Plan de
Ordenamiento Productivo y Social de la Propiedad Rural POPSPR en convenio con
la unidad de planificación rural agropecuaria – UPRA. Así mismo en materia de
planeación se entregó a la administración departamental el plan de desarrollo
agropecuario con enfoque territorial – PIDART, tramitándose también la asamblea
departamental una ordenanza para apoyar la ejecución de recursos que garanticen
la implementación del Plan.
En materia del establecimiento de agro negocios pecuarios en el Departamento se
apoyaron 7 proyectos productivos pecuarios: 1 Asociación con Alianza Productiva
Pecuaria y 6 asociaciones con asistencia técnica en municipios no priorizados por
valor de $1.200 millones, en los municipios de Juan de Acosta, Tubará, Piojó,
Usiacurí, Polonuevo y Baranoa.
En el factor de medio ambiente la Administración departamental ha implementado

3 procesos de participación, información y formación en el sector ambiental:
CIDEA, PRAES y PROCEDA en los 22 municipios, conformando así los Comité
Interinstitucional de Educación Ambiental.
En reforestación se realizó 230 hectáreas en los municipios de Repelón,
Sabanalarga, Baranoa, Usiacurí, Malambo, Piojo, Tubará, Luruaco, Puerto
Colombia, Juan de Acosta a través de la siembra de 1.200 plántulas en alianza con
la Corporación Autónoma Regional del Caribe. Por otro lado, se implementó 1
medidas de adaptación y/o mitigación de riesgos de desastres y efectos de cambio
climático, mediante la realización de 40 jornadas de capacitación en los municipios
de Repelón, Sabanalarga, Baranoa, Usiacurí, Malambo, Piojo, Tubará, Luruaco,
Puerto Colombia, Juan de Acosta.
En el sector agropecuario en materia de Asistencia Técnica se beneficiaron 9.630
productores y empresarios en el Departamento con la inversión realizada por la
Secretaria en la vigencia, se logró incluir a 80 productores del Departamento en
dos (2) procesos de formación para el desarrollo agropecuario: Regla de Seguridad
de Productos Bajo Los Estándares FDA y el Programa de Verificación a Proveedores
en el Extranjero y Normatividad de Empaque. Y se realizaron visitas de asistencia
técnica y seguimiento a proyectos de la Secretaría a las 22 UMATAS en cada uno
190
de los municipios del Departamento y se han dinamizado Consejos Municipales de
Desarrollo Rural CMDR.
En el sector empresarial los $4.762 millones que se invirtieron se hicieron en
programas tales como Atlántico Líder en Ciencia Tecnología e Innovación con
enfoque diferencial y Atlántico Líder en Empleo, Emprendimiento y Desarrollo
Empresarial con enfoque étnico diferencial.
En materia de Ciencia, Tecnología e Innovación con el apoyo y alianza de los
actores estratégicos del ecosistema del CTI tales como Colciencia y la Cámara de
Comercio a través del programa Sistema de Innovación Empresarial se
beneficiaron 30 empresas que fueron acompañados con asesores expertos para
desarrollar capacidades en aquellos componentes claves que impulsan la
innovación empresarial.
Uno de los logros de la Administración departamental fue aportar junto al
ecosistema de ciencia tecnología e innovación al ascenso en el ranking nacional de
innovación pasando del 7 al 4 puesto dentro de los resultados más relevantes de
acuerdo a los resultados de Planeación Departamental Nacional.
A través del programa INVESTINNOVA 11 proyectos de emprendimientos surgidos
de investigaciones adelantadas por jóvenes y niños del atlántico fueron
beneficiados con $599 millones de pesos en la asistencia técnica, capital semilla,
rueda de negocios y tutorías especializadas.
Igualmente, en asocio con Cámara de Comercio se desarrollaron dos talleres de
investigación con actores del sector Turismo del Atlántico, beneficiando a 70
actores del sector, apoyando el desarrollo de planes de innovación que permiten
realizar en las empresas innovación en procesos, productos y modelo de negocios.
Con el fin de fortalecer la apropiación social del conocimiento se apoyaron 4 ferias

intermunicipales de ciencia, tecnología e innovación en los municipios de Baranoa,
manatí, Sabanagrande y Sabanalarga que beneficiaron 462 jóvenes pertenecientes
al semillero de investigación del grupo Ondas. De igual forma, se apoyaron 575
semilleros de investigación pertenecientes a la Red Colci del departamento del
Atlántico. Como resultado de estos eventos 4 semilleros del programa ondas y 160
proyectos de investigación de la Red Colci asistieron a la Feria Nacional de
Semilleros de investigación en Pasto.
Así mismo se apoyó la participación de microempresarios del sector lácteo y
artesanal en giras técnicas e intercambio de conocimientos en Boyacá y
Cundinamarca a 10 asociaciones de los municipios de Campo de la Cruz, Suan,
Candelaria, Manatí, Santa Lucia, Sabanalarga y Repelón. Y ha Fúquene
Cundinamarca a 10 Artesanas de San Juan de Tocagua con el fin de realizar
transferencia de conocimientos para las asociaciones lácteas y perfeccionar las
técnicas del oficio de la cestería.
Se beneficiaron a 225 artesanos de 8 municipios Soledad, Galapa Usiacuri,
Polonuevo, Tubará, Luruaco, Puerto Colombia y Suan con $ 204 millones en asocio
con Artesanías de Colombia para que a través del Laboratorio de Diseño e
191
Innovación Artesanal se fortaleciera la competitividad y el desarrollo de la actividad
artesanal en el departamento del Atlántico.
En Materia de comercialización se resalta el apoyo a 61 Ferias y Eventos de
carácter internacional, nacional y regional donde 681 microempresarios ofertaron
sus productos a propios y extraños, generando ventas superiores a los $1.000
millones, destacándose las ventas en las ferias Sabor Barranquilla, Encuentro de
Economías propias de Pueblos Indígenas, Expoartesanos y Expoartesanias.
En este sector también resaltamos las ruedas de negocios realizadas de: Atlántico
compra Atlántico, Rueda Agroalimentaria, Rueda de Negocio ExpoProbarranquilla y
The Showcase con las cuales se busca crear plataformas comerciales para los
microempresarios del Atlántico con mercados locales y nacionales.
En materia de atracción de inversiones se destaca el hecho de la Alianza
Estratégica con ProColombia, Gobernación del Atlántico y ProBarranquilla donde se
apoyó: 200 oportunidades de inversión, 31 empresas nuevas han visitado al
Atlántico con interés de invertir, 20 empresas con decisión de
instalación/ampliación, 100 visitas a inversionistas instalados y 87 proyectos
instalados/ampliados de las cuales 50 fueron jalonadas en Soledad por la llegada
del Centro Comercial Carnaval, generando 3.300 empleos directos (1.878 en el
Atlántico y 1.428 en Barranquilla), con una inversión de $244 millones de dólares
($151 millones en el Atlántico y $93 millones en Barranquilla).
En el sector Turístico del departamento del Atlántico, se apoyaron 1.412 mipymes:
70 a través de la realización del Taller Retos de Innovación en el marco del
Programa Pactos por la Innovación de COLCIENCIAS en asocio con Cámara de
Comercio de Barranquilla y 1342 de Economía Naranja e Industrias Creativas
mediante la implementación de estrategia de competitividad para el fortalecimiento
empresarial; caracterización y georreferenciación.
Se desarrollaron 7 iniciativas de productos turísticos en Asociatividad del Proyecto

de Turismo Comunitario del Ministerio de Industria Comercio y Turismo: Fundación
Arte y Tejido de Chorrera de Juan de Acosta, Artesanos Unidos de los Limites de
Luruaco, Fundación Congo Real de Galapa, Ruta de Avistamiento de aves en
Distrito Manejo Integrado Luriza del municipio de Usiacurí, Ruta de Avistamiento
de aves en los Limites Municipio de Luruaco, Ruta de Deportes Náuticos Zona
Costera y Certificación de Destino Sostenible municipio de Usiacurí.
En materia de productos turísticos se crearon 5 iniciativas: 3 del Proyecto de
Turismo Comunitario del Ministerio de Industria Comercio y Turismo; y 2
microempresarios de Economía Naranja e Industria Creativa apoyados a través del
Programa de Emprendimientos Colectivos de Prosperidad Social.
En materia de fortalecimiento comercial de Economía Naranja y la Industria
Creativa se apoyaron 7 eventos internacionales, nacionales y regionales: Feria
Artesanal en Carnavales; Ferias artesanales en los Hoteles del Barranquilla, para
los días previos y durante el Carnaval, participaron 11 hoteles y 20
microempresarios artesanales de diferentes municipios del Atlántico; Celebración
del Día del Educador, Juegos Centroamericanos y del Caribe; Festival del Río; Feria
192
Empresarial Atlántico Creativo y Emprendedor del SENA; y Rueda de Dotación
Hotelera de PROCOLOMBIA con el fin de promocionar turísticamente nuestro
departamento
En materia de formalización se beneficiaron 79 empresas del sector turismo: 76 en
Alianza con Cámara de Comercio de Barranquilla CCB y 3 nuevas asociaciones con
RNT con el Proyecto de Turismo Comunitario del Ministerio de Industria Comercio
y Turismo; y la Certificación de Destino Sostenible municipio de Usiacuri. Así
mismo, se renovaron en el Registro Nacional de Turismo 506 empresas del sector
turístico.
En Planificación Turística se implementó el Sistema de Información Turística
(SITUR) Atlántico, con 330 prestadores de servicios turísticos, productos y
atractivos que permitirá realizar registro y seguimiento del comportamiento del
turismo, generar datos e información para la planificación y toma de decisiones del
sector.
En materia sensibilización turística se realizaron 10 jornadas de limpieza de Playas
en los municipios:
Puerto Colombia: Miramar, Country y Salgar
Tubará: Caño Dulce
Juan de Acosta: Santa Verónica y Bocatocino
Piojó: Punta Astilleros
Con la particpacion de 45 de voluntarios de Colegios Amigos del Turismo y 255.47
toneladas de desechos recogidos. Playa Country y Playa Modelo en Puerto
Colombia.
En Promoción Turística se realizaron 5 actividades: Recorrido Ecostero, Fam Trip
con operadores turísticos internacionales, Recorrido turístico para los
organizadores del AirPlane Rally, Fam Trip con agencias de viajes y Fam Trip con
periodistas para impulsar al departamento del Atlántico como un destino turístico,
a través de la estructuración y desarrollo de estrategias de competitividad. Y se
diseñaron y elaboraron 30.500 piezas de promoción turísticas.
En formación turística se desarrollaron 13 jornadas de capacitación entre ellas las
siguientes: Seminario Taller en Servicio al Cliente a empresarios y funcionarios del
sector turismo y los Talleres de innovación con actores del sector turismo del
Atlántico, las cinco técnicas claves de entrenamiento y supervisión; herramientas
de marketing y operación para el segmento de reuniones, incentivos, convenciones
y exposiciones; taller para botones y camareras, gestión contable y financiera;
control y tendencias en servicios de bebidas; capacitaciones en turismo MICE y
seguridad turística; capacitación en curso “ De los Likes a los negocios”; diplomado
en diseño de producto turístico temático; y curso bilingüismo en Usiacurí; 1er Foro
de Aviturismo del Atlántico; donde se beneficiaron a más de 500 personas en el
total de talleres.
Se logró vincular 3 nuevas instituciones al Programa Colegios Amigos del Turismo
para el Atlántico: Colegio de bachillerato Mixto de Usiacurí Nuestra señora del
Tránsito, Institución Educativa Playa Mendoza (Tubará) e Institución Educativa
Juan V Padilla (Juan de Acosta) para completar 5 instituciones con una inversión
193
de $ 123.1millones; las cuales sumadas a las 2 nuevas instituciones en
Barranquilla, un total de 8 colegios vinculados al programa de Colegios Amigos del
Turismo.
Con Fontur realizamos el inventario de atractivos turísticos de los municipios del
Atlántico que integran el corredor turístico, dentro de los cuales se encuentran:
Barranquilla, Galapa, Baranoa, Usiacuri, Luruaco, Puerto Colombia, Tubará, Juan
de Acosta, con una inversión de $ 93.6 millones. El proyecto de estudio de
ordenamiento turístico de 6 playas en el Atlántico: Puerto Colombia (Miramar,
Country y Salgar), Juan de Acosta (Santa Verónica y Bocatocino) Piojó (Punta
Astilleros) por valor de 416.5 millones. El proyecto de Certificación de Usiacuri
como Destino Turístico Sostenible por un Valor de $160 millones.
En cuanto a promoción turística en alianza con los gremios del sector turístico del
Departamento participamos en eventos: Vitrina Turística de ANATO, Salón de
Proveedores de Cotelco, Feria Internacional IBTM Las Américas en México, Agenda
de Promoción Turística en Panamá, Colombia Travel Expo, Congreso Nacional de
PYME. Caravanas de Promoción Turísticas: Eje cafetero (Armenia, Manizales,
Pereira); Bogotá, Cali, Medellín; 1er Simposio de Turismo y Globalización, Comité
Técnico de Estadísticas de Turismo CTET – CITUR, Fam Trips con agencias de
viajes nacionales y tour operadoras, Prees Trip con periodistas nacionales
especializados, donde realizamos contactos con 330 agencias de viajes, tour
operadoras, organizadores de eventos, 300 citas de negocios, 1.200 visitantes a
nuestros Stand de promoción de destino.
Se ejecutó el proyecto para fortalecer las iniciativas turísticas a grupos
organizados, en el marco de la estrategia de Turismo Comunitario: Atlántico:
donde se presentaron 25 iniciativas siendo seleccionadas 3 de ellas: Artesanos
unidos de los limites en Luruaco de la comunidad Mujeres artesanas cabezas de
hogar, Arte y tejido en Juan de Acosta de la comunidad Madres cabeza de familia
artesanas y campesinas y Sector artesanal y etnia Mocana de la comunidad Vive
Atlántico en Galapa.
Impacto: Generación de progreso y crecimiento económico para contribuir a la

disminución del desempleo local y el fortalecimiento Empresarial.
Resultados Recursos Beneficiarios
3.300 Empleos generados

Fortalecimiento Empresarial: Acompañamiento con la instalación o
en eventos y ferias nacionales e relocalización de empresas
internacionales, en todo el Departamento.
Relaciones con empresarios, inversionistas e $1.050 millones Y atraídos USD244
interlocutores y multiplicadores estratégicos. millones
Creación de nuevos empleos para la Ciudad y 37 MIPYMES con potencial

el Departamento de crecimiento fortalecidas
en todo el Departamento.
194
El secretario de Desarrollo Económico en el programa mi negocio en el municipio de Soledad realizado en alianza con
Prosperidad Social. Abril 10/2018.
El Secretario de Desarrollo Económico y el Subsecretario de gestión empresarial junto a los artesanos del departamento en
la feria Expoartesanias en la ciudad de Bogotá. 6/12/2018.
21 Mipyme gastronómicas
Apoyo a la comercialización de Mipyme
gastronómicas: Realización de Sabor $200 millones de Área Metropolitana y
Barranquilla y La Calle del Sabor Zona Oriental
CALLE DEL SABOR
El secretario de desarrollo económico, Anatolio Santos Olaya junto a productores del departamento que exponían sus
productos frescos del campo en el mercado campesino de la Calle del Sabor. Agosto 13/2018.
SABOR BARANQUILLA
El secretario de desarrollo económico, Anatolio Santos Olaya junto a los microempresarios que exponían
sus productos agroindustriales y artesanales Absalón y Artesanías Congo Real. Agosto 23/2018.
195
225 mipyme de
Artesanías Soledad 50,
Apoyo a productividad y competitividad de Galapa 30, Usiacuri 45,
Mipyme de Artesanías: Laboratorio de diseño $504 millones Polonuevo 30,
e innovación Luruaco15, Tubará 25,
Puerto Colombia 10 y
Suan 20.
El secretario de desarrollo económico, Anatolio Santos Olaya y el Subsecretario de gestión empresarial

junto a los microempresarios que participarán en la feria de Expoartesanias en Bogotá del 05 al 19 de dic.
Noviembre 30 /2018.
Apoyo a la comercialización, procesos

1.162 microempresarios de
formativos y transferencia tecnológica Mipyme:
$1.795 millones todo el Departamento
Realización de ferias, eventos y muestras
comerciales
El Gobernador del Atlántico junto a los secretarios de Desarrollo Económico, Mujer y Cultura en el festival
del bollo y el frito en el municipio de Ponedera. Junio 19/ 2018.
Estrategias de competitividad: 2000 empresarios de todo

Apoyo a la conformación de Clústeres locales. $400 millones el Departamento
Realización de la Semana Global de la
196
Emprendimiento.
Clústeres
Reunión de mesas de Clústeres Metalmecánico y Salud con todos los actores en cabeza por el director de
competitividad y la secretaría de desarrollo económico.
Semana Global del Emprendimiento
Reunión preparatoria de las actividades en la semana Global del emprendimiento en la Universidad Simón
Bolívar. Panel ¨Caracterización de la economía Naranja” en el Hotel del Prado donde participo el
subsecretario de gestión empresarial, Jaime Blanco y el director de Competitividad, Juan José Sarue.
142 Ideas de Negocio

inscritas de 16 Municipios
del Atlántico.
Emprendimientos para semilleros de $600 millones
investigación 11 Proyectos acreedores
de Capital Semilla en
especie.
fotos de la semana global del emprendimiento
197
Jóvenes del departamento del Atlántico participando en el Circuito de ferias intermunicipales de la ciencia,
tecnología e innovación. Noviembre 7 /2018.
Impacto: Apoyo institucional al desarrollo del turismo local
Resultados Beneficiarios
Recursos
Cotelco
$800 millones
Fortalecimiento comercial de 70 microempresarios

economía naranja y la industria artesanos de todo el
creativa: Departamento.
Realización de ferias, eventos y
muestras comerciales del sector. 11 Hoteles y/u operadores
turísticos
Secretario de desarrollo junto al equipo de turismo y la directora del Sena Jacquelin Rojas en la feria de empresarial
“Atlántico Creativo y Emprendedor”. Noviembre 30 /2018.
Fortalecimiento de la infraestructura 120 pequeños negocios de

para la competitividad del sector $172 millones venta de Arepas de Huevo y
Turismo: artesanías
Habitantes y visitantes de la
Parador de Luruaco
Ciénaga de Luruaco
Realizar los estudios Técnicos, Playas de Puerto Colombia:
Jurídicos, Económicos, Socioculturales Miramar, Country, Salgar
y Ambientales necesarios para la
198
elaboración del ordenamiento turístico
de playas en el Departamento. Juan De Acosta: Santa
Verónica , Bocatocino
Piojó: Punta Astilleros
Inclusión de Puerto Velero en el Tubará: Caño Dulce
proyecto Piloto de Bandera Azul Tubará: Puerto Velero, Zona
Costera
El Gobernador del Atlántico junto al secretario de Desarrollo Económico, Alcalde de Luruaco, Tasas S.A,
operador del parador turístico y el equipo de turismo de la Secretaría de Desarrollo Económico.
El equipo de turismo visitando las 6 playas que hacen parte del proyecto de ordenamiento turístico junto a
experto internacional en ordenamiento playa y el equipo de Playas Corp.
Impacto: Mejora en las condiciones de la producción agropecuaria a través de

recuperación de Distritos de Riego y Asistencia Técnica Especializada para
pequeños y medianos productores del Atlántico
Resultados Beneficiarios
Recursos
Mejoramiento de la infraestructura 1.300 Usuarios, pequeños y
para la producción agropecuaria: medianos productores
mantenimiento y reparación de $8.000 millones agropecuarios de Suan ,
Distritos de riego Repelón, Manatí y Campo de la
Cruz
199
El secretario de Desarrollo Económico realizando recorrido de inspección y recibimiento de las obras
realizadas en el distrito de riego y drenaje del Atlántico junto al presidente de la Agencia de Desarrollo
Rural, Juan Pablo Díaz Granados y operarios
Apoyo a la economía campesina, 2.200 Pequeños productores

seguridad alimentaria y agropecuarios en todo el
$400 millones
disponibilidad de alimentos: Departamento
Entrega de Kit agrícolas con
semillas y agroinsumos para
siembra de 2.200 hectáreas
Entrega de semillas en los municipios de Suan y Ponedera por el equipo de la subsecretaria de gestión agropecuaria
junto a los alcaldes Vanessa Bolívar y Rodolfo Pacheco y los directores de Umatas: Sugey Martínez y Javier Rodríguez
Apoyo a la economía campesina, 112 Pescadores artesanales de

seguridad alimentaria y aguas continentales.
disponibilidad: Reparación de
canoas y entrega de artes de $595 millones 60 pescadores marítimos de la
pesca, Entrega de lanchas para zona costera Asociados
pesca marítima y equipos de
comunicación.
Entrega de Kits de pesca y reparación de Canoas por parte del equipo de gestión agropecuaria en el municipio de Santa
Lucía. 12/12/2018
200
Apoyo al establecimiento de 5.610 unidades productivas
agronegocios: Programa de ganaderas en todo el
Desarrollo de la cadena láctea, Departamento.
$1.800 millones
Asistencia Técnica a municipios en
zonas menor intervención,
realización de Agroexpocaribe
El Secretario de Desarrollo Económico junto al Gobernador de Cesar, Francisco Ovalle recorriendo los
stand’s de la Gobernación del Atlántico y la feria en especial el del programa del clúster lácteo y el
programa de desarrollo lechero del Atlántico.
SECRETARIA DE INFORMATICA Y TELECOMUNICACION
META: LOGRAR QUE 62 EMPRESAS CUENTEN CON ACUERDOS DE TELETRABAJO
Se logró que 84 empresas firmaran acuerdo o pacto por el trabajo, logrando la

totalidad de la meta propuesta para el 2018. En cuanto a la meta del cuatrienio
“Lograr que 100 empresas cuenten con acuerdos de teletrabajo”, esta se
encuentra en un 92%, ya que a la fecha 92 empresas han firmado pacto de
teletrabajo.
META: REGISTRAR Y VINCULAR FORMALMENTE 290 TELETRABAJADORES EN

