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    Desarrollo de Competencias Gerenciales - Sesión # 03

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    Programa de

    Contabilidad

    Desarrollo
    Desarr de
    Competencias
    Gerenciales
    Sesión # 03

    Tema:
    Dirección: Definición, elementos y medios de
    dirección. La función directiva. La autoridad, el
    poder, la naturaleza del poder. Los roles de los
    directivos o gerentes.
    Resultado de aprendizaje Evidencia de aprendizaje

    Explica la importancia de las competencias Foro sobre los roles de los directivos o
    gerenciales en las organizaciones utilizando gerentes.
    los nuevos enfoques.
    Las empresas que logran llevar
    a la práctica sus ideas en forma simple,
    rápida y segura, son aquellas
    que sobreviven a los cambios
    permanentes y a la inestabilidad de
    los mercados.

    PeterDrucker
    LOS "TERREMOTOS" QUE SACUDEN A LAS ORGANIZACIONES
    EMPRESARIALES

    TERREMOTO IMPACTO
    CAMBIO RÁPIDO EN EL CONTEXTO
    1. Pérdida de la motivación y satisfacción laboral.
    2. Disminución de la creatividad.
    3. Disminuye el orden y la limpieza.
    4. Deterioro de las relaciones interpersonales y por
    lo tanto disminución del rendimiento en los
    equipos de trabajo.
    5. Falta de cooperación entre compañeros.
    LOS "TERREMOTOS" QUE SACUDEN A LAS ORGANIZACIONES
    EMPRESARIALES

    TERREMOTO IMPACTO
    GLOBALIZACIÓN Y 1. Mayor competencia global.
    COMPETITIVIDAD
    2. Amplia brecha entre la riqueza y pobreza.
    3. Daño al medio ambiente.
    4. Algunas personas se sienten frustradas por un
    entorno de trabajo competitivo, prefieren hacer
    su trabajo y ser evaluadas con respecto a metas
    claras, no con un entorno en constante cambio.
    5. Si los empleados se ven unos a otros como
    competidores, puede sabotear la colaboración y
    el trabajo en equipo.
    LOS "TERREMOTOS" QUE SACUDEN A LAS ORGANIZACIONES
    EMPRESARIALES

    TERREMOTO IMPACTO

    REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA 1. Dependencia en los empleados, como en la


    organización en sí, al punto de paralizar
    cualquier proceso de llegar a fallar por
    cualquier eventualidad.
    2. Contaminación, por la industrialización,
    deforestación de bosques y consumo
    excesivo de materias primas.
    3. Nivel de innovación constante.
    4. En un futuro generar desempleo y empeorar
    la productividad.
    LOS "TERREMOTOS" QUE SACUDEN A LAS ORGANIZACIONES
    EMPRESARIALES

    TERREMOTO IMPACTO

    PANDEMIA
    FENÓMENOS DEL CLIMA
    LA FUNCIÓN DIRECTIVA

    El rol que desempeñan los directivos es


    fundamental para la empresa, y determinan la
    marcha de toda la organización. La dirección
    implica una gran responsabilidad, dado que la
    forma de ejercer sus funciones incide directamente
    sobre el éxito o el fracaso empresarial. Pero
    ¿Cuáles son las funciones que todo directivo debe
    ejercer en la empresa de hoy?
    LA FUNCIÓN DIRECTIVA

    Estar al frente de un grupo de personas, y


    conseguir que trabajen en equipo para alcanzar
    una meta de forma colectiva, es una tarea
    compleja. En el ámbito de la empresa, quien se
    ocupa de ello es la dirección, que puede estar
    compuesta por una persona, o si se trata de una
    organización de cierto tamaño, un grupo de
    personas o directivos.
    LA FUNCIÓN DIRECTIVA

    Para conseguirlo, para alinear todo ese potencial


    humano y material del que dispone la empresa con
    los objetivos de negocio, es necesario desplegar
    algunas habilidades.
    LA FUNCIÓN DIRECTIVA
    Se divide en 2 tipos de funciones:
    LA FUNCIÓN DIRECTIVA
    LA FUNCIÓN DIRECTIVA
    Los aspectos básicos de la función directiva en la
    empresa actual

