Villa Pena Gloria Maria 2016

CREACIÓN DE UN RESTAURANTE DE HAMBURGUESAS SALUDABLES EN LA
CIUDAD DE BOGOTÁ
“FOMENTO AL ESPIRITU EMPRESARIAL”
TRABAJO DE GRADO
PRESENTADO POR:
CIELO IOHANNA USCATEGUI HERNANDEZ
GLORIA MARÍA VILLA PEÑA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ MAYO 2016

TRABAJO DE GRADO
PRESENTADO POR:
CIELO IOHANNA USCATEGUI HERNANDEZ
GLORIA MARÍA VILLA PEÑA
DIRECTOR: ING. GERMAN VARGAS
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ MAYO 2016

ii
Índice de tablas.............................................................................................................................................i
Índice de gráficos........................................................................................................................................iii
GLOSARIO.................................................................................................................................................viii
1. RESUMEN EJECUTIVO........................................................................................................................10
2. INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................11
3. ANTECEDENTES.................................................................................................................................12
4. JUSTIFICACIÓN...................................................................................................................................13
5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.....................................................................................................15
6. OBJETIVOS.........................................................................................................................................15
6.1 Objetivo General........................................................................................................................15
6.2 Objetivos específicos.................................................................................................................15
7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA...................................................................................................................17
7.1 Análisis de la competencia.........................................................................................................17
7.2 Análisis PESTEL...........................................................................................................................17
7.3 DOFA..........................................................................................................................................18
7.4 Análisis 5 Fuerzas Porter............................................................................................................19
8 PLANTEAMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIO...................................................................................21
8.1 Plan de mercadeo......................................................................................................................21
8.1.1 Segmentación del Clientes.................................................................................................21
8.1.2 Propuesta de Valor............................................................................................................22
8.1.3 Estrategia de captación de los clientes..............................................................................25
8.1.4 Alianzas Claves...................................................................................................................26
8.2 Plan operativo............................................................................................................................27
8.2.1 Diseño Servicio...................................................................................................................27
8.2.2 Diseño Producto................................................................................................................28
8.2.3 Portafolio de productos.....................................................................................................29
8.2.4 Cadena de suministro........................................................................................................30
8.2.5 Pilares corporativos...........................................................................................................30
8.2.6 Balanced Scorecard............................................................................................................34
8.2.7 Perspectiva Financiera.......................................................................................................35
8.2.8 Perspectiva Cliente............................................................................................................35
iii
8.2.9 Perspectiva Procesos Internos...........................................................................................35
8.2.10 Perspectiva Formación y Desarrollo...................................................................................35
8.2.11 Cadena de valor.................................................................................................................38
8.2.12 Actividades Claves..............................................................................................................38
8.2.13 Estructura de recursos.......................................................................................................39
8.2.14 Abastecimiento..................................................................................................................40
8.2.15 Infraestructura...................................................................................................................41
8.2.16 Canales de Distribución......................................................................................................41
8.2.17 Árbol de Decisión y Mapa Conceptual...............................................................................44
8.3 Diagramas..................................................................................................................................47
8.3.1 Diagrama de Recorrido......................................................................................................47
8.3.2 Diagrama de procesos........................................................................................................48
8.3.3 Diagrama de Análisis de operaciones.................................................................................49
8.4 Plan financiero...........................................................................................................................52
8.4.1 Estrategia de ingresos........................................................................................................52
8.4.2 Estructura de Costos..........................................................................................................53
8.5 Marco Legal...............................................................................................................................55
8.5.1 Tipo de Sociedad................................................................................................................55
8.5.2 Actividad Económica..........................................................................................................56
8.5.3 Tramites de Constitución...................................................................................................56
8.5.4 Leyes y decretos aplicables................................................................................................57
8.5.5 Licencias y permisos...........................................................................................................57
8.5.6 Constitución de la empresa y aspectos legales..................................................................57
9 PLAN DE IMPLEMENTACION Y PUESTA EN MARCHA.........................................................................58
9.1 Pruebas de mercado..............................................................................................................58
9.2 Buenas Practicas y HACCP......................................................................................................60
9.3 Futuro esperado....................................................................................................................60
10 CONCLUSIONES Y LECCIONES APRENDIDAS...................................................................................60
11 REFERENCIAS.................................................................................................................................67
12 ANEXOS..........................................................................................................................................70
Anexo 1. Precios de la competencia......................................................................................................70
Anexo 2. Benchmarking.........................................................................................................................70
iv
Anexo 3. Análisis 5 Fuerzas de Porter....................................................................................................72
Anexo 4. Lienzo modelo CANVAS..........................................................................................................75
Anexo 5. Investigación cuantitativa.......................................................................................................76
Anexo 6. Encuesta.................................................................................................................................77
Anexo 7. Análisis estadístico Investigación de mercados......................................................................83
Anexo 8. Redes Cibernéticas................................................................................................................107
Anexo 9. Precio promedio de venta....................................................................................................111
Anexo 10. Proceso producción............................................................................................................112
Anexo 11. Estandarización de Recetas................................................................................................113
Anexo 12. Portafolio de Productos......................................................................................................118
Anexo 13. Tablas nutricionales............................................................................................................119
Anexo 14. Cadena de Suministro.........................................................................................................120
Anexo 15. Tipo de sociedad.................................................................................................................120
Anexo 16. Manual identidad corporativa............................................................................................121
Anexo 17. Organigrama.......................................................................................................................128
Anexo 18. Fichas Técnicas Indicadores................................................................................................128
Anexo 19. Certificaciones de proveedores..........................................................................................136
Anexo 20. Proceso reclutamiento........................................................................................................138
Anexo 21. Maquinaria y equipos.........................................................................................................139
Anexo 22. Recursos físicos...................................................................................................................141
Anexo 23. Materia prima.....................................................................................................................147
Anexo 24. Fichas Técnicas..................................................................................................................150
Anexo 25. Flujos de caja.....................................................................................................................157
Anexo 26. Ferias gastronómicas..........................................................................................................160
Anexo 27. Tasas y requisitos para pedir un crédito de libre inversión.................................................161
Anexo 28. Inversión inicial..................................................................................................................162
Anexo 29. Implementos de Comedor..................................................................................................163
Anexo 30. Gastos administrativos.......................................................................................................164
Anexo 31. Ingresos proyectados..........................................................................................................166
Anexo 32. Costos proyectados.............................................................................................................167
Anexo 33. Punto equilibrio..................................................................................................................168
Anexo 34. Requisitos para la constitución de una empresa SAS..........................................................170
v
Anexo 35. Leyes y decretos aplicables.................................................................................................171
Anexo 36. Creación empresa en CCB...................................................................................................177
Anexo 37. Registro Único Tributario....................................................................................................182
Anexo 38. Minuta de constitución......................................................................................................183
Anexo 39. Formularios requeridos de la CCB.......................................................................................210
Anexo 40. Registro Cámara de Comercio Bogotá................................................................................213
Anexo 41. Focus Group........................................................................................................................216
Anexo 42 Encuestas y Degustacion Parque Usaquén..........................................................................217
Anexo 43. Norma Técnica sectorial 011 y Guía Técnica sectorial 009.................................................222
i
Índice de tablas
Tabla 1. Análisis PESTEL. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa.........................17

Tabla 2. Actividades clave. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa..........................39
Tabla 3. Estructura de recursos. Fuente: Cielo Uscategui-Gloria Villa......................................39
Tabla 4.Tabla de amortización. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa...................53
Tabla 5. Ingresos menos costos. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa..................54
Tabla 6. Análisis financiero. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa........................55
Tabla 7. Actividad económica. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa....................56
Tabla 8. Análisis financiero. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa........................56
Tabla 9. Licencias y permisos. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa....................57
Tabla 10. Precios de la competencia. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa..........70
Tabla 11. Benchmarking. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa.............................71
Tabla 12. Precio promedio de venta. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa.........111
Tabla 13. Comparación papas. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa.................119
Tabla 14. Comparación proteínas. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa............119
Tabla 15. Maquinaria y equipo. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa................139
Tabla 16. Equipo de oficina y mobiliario. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa 139
Tabla 17. Depreciación. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa............................140
Tabla 18. Materia prima. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa..........................147
Tabla 19. Flujo de Caja panorama esperado. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
..................................................................................................................................................... 157
Tabla 20. Flujo de Caja panorama pesimista. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
..................................................................................................................................................... 158
Tabla 21. Flujo de Caja panorama optimista. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
..................................................................................................................................................... 159
Tabla 22. Crédito libre inversión requisitos: Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
..................................................................................................................................................... 161
Tabla 23. Inversión inicial. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa........................162
Tabla 24. Implementos del comedor. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa.........163
Tabla 25. Gastos administrativos nómina. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa 164
Tabla 26. Gastos administrativos oficina. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa 165
Tabla 27. Total gastos administrativos. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa.. . .165
Tabla 28. Ingresos panorama esperado. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa...166
Tabla 29. Ingresos panorama pesimista. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa...166
Tabla 30. Ingresos panorama óptimo. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa.......167
Tabla 31. Costos proyectados. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa...................167
Tabla 32. Punto de equilibrio esperado. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa...168
Tabla 33. Punto de equilibrio pesimista. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa...168
Tabla 34. Punto de equilibrio optimista. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa...169
Índice de gráficos
Ilustración 1 METODOLOGIA DESARROLLO OBJETIVOS. Fuente Propia.............................16

Ilustración 2 DOFA. Fuente Propia..............................................................................................19
Ilustración 3 Las 5 Fuerzas Porter. Fuente Propia......................................................................20
Ilustración 4 Hipótesis del mercado. Fuente Propia.....................................................................24
Ilustración 5 Hamburguesas. Fuente Propia................................................................................29
Ilustración 6 Logo y Eslogan. Fuente Propia...............................................................................30
Ilustración 7 " Perspectivas BSC”. (Kaplan & Norton, 2002).......................................................34
Ilustración 8 “Indicadores Propuestos”........................................................................................36
Ilustración 9 Indicadores de Gestión.............................................................................................37
Ilustración 10 Cadena de Valor Fuente Cielo Uscategui-Gloria Villa.........................................38
Ilustración 11 Canal de distribución. Fuente: Propia..................................................................41
Ilustración 12 Cobertura. Fuente: Propia.....................................................................................43
Ilustración 13 Tiempos. Fuente: Propia........................................................................................44
Ilustración 14 Árbol decisión. Fuente Propia...............................................................................45
Ilustración 15 Mapa conceptual. Fuente Propia..........................................................................46
Ilustración 18 Diagrama Análisis Operaciones. Fuente Propia...................................................49
Ilustración 19 Lienzo Canvas Fuente Propia................................................................................75
Ilustración 20 Encuestas Usaquén 1. Fuente Propia....................................................................82
Ilustración 21 Encuestas Usaquén 2. Fuente Propia....................................................................83
Ilustración 22 Estadística descriptiva. Fuente Propia..................................................................84
Ilustración 23 Correlaciones. Fuente Propia................................................................................85
Ilustración 24 Estadística descriptiva 2. Fuente Propia...............................................................86
Ilustración 25 Correlaciones 2. Fuente Propia.............................................................................86
Ilustración 26 Hipótesis 2. Fuente Propia....................................................................................87
Ilustración 27 Test Chi Cuadrado 2. Fuente Propia.....................................................................87
Ilustración 27 Grafico barras 2. Fuente Propia...........................................................................88
Ilustración 46 Correlaciones 6 Fuente Propia..............................................................................99
Ilustración 47 Correlaciones 6 Fuente Propia............................................................................100
Ilustración 48 Estadística descriptiva estrato y tipo de comida Fuente Propia.........................101
Ilustración 49 Prueba hipótesis estrato y tipo de comida. Fuente Propia..................................102
Ilustración 50 Estadística descriptiva tipo de comida rápida. Fuente Propia............................103
Ilustración 51 Histograma tipo de comida. Fuente Propia.........................................................103
Ilustración 52 Estadística descriptiva género y consumo. Fuente Propia..................................104
Ilustración 53 Prueba hipótesis género y consumo. Fuente Propia............................................104
Ilustración 54 Estadística descriptiva edad y consumo. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-
Gloria Villa..................................................................................................................................105
Ilustración 55 Consumo comida rápida y edad Fuente Propia...................................................105
Ilustración 56 Estadística descriptiva consumo y calorías. Fuente Propia................................106
Ilustración 57 Prueba hipótesis consumo u consumo calorías. Fuente Propia..........................106
Ilustración 58 Pagina Web expectativa. Fuente Propia..............................................................107
Ilustración 59 Pagina Web 1. Fuente Propia..............................................................................108
Ilustración 63 Código QR. Fuente Propia..................................................................................110
Ilustración 64 Pagina Facebook. Fuente Propia........................................................................111
Ilustración 65 Proceso producción Fuente Propia.....................................................................112
Ilustración 66 Receta Pan Integtral. Fuente Propia...................................................................114
Ilustración 67 Receta Hamburguesas Lentejas. Fuente Propia..................................................114
Ilustración 68 Receta Hamburguesas de Pavo. Fuente Propia...................................................115
Ilustración 69 Receta Hamburguesas de Salmon. Fuente Propia...............................................116
Ilustración 70 Portafolio. Fuente: Cielo Uscátegui y Gloria Villa.............................................118
Ilustración 71 Cadena de suministro. Fuente Propia.................................................................120
Ilustración 72 Organigrama. Fuente Propia...............................................................................128
Ilustración 73 Indicador 001 Fuente: Elaboración propia........................................................128
Ilustración 89 Invima Fuente: Elaboración propia.....................................................................137
Ilustración 90 Certificación SGS Fuente: SGS............................................................................137
Ilustración 91 Certificación orgánica Fuente: Ceres..................................................................137
Ilustración 92 Proceso reclutamiento Fuente Propia.................................................................138
Ilustración 93 Plancha................................................................................................................141
Ilustración 94 Parrilla.................................................................................................................142
Ilustración 95 Self Cooking.........................................................................................................143
Ilustración 96 Bascula electrónica..............................................................................................144
Ilustración 97 Horno microondas...............................................................................................145
Ilustración 98 Licuadora.............................................................................................................146
Ilustración 99 Ficha Técnica Tomate. Fuente Propia.................................................................150
Ilustración 100 Ficha Técnica Lentejas. Fuente Propia.............................................................151
Ilustración 101 Ficha Técnica Salmon. Fuente Propia...............................................................152
Ilustración 102 Ficha Técnica Portobello. Fuente Propia..........................................................153
Ilustración 103 Ficha Técnica Lechuga. Fuente Propia.............................................................154
Ilustración 104 Ficha Técnica Pavo. Fuente Propia..................................................................155
Ilustración 105 Ficha Técnica Pan Integral. Fuente Propia......................................................156
Ilustración 106 Primer paso para la constitución de una empresa como persona jurídica.
Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)............................................................................177
Ilustración 107 Segundo (parte a) paso para la constitución de una empresa como persona
jurídica. Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.).............................................................179
Ilustración 108 Tercer paso para la constitución de una empresa como persona jurídica.
Ilustración 109 Cuarto paso para la constitución de una empresa como persona jurídica.
Ilustración 110 Quinto paso para la constitución de una empresa como persona jurídica.
Ilustración 111 Registro Único Tributario. Fuente (RUNT).......................................................182
Ilustración 70 Formulario1 Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)..............................211
Ilustración 71 Formulario2 Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)..............................212
Ilustración 72 Estado del trámite CCB. Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)............213
Ilustración 73 Certificado CCB 1. Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)....................214
Ilustración 74 Certificado CCB 2. Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)....................215
Ilustración 117 Certificado CCB 3. Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)..................216
Ilustración 118 Focus Group 1. Fuente Propia..........................................................................217
Ilustración 119 Focus Group 2. Fuente Propia..........................................................................217
Ilustración 120 Manillas. Fuente Propia....................................................................................218
Ilustración 121 Degustación y Encuestas 1. Fuente Propia.......................................................219
GLOSARIO
El siguiente glosario tiene como finalidad presentar las definiciones de los términos y
conceptos desarrollados durante todo el proyecto. Tomando como referencia diferentes fuentes
para la construcción de este glosario.
Alimentación Saludable: es aquella que aporta todos los nutrientes esenciales y la energía
que cada persona necesita para mantenerse sana.
Alimentos orgánicos: los productos orgánicos certificados son aquellos que se producen,
almacenan, elaboran, manipulan y comercializan de conformidad con especificaciones técnicas
precisas (normas), y cuya certificación de productos "orgánicos" corre a cargo de un organismo
especializado. La etiqueta de calidad orgánica se aplica al proceso de producción, y garantiza
que el producto se ha creado y elaborado en forma que no perjudique al medio ambiente a través
de la agricultura orgánica (FAO, 2015).
Agricultura Orgánica: (FAO, 2015) definió lo siguiente:
“La agricultura orgánica es un sistema holístico de gestión de la producción que fomenta
y mejora la salud del agro ecosistema, y en particular la biodiversidad, los ciclos biológicos, y
la actividad biológica del suelo. Hace hincapié en el empleo de prácticas de gestión refiriéndose
respecto al empleo de insumos externos a la finca, teniendo en cuenta que las condiciones
regionales requerirán sistemas adaptados localmente. Esto se consigue empleando, siempre que
sea posible, métodos culturales, biológicos y mecánicos, en contraposición al uso de materiales
sintéticos, para cumplir cada función específica dentro del sistema.”