EMPRESAS
Se logró que 233 tele trabajadores se vincularan como tele trabajadores

independientes a las diferentes empresas, logrando un 80% de la meta propuesta.
En cuanto a la meta del cuatrienio, “Registrar y vincular formalmente 1000 tele
trabajadores en empresas” se encuentra en un 43%, ya que a la fecha se cuenta
con 426 tele trabajadores vinculados formalmente en las diferentes empresas del
Departamento.
META: BENEFICIAR 160 PERSONAS CON INICIATIVAS PARA LA APROPIACIÓN Y

DESARROLLO DE COMPETENCIAS ESPECÍFICAS EN TIC E INDUSTRIA CREATIVA
Se logró superar la totalidad de personas beneficiarias en la Apropiación y

Desarrollo de Competencias Específicas en TIC EINDUSTRIA CREATIVA, ya que se
201
beneficiaron a 381 personas. En cuanto a la meta del cuatrenio “Lograr que 500
personas adquieran o consoliden las competencias y habilidades específicas en
TIC e Industria creativa por medio de iniciativas promovidas dentro del
ecosistema digital regional”, está ya se ha alcanzado, debido a que a la fecha se
cuenta con 621 personas con competencias y habilidades especificas en TIC e
industria creativa.
CREAR O MEJORAR 787 CONTENIDOS, PRODUCTOS O SERVICIOS DIGITALES

Se crearon 265 contenidos digitales, logrando un 33% de la meta propuesta en el
2018. En cuanto a la meta del cuatrienio, “CREAR O MEJORAR 1.000
CONTENIDOS, PRODUCTOS O SERVICIOS DIGITALES” se encuentra en un
27.8%, ya que a la fecha se han creado 278 contenidos digitales.
DESARROLLAR UNA (1) INICIATIVA QUE PROMUEVE LA INVESTIGACIÓN,

INNOVACIÓN Y DESARROLLO EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN DE
VANGUARDIA, TALES COMO BIG DATA, INTERNET DE LAS COSAS, EDUCACIÓN
En el 2018, se culminó toda la fase de socialización y planeación del Distrito de
Innovación. En diciembre de 2018 se presentó un proyecto de ordenanza para
institucionalizar la entidad que manejara el Distrito de Innovación en el
Departamento del Atlántico. En el cuatrienio se ha cumplido con un 75% de la
meta propuesta.
META: ENTREGAR 1.345 TERMINALES EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE

MUNICIPIOS NO CERTIFICADOS
Se realizó gestión ante Computadores para Educar logrando la entrega de 295

terminales en los municipios de Galapa y Usuacurí. Con esta gestión se logró
aumentar la meta del cuatrenio “Entregar 3850 terminales en las instituciones
educativas de municipios no certificados” en un 22% llegando a un total de
equipos entregados a la fecha de 2440 computadores que equivalen al 63% por
ciento del total de la meta del cuatrenio.
ADQUIRIR, Y ARRENDAR, DESARROLLAR Y/0 MODERNIZAR 3 SISTEMA DE

INFORMACIÓN Y/0 SOLUCIONES BASADAS EN TIC DE APOYO A LA GESTIÓN
En el 2018, se cumplió la meta propuesta al desarrollar tres soluciones basadas en
TIC para la Gobernación del Atlántico. En cuanto a la meta del cuatrienio,
“ADQUIRIR, y arrendar, desarrollar y/0 modernizar 10 sistema de información y/0
soluciones basadas en TIC de apoyo a la gestión” se encuentra en un 80%, ya
que a la fecha se han creado 8 sistemas de información y/o soluciones basadas en
TIC.
CUMPLIR CON 4 COMPONENTES DE GOBIERNO EN LÍNEA:

Se mantienen los tres (3) componentes: TIC para la gestión, TIC para gobierno
abierto y TIC para servicios
202
TIC PARA GOBIERNO ABIERTO
Se brinda asistencia técnica para la publicación de información de los municipios
en el portal de Datos Abiertos, requisito del estado colombiano para permitir que
terceros hagan uso de dicha información desarrollando aplicaciones que vayan en
beneficio de toda la comunidad.
Municipios Beneficiados: Baranoa, Galapa, Juan de Acosta, Luruaco, Manatí,
Ponedera, Repelón, Sabanalarga, Santo Tomás y Tubará.
TIC PARA SERVICIOS

Se implementó una Guía de Trámites y Servicios y se publicó en el portal de los
municipios, con la cual se le da orientación a la comunidad en la realización de los
trámites municipales optimizando el tiempo utilizado en los mismos; con esto se
busca dar cumplimiento con la política de Gobierno Digital del estado colombiano,
mejorando la participación ciudadana y la transparencia en las actuaciones
administrativas.
Municipios beneficiados: Santo Tomas, Repelón, Sabanalarga, Ponedera, Juan de
Acosta, Luruaco y Palmar de Varela.
TIC PARA LA GESTIÓN

Se desarrolló y puso en funcionamiento en las páginas web de diez (10)
municipios, el portal de niños, totalmente interactivo, con gran cantidad de juegos,
cuentos y derechos de los niños. Con esto se pretende dar cumplimiento a lo
establecido en la Ley de Transparencia y se logra que los niños se acerquen a las
administraciones municipales.
Municipios beneficiados: Santo Tomas, Repelón, Sabanalarga, Ponedera, Juan de
Acosta, Luruaco, Palmar de Varela, Campo de la Cruz, Manatí y Tubará.
INSTITUTO TRANSITO Y TRANSPORTES DEL ATLÁNTICO

En cumplimiento de la misión institucional, se ejecutaron los programas y
proyectos que se indican:
PROYECTO: PROMOTORES VIALES

Un promotor vial, es una persona previamente capacitada en Normas de Tránsito y

Seguridad vial, que participa en la organización de la movilidad buscando apoyar la
seguridad vial del peatón en las intersecciones y zonas escolares expuestas a
203
mayor flujo vehicular arrojadas según las estadísticas de siniestralidad y peticiones
de los Inspectores Municipales.
Con los operativos de regulación, se brinda apoyo a la Policía de Tránsito y

Transporte así como a los agentes de Tránsito del Departamento del Atlántico en
el desarrollo de los operativos de control de tránsito y seguridad vial en las vías del
Departamento a través de la participación en los operativos de reguladores viales ,
cuya misión es contribuir con la movilidad, aplicación de las normas de tránsito y
prevención de la accidentalidad de los usuarios de las vías y terminales en todos
los modos del transporte, orientado a garantizar una cultura de seguridad vial y
propiciar conciencia colectiva de solidaridad, autorregulación y disciplina social.
En el desarrollo de los operativos de control, se llevan a cabo diferentes

actividades de sensibilización, capacitación, apoyados con material didáctico,
publicitario e informativo.
Se contó con el apoyo de 101 promotores guíales, durante 10 meses distribuidos
en los siguientes Municipios:
MUNICIPIO CANTIDAD DE PROMOTOR
BARANOA 6
POLO NUEVO 2
USIACURI 2
PALMAR DE VARELA 10
SANTO TOMAS 8
PONEDERA 3
SABANAGRANDE 11
CANDELARIA 2
SABANALARGA 20
LURUACO 8
REPELÓN 3
PIOJÓ 1
JUAN DE ACOSTA 7
TUBARÁ 4
CAMPO DE LA CRUZ 4
SUÁN 4
MANATÍ 3
SANTA LUCIA 3
TOTAL 101
PROYECTO: CAPACITACIÓN EN EDUCACIÓN VIAL

Este proyecto tiene como objetivo principal, disminuir los índices de accidentalidad
en los diferentes Municipios del Atlántico, a través de campañas de sensibilización,
204
capacitaciones teóricas y jornadas lúdico pedagógicas dirigidas a todos los actores
viales (peatones, Motociclistas, Conductores) .De igual forma se pretende hacer
presencia en los diferentes eventos, que incrementan la presencia de los usuarios
en las vías, dentro los cuales se destaca, festividad de Carnavales y Semana Santa,
con el objeto de generar conciencia cívica y por ende contribuir a que la población
asuma comportamientos más seguros en las vías, sin dejar de disfrutar de cada
actividad.
Para el desarrollo de este proyecto se cuenta con la participación de personal
experto en temas de educación y seguridad vial, quienes, con su formación,
contribuyen a la consecución de las metas establecidas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Sensibilizar a la comunidad en general de las consecuencias de manejar en estado
de embriaguez
 Mostrar la importancia del uso adecuado de casco y el chaleco
 Evitar el sobrecupo en vehículos automotores.
 Generar un comportamiento seguro en los conductores, en cuanto a los
límites de velocidad en el casco urbano
 Enseñar a los peatones el buen uso del espacio como son los andenes, las
cebras, salidas de rutas escolares.
CAPACITACION A ESTUDIANTES
Con la capacitación de estudiantes se busca:

 -Capacitar para promover en el estudiante la identificación de la relación
entre el ciudadano de la vía y la atención de normas viales.
 Propiciar en los estudiantes la reflexión sobre el comportamiento que niños
y adultos deben tener en la vía pública.
 Reconocer a los jóvenes como personas responsables en actividades
educativas, que benefician a la ciudadanía.
 Respetar la participación de los jóvenes en los procesos que permiten el
mejoramiento en la movilidad (productividad urbana)
 Promover el liderazgo de los jóvenes en acuerdos relacionados con las
normas de Tránsito.
205
Se capacitaron 4.808 estudiantes en los municipios del departamento del Atlántico
distribuidos de la siguiente manera:
 Santo Tomas: 903
 Manatí: 935
 Repelón: 796
 Palmar de Varela: 890
 Tubará:333
 Usiacuri:476
 Sabanagrande:475
CAPACITACION A CONDUCTORES DE TRANSPORTE PÚBLICO
Con la capacitación a conductores de transporte público se busca Disminuir los

índices de accidentalidad en el transporte público de pasajeros y de carga a través
de los talleres de sensibilización de los operarios en los aspectos relacionados con
la prevención y seguridad vial.
Así mismo, Reducir, prevenir y tratar la accidentalidad identificado aspectos
generales de los accidentes.
-Proporcionar a los operarios y conductores los conocimientos necesarios y la
preparación adecuada en educación y seguridad vial para un correcto
desenvolvimiento y buena atención a los Pasajeros.
CONDUCTORES
MUNICIPIO CAPACITADOS
SANTO TOMAS 21
SABANALARGA 165
BARANOA 174
TUBARÁ 37
CAMPECHE 40
PONEDERA 66
TOTAL 503
206
CAPACITACIÓN A MOTOCICLISTAS
A través de este proyecto se pretende capacitar a los motociclistas en manejo
defensivo, normas en comportamiento de tránsito y seguridad vial, con el
propósito de generar el capital Humano para la gestión de la movilidad segura del
actor motociclista.
PROYECTO: SEÑALIZACIÓN Y DEMARCACIÓN

SITUACION ACTUAL
MUNICIPIO CANTIDAD CAPACITADOS
MANATÍ 189
LURUACO 112
TUBARÁ 113
SANTA LUCÍA 29
CAMPO DE LA CRUZ 24
SUÁN 29
SANTO TOMÁ 71
PALMAR DE VARELA 75
SABANALARGA 243
PONEDERA 36
BARANOA 33
PIOJO 21
SUÁN 47
USIACURÍ 30
TOTAL 1.052
En el Departamento del Atlántico se ha presentado un acelerado crecimiento

vehicular, de los cuales la motocicleta y el motocarro son los que más predominan
en las vías y cascos urbanos de los Municipios y Corregimientos; esto ha traído
como consecuencia la congestión vehicular y la generación de accidentes de
tránsito. Uno de los dispositivos más eficaces para el control y manejo de tránsito
vehicular son las señales verticales y horizontales, que a través de mensajes claves
oportunos y visibles, conducen al usuario de forma segura y ágil a su destino,
logrando orden, uso racional y en general el máximo aprovechamiento del Sistema
Vial.
207
El Departamento del Atlántico lo conforman 23 municipios y 49 corregimientos, 11
caseríos y 7 centros poblados, de los cuales el Instituto de Transito tiene
Jurisdicción en 18 Municipios, los cuales están distribuidos en subregiones de la
siguiente forma:
Subregión sur (1. Repelón – 2. Manatí - 3. Candelaria – 4. Campo de la Cruz – 5.
Suan – 6. Santa Lucia).
Subregión Oriental (7. Sabanagrande – 8. Santo Tomas – 9. Palmar de Varela –
10. Ponedera).
Subregión Central (11. Baranoa – 12. Sabanalarga – 13. Luruaco – 14. Polonuevo -
15. Usiacuri).
Subregión Costera (16. Tubará – 17. Piojo – 18. Juan de Acosta)
208
Pasavia Via –Señal Destino – Baranoa, Galapa, Barranquilla
Pasavia Via –Señal Destino – Sabanalarga
Pasavia Via –Señal Destino – Baranoa-Sibarco
Demarcación. lineas logaritmicas .Via Candelaria
LA SECRETARIA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
El Plan Departamental de Agua y Saneamiento, PAP-PDA, herramienta a través del

cual se planifican las inversiones en el sector de agua potable y saneamiento
básico requeridas para el cumplimiento de la metas establecidas en el Plan de
209
Desarrollo Departamental - “ATLANTICO LIDER”, y enmarcado en el presente
período 2016 – 2019 bajo los retos: Productividad en Acción, Institucionalidad al
servicio de Todos e Inversión Social responsable; Tiene como objetivo estratégico,
el de incrementar la cobertura de servicios públicos domiciliarios – acueducto,
alcantarillado y Aseo.
A continuación se destacan las acciones desarrolladas por la secretaria de agua
potable y saneamiento básico dentro del Plan de Desarrollo Y Plan General de
Inversiones Estratégico del PAP- PDA Atlántico
INVERSIONES EN EL SECTOR DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

La inversión en el sector de agua potable y saneamiento básico se estimó en $ 330
mil millones para el período de gobierno, mediante la articulación de acciones,
gestiones y aportes financieros de varias entidades como son la Nación, el Fondo
de Adaptación, el Departamento, los Municipios y la Corporación Regional
Autónoma.
Se han gestionado recursos y se han efectuado inversiones importantes en los
sectores de acueducto y alcantarillado tanto para las cabeceras municipales como
para el sector rural.
ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS VIGENCIA 2018

A continuación un resumen de los proyectos, su estado actual y actividades:
ACUEDUCTO CABECERA:
REPELÓN- Optimización PTAP - Ejecutado. Se amplió la capacidad de tratamiento

de agua potable de 35 a 70 lps lo que garantizará continuidad, calidad y los
volúmenes necesarios para un horizonte de 15 años. Monto: $ 2.271 millones.
Avance: 100%; se benefician 4.243 familias.
JUAN DE ACOSTA- redes de acueducto cabecera municipal, Ejecutado,

incrementará cobertura al 99% se instalaron 6.720 mts de tubería y 850
domiciliarias, mejoraron las presiones en sectores de presión deficiente. Monto:
$ 1.352 millones. Avance: 100%; se benefician 1.060 familias
SABANALARGA – PONEDERA - Ampliación de la PTAP Regional Sabanalarga

Ponedera por valor de $ 10.100 millones, se Ampliará la capacidad de la PTAP de
200 a 400 lts/seg, Avance: 20%; se beneficiaran 18.650 familias
CAMPO DE LA CRUZ - Obras complementarias planta de tratamiento de acueducto

de Campo de la Cruz, por valor de $ 2.353 millones, se mejorara la operación de la
planta con la rehabilitación de los Floculadores, Filtros, Lecho de secado y
rehabilitar el tanque elevado. Avance: 63%; se beneficiaran 4.218 familias
210
SABANALARGA - Redes de acueducto Sectores 1 - 2 y ampliación almacenamiento
en el municipio de Sabanalarga por valor de $ 6.371 millones. Se pasa del 87% al
98% Cobertura, se construye un tanque elevado de almacenamiento de1.500 m3
Avance: 20%; se beneficiaran 671 familias
SANTO TOMAS – Construcción de La redes de Acueducto de la Arenosa en el

municipio de Santo Tomas por un valor de $ 1.354 millones, se instalan 3.354
ML de tubería. Avance. 70%; se beneficiaran 165 familias
PIOJO - Construcción tanque de almacenamiento para agua potable – municipio de

Piojo; por un valor de $ 2.100 millones, se Construirá un tanque de
almacenamiento de 700 M3. Avance. 0%, se beneficiaran 916 familias
ACUEDUCTO ZONA RURAL:
TUBARA: Ampliación acueducto costero hacia el corregimiento del Morro en Tubará

por valor de $ 1.621 millones – se construye un tanque de almacenamiento de 38
m3, y la instalación de 4.450 Ml de tubería; para alcanzar una cobertura del 100%;
Avance. 98%, se beneficiaran 72 familias
SE GESTIONARON LOS RECURSOS PARA LOS SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y

CAPTACION DE:
LURUACO: Reubicación Captación sistema acueducto regional luruaco al canal del

dique por valor de $ 32.200 millones; se optimizará el servicio con la instalaran 36
Km de redes, se construirá una captación en el canal del dique, barcaza y tres
equipos de bombeo de 42 lps cada uno. Avance. 0%, se beneficiaran 5.914
familias.
PUERTO COLOMBIA: Construcción tanque de almacenamiento Cupino – municipio

de Puerto Colombia, por valor de $ 12.420 millones se construirá un tanque en
acero con lámina de acero rollado, fusionado con vidrio sílice o pintura epóxica de
2980 m3 de volumen, 2670 ml de tubería de impulsión y 1965 ml de tubería de
distribución, para Brindar almacenamiento de agua que garantice el suministro
durante periodos y horas de alto consumo y fallas eventuales de servicio en las
estaciones de bombeo, Avance. 0%, se beneficiaran 3.294 familias.
GALAPA: Construcción tanque de almacenamiento Cupino – municipio de Galapa,

por valor de $ 3.800 millones; se construirá un tanque en acero con lámina de
acero rollado, fusionado con vidrio sílice o pintura epóxica de 5.000 m3 de
volumen, para Brindar almacenamiento de agua que garantice el suministro
durante periodos y horas de alto consumo y fallas eventuales de servicio en las
estaciones de bombeo, Avance. 0%, se beneficiaran 4.122 familias.
211
SABANALARGA: Ampliación redes de acueducto municipio de Sabanalarga
sectores 1 y 2 – etapa, por valor de $ 3.643 millones, se construirá 26.950 ML de
redes, la cobertura pasa del 87% al 98%, Avance. 0%, se beneficiaran 3.124
familias
BARANOA – POLONUEVO: Ampliación de la Planta de tratamiento de Agua Potable de

la Regional – Baranoa – Polonuevo, por valor de $ 18.357 millones, se Ampliará la
capacidad de la PTAP a 100 lts/seg, se ejecutará con recursos del Sistema General
de Regalías. Avance. 0%, se beneficiaran 14.200 familias
SANEAMIENTO BASICO:
A continuación un resumen de los proyectos, su estado actual y actividades

desarrolladas:
SANTA LUCIA: Rehabilitación del sistema de tratamiento de aguas residuales –

Santa Lucia, por valor de $ 3.804 millones, se construyó estación de impulsión, se
Instalaron estructura metálica en lecho, Instalación en desarenador y Colocación
de canto rodado y siembra de plantas en humedal; se ejecutó con recursos del
Fondo de Adaptación. Avance. 100%, se beneficiaron 2.767 familias
SABANALARGA: Ampliación de las redes de alcantarillado de la carrera 19 entre

calles 1 y 10 – Sabanalarga, por valor de $ 525 millones, se instalaron 978 Ml de
tubería, Convenio Municipio – Departamento, Avance. 100%, se beneficiaron 490
familias
MALAMBO: Construcción Sistema de Tratamiento municipio de Malambo; por

valor de $ 19.025 millones, ejecuta la nación a través de Findeter; se construyen
dos (2) módulos, cada uno para tratar 120 l/s, Avance. 67%, se beneficiaran
29.000 familias
CAMPO DE LA CRUZ: Adecuación de laguna existente, EBAR y línea de impulsión a la

PTAR de Campo de la Cruz- en ejecución por parte del Fondo de Adaptación, por valor de
$ 4.474 millones; Avance. 85%, se beneficiaran 4.218 familias.
GALAPA: Construcción del sistema de alcantarillado urbanización mundo feliz y barrio

petronitas segunda etapa – Galapa; actualmente en ejecución por parte de Findeter. Se
Instalaran 3.122 ml redes de alcantarillado, por valor de $ 5.956 millones, Avance. 70%,
se beneficiaran 256 familias
USIACURÍ: Redes de alcantarillado de las cuencas 1 y 2 se encuentra actualmente en

ejecución. Este proyecto permitirá incrementar la cobertura de redes del 75% al 93%, por
valor de $ 6.295 millones, Avance. 20%, se beneficiaran 2.405 familias
212
SANTO TOMAS: Redes de alcantarillado Palo Negro y Santa Catalina – Santo
Tomas, por valor de $ 1.230 millones, se pasa del 84% AL 88% en Cobertura del
servicio. Avance. 70%, se beneficiaran 280 familias.
CAMPO DE LA CRUZ: Adecuación segundo modulo Laguna Facultativa del

Municipio de Campo de la Cruz, por valor de $ 4.194 millones, se realiza un
Saneamiento Ambiental del Municipio y optimización segundo módulo laguna,
Avance. 85%, se beneficiaran 4.218 familias
PIOJO: Construcción redes de Alcantarillado sanitario en Piojo, por valor de

$ 5.200 millones, se Pasa del 0% al 80% de Cobertura del servicio, se encuentra
en trámite del CDR para contratación, Avance. 0%, se beneficiaran 614 familias.
BARANOA: construcción redes de alcantarillado sanitario cuenca 4, Baranoa, por

valor de $ 3.300 millones Se requiere el suministro e instalación de 2,982 m de
tubería de 8 pulgadas. Una estación elevadora con capacidad de 24lps y altura
dinámica de 26m, con su respectiva línea de impulsión en diámetro 160mm y una
longitud de 300m. Se encuentra en Contratación, Avance. 0%, se beneficiaran 671
familias
ALCANTARILLADO ZONA RURAL:
SABANALARGA: Sistema de alcantarillado sanitario del corregimiento de La Peña –

municipio de Sabanalarga, por valor de $ 5.400 millones. En ejecución, Pasa del 0% al
100% de cobertura en redes de alcantarillado, Avance. 60%, se beneficiaran 960
familias.
SE GESTIONARON LOS RECURSOS PARA LOS SISTEMAS DE ALCANTARILLADO

