Este documento presenta un caso práctico sobre la función de dirección de personas en la dirección de recursos humanos. El caso incluye preguntas sobre sistemas de retribución variable en empresas pequeñas e implantación de estos sistemas, así como formas de retribución variable para ingenieros informáticos y licenciados en administración cuyo trabajo es en grupo. El documento fue escrito por Edgar Leonardo Chaparro Cordoba para la profesora Lira Isis Valencia Quecano en el marco de un programa de administración de empresas en Colombia en 2019
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Este documento presenta un caso práctico sobre la función de dirección de personas en la dirección de recursos humanos. El caso incluye preguntas sobre sistemas de retribución variable en empresas pequeñas e implantación de estos sistemas, así como formas de retribución variable para ingenieros informáticos y licenciados en administración cuyo trabajo es en grupo. El documento fue escrito por Edgar Leonardo Chaparro Cordoba para la profesora Lira Isis Valencia Quecano en el marco de un programa de administración de empresas en Colombia en 2019
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CASO PRACTICO UNIDAD 2
DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
FUNCION DE DIRECCION DE PERSONAS
Edgar Leonardo Chaparro Cordoba
Profesora Lira Isis Valencia Quecano
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BOGOTÁ 2019 1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las empresas pequeñas? RTA: Pienso que sí, desde las empresas pequeñas hasta las grandes empresas siempre una retribución variable va a ser muy eficaz, puesto que es un incentivo ya sea por el buen desempeño del trabajador, por su buen comportamiento y por los múltiples factores que conlleven a dicha retribución, esto de una u otra forma motiva al personal a desempeñarse mejor, a querer en todo momento hacer bien las cosas, ser más proactivo y eficaz y para la compañía esto es ganancia, crecen económicamente por su buen desempeño y así tendrán para generar estos beneficios. 2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas pequeñas? RTA: Desde mi punto de vista no es difícil, en el caso práctico nos hablan de que él director de recursos humanos de dicha empresa piensa que es difícil por falta de una persona con vista estratégica y falta de tecnología para que mida la eficacia de los trabajadores, recuerdo que trabaje en una empresa muy pequeña y la retribución era variable, no era mucho pero los directivos se esforzaban por pagar a sus empleados por su buen desempeño, era una retribución variable donde nos median puntualidad, desarrollo de las labores, actitud, no era mucho pero siempre mantenían al personal contento y con ganas de ser el mejor para alcanzar esa retribución, así que pienso que no es difícil. 3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en grandes empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y medianas empresas? RTA: Aparte de la retribución variable, también está la retribución fija donde el empleado sabe que obtendrá cierta cantidad fija de dinero gracias a sus capacidades en el desarrollo de sus funciones en la compañía. También están las retribuciones no monetarias como días de descanso, premios como electrodomésticos, boletos de cine, de parques de diversiones, más días de vacaciones, salidas temprano de la compañía entre otras. También hay compañías que han implementado las retribuciones a través de bonos sodexo, de canasta, de vestuario, de gasolina, todas estas retribuciones podrían perfectamente utilizarse en las pequeñas y medianas empresas. 4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera individual? RTA: Implementaría una tabla de comisiones dividida por porcentajes dependiendo de la eficacia y la utilidad del producto final desarrollado por cada uno de los ingenieros tomando en cuenta en que mejoro la actividad de la 5. empresa, la dedicación, el esfuerzo y el interés, en donde la persona que mayor retribución tendrá sea quien haya creado el software que cumpla las expectativas de la empresa. 5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de licenciados en administración y dirección de empresas cuyo trabajo en grupo es la base de la actividad que realiza? RTA: Haría una propuesta con un tope máximo de retribución y les informaría que de acuerdo a las rentabilidades que traigan para la organización, obteniendo más ganancias, pero reduciendo costos así mismo será esta variable, un 100% si se logra pasar el nivel alcanzado al mes anterior si organización se ve beneficiada y sobrepasan las expectativas, un 70% si se mantienen los números y ganancias, un 50% si la producción baja pero no más de un tope asignado con relación al mes anterior y no habrá variable si las ganancias y la rentabilidad se ve afectada notoriamente.