    Ejercer el Liderazgo
    • Dirigir no es lo mismo que liderar. Como decía
    Eisenhower, “Liderazgo es el arte de hacer que alguien
    haga algo que tú quieres, porque la persona quiere
    hacerlo!”.
    • El directivo es la cabeza visible de la empresa, o del
    equipo que tiene a su cargo. Su papel como líder no es el
    de conseguir la obediencia de sus empleados, sino el de
    transmitir las metas y movilizar a las personas hasta
    conseguir los objetivos fijados de la forma más eficiente
    posible.
    Los aspectos básicos de la función directiva en la
    empresa actual

    Asignar recursos
    • Una de las funciones principales de un
    directivo, ahora y siempre, es la de
    asignar los recursos económicos,
    materiales y humanos, y tomar
    decisiones sobre los presupuestos y las
    partidas necesarias para que la empresa
    realice su actividad.
    Los aspectos básicos de la función directiva en la
    empresa actual
    Tomar decisiones
    • Los directivos cumplen la labor de dar a luz ideas innovadoras que transformen la empresa. Diseñan
    proyectos y se ocupan de supervisar su implementación.
    • Pero todo ello se circunscribe en una determinada coyuntura económica, y está sometido a las
    condiciones cambiantes del entorno.
    • Esto implica tomar decisiones que afectan a toda la compañía, de forma constante. Para elegir los
    cauces de acción correctos, el directivo debe
    contar con la información y los conocimientos
    que le permitan evaluar adecuadamente la
    situación en cada caso.
    Los aspectos básicos de la función directiva en la
    empresa actual
    Resolver problemas

    • Por muy minuciosa que sea la planificación, a


    la hora de poner en práctica la estrategia
    siempre surgen obstáculos, situaciones
    inesperadas o consecuencias no previstas.
    • El directivo debe actuar a nivel táctico y
    estratégico para hacer frente a los problemas
    de la forma más eficaz posible.
    Los aspectos básicos de la función directiva en la
    empresa actual
    Comunicar
    • Las habilidades comunicativas son muy importantes para ejercer la
    función directiva en la empresa.
    • El directivo debe controlar los flujos de información. Pero también debe
    ser un buen comunicador. Transmitir la información necesaria en el
    momento preciso.
    • Además, el directivo debe comunicar la visión de la compañía, transmitir
    sus valores y establecer los principios de la cultura corporativa de la
    organización.
    • Solo así conseguirá inspirar y motivar a los miembros de su equipo y a sus
    empleados.
    ¿Los empresarios o directivos nacen o se hacen?

    Peter F Drucker, albergaba varias dudas sobre el mito de que el empresariado


    nace y no se hace. Aun cuando existan ciertas características personales
    innatas al emprendedor de éxito, la casi totalidad de rasgos técnicos /
    profesionales son fruto del propio trabajo y aprendizaje, estando pues al
    alcance de la mayoría de los potenciales empresarios.
    Drucker, P. (1986) “La innovación y el empresariado innovador". La práctica y
    los principios.

    Los buenos directivos no nacen, se hacen. Son moldeados por la experiencia del negocio y las realidades
    del lugar de trabajo. Crecen en estatura y en técnica empresarial en gran parte debido a sus encuentros con
    la gente y con los problemas, y también con el estudio de las teorías descritas en los libros de textos y de
    las experiencias de otros directivos.
    La Autoridad y el Poder
    La Autoridad y el Poder
    La Autoridad y el Poder
    La Autoridad y el Poder
    La Autoridad y el Poder
    La Autoridad y el Poder
    La Autoridad y el Poder
    La Autoridad y el Poder

    ¿Cómo crece y cómo se pierde la


    autoridad?
    La Autoridad y el Poder
    La Autoridad y el Poder
    La Autoridad y el Poder
    LECTURA GRUPAL

    ¿QUE SABEMOS DE LOS ALTOS DIRECTIVOS


    DE ÉXITO?
    Autoevaluación
    Sesión # 03
    Preguntas

    ¿Qué es la Función Directiva?


    Preguntas

    ¿Qué es Poder y qué es Autoridad?

    ¿Los empresarios o directivos nacen o se hacen?


    Aplicando lo aprendido:

    Transferencia del mensaje

    ¿Cómo aplicas la sesión aprendida en tu carrera


    profesional?

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