Examen Unidad 1-2-3 Gerencia Proyecto Eddier

 Examen Unidad 1
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
¿Por qué motivo puede ser modificado el tiempo total de un proyecto?

Seleccione una:
a. El tiempo se modifica si se necesita extender el presupuesto.
b. Se modifica cada vez que se generen cambios internos en la organización.
c. El tiempo sólo puede ser modificado mediante la redefinición de objetivos.
La única razón para extender el tiempo total de un proyecto se genera al redefinir los
objetivos del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El tiempo sólo puede ser modificado mediante la

redefinición de objetivos.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Contar con el equipo, conseguir su corresponsabilidad en el logro de las metas y

su vigilancia proactiva en detectar los problemas es una de las herramientas de
gestión esenciales para el logro de los objetivos del proyecto. ¿Qué significa la
detección de los problemas, según la resolución de problemas y el aprendizaje?
Seleccione una:
a. La detección inmediata de posibles conflictos no es algo que se pueda
garantizar en casi ningún proyecto. Sin embargo, se pueden tomar medidas para
maximizar las probabilidades de que esto sea así. A lo largo de toda la vida del
proyecto, desde la primera definición hasta el último seguimiento, es aconsejable:
Realizar un estudio de riesgos. Conocer claramente los riesgos que se asumen,
sus posibles causas, las consecuencias que tendría cada uno de ellos, y definir
en lo posible medidas de contingencia para que en caso de que ocurran se actúe
inmediatamente.
La detección de los problemas
b. La planificación detallada de las actividades de los distintos especialistas,

especialmente en proyectos complejos y de gran tamaño, es imprescindible para
que las personas comprendan qué se espera de ellas en el contexto global. Pero
no es suficiente, contar además con mecanismos de detección inmediata de
problemas supone la colaboración de todo el equipo y puede ser un factor
determinante del éxito de un proyecto.
c. El director de proyecto es, en gran medida, responsable de la creación de un
ambiente de confianza y transparencia entre los distintos grupos, centrando la
colaboración en la detección y resolución de problemas y evitando la "cultura del
ventilador", consistente en disimular los problemas y buscar "culpas compartidas"
con relación a los mismos.
d. Cada proyecto es un laboratorio de experiencias de donde extraer un

aprendizaje para proyectos futuros. Claramente, la medición de resultados tendrá
relación con muchos de los capítulos que hemos analizado anteriormente, y el
criterio de éxito dependerá entre otras cosas de la claridad con la que fueran
definidos los objetivos y de la "sabiduría de la organización" para identificar los
factores de incertidumbre y su resolución.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La detección inmediata de posibles conflictos no es algo que

se pueda garantizar en casi ningún proyecto. Sin embargo, se pueden tomar medidas
para maximizar las probabilidades de que esto sea así. A lo largo de toda la vida del
proyecto, desde la primera definición hasta el último seguimiento, es aconsejable:
Realizar un estudio de riesgos. Conocer claramente los riesgos que se asumen, sus
posibles causas, las consecuencias que tendría cada uno de ellos, y definir en lo
posible medidas de contingencia para que en caso de que ocurran se actúe
inmediatamente.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:
¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los proyectos?

Seleccione una:
a. Investigación.
b. Recursos.
c. Imaginación.
Las características de los proyectos son: investigación, planeación, discusión, objetivos,
recursos, plazos, revisiones, ejecución y finalización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Imaginación.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En tu opinión, un proyecto se caracteriza por ser:
Seleccione una:
a. Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos especialistas en el
logro orientados a la consecución de un logro o de una meta común.
Esta es una de las características de un proyecto.
b. Una forma de proyectar un objetivo, donde el director de proyecto es el que

opina y toma las decisiones sin consultarlas con el equipo de trabajo.
c. Una integración entre una serie de actividades, que tiene un tiempo de

ejecución y un coste.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos

especialistas en el logro orientados a la consecución de un logro o de una meta
común.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
En un proyecto, ¿qué significa la definición de la estrategia?