DE:
PIOJO: Construcción Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales – Piojo, por $
valor de 5.423 millones, se construirá una línea de impulsión de 1,5 kms y la
construcción de la PTAR, recursos de la Corporación Regional del Atlántico – CRA,
se encuentra contratado, Avance. 0%, se beneficiaran 614 familias
SABANAGRANDE- SANTO TOMAS -PALMAR DE VARELA: Construcción Planta

Regional de Tratamiento de Agua Residuales, por valor de $ 43.000 millones, se
construirá una EBAT (Bombeo al río): Dos Bombas sumergibles de 85 HP c.u. una
EBAR PALMAR: 53 LPS, HDT=21m. una EBAR STO TOMAS: 50 LPS, hdt 20m. Una
EBAR S/GRANDE: 65 LPS, HDT=21M. Reactores UASB con desarenadores y lechos
de secado: tres baterías. Humedal de afinamiento efluente. Recursos de la
Corporación Regional del Atlántico – CRA, se encuentra en ajuste, Avance. 0%, se
beneficiaran 17.150 familias.
213
PALMAR DE VARELA: Construcción redes de alcantarillado sanitario cuenca 2 –
Palmar de Varela, por valor de $ 18.480 millones, se Instalaran 9.274 ml de redes
de tubería. Pasa a una obertura del 95% se ejecutará con recursos del Sistema
General de Regalías. Se encuentra en ajuste, Avance. 0%, se beneficiaran 14.200
familias.
3.- EJE ESTRATÉGICO 3: INVERSIÓN SOCIAL RESPONSABLE
En cumplimiento de este EJE Estratégico se ha venido ejecutando procesos de

inversión social responsable para lograr el mayor impacto en materia de desarrollo
social contribuyendo al cierre de la brecha social, con la búsqueda de mayor
equidad, bienestar y de esa manera se contribuye de manera efectiva a construir
la paz en el territorio.
INFORME DE GESTION SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
MEJORAMIENTO INTERCONEXIÓN VIAL DE LA VIRGENCITA, AUTOPISTA EL AEROPUERTO

MUNICIPIO DE SOLEDAD – ATLÁNTICO
Población beneficiada: 344.315 habitantes.
Estado: En ejecución
Plazo: 12 meses
Inversión total: $ 60.000 millones
Avance del Proyecto: 33%
MEJORAMIENTO DEL CONECTOR VIAL DE LA CIRCUNVALAR – AUTOPISTA AEROPUERTO

(CORREDOR AMBIENTAL SALAO – PLATANAL), MUNICIPIO DE SOLEDAD
Longitud: 3 Km
Población beneficiada: 344.315 habitantes
Plazo: 12 meses
MEJORAMIENTO DE LA VIA CORREDOR ORIENTAL DEL GUAJARO, EL DEPARTAMENTO DEL

ATLANTICO
Longitud: 17 Km
Plazo: 20 meses
MEJORAMIENTO DE LA VÍA TRANSVERSAL DEL SUR, SECTOR PUNTA POLONIA - MANATÍ –

CANDELARIA
Longitud: 26 Km
214
Plazo: 15 meses
Inversión total: $ 39.767 millones (SGR)
MEJORAMIENTO DE LA VIA TUBARA -GUAIMARAL – PALUATO, EN EL DEPARTAMENTO DEL

ATLÁNTICO” GRUPO VII
Longitud: 7 Km
Plazo: 9 meses
Inversión total: $ 19.385 millones (SGR)
MEJORAMIENTO DE VÍAS EN EL MUNICIPIO DE SABANALARGA VARIANTE Y EMPALMES DE LAS

VÍAS URBANAS CON LAS VÍAS SECUNDARIAS SABANALARGA - MANATÍ Y SABANALARGA -
CASCAJAL, DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO - MEJORAMIENTO INTERSECCIÓN PIOJO GRUPO VI
Longitud: 4 Km
Plazo: 12 meses
MEJORAMIENTO DE LA VÍA USIACURI- AGUAS VIVAS, INCLUYE ACCESO A LURISSA,

Longitud: 8 Km
Plazo: 12 meses
MEJORAMIENTO DE LA VÍA PRINCIPAL DEL CORREGIMIENTO DE SALGAR - CALLE 6 Y

ADECUACIÓN DEL SISTEMA DE DRENAJE SUPERFICIAL, (K00+000) AL K00+740, DEPARTAMENTO
DEL ATLÁNTICO
Longitud: 0.75 Km
Plazo: 10 Meses
Inversión total: $ 7, 570 millones
MEJORAMIENTO DE LA VIA POCITOS (DESDE EL TANQUE DE AGUA) - HASTA LA Y DE GUAIMARAL

Longitud: 0.82 Km
215
Plazo: 6 meses
MEJORAMIENTO DEL TRAMO DE VIA VILLA ROSA (REPELON – DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO –
SAN ESTANISLAO DE KOSTKA (DEPARTAMENTO DE BOLIVAR)
Longitud: 3.63 Km
Longitud Atlántico: 2.55 km
Longitud Bolívar: 1.08 km
Plazo: 7 meses
MEJORAMIENTO DE LA VÍA SANTO TOMAS - EL UVITO, CONSTRUCCION PUENTE EL UVITO,

REVISION ESTUDIOS Y DISEÑOS” GRUPO VIII
Longitud: 11.8 Km
Plazo: 12 meses
MEJORAMIENTO (MANTENIMIENTO PERIODICO) DE LA VIA DE ACCESO A LAS PLAYAS DE

PUERTO VELERO Y CAÑO DULCE
Longitud:
Acceso a Puerto Velero: L = 2.4 Km
Acceso a Caño Dulce: L = 1.2 Km
Estado: Terminado
Plazo: 3 meses
Inversión total: $ 213 millones
MANTENIMIENTO DE LA VIA CORDIALIDAD - SANTA CRUZ - CIEN PESOS - LAS TABLAS Y

MEJORAMIENTO DE LA VIA LAS TABLAS – REPELON, DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO
Longitud: 12.1 Km
216
Plazo: 12 meses
MEJORAMIENTO DE LA VIA CORDIALIDAD - ARROYO NEGRO, MUNICIPIO DE REPELÓN,

Longitud: 4.7 Km
Plazo: 10 meses
VÍAS ENTREGADAS
Los pocitos – ye de Guaimaral 8km
Campo de la cruz – Algodonal 7km
Candelaria – Oriental 6km
Variante Baranoa 4km
La peña – Aguada de Pablo 6km
Variantes Piojo – Vaivén 3.1km
VIVIENDA
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION DE VIVIENDA, MEJORAMIENTO DE ESPACIOS

PUBLICOS LUDICOS, RECREATIVOS Y DEPORTIVOS EN LAS ZONAS SUR, ORIENTAL Y COSTERA
DEL DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO, ETAPA 1.
Población beneficiada 6.000 habitantes

Avance físico 89%
Avance financiero 80%
Valor total $29, 719 millones
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA Y ESPACIOS PUBLICOS LUDICOS, RECREATIVOS Y DEPORTIVOS

EN EL AREA METROPOLITANA Y ZONA CENTRO DEL DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO, ETAPA 1.
Avance físico 98%
Valor total $27.512 millones
VIVIENDAS VIPA VAIVEN - JUAN DE ACOSTA

Nº de viviendas 260 unidades
Avance físico 80%
217
Valor total $6.749 millones
MEJORAMIENTO INTEGRAL DE 70 VIVIENDAS DE INTERES SOCIAL CASCO URBANO DE LURUACO

Y ARROYO DE PIEDRA
Población beneficiada 350 habitantes
Avance físico 50%
Valor total $300 millones
MEJORAMIENTO DE 26 VIVIENDAS SALUDABLES MUNICIPIO DE GALAPA

Población beneficiada 130 habitantes
Avance físico 50%
Valor total $500 millones
LA COOPERACION MUTUA Y LA UNION DE ESFUERZOS ENTRE EL DEPARTAMENTO Y LA

FUNDACION ACCESO A LA JUSTICIA PARA EL PROGRAMA DE TITULACION DE PREDIOS FISCALES
GOBERNACION DEL ATLANTICO 2017 EN LOS DIFERENTES MUNICIPIOS DEL DEPARTAMENTO
DEL ATLÁNTICO
Contrato Valor Títulos Municipios Títulos

Valor adicional Valor total
No. inicial expedidos beneficiados entregados
376
USIACURI (entregados
)
0108*2017 $758
$118 millones $876 millones 227 (por
*000021 millones 1.500 SANTO TOMAS
entregar)
897 (por
CAMPO DE LA CRUZ
entregar)
PROYECTO MUNICIPIO TITULOS ENTREGADOS TITULOS POR

ENTREGAR
SAN SIXTO Campo de la Cruz 48 51
EL TRIUNFO Campo de la Cruz 198 1
VILLA CAROLINA Polonuevo 142 37
STA LUCIA ETAPA II Santa Lucia 48 1
Subtotal 436 90
RESUMEN INFORME
218
La Secretaria de Infraestructura por medio de la Subsecretaria de Vivienda,
Espacio Público y Electrificación viene desarrollando proyectos de vivienda de
interés social y a su vez se encarga de la adecuación, el mejoramiento y la
construcción de espacios públicos que garanticen una mejor habitabilidad,
recreación, actividad deportiva y esparcimiento para todos los habitantes de los
municipios del Departamento del Atlántico.
PROYECTOS FINALIZADOS
Se han finalizado los siguientes proyectos:

OBRAS DE ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DEL ESTADIO DE SOFTBOL DE
PUERTO COLOMBIA/ATLANTICO
Área construida: 7.012 m2
Avance físico: 100%
Avance financiero: 90%
Descripción del proyecto:
construcción de senderos peatonales y plazoletas, adecuación de graderías y
cubierta de estas, construcción de baños públicos, cafetería, caseta de
anotaciones, portería, dugout (camerinos),adecuación del campo de juego,
construcción cerramiento perimetral, paisajismo e iluminación.
CONTRUCCIÓN DEL PARQUE DEL PROVENIR DEL MUNICIPIO DE SOLEDAD

Población Beneficiada: 666.109 habitantes
Área Construida: 5.252 M2
Avance Físico. 100%
Avance Financiero: 100%
Construcción de senderos peatonales, plazoletas, teatrino, ciclovia, dotación de
juegos infantiles, espacios biosaludables, bancas, construcción cancha de futbol
9x9 superficie en arena, graderías, cerramiento perimetral cancha, paisajismo e
iluminación.
CANCHA DE FUTBOL, PARQUE CORREGIMIENTO MOLINEROS – SABANALARGA

219
Construcción de senderos peatonales, parque infantil, cancha de futbol 11x11
superficie en grama sintética, cerramiento perimetral, graderías con cubierta,
camerinos, baños públicos, paisajismo e iluminación.
OBRAS DE ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE LA CANCHA DE FUTBOL Y

CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE DEL CORREGIMIENTO DE LA PLAYA
Construcción de senderos peatonales, parque infantil, cancha múltiple, espacios
biosaludables, cancha de futbol 11x11, superficie en grama sintética cerramiento
perimetral, graderías, oficina de administración, paisajismo e iluminación.
OBRAS DE ADECUACIÓN, MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCIÓN DE LA CANCHA DE FUTBOL Y

CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA/ATLANTICO
Construcción de senderos peatonales, parque infantil, espacios biosaludables,
cancha de futbol 11x11 superficies grama sintética, cerramiento perimetral,
graderías con cubierta, camerinos, baños públicos, bodega, paisajismo e
iluminación.
CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE DE LA URBANIZACION SAN JOSE DE SACO/ MUNICIPIO DE JUAN

DE ACOSTA/ATLANTICO
kiosco, bancas, paisajismo e iluminación.
PARQUE LA VIGERCINTA, BARRIO SANTANDER Y REPOTENCIACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA

ILUMINACIÓN DE LA CANCHA BOLÍVAR EN EL MUNICIPIO DE SABANALARGA
Área construida: 463 m2
220
Construcción de senderos peatonales, plazoleta, espacios biosaludables, dotación
de bancas, paisajismo, construcción de vía en concreto estampado e iluminación,
repotenciación de la iluminación de la Cancha Bolívar.
MEJORAMIENTO Y ADECUACION DEL PARQUE LA CRUZ EN EL MUNICIPIO DE BARANOA

Construcción de senderos peatonales, plazoleta, mosaicos en cerámica, dotación
de bancas, paisajismo e iluminación.
ADECUACION ACCESO, AMPLIACION E ILUMINACION PLAZA MALECON MUNICIPIO DE

SABANAGRANDE
Construcción de senderos peatonales, plazoleta, dotación de bancas, paisajismo e
iluminación.
OBRAS DE MEJORAMIENTO Y ADECUACION DEL PLAZA PARQUE CUATRO BOCAS - TUBARA

kiosco, bancas, paisajismo e iluminación.
OBRAS DE MEJORAMIENTO Y ADECUACION DEL PARQUE LA MORINGA -

SOLEDAD
221
cancha 7x7 superficies en arena, suministro de bancas, paisajismo e iluminación.
OBRAS DE MEJORAMIENTO Y ADECUACION DEL PARQUE LA CRUZ – PIOJO

suministro de bancas, paisajismo e iluminación.
OBRAS DE MEJORAMIENTO Y ADECUACION DEL PARQUE EL POCITO – PIOJO

Construcción de senderos peatonales, construcción de pérgolas, suministro de
bancas, paisajismo e iluminación.
OBRAS DE MEJORAMIENTO Y ADECUACION DEL PARQUE VILLA LEDYS – PIOJO

Construcción de senderos peatonales, construcción de kiosco, parque infantil,
espacios biosaludables, cancha 5x5 superficie en grama sintética, suministro de
bancas, pavimentación de vías perimetrales, paisajismo e iluminación.
PROYECTOS EN EJECUCIÓN
Se han venido ejecutando los siguientes proyectos:
PLAZA DE SANTO TOMAS

Avance físico: 85%
222
cancha multifuncional, suministro de bancas, cafetería, pavimentación de vías
perimetrales, tarima, paisajismo e iluminación.
PLAZA DE CANDELARIA
Avance físico: 85%
Construcción de senderos peatonales, ampliación plaza, parque infantil, espacios
biosaludables, cancha multifuncional cubierta, suministro de bancas, cafetería,
pavimentación de vías perimetrales, tarima con cubierta, paisajismo e iluminación.
PLAZA BOLIVAR DE SANTA LUCIA

Avance físico: 85%
Construcción de senderos peatonales, ampliación plaza, parque infantil, espacios
biosaludables, suministro de bancas, cafetería, pavimentación de vías perimetrales,
paisajismo e iluminación.
PROYECTO ENTORNO SEGURO REPELON

Avance físico: 95%
suministro de bancas, cafeterías, administración, estadio de béisbol, cancha
multifuncional cubierta, cancha de futbol 11x11 superficie en grama sintética,
parqueadero, pavimentación de vías perimetrales, paisajismo e iluminación.
PROYECTO ENTORNO SEGURO MANATI

Avance físico: 70%
223
PROYECTO ENTORNO SEGURO TUBARA

Área construida 19.784 m2
Avance físico: 80%
PLAZA DE TUBARA
Población beneficiada. 10.602 habitantes
Avance físico: 60%
CONSTRUCCION PLAZA DE LA PAZ SEGUNDA ETAPA BARRANQUILLA

Población beneficiada: 1.280.000 habitantes
Avance físico: 20%
ADECUACION Y MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL MIRADOR EN EL MUNICIPIO DE TUBARA

Avance físico: 47%
NORMALIZACION DE REDES ELECTRICAS EN LAS VEREDAS SOCAVON Y LOS LIMITES MUNICIPIO

DE LURUACO
No
Nombre Valor AREA
ITEM TIPO MUNICIPIO PROYECT0 BENEFICI KM TRF/ KVA
Contratista contrato (km2)
ARIOS
VEREDA SOCAVON 19 0,77 2 (75 KVA) 1,93

CONSORCIO 484
1 NORM LURUACO VEREDA LOS MAR LURUACO millones 70 0,71 3 (112,5 KVA) 1,78
LIMITES
224
ELECTRIFICACION EN ZONAS RURALES VIA MOLINERO, HIBACHARO, VEREDAS LA SABANA Y
CERRITO DEL MUNICIPIO DE PIOJO
Valor No AREA
ITEM TIPO MUNICIPIO PROYECT0 Nombre Contratista KM TRF/ KVA
contrato BENEFICIARIOS (km2)
ZONAS RURALES VÍA

MOLINERO,
FSCR INGENIERIA $1.396 14 (140
2 ELECT PIOJO HIBACHARO, PIOJÓ, 20 8,65 21,63
SAS millones KVA)
VEREDAS LA
SABANA Y CERRITO
ELECTRIFICACION EN LAS VEREDAS ALBORNOZ, SAN JACINTO Y LAS MELLIZAS (SEGUNDA

ETAPA) DEL MUNICIPIO DE SABANALARGA
MUNICIP Nombre AREA

ITEM TIPO PROYECT0 Valor contrato No BENEFICIARIOS KM TRF/ KVA
IO Contratista (km2)
VEREDAS ALBORNOZ 8 1,25 4 (40 KVA) 3,13

UNION
SABANA VEREDA SAN JACINTO $1.201 17 3,53 10 (100 KVA) 8,83
3 ELECT TEMPORAL
LARGA VEREDA LAS millones
ACEDI 10 2,77 8 (80 KVA) 6,93
MELLIZAS - II ETAP
NORMALIZACION DE REDES EN LAS VEREDAS CASCARON Y LA AGUADA MUNICIPIO DE MALAMBO
Nombre No AREA
ITEM TIPO MUNICIPIO PROYECT0 Valor contrato KM TRF/ KVA
Contratista BENEFICIARIOS (km2)
VEREDAS CASCARÓN UNION TEMPORAL 33 0,68 1 (25 KVA) 1,70

5 ELECT MALAMBO 938.813.640
VEREDA LA AGUADA ACEDI 113 2,02 7 (125 KVA) 5,05
ELECTRIFICACION EN LOS CORREGIMIENTOS CIEN PESOS Y LAS TABLAS ETAPA 2

MUNICIPIO DE REPELON
No
MUNICIPI Nombre Valor AREA
ITEM TIPO PROYECT0 USUARIO KM TRF/ KVA
O Contratista contrato (km2)
S
CORREG. CIEN
PESOS (II
INVERSIONES
ETAPA) $
4 ELECT REPELON PERTUZ DURAN 37 2,52 8 (85 KVA) 6,3
CORREG. LAS 612.568.685
SAS
TABLAS - II
ETAP
225
NORMALIZACION DE REDES EN EL BARRIO SAN JOSE MUNICIPIO DE POLONUEVO
AREA
ITEM TIPO MUNICIPIO PROYECT0 Nombre Contratista Valor contrato No BENEFICIARIOS KM TRF/ KVA
(km2)
6 (162,5
UNION TEMPORAL ACEDI 144 1,14 2,85
6 NORM POLONUEVO BARRIO SAN JOSÉ 806.297.861,0 KVA)
ELECTRIFICACION DE LAS VEREDAS MAPURO Y CONEJO

MUNICIPIO DE SANTO TOMAS
No
Nombre TRF/
ITEM TIPO MUNICIPIO PROYECT0 Valor contrato BENEFICIA KM AREA (km2)
Contratista KVA
RIOS
Vereda Inversiones
1.169.214.652, 16 (160
8 Elect Santo Tomas Mapuro y Pertuz Duran 30 7,59 18,98
0 KVA)
Conejo sas
ELECTRIFICACION DE REDES ELECTRICAS EN LA VEREDA EL LIMON

MUNICIPIO DE PALMAR DE VARELA
Nombre No
ITEM TIPO MUNICIPIO PROYECT0 Valor contrato KM TRF/ KVA AREA (km2)
Contratista BENEFICIARIOS
CONSORCIO
PALMAR DE VEREDA 11 (110
1 NORM ELECTRICAS EL 823.172.507,0 22 5,95 14,88
VARELA ELLIMON KVA)
LIMON
ELECTRIFICACION DE LA VEREDA BAJO LA HABANA, MUNICIPIO DE

TUBARA
Nombre Valor No AREA

ITEM TIPO MUNICIPIO PROYECT0 KM TRF/ KVA
Contratista contrato BENEFICIARIOS (km2)
VEREDA BAJO 13 (135

EFITEK SAS 22 4,56 11,40
9 ELECT TUBARA LA HABAN 669.617.064,0 KVA)
226
PROYECTOS ELECTRIFICACION
NORMALIZACION BARRIOS EL PIÑIQUE, SAN RAFAEL, 4 DE JULIO, LAS

FLORES Y EL CAMPO.
CORREGIMIENTO MOLINEROS - MUNICIPIO DE SABANALARGA
No
Nombre Valor TRF/
ITEM TIPO MUNICIPIO PROYECT0 BENEFICIA KM
Contratista contrato KVA
RIOS
BARRIO EL PIÑIQUE Y 2 (100
NORMALIZ 47 1
SAN RAFAEL KVA)
BARRIO EL 4 DE JULIO Y SABANALAR 1 (75
NORMALIZ MOLINERO INGECAST 645.224.282 61 1
LAS FLORES GA KVA)
1 (75
BARRIO EL CAMPO NORMALIZ 32 1
KVA)
ELECTRIFICACION DE REDES ELECTRICAS EN LA VEREDA SOCAVON

RURAL
MUNICIPIO LURUACO
No AREA
USUARIOS (Ha)
VEREDA SOCAVON
1 ELECT LURUACO $701.925.258,0 10 4,4 9(90 KVA) 1760
RURAL
ELECTRIFICACION DE LA VEREDA MATECAÑA

MUNICIPIO DE CAMPO DE LA CRUZ
No AREA
USUARIOS (Ha)
CAMPO DE LA 12 (120
6 ELECT VEREDA MATECAÑA $1.046.505.595,0 22 6,42 2568
CRUZ KVA)
VEREDA TOSNOVAN Y 20 (200

