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Actividad 1 Ensayo “Reconocer La Importancia de las Empresas

En El Ámbito Internacional”

OLGA LUCIA GARAY MENA

SENA

DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL (2404838)

REGIONAL TOLIMA

CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION TOLIMA / IBAGUÉ

19 11 2021
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Ensayo “Reconocer La Importancia de las Empresas

En El Ámbito Internacional”

APRENDIZ

OLGA LUCIA GARAY MENA

INSTRUCTOR

JOSE MIGUEL MORALES TAPIERO,

INGENIERO INDUSTRIAL

REGIONAL TOLIMA

CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION

TOLIMA / IBAGUÉ

DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL (2404838))

YUMBO VALLE

19/11/2021
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Introducción

A través del desarrollo de la Fase Análisis, actividad de aprendizaje 1, evidencia 1. A

continuación, se desarrollará un ensayo sobre “La importancia de las empresas en el ámbito

internacional y en la Distribución Física Internacional”, utilizando como soporte las lecturas

propuestas en el material de formación y complementario, con la finalidad de argumentar y

suministrar una opinión critica que permita evidenciar los conocimientos adquiridos en las lecturas

propuestas, entender la dimensión de la cadena de suministro y la importancia de la

implementación de la tecnología en estos procesos.

Desarrollo

El entorno global es cambiante y los mercados locales, nacionales e internacionales,

permiten la libre competencia entre las empresas involucrando sus productos y/o servicios, por

tanto es imprescindible que las empresas utilicen estrategias debido a que estas permiten integrar

metas, y políticas empresariales, las cuales son plasmadas en un plan para establecer acciones,

con la finalidad de alcanzar los objetivos trazados a corto, mediano o largo plazo (visión),

permitiendo a la organización que la actividad o labor en el mercado que realiza (misión), tenga

un efecto diferenciador (ventaja competitiva del mercado), así como el uso de herramientas

metodológicas (DOFA), que permite identificar : “acciones factibles, mediante el cruce de variables

con el fin de formular y evaluar la estrategia” (Limas, 2012). Los ambientes competitivos son

evaluados a través de sus agentes y fuerzas esenciales de mercado, que interfieren en una región

o país en el cual este se desarrolla, esta representación de ambientes competitivos permite a las

organizaciones instaurar una serie de factores, entre ellos los tecnológicos que involucran la

cadena abastecimiento o suministro, y las fuerzas competitivas.

La tecnología se ha convertido en un elemento fundamental en el mundo de los negocios,

es por esto que se requiere de un diseño de sistemas de información con un software acorde a las

necesidades de las empresas, permitiéndoles la consulta, transacciones, informes reportes

actualizados, así como también pueden eliminar las barreras del mercado, acortar distancias
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creando nuevos conceptos de negocios (comercio electrónico), modificando el

comportamiento y hábitos de los consumidores, influyendo en la conducta al comprar, también

trae soluciones a problemas existentes (transporte internacional de mercancías utilizando

intermodalidad para reducir costes, entre otros). A través de la innovación adaptan las

necesidades de cada empresa utilizando como medio la tecnología, por ejemplo, disminuyendo

tiempo en la entrega de mercancía sin complicaciones, debido a que esta permite obtener toda la

información en línea y se puede ubicar el producto en el menor tiempo posible, en espacio y lugar,

el intercambio electrónico de datos que entre sus ventajas se encuentra la planeación de los

recursos y el acceso de la información en tiempo real, entre otros.

La información es un elemento fundamental de la cadena de suministro porque actúa

como el aglutinante que permite que los demás elementos fundamentales de ésta funcionen en

conjunto, con el objetivo de crear una cadena de suministro integrada y coordinada. La

información es crucial para el desempeño de la cadena de suministro porque proporciona las

bases a partir de las cuales los procesos de la cadena ejecutan transacciones y los gerentes toman

decisiones. Sin información un gerente no puede saber qué quieren los clientes, cuánto inventario

hay y cuándo debe producirse o enviarse más producto. En resumen, la información hace visible

la cadena de suministro, lo que permite a los gerentes tomar decisiones para mejorar el

desempeño de la cadena de suministro. Al planear de una forma apropiada a través de la logística,

en consecuencia, se logra obtener una mayor concentración de la oferta, así como poder tener la
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centralización de las compras, esto permitirá a la empresa una mejora en las existencias de los

productos con destino a los clientes. El comercio en general representa un gran aporte al PIB de

cada nación debido a la gran cantidad de oferta y demanda de productos y/o servicios en

el mercado, los cuales se producen en la economía, en especial el comercio internacional que

presenta una tendencia creciente para la economía, en el cual cada día de forma regular los

consumidores desean accesar a él.