ix
Medio Ambiente: El medio ambiente se refiere a todo lo que rodea a los seres vivos, está
conformado por elementos biofísicos (suelo, agua, clima, atmósfera, plantas, animales y
microorganismos), y componentes sociales que se refieren a los derivados de las relaciones que
se manifiestan a través de la cultura, la ideología y la economía. La relación que se establece
entre estos elementos es lo que, desde una visión integral, conceptualiza el medio ambiente como
un sistema. (República, 2015)
Enfermedad Cardiovascular: Son un conjunto de trastornos del corazón y de los vasos
sanguíneos. Se clasifican en:
1. hipertensión arterial(presión alta);
2. cardiopatía coronaria (infarto de miocardio);
3. enfermedad cerebrovascular (apoplejía);
4. enfermedad vascular periférica;
5. insuficiencia cardíaca;
6. cardiopatía reumática;
7. cardiopatía congénita;
8. miocardiopatías. (Salud, Organización Mundial de la Salud, 2015)
Malos hábitos alimenticios
(Universia, 2013) Dentro de los malos hábitos más comunes de encuentran:
 No desayunar
 No beber agua
 Recurrir constantemente a la comida rápida
 No llevar una dieta variada que contenga todos los grupos nutricionales
 Comer demasiado rápido
10
1. RESUMEN EJECUTIVO
Abrahan Maslow manifestó que todos los seres humanos tienen necesidades fisiológicas para
poder sobrevivir, una de estas es la alimentación, que con el transcurso del tiempo se ha visto
afectada por los malos hábitos alimenticios que han llegado a causar enfermedades, algunas
capaces de llevar a la muerte. Según la Organización Mundial de Salud OMS (2014) cada año
mueren, como mínimo, 2,8 millones de personas a causa de obesidad o sobrepeso convirtiéndose
en el sexto factor de muerte en el mundo.
Desde hace unos años se comenzó a darle importancia a los índices de obesidad y a las
enfermedades causadas por los malos hábitos alimenticios ya que en el 2010 fue considerado
como el primer problema de salud pública según la fundación Colombiana de Obesidad
(FUNCOBES), estos problemas evitan el desarrollo social y económico de cualquier país y
desmejora la calidad de vida de las personas.
Esta problemática ha llevado a crear una nueva oferta gastronómica basada en alimentos
orgánicos y saludables para los consumidores, sin alejarlos de la comida rápida, otorgando la
opción de personalizarla a su gusto y generando conciencia del consumo calórico adecuado para
cada uno.
Cuando se habla de alimentación saludable, se hace referencia a consumir alimentos naturales
que contengan la menor cantidad de aditivos y conservantes, tener una dieta balanceada en
donde se tengan en cuenta todos los grupos nutricionales.
Con esta propuesta se espera crear conciencia acerca de los hábitos alimenticios presentando
un nuevo concepto de comida saludable a partir de alimentos que hacen parte de nuestra
cotidianidad.
HAMBURGUESAS RAICES SAS es una Empresa dedicada a la producción y
comercialización de Hamburguesas saludables, es decir hechas con alimentos naturales que
contienen la menor cantidad de aditivos y conservantes y alimentos con el menor porcentaje
calórico, esta empresa se encuentra ubicada en la Ciudad de Bogotá; este sector de alimentos es
muy competido pero con este negocio se busca desarrollar una alternativa de comida rápida
natural.
HAMBURGUESAS RAICES SAS surgió como idea el día 20 de Julio del 2015 por Gloria
María Villa Peña y Cielo Uscategui estudiantes de la carrera de Ingeniería Industrial de la
Pontifica Universidad Javeriana como solución al gran porcentaje de obesidad ocasionado por el
alto consumo de comida rápida, por consiguiente se planteó una alternativa de hamburguesas
hechas naturalmente con ingredientes bajos en calorías y con la menor cantidad de aditivos y
conservantes.
2. INTRODUCCIÓN
La creación de un restaurante de hamburguesas saludables donde la persona puede escoger los
ingredientes que desee consumir teniendo en cuenta sus gustos, la cantidad de calorías que
contienen y consumiendo la menor cantidad de conservantes y aditivos perjudiciales para la
salud humana teniendo en cuenta que serán productos orgánicos, será la herramienta para
concientizar a las personas acerca del consumo de la alimentación saludable.
Con el desarrollo de este proyecto se busca proporcionar a las personas un espacio donde
puedan consumir alimentos saludables, balanceados y naturales sin renunciar a comer alimentos
como la comida rápida.

Para iniciar este proyecto se desarrolló un análisis al entorno, con el fin de identificar
oportunidades que permitieron diseñar un modelo de negocio estableciendo una propuesta de
valor competitiva en el mercado.
3. ANTECEDENTES
EAE Business School (2014). Según un estudio realizado por la Escuela de Negocios AEA
en varios países se evidenció un incremento en el gasto de comida rápida entre el año 2006 al
2010 de 26.100 a 149.300 millones de euros respectivamente. Para el 2013 los 3 países que más
afectan estos indicadores fueron Estados Unidos, China y Japón, en el 2006 generaban gastos de
46.500, 13.056, 21.230 y en el 2013 63.799, 34.313, correspondientemente.
Aunque los resultados anteriores demuestran un aumento considerable en el consumo de
comidas rápidas el tercer reporte mundial del menú de Unilever Food Solutions (2014) obtiene
que el 44% de las personas se preocupan por los alimentos que está ingiriendo, pero el 57%
considera que la opción saludable es más costosa y un 44% no las ve apetecibles. Según las
personas encuestadas en este estudio el 66% estarían dispuestos a elegir un plato más saludable
si cuenta con vegetales, menor cantidad de grasa, una porción correcta, que presenta bajos
niveles de calorías y a la parrilla.
OMD (2010) una de las agencias de medios más importante en el mundo dedicada a realizar
las campañas publicitarias de las más grandes marcas, desarrollo un estudio aproximadamente a
11 millones de Colombianos ubicados en las ciudades de Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga,
Cali, Medellín y Pereira, en el cual se evidencio que de cada 100 personas 72 son consumidoras
de comidas rápidas y así mismo que el 58% consumen este tipo de comidas entre diez y catorce
veces en el transcurso de un mes.

A partir del ranking realizado por la Firma Raddar (2011). Se obtuvo como resultado que en
Colombia el principal tipo de comida rápida consumida por la población lo tienen las
hamburguesas, cerrando el 2014 con ingresos de $3,1 billones y el peso de ventas representando
un 32%. El mercado más grande de comidas rápidas en Colombia es la ciudad de Bogotá
abarcando un 29,6%, cabe mencionar que no es la ciudad con mayor gasto per cápita destinada
para comer fuera del hogar.
En el 2012 una de las cadenas más grandes del país Hamburguesas del Corral, lideraba las
ventas con $261.817 millones y 103 sucursales en Bogotá, seguido por McDonald’s con ventas
de $214.799 millones y 77 sucursales y en tercer lugar Crepes & Waffles con ventas $189.824 y
83 sucursales.
Teniendo en cuenta el crecimiento del sector de comidas rápidas y la concientización del
consumo de comidas saludables, estas grandes cadenas se han visto en la obligación de ampliar
su portafolio de productos incluyendo opciones saludables en estas, con el fin de cubrir todo el
mercado.
Con lo anteriormente mencionado se puede concluir que estos establecimientos serán los
principales competidores y una gran barrera al momento de introducir el restaurante de
hamburguesas saludables al mercado.
4. JUSTIFICACIÓN
Teniendo en cuenta que los malos hábitos alimenticios conllevan a enfermedades como
cáncer, diabetes, obesidad, hipertensión, entre otras. Algunos países del mundo han desarrollado
legislaciones fuertes para controlar el consumo de comida rápida conocida en el mercado como
“chatarra”, entre estos se encuentra Perú que desarrolló la ley 30021 del 17 de mayo del 2013
LEY DE PROMOCIÓN DE LA ALIMENTACIÓN SALUDABLE PARA NIÑOS, NIÑAS Y

ADOLESCENTES con la cual se busca supervisar la publicidad y la información suministrada a
los niños y adolescentes para reducir y eliminar enfermedades relacionadas con el sobrepeso y
otras enfermedades crónicas. Otros países que se encuentran en esta misma transformación son
Dinamarca, Hungría y Finlandia que han incrementado los impuestos de este tipo de alimentos
para controlar su consumo.
Se han implementado estos tipos de medidas porque según la organización Mundial de la
Salud en los últimos 35 años la obesidad mundial se ha duplicado. En el año 2014 el 39% de la
población adulta mayor a 18 años tenía sobrepeso y el 13% obesidad, en Colombia el 51% de la
población padece estos dos problemas (OMS, 2015).
En Colombia las grandes cadenas como El Corral, Frisby, Kokoriko, Archíes, entre otras
ofrecen alternativas de alimentación rápida a un bajo costo, así mismo, se encuentran las cadenas
extranjeras que quieren conquistar el mercado colombiano generando gran competencia a las
cadenas nacionales como lo son McDonald’s, Buffalo Wings, Burger King, entre otros.
Algunas de las alternativas ofrecidas por los diferentes establecimientos de comida rápida son
las hamburguesas, según un estudio realizado por la firma Raddar en el año 2014 generaron
ingresos de $3,1 billones de pesos obteniendo un porcentaje en ventas del 32% seguido por las
alitas de pollo con un 26% y dejando en tercer lugar a las pizzas con el 10% sobre las ventas
totales (Dinero, 2015).
Según Portafolio (2015) el gerente de McDonald’s afirma que sus propuestas gastronómicas
deben evolucionar ya que cada día se cuenta con clientes exigentes e inteligentes capaces de
elegir sus alimentos. Dentro del mismo informe se afirma que el sector gastronómico tiene como
reto ayudar a controlar la ingesta mediante porciones y tamaños diseñados para el control del
consumo calórico, teniendo en cuenta que es un mercado muy competitivo se debe buscar
variedad y calidad en los productos ofrecidos.
Teniendo en cuenta que el mercado cada día está más preocupado por su bienestar se hace
importante diseñar un restaurante que ofrezca hamburguesas saludables con base en los gustos
(proteína, verduras, carbohidrato, aderezo escogidos por el consumidor) y necesidades
(calóricas) del consumidor en la ciudad de Bogotá.
5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Con base en los criterios y problemáticas expuestos anteriormente: ¿Es rentable y viable crear
un restaurante que ofrezca hamburguesas saludables con base a los gustos (proteína, verduras,
carbohidrato, aderezos) y necesidades (calóricas) del consumidor en la ciudad de Bogotá?
6. OBJETIVOS
6.1 Objetivo General
Crear un restaurante de Hamburguesas saludables teniendo en cuenta las necesidades y
gustos de los consumidores en la Ciudad de Bogotá.
6.2 Objetivos específicos
 Terminar y ejecutar el plan de mercadeo para poder establecer la propuesta de valor más
acertada al restaurante.
 Desarrollar el plan operativo con el fin de identificar y emprender la mejor estrategia
para el correcto funcionamiento del restaurante.
 Determinar los requerimientos legales para la constitución del Restaurante de
hamburguesas Saludables cumpliendo con lo establecido por la ley colombiana con la
ayuda de entidades tales como cámara de comercio.

16
METODOLOGIA DESARROLLO OBJETIVOS

ACTIVIDAD HERRAMIENTA ENTREGABLES
Análisis de la competencia. Benchmarking. Benchmarking y precios competencia.
Análisis del entorno. PESTEL. Análisis Pestel.
Análisis de la empresa. DOFA. Matriz DOFA.
Análisis modelo de gestión. 5 fuerzas de Porter. Análisis Porter.
Análisis plan de negocio. CANVAS. Lienzo CANVAS.
Análisis del mercado. Observación e investigación. Segmentación del mercado.
Recolección datos. Encuestas, entrevistas. Investigación cuantitativa y encuestas.
Análisis Datos. SPSS. Análisis estudio de mercado y Validación hipótesis.
Herramientas comunicación. Redes Sociales. Página de internet, Facebook e Instagram.
Definición estratégica del
Las 4 Ps. Descripción del proceso de mercadeo.
mercado.
Alianzas Claves. Investigación y consultoría. Aliados del mercado.
Estandarización recetas, proceso producción, fichas
Diseño del Servicio y producto. Diseño del producto y servicio.
técnicas, portafolio productos y tablas nutricionales.
Definición cadena de suministro. Diseño de cadena de suministros. Diagrama cadena de suministro.
Organización de la empresa. Pilares corporativos y organigrama. Definición pilares corporativos y organigrama.
Creación de indicadores. BSC. Indicadores de gestión.
Cumplimiento de actividades. Cadena de Valor. Diagrama Cadena de Valor.
Diagrama canal de distribución y situación actual
Definición canales de distribución. Cadena de distribución.
domicilios.
Árbol de decisión y Mapa
Toma decisiones según mercado. Árbol de decisión y Mapa conceptual.
conceptual.
Estandarización de procesos. Diagramas. Recorrido, procesos y operaciones.
Análisis de Costos. Costos. Tablas con los Gastos proyectados a 5 años.
Análisis de ingresos. Ingresos. Tablas con los Ingresos proyectados a 5 años.
Análisis de utilidad. Punto de Equilibrio. Ingresos menos costos según proyecciones.
Análisis Financiero. VPN, TIR B/C. VPN, TIR B/C.
Pruebas en el mercado. Focus Group. Focus Group y prueba producto.
Ilustración 1 METODOLOGIA DESARROLLO OBJETIVOS. Fuente Propia
17
7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
7.1 Análisis de la competencia
Se realizó un análisis de precio que maneja la competencia, estableciendo los rangos de los
productos ofrecidos por medio de observación directa, dicha observación permite identificar
información sobre el ambiente del negocio. A través de este análisis se logrará determinar la
competencia directa y sustituta más fuerte para la empresa, además se estipularán los precios del
portafolio de productos a partir de los precios ofrecidos por el mercado (véase anexo 1.) y se
complementarán con costos y el precio que está dispuesto a pagar el consumidor por el producto
y su experiencia. (Véase anexo 2).
7.2 Análisis PESTEL
Se utilizó el análisis PESTEL como una herramienta para analizar los diferentes factores
externos de una empresa y así identificar la planeación estratégica que permita definir el contexto
de la compañía. Se analizaron los factores tales como políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, ambientales y legales que influyen en la organización.
Tabla 1. Análisis PESTEL. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Instituto Nacional de
Organización para las
Vigilancia de Medicamentos
naciones unidas (FAO) para la
y Alimentos INVIMA, es
alimentación y la Agricultura Variaciones en el impuesto
Políticas importante para la
tiene como objetivo alcanzar nacional al consumo.
normatividad de la
la seguridad alimentaria para
elaboración de alimentos
todos.
de nuestros proveedores.
Reconocimiento del
Tasa de Inflación influye
Acceso a los recursos Restaurante y
directamente en el
financieros para cubrir los posicionamiento en el
Económicas poder adquisitivo de los
costos y gastos de la mercado causa expansión y
consumidores de comida
puesta en marcha del crecimiento económico en
por fuera de casa.
restaurante. el mercado.
Alimento Nutritivo apto
Tendencia por la para el consumo de
Alimentación Saludable, Estrategias para dar a conocer adultos y niños con el fin
Sociales
por los productos Naturales el Restaurante. de combatir la obesidad y
y el gusto por el fitness. consumir los alimentos que
más les gusta a la sociedad.
Implementación de Implementación de Sistemas
Relación con los
Maquinaria tecnológica con de información para
Tecnológicas Consumidores por
el fin de optimizar la manejar toda la información
medio de Redes
producción de las del restaurante.
tecnológicas.
hamburguesas.
Instituto Colombiano
Manejo eficiente de los Restaurante Amigable con el
Agropecuario ICA, es la
desechos con el fin de medio ambiente desde su
Ecológicas encargada de Verificar la
Generar la menor cantidad ambientación hasta sus
Sanidad en la
de Desperdicios. empaques.
Producción Primaria.
Instituto Nacional de
Ministerio de Salud influye en Vigilancia de
Formalización de la Empresa la normatividad para la Medicamentos y Alimentos
Legales
en la Cámara de Comercio. elaboración de alimentos INVIMA, es importante para
para el consumo Humano. la normatividad de la
elaboración de alimentos.
7.3 DOFA
Por medio de esta metodología se puede identificar el diagnóstico inicial del restaurante, para
identificar los puentes fuertes y débiles frente al mercado. Ver ilustración 1 para observar
detalladamente el DOFA.
Puntos fuertes Puntos d
Restaurante amigable con el medio ambiente desde su Precio alto

ambientación hasta sus empaques.
Altos costos en financiamiento
Implementación de maquinaria tecnológica con el fin de
optimizar la producción de las hamburguesas. Demostrar que el producto es saludable teniendo en cuenta que las opc
Alimento nutritivo apto para el consumo de adultos y niños con el fin de combatir
Motivar la obesidad
a los y consumir
jóvenes alimentos
a consumir tienen
alimentos un alto porcentaje de c
saludables
DOFA
Oportunidades Amen
Tendencias por la alimentación saludable,