Seleccione una:
a. La especificación amplia de la manera como se van a alcanzar los objetivos.
b. El establecimiento de directrices para estipular la forma adecuada de organizar
el equipo de trabajo y recursos.
c. Cualquier tarea que esté encaminada a cumplir son el objeto misional y la

filosofía de la organización.
Retroalimentación
La definición de la estrategia en un proyecto consiste en especificar de una manera

amplia cómo se van a alcanzar los resultados objetivos.
La respuesta correcta es: La especificación amplia de la manera como se van a
alcanzar los objetivos.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
En los proyectos ocurre lo mismo, con unas características particulares: pueden

ser considerados como procesos que se ejecutan una única vez, por lo que el
grado de flexibilidad será algo inherente. ¿Según la anterior apreciación y la
siguiente definición” Con frecuencia se tiende a asociar el conflicto de un proyecto
con factores de índole técnica o de programación. Sin embargo, un análisis
amplio del peligro debe incorporar cualquier elemento que, mal gestionado, puede
provocar que los resultados del proyecto no se ajusten a las expectativas en
tiempo, calidad y costo“ de que características estamos hablando?
Seleccione una:
a. Tiempo
b. Riesgo
Con frecuencia se tiende a asociar el riesgo de un proyecto con factores de índole técnica o
de programación. Sin embargo, un análisis amplio del riesgo debe incorporar cualquier
elemento que, mal gestionado, puede provocar que los resultados del proyecto no se ajusten
a las expectativas en tiempo, calidad y costo.
c. Cliente
d. Costo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Riesgo
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
La dirección de programas se centra en las interdependencias entre los proyectos

y ayuda a determinar el enfoque óptimo para gestionarlas. Entre las acciones
relacionadas con estas interdependencias, se pueden incluir las siguientes?
Seleccione una:
a. Resolver restricciones de los recursos y/o conflictos que afectan a múltiples
proyectos dentro del sistema. Ajustar la dirección estratégica de la organización
que afecta las metas y los objetivos de los proyectos y del programa. Resolver
problemas y cambiar la gestión dentro de una estructura de gobernabilidad
compartida.
Estas son las interdependencias que se pueden incluir en los proyectos y dirección de
programas, resolver restricciones de los recursos y/o conflictos que afectan a múltiples
proyectos dentro del sistema. Ajustar la dirección estratégica de la organización que afecta
las metas y los objetivos de los proyectos y del programa. Resolver problemas y cambiar la
gestión dentro de una estructura de gobernabilidad compartida.
b. Demanda del mercado (por ejemplo, una aerolínea que autoriza un proyecto
para construir aeronaves de bajo consumo en respuesta a la demanda de precios
de billetes más bajos). Oportunidad estratégica/necesidad comercial (por ejemplo,
un restaurante que autoriza la apertura de una sucursal en otra ciudad para
aumentar sus ganancias). Solicitud de un cliente (por ejemplo, una compañía de
alimentos autoriza la impresión en sus paquetes del logo de una empresa de
entretenimiento). Adelantos tecnológicos (por ejemplo, una empresa que avala la
producción de equipos informáticos capaces de reproducir videos en 3D).
Requisitos legales (por ejemplo, una entidad del estado autoriza el rediseño de su
sitio web para cumplir con los estándares de contenido y funcionalidades en línea
exigidos por el Gobierno).
c. Al cierre de cada fase. Cuando se desarrolla un producto nuevo, se mejora un
producto existente o se expanden las salidas. En la mejora de operaciones o del
proceso de desarrollo del producto.
d. Procesos, estructura y cultura de la organización. Normas de la industria o

gubernamentales. Infraestructura. Recursos humanos existentes. Administración
de personal. Condiciones del mercado. Tolerancia al riesgo por parte de los
interesados. Clima político. Canales de comunicación establecidos en la
organización. Riesgos de la industria a la que se pertenece. Sistemas de
información o tecnológicos para la dirección de proyectos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Resolver restricciones de los recursos y/o conflictos que
afectan a múltiples proyectos dentro del sistema. Ajustar la dirección estratégica de la
organización que afecta las metas y los objetivos de los proyectos y del programa.
Resolver problemas y cambiar la gestión dentro de una estructura de gobernabilidad
compartida.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué fase del proyecto nos habla de “estudiar las necesidades o los deseos de
los clientes y se dibujan las especificaciones del producto” según la gestión por
proyectos?.
Seleccione una:
a. Definición de especificaciones
Definición de especificaciones: en esta fase se estudian las necesidades o los deseos de los
clientes y se dibujan las especificaciones del producto.
b. Diseño
c. Implementación
d. Pruebas Parciales
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Definición de especificaciones
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
¿La curva de costes para un proyecto completo es lineal?
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
La afirmación: La curva de costes para un proyecto completo es lineal, es Falsa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:
¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones?