En el comercio se involucra procesos, información y el flujo de bienes y servicios

(abastecimiento, producción y distribución) debido a la oferta de los mismos y su demanda, lo que

permite a las empresas que produzcan la búsqueda de aspectos en los que tengan incluida la

innovación en su producción, distribución y comercialización de los productos, pues los

consumidores son cada vez más exigentes en cuanto a la calidad de los productos y/o servicios,

demandando bajo costo. Siendo el mercado cada vez más competitivo se convierte en un

escenario de operaciones que exigen flexibilidad, velocidad y mayor productividad, estas variables

son estratégicas para la preservación de las empresas en un entorno globalizado, la logística será

entonces un área fundamental para las empresas, pues es importante el adecuado manejo de

bienes y servicios, y los procesos empleados para que lleguen al consumidor final. Es aquí en donde

la tecnología juega un papel crucial, ya que soporta todos los procesos involucrados (recepción,

almacenes, inventarios, fabricación, distribución, compras, etc.), permitiendo que todas las

actividades correspondientes a estos procesos y subprocesos se integren, y en esta forma las

empresas puedan ofrecer una respuesta ágil, oportuna y eficaz al mercado (menores costes de
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producción, mayor disponibilidad de productos, menor tiempo de entrega, calidad en el servicio),

como resultante se obtiene la satisfacción en el consumidor final. Lo anterior permite crear valor

en las empresas y un mayor factor de competitividad. (Como lo afirma Monterroso, Elda.

(2000/08/01) “Las ventajas que una organización puede obtener por su superioridad

tecnológica, por su localización preferencial, por la calidad de sus productos o por la excelencia de

sus recursos humanos, pierden valor si el producto o el servicio no están disponibles en el

momento exacto en que los consumidores lo requieren” (P.7)).

Las actividades logísticas deben coordinarse entre sí para lograr mayor eficiencia en todo

el sistema productivo, siendo esto un proceso de integración que producirá una mayor respuesta

a las demandas del mercado. En cuanto a la información en las transacciones entre la cadena de

abastecimiento y la demanda del mercado, todos los flujos de información, productos o fondos

generan costos dentro de la misma cadena, para que la administración de la cadena de suministro

sea exitosa, involucrara decisiones en relación con flujo de información, productos y fondos, así

una cadena de suministros está compuesta de eslabones (procesos y actores de cada proceso:

minorista, distribuidor, fabricante, proveedor) si uno de ellos falla, toda la cadena fallara, la

finalidad de la cadena de suministro es poder satisfacer la necesidades de la demanda, en síntesis

se puede decir que la cadena de suministro es una visión integral de los elementos logísticos, en

las cuales las TIC’s se han convertido en un medio facilitador para que la cadena de suministro

cumpla sus objetivos, debido que estas permiten el almacenamiento y transmisión de información

logística, que posteriormente se convierte en la base para la toma de decisiones, para que estos
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procesos se realicen de forma automática y con una integración completa se han desarrollado

distintas aplicaciones de software que ponen en contacto toda la cadena de suministro tales como

las SCM, CRM, y ERP, permitiendo compartir información en tiempo real, entregando datos

certeros permitiendo reducir ineficiencias y optimizar procesos.

Conclusiones

Se concluye que una de las estrategias para lograr competitividad en el mercado, es la

acertada planificación de la cadena de suministros actuando en sinergia con logística, en cuanto a

las actividades involucradas en el proceso, esta planificación se materializará en reducción de

costos, optimización de inventarios, la aplicación de las tic, adopción de nuevas tecnologías, y

software, que ayudan a la optimización de los recursos, mejora en los niveles de servicio al cliente

entre otros, con la finalidad de ofrecer satisfacción a una demanda cada vez más exigente.

Se identifico que la adecuada gestión en logística se traduce en un correcto flujo de

materiales y flujo de información, teniendo en cuenta que el flujo de materiales requiere un

conocimiento previo de todas las actividades necesarias para lograr que el producto llegue en

óptimas condiciones a su destino y el flujo de información requiere que la empresa realice su

planeación siendo coherente con las necesidades y tendencias de la demanda en el contexto

global.
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Se concluye que la tecnología es tanto un método como un medio y una manera de realizar

un conjunto de acciones de adquisición, transformación y/o distribución que generan un nivel

económico de utilidad para las empresas.

Una de las metas de la distribución física es hallar la solución más eficaz para mejorar el

transporte de cantidades correctas de productos. Para ello se utilizan los tiempos necesarios,

costos reducidos evaluados, una estrategia compatible con el presupuesto, y políticas

acordes a las necesidades de la empresa y de los clientes.

Diversos componentes intervienen desde que un producto se transporta, partiendo de su

lugar de origen hasta su destino final. A éstos se les conoce como componentes de la cadena de

DFI (Distribución Física Internacional).,

Bibliografía

Material de Formación “Distribución Física Internacional y Su Entorno”.

Material Complementario DFI SENA: Competitividad y transporte de carga.

Material Complementario DFI SENA: TIC para una logística más sostenible.

Material Complementario DFI SENA: Logística en el E-comerse.

Material de Formación “Distribución Física Internacional y Su Entorno”.

Monterroso, Elda. (2000/08/01). El proceso logístico y la gestión de la cadena de

abastecimiento.