Variaciones
por los en el impuesto nacional de consumo
productos naturales y el gusto por el fitness
Tasa de Inflación influye directamente en el poder adquis
Pocos restaurantes cuentan con una variedad de
proteínas saludables Competencia de reconocidas cadenas extranjeras
Tendencia del consumidor a alimentarse por fuera de

casa
Ilustración 2 DOFA. Fuente Propia
7.4 Análisis 5 Fuerzas Porter
La cinco fueras de Porter es un modelo de gestión que hace un análisis de la empresa por
medio de un estudio de la industria en este momento, estas son:
1. La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores
2. El poder de la negociación de los diferentes proveedores
3. Tener la capacidad para negociar con los compradores
4. Amenaza de ingreso por productos secundarios

5. Rivalidad entre competidores
A continuación se mostrara un diagrama en la ilustración 2 con el análisis de las 5 fuerzas de
Porter para la empresa HAMBUGUESAS RAICES SAS. Para ampliar la información (Véase
Anexo 3)
Proveedores
Los proveedores tienen
un poder de
negociación baja ya que
en el sector de
alimentos existen gran
variedad de
proveedores
Competencia en el
Nuevos mercado Sustitutos
Entrantes no existen empresas El Corral
Grandes dedicadas a la Mc Donald’s
Cadenas con producción y
líneas saludables Burger King
comercialización de
en sus menús hamburguesas Jhonny Rockets
saludables
Clientes
Introducción al mercado
Cuanto esta dispuesto a
pagar el consumidor
degustaciones
Ilustración 3 Las 5 Fuerzas Porter. Fuente Propia

8 PLANTEAMIENTO DEL MODELO DE NEGOCIO
Para el desarrollo del modelo de negocio se dividió en 3 planes: mercado, operativo y
financiero. Además se implementó la metodología CANVAS que busca integrar cualquier
modelo de negocio a partir de nueve elementos que crean, integran y capturan valor.
(Véase anexo 4).
8.1 Plan de mercadeo
Se realizó un estudio de mercados donde se buscó la mejor propuesta de valor enfocada en el
consumidor final
8.1.1 Segmentación del Clientes
Para realizar la segmentación y definir el mercado real este debe ser medible, diferencial,
sustancial y accesible. Para llegar a eso se tuvieron en cuenta 3 estrategias de segmentación que
son demográfica, geográfica y psicológica:
 Demográfica
Género: masculino y femenino
Estrato: 4, 5 y 6
Edad: 18 y 54 años
Religión y raza: indistinta.
• Geográfica
País: Colombia
Tipo de Población: ciudades, específicamente Bogotá.
Localidad: Usaquén.
• Psicológicas
Ciclo de vida: jóvenes solteros y familias.
Personalidad: práctico, saludable o deportista.
Motivo de la compra: gusto por la comida rápida y alternativas saludables
Teniendo en cuenta bases de datos del Dane y Proyecciones realizadas por la secretaria de
planeación de Bogotá la población flotante de Usaquén es de 449,621 esto representa el mercado
Potencial. Para definir el mercado objetivo se tomó la cantidad de personas de la población
flotante que pertenecen a estrato 4, 5 y 6 y según las proyecciones corresponden a 249,323 que
representa el 55% del mercado potencial.
8.1.2 Propuesta de Valor
Este modelo de negocio es un concepto novedoso que busca ofrecer hamburguesas
saludables con productos que proporcionen una menor cantidad de calorías y que sean de
excelente calidad. Este modelo de negocio tiene como propuesta de valor la customización y la
calidad.
La customización hace referencia a que cada persona podrá crear su propia hamburguesa
teniendo en cuenta sus gustos y necesidades, y la calidad se refiere a que todos los productos
serán orgánicos y serán seleccionados de tal manera que se ofrezcan los productos más
saludables.
El éxito de las hamburguesas saludables se basará en que cada persona que decida consumir
los productos podrá escoger cada uno de los ingredientes siendo conscientes de la ingesta
calórica que cada persona consume.

Por otro lado esta propuesta de valor se hace atractiva al mercado de las personas que han
dejado de consumir comida rápida por alguna condición médica o por cuidar su salud podrán
acceder a este producto porque será realizado con ingredientes aptos para todas las personas y
productos naturales por lo cual no se podrá tener ningún tipo de remordimiento.
Para identificar los requerimientos del mercado se realizó una investigación de mercados
cuantitativa (Véase anexo 5), a partir de una encuesta (véase anexo 6), donde fueron sujetas a
pruebas estadísticas para la validación de las hipótesis (véase anexo 7) y a partir de estas, se
determinaron características de valor para el producto.
Uno de los principales hallazgos es la posibilidad de tener diferentes tipos de proteínas
diferentes a las ofrecidas en el mercado actual como lo es el salmón, la lenteja y el portobello ya
que su aporte nutricional es mejor que el de la carne de res para mantener una vida saludable.
24
Hipótesis Prueba Resultado Análisis

Se quiere saber si las El P valor obtenido es inferior al nivel de
personas encuestadas de probabilidad por lo que se rechaza la
Teniendo en cuenta el resultado obtenido se puede
estrato 4,5 y 6 dijeron hipótesis y nula y se puede afirmar que
concluir que el mercado objetivo planteado esta
que si a la pregunta de Chi- las personas de estrato 4, 5 y 6 Dijeron
dispuesto a comprar el producto que se está
consumir hamburguesas Cuadrado que si a la pregunta de consumir
promocionando teniendo en cuenta las características
en las que pueden hamburguesas en las que se puede
proporcionadas sobre el producto.
escoger cada uno de los escoger cada uno de los ingredientes.
ingredientes
A pesar que las personas que consumen comida rápida
El P valor obtenido es inferior al nivel de
también consumen carne de res se llegó la conclusión
Se quiere saber si las probabilidad por lo que se rechaza la
que el modelo de negocio planteado va a salir del
personas que consumen Chi- hipótesis y nula y se puede afirmar que
esquema y no va tener dentro de su portafolio
comida rápida también Cuadrado las personas que consumen comida
hamburguesa de res ya que la competencia existente es
consumen carne de res rápida también consumen carne de res.
muy elevada y la disposición del mercado en consumir el
producto propuesto permite que se haga de esta manera.
El P valor obtenido es inferior al nivel de
Se quiere saber si las
probabilidad por lo que se rechaza la Con los antecedentes encontrados y con esta hipótesis se
personas que consumen
Chi- hipótesis y nula y se puede afirmar que puede afirmar que la comida rápida que más se consume
comida rápida la que más
Cuadrado las personas que consumen comida es la hamburguesa. Con esto se sustenta la escogencia
consumen son las
rápida también consumen del producto a desarrollar.
hamburguesas
hamburguesas.
El P valor obtenido es inferior al nivel de Las personas que están dispuestas a pagar un precio más
Se quiere saber si las
probabilidad por lo que se rechaza la alto por una hamburguesa la desean consumir en un
personas que desean
Chi- hipótesis y nula y se puede afirmar que establecimiento, con esto se sustenta la escogencia del
pagar un precio más alto
Cuadrado las personas que están dispuestas a pagar canal de distribución. Los primeros meses de ventas
lo quieren consumir en
un precio más alto prefieren consumir su serán por medio de Domicilios teniendo en cuenta que
un restaurante
producto en un restaurante. no se cuenta con los recursos para el establecimiento.
Ilustración 4 Hipótesis del mercado. Fuente Propia
25
8.1.3 Estrategia de captación de los clientes
Con el fin de integrar a los clientes con la propuesta de valor desde antes de adquirir el
producto hasta su consumo, se han establecido ciertos canales de comunicación como un correo
electrónico corporativo con el fin de generar comunicación directa con nuestros diferentes
aliados, una página web que proporcione información y novedades de los productos y la
empresa, además contará con el servicio de pedidos online donde el cliente podrá hacer
seguimiento de su orden y ciertas redes sociales como Facebook donde se proyectará una
imagen positiva, se llevara al consumidor a crear sinergias y empatía con la marca, se recibirán
feedbacks directamente del consumidor de los productos y del servicio y se generará
posicionamiento, además de una línea telefónica para atender los requerimientos de los clientes
con el objetivo de establecer una estrecha relación empresa - cliente (Véase Anexo 8).
Una de las estrategias establecidas para lograr los objetivos de la organización y así mismo
fortalecer la relación con los clientes es la metodología 4P`s, esto hace referencia a la mezcla de
marketing en la cual se analizaran cuatro factores claves como lo son plaza, promoción, precios y
producto.
8.1.3.1 Plaza
El restaurante utilizará dos formas de distribución por venta directa, una a través de un
restaurante especializado y la otra será por medio de una tienda especializada Online.
8.1.3.2 Promoción
● Participar en los diferentes festivales gastronómicos realizados en la Ciudad de Bogotá y
en un futuro asistir a los festivales de todo el país.

● Crear un sistema de fidelización a partir de tarjetas de puntos con la cual el cliente pueda
obtener descuentos y beneficios dentro del restaurante y mercado y con algunos aliados
estratégicos como gimnasios.
8.1.3.3 Producto
El restaurante ofrecerá a las personas un servicio de alimentación saludable completo, en el
cual se cubran todas las necesidades del consumidor con un establecimiento adecuado y
equipado para la preparación, procesamiento y venta de comidas y bebidas para el consumo
inmediato.
8.1.3.4 Precio
El precio promedio de venta para un combo será de $26.000, que se distribuyen de la
siguiente manera $17.000 hamburguesas $4.000 acompañante $5.000 bebida (Véase Anexo 9),
estos datos se generaron a partir de un promedio de los alimentos más costosos de la materia
prima que se utilizará para la producción del producto.
8.1.4 Alianzas Claves
Las organizaciones o personas que aporten al buen funcionamiento del restaurante se
consideran aliados estratégicos, los cuales son necesarios para el desarrollo de la propuesta de
valor. Para el restaurante los aliados estratégicos son accionistas, inversionistas, proveedores
cuyos productos cuentan con los niveles de calidad requeridos, clientes estratégicos potenciales,
personal capacitado para la manipulación de alimentos.

8.2 Plan operativo
Se puede identificar cada uno de los aspectos importante para el desarrollo del producto y
servicio para el buen funcionamiento de este.
8.2.1 Diseño Servicio
El servicio del restaurante de hamburguesas saludables consiste en que cada persona al llegar
recibirá un medio electrónico en el cual podrá seleccionar los ingredientes que desee tener su
Hamburguesa teniendo en cuenta sus gustos y necesidades y generar su pedido directamente.
Para esto se ha establecido un procedimiento el cual será la guía para el desarrollo de cada una de
las actividades.
 Las superficies, equipos y utensilios deben ser limpiados antes de comenzar la
preparación de los alimentos.
 Antes de comenzar la manipulación de alimentos los encargados de la cocina
deben desinfectarse las manos.
 Todas las verduras y frutas deben ser lavadas y desinfectadas antes de comenzar
el proceso de preparación.
 Antes de comenzar la jornada diaria se deben alistar cada uno de los ingredientes, se debe
organizar las mesas, el menaje, los elementos decorativos. Todo debe encontrarse
totalmente limpio.
 Al momento de recibir los pedidos el chef debe encargarse de la preparación de la
proteína seleccionada por el cliente, la bebida y el acompañamiento, mientras el asistente
de cocina debe alistar los ingredientes que harán parte de la hamburguesa cuando todo se
encuentre listo el asistente procederá a él armado de la hamburguesa para realizar la
entrega en la barra. (véase anexo 10)
 El restaurante siempre buscará entregar sus pedidos en el menor tiempo posible con la
más alta calidad en cada una de sus presentaciones. Para que esto se cumpla se
implementará un sistema de manufactura de máquinas en paralelo teniendo en cuenta que
la preparación de la proteína de la hamburguesa no interviene en el proceso de
preparación de acompañamiento y de bebida de esta manera se buscará la optimización
de los tiempos.
 Siempre se deben tener a la mano todos los elementos necesarios para la preparación de
productos con el fin de no tener cuellos de botellas dentro del proceso.
 La regla de despacho establecida para el funcionamiento del restaurante será FCFS
(First come, first served) la cual hace referencia que los pedidos se irán despachando a
medida que se van recibiendo.
8.2.2 Diseño Producto
Teniendo en cuenta la investigación de mercados e investigación empírica se estableció que el
producto a comercializar serán las hamburguesas en donde el principal componente es que los
ingredientes de la hamburguesa sean productos orgánicos, por otro lado, se estableció unas
proteínas diferentes a las ofrecidas en el mercado actual como lo son portobello, lentejas, pavo,
entre otras escogidas, teniendo en cuenta los componentes nutricionales de cada una de las
proteínas seleccionadas. A partir de esto salió el portafolio de productos que no cuenta con
recetas específicas ya que cada persona podrá armar su hamburguesa de acuerdo a sus gustos.
La Hamburguesa tendrá aproximadamente 100 g de Proteína y 10 g de cada uno de los
ingredientes seleccionados; serán 5 ingredientes por hamburguesa por lo cual de esta manera se
pudo calcular el costo real de la hamburguesa para establecer el precio de venta. Se
estandarizaron las recetas de los productos para obtener mayor control del proceso y otorgar
calidad al consumidor (Véase Anexo 11).
8.2.3 Portafolio de productos
Para la realización del Portafolio se definió un portafolio a profundidad el cual hace
referencia a una producto que presenta variaciones en este caso las hamburguesas teniendo en
cuenta que cada persona la puede armar a su elección. (Véase anexo 12). Para la elección de cada
uno de los ingredientes que componen el portafolio de productos se tuvo en cuenta los resultados
presentados en la investigación de mercados, por otro lado, se realizó una comparación de la
tabla nutricional de los alimentos más recurrentes en este tipo de comidas para lograr tener
opciones que realmente aporten mayores componentes nutricionales (Véase anexo 13). A
continuación en ilustración 4 se observan distintas clases de hamburguesas ofrecidas desde el
portafolio de productos están compuestas de carne de Pavo con espinaca o Lentejas, verduras,
pan miltucereal o avena y queso bajo en grasa.
Ilustración 5 Hamburguesas. Fuente Propia

8.2.4 Cadena de suministro
La cadena de suministro del restaurante comienza con la elaboración de la proteína y
recepción de los insumos hasta el despacho para el consumo del cliente según sus
especificaciones. (Véase anexo 14)
8.2.5 Pilares corporativos
8.2.5.1 Razón Social
Establecimiento de Comida rápida saludable HAMBURGUESAS RAICES SAS.

