Apple reconoce el capital humano como un elemento vital para su competitividad y objetivo principal es atraer y retener empleados mediante prácticas estratégicas de recursos humanos. Sus valores incluyen empatía con clientes, agresividad, contribución social positiva, innovación, desempeño y espíritu individuales y de equipo, y recompensa individual. La cultura de Apple se resume como "trabajar duro para lograr un pensamiento limpio".
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Apple reconoce el capital humano como un elemento vital para su competitividad y objetivo principal es atraer y retener empleados mediante prácticas estratégicas de recursos humanos. Sus valores incluyen empatía con clientes, agresividad, contribución social positiva, innovación, desempeño y espíritu individuales y de equipo, y recompensa individual. La cultura de Apple se resume como "trabajar duro para lograr un pensamiento limpio".
Apple reconoce el capital humano como un elemento vital para su competitividad y objetivo principal es atraer y retener empleados mediante prácticas estratégicas de recursos humanos. Sus valores incluyen empatía con clientes, agresividad, contribución social positiva, innovación, desempeño y espíritu individuales y de equipo, y recompensa individual. La cultura de Apple se resume como "trabajar duro para lograr un pensamiento limpio".
Apple reconoce el capital humano como un elemento vital para su competitividad y objetivo principal es atraer y retener empleados mediante prácticas estratégicas de recursos humanos. Sus valores incluyen empatía con clientes, agresividad, contribución social positiva, innovación, desempeño y espíritu individuales y de equipo, y recompensa individual. La cultura de Apple se resume como "trabajar duro para lograr un pensamiento limpio".
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INTEGRANTES: Kamila Alejandra Lemus Ríos
Daniel Felipe Fandiño Barahona
Jhon Edison Gómez López Paola Bonilla Cabezas Jorge Felipe Gonzales
3-Apple reconoce el capital humano como un elemento vital para la competitividad
general. Así, el objetivo principal de la empresa es atraer y retener a sus empleados. Para lograr esto, la compañía ha empleado diferentes prácticas estratégicas de recursos humanos para atraer profesionales cualificados. 4-Valores de la organización Cuando hablamos de la cultura de una organización, tenemos que hablar de sus valores. Estos son los valores que rigen la conducta de negocios de APPLE INC: Empatía de los clientes y usuarios: ofrecer productos de calidad superior que cubran las necesidades reales y ofrecer un valor duradero. Agresividad: nos planteamos metas agresivas y nos esforzamos por cumplirlas. Contribución social positiva: debemos construir un valor en lo económico, en lo intelectual y en lo social dentro de las comunidades en que operamos. Pero además debemos convertir a este mundo en un mejor lugar para vivir. Innovación y Visión: la innovación y la visión constituyen a nuestra empresa al proveed productos que son nuevos y necesarios. Desempeño individual: esperamos un compromiso individual y un desempeño por encima del estándar de la industria. Espíritu de equipo: el trabajo en equipo es esencial para el éxito de Apple, dado que cada trabajo es demasiado grande como para ser realizado por una sola persona. Recompensa individual: reconocemos la contribución de cada persona al éxito de Apple y compartimos los beneficios que provienen del alto desempeño. Luchamos por crear un ambiente en que cada individuo pueda compartir la aventura y la emoción de trabajar en Apple. Podemos resumir la cultura y la filosofía de esta organización con una frase del fundador Steve Jobs: “hay que trabajar duro para conseguir un pensamiento limpio”, y este sigue siendo uno de los ejes principales de su cultura 5-Esta es una gran oportunidad para que los empleados creen riqueza y realicen logros individuales al jubilarse 6-Esta estrategia motiva a sus empleados a comprometer su esfuerzo con la cultura organizacional, ya que están en condiciones de mejorar sus habilidades. 7-Esto atrae a los estudiantes con más talento, ya que, se les brinda la oportunidad de desarrollar sus habilidades para equiparlos a futuras oportunidades de empleo. 8-ya que se les permite trabajar en diferentes unidades dentro de la organización. 9- Los equipos siempre compiten para proporcionar algo distinto a los proyectos anteriores. Después de completar las tareas, se revisa el trabajo de cada equipo y se elige el mejor. Y, además, para mejorar la cultura de pensamiento libre e innovación, los equipos se reúnen dos veces a la semana para intercambiar ideas