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    Caso Practico Unidad 2 RRHH

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    LEONARDO CHAPARRO
    Este documento presenta un caso práctico sobre la función de dirección de personas en la dirección de recursos humanos. El caso incluye preguntas sobre sistemas de retribución variable en empresas pequeñas e implantación de estos sistemas, así como formas de retribución variable para ingenieros informáticos y licenciados en administración cuyo trabajo es en grupo. El documento fue escrito por Edgar Leonardo Chaparro Cordoba para la profesora Lira Isis Valencia Quecano en el marco de un programa de administración de empresas en Colombia en 2019

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la función de dirección de personas en la dirección de recursos humanos. El caso incluye preguntas sobre sistemas de retribución variable en empresas pequeñas e implantación de estos sistemas, así como formas de retribución variable para ingenieros informáticos y licenciados en administración cuyo trabajo es en grupo. El documento fue escrito por Edgar Leonardo Chaparro Cordoba para la profesora Lira Isis Valencia Quecano en el marco de un programa de administración de empresas en Colombia en 2019

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    CASO PRACTICO UNIDAD 2 RRHH

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    CASO PRACTICO UNIDAD 2

    DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS


    FUNCION DE DIRECCION DE PERSONAS

    Edgar Leonardo Chaparro Cordoba


    Profesora Lira Isis Valencia Quecano

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


    PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE
    EMPRESAS
    BOGOTÁ
    2019
    1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las
    empresas pequeñas? 
    RTA: Pienso que sí, desde las empresas pequeñas hasta las grandes empresas
    siempre una retribución variable va a ser muy eficaz, puesto que es un incentivo
    ya sea por el buen desempeño del trabajador, por su buen comportamiento y por
    los múltiples factores que conlleven a dicha retribución, esto de una u otra forma
    motiva al personal a desempeñarse mejor, a querer en todo momento hacer bien
    las cosas, ser más proactivo y eficaz y para la compañía esto es ganancia, crecen
    económicamente por su buen desempeño y así tendrán para generar estos
    beneficios.
    2. ¿Es difícil implantar sistemas de retribución variable en las empresas
    pequeñas? 
    RTA: Desde mi punto de vista no es difícil, en el caso práctico nos hablan de que
    él director de recursos humanos de dicha empresa piensa que es difícil por falta
    de una persona con vista estratégica y falta de tecnología para que mida la
    eficacia de los trabajadores, recuerdo que trabaje en una empresa muy pequeña y
    la retribución era variable, no era mucho pero los directivos se esforzaban por
    pagar a sus empleados por su buen desempeño, era una retribución variable
    donde nos median puntualidad, desarrollo de las labores, actitud, no era mucho
    pero siempre mantenían al personal contento y con ganas de ser el mejor para
    alcanzar esa retribución, así que pienso que no es difícil.
    3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años
    en grandes empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y
    medianas empresas? 
    RTA: Aparte de la retribución variable, también está la retribución fija donde el
    empleado sabe que obtendrá cierta cantidad fija de dinero gracias a sus
    capacidades en el desarrollo de sus funciones en la compañía. También están las
    retribuciones no monetarias como días de descanso, premios como
    electrodomésticos, boletos de cine, de parques de diversiones, más días de
    vacaciones, salidas temprano de la compañía entre otras. También hay
    compañías que han implementado las retribuciones a través de bonos sodexo, de
    canasta, de vestuario, de gasolina, todas estas retribuciones podrían
    perfectamente utilizarse en las pequeñas y medianas empresas.
    4. ¿Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros
    informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera
    individual?
    RTA: Implementaría una tabla de comisiones dividida por porcentajes
    dependiendo de la eficacia y la utilidad del producto final desarrollado por cada
    uno de los ingenieros tomando en cuenta en que mejoro la actividad de la 5.
    empresa, la dedicación, el esfuerzo y el interés, en donde la persona que mayor
    retribución tendrá sea quien haya creado el software que cumpla las expectativas
    de la empresa.
    5. ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de
    licenciados en administración y dirección de empresas cuyo trabajo en
    grupo es la base de la actividad que realiza?
    RTA: Haría una propuesta con un tope máximo de retribución y les informaría que
    de acuerdo a las rentabilidades que traigan para la organización, obteniendo más
    ganancias, pero reduciendo costos así mismo será esta variable, un 100% si se
    logra pasar el nivel alcanzado al mes anterior si organización se ve beneficiada y
    sobrepasan las expectativas, un 70% si se mantienen los números y ganancias,
    un 50% si la producción baja pero no más de un tope asignado con relación al
    mes anterior y no habrá variable si las ganancias y la rentabilidad se ve afectada
    notoriamente.

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