(Véase anexo 15)
8.2.5.2 Logo y Eslogan
Ilustración 6 Logo y Eslogan. Fuente Propia
Para la generación del logo y el eslogan, ver ilustración 5, se tuvo en cuenta lo verde de
naturaleza, la pureza y transparencia del cielo y la representación de nuestras raíces por parte de
las tradiciones de las abuelas por esforzarse en brindarnos comida natural y saludable. Se generó
un manual de marca de identidad corporativa (Ver anexo (16)

8.2.5.3 Misión
Somos una empresa que se dedica a ofrecer hamburguesas saludables en Bogotá, a través de
un restaurante donde las personas pueden compartir con familiares o amigos. Busca ser
reconocida por la calidad y el bienestar de las personas además de satisfacer las necesidades
alimenticias de las personas y del medio ambiente generando responsabilidad social empresarial.
Ofreciendo excelente calidad en todos sus productos y comprometidos con una extraordinaria
atención al cliente.
8.2.5.4 Visión
Para el año 2020, se pretende posicionar el restaurante y los alimentos que se ofrecen como la
mejor oportunidad de disfrutar de buenos hábitos alimenticios. Teniendo siempre un enfoque
social, de sostenibilidad e innovación, para buscar la satisfacción y fidelización del cliente.
8.2.5.5 Principios
 Satisfacer las necesidades y llevar a cabo las peticiones de los clientes será la
orientación principal de toda actividad de la empresa.
 Ser eficiente con la utilización de los recursos de los procesos como materiales, humanos y
financieros.
 Alcanzar y mantener una alta calidad para los productos y servicios de la empresa
 Mejora continua aplicando procedimientos y técnicas que permitan responder al cambio
del entorno.
 Administrar de forma eficiente los recursos disponibles por medio de asignación de
actividades planificadas.
 Actuar con transparencia haciendo visible la gestión que realiza la empresa.

8.2.5.6 Valores
Los valores que caracterizaran a nuestra empresa para contribuir al cumplimiento diario de
nuestra Misión y a la construcción de nuestra Visión son los siguientes:
TRABAJO EN EQUIPO: Garantizar una sinergia en todas las áreas de la compañía, que
contribuyan al cumplimiento de los objetivos organizacionales pensando como grupo en vez de
unidad.
HONESTIDAD. Actuar siempre con transparencia en línea con los objetivos de la empresa,
en aras de consolidar una organización efectiva y confiable, con un equipo humano íntegro que
respete los valores, leyes y normas internas de la empresa y jurídicas.
PASIÒN: apropiarse de la marca de la empresa con nuestros empleados y proveedores,
para transmitir esa pasión y ese amor propio de la marca con los consumidores.
COMPROMISO: para con nuestros empleados, consumidores, y proveedores que traen
consigo niveles óptimos de productividad en la cadena de valor.
8.2.5.7 Ambiental
El restaurante está muy comprometido con el medio ambiente, por eso se utilizarán tanto
productos como una estructura amigable con el medio Ambiente. Se busca utilizar productos
sostenibles y estos hacen referencia a aquellos productos que se cultivan y procesan con
condiciones medioambientales correctas en donde no se utilicen químicos y sin utilizar aditivos
perjudiciales para la salud (Facua, 2007).

8.2.5.8 Cultural
Se busca generar un impacto positivo en la cultura Colombiana, ayudando a la transformación
de los hábitos alimenticios en la Ciudad de Bogotá. Se pretende crear una cultura consumo de
Alimentos saludables resaltando los beneficios para la salud y valores nutricionales para todas
las personas.
8.2.5.9 Económico
El restaurante espera hacer una contribución a la economía del país generando empleo en la
Ciudad de Bogotá y contribuyendo al crecimiento del PIB. La venta del sector de Comida
rápida oscila entre los 2,7 billones de pesos en el año 2014 (Dinero, 2015), lo que quiere
decir que el restaurante luego de 5 años de operación se espera contribuir a las ventas del
sector ya que el ingreso total esperado de los 5 años es de $1.556.090.046 millones de pesos.
Lo anterior contribuye al crecimiento y fortalecimiento del sector de Comida Rápida en
Colombia.
8.2.5.10 Social
La empresa tiene como objetivo aportar a la economía de la Ciudad de Bogotá y del País, por
medio de la generación de empleo y el desarrollo económico del sector gastronómico. Además
de esto, cuando la marca sea reconocida y se encuentre posicionada en el mercado se creará una
estrategia en donde un porcentaje de las ventas del restaurante sean donadas a los cultivadores
de los productos que se utilizan en el restaurante para implementar tecnología eficiente en sus
cultivos y sean más competitivas en el mercado, además de esto se otorgara mejores condiciones
laborales a los colaboradores del restaurante con el fin de mejorar su calidad de vida.
8.2.5.11 Organigrama
El restaurante contará con 5 cargos en su estructura organizacional, tendrá dos gerentes uno
que se encargara de la parte financiera y otro de la parte administrativa, estos empezaran a regir
desde el tercer año, un chef, auxiliar de cocina, servicios generales y el encargado de los
domicilios. Se tendrá como soporte a un contador que será contratado por prestación de servicios
(Véase anexo 17).
8.2.6 Balanced Scorecard
Es una herramienta metodológica que proporciona una estructura necesaria para un
sistema de gestión y medición esto con el fin de poder presentar resultados de desempeño. Según
la organizational performance management el BSC permite tener el control de la organización y
dar forma a como se están encaminando las acciones para alcanzar la visión teniendo el control
desde todos los vértices de la empresa.
Al hacer uso de esta herramienta se integró la misión de la compañía junto con los
objetivos, los cuales fueron organizados en cuatro perspectivas diferentes: finanzas, clientes,
procesos internos y formación y crecimiento. (Kaplan & Norton, 2002).
Perspectiva del cliente

Perspectiva Financiera
Perspectiva de Formación y Creciemiento

Perspectiva Interna
Ilustración 7 " Perspectivas BSC”. (Kaplan & Norton, 2002)

Teniendo claro cuáles son objetivos estratégicos de la compañía se definieron objetivos para
cada una de las perspectivas:
8.2.7 Perspectiva Financiera
Está orientada al alcance de altos niveles de rentabilidad, generando mayores utilidades a los
accionistas y por consiguiente a la sostenibilidad de la compañía.
8.2.8 Perspectiva Cliente
Se interesa en poseer un conocimiento amplio del mercado objetivo para satisfacer sus
necesidades, aumentando los niveles de satisfacción y fidelidad de los clientes.
8.2.9 Perspectiva Procesos Internos
Posee gran interés en la maximización de la productividad empresarial enfocándose en el
correcto flujo de la información y procesos a través de toda la organización.
8.2.10 Perspectiva Formación y Desarrollo
Se preocupa por los niveles de motivación que poseen los colaboradores en la realización de
sus actividades diarias, buscando siempre el crecimiento personal y profesión de las personas.
Por tal motivo se diseñaron los siguientes indicadores para poder ayudar a la empresa en las
mediciones del cumplimiento de objetivos propuestos. A continuación, ilustración 8, se muestra
una lista de los indicadores diseñados para la compañía.

Perspectiva Financiera
Margen Bruto de Utilidad

Margen Operacional de Utilidad
Variación de gastos administrativos
Nivel de Cumplimiento en ventas
Variación de ingresos
Perspectiva del Cliente
Nivel de satisfacción del Cliente

Nivel de entregas satisfactorias
Percepción Redes sociales
Participacion del mercado
Perspectiva Procesos Inernos Perspectiva de Formación y Desarrollo
Nivel de Colaboradores capacitados

Productividad Nivel de Satisfacción de los colaboradores
Nivel de Innovacion
Seleccion del personal
Asertividad de Inventario
Estandarización de procesos
Ilustración 8 “Indicadores Propuestos”
Para mayor información de los indicadores de gestión observar ilustración 9 y para revisar sus
respectivas fichas técnicas (Anexo 18).

37
INDICADORES DE GESTIÓN
SENTIDO
CÓDIGO INDICADOR OBJETIVO MÉTODO EXPRESIÓN MATEMÁTICA UNIDAD DE MEDIDA FUENTE FRECUENCIA META RESPONSABLE
INDICADOR
Mide la utilidad obtenida el Se restan los costos de ventas a las

Margen Bruto de Estados
001 restar los costos de ventas a ventas netas, y se divide en las Porcentaje (%) Mensual 29% Creciente
Utilidad Financieros
las ventas netas de la compañía ventas netas.
Mide el porcentaje que
Margen operacional de Se toman los gastos netos, y se Estados
002 representan los gastos, en las Porcentaje (%) Mensual 40% Decreciente
utilidad divide en las ventas netas. Financieros
ventas netas de la compañía.
Indica el crecimiento o Se restan los gastos admon del mes
Variación de gastos decrecimiento porcentual de pasado a los gastos admon del mes Estados
003 Porcentaje (%) Mensual 4% Decreciente
administrativos los gastos administrativos de la actual, y se divide en los gastos Financieros
compañía admon del mes pasado.
Indica el crecimiento o
Nivel de Cumplimiento Se toman las ventas netas, y se Estados
004 decrecimiento porcentual del Porcentaje (%) Mensual 20% Creciente
en ventas divide en las ventas pronosticadas. Financieros
cumplimiento en ventas
Se restan los ingresos del mes pasado
Indica el crecimiento o
a los ingresos del mes actual, y se Estados
005 Variación ingresos decrecimiento porcentual de Porcentaje (%) Mensual 5% Creciente
divide en los ingresos del mes Financieros
los ingresos de la compañía pasado.
Medición que indica que tan
Nivel de Satisfacción del satisfecho está el cliente con Se toman los resultados totales, y se
006 Numero Encuestas Quincenal 10 Creciente
cliente los servicios brindados por la divide entre el numero de encuestas.
empresa
Indica el porcentaje de pedidos

Nivel de Entregas Se toman las entregas a tiempo, y se Informe de
007 que se entregan en el tiempo Porcentaje (%) Diario 100% Creciente
satisfactorias divide en las entregas totales. ventas
estipulado
Medir el porcentaje de
comentarios negativos que se Se cuentan los comentarios negativos
Percepcion redes
008 encuentran en las redes de una muestra, y se divide entre el Porcentaje (%) Redes Sociales Quincenal 0% Decreciente
sociales
sociales en una muestra tamaño de comentarios de la muestra.
estandarizada
Indica el porcentaje de
Participacion del Se toman las ventas totales, y se Informe de
009 participación que posee el % Porcentaje (%) Semestral Creciente
mercado divide en las ventas totales del sector ventas
producto en el mercado
Se restan los costos de ventas a las Informe de
Indica la productividad
010 Productividad ventas netas, y se divide en las Numero ventas y Semanal 40 Creciente
obtenida durante una semana
ventas netas. tiempos
La relación entre las Se toman las innovaciones
innovaciones generadas y el implementadas, y se divide entre las Mejora
011 Nivel de Innovacion Porcentaje (%) Semestral 100% Creciente
número de oportunidades de oportunidades de innovacion Continua
innovación identificadas identificadas.
Medir la cantidad de requisitos
que posee el colaborador en Se restan requerimientos obtenidos,
Manual de
012 Selección personal relación con los que son y se divide en requerimientos Porcentaje (%) Por colaborador 100% Creciente
Cargos
exigidos para el desempeño del exigidos.
cargo
Se toman los costos de los insumos
Crecimiento o decrecimiento
fisicos, y se divide en el total de
013 Asertividad Inventario porcentual de la asertividad en Porcentaje (%) Inventario Semanal 100% Creciente
costos de insumos que se registran en
el inventario
sistema.
Determina el nivel de Se toma el numero de procesos
Estandarizacion de Control de
014 estandarización de procesos estandarizados, y se divide en el Porcentaje (%) Trimestral 100% Creciente
procesos procesos
que posee la compañía numero de procesos de la compañia.
Indica el porcentaje de Se toman las cacitaciones que realizo
colaboradores de la compañía cada colaborador, y se divide en la
Nivel de Colaboradores *100% Asistencia
015 que han recibido cantidad de capacitanciones que se Porcentaje (%) Trimestral 100% Creciente
Capacitados Colaboradores
capacitaciones brindadas por la han realizado por la cantidad de
misma colaboradores.
Mide el nivel de satisfacción
Nivel de Satisfacción del Se toman los resultados totales, y se
016 que poseen los colaboradores Numero Encuestas Mensual 10 Creciente
Colaborador divide entre el numero de encuestas.
al trabajar para la compañía
Ilustración 9 Indicadores de Gestión

38
8.2.11 Cadena de valor
La cadena de valor que maneja el HAMBURGUESAS RAICES S.A.S se detalla en la
ilustración 6, acá se define de qué manera se va a cumplir con cada uno de los aspectos
importantes de una empresa para dar a conocer la propuesta de valor y ser reconocidos en el
mercado (Véase Anexo 19). Evitando percepciones erróneas por parte de los clientes a la empresa
teniendo en cuenta actividades paralelas que proporcionan apoyo para poder lograrlo.
Ilustración 10 Cadena de Valor Fuente Cielo Uscategui-Gloria Villa
8.2.12 Actividades Claves
Las actividades claves son aquellas que son necesarias para el desarrollo exitoso de la
propuesta de valor, en este caso para el buen funcionamiento del restaurante y la producción
exitosa de las hamburguesas saludables, se definen a continuación:
Tabla 2. Actividades clave. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Esta actividad hace referencia a todo el proceso productivo desde que llega la materia
prima al restaurante hasta que es transformada y despachada al Consumidor final.
Producción
(Véase anexo 10)
Esta actividad se relaciona con la entrega del producto a la mesa del consumidor, se
Atención al cliente debe contar con el personal capacitado para atender al cliente de la mejor manera
posible.
Reclutamiento de se realizara un proceso de reclutamiento de personal capacitado para la manipulación

Colaboradores de alimentos y con experiencia en atención al cliente.(Véase anexo 20)
Hace parte del desarrollo de una estrategia para generar una constante de innovación
en la empresa y día a día ir investigando y desarrollando productos para ampliar el
Innovación y desarrollo portafolio enfocados en superar las necesidades del consumidor y buscar el
fortalecimiento constante de la propuesta de valor.
Durante la producción de las hamburguesas se generan salidas de alimentos que

pueden ser utilizados para la producción de otros productos como abono orgánico, es
Manejo de desperdicios por esto que se pretende crear alianzas con empresas que muestren interés en estos
residuos para la generación de nuevos productos.
Abastecimiento Esta actividad es importante dentro del proceso porque sin los insumos necesarios
no sería posible la producción y el buen funcionamiento del restaurante, para
manejar el abastecimiento se van a implementar políticas de inventarios como First
in, First Out teniendo en cuenta que los productos a utilizar son perecederos. Por
otro lado se va a
realizar pedidos teniendo en cuenta el lead time que maneje el proveedor para
la entrega de los productos.
8.2.13 Estructura de recursos
Para desarrollar la propuesta de valor del proyecto es necesario contar con recursos físicos,
humanos y financieros para cumplir con el objetivo. Estos se encuentran descritos de la siguiente
manera:
Tabla 3. Estructura de recursos. Fuente: Cielo Uscategui-Gloria Villa
Se requiere un local apto para la instalación de una cocina industrial y la puesta en marcha del
restaurante con la maquinaria y equipos que ofrezcan características óptimas para la preparación
Recursos
del producto (véase anexo 21 y anexo 22) y la materia prima (véase anexo 23) requeridos para
Físicos
el buen desempeño del Restaurante. Se generaron fichas técnicas para algunos de los productos
presentados en el portafolio (véase anexo 24).
Recurso Se requiere personal capacitado en manipulación de Alimentos, con valores éticos y sentido de
Humano pertenencia que ayuden al buen desarrollo del Restaurante cumpliendo las funciones a su cargo.
Se requiere una inversión Inicial de $106739800. Esta inversión permitirá adquirir los recursos
físicos y realizar la contratación de los recursos humanos para que el restaurante entre operación y
Recursos
que genere ingresos, estos ingresos han sido proyectados a cinco años para tres escenarios
Financieros
pesimista, esperado y optimista para evaluar si viabilidad, se observa con mayor detalle en los
respectivos flujos de caja (véase anexo 25).
8.2.14 Abastecimiento
Para plantear una política de abastecimiento primordialmente se estableció una política de
inventario la cual se estableció bajo el modelo de revisión continua (Q.R) que consiste en pedir
una cantidad fija Q cada vez que la posición del inventario se encuentre por debajo del punto de
re-orden.
Posición del inventario hace referencia al inventario total que incluye las existencias a la
mano y los pedidos en tránsito y el punto de re-orden es una cantidad que se define para que cada
vez que se llegue a esa cantidad mínima se realice un pedido ya que hay que tener en cuenta que
los proveedores manejan un tiempo de reposición que es el tiempo que se demora un pedido en
estar disponible en el restaurante desde el momento que se ordenó.
Se manejara un Stock de seguridad con el fin de incurrir en faltantes ya que esto afectaría
considerablemente el nivel de servicio.
Este modelo se desarrollará en el momento que se tengan seleccionados los proveedores y se
cuente con la información de tiempo de reposición y los costos de ordenar así se podrá establecer
cada cuanto se deben realizar pedidos y los días de rotación del inventario.
Teniendo en cuenta que se manejaran productos perecederos la rotación del inventario del
inventario se manejara bajo la metodología First in, First Out (FIFO) con el fin de evitar pérdidas
de alimentos.
8.2.15 Infraestructura
Se estableció comenzar con un local de 35 m cuadrados en la localidad de Usaquén,
específicamente en la zona del parque de Usaquén o el centro comercial Santa bárbara en el cual
se ubicaran un aproximado de 14 mesas de 4 puestos cada uno.
La distribución del establecimiento y los planos arquitectónicos serán presentados cuando sea
seleccionado el local definitivo para entrar en funcionamiento.
8.2.16 Canales de Distribución
Para la distribución de las hamburguesas saludables se va a utilizar el canal de tienda
especializada online por lo que contará con servicio a domicilio y punto de venta donde las
personas encontrarán una ambientación donde se sentirán en contacto con la naturaleza; esto se
determinó por las entrevistas realizadas durante la investigación de mercado, teniendo en cuenta
que estas están relacionadas con un único artículo o un único sector, por otro lado, se determinó
una cobertura selectiva dado que el producto no se puede comprar en cualquier establecimiento
sino en los canales de distribución que se detallan en la ilustración 7.
Ilustración 11 Canal de distribución. Fuente: Propia