Seleccione una:
a. En su carácter continuo
Las operaciones tienen un carácter continuo, repetitivo, mientras que los proyectos tienen un
carácter temporal.
b. En el tema a tratar.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: En su carácter continuo
EXAMEN 2 DE GERENCIA PROYECTOS
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
El factor relativo a la competencia se basa en la información que se saca de la

oferta. ¿Esta frase es correcta?
Seleccione una:
a. Correcta
b. Incorrecta.
Retroalimentación
Se trata de analizar la naturaleza de la oferta que pretende atender a la demanda.

La respuesta correcta es: Correcta
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El Término inglés “Stakeholder” hace referencia a:

Seleccione una:
a. Clientes.
b. Proveedores.
c. Partes Involucradas de un proyecto.
Respuesta Correcta, cuando se utiliza el término “Stakeholder”, se hace referencia a las

partes involucradas del proyecto que pueden ser: el cliente, los proveedores, personal del
equipo de trabajo.
d. El grupo de trabajo.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Partes Involucradas de un proyecto.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál es la técnica utilizada en la Gestión de Proyectos llamada Rolling Wave?

Seleccione una:
a. Es una técnica de planificación que permite especificar el trabajo que se ejecuta en
corto tiempo. En el transcurso del desarrollo del proyecto, se van aclarando los detalles
de la siguiente fase.
Rolling Wave
b. Es un servicio de alojamiento basado en web, para los proyectos que utilizan el
sistema de control de revisiones, ofrece planes comerciales y gratuitos. Se ofrece
cuentas gratuitas con un número ilimitado de repositorios privados (que puede tener
hasta cinco usuarios en el caso de cuentas gratuitas) desde septiembre de 2010.
c. Es una técnica Freeware utilizado para diagramar y documentar procesos usando la
notación estándar BPMN (Business Process Modeling Notation). Bizagi BPM Suite es
una solución de Gestión de procesos de negocio (BPM) que le permite a las
organizaciones ejecutar/automatizar procesos o flujos de trabajo (workflows). Existe una
edición de nivel de entrada (Xpress Edition ) y dos ediciones corporativas (Enterprise
.NET y Enterprise JEE).
d. Es una herramienta para planear, programar y seguir proyectos para el escritorio
GNOME. Es una aplicación GTK+ escrita en C y licenciada bajo GPL (versión 2 o
posterior).
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es una técnica de planificación que permite especificar el

trabajo que se ejecuta en corto tiempo. En el transcurso del desarrollo del proyecto, se
van aclarando los detalles de la siguiente fase.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál es la herramienta tecnológica más utilizada por las pymes y empresas de

mayor tamaño por su precio?
Seleccione una:
a. Open Workbench
b. Open Proj
c. Gantt Project
d. Microsoft Project (MSP)
Software de aplicación administración de proyectos, diseñado por la empresa Microsoft. Con

unas caracteristicas ampliadas, Diagramas de Gantt. Calendario. Asignación de recursos.
Análisis de cargas de trabajo. Manejo del Camino Critico. Calcula la ruta crítica. Calculo de
costes. Project Server permite hacer seguimiento del proyecto mediante la RED. Menor
precio y gratuidad en diferentes escenarios.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Microsoft Project (MSP)
Pregunta 5
Correcta

Marcar pregunta
¿Cuál es el proceso de la Gestión de recursos humanos que se define como

“identificación de Roles y responsabilidades. Establecer estructura organizativa
del proyecto. Diseñar plan de gestión de personal.” según las lecturas
propuestas?
Seleccione una:
a. Planificación
Identificación de Roles y responsabilidades. Establecer estructura organizativa del proyecto.

Diseñar plan de gestión de personal.
b. Adquirir Equipo
c. Gestión y Desarrollo
d. Ninguna de las anteriores
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Planificación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Quién propuso la descomposición del trabajo?
Seleccione una:
a. Henry Gantt.
b. Henri Fayol.
c. Frederick Taylor
Retroalimentación
Frederick Taylor es el padre de la organización científica del trabajo, propuso la

descomposición del trabajo, haciéndolo medible y gestionable, obteniendo así mayor
productividad.
La respuesta correcta es: Frederick Taylor
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué ejemplo de éxito de proyectos Mega Estructurales, se en este siglo y es un