5 ELECT SUAN $1.708.084.425,0 58 8,56 3424
PUNTA GORDA KVA)
227
NORMALIZACION ELECTRICA BARRIO LOS CARACOLES MUNICIPIO DE SABANA GRANDE
No
Nombre AREA
ITEM TIPO MUNICIPIO PROYECT0 Valor contrato USUARIO KM TRF/ KVA
Contratista (km2)
S
LOS FREDDY
NOR
3 SABANAGRANDE CARACOLE AHUMADA $226.404.020 111 0,7 1 (75 KVA) 1,75
M
S VILORIA
SUBSIDIO ECONOMICO PARA LA CONEXIÓN DEL SERVICIO DE GAS NATURAL A 496 USUARIOS
DE ESTRATO UNO (1) Y DOS (2) DE LOS BARRIOS 7 DE AGOSTO, LA SABANA, VILLA BELEN, LAS
AMERICAS Y LOS ROBLES EN EL MUNICIPIO DE SABANALARGA
Población beneficiada: 496 habitantes

Avance físico: obras civiles 100%
Redes domiciliarias de gas 00%
El siguiente cuadro muestra el total de usuarios y las cifras de cobertura de Gases
del Caribe en el municipio de Sabanalarga.
Viviendas totales 16.293

Viviendas anilladas 15.021
Usuarios a la fecha 12.970
Cobertura de Servicio 86,35%
Por todo lo anteriormente mencionado, se acude a la Gobernación del Atlántico

con el propósito de que gestionara los recursos económicos que facilitaran el
acceso al servicio de gas natural domiciliario de estas familias.
Cuadro detalle de los usuarios a beneficiar con los subsidios, en el municipio de
Sabanalarga:
Barrios No. Viviendas
7 de agosto / La sabana/Villa Belén 406
Las Américas 46
Los Robles 44
Total 496
ESQUEMAS DE INVERSION
Para el desarrollo de este proyecto se requirieron de mínimo dos (2) líneas de
inversión para la construcción de las obras civiles en campo y de las redes
domiciliarias de gas: Redes de Distribución (Gases del Caribe) y Redes
Domiciliarias (Subsidio Gobernación del Atlántico + Excedente Usuario).
Gases del Caribe S.A. E.S.P: Se compromete a realizar las inversiones

correspondientes para la gasificación de las áreas a beneficiar con el servicio a
228
través de la construcción de redes de distribución, las cuales para el caso de los
496 usuarios potenciales en el municipio de Sabanalarga equivalen a $ 322
millones aproximadamente.
Gobernación del Atlántico: La Gobernación aportará recursos por valor total de $

500 millones para beneficiar a 496 usuarios de estrato 1. A cada usuario le será
asignado $ 1.008.064 como subsidio, y el excedente del valor de total de la
instalación será financiado por Gases del Caribe hasta en 72 meses.
Costo Total del Proyecto: El costo total del proyecto “PROYECTO DE SUBSIDIOS
PARA LA INSTALACIÓN DE GAS NATURAL DOMICILIARIO EN EL MUNICIPIO DE
SABANALARGA” será de $ 822 millones, de los cuales la Gobernación del Atlántico
aporta $ 500.000.000. Con esto, se logra subsidiar el 62% del valor de la
instalación del servicio de gas natural (2018) de 496 beneficiarios en el municipio;
es decir $ 1.000.000 de $1.624.258 por vivienda. El aporte que realiza Gases del
Caribe S.A. E.S.P. al proyecto en redes de distribución al proyecto corresponde al
39% del total de los recursos invertidos ($ 322 millones).
La inversión realizada por la Gobernación del Atlántico sirve para beneficiar con el
servicio de gas natural domiciliario a 1.984 personas aproximadamente, teniendo
en cuenta un promedio de (4) personas por vivienda (496).
INVERSION EN INFRAESTRUCTURA FISICA Y DOTACION RED PÚBLICA

HOSPITALARIA
En inversión en infraestructura física y dotación de la Red Pública se han
comprometido $24.847 millones es decir el 78% de lo presupuestado, los cuales se
han financiados con recursos de Estampilla 1 y 2 y de la Estampilla Pro Hospital
Universitario.
Para el Régimen Subsidiado en Salud se comprometieron el 91% de lo
presupuestado, es decir $51.466 millones con base a la matriz de financiación
enviada por el Ministerio de Salud y Protección Social. Estos recursos se transfieren
a los Municipios para la cofinanciación del régimen subsidiado.
En Salud pública colectiva se han comprometido la suma de $30.230 millones que
corresponde al 92% de lo presupuestado.
Los recursos asignados para la Prestación de Servicios de Salud a la Población
Pobre en lo no cubierto con Subsidios a la Demanda PPNA y Eventos no POS- S, se
han comprometido a la fecha la suma de $38.653 millones, que corresponden al
80% de lo presupuestado.
EJECUCÍÓN ESTAMPILLA
229
PAGO DE ESPECIALISTAS
Valor
Institución Detalle Observaciones
Pagado
ESE Hospital Departamental de
Transferencias para el $708.650.000 0155*2018*000865
Sabanalarga pago de Especialistas
de acuerdo a lo
ESE Hospital Departamental Juan
establecido en la LEY $577.790.000 0155*2018*001024
Dominguez Romero de Soledad 663 de 2001 y
Ordenanzas 00015 de
ESE Hospital Departamental de 2004 y 0007 de 2005 $422.210.318 0155*2018*001041
Sabanalarga
Comprometido $1.708.650.318
DOTACIÓN DE EQUIPOS E INSTRUMENTAL MEDICO

RBPDE
Institución Detalle Valor Pagado 980.000.000 Observaciones
Valor
ESE Hospital de Sabanagrande $724.150.634 $724.150.634 0155*2018*001025
Compra de Equipos
ESE CEMINSA - Puesto de medicos
$255.849.366 $255.849.366 0155*2018*001417
Salud La Peña
Comprometido $980.000.000 $980.000.000
Institución Detalle Valor Pagado Observaciones
Pago Contrato de
Carrocerias El SOL Adquisición de $1.118.999.245 0155*2018*000988
Ambulancias
Comprometido $1.118.999.245
230
CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE PLANTA FÍSICA HOSPITALES 1 Y 2
Reposición, construcción,
Pago Contrato
remodelación, adecuación
Construcción de $9.364.754.000 0155*2017*000383
Hospitales y Puestos de Salud.
Hospitales
Ordenanza 324 de 2016
ESE CEMINSA - Puesto de Salud La Adicionales Puesto
$107.999.655 0155*2017*001483
Peña de Salud la Peña
Ampliación de
ESE Hospital de Santo Tomás $515.000.000 0155*2018*0001302
Sevicios
Comprometido a la fecha $9.987.753.655
Pago contrato de
Interventoría
Consorcio Interventoría Hospitalarias $700.727.561 0155*2018*000933
construcción de
Hospitales
Comprometido a la fecha $700.727.561
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
A través del convenio FFIE, están en ejecución los proyectos de construcción de 26
nuevas infraestructuras educativa en los municipios de Baranoa, Candelaria, Juan
De Acosta, Manatí, Palmar De Valera, Piojó, Polonuevo, Puerto Colombia, Repelón,
Sabanalarga, Santa Lucia, Santo Tomás, Suan, Tubará. El valor de la inversión es
de $157.856 millones
INICIO ESTADO AVANCE

No MUNICIPIO DESCRIPCIÓN FIN OBRA VALOR
OBRA EJECUCIÓN (%)
231
IE de Baranoa Julio Pantoja EJECUCIÓN
1 BARANOA 04/05/2018 04/05/2019 $1.952.703.379 63%
Maldonado Sede Principal OBRA
IE Nuestra Señora de la EJECUCION
2 CANDELARIA 01/08/2018 29/08/2019 $6.623.796.285 30%
Candelaria Sede Principal OBRA
IE Técnica Juan V Padilla EJECUCIÓN
3 JUAN DE ACOSTA 16/05/2018 04/05/2019 $4.941.772.710 45%
Sede Principal OBRA
Centro Educativo Santa EJECUCIÓN
4 JUAN DE ACOSTA 25/04/2018 11/02/2019 $4.131.250.957 62%
Verónica OBRA
IE Escuela Normal Superior EJECUCION

5 MANATÍ 30/09/2018 11/07/2019 $6.229.318.948 10%
de Manatí OBRA
IE Técnica Agropecuaria de EJECUCIÓN
6 PALMAR DE VALERA 13/04/2018 30/03/2019 $7.148.983.094 58%
Palmar OBRA
IE San Antonio de Piojo Sede EJECUCIÓN
7 PIOJÓ 24/04/2018 31/12/2018 $8.326.346.465 70%
Principal OBRA
IE Niño Jesús de Praga Sede EJECUCIÓN
8 PIOJÓ 13/04/2018 15/03/2019 $6.160.885.060 62%
Principal OBRA
IE San Pablo de Polo Nuevo EJECUCIÓN
9 POLONUEVO 05/02/2018 31/12/2018 $2.296.642.260 91%
Sede principal OBRA
IE Nuestra Señora del

EJECUCIÓN
10 POLONUEVO Rosario de Pitalito Sede 31/01/2018 01/10/2018 $5.244.938.633 100%
OBRA-
Principal
IE Comercial Francisco Javier EJECUCIÓN

11 PUERTO COLOMBIA 13/04/2018 28/03/2019 $7.877.855.039 40%
Cisneros OBRA
EJECUCION
12 PUERTO COLOMBIA IE San Nicolás de Tolentino 21/08/2018 21/06/2019 $5.310.959.875 1%
OBRA
IE José David Montezuma EJECUCIÓN
13 REPELÓN 08/08/2017 25/01/2019 $11.173.909.835 98%
Recuero OBRA
EJECUCIÓN
14 REPELÓN IE Rotinet Sede Principal 04/05/2018 04/05/2019 $3.607.461.975 73%
OBRA
IE Técnica Industrial EJECUCIÓN
15 SABANALARGA 08/08/2017 15/02/2019 $9.300.290.343 90%
Sabanalarga OBRA
IE Técnica José Agustín EJECUCIÓN

16 SABANALARGA 15/05/2018 08/07/2019 $9.209.168.675 51%
Blanco Barros Sede Principal OBRA
EJECUCIÓN
17 SABANALARGA IE Fernando Hoyos Ripoll 08/05/2018 23/03/2019 $4.097.778.008 64%
OBRA
IE Técnico Comercial EJECUCIÓN
18 SABANALARGA 12/06/2018 15/08/2019 $7.940.773.673 44%
Sabanalarga OBRA
EJECUCIÓN
19 SABANALARGA IE San José Aguada de Pablo 18/04/2018 17/05/2019 $8.249.887.931 65%
OBRA
EJECUCIÓN
20 SABANALARGA IE San Cayetano de Gallego 30/08/2018 15/06/2019 $4.237.466.825 17%
OBRA
EJECUCIÓN
21 SABANALARGA IE José Consuegra Higgins 15/08/2018 12/08/2019 $6.605.106.532 25%
OBRA
EJECUCIÓN
22 SANTA LUCIA IE Algodonal Sede Principal 30/09/2018 28/06/2019 $5.262.253.134
OBRA
IE Técnica Agroindustrial EJECUCIÓN
23 SANTO TOMÁS 15/05/2018 10/05/2019 $3.293.103.466 65%
Oriental Sede Principal OBRA
IE Técnica Comercial Santo EJECUCIÓN
24 SANTO TOMÁS 12/06/2018 15/03/2019 $2.050.867.048 67%
Tomás Sede Principal OBRA
IE Adolfo León Bolívar

EJECUCIÓN
25 SUAN Marenco Sede Luisa 05/05/2018 31/12/2018 $7.944.803.606 98%
OBRA
Rodríguez
IE Técnica Agropecuaria de EJECUCIÓN

26 TUBARÁ 08/08/2017 15/12/2018 $8.638.644.634 99%
Tubará OBRA
TOTAL INVERSION $157.856.968.390
232
1. I.E. JULIO PANTOJA MALDONADO- BARANOA
 1.546 estudiantes beneficiados

 2.500 m² área intervenida
 22 aulas nuevas
 1 biblioteca
 Aula de Bilingüismo
 1 laboratorio Integrado
 1 comedor / Cocina
 Zona Administrativa
 Baterías Sanitarias
 Inversión: $1.952 millones
 Avance: 63%
 Fecha de Inicio 04/05/2018 - Fecha final 04/05/2019
2. I.E. NUESTRA SEÑORA DE LA CANDELARIA- CANDELARIA
 1.040 estudiantes Beneficiados

 4.190 m² área intervenida m
 26 aulas nuevas
 Biblioteca
 Aula Bilingüismo
 Laboratorio Integrado
 Aula de Tecnología
 Aula Polivalente
 Comedor / Cocina
 Zona Recreativa
 Inversión: $ 6.623 millones
 Avance: 30%
233
3. I.E. TÉCNICA JUAN V. PADILLA - JUAN DE ACOSTA
 2.240 estudiantes Beneficiados

 20 aulas nuevas
 Biblioteca
 Zona Recreativa
 Avance: 45%
4. CENTRO EDUCATIVO SANTA VERONICA- JUAN DE ACOSTA
 480 estudiantes beneficiados

 12 aulas nuevas
 Biblioteca
 Laboratorio integrado
 Aula polivalente
 Aula Múltiple
234
 Zona Recreativa
 Inversión: $ 4.131millones
 Avance: 62%
 Fecha de Inicio 25/04/2018-Fecha final 11/02/2019
5. I.E. NORMAL SUPERIOR DE MANAT

 2.166m² área intervenida
 6 aulas nuevas
 34 aulas mejoradas
 Avance: 10%
 Fecha de Inicio 30/09/2018- Fecha final 11/06/2019
6. I.E. TÉCNICA AGROPECUARIA PALMAR DE VARELA

 20 aulas nuevas
235
 Avance: 58%
7. I.E. SAN ANTONIO DE PIOJÓ

 763 m² área intervenida
 Aula Múltiple
 Zona Recreativa
 Avance: 70%
8. I.E. NIÑO JESUS DE PRAGA HIBACHARO -PIOJÓ

 2.282m² área Intervenida
 13 aulas nuevas
 Biblioteca
 Aula Múltiple
236
 Zona Recreativa
 Avance: 62%
9. I.E. SAN PABLO DE POLONUEVO
 Estudiantes Beneficiados
 16 aulas nuevas
 1 biblioteca
 1 Aula de Bilingüismo
 1 zona administrativa
 Baterías sanitarias
 Avance: 91%
10. I.E. NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DE PITALITO

 3 aulas nuevas
 1 aula de tecnología
 1 aula múltiple
237
 Avance:100%
 Fecha de Inicio: 31/01/2018- Fecha final 30/10/2018
11. I.E. FRANCISCO JAVIER CISNEROS - PUERTO COLOMBIA

 21 aulas nuevas
 13 aulas Mejoradas
 Biblioteca
 Avance: 40%
12. I.E. SAN NICOLÁS DE TOLENTINO- PUERTO COLOMBIA

 14 aulas nuevas
 Biblioteca
 Aula expresión artística
 Aula Múltiple
238
 Zona Recreativa
 Avance: 1%
13. I.E. JOSE DAVID MONTEZUMA DE REPELÓN

 47 aulas nuevas
 1 laboratorio integrado
 1 comedor / cocina
 Avance: 98 %
 Fecha de Inicio 8/08/2017- Fecha Final 25/01/2019
14. I.E. TÉCNICO AGROPISCÍCOLA DE ROTINET - REPELÓN

 16 aulas nuevas
 Biblioteca
 Aula Múltiple
239
 Zona Recreativa
 Avance: 73%
5. I.E. TÉCNICA INDUSTRIAL DE SABANALARGA

 6.941m² área intervenida
 47 aulas nuevas
 1 biblioteca
 1 aula de Bilingüismo
 1 aula de Tecnología
 1 aula Polivalente
 1 zona Administrativa
 1 batería Sanitaria
 Zona Recreativa
 Inversión; $ 9.300 millones
 Avance: 90%
 Fecha de Inicio 8/08/2017- Fecha Final 15/02/2019
16. I.E. JOSÉ AGUSTÍN BLANCO BARROS - SABANALARGA

 22 aulas nuevas
 Biblioteca
240
 Aula Múltiple
 Zona Recreativa
 Avance: 51%
 Fecha de Inicio: 15/05/2018 - Fecha final 8/06/2019
17. I.E. FERNANDO HOYOS RIPOLL- SABANALARGA

 7 aulas nuevas
 Aula Múltiple
 Avance: 64%
18. I.E. TÉCNICA COMERCIAL DE SABANALARGA

 27 aulas nuevas
 Biblioteca
241
 Zona Recreativa
 Avance: 44%
19. I.E. SAN JOSE DE AGUADA DE PABLO – SABANALARGA

 33 aulas nuevas
 Biblioteca
 Aula Múltiple
 Zona Recreativa
 Avance: 65%
20. I.E. SAN CAYETANO DE GALLEGO - SABANALARGA

 13 aulas nuevas
242
 Biblioteca
 Aula Múltiple
 Zona Recreativa
 Avance: 17%
21. I.E. JOSÉ CONSUEGRA HIGGINS – SABANALARGA

 24 aulas nuevas
 Biblioteca
 Aula Múltiple
 Zona Recreativa
 Avance: 25%
22. I.E. DE ALGODONAL SEDE PRINCIPAL - SANTA LUCÍA
243
Fecha de Inicio 30/09/2018 - Fecha final 28/06/2019
23. I.E. TÉCNICA AGROINDUSTRIAL ORIENTAL- SANTO TOMÁS

 7 aulas nuevas
 Biblioteca
 2 laboratorio integrado
 Zona Recreativa
 Avance: 65%
 Fecha de Inicio 15/05/2018 - fecha final 10/05/2019
24. I.E. TÉCNICA COMERCIAL DE SANTO TOMÁS
244
 29 aulas nuevas
 Biblioteca
 Avance: 67%
25. I.E. ADOLFO LEÓN BOLÍVAR MARENCO DE SUAN
 400 Estudiantes Beneficiados

 10 aulas nuevas
 Avance: 98%
26. I.E. TÉCNICA AGROPECUARIA DE TUBARÁ
245
 25 aulas nuevas
 1 biblioteca
 1 aula de bilingüismo
 1 aula polivalente
 1 aula múltiple
 Avance: 99%
 Fecha de Inicio 8/08/2017 - Fecha Final 15/12/2018
4.- EJE ESTRATÉGICO 4: INSTITUCIONALIDAD AL SERVICIO DE TODOS
La Institucionalidad al Servicio de Todos, está fortaleciendo la cultura

organizacional centrada en valores, la atención primordial por lo social que se
asume como referente el buen gobierno, que busca responder a los cambios que
exigen las demandas sociales de la comunidad, en ese sentido se han ejecutado
programas, proyectos y acciones encaminados a ese propósito.
LA SECRETARIA DE INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES, adelantó el

proceso de apoyo tecnológico de la administración departamental con el propósito
de mejorar con herramientas técnica la gestión de la Gobernación.
Programa: ATLÁNTICO LÍDER EN MASIFICACIÓN Y USOS DE LAS TIC CON

ENFOQUE DIFERENCIAL
META:
ENTREGAR 1.345 TERMINALES EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE MUNICIPIOS NO

CERTIFICADOS
246
Por gestión realizada ante computadores para educar se logro la entrega de 295
terminales en dos (2) municipios Galapa y Usiacuri.
META: LOGRAR QUE 23.050 CIUDADANOS TENGAN APROXIMACIÓN A LAS TIC

Se formaron 8.674 ciudadanos en TIC, así: 381 en el Atlántico Video Game
Summit, 430 Docentes en Tableros Interactivos, 544 funcionarios y/o contratistas
en temas varios TIC, 2.124 ciudadanos capacitados en los Vivelabs, 84 personas
en el Boots Camp, 2.050 en el Caribe Biz Forum, 2.200 en Gobierno Digital, 134 en
Prospectivas de la Industria 4.0 en la Región Caribe (Uninorte), 300 capacitados en
la CUC Economía naranja, industrias creativas y emprendimiento digital y 75
capacitados en la Jornada Científica de Ingeniería organizada por la Facultad de
Ingeniería de la Universidad Autónoma del Caribe. Se certificaron 31 ciudadanos
en Videojuegos y 32 en Animación 2D. Se sensibilizaron 289 ciudadanos en
Animación 2D y Videojuegos.
PORTAL DE NIÑOS
Se puso en funcionamiento las páginas web de diez (10) municipios (Santo Tomas,
Repelòn, Sabanalarga, Ponedera, Juan de Acosta, Luruaco, Palmar de Varela,
Campo de la Cruz, Manatí y Tubará), un portal totalmente interactivo, con
contenidos digitales orientados a la comunidad infantil, con gran cantidad de
juegos, cuentos y con énfasis los derechos de los infantes, dándo cumplimiento a
lo establecido en la Ley de Transparencia y se fortalece la interactuacion de los
niños del Departamento con el estado a través de los portales web de los
municipios.
OFICINA DE COMUNICACIONES
Se relacionan los resultados obtenidos sobre la gestión realizada para cumplir con
el plan de acción 2018, acorde a las metas establecidas en el plan de desarrollo
"Atlántico Líder" 2016-2019.
Meta 1: Vigilar en el 100% de las emisoras comunitarias con licencia de
funcionamiento que cumplan con los requisitos de calidad exigidos por el
Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
Cumplimiento: 100 %
Meta 2: Dotar a 13 emisoras comunitarias, con licencia de funcionamiento, de

recursos técnicos y tecnológicos.
Resultados: Dotación a las emisoras de Repelón, Santo Tomás y Suan. Se suman a
la entrega de equipo a la emisora comunitaria de Soledad en el año 2017.
Cumplimiento: 23.1 %
Meta 3: Crear 1 medio de comunicación institucional para ampliar la cobertura y

divulgación de las acciones y actividades de la Administración Departamental.
247
Resultados:
- Informativo digital #LoEstamosHaciendo.
- Canal institucional de whatsapp para mantener informados a los periodistas
de la información que genera la Gobernación del Atlántico.
- Revista impresa Atlántico Líder sobre los escenarios deportivos en el
departamento.
Cumplimiento: 100 %
Meta 4: Dotar la Oficina de Comunicaciones con recursos técnicos y tecnológicos

para su óptimo funcionamiento (Total elementos: 13)
Resultado: Se adquirieron 39 nuevos equipos y elementos tecnológicos para dotar
a la oficina de Comunicaciones.
Cumplimiento: 100 %
Actividades inherentes a la gestión administrativa:
1. Se realizó acompañamiento y visibilizarían en medios de 874 actividades y/o
acciones del gobernador y los secretarios del despacho.
2. Se emitieron por Telecaribe 50 programas del espacio televisivo institucional
Atlántico Líder.
3. Los eventos informativos generados por la Administración Departamental se
publicaron oportunamente en las redes sociales oficiales de la Gobernación
del Atlántico. Además, se realizaron y emitieron 95 videoclips del
informativo virtual #LoEstamosHaciendo.
4. Las actividades de la Administración Departamental, divulgadas mediante
874 boletines de prensa, generaron la publicación 3.821 registros de prensa
positivos en diferentes medios impresos.
5. Se publicaron 148 actos administrativos en 69 Gacetas del Departamento,
que pueden ser consultadas en la página web de la Gobernación del
Atlántico.
Todas estas actividades están plenamente soportadas y evidenciadas en la página
web de la Gobernación del Atlántico donde se pública, de manera inmediata, la
información periodística que generan el despacho del gobernador, las secretarías y
dependencias adscritas a la Administración Departamental.
En esta página también están a disposición pública las diferentes ediciones del
programa Atlántico Líder, el informativo digital #LoEstamosHaciendo y las Gacetas
departamentales.
SECRETARÍA DE CONTROL INTERNO
En el marco de las metas establecidas para la vigencia 2018, la Secretaría de

