PROYECTO: “EMPRESA FAMILIAR”

INDICE:
1. Datos de la empresa familiar
2. Genograma , Modelo de los 3 cirulos , Modelo evolutivo de Gersick
3. Análisis del Modelo Estructural
4. Resultado del cuestionario online
5. Propuestas de mejora

1. DATOS DE LA EMPRESA FAMILIAR:

 NOMBRE: METALSEV S.A.C.
 GIRO: Metalmecanica , Servicios de mantenimiento
 TAMAÑO: Microempresa
2. GENOGRAMA , MODELO DE LOS 3 CIRCULOS , MODELO
EVOLUTIVO DE GERSICK:
 GENOGRAMA:
Cesar Ari Yakori Montaño
42 años 39 años
Líder y fundador Administradora

Daniel Ari Montaño Samara Ari Montaño

17 años 14 años
Estudiante Estudiante

 MODELO DE LOS 3 CIRCULOS:

 FAMILIA
1
4 5
7
3 2
PROPIEDAD
6 EMPRESA

1. Daniel Ari , Samara Ari

2. Personal de trabajo
3. Julio Manrrique , Saul Lopez , Marco Larrauri
4. Jose Ari , Baruc Montaño , Marcela Montaño
5. Yakori Montaño
6. Guillermo Aguilar , Fabricio Flores
7. Cesar Ari

 MODELO EVOLUTIVO DE GERSICK

EJE DE LA EMPRESA (EE)

FAMILIA JOVEN
ARRRANQUE DE NEGOCIOS

EMPRRESARIO EJE DE LA FAMILIA (EF)

CONTROLADOR
3. ANALISIS DEL MODELO ESTRUCTURAL:
 MODELO DE RIESGO ESTRUCTURAL:
EJE DE LA PROPIEDAD (EP)
 (Baja) Complejidad de familia
+
(Baja) Complejidad de la empresa
-
(Alto) Desarrollo de la estructura
=
Menor riesgo estructural
 EVOLUCION DE MODELOS DE LA EMPRESA FAMILIAR:
+ MODELO DE EMPRESA: Capitán
+ MODELO DE LA EMPRESA A FUTURO: Familia Profesional

4. RESULTADOS DEL CUESTIONARIO ONLINE:

 [email protected]
Gráfica general de resultados Resultado global

Entre 1 y 2.99 = Bajo. Entre 3 y 4.29 = Medio. Entre 4.3 y 5 = Alto.

ESTRATEGIA LIDERAZGO INNOVACIÓN INSTITUCIONALIDAD CONTINUIDAD

Resultado 3.46 Resultado 3.92 Resultado 3.31 Resultado 3.46 Resultado 3.31

Significa que... Significa que... Significa que... Significa que... Significa que...

Significa que la Empresa Significa que el Significa que la EF Significa que la Empresa Significa que la Empresa
Familiar cuenta con una liderazgo en la Empresa fomenta algunas veces Familiar puede contar Familiar cuenta con
estrategia que ha Familiar ha impactado la innovación y esta ha con órganos de gobierno algunos los planes,
impactado medianamente el impactado (consejo de familia, de reglas y recursos
medianamente a la crecimiento de la medianamente a los empresa y de dirección) competitivos de familia
organización. empresa. objetivos de la pero no todos funcionan empresaria para
organización. adecuadamente. sostenerse en el futuro.
Cuenta con un Modelo Se cuenta con un estilo
de Negocios definido de liderazgo usualmente Se promueve algunas Puede existir un plan de
pero no necesariamente proactivo, pero veces la generación de Algunos puestos en sucesión, o un proceso
es entendido por la solamente orientado a nuevas ideas y la distintos niveles son de administración del
gerencia media. las personas o bien a los preocupación constante ocupados por personas conocimiento entre
resultados. por la calidad y la mejora competentes para la generaciones, pero no
Es probable que exista continua no es una posición. ambos necesariamente,
un plan estratégico pero En donde se fomenta prioridad. y la incorporación de
no funciona más el control que la Existen algunos sistemas nuevas generaciones
adecuadamente. libertad para tomar La orientación de administración y de (en su caso) ha sido
decisiones. Algunas emprendedora de la EF tecnologías de algunas veces positivo
veces se trabaja en es media al aprovechar información que ayudan para la empresa.
equipo y suele haber algunas veces las una buena gestión de la
poco reconocimiento. oportunidades que se Empresa Familiar. La comunicación y el
presentan y se es trabajo en equipo entre
defensivo los miembros de la
competitivamente familia es algunas
hablando. veces sano y armónico.
 Cuestionario

ESTRATEGIA
Conteste las preguntas en una escala de 1 a 5. Marque 1 (poco o nada) y 5 (mucho o totalmente) si contiene el elemento preguntado.