estandarte en la industria?
Seleccione una:
a. Swissair (Aerolínea Suiza)
b. SsanYong
c. Napster
d. Shanghai Tower
Distrito de Pudong (China), en 2014 cuando finalice el proyecto, será el edificio más alto de
este país, con 632 metros de altura y 128 plantas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Shanghai Tower
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) - Fifth
Edition, Project Management Institute, Inc., 2013 es un documento que me
permite identificar los procesos para gestionar un proyecto de forma eficiente,
también las áreas de conocimiento que son los cimientos para la dirección de
proyectos.
Seleccione una:
a. Verdadero
Respuesta Correcta. PMBOK® Guide es un documento que me permite identificar los

procesos para gestionar un proyecto de forma eficiente, también las áreas de conocimiento
que son los cimientos para la dirección de proyectos.
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Tras ver el siguiente video conteste a la noticia:
Esta disciplina se basa en los modelos de experto. ¿Esta afirmación es verdadera

o falsa?
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
La gestión de proyectos actualmente es una disciplina en la que participan todos.
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta

Marcar pregunta
La afirmación:
La relación que existe entre las variables de la triple restricción, es de carácter
independiente.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
La relación que existe entre las variables de la triple restricción son de carácter dependiente
ya que si en algún momento se ve afectada alguna de manera positiva o negativamente
también se ve afecta la otra variable.
Retroalimentación
EXAMEN UNIDAD 3 GERENCIA PROYECTOS
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:
¿Cuántos elementos hay en la organización?

Seleccione una:
a. 4
b. 3
c. 5
Retroalimentación
Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y la

organización informal.
La respuesta correcta es: 4
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
La Organización orientada a proyectos maneja un modelo en forma de pirámide
es decir se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite un
desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Respuesta Correcta. La Organización orientada a la operación maneja un modelo en forma

de pirámide, es decir, se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura permite un
desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué característica de la función procedimientos administrativos habla de

“alcanzar los objetivos del proyecto es necesario que haya un equilibrio entre las
metas trazadas, las áreas funcionales y los intereses como una unidad grupal.”
según las lecturas propuestas?
Seleccione una:
a. Coordinación
Para alcanzar los objetivos del proyecto es necesario que haya un equilibrio entre las metas
trazadas, las áreas funcionales y los intereses como una unidad grupal.
b. Monitoreo y control
c. Planeación Administrativa:
d. Organización
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Coordinación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
La torre de control (Control Tower) permite mejorar la calidad en los procesos de
gestión, definiendo estándares.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
La torre de control (Control Tower), es un modelo fundamental de PMO, permitiendo

mejorar la calidad en los procesos de gestión, se definen estándares para realizar un
seguimiento y control más riguroso.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
El proceso de implantación de una OGP en una organización no depende de la
aceptación de la alta gerencia.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Respuesta Correcta. El proceso de implantación de una OGP en una organización no se

puede desarrollar como un proceso aislado, es decir, depende directamente de la aceptación
de la alta gerencia, ya que no sería viable su creación.
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
El triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que aportan valor a la
organización, los cuales son:
Seleccione una:
a. Estándar, Conocimiento, Consultoría
Respuesta Correcta. El estándar es el conjunto de políticas y procedimientos para dirigir los

procesos de los proyectos. M mediante el conocimiento se ejecutan actividades relacionadas
con la adquisición y aplicación de conocimiento y la consultoría permite gestionar y/o asistir
las prácticas de los gerentes de proyectos. Estos tres elementos conforman el triángulo de
valor de una PMO.
b. Procesos, Conocimiento, Consultoría
c. Retroalimentación, Estándar, Consultoría
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estándar, Conocimiento, Consultoría
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Para las estructuras de Ejecución de un proyecto, existen varios tipos de

estructuras que son tomadas por las empresas, ¿Qué significa la Organización
Funcional o Departamentalizada?
Seleccione una:
a. Empresas que producen y venden bienes o servicios estandarizados. Podríamos

considerar empresas que tienen líneas de producción continuas o empresas prestadoras
de servicios.
Organización Funcional o Departamentalizada
b. Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el cronograma,

puede suceder que las personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el
proyecto no sean suficientes para desarrollar la actividad. Es necesario utilizar recursos
externos a los de la empresa para garantizar el cumplimiento del objetivo final.
c. Es una combinación entre dos estructuras, donde tanto el cliente como el proyecto
tienen la misma importancia. La estructuración de esta organización permite que el
gerente del proyecto sea la persona responsable de los resultados del proyecto, y los
gerentes funcionales son los encargados de determinar qué recursos internos necesitan
para que me permitan cumplir el objetivo final del proyecto.
d. Este modelo es el más común a la hora de crear una nueva unidad organizativa que es
responsable de la ejecución de un proyecto específico. Los miembros que integran el
equipo de trabajo, trabajan de forma exclusiva en dicho proyecto. De esta forma, el
gerente de proyecto tiene pleno control en los recursos y designa las actividades y las
personas responsables de estas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Empresas que producen y venden bienes o servicios

estandarizados. Podríamos considerar empresas que tienen líneas de producción
continuas o empresas prestadoras de servicios.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta

¿Es necesario conocer a los empleados para saber quién es el más adecuado
para el trabajo?
Seleccione una:
a. Sí
b. No
Retroalimentación
No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo.