Control Interno desarrolló las siguientes actividades, las cuales se encuentran
enmarcadas en el Eje Estratégico 4 denominado “Institucionalidad al Servicio de
248
Todos” y en el Programa “Atlántico Líder en Gestión Departamental con Enfoque
Integral”.
GESTIÓN ÉTICA
Para la vigencia, se logró alcanzar un Índice de Gestión Ética de 94 puntos,

calificación con la que se cumple la meta de resultado establecida para el año
2018. Esta meta de resultado se soportó en la implementación del 30% de
acciones de Gestión Ética, sobre lo cual se desarrollaron las siguientes actividades:
1.1. FASE 1: DIAGNOSTICO

En esta primera fase se buscó medir el nivel de satisfacción con el cual se da
solución a las diferentes problemáticas presentadas por los usuarios con relación al
Código de Integridad. Para esto, dos (2) profesionales adelantaron una visita de
modo incognito a las siguientes dependencias:
 Subsecretaría de Rentas.
 Subsecretaría de Tesorería
 Subsecretaría de Talento Humano
 Archivo
 Secretaría de Salud
 Quejas y Reclamos
 Secretaría del Interior
 Orientación General
 Secretaría de Desarrollo económico
 Secretaría de Planeación
Los requerimientos de información de cada dependencia, se relacionaron con los

bienes y servicios ofrecidos, tal y como se detalla a continuación en el instrumento
aportado por el contratista en su informe de ejecución de actividades.
Los resultados del diagnóstico, se tomaron como base para el desarrollo de las
reuniones y talleres y se comunicaron a los directivos como parte del proceso de
socialización con estos servidores públicos.
1.2. FASE 2: ACTIVIDAD INTRODUCTORIA

Durante tres (3) días se desarrollaron sesiones de intervención colectiva, en las
que sesenta y seis (66) funcionarios lograron identificar acciones y estrategias de
solución a diferentes problemáticas planteadas, con enfoque hacia el desarrollo de
pensamiento divergente, liderazgo y trabajo en equipo, como habilidades
necesarias para la transformación de la cultura de autocontrol. Con esta actividad
se propició un ambiente favorable para el desarrollo de las actividades diarias, de
la implementación de nuevos procesos y especialmente para la ejecución de los
talleres que hacen parte de este proyecto.
249
Esta fase introductoria, al igual que todo el proyecto, se realizó a partir de
actividades 100% experienciales y vivenciales, mediante ejercicios y formación
pedagógica, logrando la reflexión frente a los temas abordados, con un diálogo
abierto y en el marco de valores de Compromiso y Respeto.
1.3. FASE 3: CAPACITACION

Se desarrollaron ocho (8) talleres con el objetivo de concientizar a los funcionarios
públicos en la importancia de la actitud con la que se enfrentan las diferentes
situaciones del día a día, explicando de manera vivencial el rol que estos juegan
mientras se brindan los servicios con respeto y amabilidad, todo enmarcado dentro
de un modelo conductual estructurado en el cumplimiento del Código de
Integridad.
Se enfatizó en la importancia de generar procesos de cambio y fortalecimiento de

la cultura del control a partir de la intervención y desarrollo de competencias
basadas en buenas prácticas, que permitan potenciar el compromiso de los
servidores en la aplicación de comportamientos que favorezcan la aplicación de
controles en sus actividades. Con este proceso, se involucró a los funcionarios en
el desarrollo de estrategias y habilidades que permitan fortalecer los niveles de
integridad y compromiso del potencial humano para con la organización.
De manera específica, en las sesiones de trabajo se desarrollaron los siguientes

temas:
 Compromiso desde el ser hasta el hacer.
 Integridad como valor y conducta.
 Liderazgo como conducta de valor.
 Buenas prácticas de liderazgo para potencializar los valores al interior de la
organización.
 Trabajo colaborativo y compromiso frente a la transformación y cohesión de
los equipos de trabajo
Como evidencia de lo anterior, se anexan los listados de asistencia y se cuenta con

el informe presentado por el contratista, el cual adjunta los registros fotográficos
de las actividades.
Con el fin de evaluar el impacto de la capacitación en los asistentes, se aplicó una
encuesta a los participantes, en la cual se analizó el contenido, la metodología y
las habilidades y conocimientos de los expositores, la organización del evento y las
expectativas generadas a partir del mismo.
Es preciso resaltar que las sugerencias de los asistentes se encaminaban hacia la
necesidad de una mayor frecuencia en la realización de estas jornadas, aspecto
que debe ser tenido en cuenta en la planificación de actividades de la vigencia
2019.
250
Anexo fotográfico
Fase 2: Actividad Introductoria
Fase 3: Capacitación
AUDITORÍA INTERNA
En cuanto a la gestión del ejercicio auditor, se logró que el 100% de las

observaciones preliminares fueran determinadas como hallazgos, cumpliendo con
la meta de resultado propuesta. Esta meta de resultado se soportó en los procesos
de formación del talento humano de la dependencia, logrando un 10% de
funcionarios capacitados en normas nacionales e internacionales de auditoría y la
implementación del 50 % de las Guías de Auditoría que se utilizan para el ejercicio
de la evaluación independiente.
INFORME DE AUDITORIA DE SISTEMAS DE GESTION
Las actividades del sistema de gestión, desarrollados en la Gobernación de

definieron el alcance y comprendió los procesos de Fortalecimiento Institucional,
Direccionamiento Estratégico, Educación, Servicios de Salud, Gestión Humana,
Adquisición de Bienes y Servicios, Infraestructura, Participación Comunitaria,
Gestión Social, Gestión del Riesgo y Desastres, Tecnología de la Información,
Administración de Proyectos, Pasaportes, Jurídica, Desarrollo Económico, Gestión
Financiera, Gestión Documental, Control Disciplinario y Control Interno.
251
ANÁLISIS DEL PROCESO DE AUDITORÍA INTERNA
La auditoría interna fue realizada por un profesional externo, el cual cumple con la
competencia del perfil de auditor interno. Se cuenta con un procedimiento de auditoría
interna de acuerdo con las directrices de la norma ISO 19011. Se cumplió con el
programa de auditoría interna que garantiza la auditoria del SGC, el cual indica un ciclo
de auditoría. La auditoría interna se realizó el 14, 15, 16 y 17 de Noviembre de 2017,
la duración fue de 32 horas, se cubrieron todos los procesos. Durante la auditoría
interna se identificaron 44 no conformidades y se levantaron sus planes de acciones
correspondientes.
ANALISIS DE LA REVISION DEL SISTEMA POR LA DIRECCION

La revisión por la dirección se realizó el 15 de enero de 2018, se cubrieron todas
las entradas por la revisión del SGC de acuerdo a lo exigido en el numeral 9.3.2 de
la norma ISO 9001:2015. Los resultados o salidas de la dirección quedaron
consignados en un acta de acuerdo con el requisito 9.3.3 de la norma ISO
9001:2015.
Como resultado de la Auditoria, le fue otorgada a la Gobernación del Atlántico la

Certificación de la norma ISO 9001:2015. (ver anexo).
252
OFICINA DE QUEJAS Y CONTROL DISCIPLINARIO INTERNO
En cumplimiento de las funciones de la Oficina de Quejas y Reclamos, durante la

vigencia, se recibieron y tramitaron 132 derechos de petición, 68 quejas y
Reclamos de la comunidad. El trámite realizado por la Oficina de Quejas fue
personalmente, por escrito y a través de la página WEB.
253
SITUACION DE LOS PROCESOS
La vigencia inicio con 201 expedientes que se encontraban en distintas etapas
procesales, a los cuales se suman 31 expedientes nuevos radicados en 2018,
distribuidos de la siguiente manera:
Autos de Archivo: 44
Fallos de primera Instancia: 16
Procesos vigentes: 172
EXPEDIENTES VIGENTES Y SUS ETAPAS PROCESALES

Indagación preliminar: 20
Investigación Disciplinaria: 62
Otras etapas Procesales: 90
Total procesos: 172
EXPEDIENTES POR SECRETARIAS

Expedientes por secretaría, siendo la Secretaría de Educación la que más genera
procesos disciplinarios, actualmente 120, se detallan a continuación reflejan la
cantidad de expedientes por subsecretarías y Despacho.
Secretaría General: 14 Expedientes (1. Servicios Administrativos / 4. Subsecretaría
de Talento Humano / 9.Despacho).
Secretaría de Hacienda: 6 Expedientes (1. Subsecretaría de Rentas / 3.
Subsecretaría de Contabilidad 2. Despacho).
Secretaría del Interior: 9 Expedientes (3. Subsecretaría de Participación Ciudadana
/ 1. Subsecretaría de Prevención y Desastres 5.Despacho)
Secretaría de Salud: 7 Expedientes (1. Subsecretaría Desarrollo Administrativo / 6.
Despacho)
INFORME DE ACTIVIDADES SECRETARIA DE PLANEACION

La gestión de la Secretaría de Planeación Departamental para la vigencia 2018
estuvo enmarcada en la ejecución de las siguientes acciones:
IINFORME DE SEGUIMIENTO A METAS DEL PLAN DE DESARROLLO. En

cumplimiento a lo estipulado en la Ley 152 de 1994 y en la Ordenanza 000310 de
mayo 10 de 2016 se elaboraron los siguientes informes:
254
1) De seguimiento a metas del plan de desarrollo correspondiente a la vigencia
2017 (fecha de corte: diciembre 2017).
2) De monitoreo de metas del plan de desarrollo correspondiente a fecha de corte

marzo 30/18.
3) De seguimiento a metas del plan de desarrollo correspondiente al primer

semestre de 2018 (fecha de corte: junio 2018).
4) De monitoreo de metas del plan de desarrollo correspondiente a fecha de corte

septiembre 30/18.
Previo a esta labor se realizó la actividad de solicitud del reporte de los formatos
de seguimiento a corte de marzo/18, junio/18, septiembre 30/18 y diciembre de
2018 y de revisión de los mismos.
Por otra parte, se solicitó el plan indicativo y los formatos de formulación del plan
de acción para el año 2018 (formatos DEG 024, 020 y 022) a todas las
dependencias, los cuales fueron revisados. En cumplimiento de los artículos 74 y77
de la Ley 1474 de 2011, se publicaron en página web los formatos de formulación
del plan de acción correspondientes a la vigencia 2018.
Adicionalmente, para el corte de junio/18, se solicitaron a las Dependencias las

acciones a acometer para aquellas metas que presentaban a los 4 años un
cumplimiento mínimo (menor o igual al 30% de avance).
Por otra parte, en el marco de la aprobación del presupuesto de la vigencia 2019,

se entregaron a la Asamblea Departamental los planes de acción de las distintas
dependencias y/o entidades descentralizadas a corte de septiembre 30/18 y el
cumplimiento del plan de desarrollo para esa fecha. Fruto de esas reuniones, los
secretarios tuvieron la oportunidad de validar nuevamente los avances de sus
metas. Adicionalmente, y por solicitud de la Asamblea, se realizó con los
secretarios un ejercicio de proyección del cumplimiento del plan de desarrollo a
diciembre de 2019, con el objeto de priorizar y direccionar la inversión del año
2019 sobre aquellas metas que presentaban un bajo cumplimiento.
ASISTENCIA A DEPENDENCIAS Y/O ENTIDADES DESCENTRALIZADAS EN EL
DILIGENCIAMIENTO DE PLANES DE ACCIÓN
Se dió una inducción en el diligenciamiento de los formatos a los funcionarios de la
Gerencia de Asuntos Étnicos, dependencia creada en el año 2017 y que entra a
monitorear las metas relacionadas con Asuntos Étnicos que eran responsabilidad
de la Secretaría del Interior.
Adicionalmente, se brindó asistencia técnica puntual a todas las dependencias y/o
entidades en el diligenciamiento de los siguientes formatos: plan indicativo (DEG-
024), formulación del plan de acción desde las actividades y proyectos enmarcados
en el plan de desarrollo (DEG-020), formulación del plan de acción desde las
255
actividades inherentes a la gestión administrativa (DEG-022), seguimiento al plan
de acción desde las actividades y proyectos enmarcados en el plan de desarrollo
(DEG-018, partes A y B), y seguimiento al plan de acción desde las actividades
inherentes a la gestión administrativa (DEG-021). También se brindó asistencia a
todas las dependencias en el ejercicio de proyección de las metas a diciembre de
2019, solicitado por la Asamblea Departamental.
REPORTE AL DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN, DNP, DEL

CUMPLIMIENTO DE LAS METAS DEL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL
Con el objeto de reportar al DNP el cumplimiento de las metas del plan de
desarrollo 2016-2019 correspondiente al año 2017, se cargó en el aplicativo SIEE
(Sistema de información para la evaluación de la eficacia de los departamentos)
esta información, acompañada de los recursos de inversión utilizados para llevarlas
a cabo. Previo al diligenciamiento del aplicativo, se depuró, revisó y validó la
información presentada por las distintas dependencias y/o entidades.
Adicionalmente, se cargó el ajuste de la programación para el año 2018.
APOYO TÉCNICO AL PROCESO DE FORMULACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PLANES

SECTORIALES DEPARTAMENTALES
Se participó en los siguientes procesos:
 Mesas de trabajo convocadas por la Gerencia de Capital Social para la
elaboración de la Política Pública Departamental de Juventud. Como resultado
se presentó un documento preliminar para su estudio en el cual se definieron
cuatro ejes estratégicos: 1. JÓVENES CON DIGNIDAD. 2. PAZ TERRITORIAL
DESDE LA CIUDADANÍA JUVENIL. 3. JÓVENES POR UN ATLÁNTICO SIN
BARRERAS 4. JÓVENES CON RESPONSABILIDAD AMBIENTAL. Se realizó
acompañamiento al grupo de estudio diagnóstico de la política pública de
juventud, donde quedará validado el diagnóstico de la Política y se pasará a la
etapa de los planteamientos estratégicos.
 Mesa de participación ciudadana, sectorial y transectorial para la consulta y
concertación de las acciones para la formulación del plan de acción en salud
2019, donde todos los referentes de dimensiones de programas en salud y
salud pública presentaron resultados de las acciones en los 22 municipios
orientados al logro de los resultados en salud.
PARTICIPACIÓN EN LOS DISTINTOS COMITÉS DEPARTAMENTALES QUE

REQUIEREN DE LA PRESENCIA DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN
Se participó en las reuniones convocadas por los comités y/o entidades para tratar
las temáticas de los distintos sectores de desarrollo. Algunas de estas son:
 MESA OPERATIVA DEPARTAMENTAL DE INFANCIA, ADOLESCENCIA,

JUVENTUD Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR: (8 sesiones)
Temas Tratados: Seguimiento a los indicadores sobre la situación de los
derechos de los niñas, niños, adolescentes y gestantes del Departamento 2017;
256
socialización e implementación del programa de infección respiratoria aguda
(IRA) en el Departamento; socialización sobre el seguimiento a niñas y niños a
nivel educativo en salud alimentaria nutricional, salud nutricional y desnutrición
en los CDI de los municipios y entrega de informe sobre fórmulas que se
administran para la recuperación; seguimiento a niños con alteraciones
nutricionales; acciones de convivencia escolar y acciones adelantadas en
materia de incautación de dosis mínima en las instituciones educativas;
atención a la primera infancia y adolescencia en salud mental; desarrollo de la
campaña No a la pólvora. Adicionalmente, se trabajó en un sofware de análisis
y construcción interinstitucional entre los diferentes actores de la MIAF (Mesa
Departametal de Infancia, Adolescencia y Fortalecimiento Familiar) y agentes
del SNBF (Sistema Nacional de Bienestar Familiar) para realizar seguimiento y
evaluación al trabajo realizado por cada uno de los miembros de esta mesa.
 COMITÉ DEPARTAMENTAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

CODESAN: (2 Sesiones)
Temas tratados: Presentación de las metas de las Secretarías de Desarrollo
Económico, Salud, Capital Social e Interior relacionadas con el plan de Acción
en el eje de disponibilidad de Seguridad Alimentaria y Nutricional.
Adicionalmente, se realizó seguimiento y evaluación de los compromisos
establecidos en el plan de acción por parte de las entidades, tales como el
Sena, DPS, Desarrollo y Salud en el eje de acceso a la Seguridad Alimentaria y
Nutricional.
 CONSEJO TERRITORIAL DE SALUD AMBIENTAL (Cotsa): (1 Sesión)

Temas Tratados: desarrollo de capacidades con otros sectores para impulsar la
toma de decisiones en torno a la implementación de programas, proyectos y
estrategias que le aporten a la promoción de la salud y a la prevención de la
enfermedad, de acuerdo con las prioridades identificadas en el territorio para la
gestión intersectorial.
 COMISIÓN DEPARTAMENTAL INTERSECTORIAL DEL ATLÁNTICO PARA LA

PROMOCIÓN DE GARANTÍAS DE LOS DERECHOS SEXUALES Y
REPRODUCTIVOS: (1 Sesión)
Temas Tratados: Avances de la Comisión departamental intersectorial del
Atlántico para la promoción y garantía de los derechos sexuales y
reproductivos: presentación de indicadores de embarazos en adolescentes
según sistema de vigilancia epidemiológica en salud pública y planteamiento de
las acciones a desarrollar con la población adolescente y juvenil, desde los
planes de trabajo de cada uno de los miembros que conforman la Comisión.
 COMITÉ DEPARTAMENTAL DE LUCHA CONTRA LA POBREZA EXTREMA: (6

sesiones)
257
Temas tratados: Avance de la meta relacionada con la disminución del número
de familias pertenecientes a esta población.
Presentación de la oferta de servicios de la Gobernación del Atlántiico dirigida a
la atención de las familias menos favorecidas: desde la secretaría de Planeación
Departamental se presentaron las metas que apuntan a la erradicación de la
pobreza extrema, e intercambio de información concerniente con el avance del
marco de la lucha contra la pobreza extrema y reunión con los delegados de
Red Unidos, Capital Social e Interior para articular las acciones concernientes a
la erradicación de la pobreza extrema en el Departamento.
Elaboración de un Plan de Trabajo articulado con Prosperidad Social.
 COMITÉ INTERSECTORIAL DE ERRADICACIÓN DEL TRABAJO INFANTIL Y SUS

PEORES FORMAS: (2 Sesiones)
Temas Tratados: Intervenciones programadas en el sector de Buenavista y
Metrocentro, a los padres que sean sorprendidos colocando a sus hijos en la
mendicidad (colocación de multas o comparendos); traslado del tema a
Migración Colombia en el caso de encontrar venezolanos en esta actividad;
apoyo por parte de la Policía de Infancia y Adolescencia en las intervenciones,
marcha municipal del 12 de junio contra la erradicación del trabajo infantil, y
presentación por parte de la Fundacion Víctor Tamayo de los cupos que ofrece
en la Región para ochenta niños en condición de restitución de derechos
(venezolanos y colombianos) con atención integral multidisciplinaria, articulada
con las familias en los factores psicosociales.
 COMITÉ DE DISCAPACIDAD: (2 Sesiones)

Temas tratados: Entrega de documentos técnicos de Políticas Públicas
municipales de discapacidad a municipios priorizados: Malambo, Santo Tomás,
Usiacurí, Manatí y Tubará; socialización del cumplimiento de las metas
relacionadas con discapacidad en el plan de desarrollo 2016 - 2019 y
establecimiento del cronograma de elección de los representantes para el
comité de discapacidad.
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN -MIPG

Dando ejecución a lo establecido en el Decreto 1499 de 2017, “Por medio del cual
se modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector
Función Pública, en lo relacionado con el Sistema de Gestión establecido en el
artículo 133 de la Ley 1753 de 2015”, se iniciaron las acciones conducentes a la
implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión:
La Gobernación del Atlántico mediante Decreto 000065 de 2018, integró y
estableció el reglamento del Comité Institucional de Gestión y Desempeño del
Departamento del Atlántico. Se realizó un autodiagnóstico en cada una de las
dependencias y se llevaron a cabo reuniones de ajustes de los doce (12) planes
de acción institucionales. Adicionalmente, se sostuvo reunión con el representante
de la Función Pública para determinar el proceso de implementación, lo que arrojó
258
un plan de trabajo. Se adelanta la revisión y corrección del acta de conformación
del Comité.
Adicionalmente, se crearon y firmaron dos (2) resoluciones para dar viabilidad a

los Comités Departamental e Institucional que conforman el MIPG:
• Resolución No. 000070 (Comité Departamental) “POR MEDIO DE LA CUAL SE
INTEGRA Y SE ESTABLECE EL REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO DEL
COMITÉ DEPARTAMENTAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO DEL DEPARTAMENTO
DEL ATLÁNTICO” Firmado el 22 de noviembre de 2018.
• Resolución No. 000071 (Comité Institucional) “POR MEDIO DE LA CUAL SE
DEROGA LA RESOLUCIÓN NO. 000065 DE 2018 Y SE INTEGRA Y SE
ESTABLECE EL REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ
INSTITUCIONAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO DEL DEPARTAMENTO DEL
ATLÁNTICO” Firmado el 22 de noviembre de 2018, las cuales fueron remitidas
a cada uno de los responsables identificados en ellas y se realizaron talleres en
desarrollo de la política de integridad conducentes a la elaboración del Código
de Integridad.
COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL COMPONENTE DE ACTUALIZACIÓN