Para dar a conocer la Marca a la mayor cantidad de personas del mercado meta se desarrollarán
los siguientes criterios:
 Gran parte de la Promoción se realizará por medio de redes sociales como Facebook y su
página web con el fin tener unos canales de comunicación directa con el consumidor.
 Se participará en las principales ferias gastronómicas de la Ciudad de Bogotá (véase
anexo 26) para dar a Conocer el producto y buscar un posicionamiento en el
mercado.
8.2.16.1 Situación actual domicilios
Los domicilios serán distribuidos desde la dirección Calle 123ª No 23ª – 28, punto de
distribución ubicado al norte de Bogotá, en el barrio Recreo de los Frailes.
El negocio, en un principio, buscará una cobertura de 6 km a la redonda, distribuyendo los
productos entre la Av. Boyacá hasta la Carrera 5; y entre Calle 100 y Calle 134.
6 km aprox.
Ilustración 12 Cobertura. Fuente: Propia
La distribución de os productos se realizará en un vehículo motorizado debido a las
facilidades de conducción y al ahorro materializado en tiempos de entrega. El vehículo permite
llegar a los límites definidos en un aproximado de 12-20 minutos, lo cual agregaría valor al
cliente disminuyendo los tiempos de entrega en comparación con otros establecimientos de
comida rápida.
Ilustración 13 Tiempos. Fuente: Propia
En caso que se tengan diferente pedidos a entregar en un tiempo determinado (ejemplo: hora
de almuerzo) los productos serán distribuidos generando rutas en forma de lagrima, es decir, se
ubicarán los puntos de entrega y se generara un ruteo buscando trazar rutas cercanas y que
permitan una distribución rápida y uniforme.
8.2.17 Árbol de Decisión y Mapa Conceptual
Dentro de este árbol de decisión se puede evidenciar el proceso con el cual se ha desarrollado
el proyecto ilustración 14, además las decisiones tomadas a partir de la investigación de
mercado ilustración 15.

45
Viable
Árbol de
Decisión No Viable
Creación de un Ventas optimistas
Restaurante de Perros calientes Viable
comida rápida
saludable Crédito y recursos Ventas esperadas No Viable
Servicio propios
Online
Viable
Recursos Ventas pesimistas
propios No Viable
Crédito Viable
Hamburguesa Ventas optimistas No Viable
Crédito y recursos Viable

propios Ventas esperadas
No Viable
Restaurante Recursos
Restaurante propios Ventas pesimistas Viable
Crédito No Viable
Ilustración 14 Árbol decisión. Fuente Propia

Segmentación del
mercado Propuesta de Valor
Investigación de mercados
Generar un restaurante de hamburguesas Segmentación del mercado Recolección de datos

Portafo lio de productos
saludables
Recursos claves
Propuesta de Valor
Seleccionar a los proveedores que tengan los

Crear un servicio en donde cada persona
estándares de calidad
pueda escoger los ingredientes que mas
deseen siendo consientes de las calorías
consumidas
Analizar la competencia Estructura de costos
Recursos claves
Recursos claves
Pocas opciones de comida rápida saludable
Asignar los recursos económicos para el desarrollo Realizar análisis financiero para
Contratar personal especializado con certificación del proyecto calcular inversión inicial y viabilidad
en manipulación de alimentos del proyecto
Canales de distribución
Problemática a resolver
Relación con los clientes
Establecer el lugar en donde funcionara el

restaurante
Establecer canales de comunicación con el cliente
final
Mantener las limitadas opciones

Malos Hábitos Alimenticios Problemas de sobrepeso y obesidad
existentes en el mercado
Ilustración 15 Mapa conceptual. Fuente Propia

47
8.3 Diagramas
8.3.1 Diagrama de Recorrido
Congelado Produccion
Almacenamiento 1 2 2 1
81 6
2 2
Descargue
7 6
7
3
3
10 9 34 Pe
sa
5
4
Armado Parrilla Lavado je
11 5
Oficina
Molido
El diagrama de recorrido, ilustración 16, se realizó sobre el plano de la cocina donde por el
momento se producirán LAS HAMBURGUESAS RAÍCES SAS donde deberán están ubicadas
cada una de las maquinarias con la cual se producirán las mismas.
Este diagrama genera un punto de vista importante ya que sobre este se puede evidenciar el
recorrido del proceso y así detectar cuellos de botellas que puedan causar demoras durante la
producción de las hamburguesas.
Como se puede observar en el diagrama por la forma de la cocina es indispensable que en el
momento que se tengan los recursos se reorganice la cocina con el fin de tener una mejor
distribución de la misma y se pueda obtener un flujo continuo y óptimo.

8.3.2 Diagrama de procesos
Diagrama de flujo de Recorrido Resumen
Actual Propuesto Diferencia
Empresa: Burger Paradise SAS Simbolo No. Tiempo Dis. No. Tiempo Dis. No. Tiempo Dis
.
12 135 0
Proceso: Produccion de hamburguesas Saludables minutos
1 15 0
Diagramo Cielo Uscategui, Gloria Villa minutos
3 8 0
Metodo: Actual minutos
2 40 0
minutos
7 10 17
minutos metros
Total: 25 208 17
minutos metro
s
Observaciones:
No. Actividad
1 Recoleccion de La proteina
1 Transporte a la planta de recepcion
2 Desembarque de la proteina
2 Transportar a la zona de congelados
1 Almacenar en la zona de congelados
3 Transportar a la zona de lavado
3 Limpieza de la proteina
4 Lavado de la proteina
4 Transporte a la zona de molido
5 Molido de la proteina
5 Transporte a la zona de produccion
6 Mezclado de la proteina con el resto de ingredientes
7 pesaje de la proteina
1 Inspeccion del Sabor
1 Demora en el proceso de Armado
8 Armado de la Proteina
2 Inspeccion de la forma y el peso
6 Transporte a la zona de congelados
2 Almacenar en la zona de congelados
7 Transporte a la parrilla
9 Asar la proteina
10 Armado de la hamburguesa
3 Inspeccion del producto Final
11 Facturacion
12 Entrega al cliente Final
Total 12 7 3 1 2

El diagrama de procesos es una herramienta la cual permite visualizar todo el proceso de
una manera clara y sencilla ya que permite describir la secuencia, identificar los flujos de
tiempo y los procesos más importantes. Con el diagrama se pude observar que para la
producción de las hamburguesas se realiza 25 actividades las cuales se dividen dentro de 10
áreas distintas que son el área de descargue, área de lavado, zona de molido, zona de pesaje,
zona de producción, área de refrigeración, zona de parrilla, zona de armado y despacho. Para
la empresa el proceso crítico es el proceso de alistamiento de las materias primas, ya que es
allí donde existen las demoras por parte del alistamiento. Si este proceso llegara a tener
problemas puede significar pérdida de clientes y de dinero para la empresa, pues el cliente
empezara a perder la empatía con la empresa por incrementos de tiempo de espera por el
producto y calidad del mismo
8.3.3 Diagrama de Análisis de operaciones
Hombre
Anàlisis de
Operaciones
operacion Maquina
Ilustración 18 Diagrama Análisis Operaciones. Fuente Propia

Después de identificar los elementos que hacen más relevantes para el buen funcionamiento
de la empresa, se realizó el análisis de operaciones teniendo en cuenta los 4 aspectos
identificados.
Hombre
El Recurso Humano de HAMBURGUESAS RAICES SAS está conformado por 2
Colaboradores, un chef y una asistente de cocina que son los encargados de la operación. Cada
uno de ellos tiene un manual de funciones el cual hace referencia al cómo y cuándo de cada una
de sus funciones. Por otro lado, se realizó un diagrama de horas-hombre para los colaboradores
del restaurante.
1. Se determinaron cuantas personas realizan la labor de elaboración de
las hamburguesas, para hamburguesas Raíces consta de 2 personas.
2. S e determino cuantas horas trabajan a la semana, para el Restaurante Raíces son 8
horas diarias con 1 hora de descanso durante 6 días a la semana, es decir, cada
persona trabaja 42 horas/Semana, luego se multiplica las horas/semana trabajadas
por el número de colaboradores con el fin de calcular las horas hombre de la semana,
en esta caso es de 84 horas- hombre/semana.
3. Por último se determinó la hora-hombre por medio de la fórmula:

Con esto se puede llegar a concluir que la Hora-Hombre corresponde a $3.852,87, esto se
calculó a partir de un factor prestacional de 43%, el número total de horas trabajadas por
colaborador es de 168 horas/mes, el número total de salarios pagados en el año son 26 salarios y
el salario base corresponde al salario mínimo legal vigente en el 2016.
Operación
HAMBURGUESAS RAICES SAS en su proceso de operación cuenta con 25 tareas que se
distribuyen de la siguiente manera: 12 operaciones, 1 demora, 3 controles, 2 almacenamientos y
7 transportes en un tiempo total de 208 minutos y una distancia total de 17 metros. Estas 25
operaciones se distribuyen en 3 grandes grupos: aprovisionamiento, producción y armado. La
finalidad del proceso es producir hamburguesas, que inicia con el aprovisionamiento de las
materias primas, sigue con la producción de las diferentes proteínas mediante un proceso natural
donde no lleva ninguna clase de aditivos ni conservantes por lo que no se pueden llegar a
producir grandes cantidades por lo que cada 3 días se producirán aproximadamente 90
hamburguesas y se congelaran. El proceso de producción debe llevar un control riguroso por ser
alimentos del consumo humano, tanto de sabor, forma y gramaje.
Maquina
HAMBURGUESAS RAICES SAS cuenta con 6 máquinas propias que son indispensables
para el desarrollo de las actividades. Para ver detalladamente cada una de las maquinas utilizadas
con sus respectivas características (Ver anexo 22).

Planta
La zona donde se producirán las hamburguesas tiene 19 metros cuadrados que está compuesto
por 8 estaciones: la primera estación es la zona de descargue y almacenamiento, la segunda
estación es la zona de congelado, seguido de la zona de producción, pesaje, molido, lavado,
parrilla y armado. Por ser un espacio tan reducido se intentó realizar la distribución forma de “U”
con el fin de seguir un orden cronológico del proceso, aunque se quiso distribuir de la mejor
manera por falta de recursos se debió dejar como se encuentra siendo esto una oportunidad de
mejora para evitar cuellos de botella durante la producción de las hamburguesas.
8.4 Plan financiero
8.4.1 Estrategia de ingresos
Los ingresos iniciales con los que contará el restaurante será:
• El primer ingreso provendrá del margen de utilidad generado por cada unidad (3% del
mercado objetivo) vendida de los productos del portafolio, esto se realiza por medio de los
canales de distribución propuestos. Para calcular el margen de utilidad se tuvieron en
cuenta los costos. Se estableció un margen de utilidad de 29%.
• El segundo ingreso que se planea tener proviene de la venta de productos congelados para
el consumo en casa, con el fin de ampliar las líneas de productos, este se planea tenerlo a
mediano plazo.
• La inversión que se deberá realizar estará dividida en dos, por medio de capital propio
$40.000.000 y una solicitud de crédito de libre inversión al banco BBVA por $67.000.000,
con una tasa EA de 23,5%, a continuación se muestra la tabla 3 de amortización donde se
detallará las cuotas a las que se debe incurrir para realizar el pago en 6 años. Para poder
solicitar el crédito se tienen en cuenta los requisitos exigidos al crédito de libre inversión
(Véase anexo 27)
Tabla 4.Tabla de amortización. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Periodo Saldo Inicial Intereses Abono Capital Cuota Saldo Final

0 $ 67.000.000
1 $ 67.000.000 $ 15.745.000 $ 11.166.667 $ 26.911.667 $ 55.833.333
2 $ 55.833.333 $ 13.120.833 $ 11.166.667 $ 24.287.500 $ 44.666.667
3 $ 44.666.667 $ 10.496.667 $ 11.166.667 $ 21.663.333 $ 33.500.000
4 $ 33.500.000 $ 7.872.500 $ 11.166.667 $ 19.039.167 $ 22.333.333
5 $ 22.333.333 $ 5.248.333 $ 11.166.667 $ 16.415.000 $ 11.166.667
6 $ 11.166.667 $ 2.624.167 $ 11.166.667 $ 13.790.833 $ 0
8.4.2 Estructura de Costos
Se determinó que la inversión necesaria inicial para entrar en operación es de COP
$106.739.800 para obtener este valor se realizaron los siguientes cálculos (Véase anexo 28).
8.4.2.1 Implementos comedor
Para prestar un servicio satisfactorio al cliente se debe incurrir en costos para implementos de
comedor estos se encuentran especificados en (Véase anexo 29).
8.4.2.2 Gastos administrativos
Los gastos administrativos se dividen en costos de mano de obra por nómina y servicios y
arriendo por sostenimiento del local, para mayor detalle (Véase Anexo 30).
8.4.2.3 Ingresos proyectados
Los ingresos se proyectaron a 5 años en los 3 escenarios: durante este lapso de tiempo el
escenario optimista capto $1.737.139.385, esperado capto $1.493.115.550 y pesimista capto
$1.273.434.084, donde el optimista aumenta un 6.7% y el pesimista disminuye un 6.7% del
esperado (Anexo 31). Se espera que el 35% del tráfico sea generado por la tienda online y el 65%
por el punto de venta, estos valores fueron determinados por medio de las encuestas realizadas.
8.4.2.4 Costos proyectados
Los costos en los que incurrirá la empresa se proyectaron a 5 años teniendo en cuenta el costo
promedio de cada producto, los gastos administrativos, mantenimiento, publicidad, otros costos y
los impuestos del préstamo solicitados al banco, año 1 $102.531.593, año 2 $158.832.084, año 3
$208.945.946, año 4 $243.906.405, año 5 $281.955.686. (Véase Anexo 32).
8.4.2.5 Punto de equilibrio
Para cada uno de los escenarios se realizó un estudio de punto de equilibrio (Véase Anexo 33).
Donde se evalúa la diferencia obtenida entre los ingresos y costos proyectados dejando buenos
resultados.
Tabla 5. Ingresos menos costos. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Ingreso - Costos
Optimista Esperado Pesimista
$30.537.206,20 $22.220.406,20 $13.903.606,20
$77.817.469,57 $55.242.347,65 $37.337.940,61
$96.237.318,72 $58.218.945,12 $27.713.572,09
$181.396.992,04 $117.300.527,13 $61.289.708,87
$354.978.681,94 $243.961.607,67 $137.017.539,56
8.4.2.6 Análisis Financiero
En el análisis financiero se puede evidenciar los indiciadores de la TIR, VPN y Costo
Beneficio para los 3 escenarios establecidos. Uno optimista, uno esperado y uno pesimista
demostrando resultados óptimos para la inversión.
Tabla 6. Análisis financiero. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Resumen análisis financiero

Pesimista Esperado Optimista
Inversión $106.739.800,00 $106.739.800,00 $106.739.800,00

TIR 25% 47% 67%
VPN $99.754.106 $255.368.103 $429.724.857
B/C 128% 150% 174%
8.5 Marco Legal
8.5.1 Tipo de Sociedad
El tipo de sociedad que regirá al restaurante será SAS (Sociedad por acciones simplificada)
teniendo en cuenta las características que esta presenta como: agilidad en trámites legales,
facilidades para diferir los pagos de capital y flexibilidad para los requerimientos que necesitan,
además evitar algunos requisitos que exige la sociedad anónima. Teniendo en cuenta que esta
nueva norma estaba basada en la antigua norma de emprendimiento se considera la más apta para
el restaurante, para ver más detalles (Véase anexo 34).