La respuesta correcta es: Sí
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué función para la Gerencia de Proyectos habla de “Esta función tiene como
objetivo optimizar los recursos del proyecto, mediante unos métodos,
procedimientos y unas técnicas que el gerente general establecerá o propondrá
nuevas formas de ejecutar el proyecto” según las lecturas propuestas?
Seleccione una:
a. Función de Ingeniería o técnica

Esta función tiene como objetivo optimizar los recursos del proyecto, mediante unos
métodos, procedimientos y unas técnicas que el gerente general establecerá o propondrá
nuevas formas de ejecutar el proyecto.
b. Función financiera
c. Función de procedimientos administrativos
d. Función de Activador o comunicador
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Función de Ingeniería o técnica
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Según las lecturas planteadas y la siguiente definición “Cuando se lleva a cabo

una actividad que no está contemplada en el cronograma, puede suceder que las
personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el proyecto no sean
suficientes para desarrollar la actividad.”, que tipo de estructura para la ejecución
de proyecto estamos hablando?
Seleccione una:
a. Orientador de la estructura hacia la operación o hacia el proyecto
b. Organización por servicio de apoyo
Cuando se lleva a cabo una actividad que no está contemplada en el cronograma, puede
suceder que las personas de las unidades funcionales que vienen a apoyar el proyecto no
sean suficientes para desarrollar la actividad. Es necesario utilizar recursos externos a los
de la empresa para garantizar el cumplimiento del objetivo final.
c. Organización por proyectos
d. Organización Matricial
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Organización por servicio de apoyo
EXAMEN FINAL DE GERENCIA PROYECTO
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Básicamente, para planear un proyecto debemos considerar las tareas o

actividades, los tiempos, recursos y las restricciones.
Seleccione una:
a. Verdadero
Así es. Debemos considerar las tareas o actividades, los tiempos, recursos y restricciones.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Si se habla sobre mecanismos de detección inmediata de problemas supone la

colaboración…
Seleccione una:
a. Del director de proyecto encargado.
b. Del organismo de control de proyecto.
c. Equipo de Trabajo.
Cualquier parte involucrada en proyecto debe ser capaz de detectar problemas en la

ejecución del proyecto y poder dar posibles soluciones, no solo le corresponde la
responsabilidad a un organismo o a un director.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Equipo de Trabajo.
Pregunta 3
Correcta

Marcar pregunta
Las operaciones son permanentes y los proyectos, temporales. Esta afirmación

es:
Seleccione una:
a. Verdadero
Así es. Las operaciones son permanentes y los proyectos, temporales.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El análisis de riesgos de debe hacer de forma:

Seleccione una:
a. Cualitativa.
b. Cuantitativa.
c. Cuantitativa y Cualitativa.
Retroalimentación
Cuando se analiza los riesgos se debe hacer de forma cuantitativa y cualitativa es

decir se identifican los riegos y su prioridad, impacto y probabilidad.
La respuesta correcta es: Cuantitativa y Cualitativa.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
En pocas palabras, ¿qué nos permite la planificación en un proyecto?

Seleccione una:
a. Saber de qué manera se organiza el equipo.
b. Invertir a corto, mediano o largo plazo.
c. Avanzar o detenerse.
Eso es lo que esencialmente nos permite la planificación en un proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Avanzar o detenerse.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
En la planificación del proyecto, cada tarea tiene un objetivo en términos de

tiempo, costo y calidad, dentro de la jerarquía de objetivos principal.
Seleccione una:
a. Verdadero
Así es. Cada tarea tiene un objetivo en términos de tiempo, costo y calidad, dentro de la
jerarquía de objetivos principal.
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Un proyecto se caracteriza por