DEL MAPA DE RIESGO DE LA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
DEL MAPA DE RIESGO DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
Se coordinaron las actividades del componente de actualización del mapa de riesgo
de la Secretaría de Planeación. Se revisó y ajustó el mapa de riesgo del proceso de
Planeación (proceso perteneciente a la Subsecretaría de Direccionamiento
Estratégico). El proceso de ajuste del mapa de riesgo fue uno de los pasos
conducentes a la certificación de calidad ISO 9001:2015 entregada por el Instituto
Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (Icontec).
CONSOLIDACIÓN DEL PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

Se realizó la elaboración, revisión y ajuste del Plan Anticorrupción 2018 con la
aprobación de las diferentes dependencias responsables (Subsecretaría de
Direccionamiento Estratégico, Control Interno, Secretaría de Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones y Secretaría General). Desde la subsecretaría de
Direccionamiento Estratégico se trabajó en el componente de rendición de
cuentas, el cual fue actualizado para el año 2018.
MESA TÉCNICA TRANSPARENCIA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA

Se realizó seguimiento y actualización de la información publicada en la página
web institucional de las diferentes dependencias y se realizó el registro y
diligenciamiento en la página web de la Procuraduría General de la Nación -
www.procuraduria.gov.co del índice de cumplimiento ITA (Índice de Transparencia
y Acceso a la Información Pública) para los cortes de enero-junio y julio-diciembre
de 2018.
259
RENDICIÓN DE CUENTAS
Como parte inicial del proceso, se realizaron reuniones de socialización de la
gestión realizada con la comunidad y las administraciones de los municipios de las
subregiones Sur, Oriental, Centro, Costera y Metropolitana, para recoger sus
inquietudes, observaciones, sugerencias y necesidades. Los municipios visitados
por subregiones fueron los siguientes:
 Sur: Suan, Campo de la Cruz, Santa Lucía y Candelaria.
 Oriental: Ponedera, Santo Tomás y Palmar de Varela.
 Centro: Sabanalarga y Polonuevo
 Costera: Juan de Acosta
 Metropolitana: Soledad, Puerto Colombia y Malambo.
Posteriormente, se realizaron 4 rendiciones de cuentas, 3 subregionales (Sur - 351

personas; Oriental- 206 personas y Centro -232 personas ) y una central en la
ciudad de Barranquilla con un registro de 1.295 asistentes. Para mayor detalle, ver
el cuadro adjunto.
Rendiciones de Municipios Municipio Fecha

cuentas asistentes sede
Sur Suan, Campo de la Manatí Febrero 23/18
Cruz, Manatí, Repelón,
Santa Lucía y
Candelaria
Oriental Ponedera, Santo Palmar de Varela Febrero 27/18
Tomás, Sabanagrande
y Palmar de Varela
Centro Sabanalarga, Baranoa, Baranoa Marzo 5/18
Luruaco, Polonuevo y
Usiacurí
Central Barranquilla, Puerto Barranquilla Abril 25/18
Colombia, Malambo,
Galapa y Soledad
REGIÓN ADMINISTRATIVA Y DE PLANIFICACIÓN DE CARIBE

Mediante el Convenio No. 001, los departamentos de Atlántico, Bolívar, Cesar,
Córdoba, Guajira, Magdalena y Sucre constituyeron la Región Administrativa y de
Planificación denominada RAP Caribe. Estando presentes los gobernadores y
representantes de los departamentos miembros de la institución, en el marco de la
1° Reunión del Consejo Directivo realizada el 20 de diciembre de 2017 se designó
a la Secretaría de Planeación del Atlántico como Dirección General hasta que se
designe un gerente en propiedad. En cumplimiento de esta función las actividades
adelantadas fueron las siguientes:
 Formalización legal de la entidad: una vez creada la entidad se procedió a
formalizar la institución ante la DIAN y demás entidades del Estado.
260
 Mesas Técnicas Regionales: entre los meses de marzo y junio se llevaron a
cabo las actividades de preparación y el desarrollo de las mesas técnicas en
cada departamento integrante de la Región Administrativa y de Planificación
Caribe, cuyo objeto era el de crear un espacio de participación para expertos
de los grupos de interés y la ciudadanía de la Región con el fin de conocer las
iniciativas que estos consideraban prioritarias.
 Sinterización: con la ayuda de un experto en procesos de prospectiva, se
analizó toda la información obtenida en las Mesas Técnicas Regionales. Como
resultado se obtuvieron 16 lineamientos que integran las prioridades de los
habitantes de la Región Caribe y que serán la inspiración de las iniciativas que
desarrolle la institución.
 1° Reunión del Comité Técnico Asesor: En el mes de julio se llevó a cabo la
primera reunión de los secretarios de planeación de los departamentos que
conforman la Región Administrativa y de Planificación Caribe para compartir los
resultados de las Mesas Técnicas Regionales e identificar las iniciativas
estratégicas de la institución.
 2° Reunión del Consejo Directivo: en el mes de agosto se reunieron los
gobernadores de los departamentos miembros de la Región Administrativa y de
Planificación Caribe para evaluar la gestión hasta la fecha y definir los objetivos
estratégicos para el segundo semestre de 2018.
 Pacto Caribe: junto con el Departamento Nacional de Planeación se ha
realizado una serie de actividades encaminadas a construir el Pacto Caribe,
capítulo que será incluido en el Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022.
 Ley de Regiones: El 16 de diciembre fue aprobada en su último debate la
denominada “Ley de Regiones” impulsada por la Región Administrativa y de
Planificación Caribe. Esta comprende una serie de conceptos, motivaciones y
pautas para que los departamentos que posean elementos comunes se
organicen en regiones y puedan promover acciones y proyectos de alcance
regional, con una financiación adicional a la de los departamentos y municipios,
con el fin de generar un mayor desarrollo social y económico desde la
autonomía territorial.
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
Se realizaron las siguientes acciones:

 Elaboración del presupuesto de inversión 2019: Se coordinó la elaboración del
plan de inversiones para la vigencia 2019 mediante la consolidación del
anteproyecto de presupuesto sectorial, homologando el plan de inversiones
vigente de acuerdo con el plan de desarrollo aprobado.
 Seguimiento financiero al plan de inversiones: Se realizó seguimiento financiero
a la ejecución del Plan de Inversiones 2018, mediante el análisis de las
ejecuciones pasivas del Presupuesto con respecto a la participación de las
metas programadas para esta vigencia.
 Aval a modificaciones del presupuesto de inversión: Se atendieron 115
solicitudes de modificaciones al presupuesto de la vigencia 2018 (adiciones,
261
reducciones, contracréditos y créditos) por las secretarías de: Salud (32
solicitudes), Educación (10 solicitudes), Cultura (9 solicitudes), Infraestructura
(1 solicitudes), Desarrollo Económico, (20 solicitudes), Agua Potable (14
solicitudes), Gerencia de Capital Social (3 solicitudes), Secretaría General (1
solicitudes), Ciudadela Universitaria (4 solicitudes), informática (11) y
Planeación (10 solicitudes).
 Elaboración del consolidado del Plan Anual de Caja -PAC, de Inversiones de la
vigencia 2018: Se elaboró el consolidado de la vigencia 2018 con la información
recibida por las diferentes secretarías sectoriales y se remitió a la Secretaría de
Hacienda para su respectivo trámite.
 Homologación de los artículos presupuestales con los códigos del BPID: Se
efectuaron 361 homologaciones en los artículos del presupuesto de la vigencia
2018 con los códigos del BPID.
BANCO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

 Capacitación y asistencia técnica:
Se capacitaron funcionarios a cargo del Banco de Proyectos de las 23 entidades
territoriales en formulación y evaluación de proyectos de inversión, a través de un
taller teórico práctico.
 Radicación y viabilización metodológica de proyectos departamentales:
Se presentaron y registraron 217 proyectos, de los cuales se encuentran en
estado viable 106 proyectos, 59 cuentan con recursos asignados, 52 se encuentran
en estudio.
 Seguimiento a Proyectos:
Se realizó seguimiento a 192 obras de las 209 que se encuentran en ejecución
física actualmente para un indicador de seguimiento del 92%.
La Gobernación ha priorizado 400 obras, de las cuales 264 están contratadas y de
estas 209 presentan ejecución física en sitio.
 Sistema Integrado de Información:
Durante el periodo 2018, se establecieron los requisitos funcionales y no
funcionales de la herramienta de software y los requisitos técnicos de hardware;
también se estableció un presupuesto aproximado basado en estudio de mercado
realizado donde se recibieron tres (3) propuestas comerciales y se utilizaron los
menores valores.
Para los componentes de personal incluidos en el proyecto, además de las tres (3)
propuestas comerciales, se utilizó como referencia el estudio de mercado laboral
de Colombia realizado por HAYS GROUP para el sector TIC como modelo de
referencia.
Posteriormente, el proyecto fue presentado al SGR; se obtuvo el visto bueno
sectorial por parte del MINTIC; se presentó al OCAD Regional, el cual fue
aprobado y se está a la espera de la sanción por parte de la Asamblea
Departamental.
PROYECTOS DE REGALÍAS
262
 Revisión y registro de los proyectos de regalías presentados al OCAD
Departamental
El OCAD departamental del Atlántico 2018, se encuentra conformado por los

municipios de Malambo, Puerto Colombia, Galapa, Tubará, Repelón y el distrito de
Barranquilla.
La Secretaría de Planeación Departamental ejerce las funciones de Secretaría
Técnica de este OCAD, la cual presta asistencia técnica y acompañamiento a las
entidades territoriales en la formulación de los proyectos susceptibles de ser
financiados o cofinanciados con recursos del Sistema General de Regalías. En este
sentido, se realizó asistencia técnica y revisión a los proyectos de regalías de los
municipios de Repelón, Galapa y Puerto Colombia.
En el Banco de Programas y Proyectos de la Secretaría de Planeación
Departamental se radicaron cinco (5) proyectos, de los cuales uno (1) fue
viabilizado, priorizado y aprobado por el OCAD Departamental.
Del total de los recursos asignados para los municipios que conforman el OCAD
Departamental en la vigencia 2018, los cuales fueron de $8.316 millones, se
aprobaron recursos por valor de $ 802 millones equivalente a un porcentaje de
aprobación alrededor de un 9,6 %; permaneciendo disponibles recursos por valor
$7.514 millones tal y como se presenta en el siguiente cuadro:
Recursos y proyectos aprobados en los OCADs Departamental
SALDO DISPONIBLE POR FUENTE DE FINANCIACION Y ENTIDAD BENEFICIARIA

ASIGNACION
No. ENTIDAD FCR 40% TOTAL APROBACION SALDO
DIRECTA
1 ATLANTICO 80.791.225 0 80.791.225 0 80.791.225
2 BARRANQUILLA 317.435.410,30 0 317.435.410 0 317.435.410

3 GALAPA 5.384.374,73 3.533.391.913 3.538.776.288 0 3.538.776.288
4 MALAMBO 1.510.131 131.219.585,73 132.729.717 0 132.729.717
PUERTO
5 14.740.034 3.011.673.812 3.026.413.846 0 3.026.413.846
COLOMBIA
6 REPELON 20.888.642 781.304.444 802.193.086 802.193.086 0
7 TUBARA 1.941.629 416.044.067 417.985.696 0 417.985.696
TOTAL 442.691.446 7.873.633.822 8.316.325.268 802.193.086 7.514.132.182
El proyecto viabilizado y aprobado en el OCAD departamental fue el siguiente:
Código Bpin Nombre Proyecto Sector Fase Valor Total

Pavimentación en
concreto Rígido de la
Calle 3 entre Carreras 8 y
6, y acceso Carrera 7. en
la Cabecera Municipal de
Repelón. Departamento AC 45 - factibilidad -
2018002080028 del Atlántico Transporte fase 3 $942.838.700,50
263
Valor Aprobado
por el OCAD $942.838.700,50
 Revisión de los proyectos de regalías presentados a los OCAD municipales

Se ha brindado asistencia técnica y acompañamiento a las entidades territoriales
en la formulación de quince (15) proyectos presentados al OCAD municipal para su
viabilización, priorización y aprobación.
 Revisión y registro de los proyectos de regalías presentados al OCAD Regional

En el 2018, el Órgano Colegiado de Administración y Decisión de la Región Caribe
aprobó para el departamento del Atlántico cuatro (4) proyectos financiados por un
valor de $44.311.952.162, financiados en su totalidad con recursos de los Fondos
de Desarrollo Regional y Compensación Regional.
Los proyectos aprobados son los siguientes:
Fecha de
Nombre del proyecto Valor total acuerdo de Ejecutor
aprobación
Apoyo financiero para estudios de
educación superior a los mejores Departamento
$11.379.896.675,00 4/01/2018
estudiantes “atlántico coco”, del Atlántico
departamento atlántico
Ampliación planta de tratamiento de
Departamento
agua potable para el sistema regional
$18.257.186.487,00 13/08/2018
Baranoa - Polonuevo, en el
del Atlántico
departamento del atlántico
Mejoramiento de unidades
agropecuarias a través de la
transferencia de un paquete Departamento
$10.300.000.000,00 16/10/2018
tecnológico para la producción del Atlántico
intensiva de leche y forrajes en el
Implementación de un sistema de
Departamento
información geográfica para el $4.374.869.000,00 30/10/2018
del Atlántico
Adicionalmente, el departamento del Atlántico, en su condición de ejecutor, realizó

ajustes a los siguientes proyectos, en el marco del Acuerdo 045 de 2017 expedido
por la Comisión Rectora del SGR, los cuales fueron informados al OCAD Región
Caribe:
Acta de
OCAD en
Proyecto Tipo de Ajuste Valor Inicial Valor Ajustado Justificación del Ajuste
que se
informó
264
Acta de
OCAD en
que se
informó
Variedad de precios que se
MEJORAMIENTO han presentado en los
DE LA VIA insumos para la elaboración
TUBARÁ- $ del concreto, costos de la Acta 047
Redistribución
GUAIMARAL- 18.168.622.655, $ 18.168.622.655,00 maquinaria de la región y a la de
de Costos
PALUATO EN EL 00 distancia de acarreo para la 9/02/2018
DEPARTAMENTO disposición de materiales
DEL ATLÁNTICO provenientes de los cortes y
excavaciones.
Debido al tiempo transcurrido entre
los periodos de realización de los
MEJORAMIENTO DE estudios, presentación y aprobación
LA VÍA por parte del OCAD y trámites para
TRANSVERSAL DEL poder realizar la apertura del
SUR, SECTOR proceso de selección, se han
Redistribución de Acta 047 de
PUNTA POLONIA - $ 39.914.761.747,00 $ 39.914.761.747,00 generado una serie de cambios en
Costos 9/02/2018
MANATÍ - las condiciones de mercado y en
CANDELARIA, EN EL algunos sectores del proyecto, lo
DEPARTAMENTO que hace necesario hacer la
DEL ATLANTICO redistribución de costos del proyecto
sin cambiar las especificaciones
técnicas del mismo.
MEJORAMIENTO
DEL TRAMO DE VÍA
Modificación en APU’s como
VILLA ROSA
consecuencia del proceso licitatorio,
(REPELÓN-
desenglobe de la actividad de
DEPARTAMENTO Redistribución de Acta 047 de
$ 8.771.988.646,00 $ 8.771.988.646,00 excavación en material común de la
DEL ATLÁNTICO) - Costos 9/02/2018
explanación, canales y préstamos,
SAN ESTANISLAO
inclusión de otras actividades que se
DE KOSTKA
requiere sean ejecutadas.
(DEPARTAMENTO
DE BOLÍVAR)
MEJORAMIENTO DE
LA VÍA DE ACCESO
AL PUERTO FLUVIAL Ajuste en precios que modifican
DE SABANAGRANDE, algunos valores en materiales,
ENTRE CARRETERA equipos y mano de obra, actividades
Redistribución de Acta 050 de
ORIENTAL Y EL $ 3.906.477.481,00 $ 3.906.477.481,00 adicionales que se requieren y que
Costos 25/05/2018
PUENTE AMARILLO, no fueron incluidas inicialmente, sin
MUNICIPIO DE afectar el valor del proyecto ni las
SABANAGRANDE, condiciones de viabilidad del mismo.
DEPARTAMENTO
DEL ATLÁNTICO
Mayores y menores cantidades de
MEJORAMIENTO DE
obra que no afectan el valor del
LA VÍA CANDELARIA
proyecto y que se requieren para
- CARRETERA Redistribución de Acta 051 de
$ 8.761.283.641,00 $ 8.761.283.641,00 garantizar la funcionalidad del
ORIENTAL EN EL Costos 27/07/2018
mismo; así mismo se ajustó el
DEPARTAMENTO
tiempo de dedicación del personal
DEL ATLÁNTICO.
de interventoría.
265
Acta de
OCAD en
que se
informó
CONSTRUCCIÓN Y
Mayores y menores cantidades de
DOTACIÓN DE 21
obra que no afectan el valor del
CDI EN 13 Redistribución de $ Acta 051 de
$ 124.165.825.388,71 proyecto y que se requieren para
MUNICIPIOS DEL Costos 124.165.825.388,71 27/07/2018
garantizar la funcionalidad del
DEPARTAMENTO
mismo.
DEL ATLÁNTICO.
MEJORAMIENTO DE Mayores y menores cantidades de

LA VIA CORREDOR obra e ítems no previstos;
ORIENTAL DEL adicionalmente se realizó una
GUAJARO, SECTOR: redistribución de recursos y personal
COMPUERTAS – Redistribución de en el contrato de interventoría. Se Acta 055 de
$ 50.991.421.206,00 $ 50.991.421.206,00
PUNTA POLONIA – Costos mantiene el valor aprobado del 16/10/2018
AGUADA DE PABLO, proyecto, las especificaciones
EN EL técnicas y estudios que soportaron
DEPARTAMENTO la viabilidad, así como las metas e
DEL ATLANTICO indicadores
Por otra parte, se informó al OCAD el cierre de los siguientes proyectos:
 CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PARA LA ESTABILIZACIÓN Y RECUPERACIÓN AMBIENTAL

DE LAS PLAYAS DEL COUNTRY EN EL MUNICIPIO DE PUERTO COLOMBIA,
DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO. Ejecutado por el municipio de Puerto Colombia.
 RECUPERACIÓN DE LA BANCA EN EL CORREDOR VIAL JUAN DE ACOSTA–SIBARCO EN
EL K0+650 Y EN EL K1+250, DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO. Ejecutado por el
 RECUPERACIÓN DE LA BANCA EN LOS CORREDORES VIALES YE DE GUAIMARAL–
TUBARÁ–EL VAIVEN–PIOJÓ DESDE EL K1+000 HASTA EL K25+250, DEPARTAMENTO
DEL ATLÁNTICO. Ejecutado por el departamento del Atlántico.
 MEJORAMIENTO DEL CORREDOR VIAL LOS POCITOS –Y DE GUAIMARAL DEL
K30+713 AL K36+880, DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO. Ejecutado por el
GESTIÓN COMO SECRETARÍA TÉCNICA DEL OCAD REGIÓN CARIBE

Mediante Acuerdo de OCAD Región Caribe No. 49 del 19 de diciembre de 2017 el
departamento del Atlántico fue ratificado en la Secretaría Técnica de este órgano
colegiado para el año 2018. En cumplimiento de su labor se han realizado 12
sesiones en las que se han aprobado 24 proyectos, por valor de $ 338.515
millones de pesos, se tramitaron ajustes y se informaron cierres de proyectos de
los diferentes departamentos que conforman la Región Caribe.
266
El resumen en cuanto a inversión y número de ajustes y liberaciones durante
2018 es el siguiente:
Valores en Millones de Pesos
# Ajustes # Ajustes
Proyectos # Proyectos
Valor Total Valor SGR Aprobados Aprobados
Aprobados cerrados
Departamento por ejecutor por OCAD
Atlántico 4 36.839 36.839 8 5
Bolívar 3 43.625 35.318 18 2 5
Cesar 3 43.430 43.430 1 1 6
Córdoba 3 15.692 15.692 3
La Guajira 3 48.678 48.678 3
Magdalena 3 32.250 32.250 2
San Andrés 1 803 803 3 4
Sucre 4 117.198 67.371 2 1 1
Total general 24 338.515 280.380
La distribución de los proyectos aprobados en 2018 por sectores es la siguiente:

Valores en Millones de Pesos
SECTOR No. Valor Total
AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL 1 10.300
AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE 6 51.859
EDUCACIÓN 1 12.064
SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL 1 803
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN 1 4.375
TRANSPORTE 13 240.858
VIVIENDA, CIUDAD Y TERRITORIO 1 18.257
TOTAL 24 338.515
REPORTE DE INFORMACIÓN RELATIVA A CONTRATISTAS, RECURSOS Y PROYECTOS A

LAS ENTIDADES NACIONALES A TRAVÉS DE LAS DISTINTAS PLATAFORMAS
 SIA OBSERVA (Sistema Integral de Auditoría, Contraloría)
267
Se ingresó la información correspondiente a un total de siete (7) contratistas que
laboraron en la Dependencia (contrato, acta inicial, póliza, Formato Único de Hoja
de Vida) requerida por la Contraloría en la plataforma SIA Observa (Sistema
Integral de Auditoría). Adicionalmente, y de forma mensual se ingresaron en dicha
plataforma, las actas parciales, informes y órdenes de pago de estos contratistas.
 SIEP (Sistema de Información y Gestión del Empleo Público)