¿El Modelo de negocio de la empresa está planteado en la mente del director o por escrito?
2 .1 1
¿En qué grado el modelo de negocio es entendido por la gerencia media?
2 .2 3
¿En qué grado la estrategia del negocio está más enfocada a costos bajos o innovación?
2 .3 4
Su plan estratégico está enfocado a cumplir objetivos de corto plazo o largo plazo.
2 .4 4
¿La elaboración del plan estratégico estuvo más enfocada a una metodología informal o formal?
2 .5 4
Para la elaboración del plan estratégico, ¿se utilizaron herramientas de análisis externo e interno de la
2 .6 5
empresa?
¿Qué tan benéfico para la empresa ha sido haber desarrollado el plan estratégico?
2 .7 4
¿El plan de trabajo de la operación/comercialización está alineado al plan de estratégico?
2 .8 4
¿Se realiza una medición constante sobre el cumplimiento del plan estratégico?
2 .9 4
¿Los indicadores del plan estratégico incluyen las siguientes cuatro perspectivas: financiera, mercado,
2 .1 0 4
operaciones y capital humano?
¿El plan estratégico se actualiza cada cinco años o una vez al año?
2 .1 1 3
Cuando ha revisado la estrategia de su empresa, ¿ha requerido un fortalecimiento de su modelo de
2 .1 2 2
negocios o un cambio en el mismo?
Los cambios en el modelo de negocio han sido motivados por necesidad o por aprovechar una oportunidad
2 .1 3 3

LIDERAZGO
Conteste las preguntas en una escala de 1 a 5. Marque 1 (poco o nada) y 5 (mucho o totalmente) si contiene el elemento preguntado.

El estilo de liderazgo está enfocado tanto a logro de la tarea y resultados como a la satisfacción de las
3 .1 4
personas.
La motivación al personal está basada más en técnicas de control que en la inspiración
3 .2 3
La gerencia media es consciente de que debe ser líder ante su gente
3 .3 4
El reconocimiento de los logros generalmente se hace más al esfuerzo individual que al grupal
3 .4 4
¿Qué tanto beneficio le ha dado a la organización capacitar y desarrollar al personal?
3 .5 5
En general, ¿la toma de decisiones es llevada a cabo por la máxima autoridad o por consenso?
3 .6 5
En la gerencia media y niveles de supervisión, la libertad para tomar decisiones es
3 .7 3
En la alta dirección, la libertad para tomar decisiones es:
3 .8 3
Ante una situación de crisis, las decisiones son tomadas por la una sola persona o por un equipo.
3 .9 4
En las decisiones importantes se toma tanto en cuenta la experiencia e intuición como el análisis de datos e
3 .1 0 4
información.
La alta dirección es proactiva al tomar acciones
3 .1 1 4
El liderazgo ha impactado positivamente el crecimiento de la empresa
3 .1 2 4
En la toma de decisiones se toman en cuenta la responsabilidad social y el respeto por la dignidad de las
3 .1 3 4
personas

©Fernando Sandoval Arzaga

CONTINUIDAD
Conteste las preguntas en una escala de 1 a 5. Marque 1 (poco o nada) y 5 (mucho o totalmente) si contiene el elemento preguntado.

Existe un plan de sucesión formal de la empresa familiar

6 .1 2
Hay una visión compartida de futuro de la familia empresaria
6 .2 4
Los miembros de la familia se pueden comunicar de manera efectiva
6 .3 5
Se llevan a cabo mecanismos para involucrar a los potenciales sucesores y compartir el conocimiento entre
6 .4 3
generaciones
Los miembros de la familia pueden trabajar en equipo armónicamente
6 .5 4
Existen mecanismos y políticas familiares para tratar los asuntos de la familia relacionados con la empresa
6 .6 4
Han impactado los valores y las creencias de la familia en el desarrollo y crecimiento de la empresa
6 .7 4
Están definidos los criterios de transferencia de capital (acciones) de la empresa
6 .9 2
Existe un plan de futuro para las generaciones senior luego de su retiro o nuevo rol en la empresa.
6 .8 2
La incorporación de las nuevas generaciones en el crecimiento de la empresa ha sido positivo
6 .1 0 4
Existen mecanismos para la resolución de conflictos entre familiares
6 .1 1 4
El prestigio de la familia ha impactado positivamente en el crecimiento de la empresa.
6 .1 2 4
El proceso de sucesión ha implicado transferencia de acciones o una nueva distribución de la mismas.
6 .1 3 1
5. PROPUESTAS DE MEJORA:
+ PARA LAS 5 VARIABLES DEL DIAGNOSTICO:
-ESTRATEGIA: Mejorar la estrategia a largo plazo.
-LIDERAZGO: Todo bien.
-INNOVACION: Mejorar en el aspecto de integrar mejor las buenas
ideas , están desperdiciando algunas.
-INSTITUCIONALIZACION: Mejorar la interacción entre Consejo
de
familia y Consejo de administración.
-CONTINUIDAD: No hay un plan de sucesión establecido ,
recomiendo
una mejor evaluación al plan de sucesión.