8.5.2 Actividad Económica
Tabla 7. Actividad económica. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Nombre de la Código
Descripción de la actividad
Actividad (CIIU)
Elaboración de comidas y platos listos para consumir (es decir, preparados, condimentados y
Elaboración de
cocidos). Estos platos se someten a algún proceso de conservación, como congelación o
comidas y platos 1084
enlatado, y por lo general se envasan y etiquetan para la reventa, por lo que no se clasifica en
preparados
esta clase la preparación de comidas para su consumo inmediato.
Expendio por La preparación y el expendio de alimentos para el consumo inmediato, como también la venta
autoservicio de de bebidas que van con las comidas, exclusiva o principalmente bajo la modalidad de
5612
comidas autoservicio. Pueden o no prestar servicio a domicilio y por lo general presentan decoración
preparadas altamente estandarizada.
Otros tipos de La preparación y el expendio para consumo inmediato desde vehículos motorizados o no,
expendio de puestos móviles, entre otros, Las actividades de las heladerías, establecimientos de coffe shop y
5619
comidas fuentes de soda, entendidos como los establecimientos donde se sirven helados y bebidas de
preparadas n.c.p. frutas naturales para el consumo inmediato.
8.5.3 Tramites de Constitución
Los trámites de constitución hacen referencia a los procesos que se deben realizar para que el
restaurante entre en funcionamiento legalmente; existen cuatro trámites principales para la
constitución de la empresa a tener en cuenta:
Tabla 8. Análisis financiero. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Verificar en la Cámara de Comercio que el nombre del establecimiento no este asignado a otro
Comerciales establecimiento comercial.
Matricular y registrar la sociedad en la Cámara de Comercio
Se debe solicitar el NIT, RUT (Registro único tributario) y el IVA en la Dirección de Impuestos y
Aduanas Nacionales DIAN
Tributarios Facturación de la DIAN: Solicitar el sistema de facturación (pos, plu), enviando una carta y el
certificado de la Cámara de Comercio. Su trámite es gratuito.
Se debe solicitar el RID (registro de impuestos distrital) en la Administración de Impuestos Distritales.
Se debe solicitar la licencia Sanitaria

Se debe tener un concepto de bomberos en el cuerpo oficial de bomberos
Funcionamiento Pagar derechos de autor en Sayco y Acinpro
Se debe expedir un permiso para el ruido en el DAMA.
Alcaldía: Se saca el permiso de la apertura del establecimiento
Seguridad Administradora de riesgos profesionales (ARP)

Laboral Entidades promotoras de salud (EPS)
Fondo de cesantías
Caja de compensación familiar
8.5.4 Leyes y decretos aplicables
 Las leyes y decretos aplicables hacen referencia a todas las leyes establecidas por el
estado que se deben tener en cuenta y poner en práctica para un funcionamiento correcto,
para el restaurante se pueden encontrar en la Ley 09 de 1979: que trata sobre medidas
sanitarias y el título V de esta Ley dedica sus artículos al área de alimentos, para mayor
información de las leyes y decretos (Véase anexo 35).
8.5.5 Licencias y permisos
La ley exige unas licencias y permisos aplicables para que este pueda entrar en
funcionamiento, a continuación se detallaran:
Tabla 9. Licencias y permisos. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
• Documento privado de constitución o escritura pública

• Registro Único Tributario
• Registro mercantil en la Cámara de Comercio de Bogotá
• Matrícula mercantil
• Certificado de Calidad de Alimentos y Bebidas Alcohólicas con el código 2060
• Permiso sanitario para la fabricación y venta de alimentos elaborados por
microempresarios con el código 4046
• Visita para emitir concepto sobre microempresas que fabriquen alimentos con el código 4051
Licencias y • Registro sanitario de alimentos y bebidas alcohólicas con el código 2002 por un valor de
Permisos • Licencia del Cuerpo de Bomberos
• Registro sanitario de la alcaldía donde se establezca la planta de producción
• Licencias Ambientales: Permiso de Vertimientos, Permiso de Concesión de Aguas
Subterráneas, Solicitud de Certificado de Cumplimiento, Licencia Ambiental, Registro
de Avisos, Registro de Vallas y Murales Artísticos.
• Registro de preservación del medio ambiente visual
• Registro ante Sayco y Acinpro
8.5.6 Constitución de la empresa y aspectos legales

La construcción de la empresa como persona jurídica estipulados por la Cámara de comercio
de Bogotá requiere una serie de pasos (Véase Anexo 36) donde se generó el registro único
tributario (RUT) (véase anexo 37), minuta de constitución (véase anexo 38) y se diligenciaron
los formularios requeridos por CCB (Véase anexo 39), para así llegar a la constitución legal de
la empresa (Véase anexo 40), HAMBURGUESAS RAICES SAS es una empresa dedicada a la
producción y comercialización a alimentos saludables, registrada en la Cámara de Comercio de
Bogotá.
9 PLAN DE IMPLEMENTACION Y PUESTA EN MARCHA
9.1 Pruebas de mercado
Durante el primer semestre del 2016 se realizó un Focus Group en la ciudad de Bogotá ,
realizado a 7 personas que se encuentran en un rango de edad entre 18 y 22 años, estudiantes de
diferentes carreras como Arquitectura, Física, Economía, Gastronomía, Veterinaria, Nutrición y
Dietética e Ingeniería Industrial (Véase Anexo 41). Se logró evidenciar que el producto tiene
acogida por parte de las personas ya que manifestaron opiniones positivas frente a la idea de
comer saludablemente desde la comida que consumen con frecuencia y se considera comida
chatarra. En esta oportunidad se ofreció una hamburguesa un pan de 4 semillas, con verduras
crudas (Lechuga, tomate, cebolla y aguacate), carne de pollo con tofu, mayonesa light y jugos
naturales (Manzana, Pera y Durazno) generando buena impresión en la mayoría de los
participantes por su sabor, calidad y su trasfondo al convertirse en una alimento saludable que se
consigue un tiempo mínimo superando las expectativas de la empresa.

Durante el transcurso del focus group se les comento a las personas la descripción,
características del producto y el modelo de negocio, se logró una retroalimentación de la
degustación del producto. El 57% de los participantes son conocedores y tienen un estilo de vida
saludable, los demás participantes no tienen un hábito de alimentación saludable pero les gustaría
obtenerlo y por medio de este modelo de negocio lo ven viable.
Degustación del Producto
En la plaza de Usaquén se encuestaron a 200 personas de las cuales 115 hicieron la prueba del
producto (Véase Anexo 42). Pararte en una Zona de la Ciudad rodeada de Restaurantes y regalar
hamburguesas se convirtió en todo un reto, las personas al principio un poco incrédulas de lo que
estábamos dando fue una de las primas barreras para introducir el producto al mercado, aunque
luego de que la primera persona acepto la degustación esto hizo que un grupo de personas por si
solas llegaran al Stand pidiendo la degustación y haciendo que realización de las encuestas fuera
todo un éxito.
Con esto recibimos toda clase de preguntas y comentarios en los cuales se pudieron observar
percepciones de las personas.
En el siguiente link encontraran videos donde se puede evidenciar lo ocurrido durante la
degustación: https://youtu.be/dOrLc-FpDSQ
9.2 Buenas Practicas y HACCP
Las buenas prácticas para la presentación del servicio en restaurantes NTS – USNA 011
(Norma técnica sectorial Colombia) (Véase Anexo 42), seguridad industrial para restaurantes
GTS – USNA 009 (Guía técnica sectorial) (Véase Anexo 42) y la metodología HACCP son un
instrumento eficaz que cuenta con las condiciones operacionales mínimas para tener un adecuado
establecimiento, prestación de servicios y aseguramiento de la inocuidad de los productos.
Hamburguesas Raíces SAS se enfocara en estas normas y metodología para establecer medios de
control y generar un énfasis preventivo más no correctivo que permita obtener control del
proceso final.
9.3 Futuro esperado
HAMBURGUESAS RAICES tiene como barrera de entrada la inversión inicial, es por esto
que se va a recurrir al Fondo Emprender del Sena, donde se obtiene capital dependiendo del
número de empleos que se generen. Éste fondo está destinado a jóvenes menores de 28 años que
hayan terminado recientemente sus estudios profesionales o estén próximos a terminar y tengan
una idea de negocio viable, el fondo brinda dinero a los jóvenes dependiendo del número de
empleos que se generen gracias al proyecto y de la rentabilidad que este tenga. También se tiene
como opción la convocatoria de Destapa tu Futuro realizada por Bavaria, allí se adquiere capital
pero en montos de $25’000,000 a $30’000,000, los cuales son útiles más no suficientes para
garantizar la operación como fue planteada.
10 CONCLUSIONES Y LECCIONES APRENDIDAS
A continuación se mencionaran las lecciones aprendidas que se obtuvieron al realizar la

estructura del modelo Canvas plasmado en el lienzo mencionado al principio del documento.
 Segmentación del mercado

A través de la segmentación del mercado se pudo definir y estructurar el producto ya que
este debe tener las características del mercado al que se quiere llegar debido a que en esto
influye mucho la acogida del producto.
Encontrar bases actualizadas y confiables para la segmentación de mercados
específicamente en la localidad y la respectiva segregación por estratos se dificulto
porque el último censo realizado en Bogotá fue en el 2005 es por esto que se debió acudir
a diferentes fuentes con el fin de encontrar información acertada.
 Propuesta de Valor
No hacer suposiciones: al momento de comenzar a desarrollar un modelo de negocio se
desarrolla una idea donde se intuye que es lo que el mercado está esperando ya que se
logra identificar una oportunidad, pero cuando se desarrolló el estudio de Mercados se
pudo observar la importancia de este ya que a través de este estudio se pudo llegar a lo
que en este momento es la propuesta de valor teniendo en cuenta la voz de posibles
consumidores. La investigación de mercados fue de gran ayuda para definir el producto
final y sus respectivas características, al igual que herramientas como SPSS para realizar
el análisis de los resultados de las encuestas y así identificar, aprobar y rechazar hipótesis
planteadas en el desarrollo de la investigación.
 Relación con los clientes
Al momento de lanzar la página y las redes sociales de Hamburguesas Raíces fue difícil
darlas a conocer ya que nadie conoce el producto, por lo que generar las ganas de entrar
fue todo un reto, aquí jugó un papel muy importante los Focus Group realizados en donde
se dio a conocer el producto y se recibió retroalimentación del mismo, las personas
asistentes fueron de gran ayuda para dar a conocer la página en facebook y con el voz a
voz generar conocimiento de las hamburguesas Raíces.
Poder interactuar con el cliente y generar expectativas desde la página web inicial donde
se generó curiosidad acerca del contenido que se iba a lanzar al mercado nos brindó
mayor interacción y empatía con algunos visitantes cibernéticos.
 Actividades Claves
Durante proyecto de grado se definieron actividades que tras una investigación se
consideraron importantes para el proceso, al momento de comenzar a realizar las
hamburguesas se identificaron actividades que no habían sido reconocidas, se tomaron
tiempos y esto ayudo a identificar los tiempos reales de entrega al cliente con el fin de
poder brindar un excelente servicio a los clientes.
La innovación es el camino que más se dificulta y más en este momento que los cambios
hacen parte del diario vivir y para a pensar en los inicios de esta generación de negocio
que en un lapso de un año ha aceptado y rechazado metodologías, estudios permite
alimentarse de las mejores buenas prácticas y nos permitió generar una base sólida para la
constitución de HAMBURGUESAS RAICES SAS.

El diseño del producto fue todo un reto y llevo a un proceso de prueba y error, se tuvo
que realizar diferentes pruebas de recetas para medir cantidades y buscar un elemento
que compactara la proteína para llegar a lo que hoy es el producto final.
La constitución de la empresa ante la cámara de comercio fue un proceso que se llevó a
cabo con la ayuda de la Contadora y los abogados de la Cámara de Comercio,
principalmente se habían tomado una actividad CIIU que al momento de hablarlo con los
abogados se tuvieron que realizar modificaciones quedando constituida con las siguientes
actividades: 1084, 5612 y 5619.
No se tenía el conocimiento necesario de la realización de la minuta de constitución y al
momento de presentarla ante la cámara de comercio esta fue devuelta para realizarle
ajustes tales como las siglas del restaurante.
 Canales
Al momento de comenzar a desarrollar el modelo de negocio se esperaba poder tener un
punto de venta directa y servicio a Domicilio por el tiempo y por los recursos esto no fue
posible desarrollar pero se consideró la posibilidad de realizarlas en una cocina y prestar
servicio a domicilio mientras el capital de la empresa aumenta y se cuente con los
recursos necesarios para poner un punto de venta propio.
 Socios Claves
La identificación de socios sobre todo de proveedores no es una tarea fácil, encontrar los
productos deseados con la calidad de deseada es más complejo de lo pensado, todavía nos
encontramos en búsqueda de proveedores potenciales, por otro lado, se encontró la
posibilidad de hacer relaciones comerciales con la Organización Pro Niñez Indefensa que
se encarga de rescatar a niñas/ adolescentes de escasos recursos víctimas del maltrato,
abandono o explotación y han desarrollado una panadería con el fin de tener recursos
para el sostenimiento de la Organización, ellos se encuentran dispuestos a producir panes
orgánicos, libre de gluten, integrales, etc. A un precio por debajo del ofrecido en el
mercado con esto se está haciendo una optimización de los costos como también se está
realizando un trabajo social. Su planta se encuentra ubicada en Guasca Cundinamarca y
ellos se encargan de transportar el producto hasta las instalaciones de Hamburguesas
Raíces SAS
 Recursos Claves
Hasta el momento ya se cuenta con la contadora que será la encargada de ayudar en el
manejo de la parte financiera, ella fue de gran apoyo para la constitución de la empresa
ante la cámara de comercio, por otro lado ya se cuenta con la persona encargada de
realizar la hamburguesas no ha estudiado nada del sector gastronómico pero ha trabajado
por más de 15 años en el mismo y con la receta ya desarrollada será la encargada de
hacerlas con ayuda de las realizadoras de la receta.
Para comenzar a realizar las hamburguesas no se contaban con la maquinaria necesaria
como no se tenían los recursos económicos para la compra de las herramientas

industriales se compraron herramientas a menor escala pero que fueron de gran utilidad
para el desarrollo de las hamburguesas.
 Estructura de costes
La interacción con el mercado de las máquinas y equipos que presentan algunos
requisitos como impacto global mínimo, que pueden preparar los productos con altos
índices de calidad y poco convencionales como lo son los hornos de cocción rápida, tiene
mayor fluctuación en su precio debido a que se exportan desde otros países y las
empresas con las que se averiguaron han detenido su importación por un periodo de
tiempo debió al aumento del dólar.
Este proyecto no solo desea buscar el bienestar económico de los integrantes del grupo,
sino implementar una red para apoyar a otros emprendedores, por eso encontrar una
fundación que está generando parte de sus fuentes de ingreso por medio de una panadería
nos motiva a seguir buscando estas alianzas y llevar esta organización al éxito.
Teniendo en cuenta que el análisis financiero fue realizado durante el 2015 se debió
realizar un ajuste en el salario básico y auxilio de transporte con lo establecido
legalmente para el año 2016, esto genero un impacto en los panoramas planteados
durante el desarrollo del proyecto.
 Fuentes de ingreso
La publicidad es un vínculo esencial para la organización, es la encargada de atraer
mercado y difundir su razón de ser para que el consumidor esté dispuesto a pagar por el
producto de excelente calidad que otorga salud y genera un balance, se dificulta que el
mercado objetivo esté dispuesto a pagar un valor elevado ya que en el mercado se puede
conseguir hamburguesas que no cumplan con las mismas características con precios más
económicos.
Permitir publicidad o alianzas de establecimientos que otorgue en un estilo de vida
saludable como gimnasios o entrenamientos funcionales se convertirá en una fuente de
ingreso notoria.
11 REFERENCIAS
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Certification/Organic-Certification.aspx
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Recuperado el 20 septiembre de 2015 de: http://noticias.universia.net.mx/en-
portada/noticia/2013/08/08/1041557/descubre-10-malos-habitos-alimenticios-solemos-repetir-
diario.html
12 ANEXOS
Anexo 1. Precios de la competencia
Tabla 10. Precios de la competencia. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Restaurante Precio
Gordo Brooklyn Bar & Restaurant $ 22,000
La Xarcutería $ 22,000
Agadón $ 24,900
Ágape $ 23,500
La Hamburguesería $ 19,500
El Corral $ 21,000
Ugly American $ 27,000
Burger Kill $ 19,500
Apache $ 22,000
Upper Side $ 32,000
Anexo 2. Benchmarking
Durante el desarrollo del benchmarking se hizo un enfoque muy específico en los diferentes
restaurantes de alimentos saludables con el fin de identificar propuesta de valor, factor
diferenciador, ubicación y analizar cómo sería la competencia del restaurante de hamburguesas
saludables. Con esto se llegó a concluir que todos están enfocados dentro de su portafolio de
productos en ofrecer alternativas basadas en ensaladas, sándwiches, cremas, entre otros; A partir
de esto se vio la oportunidad de generar un portafolio con un producto como la hamburguesa y
adaptarla con productos saludables.