Se actualizaron siete (7) Formatos Únicos de Hoja de vida de los contratistas que
laboraron en la Dependencia, que consistieron en la creación de la clave de
usuario para el cargue de información personal, el diligenciamiento de la
documentación requerida (experiencia laboral, diplomas académicos y
certificaciones) y actualización de experiencia laboral.
 SIRECI (Rendición de cuentas Contraloría General de la República)
Se diligenció la siguiente información, la cual es enviada a la Secretaría de
Hacienda, dependencia encargada del cargue en la web de la Contraloría General
de la República:
 Formatos "Sistema de Rendición Electrónica de Cuenta e Informes" de la
ejecución de los recursos del Sistema General de Regalías de los proyectos
aprobados en el Órgano Colegiado de Administración y Decisión OCAD Región
Caribe, correspondientes a los proyectos actualmente en ejecución (de manera
trimestral).
 Formatos donde se rinden cuentas de los recursos -SGR- para el fortalecimiento
de la Secretaría Técnica del Ocad Departamental y Regional y su evolución en
la aprobación de proyectos según la competencia de cada uno (de manera
mensual).
 Ejecución de legalización del gasto SGR, en la cual se realiza el registro de las
operaciones posteriores al giro de los recursos hasta la recepción de bienes,
servicios, obras o cumplimiento del objeto de la apropiación.
 SMSCE – SGR (Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación)
Se cargaron en la plataforma del SMSCE los siguientes módulos:
 Módulo de cuenta-SGR: mensualmente se revisó y aprobó la información con
sus soportes, que carga la subsecretaría de Tesorería con cargos a la cuenta
maestra creada para el manejo de los recursos provenientes de los proyectos
aprobados por el OCAD Regional y los recursos asignados para el
fortalecimiento de la secretaría técnica del OCAD Departamental y Regional.
 Módulo de Gesproy- SGR: dentro de los 15 días de cada mes se revisó, aprobó
y remitió la información cargada de cada proyecto en la plataforma, relativa a
la ejecución de los proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación (FCTI),
Fondo de Desarrollo Regional (FDR) y Fondo de Compensación Regional (FCR)
del Sistema General de Regalías (SGR).
268
De igual manera se brindó asistencia técnica permanente a las secretarías
sectoriales designadas como ejecutoras en el cargue de la información, desde la
etapa precontractual hasta el cierre definitivo de la ejecución de los proyectos
aprobados, a través de la cual se realiza seguimiento y revisión a las dependencias
que manejan los recursos del SGR para la rendición de cuentas eficaz y oportuna.
 SPGR–SGR (Sistema de Presupuesto y Giro de Regalías). Ministerio de Hacienda
y Crédito Público
Se realizaron siete (7) solicitudes y autorizaciones de giro en la plataforma
SPGR.
INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
 Se digitó el 100% de la información relacionada con las cifras estadísticas de
los diversos sectores socioeconómicos y demográficos de la vigencia 2017,
información suministrada por las diversas fuentes primarias y secundarias. Se
elaboró el Anuario Estadístico del Atlántico 2017 y se publicó en la página web
del Departamento (www.atlantico.gov.co).
 Suministro a la Secretaría de Hacienda Departamental de información
económica, socio-demográfica y análisis de variables macroeconómicas para
entrega posterior a agencia calificadora de riesgos financieros.
 Entrega de información geográfica, económica, ambiental, familiar, socio-
demográfica y macroeconómica a diversas entidades públicas y privadas, como
también al público en general para la realización de diversos estudios y análisis
del contexto territorial del departamento del Atlántico, de acuerdo con las
solicitudes recibidas.
ASISTENCIA TÉCNICA, CAPACITACIÓN, SEGUIMIENTO Y APOYO A LA GESTIÓN

DE LAS ENTIDADES TERRITORIALES
En el marco de la asistencia técnica y apoyo para el fortalecimiento de la gestión
municipal, se adelantaron acciones de capacitación y asesorías a las 23 entidades
territoriales del Departamento en los siguientes componentes:
PRIMER COMPONENTE: Requisitos Legales

Se verificó el cumplimiento de los recursos asignados por concepto del Sistema
General de Participaciones – SGP (Ley 715/01, artículo 84º) para el año 2017 y el
primer semestre de 2018, a través de los documentos Conpes Sociales, reportados
por los municipios mediante la ejecución de gastos e ingresos cargados en los
formatos FUT.
El comportamiento de la incorporación y la ejecución en los presupuestos
municipales de las transferencias SGP de las entidades territoriales, medido en
términos porcentuales frente a cada vigencia presupuestal, es analizado por el
Departamento Nacional de Planeación – DNP a través del Indicador Integral de
Cumplimiento de Requisitos Legales (IICRL).
269
El Indicador Integral de Cumplimiento de Requisitos Legales (IICRL) en la
ejecución municipal del Sistema General de Participaciones permite medir el nivel
de cumplimiento y realizar comparaciones entre entidades territoriales. Evalúa
tanto la incorporación en el presupuesto como la ejecución de la totalidad de los
recursos asignados por los Documentos Conpes Sociales, que estipularon la
distribución de la última doceava de 2017 y once doceavas parciales de 2018, en
cada uno de los componentes del Sistema General de Participaciones.
El análisis se hace a partir del cálculo del porcentaje de ejecución de cada uno de
los rubros de destinación de las participaciones así: participación de educación:
componentes de calidad y prestación de servicios; salud: componentes de los
subsidios a la demanda, acciones de salud pública y prestación de servicios a la
población pobre no asegurada; agua potable y saneamiento básico; participación
de propósito general: libres destinación, inversión forzosa, deporte y cultura;
asignación para programas de alimentación escolar, municipios ribereños y
crecimiento a la economía (Primera infancia). Igualmente, los dos componentes
que evalúan la ejecución total del SGP, de manera que, se puedan identificar
aquellos municipios que pese a haber cambiado la destinación de los recursos, los
hayan ejecutado en un 100%.
De la información reportada por el DNP para la vigencia 2017 se concluye que de
las 23 entidades territoriales del Departamento, el 9% (2) se sitúan con indicador
de cumplimiento óptimo; el 30% (7), con indicador de cumplimiento bajo; el 35%
(8), con indicador de cumplimiento medio; el 13% (3), con indicador de
cumplimiento alto y el 13% (3) con indicador igual a cero, por reporte
extemporáneo de la información.
Y de la información reportada por el DNP para el primer semestre de 2018 se
concluye que de las 23 entidades territoriales del Departamento, el 57% (13) se
sitúan con indicador de incumplimiento medio, mientras que el 43% (10) con
indicador de incumplimiento alto.
Con estos resultados (especialmente los del primer semestre de 2018), se puede
concluir que los municipios se encuentran en estos rangos, debido a que han
presentado solo las ejecuciones del primer semestre del año 2018, los cuales
mejorarán al terminar la vigencia anual el 31 de enero de 2019 y 15 de febrero de
2019, una vez entreguen de manera oportuna sus respectivos informes de la
vigencia
SEGUNDO COMPONENTE: Elaboración del informe de viabilidad financiera

Una vez solicitada a las 23 entidades territoriales la certificación de sus Ingresos
Corrientes de Libre Destinación ICLD, se elaboró el informe de viabilidad
financiera, el cual analiza los temas de: Límite de Gasto de la Administración
Central y Transferencias al Concejo, a la Personería y a la Contraloría.
En relación con el Límite de gasto de la Administración Central, en la vigencia fiscal
2017 no se presentó ningún caso de incumplimiento en el límite del valor máximo
de los gastos de funcionamiento de los distritos y municipios como proporción de
270
sus ingresos corrientes de libre destinación, según lo requerido por el Artículo 6 o
de la Ley 617 de 2000.
En lo relativo a las Transferencias al Concejo, en la vigencia fiscal 2017 cuatro (4)
municipios incumplieron con este indicador: Luruaco, Piojó, Ponedera y Suan, por
lo que se han adelantado mesas de trabajo para verificar las razones que
originaron el incumplimiento promoviendo la necesidad de implementar de
manera autónoma un programa de saneamiento fiscal que contenga las acciones
que se deben tomar para subsanar el incumplimiento y así dar cumplimiento a lo
establecido por la Ley 617 de 2000.
En cuanto a las Transferencias a la Personería, en la vigencia 2017 los municipios
del Departamento, incluido el Distrito, realizaron sus transferencias de acuerdo a
lo establecido por la ley dando así cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 6o
de la Ley 617/2000.
Y en lo que respecta a las Transferencias a la Contraloría, durante el año 2017 las
entidades territoriales cumplieron con el límite establecido por la Ley según lo
requerido en el Artículo 6o de la Ley 617/00.
TERCER COMPONENTE: Seguimiento al cargue de la información FUT y CGR a

través de la plataforma CHIP y asistencia técnica en esta temática
 INFORMACIÓN FUT
Se revisó el cargue y se realizó seguimiento a la información presupuestal y
financiera, por parte de los municipios, a través de las diferentes categorías del
Formato Único Territorial- FUT, mediante el aplicativo Consolidador de Hacienda e
Información Pública- CHIP, con el objeto de determinar el cumplimiento de éstos
en los componentes de oportunidad, cobertura y calidad, para direccionar el
acompañamiento a la gestión con miras a mejorar su desempeño administrativo.
Con base en lo anterior:
 Cinco (5) de los veintitrés (23) municipios no reportaron de manera
oportuna la información correspondiente al primer trimestre de 2018:
Manatí, Palmar de Varela, Piojó, Santa Lucía y Suan. Los municipios de
Luruaco, Polonuevo y Tubará, dejaron de reportar varias categorías y fueron
conminados a reportar la totalidad de la información de manera
extemporánea, llamado que fue atendido debido al acompañamiento técnico
realizado por el equipo financiero de la Dependencia. Los municipios de
Polonuevo y Tubará no reportaron de manera extemporánea las categorías
dejadas de reportar de manera oportuna.
 Tres (3) de los (23) municipios no reportaron de manera oportuna la

información correspondiente al segundo trimestre de 2018: Manatí, Palmar
de Varela y Santa Lucía, pero finalmente fue reportada de manera
extemporánea debido al acompañamiento técnico realizado por la
Dependencia.
 Dos (2) municipios no reportaron de manera oportuna la información

correspondiente al tercer trimestre de 2018: Manatí, y Repelón, pero
271
finalmente fue reportada de manera extemporánea debido al
acompañamiento técnico realizado por la Dependencia.
 INFORMACIÓN CGR (Contraloría General de la República)

Mediante revisión del cargue y seguimiento a la información presupuestal y
financiera por parte de los municipios, a través de las diferentes categorías CGR
Presupuestal, a través del aplicativo Consolidador de Hacienda e Información
Pública- CHIP, se detectó que:
 Uno (1) de los veintitrés (23) municipios no reportó de manera oportuna la
información correspondiente al primer trimestre de 2018: Suan.
 Tres (3) de los veintitrés (23) municipios no reportaron de manera
oportuna la información correspondiente al segundo trimestre de 2018:
Campo de la Cruz, Manatí y Santa Lucía.
 Tres (3) de los veintitrés (23) municipios no reportaron de manera oportuna
la información correspondiente al tercer trimestre de 2018: Manatí, Repelón
y Santa Lucía.
Los municipios fueron informados en el sentido de solicitar a la mesa de ayuda del

CHIP la retrasmisión de la información en mención, así como a la Secretaría de
Planeación, con el objeto de evitar incumplimientos de acuerdo con lo establecido
en el Artículo 17 de la Resolución 007 del 9 junio de 2016.
 Asistencia técnica en esta temática

Con base en las inconsistencias presentadas en el proceso de reporte de la
información presupuestal a través de la plataforma CHIP para el primer, segundo y
tercer trimestre de 2018, los veintidós (22) municipios fueron asistidos en esta
temática, con el objeto de mejorar los reportes futuros (cuarto trimestre), entre
otros aspectos.
Se ha brindado asistencia técnica a los municipios que incumplieron con el
indicador de transferencias al concejo en la vigencia 2017 (Ponedera, Luruaco,
Piojó y Suan), mediante el respectivo seguimiento a las transferencias realizadas y
el llamado a revisar y registrar todos los ICLD recaudados; a los gastos e
ingresos de las administración municipal y a las transferencias a la Personería.
En el proceso de asistencia técnica y mejora de las finanzas territoriales de los
municipios se lanzó una estrategia financiera que tuvo como objetivo el aunar
esfuerzos con el propósito de fortalecer la gestión tributaria, financiera y contable
a través del suministro de un software en alianza con el Banco de Occidente. A
corte del mes de septiembre los resultados del recaudo en los impuestos Prediales,
ICA y rentas menores de los 11 municipios que firmaron el convenio (Candelaria,
Repelón, Campo de la Cruz, Manatí, Santa Lucía, Palmar de Varela, Santo Tomás,
Ponedera, Baranoa, Sabanalarga y Usiacurí) mostraron crecimiento con respecto al
mismo período del año 2017.
CUARTO COMPONENTE: Ranking de Desempeño Fiscal
272
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 79 de la Ley 617 de 2000 que
promueve entre otros aspectos que el fortalecimiento de la financiación del gasto
de los gobiernos territoriales, la promoción del esfuerzo fiscal y la responsabilidad
en el manejo de las decisiones financieras debe conducir a obtener entidades
territoriales con mejores niveles de sostenibilidad, el análisis del comportamiento
fiscal es un instrumento para que la ciudadanía se informe y contraste los
resultados con la realidad y la gestión de su mandatario.
De la información reportada por el DNP para la vigencia 2017 se concluye que de
las 23 entidades territoriales del Departamento:
 Cuatro (4) municipios se encuentran dentro de los cien mejores del país de
un total de 1.101 municipios evaluados: Puerto Colombia (puesto 33),
Barranquilla (Puesto 46), Galapa (puesto 49) y Soledad (puesto 71).
 Tres (3) municipios se ubican por debajo del puesto mil (1.000) de un
total de 1.101 municipios evaluados (Campo de La Cruz, Candelaria y Piojó).
 Los veintitrés (23) municipios cumplieron con la autofinanciación de los
gastos de funcionamiento (Ley 617 de 2000).
QUINTO COMPONENTE: Proceso de planeación -Planes de desarrollo

 Aplicativos SIEE y Sicep Gestión 2017: Instrumentos para la medición del
cumplimiento de metas de los planes de desarrollo municipales
Conjuntamente con el DNP se realizó una jornada de trabajo con las 23 entidades
territoriales acerca del manejo del aplicativo de la herramienta SIEE (Sistema de
Información para la evaluación de la Eficacia) para el reporte de la ejecución de las
metas de la vigencia 2017 y del aplicativo Gestión Web. Adicionalmente, se realizó
capacitación, acompañamiento y asistencia técnica personalizada a los secretarios
y asesores de planeación de las 23 entidades territoriales en el diligenciamiento de
dicho instrumento y en el manejo técnico de la herramienta con respecto al cargue
del formato de ejecución física de metas 2017 y registro de la ejecución
financiera por tipo de fuente de financiación de las metas programadas en esa
vigencia. Las 23 entidades territoriales fueron informadas de las reprogramaciones
de las metas y ajustes en las mismas en el SIEE, emitidas por el DNP y fueron
asistidas en las reprogramaciones de las metas de las vigencias 2018 y 2019 en
este aplicativo. Se brindó asistencia técnica puntual a los municipios de Galapa,
Manatí, Repelón, Baranoa y Santo Tomás.
De igual forma, teniendo en cuenta los lineamientos de validación de la
información de dicho instrumento, establecidos por el DNP, se realizaron jornadas
de trabajo puntuales con los Secretarios de Planeación y/o asesores de los
municipios que enviaron la información en el ajuste de las inconsistencias
reportadas en la ejecución de metas 2017 con respecto a la parte financiera,
comparando las obligaciones del formato FUT de gastos de inversión y regalías de
la vigencia 2017 reportados en la plataforma CHIP y las registradas en el SIEE. Se
realizó revisión muy puntual de los tipos de fuentes de financiación que se
utilizaron para la ejecución de las metas del plan de desarrollo de los municipios
que se detallaron en el SIEE, ya que debían estar cerca del 100% de las
273
presentadas en el FUT por sector. Finalmente, se revisaron los ajustes de las
alertas emitidas en la matriz de eficacia reportada por los municipios a través del
SIEE y se realizó el proceso de validación en el mismo aplicativo.
En el componente de eficacia fueron evaluadas 22 entidades territoriales, a
excepción de Santa Lucía, que no reportó en el formato del SIEE la ejecución de
metas programadas de la vigencia 2017.
Por otro lado, se realizó acompañamiento en el ajuste de las inconsistencias
reportadas por el DNP en los diferentes componentes del Gestión Web 2017 a las
23 entidades territoriales, las cuales reportaron en línea la información, a
excepción del municipio de Santa Lucía que no lo hizo.
En el ámbito departamental, se recopiló y consolidó la información solicitada por el
DNP, a través del aplicativo Gestión Web 2017, de las secretarías de la Gobernación
del Atlántico. Dicha información fue colocada en la plataforma dentro de los
términos fijados por esta entidad.
 Elaboración del informe de Eficacia 2017

Como resultado del proceso de gestión y aplicación del instrumento de medición
en el aplicativo SIEE, se recibió por parte del DNP el cálculo de la eficacia de las 22
entidades territoriales evaluables para la vigencia 2017, componente que forma
parte del informe de medición y análisis del desempeño integral municipal, el cual
tiene como propósito establecer el nivel de cumplimiento de las administraciones
municipales frente al logro de los objetivos y las metas definidas en sus planes de
desarrollo. Se determinó el estado de avance del cumplimiento de las metas de
producto de los planes de desarrollo de las 22 entidades territoriales, cuyos
resultados se obtuvieron a partir del cálculo de un promedio simple del porcentaje
de cumplimiento de las metas programadas para la vigencia 2017, teniendo en
cuenta las metas consistentes e inconsistentes y se realizó un análisis que ilustra
las debilidades y dificultades en la evaluación de este componente.
De los resultados emitidos por el DNP en relación con el cumplimiento y evaluación
del componente de eficacia para los municipios del Departamento, se puede
observar que dieciséis (16) obtuvieron puntajes superiores al 80% sobre una
escala de 100, ubicándose dentro del rango sobresaliente; (3) superaron la escala
de los 70 con un rango satisfactorio; tres (3) superaron la escala de los 60 con un
rango medio; dos (2) superaron la escala de los 50 con un rango bajo, y uno (1)
obtuvo cero puntos en este componente por no reportar la ejecución de metas
programadas en la vigencia 2017 en el aplicativo SIEE (Santa Lucía), ubicándose
en el rango crítico.
En términos generales, los municipios obtuvieron un buen nivel de cumplimiento
de metas de sus planes de desarrollo, excluyendo a Santa Lucía, debido a las
razones anteriormente expuestas. Por otro lado, la presentación oportuna,
consistente y de calidad registrada en el Sistema de Información para la Evaluación
de Eficacia – SIEE bajo el apoyo y monitoreo permanente de la Secretaría de
Planeación Departamental, contribuyó en gran parte en los resultados obtenidos
274
en este componente.
 Seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo municipal -Planes de
Acción y Planes Indicativos
Se realizaron visitas de asistencia técnica a los 22 municipios del Departamento en
la revisión y verificación del seguimiento de sus planes de desarrollo, a través de
los formatos de seguimiento y formulación del plan de acción de la vigencia 2018.
Adicionalmente, se realizó acompañamiento al municipio de Galapa en el
diligenciamiento, revisión y ajuste de la matriz del plan indicativo 2017- 2019 de su
nuevo plan de desarrollo en el kiterritorial del DNP, la cual fue enviada al DNP para
su cargue en la plataforma y así entrar a la evaluación del componente de eficacia
del desempeño integral 2017.
SEXTO COMPONENTE: Ordenamiento Territorial

La gestión de la Secretaría de Planeación Departamental ha concentrado sus
esfuerzos en posicionar al Departamento acorde a las competencias en materia de
ordenamiento territorial plasmadas en la Ley 1454 de 2011 (Ley Orgánica de
Ordenamiento Territorial).
En este sentido, cabe destacar que se ha trabajado en diferentes frentes a través

de los cuales la Secretaría de Planeación ha venido cumpliendo a cabalidad el rol
en materia de subsidiariedad, acompañamiento e intermediación entre los
municipios y la Nación. Las acciones realizadas en esta vigencia fueron las
siguientes:
 Asistencia técnica y acompañamiento a municipios
Se elaboró el concepto técnico sobre los Planes Básicos de Ordenamiento
Territorial de los municipios de Sabanalarga y de Puerto Colombia, los cuales se
construyeron sobre una revisión de los PBOT a la luz de la normatividad nacional
consagrada en la Constitución Política, el Decreto Compilatorio 1077 de 2015 del
Sector de Vivienda, Ciudad y Territorio, y otras normas esenciales para garantizar
el desarrollo sostenible de las comunidades.
Se inició el proceso de revisión del POT del municipio Malambo para emitir
concepto y avanzar en proceso de articulación para ajustes.
Adicionalmente, se desarrollaron jornadas de asistencia técnica en planeación y
ordenamiento territorial dirigidas a funcionarios de las alcaldías, concejales y
consejeros territoriales de planeación de los municipios de Luruaco, Suan, Baranoa
y Ponedera.
Como complemento a estas actividades, se desarrolló un manual de ordenamiento
territorial para secretarios de planeación, funcionarios, concejales y consejeros
territoriales de planeación, los cuales serán entregados como insumos
complementarios a los procesos de asistencia técnica.
 Plan de acción del POD (Plan de Ordenamiento Departamental)
A partir del mes de Agosto del año 2018 se inició la fase de Alistamiento
Institucional del Plan de Ordenamiento Departamental, que tuvo como objetivo la
organización de la información disponible para este proyecto, así como la
275
definición de aspectos de Gobernanza del mismo. Se realizaron además cinco (5)
talleres subregionales para iniciar el proceso de participación ciudadana y de
información relevante para el producto. Participaron un total de 297 personas y se
realizaron en los municipios de Puerto Colombia, Juan de Acosta, Suan,
Sabanalarga y Santo Tomás.
El Plan de Ordenamiento Territorial culminó su fase de diagnóstico con el Taller de
Diagnóstico Subregional realizado en el municipio de Malambo. Previamente a
dicho taller, se realizaron jornadas de trabajo en los municipios de Santa Lucía,
Baranoa, Tubará y Sabanagrande. Una vez culminada la fase de Diagnóstico se
inició la fase de Formulación, la cual será concluida en el primer semestre del año
2019, en la que se desarrollará el Modelo de Ocupación Territorial Deseado, así
como las directrices de ordenamiento que permitirán que la Administración
Departamental disponga de herramientas para direccionar el uso y ocupación del
territorio de los municipios que conforman su jurisdicción.
SÉPTIMO COMPONENTE: En temas relacionados con actualización y conservación

catastral urbana y rural
Se gestionó ante el Instituto Geográfico Agustín Codazzi (IGAC), la entrega de la

base de datos catastral y los registros catastrales 1 y 2 en medio magnético de los
municipios del Departamento, con excepción del distrito de Barranquilla. Esta
información se utilizó para los siguientes procesos: de estratificación de los
municipios, de ordenamiento territorial municipal y departamental, de deslinde
entre los departamentos del Atlántico y Bolívar, proyectos especiales como la
Segunda Circunvalar o Vía de la Prosperidad y proyecto de valorización del
Corredor Universitario.
Para el proceso de Estratificación Socioeconómica se remitió al Departamento
Nacional de Estadísticas -DANE, la información anteriormente enunciada, y se les
solicitó la evaluación e informe de los municipios aptos para realizar el proceso de
estratificación urbana y rural. Se encuentran aptos para adelantar los estudios de
Estratificación Socioeconómica Urbana los municipios de Soledad, Baranoa, Campo
de la Cruz, Santa Lucía y Suan. Los demás municipios deben considerar realizarla,
porque presentan una o varias zonas con algún grado de desactualización. Con
excepción de los municipios de Juan de Acosta, Piojó y Sabanagrande, que para
realizar los estudios, deben realizar previamente actualización catastral.
 Diligencia de deslinde de los límites de Atlántico y Bolívar

