Evidencia Ensayo Reconocer La Importancia de Empresa en Ambito Internacional

ENSAYO
RECONOCER LA IMPORTANCIA DE LAS EMPRESAS EN EL ÁMBITO

INTERNACIONAL
APRENDIZ
EDNA KARINA ORTEGA CARVAJAL
FORMACION TECNOLOGICA EN
DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
SERVICIO DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS REGIONAL ATLANTICO
2020
INDICE
1. Introducción
2. Desarrollo
3. Conclusiones
4. Bibliografía
INTRODUCCION
Las empresas de hoy día enfrentan a entornos muy diversos, complejos y

globales, por lo que, sin duda, de manera constante deben de estar
vigilando y examinando sus entornos, anticipando de alguna manera sus
efectos, así como analizando a sus competidores y generando estrategias
que les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras organizaciones.
Sin duda, las empresas no pueden controlar todos los factores que están a
su alrededor, los mismos que pueden influir sobre sus resultados; por
ejemplo, de ello son: competidores, clientes, proveedores, intermediarios,
banca, gobierno, tecnología, economía, legislación, cultura, entre otros.
Es claro que los entornos pueden tener efectos directos e indirectos en la
administración global de la empresa; de igual forma, pueden consolidar en
ella empresa oportunidades de negocio, pero también pueden provocar
efectos contrarios que provoquen consecuencias colaterales a las
empresas. Por lo anterior es necesario tomar en cuenta la naturaleza de las
condiciones y factores del entorno que rodean a las organizaciones. todo lo
que está fuera de la organización; así, las estrategias en las empresas no
surgen de la nada.
Se dice que un factor del entorno es estratégico “cuando tiene o puede

tener en el futuro, una incidencia sobre los resultados importantes”. (Stoner,
Freeman y Gilbert, 1996, p. 68).
DESARROLLO
El entorno global es cambiante y los mercados locales, nacionales e

internacionales, permiten la libre competencia entre las empresas
involucrando sus productos y/o servicios, por tanto es imprescindible que
las empresas utilicen estrategias debido a que estas permiten integrar
metas, y políticas empresariales, las cuales son plasmadas en un plan para
establecer acciones, con la finalidad de alcanzar los objetivos trazados a
corto, mediano o largo plazo, lo que podemos ver como la visión,
permitiendo a la organización que la actividad o labor en el mercado que
realiza, la adoptamos como la misión, tenga un efecto diferenciador (ventaja
competitiva del mercado), así como el uso de herramientas metodológicas
(DOFA), que permite identificar : “acciones factibles, mediante el cruce de
variables con el fin de formular y evaluar la estrategia”
Los ambientes competitivos son evaluados a través de sus agentes y