Seleccione una:
a. Tener principio.
b. Tener fin.
c. Persigue crear un producto o servicio único.
d. Todas las otras opciones son correctas.
Retroalimentación
Un proyecto es un esfuerzo en el tiempo (tiene fecha de inicio y de fin) para obtener un

producto o servicio (objetivo concreto) y cuenta con un presupuesto para su
realización. Por tanto, todas las respuestas son correctas.
La respuesta correcta es: Todas las otras opciones son correctas.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
La gráfica de coste vs tiempo debe ser:

Seleccione una:
a. Lineal.
b. Creciente.
c. Decreciente.
Retroalimentación
A medida que va avanzando la ejecución del proyecto disminuye los costes, por esta
razón la curva es decreciente.
La respuesta correcta es: Decreciente.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La afirmación:
La creación de EDT (Estructura de Desglose de Trabajo se conoce en inglés
como Work Breakdown Structure WBS ), permite subdividir los principales
productos entregables del proyecto y el trabajo en paquetes de tareas, es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
La creación de EDT permite subdividir los principales productores entregables del

proyecto y el trabajo en paquetes de tareas.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Cuando hablamos de proyectos, la gestión del portafolio se centra en la

administración de productos y servicios que responden a las expectativas de los
clientes.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
CORRECTO. En este caso, la gestión del portafolio se centra en asegurar que los proyectos
y programas se revisen a fin de determinar prioridades para la asignación de recursos, en
consecuencia, por supuesto, con las estrategias de la organización.
Retroalimentación

Examen Unidad 1-2-3 Gerencia Proyecto Eddier

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 Examen Unidad 1

¿Por qué motivo puede ser modificado el tiempo total de un proyecto?

La respuesta correcta es: El tiempo sólo puede ser modificado mediante la

Contar con el equipo, conseguir su corresponsabilidad en el logro de las metas y

b. La planificación detallada de las actividades de los distintos especialistas,

d. Cada proyecto es un laboratorio de experiencias de donde extraer un

La respuesta correcta es: La detección inmediata de posibles conflictos no es algo que

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Cuál de estas opciones NO es una característica común de los proyectos?

La respuesta correcta es: Imaginación.

b. Una forma de proyectar un objetivo, donde el director de proyecto es el que

c. Una integración entre una serie de actividades, que tiene un tiempo de

La respuesta correcta es: Un vehículo de Integración del conocimiento de distintos

En un proyecto, ¿qué significa la definición de la estrategia?

c. Cualquier tarea que esté encaminada a cumplir son el objeto misional y la

La definición de la estrategia en un proyecto consiste en especificar de una manera

En los proyectos ocurre lo mismo, con unas características particulares: pueden

La respuesta correcta es: Riesgo

La dirección de programas se centra en las interdependencias entre los proyectos

d. Procesos, estructura y cultura de la organización. Normas de la industria o

La respuesta correcta es: Definición de especificaciones

La respuesta correcta es: Falso

Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:

¿En qué se diferencian los proyectos de las operaciones?

b. En el tema a tratar.

La respuesta correcta es: En su carácter continuo

EXAMEN 2 DE GERENCIA PROYECTOS

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

El factor relativo a la competencia se basa en la información que se saca de la

Se trata de analizar la naturaleza de la oferta que pretende atender a la demanda.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

El Término inglés “Stakeholder” hace referencia a:

c. Partes Involucradas de un proyecto.

Respuesta Correcta, cuando se utiliza el término “Stakeholder”, se hace referencia a las

d. El grupo de trabajo.

La respuesta correcta es: Partes Involucradas de un proyecto.

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál es la técnica utilizada en la Gestión de Proyectos llamada Rolling Wave?

La respuesta correcta es: Es una técnica de planificación que permite especificar el

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál es la herramienta tecnológica más utilizada por las pymes y empresas de

d. Microsoft Project (MSP)

Software de aplicación administración de proyectos, diseñado por la empresa Microsoft. Con

La respuesta correcta es: Microsoft Project (MSP)

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál es el proceso de la Gestión de recursos humanos que se define como

Identificación de Roles y responsabilidades. Establecer estructura organizativa del proyecto.

d. Ninguna de las anteriores

La respuesta correcta es: Planificación

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Frederick Taylor es el padre de la organización científica del trabajo, propuso la

Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué ejemplo de éxito de proyectos Mega Estructurales, se en este siglo y es un

a. Swissair (Aerolínea Suiza)

La respuesta correcta es: Shanghai Tower

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Respuesta Correcta. PMBOK® Guide es un documento que me permite identificar los

La respuesta correcta es: Verdadero

Puntúa 1,00 sobre 1,00