La Secretaría de Planeación, de conformidad con lo dispuesto en la Resolución
No.1550 de 2016 “Por la cual, se adoptan las medidas necesarias para realizar el
deslinde entre los departamentos de Atlántico y Bolívar”, ha participado
activamente en las cuatro diligencias de deslinde (Diligencias 3,4,5 y 6) que se han
276
efectuado durante la vigencia de 2.018, convocadas por el presidente de la
comisión de deslinde y funcionario del Grupo Interno de Trabajo Fronteras y
Límites de Entidades Territoriales del Instituto Geográfico Agustín Codazzi -IGAC, a
través de las cuales se ha realizado acompañamiento y suministro de la
información pertinente para la ejecución de las diligencias para determinar los
límites departamentales entre Atlántico y Bolívar.
Adicionalmente, se trabaja en la formulación de la propuesta del departamento del
Atlántico, que defienda el territorio que tradicionalmente se ha reconocido como
parte de los territorios de los municipios limítrofes del departamento del Atlántico y
que recupere aquellos espacios que se deslindaron de los territorios del
departamento de Bolívar con base en la ley 21 de 1910 y que son pretendidos
todavía por ese Departamento.
Para tal efecto, se realizaron reuniones previas a la diligencia de deslinde con los
municipios del departamento del Atlántico, cuya jurisdicción limita con los
municipios o territorio del departamento de Bolívar (Suan, Repelón, Manatí, Juan
de Acosta, Piojó, Luruaco y Santa Lucía); se coordinó con los mandatarios de estos
municipios la conformación de equipos de trabajo y se elaboró un cronograma
para las diferentes diligencias, mediante el desarrollo de visitas, en las cuales se
organizó el equipo interdisciplinario, el cual quedó conformado por funcionarios de
planta, contratistas especializados en el tema y personal de la comunidad con
conocimientos geográficos e históricos de su territorio.
Adicionalmente, se investigan permanentemente hechos y situaciones histórico-
geográficas y normativas que permitan fundamentar las exposiciones y
situaciones que se presentan en cada diligencia que se ejecuta.
OCTAVO COMPONENTE: En temas relacionados con la estratificación

Se han realizado las siguientes actividades:
 Seguimiento, asistencia técnica y apoyo a los secretarios de planeación
municipales y funcionarios municipales cuyas funciones se relacionan con el
proceso de estratificación de los municipios de Sabanalarga, Galapa, Baranoa,
Usiacurí, Repelón, Candelaria, Soledad, Malambo, Sabanagrande, Palmar de
Varela, Santo Tomás, Campo de la Cruz, Suan, Santa Lucía, Puerto Colombia,
Juan de Acosta y Piojó.
 Acompañamiento y asistencia técnica a los comités permanentes de
estratificación socioeconómica de los municipios del Departamento, con la
participación de las empresas de servicios públicos domiciliarios Triple A, Gases
del Caribe, Interaseo y Electricaribe.
 Acompañamiento, coordinación, asistencia técnica y entrega al Departamento
Nacional de Estadísticas DANE, del estudio de estratificación socioeconómica
urbana proceso de revisión general del estudio del municipio de Puerto
Colombia, bajo el marco de la nueva metodología de estratificación, diseñada y
elaborada por el DANE, como municipio piloto en el Departamento.
 En el marco de la nueva metodología se envió nuevamente en la vigencia de
2018 al Departamento Nacional de Estadísticas DANE, los insumos
277
correspondientes para la elaboración y ejecución de la revisión general de los
estudios de estratificación de los municipios del Departamento del Atlántico
consistentes en los registros catastrales 1 y 2 integrados y en medio magnético
y las cartas catastrales, con el objeto que el DANE evaluara la pertinencia de la
información para que los municipios procedieran a ejecutar y desarrollar los
nuevos estudios de estratificación. El DANE comunicó que los municipios de
Baranoa, Campo de la Cruz, Santa Lucía, Soledad y Suan, resultaron aptos para
realizar los estudios.
Los municipios Candelaria, Galapa, Luruaco, Malambo, Manatí, Palmar de Varela,

Polonuevo, Ponedera, Repelón, Sabanalarga, Santo Tomás, Tubará y Usiacurí,
resultaron con actualizaciones catastrales de 2008 y 2009, por lo cual, sus alcaldes
deben considerar y comunicar al DANE, su decisión de realizar los estudios bajo
estas condiciones. A la fecha, han enviado solicitud para realizar los nuevos
estudios de estratificación y recibieron respuesta los municipios de Malambo,
Baranoa, Palmar de Varela y Galapa.
 Seguimiento y asistencia técnica en la conformación de los Comités
permanentes de estratificación socioeconómica de los municipios del
Departamento: se les entregó copia del reglamento del Comité de
Estratificación, copia de los proyectos de Decreto de Conformación del Comité y
copia del Decreto No.0070 del 22/07/2017, que señala el procedimiento para
liquidar el aporte de las empresas de servicios públicos por concepto de apoyo
al proceso de estratificación municipal que señala la ley 505 de 1999.
NOVENO COMPONENTE: Revisión de actos administrativos, conceptos técnicos y
actuaciones administrativas
Revisión y emisión de conceptos técnicos sobre 138 actos administrativos
municipales, tal y como se describe a continuación:
ACTOS ADMINISTRATIVOS AÑO 2018

N° ACTOS ADMINISTRATIVOS FAVORABLES DESFAVORABLES DEVUELTOS TOTAL
1 Modificación de Presupuesto 80 20 0 100
Presupuestos de Ingresos y
2
Gastos 7 6 0 13
3 Planes de Desarrollo Municipales 0 0 0 0
Planes de Ordenamiento
4
Territorial 0 2 0 2
5 Empréstitos 2 4 0 6
Vigencias Futuras Ordinarias y
6
Excepcionales 4 5 0 9
8 Devueltos por Competencia 0 0 8 8
TOTAL 93 37 8 138
 Principales Observaciones en los Actos Administrativos

 Actos Administrativos de Presupuestos de Ingresos y Gastos
o Las entidades territoriales no cumplen con los indicadores enunciados en
278
los artículos 6 y 10 de la Ley 617 de 2.000.
 Actos Administrativos en el que se comprometen Vigencias Futuras
o No se adjuntan los soportes de los requisitos indicados en el artículo 12
de la Ley 819 de 2.003 que trata sobre vigencias futuras ordinarias para
entidades territoriales.
o No se adjuntan los soportes de los requisitos indicados en la Ley 1483 de
2.011, artículo 1 que trata sobre vigencias futuras excepcionales para
entidades territoriales.
 Actos Administrativos de Empréstitos
o Las entidades territoriales no adjuntan los requisitos de solvencia y
sostenibilidad financiera y límites de gastos que establecen las leyes 358
de 1.997, 819 de 2.003 y 617 de 2.000, respectivamente.
 Actos Administrativos de Ordenamiento Territorial
o Las entidades territoriales no adjuntan el Expediente Urbano, de
conformidad con lo señalado en la Ley 388 de 1.997, artículo 112.
o Las entidades territoriales no adjuntan lo indicado en los artículos 5, 6, 7
y 9 del Decreto 4.002 de 2.004.
o La escasa y mala cartografía de los POT, PBOT y EOT.
 Actos Administrativos de Planes de Desarrollo Municipales

o Las entidades territoriales en el Diagnóstico no reflejan el análisis para el
cierre de brechas, no evidencian una identificación priorizada de los
problemas del municipio, una definición de causas y consecuencias y una
síntesis de la situación actual del municipio en cada uno de los sectores.
o Las entidades territoriales no remiten el Documento Soporte, objeto del
análisis.
o La matriz plurianual de inversiones del cuatrienio 2016-2019, en los
planes de desarrollo municipales, no refleja los programas,
subprogramas y proyectos a financiar.
o No se discriminan los recursos transferidos por la Nación.
o No se relacionan las fuentes de financiación de los planes de desarrollo
municipales.
 Actos Administrativos de Modificación de Presupuestos
o Los valores de Adición presupuestal no corresponden al realizar la
verificación, de conformidad con lo indicado en el artículo 81 del Decreto
Ley 111 de 1.986.
o El fundamento legal no concuerda con el Resuelve del acuerdo.
o No se aplica el Principio de Unidad de Materia expresado en los artículos
72 de la Ley 136 de 1.994 y 158 de la Constitución Política de Colombia,
en algunos acuerdos.
DÉCIMO COMPONENTE: Proceso de descertificación, recertificación y suspensión

de los distritos y municipios en SGP, para agua potable, saneamiento básico y
educación
279
Con el fin de dar cumplimiento a lo previsto en torno al proceso de descertificación
consignado en la Guía del Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio- MVCT, la
Secretaría de Planeación asume la tarea de generar el informe técnico, financiero y
presupuestal del estado de los recursos del SGP y proyectar las actas de empalme
para el manejo de los recursos por parte del Departamento.
Para la vigencia 2018, de los nueve (9) municipios que a comienzos del año se
encontraban descertificados para la administración de los recursos de Agua Potable
y Saneamiento Básico (Baranoa, Malambo, Manatí, Palmar de Varela, Puerto
Colombia, Tubará, Juan de Acosta, Sabanalarga y Sabanagrande), al cierre del
final de la vigencia 2018 solo dos (2) continuaron en este estado (Juan de Acosta y
Manatí). El resto de municipios fueron recertificados asumiendo su competencia
para el manejo de los recursos de Agua Potable y Saneamiento Básico.
UNDÉCIMO COMPONENTE: En temas relacionados con los consejos territoriales
de planeación y el Sistema de Selección de Potenciales Beneficiarios de Programas
Sociales- SISBÉN
 En temas relacionados con los Consejos Territoriales de Planeación
En el año 2018, se dio tramite al 100% de las solicitudes presentadas por el
Consejo de Planeación Departamental, con respecto al apoyo logístico, técnico y
administrativo que demandó, consistente en la entrega de recursos económicos
para asistir a capacitaciones, reuniones, conferencias, foros, congresos por fuera
del Departamento, con el objeto de atender y asistir a todos los compromisos y
eventos con el Sistema Nacional de Planeación (SNP), previa convocatoria de éste
presentada a la Secretaría de Planeación, como partícipes de la mesa directiva y
demás procesos de participación ciudadana convocados por las entidades y
organismos relacionados con el tema.
De los procesos de articulación adelantados, se logró involucrar a los secretarios
de despacho, concejales y miembros de los consejos territoriales en el proceso de
sensibilización y concientización acerca la importancia de la actualización del
Ordenamiento de sus territorios. Como deficiencias se presenta la carencia de
recursos económicos y logísticos para cumplir con las funciones que les competen.
Se presentó el Proyecto de Ordenanza donde se modifica y adiciona la Ordenanza
N° 00001 de 1.995 que creó el Consejo de Planeación Territorial del departamento
del Atlántico para incluir el sector Religión Conciencia y Fe.
El Consejo presentó varios proyectos de los cuales fue aprobado, el de
Fortalecimiento del Consejo Territorial de Planeación por valor de $ 81.000.000,
cuyo objetivo es el de fortalecer a los Consejos Territoriales Municipales para
formar la Red.
 Del Sistema de Selección de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales-
SISBÉN
 Se atendieron los requerimientos de los usuarios que presentaron solicitud
respecto del Sisbén.
 Se brindó asistencia técnica a los administradores del Sisbén municipales en
el manejo del aplicativo.
 Se realizó una capacitación del Nuevo Sisbén IV para el departamento del
280
Atlántico por parte del Departamento Nacional de Planeación – DNP.
 Se realizó visita de apoyo a los municipios de Ponedera y Repelón para el
proceso y el funcionamiento del programa Sisbén IV.
INFORME GESTIÓN SECRETARÍA DE HACIENDA
1.-EJECUCION PRELIMINAR DE INGRESOS

El presupuesto inicial de la vigencia 2018 se estimó en $893.650 millones y el final
ascendió a $1.537.350 millones, para un incremento del 41,8% ($643.700
millones).
Los ingresos corrientes fueron de $1.023.252 millones, de los cuales los Ingresos
Tributarios y No Tributarios que aportaron un 65,5% y por recursos de capital se
ejecutaron $352.538 millones, 34,5% del total de los ingresos. Comparados con
los del año 2016, los ingresos corrientes se incrementaron un 2%.
Los ingresos tributarios ascendieron a $538.340 millones, el 35% del total; dentro
de este renglón el recaudo por impuestos directos representó el 21% y se dio un
crecimiento del 11%, destacándose el impuesto de registro con una variación del
18,4%. Los impuestos indirectos registraron una participación del 72,1%,
destacándose los impuestos al consumo y de estampillas con crecimientos del
25,32% y 2,7%, respectivamente.
Los ingresos no tributarios propios sumaron $132.374 millones, en este renglón
destacamos el recaudo de la tasa de seguridad y contribución especial con un
incremento de 30%.
Fuente: Elaboración propia – Deuda Departamento - *Ingreso preliminar a 31-12-2018
COMPARATIVO PRESUPUESTOS INICIALES 2015 A 2019
281
El Presupuesto de Ingresos para el año 2019 se estima inicialmente en la suma de
$930.915 millones, de los cuales el 99% corresponden a ingresos corrientes
equivalentes a $922.730 millones, de los cuales $436.424 millones comprenden
ingresos tributarios y $486.304 millones a ingresos no tributarios y el 1% restante
$8.185 millones a recursos de capital, este último en su mayoría, rendimientos
financieros.
2.-EJECUCION DE GASTOS
El presupuesto inicial de gastos de la vigencia 2018 se ubicó en la suma de
$893.650 millones, a el cual se le adicionaron recursos por $718.210 millones, cifra
que incluye las reservas presupuestales, recursos del balance de vigencias
anteriores y recursos del Sistema General de Regalías. Las adiciones se han
realizado conforme a las facultades otorgadas por la Asamblea Departamental, lo
cual nos arroja un presupuesto definitivo de gastos preliminar a corte del 31 de
Diciembre de 2018 por valor de $1.611.860 millones. La participación por rubro de
la apropiación definitiva quedó de la siguiente forma:
APROPIACIÓN DEFINITIVA PRELIMINAR a 31 diciembre de 2018
Participación Gastos totales
282
La ejecución definitiva de los gastos totales con certificado de disponibilidad
presupuestal a corte de 31 de Diciembre de 2018 asciende a la suma de
$1.266.599 millones que corresponde a un 79 % del total de los recursos
asignados.
GASTOS DE INVERSION
La apropiación definitiva de los gastos de inversión a 31 de diciembre de 2018 sin

incluir los financiados con Sistema General de Regalías ascendió a $1.270.343
millones, de los cuales se ejecutaron con compromisos por la suma de $1.146.204
millones, que corresponde al 90% de ejecución.
Entre los sectores con mayor apropiación encontramos, el de Educación, con una
ejecución de $368.232 millones que corresponde a una ejecución del 98%, dentro
este sector se encuentra la prestación de servicios del personal docente del
Departamento, financiado con el SGP sector educación, la Infraestructura
educativa de los municipios, financiada especialmente con estampilla Pro
Desarrollo, la dotación y mantenimiento de la Universidad del Atlántico financiado
con la estampilla Pro Ciudadela; Sector Infraestructura, con una ejecución de
$292.623 millones que corresponde a un 91%, financiado con recursos de crédito
y sobretasas de la Gasolina y A.C.P.M; Sector Salud, con una Ejecución de
$176.288 millones que corresponde a un 79%, financiado con rentas cedidas, SGP
salud pública, SGP prestación de servicio, Estampilla Cari y Estampilla II y II; ;
Sector Seguridad y Convivencia Ciudadana, con una ejecución de $99.411 millones
que corresponde a un 88%, financiado con Tasa de Seguridad y Convivencia
Ciudadana; Sector Capital Social con una ejecución de $51.171 millones que
corresponde a un 86%; Sector Cultura, con una ejecución de $50.419 millones que
corresponde a un 95%; Sector Ciudadela Universitaria, con una ejecución de
$24.547 que corresponde a un 69%, Sector Agua Potable y Saneamiento Básico,
con una ejecución $27.309 millones que corresponde a un 93%, éste se encuentra
283
financiado con la estampilla Pro-Desarrollo; Desarrollo Económico con una
ejecución de $12.417 millones que corresponde a un 77%; y los demás sectores se
observan en el siguiente cuadro:
APROPIACIÓN EJECUCIÓN
COD SECRETARÍAS TOTAL COMPROMISOS
DEFINITIVA COMPROMISO
7 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN $ 374.959.797.133 $ 368.232.145.867 98 %
8 SECRETARÍA INFRAESTRUCTURA $ 320.836.882.719 $ 292.623.790.711 91 %
55 SECRETARÍA DE SALUD $ 223.124.466.258 $ 176.288.741.107 79 %
4 SECRETARÍA DEL INTERIOR $ 112.692.980.378 $ 99.411.010.504 88 %
67 GERENCIA DE CAPITAL SOCIAL $ 59.531.520.044 $ 51.171.211.149 86 %
47 SECRETARÍA DE CULTURA $ 52.953.036.028 $ 50.419.427.770 95 %
33 CIUDADELA UNIVERSITARIA $ 35.633.892.536 $ 24.547.832.071 69 %
11 SECRETARÍA AGUA POTABLE $ 29.472.937.379 $ 27.309.991.398 93 %
10 SECRETARÍA DESARROLLO ECONÓMICO $ 16.172.259.773 $ 12.417.372.803 77 %
2 SECRETARÍA GENERAL $ 13.947.931.840 $ 13.827.318.618 99 %
46 SECRETARÍA DE LA MUJER $ 8.757.275.000 $ 8.542.548.219 98 %
5 SECRETARÍA DE HACIENDA $ 8.386.613.038 $ 8.297.046.185 99 %
60 INFORMÁTICA Y TELECOMUNICACIONES $ 7.000.019.590 $ 6.925.197.338 99 %
14 MUNICIPIOS DESCERTIFICADOS $ 6.873.694.444 $ 6.190.498.797 90 %
TOTAL $ 1.270.343.306.160 $ 1.146.204.132.537 90 %
DEUDA DEPARTAMENTO DEL ATLÁNTICO

El Departamento del Atlántico contaba con un endeudamiento financiero a cierre
de 31 de diciembre de 2018 de $337.481 millones de pesos, de los cuales, $68.650
millones corresponden al Plan de Vías Departamental, $77.886 millones son de
Vivienda de Interés Social, $30.000 millones que se destinaron a Promoción al
Desarrollo, $78.372 millones para Educación, $8.248 millones para Infraestructura
Hospitalaria, $60.836 millones para inversión en Recreación y Deporte.
Durante el año 2018, el Departamento amortizó a capital la suma de $30.944

millones y pagó intereses por $18.581 millones de pesos. También se
desembolsaron créditos por valor de $132.016 millones, con tasas muy
competitivas, para invertir en los sectores de Vías, Vivienda, Educación, Cultura y
Salud.
Las tasas de interés de estos créditos se encuentran expresadas en DTF e IBR, con
puntos adicionales que oscilan entre 2% y 3,5%.
La deuda del Departamento se encuentra garantizada a través de dos encargos
fiduciarios administradores de las rentas pignoradas, por medio de las cuales se
realizan los pagos de los compromisos, como resultado de una instrucción dada
por la Administración. Lo anterior, permite el cumplimiento oportuno y total del
servicio de la deuda a cargo del Departamento.
284
Fuente: Elaboración propia – Deuda Departamento
Gracias a la buena gestión financiera del Departamento, hemos logrado subir la

calificación de riesgo, otorgada por la empresa BRC Investor, de A+ a AA-; con
esta nueva calificación el Departamento ha logrado la aprobación de nuevos cupos
de crédito y tasas competitivas. Además, el Departamento del Atlántico se
mantiene entre los cuatro primeros puestos del Ranking Fiscal otorgada por la
Dirección de Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.
285

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INFORME DE GESTION 2018

¡LO ESTAMOS HACIENDO¡

La administración departamental está haciendo la transformación del ser

Durante la vigencia 2018 se han desarrollado las acciones gubernamentales para la

CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO DEPARTAMENTAL 2016-2019

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Eje 3: Inversión social responsable 16% 85,51% 72,50%

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CONFORMACIÓN DE REDES DE DOCENTES

La construcción de la Política Departamental de Articulación entre Niveles

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 Se Diseñaron talleres de acompañamiento pedagogico y asistencia técnica

 Se desarrollaron 30 talleres de acompañamiento y reflexión sobre la práctica

 Se Gestionaron alianzas interinstitucionales con entidades como Universidad

Municipio Instituciones Educativas No Docentes

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El objetivo de este proyecto fue el de Fortalecer las Estrategias de Sensibilización y

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TOTAL RACIONES ENTREGADA DIARIAS

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Zona 1: FUNDACION BARRANQUILLA SOLIDARIA-FUNBASOL. Atiende 82 sedes

ENTREGA DE RACIONES DIARIAS POR LA FUNDACION B/ QUILLA SOLIDARIA

TIPO DE RACION No. DE RACIONES DIARIAS

COSTO POR RACIONES FUNDACION BARRANQUILLA SOLIDARIA- FUNBASOL.

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ENTREGA DE RACIONES DIARIAS POR LA CORPORACION REGIONAL PARA LA

Costo Por Ración Corporación Regional Para La Construcción Social

De los 86 establecimientos educativos de los municipios no certificados del

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