fuerzas esenciales de mercado, que interfieren en una región o país en el
cual este se desarrolla, esta representación de ambientes competitivos
permite a las organizaciones instaurar una serie de factores, entre ellos los
tecnológicos que involucran la cadena de abastecimiento o suministro, y las
fuerzas competitivas. La tecnología se ha convertido en un elemento
fundamental en el mundo de los negocios, es por esto que se requiere de
un diseño de sistemas de información con un software acorde a las
necesidades de las empresas, permitiéndoles la consulta, transacciones,
informes reportes actualizados, así como también pueden eliminar las
barreras del mercado, acortar distancias creando nuevos conceptos de
negocios (comercio electrónico), modificando el comportamiento y hábitos
de los consumidores, influyendo en la conducta al comprar, también trae
soluciones a problemas existentes ,transporte internacional de mercancías
utilizando intermodalidad para reducir costos, entre otros. A través de la
innovación adaptan las necesidades de cada empresa utilizando como
medio la tecnología, por ejemplo, disminuyendo tiempo en la entrega de
mercancía sin complicaciones, debido a que esta permite obtener toda la
información en línea y se puede ubicar el producto en el menor tiempo
posible, en espacio y lugar, el intercambio electrónico de datos que entre
sus ventajas se encuentra la planeación de los recursos y el acceso de la
información en tiempo real, entre otros. Al planear de una forma apropiada
a través de la
logística, en consecuencia, se logra obtener una mayor concentración de la
oferta, así como poder tener la centralización de las compras, esto permitirá
a la empresa una mejora en las existencias de los productos con destino a
los clientes. El comercio en general representa un gran aporte al producto
interno bruto (PIB) de cada nación debido a la gran cantidad de oferta y
demanda de productos y/o servicios en el mercado, los cuales se producen
en la economía, en especial el comercio internacional que presenta una
tendencia creciente para la economía, en el cual cada día de forma regular
los consumidores desean acceso a él. En el comercio se involucra
procesos, información y el flujo de bienes y servicios (abastecimiento,
producción y distribución) debido a la oferta de los mismos y su demanda,
lo que permite a las empresas que produzcan la búsqueda de aspectos en
los que tengan incluida la innovación en su producción, distribución y
comercialización de los productos, pues los consumidores son cada vez
más exigentes en cuanto a la calidad de los productos y/o servicios,
demandando bajo costo. Siendo el mercado cada vez más competitivo se
convierte en un escenario de operaciones que exigen flexibilidad, velocidad
y mayor productividad, estas variables son estratégicas para la
preservación de las empresas en un entorno globalizado, la logística será
entonces un área fundamental para las empresas, pues es importante el
adecuado manejo de bienes y servicios, y los procesos empleados para
que lleguen al consumidor final. Es aquí en donde la tecnología juega un
papel importante y crucial, ya que soporta todos los procesos involucrados
tales como ,recepción, almacenes, inventarios, fabricación, distribución,
compras, etc., permitiendo que todas las actividades correspondientes a
estos procesos y subprocesos se integren, y en esta forma las empresas
puedan ofrecer una respuesta ágil, oportuna y eficaz al mercado (menores
costes de producción, mayor disponibilidad de productos, menor tiempo de
entrega, calidad en el servicio), como resultante se obtiene la satisfacción
en el consumidor final. Lo anterior permite crear valor en las empresas y un
mayor factor de competitividad. (Como lo afirma Monterroso, Elda.
(2000/08/01) “Las ventajas que una organización puede obtener por su
superioridad tecnológica, por su localización preferencial, por la calidad de
sus productos o por la excelencia de sus recursos humanos, pierden valor
si el producto o el servicio no están disponibles en el momento exacto en
que los consumidores lo requieren”.
Las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor
eficiencia en todo el sistema productivo, siendo esto un proceso de
integración que producirá una mayor respuesta a las demandas del
mercado. En cuanto a la información en las transacciones entre la cadena
de abastecimiento y la demanda del mercado, todos los flujos de
información, productos o fondos generan costos dentro de la misma
cadena, para que la administración de la cadena de suministro sea exitosa,
involucrara decisiones en relación con flujo de información, productos y
fondos, así una cadena de suministros está compuesta de eslabones
(procesos y actores de cada proceso: minorista, distribuidor, fabricante,
proveedor) si uno de ellos falla, toda la cadena fallara, la finalidad de la
cadena de suministro es poder satisfacer la necesidades de la demanda, en
síntesis se puede decir que la cadena de suministro es una visión integral
de los elementos logísticos, en las cuales las TIC’s se han convertido en un
medio facilitador para que la cadena de suministro cumpla sus objetivos,
debido que estas permiten el almacenamiento y transmisión de información
logística, que posteriormente se convierte en la base para la toma de
decisiones, para que estos seis procesos se realicen de forma automática
y con una integración completa se han desarrollado distintas aplicaciones
de software que ponen en contacto toda la cadena de suministro tales
como:
o SCM (gestión de la cadena de suministro, del inglés Supply Chain
Management)
o CRM, (Customer Relationship Management, o Gestión de las

relaciones con clientes)
o ERP, ("Enterprise Resource Planning","Planeamiento de Recursos

Empresariales".)
Lo que permite estas tres aplicaciones es compartir información en

tiempo real, entregando datos certeros, permitiendo reducir
ineficiencias y optimizar procesos.
CONCLUSIONES
En conclusión, se puede decir que las empresas en un ámbito internacional

surgen por medio de la necesidad de los países para que se puedan desarrollar de
manera económica, ya que desde hace tiempo se hacía lo que son los
intercambios de productos o servicios, cuenta la historia que los países realizaban
los intercambios internacionales desde el siglo XVIII, ya que en esa época empezó
a existir el mercantilismo. También se puede decir que hacer negocios
internacionales son todas aquellas transacciones de negocios que realizan las
empresas ya sea privadas o de gobierno, eso quiere decir que son formas de
negociaciones que son distintas y que se llevan a cabo a nivel nacional o
extranjera.
Por otra parte, es fundamental que la cultura influye de forma directa en todos los
negocios que se realizan ya que no todos los países pueden negociar de la misma
manera y que también la cultura consiste en patrones comunes de
comportamiento que se aprenden de los miembros de una determinada sociedad,
lo cual representa el estilo particular de vida de un grupo específico de persona.
Se dice que cuando las empresas operan de manera internacional, se debe tener
en consideración su misión, es decir lo que pretende ser y hacer a largo plazo, de
igual forma sus objetivos y sus estrategias. Por último, es que no existe un solo
país que se pueda considerar autosuficiente así misma y que no necesite del
apoyo de los demás países, aunque haya países que son potencias, necesitan
recursos de los cuales carecen de tal manera por medio de las negociaciones y de
los acuerdos mundiales suplen sus necesidades y carencias.
BIBLIOGRAFIA
 Negocios internacionales. (6 de septiembre de 2007). Recuperado el 8 de

Marzo de 2014, de Spentamexico: http://www.spentamexico.org/v2-n2/2(2) 156-
228.pdf
 Rugman. (2000).
 Buckley, P. (2002).

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Los ambientes competitivos son evaluados a través de sus agentes y

o CRM, (Customer Relationship Management, o Gestión de las

o ERP, ("Enterprise Resource Planning","Planeamiento de Recursos

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