71
Tabla 11. Benchmarking. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
NOMBRE DIRECCION PAGINA WEB TIPO DE COMIDAS PROMEDIO PLATOS VALOR AGREGADO
Ensaladas
Wraps
Bowls
Parque de la 93. Carrera 12 Burritos
Concepto fresco y saludable
Freshii # 93-08 Local 3 (Parque de https://www.freshii.com/co Sopa $15.000 - $25.000
para todo el público
la 93) Froyos-helados
Jugos
Desayunos
Catering
transversal 17 # 98-13 Menú del día o especial
calle 79b # 7-90 Repostería Ambiente agradable, buenos
Bioplaza http://bioplaza.org/bioplaza/ $25.000 - $35.000 precios y tiene incluida una
calle 120 # 5-07 Desayunos tienda
Calle 65 No 3B – 07 Bebidas
Desayunos
Jugos
Entradas
Sana que sana Calle 95 # 11A - 18 http://www.sanaquesana.com.co Platos Fuertes Excelente combinación de
$20.000 - $40.000 sabores y muy buen servicio
Extractos
Smoothies
Parfaits
Postres
Entradas Comida saludable, carta con
Suna Calle 72 No. 5-09 http://www.sunacolombia.com/ Ensaladas $20.000 - $40.000 mucha variedad y ambiente
Platos Fuertes moderno
Entradas
https://www.facebook.com/bruna Cremas Permite compartir con las
Bruna Calle 93 B # 13 92 $20.000 - $40.000 mascotas en una zona llama
gastrobar Sandwiches Pet Friendly
Ensaladas
72
Anexo 3. Análisis 5 Fuerzas de Porter
Rivalidad entre competidores
Uno de los principales atractivos del modelo de negocio es que no se cuenta con competidores
directos, es decir es un mercador que se está comenzando a incursionar ya que llevar un estilo de
vida saludable es un tema de la actualidad; sin embargo la industria de las hamburguesas lleva
muchos años incursionando en el mercado y cada vez más las grandes cadenas de comida rápida
vienen a conquistar el mercado Colombiano. Estos competidores manejan productos con alto
contenido calórico y con ingredientes donde lo natural ha quedado a un lado. No tener una
rivalidad directa proporciona una gran ventaja competitiva porque a pesar que existen una gran
cantidad de establecimientos de venta de hamburguesas hasta el momento no hay ninguno que
este dedicado a producir hamburguesas saludables donde la carne no es la protagonista sino
productos como el salmón, la lenteja, el pavo, entre otros, esto permite que los esfuerzos de
mercadeo se puedan enfocar en lograr vender el concepto diferenciador del producto y no entrar
en esfuerzos para lograr participar en un mercado existente.
Otra ventaja evidenciable es el precio, no tener competidores directos permite que los precios
no estén regidos por ningún estándar en el mercado sino que depende directamente de lo que se
quiera imponer teniendo en cuenta los productos complementarios más el valor agregado del
producto.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
La Grandes cadenas de hamburguesas actualmente se encuentran abriendo líneas saludables
en sus menús lo cual podría llevarlos a incursionar en este mercado que podrían convertirse en
grandes competidores por posicionamiento en el mercado y porque la sociedad hoy en día es más
consciente de su alimentación.
Poder de negociación de los proveedores o vendedores
Los proveedores pueden aumentar su poder de negociación sobre las empresas de un sector
amenazado con elevar los precios o reducir la calidad de los productos o servicios con lo que la
rentabilidad del sector comprador disminuirá.
Las condiciones que hacen poderoso a los proveedores tienden a ser reflejo de las que hacen
poderosos a los compradores.
1. Cuanto menos sean los proveedores mayor es su poder. En este caso existen
numerosas cadenas de alimentación, numerosos cultivos de los alimentos necesarios
por lo que el poder de los proveedores es poco.
2. Cuanto más importante es el producto para el cliente mayor es el poder del proveedor.
Para el desarrollo del producto los alimentos son esenciales el poder de los proveedores
es mayor.
3. Cuando no se tiene sustitutos el poder de los proveedores es mayor. Como se tiene
productos sustitutos el poder del proveedor es poco.
4. Los proveedores de productos diferenciados tienen más poder. El producto se
encuentra diferenciado de los del mercado por lo que el proveedor tiene más poder.
5. El proveedor asume las funciones del cliente tiene más poder. El proveedor no tiene
ningún poder ya que ellos no asumen funciones de cliente.

Con esto se puede concluir que el poder de los proveedores es bajo ya que existen diferentes
proveedores de alimentos que permite a la empresa tener una base de datos de proveedores que
teniendo en cuenta las condiciones de la compra se puede elegir el más conveniente.
Poder de negociación de los compradores o clientes
Una amenaza surge cuando se analiza el poder de negociación que se tiene con los clientes.
Se debe tener en cuenta que al ser un producto que se está introduciendo al mercado se debe
considerar cuanto está dispuesto el consumidor a pagar por el producto, esto se va a tener que
considerar hasta que el producto logre un posicionamiento y sea el cliente quien lo busque. Una
herramienta para la incursión de un nuevo producto pueden ser las degustaciones con el fin de
darlo a conocer y el cliente se logre familiarizar con el producto.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
El principal productos sustitutos de las hamburguesas Saludables son las hamburguesas
tradicionales proporcionadas por las diferentes cadenas nacionales e internacionales como lo son
El Corral, Mc Donald´s, Burger King, Jhonny Rockets están manejan hamburguesas en distintas
proporciones, precio y Calidad. Cambiar estos productos por la hamburguesa Saludable puede
generar un aumento de costos donde se tendrá que evaluar el costo/Beneficio y se requiere
potencializar estos beneficios a través de canales de ventas y estrategias de marketing con el fin
de crear una fidelización con los clientes

75
Anexo 4. Lienzo modelo CANVAS
Ilustración 19 Lienzo Canvas Fuente Propia

76
Anexo 5. Investigación cuantitativa
Para desarrollar la investigación se realizó la segmentación del mercado a partir de los
diferentes tipos de segmentación en este caso se utilizó la segmentación demográfica, geográfica
y sicológicas.
Para realizar el cálculo de la muestra se utilizó la siguiente fórmula:
Donde cada una corresponde:
● N: Es el tamaño de la población para este caso corresponde a 107,335.
● k: Es una constante que está relacionada con el nivel de confianza. El nivel de confianza
utilizado es del 95%, por lo tanto k corresponde a 1,96.
● p: corresponde a la proporción de personas que tienen las características de
la investigación. Teniendo en cuenta la pre-encuestase va a tomar el 77,5%.
● q: corresponde a la proporción de personas que no tienen las características de la
investigación. Está representada por (1-p) por lo tanto para este caso se va a tomar
el 22,5%.
● e: corresponde al error máximo permitido. Lo más considerable es que se encuentre entre
el 5% y 7%, para esta investigación se tomó el 7%.
A partir de esto se calculó el tamaño de la muestra y dio 136,537 por lo tanto se deben
realizar 137 encuestas. En este caso se tuvieron en cuenta en la investigación 180 encuestas
teniendo en cuenta los criterios de la investigación.

Anexo 6. Encuesta
Las encuestas realizadas Vía internet se realizó mediante el siguiente formato:
INVESTIGACIÓN: CONSUMO DE COMIDAS RÁPIDAS
Esta encuesta tiene el objetivo de recolectar la información necesaria para llevar a cabo una investigación
con fines académicos.
*Obligatorio
Género *
o Masculino
o Femenino
Edad *
o 18 - 25
o 26 - 35
o 36 - 45
o 46 - 54
o +54
Estrato * 1
o .2
o 3
o4
o5
o6
¿Consume comidas rápidas? *
o Si
o No
¿Cuál(es) de las siguientes opciones es su favorita? *
o Pizza
o Perro Caliente
o Hamburguesa
o Burritos
o Alitas
o Otros:
¿Cuál(es) de las siguientes opciones es(son) su acompañamiento ideal? *
o Papas a la francesa
o Chips de plátano
o Aros de cebolla
o Ensalada
o Zanahoria y apio
o Otros:
¿Consume hamburguesas? *
o Si
o No
¿Está dispuesto a probar una hamburguesa donde puede escoger el tipo de cada uno de los
ingredientes? *
(Ej: Tipo de pan: Integral, blanco. etc Tipo de proteína, tipo de queso, vegetales..)
 Si
 No
¿Cuál(es) de los siguientes tipos de proteína estaría dispuesto a probar en una
hamburguesa? *
o Lenteja
o Garbanzo
o Salmón
o Pavo
o Espinaca
o Portobello
o Otros:
¿Cómo le gustaría acceder a la hamburguesa? *
o Restaurante
o Domicilio Online
o Otros:
¿Le gustaría saber cuántas calorías va a consumir en su hamburguesa? *
o Si
o No
¿Cuánto está dispuesto a pagar por una hamburguesa y su acompañamiento? *
o $12.000 - $15.000
o $15.001 - $20.000
o $20.001 - $26.000
o más de $26.000
Los resultados de la encuesta se encuentran en el siguiente link:
https://drive.google.com/open?id=0B_pWzPN-eUIqeU1TMnBGQUFmYm8
Las encuestas realizadas en el parque de Usaquén se realizaron mediante el siguiente
formato:
Ilustración 20 Encuestas Usaquén 1. Fuente Propia
Ilustración 21 Encuestas Usaquén 2. Fuente Propia
Anexo 7. Análisis estadístico Investigación de mercados
Validación de resultados de la encuesta por medio de SPSS población flotante real (Usaquén)
Para validar estadísticamente la encuesta realizada en la Zona de Usaquén a la población
flotante se realizaron pruebas de hipótesis. Primordialmente se realizó la correlación de todas las
variables con el fin de identificar las variables con correlación significativamente alta. Se
hallaron 11 Variables con una correlación significativamente alta de las cuales se analizaran 4
que son representativas para el desarrollo del producto. Se les realizo regresión lineal y
coeficiente de determinación con el fin de confirmar su correlación y se les aplico prueba de
hipótesis como se muestra a continuación.
Se realizó estadística descriptiva a cada variable:
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N

genero 1.51 .501 200
edad 1.33 1.027 200
estrato 4.28 1.027 200
consumo_comida_rapida 1.11 .314 200
comida_favorita 3.31 1.879 200
consumo_hamburguesa 1.11 .314 200
acompañamiento 3.28 1.605 200
disposicion_consumo 1.01 .100 200
consumo_carne 1.12 .326 200
importancia_carne 3.09 1.288 200
tipo_proteina 3.43 2.214 200
canal_distribucion 2.06 1.001 200
precio 2.08 .763 200
Ilustración 22 Estadística descriptiva. Fuente Propia
Correlación de las variables:

85
consumo_co comida_favori consumo_ha acompañamie disposicion_c consumo_car importancia_c

genero edad estrato mida_rapida ta mburguesa nto onsumo ne arne tipo_proteina canal_distribucion precio
genero Pearson
Correlation 1 -.018 -.066 -.035 .068 -.099 .073 .100 -.127 .038
-.142 * .009 .111
Sig. (2-tailed) .802 .352 .618 .341 .161 .303 .161 .074 .591 .044 .895 .119
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
edad Pearson
Correlation
-.018 1 -.104 -.096 .086 -.127
.146 * -.081 -.087 .069 .089 .084 .033
Sig. (2-tailed) .802 .142 .177 .228 .073 .039 .255 .220 .332 .213 .239 .644
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
estrato Pearson
Correlation
-.066 -.104 1 -.032 -.018 -.001 .023
-.174 * .126 .050 .043 -.050 .121
Sig. (2-tailed) .352 .142 .653 .796 .991 .745 .014 .075 .486 .548 .479 .088
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
consumo_co Pearson
mida_rapida Correlation
-.035 -.096 -.032 1
**
-.544 .796 ** -.461 ** .125
.165 * -.161 * -.011 .075 .007
Sig. (2-tailed) .618 .177 .653 .000 .000 .000 .077 .019 .022 .882 .292 .918
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
comida_favori Pearson
ta Correlation
.068 .086 -.018
-.544 ** 1
-.459 ** .284 ** -.097 -.086 .051 .031 -.090 .008
Sig. (2-tailed) .341 .228 .796 .000 .000 .000 .172 .228 .476 .667 .204 .908
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
consumo_ha Pearson
mburguesa Correlation
-.099 -.127 -.001
.796 ** **
-.459
1
-.391 ** .125 .116 -.037 .091 .107 -.014
Sig. (2-tailed) .161 .073 .991 .000 .000 .000 .077 .102 .602 .201 .132 .848
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
acompañamie Pearson
nto Correlation
.073
.146 * .023
-.461 ** .284** -.391 ** 1 -.080
-.190 ** .204 ** .047 .083 -.013
Sig. (2-tailed) .303 .039 .745 .000 .000 .000 .258 .007 .004 .513 .240 .854
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
disposicion_c Pearson
onsumo Correlation
.100 -.081
-.174 * .125 -.097 .125 -.080 1 -.037 .032 -.042 -.006 -.010
Sig. (2-tailed) .161 .255 .014 .077 .172 .077 .258 .602 .652 .552 .932 .889
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
consumo_car Pearson
ne Correlation
-.127 -.087 .126
.165 * -.086 .116
-.190 ** -.037 1
-.373 ** -.009 .039 .004
Sig. (2-tailed) .074 .220 .075 .019 .228 .102 .007 .602 .000 .897 .579 .955
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
importancia_c Pearson
arne Correlation
.038 .069 .050
-.161 * .051 -.037
.204 ** .032
-.373 ** 1 .060 -.004 -.094
Sig. (2-tailed) .591 .332 .486 .022 .476 .602 .004 .652 .000 .396 .953 .187
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
tipo_proteina Pearson
Correlation -.142 * .089 .043 -.011 .031 .091 .047 -.042 -.009 .060 1 -.053 -.004
Sig. (2-tailed) .044 .213 .548 .882 .667 .201 .513 .552 .897 .396 .460 .952
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
canal_distribu Pearson
cion Correlation
.009 .084 -.050 .075 -.090 .107 .083 -.006 .039 -.004 -.053 1
-.144 *
Sig. (2-tailed) .895 .239 .479 .292 .204 .132 .240 .932 .579 .953 .460 .042
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
precio Pearson
Correlation
.111 .033 .121 .007 .008 -.014 -.013 -.010 .004 -.094 -.004
-.144 * 1
Sig. (2-tailed) .119 .644 .088 .918 .908 .848 .854 .889 .955 .187 .952 .042
N 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01level (2-tailed).
Ilustración 23 Correlaciones. Fuente Propia

86
Se determinó que las correlaciones más significativas fueron entre las variables:
Estrato con la disposición de probar una hamburguesa en los que se puede escoger cada uno de los
ingredientes.
Estadística descriptiva
Me
an Std. Deviation N
estrato 4.2
1.027 200
8
disposicion_consu 1.0
.100 200
mo 1
Ilustración 24 Estadística descriptiva 2. Fuente Propia
Correlación
Correlations
disposicion_cons
estrato umo
estrato Pearson Correlation 1 -.174
Sig. (2-tailed) .014
N 200 200
disposicion_consumo Pearson Correlation -.174 1
N 200 200
Ilustración 25 Correlaciones 2. Fuente Propia
Prueba de Hipótesis
Se quiere saber si las personas encuestadas de estrato 4,5 y 6 dijeron que si a la pregunta de consumir
hamburguesas en las que pueden escoger cada uno de los ingredientes
P1=personas de estrato 4,5 y 6 dijeron que SI a la pregunta de consumir hamburguesas en las que se
puede escoger cada uno de los ingredientes
P2= personas de estrato 4,5 y 6 dijeron que NO a la pregunta de consumir hamburguesas en las que se
puede escoger cada uno de los ingredientes
H0: P1=P2
H1: P1>P2
estrato * disposicion_consumo Crosstabulation
disposicion_consumo
1 2 Total
estrato 1 Count 1 1 2
Expected Count 2.0 .0 2.0
2 Count 4 0 4
3 Count 31 0 31
4 Count 92 1 93
5 Count 40 0 40
6 Count 30 0 30
Total Count 198 2 200
Expected Count 198.0 2.0 200.0
Ilustración 26 Hipótesis 2. Fuente Propia
Chi-Square Tests
Asymptotic
Significance
Value Df (2-
sided)
Pearson Chi-Square 49.571a 5 .000

