Desarrollo de Competencias Gerenciales - Sesión # 03
Desarrollo de Competencias Gerenciales - Sesión # 03
Desarrollo de Competencias Gerenciales - Sesión # 03
Contabilidad
Desarrollo
Desarr de
Competencias
Gerenciales
Sesión # 03
Tema:
Dirección: Definición, elementos y medios de
dirección. La función directiva. La autoridad, el
poder, la naturaleza del poder. Los roles de los
directivos o gerentes.
Resultado de aprendizaje Evidencia de aprendizaje
Explica la importancia de las competencias Foro sobre los roles de los directivos o
gerenciales en las organizaciones utilizando gerentes.
los nuevos enfoques.
Las empresas que logran llevar
a la práctica sus ideas en forma simple,
rápida y segura, son aquellas
que sobreviven a los cambios
permanentes y a la inestabilidad de
los mercados.
PeterDrucker
LOS "TERREMOTOS" QUE SACUDEN A LAS ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES
TERREMOTO IMPACTO
CAMBIO RÁPIDO EN EL CONTEXTO
1. Pérdida de la motivación y satisfacción laboral.
2. Disminución de la creatividad.
3. Disminuye el orden y la limpieza.
4. Deterioro de las relaciones interpersonales y por
lo tanto disminución del rendimiento en los
equipos de trabajo.
5. Falta de cooperación entre compañeros.
LOS "TERREMOTOS" QUE SACUDEN A LAS ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES
TERREMOTO IMPACTO
GLOBALIZACIÓN Y 1. Mayor competencia global.
COMPETITIVIDAD
2. Amplia brecha entre la riqueza y pobreza.
3. Daño al medio ambiente.
4. Algunas personas se sienten frustradas por un
entorno de trabajo competitivo, prefieren hacer
su trabajo y ser evaluadas con respecto a metas
claras, no con un entorno en constante cambio.
5. Si los empleados se ven unos a otros como
competidores, puede sabotear la colaboración y
el trabajo en equipo.
LOS "TERREMOTOS" QUE SACUDEN A LAS ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES
TERREMOTO IMPACTO
TERREMOTO IMPACTO
PANDEMIA
FENÓMENOS DEL CLIMA
LA FUNCIÓN DIRECTIVA
Ejercer el Liderazgo
• Dirigir no es lo mismo que liderar. Como decía
Eisenhower, “Liderazgo es el arte de hacer que alguien
haga algo que tú quieres, porque la persona quiere
hacerlo!”.
• El directivo es la cabeza visible de la empresa, o del
equipo que tiene a su cargo. Su papel como líder no es el
de conseguir la obediencia de sus empleados, sino el de
transmitir las metas y movilizar a las personas hasta
conseguir los objetivos fijados de la forma más eficiente
posible.
Los aspectos básicos de la función directiva en la
empresa actual
Asignar recursos
• Una de las funciones principales de un
directivo, ahora y siempre, es la de
asignar los recursos económicos,
materiales y humanos, y tomar
decisiones sobre los presupuestos y las
partidas necesarias para que la empresa
realice su actividad.
Los aspectos básicos de la función directiva en la
empresa actual
Tomar decisiones
• Los directivos cumplen la labor de dar a luz ideas innovadoras que transformen la empresa. Diseñan
proyectos y se ocupan de supervisar su implementación.
• Pero todo ello se circunscribe en una determinada coyuntura económica, y está sometido a las
condiciones cambiantes del entorno.
• Esto implica tomar decisiones que afectan a toda la compañía, de forma constante. Para elegir los
cauces de acción correctos, el directivo debe
contar con la información y los conocimientos
que le permitan evaluar adecuadamente la
situación en cada caso.
Los aspectos básicos de la función directiva en la
empresa actual
Resolver problemas
Los buenos directivos no nacen, se hacen. Son moldeados por la experiencia del negocio y las realidades
del lugar de trabajo. Crecen en estatura y en técnica empresarial en gran parte debido a sus encuentros con
la gente y con los problemas, y también con el estudio de las teorías descritas en los libros de textos y de
las experiencias de otros directivos.
La Autoridad y el Poder
La Autoridad y el Poder
La Autoridad y el Poder
La Autoridad y el Poder
La Autoridad y el Poder
La Autoridad y el Poder
La Autoridad y el Poder
La Autoridad y el Poder