Likelihood Ratio 8.574 5 .127
Linear-by-Linear Association 6.035 1 .014
N of Valid Cases 200
a. 8 cells (66.7%) have expected count less than 5. The minimum expected count is .02.
Ilustración 27 Test Chi Cuadrado 2. Fuente Propia
Ilustración 28 Grafico barras 2. Fuente Propia
1=Si
2=No
El P valor obtenido es inferior al nivel de probabilidad por lo que se rechaza la hipótesis y nula y se
puede afirmar que las personas de estrato 4, 5 y 6
Dijeron que si a la pregunta de consumir hamburguesas en las que se puede escoger cada uno de los
ingredientes.
Consumo de comida rápida y consumo de carne

consumo_carne 1.12 .326 200

Correlación
Correlations
consumo_comi
da_rapida consumo_carne
consumo_comida_rapida Pearson Correlation 1 .165
N 200 200
consumo_carne Pearson Correlation .165 1
N 200 200
Se quiere saber si las personas que consumen comida rápida también consumen carne de
res
P1=Personas que respondieron si al consumo de comida rápida también respondieron si al
consumo de carne de res.
P2=Personas que respondieron si al consumo de comida rápida respondieron no al consumo
de carne de res.
H0: P1=P2
H1: P1>P2
consumo_comida_rapida * consumo_carne Crosstabulation
consumo_carne
1 2 Total
consumo_comida_rapida 1 Count 160 18 178
2 Count 16 6 22

Chi-Square Tests
Asymptotic
Significance Exact Sig. Exact Sig. (1-
Value df (2- sided) (2- sided) sided)

b
Continuity Correction 3.956 1 .047
Fisher's Exact Test
.032 .032
a. 1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 2.64.
b. Computed only for a 2x2 table

1=Si
2=No
El P valor obtenido es inferior al nivel de probabilidad por lo que se rechaza la hipótesis y
nula y se puede afirmar que las personas que consumen comida rápida también consumen
carne de res.
Personas que consumen comida rápida y consumen hamburguesas

consumo_hamburguesa 1.11 .314 200
Correlación
Correlations
consumo_comi consumo_hamb
da_rapida urguesa
consumo_comida_rapida Pearson Correlation 1 .796
N 200 200
consumo_hamburguesa Pearson Correlation .796 1
N 200 200
Se quiere saber si las personas que consumen comida rápida la que más consumen son las
hamburguesas.
P1=Personas que respondieron si al consumo de comida rápida también respondieron si al

consumo de hamburguesas.
P2=Personas que respondieron si al consumo de comida rápida respondieron no al consumo
de hamburguesas.
H0: P1=P2
H1: P1>P2
consumo_comida_rapida * consumo_hamburguesa Crosstabulation
consumo_hamburguesa
1 2 Total
consumo_comida_rapida 1 Count 174 4 178
2 Count 4 18 22
Chi-Square Tests
Asymptotic
Significance Exact Sig. Exact Sig. (1-
Value df (2- (2- sided) sided)
sided)

b
Continuity Correction 118.633 1 .000
Fisher's Exact Test
.000 .000
El P valor obtenido es inferior al nivel de probabilidad por lo que se rechaza la hipótesis y nula y se
puede afirmar que las personas que consumen comida rápida también consumen hamburguesas.
El canal de distribución con el precio que están dispuestos a pagar por el producto.
canal_distribucion 2.06 1.001 200

precio 2.08 .763 200
Correlación
Correlations
canal_distribuci
on precio
canal_distribucion Pearson Correlation 1 -.144
N 200 200
precio Pearson Correlation -.144 1
N 200 200
Se quiere saber si las personas que desean pagar un precio más alto lo quieren consumir en un
restaurante.
P1= las personas que están dispuestas a pagar un precio más alto quieren consumir el producto en
un restaurante.
P2=las personas que están dispuestas a pagar un precio más alto quieren consumir su producto en
casa
H0: P1=P2
H1: P1>P2
canal_distribucion * precio Crosstabulation
Precio
1 2 3 Total
canal_distribucion 1 Count 20 36 38 94
Expected Count 24.0 39.0 31.0 94.0
3 Count 31 47 28 106
Expected Count 27.0 44.0 35.0 106.0
Total Count 51 83 66 200
Expected Count 51.0 83.0 66.0 200.0
Chi-Square Tests
Asymptotic
Significance
Value df (2-
sided)

Canales de Distribucion Precio
domicilios online 1 $12.000 - $15.000 1

foodtruck 2 $15.001 - $20.000 2
restaurante 3 $20.100 - $26.000 3
El P valor obtenido es inferior al nivel de probabilidad por lo que se rechaza la hipótesis y
nula y se puede afirmar que las personas que están dispuestas a pagar un precio más alto
prefieren consumir su producto en un restaurante.
Validación de resultados de la encuesta por medio de SPSS encuestados online (Virtual)
Para validar estadísticamente la encuesta se realizaron diferentes pruebas de hipótesis
teniendo en cuenta la naturaleza de las variables. Para comenzar se realizó la correlación de todas
las variables de las cuales arrojaron 10 correlaciones significativamente altas de las cuales 5 de
estas son relevantes para la investigación.
Se le realizaron pruebas de hipótesis con el fin de aceptar o rechazar las hipótesis planteadas
como se muestra a continuación:

Estadística descriptiva para todas las variables
N Mean Std. Deviation
Edad 180 1.66 .848
Genero 180 .65 .478
Estrato 180 4.78 .772
consumo_comida_rapida 180 .92 .269
comida_saludable 180 1.00 .000
tipo_comida_rapida 165 2.52 1.102
consumo_hamburguesas 167 .95 .214
Acompañamiento 163 2.36 .998
tipo_proteina 180 3.37 1.603
canal_distribucion 180 .63 .483
consumo_calorias 180 .68 .469
Precio 180 1.83 .920
Valid N (listwise)
162
Correlación de todas las Variables
Esta correlación se hizo con el fin de identificar las variables que tuvieran una correlación
significativamente alta y aportaran valor a la investigación.

98

Ilustración 46 Correlaciones 6 Fuente Propia
100
Ilustración 47 Correlaciones 6 Fuente Propia

101
A partir de las correlaciones presentadas se determinó que las más significativas para el
desarrollo de la investigación son:
1. La relación entre el estrato y el tipo de comida rápida que consumen.
2. La Relación entre el consumo de comida rápida y el tipo de comida rápida que consumen.
3. La relación entre el género y el consumo de comida rápida.
4. La relación entre la edad y el consumo de comida rápida.
5. La relación entre el consumo de comida rápida y saber la cantidad de calorías que está
consumiendo al momento de comer comida rápida.
Para cada una de las relaciones se realizó el estadístico descriptivo y la prueba de la hipótesis.
Relación entre el estrato y el tipo de comida rápida que consumen.
Hipótesis: El tipo de comida rápida que consume el mercado objetivo depende
el estrato.
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Estrato 180 4 6 4.78 .772

tipo_comida_rapida 165 1 6 2.52 1.102
Valid N (listwise)
165
Ilustración 48 Estadística descriptiva estrato y tipo de comida Fuente Propia

Prueba de Hipótesis:
Para aceptar o rechazar la hipótesis que el tipo de comida rápida que consume el mercado
objetivo depende estrato se utilizó la prueba de Regresión Lineal con un Nivel de confianza del
95%.
Regresion Lineal
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 5.968 1 5.968 5.034 .026b
Residual
193.244 163 1.186
Total
199.212 164
a. Dependent Variable: tipo_comida_rapida
b. Predictors: (Constant), estrato
Ilustración 49 Prueba hipótesis estrato y tipo de comida. Fuente Propia
A partir de la prueba de regresión lineal se acepta la hipótesis planteada y se puede afirmar
que el tipo de comida rápida que consume el mercado objetivo depende del estrato al que
pertenecen.
La Relación entre el consumo de comida rápida y el tipo de comida rápida que consumen.
Hipótesis: Si el mercado objetivo consume comida rápida prefiere la hamburguesa.
Estadística Descriptiva
A partir de un Histograma se puede Afirmar que las personas que consumen comida rápida
prefieren las hamburguesas por lo tanto se acepta la hipótesis planteada

tipo_comida_rapida
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Pizza 46 25.6 27.9 27.9
Alitas 13 7.2 7.9 35.8
Hamburguesa 88 48.9 53.3 89.1
Perro Caliente 12 6.7 7.3 96.4
Burritos 5 2.8 3.0 99.4
Sandwich 1 .6 .6 100.0
Total
165 91.7 100.0
Missing System
15 8.3
Total
180 100.0
Ilustración 50 Estadística descriptiva tipo de comida rápida. Fuente Propia
Ilustración 51 Histograma tipo de comida. Fuente Propia

La relación entre el género y el consumo de comida rápida.
Hipótesis: El consumo de comida rápida depende del género.
Genero 180 .65 .478

Valid N (listwise)
180
Ilustración 52 Estadística descriptiva género y consumo. Fuente Propia
Chi-Square Tests
Asymptotic
Value df Significance (2-sided) Exact Sig. (2-sided) Exact Sig. (1-sided)
Pearson Chi-Square
10.769a 1 .001
Continuity Correction b
9.128 1 .003
Likelihood Ratio
16.568 1 .000
Fisher's Exact Test

.000 .000
Linear-by-Linear Association
10.709 1 .001
N of Valid Cases
180
Ilustración 53 Prueba hipótesis género y consumo. Fuente Propia
A partir de la prueba de Chi Cuadrado con grados de libertad 1 y nivel de confianza del 95%
se acepta la hipótesis de la dependencia entre el género y el consumo de comida rápida.

La relación entre la edad y el consumo de comida rápida.
Hipótesis: Las personas entre los 18 y 25 años consumen más Comida rápida.

Edad 180 1.66 .848
Valid N (listwise)
180
Ilustración 54 Estadística descriptiva edad y consumo. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Chi-Square Tests
Asymptotic
Value df Significance (2-sided)

N of Valid Cases
180
a. 4 cells (50.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is .40.
Ilustración 55 Consumo comida rápida y edad Fuente Propia
A partir de la prueba de chi cuadrado con grados de libertad 3 y nivel de confianza del 95% se
rechaza la hipótesis que el consume de comida rápida depende la edad, por lo tanto se puede
afirmar que todas las personas consumen comida rápida.

La relación entre el consumo de comida rápida y saber la cantidad de calorías que está
consumiendo al momento de comer comida rápida.
Hipótesis: las personas que consumen comida rápida desean saber la cantidad de calorías que
están consumiendo.
consumo_calorias 180 .68 .469
Ilustración 56 Estadística descriptiva consumo y calorías. Fuente Propia
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the Change Statistics
Model R R Square Square Estimate R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change
a
1 .151 .023 .017 .465 .023 4.130 1 178 .044
a. Predictors: (Constant), consumo_comida_rapida
Ilustración 57 Prueba hipótesis consumo u consumo calorías. Fuente Propia
A partir de la prueba de regresión lineal con nivel de confianza del 95% se puede aceptar la
hipótesis que las personas que consumen comida rápida desean saber la cantidad de calorías que
están consumiendo.
Anexo 8. Redes Cibernéticas
Se realizo una pagina de internet que generar expectativa a las personas para dar continuidad
a la pagina que se encuentra en el link http://hamburguesasraices.wix.com/sitio en la cual ofrece
la historia de la empresa, mision, vision, horarios, portafolio, ubicación. Contacto y otorga union
a la red de la empresa y solicitud de domicilio por linea. A continuacion se encontrara algunas
ilustraciones de lo que se puede detallar en el sitio Web.
Ilustración 58 Pagina Web expectativa. Fuente Propia

Ilustración 59 Pagina Web 1. Fuente Propia


110
Para facilidad del cliente o futuros prospectos se creó un código QR que remite
automáticamente a la página de la empresa sin necesidad de aprenderse la URL.
Ilustración 63 Código QR. Fuente Propia
Adicionalmente se implementó una página en la red social Facebook para llegar al público
cibernético y permitir que el reconocimiento de la marca se pueda expandir por medio de los
seguidores actuales con los que cuenta la empresa que son 50.
Ilustración 64 Pagina Facebook. Fuente Propia
Anexo 9. Precio promedio de venta
Tabla 12. Precio promedio de venta. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Concepto Valor ($COP)

Costo promedio materia prima
Hamburguesa $7.000,00
Gastos Administrativos $12.896,15
Subtotal Costo $19.896,15
Utilidad esperada del 30,68% $6.103,85
Precio promedio venta $26.000,00
112
Anexo 10. Proceso producción
Proceso de Producciòn
Elaboración de las proteínas (salmón, Portobello, Lentejas y Pavo)
Iniciar
Realizar los aconpañamientos Realizar las bedidas
Chef
cocina de
Asistente
Alistar el misa en plase (hace referencia a todos los ingredientes para la construcción de la hamburguesa)
Preparación de las diferentes opciones de vegetales y panes
Construir la Preparar entrega

hamburguesa
Dueños
Recepción de los Pasar pedidos al

pedidos asistente de cocina
Clientes
Recibir el pedido Terminar

Realizar pedido
Ilustración 65 Proceso producción Fuente Propia

113
Anexo 11. Estandarización de Recetas
Pasos
1. Trabajar la levadura: 10g de agua, 10g de Levadura y 10 g de Harina se debe mezclar
hasta que quede una pasta semi liquida y dejar en reposo hasta que su volumen se
duplique.
2. En un recipiente colocar 110 g de agua, tamizar 240 g de harina integral, se le agrega
la sal, todas las semillas (Girasol, Amapola, Sesamo y Chia) y se revuelve.
3. Mezclar la levadura con la masa anteriormente realizada y añadir el aceite y la miel.
4. Cuando se encuentre bien integrada y quede semi lisa, colocar en un molde tapada
para que duplique su volumen.
5. Amasar con un palo de madera y colocar en el molde definitivo.
6. Precalentar el horno a fuego lento, introducir el pan al horno durante aproximadamente
15 minutos.
7. Para verificar si se encuentra totalmente cocido se debe introducir un palillo y este
debe salir seco.
8. Recién salido del horno pincelar con aceite de coco para que le de brillo al pan.
Pan Integral
250 g Harina integral
10 g Levadura
120 g Agua
12 g Miel
10 g Aceite de Coco
8g Sal fina
25 g Semillas de Girasol
9g Amapola y Sesamo
9g Chia
Ilustración 66 Receta Pan Integtral. Fuente Propia
Hamburguesas de Lentejas
500g lentejas
3 dientes ajo
8g sal
1 pimentón dulce
150g Pan rallado.
2 cucharadas queso rallado (tipo rawmesan)
2 ramas perejil fresco
al gusto Pimienta negra
c/n Aceite de Oliva
1 Cebolla roja
Ilustración 67 Receta Hamburguesas Lentejas. Fuente Propia
Pasos:
1. Lavar las lentejas y hervir en una olla con pimentón rojo, cebolla roja, pimienta
negra y sal durante 30 min.
2. Al estar cocidas se cuelan, se le agrega ajo y perejil y se lleva al procesador junto
con el pimentón y la cebolla roja.
3. Al tener una masa, se le agrega el queso rallado con el pan rallado y mezclar con
el fin de unificar la masa.
4. Darle forma a la hamburguesa y con separadores meter en el congelador.
Hamburguesas de Pavo
300g pechuga de pavo
30g espinacas descongeladas y escurridas
2 dientes ajo
25g cebolla
15g pan rallado
al gusto sal y pimienta
Ilustración 68 Receta Hamburguesas de Pavo. Fuente Propia
Pasos:
1. Cortar la pechuga en trozos.
2. Quitarle el tallo a la hoja de las espinacas.
3. En un procesador colocar la pechuga, las espinacas, el ajo, la cebolla, la sal y la pimienta.
4. Integrar la mezcla con el pan rallado para darle consistencia a la masa y poder formar
las hamburguesas.
5. Con separadores meter al congelador.

500g salmón fresco
1 cebolla
1 ramo cilantro
1 ramo cebollín
al gusto sal y pimienta
1 huevo
cucharada pan rallado
1/2 zumo limón
cucharadita mostaza dijon
Ilustración 69 Receta Hamburguesas de Salmon. Fuente Propia
Pasos:
1. Picar el salmón con un cuchillo bien afilado para no desperdiciar pescado.
2. Pasar el salmón por el procesador, dejar una parte del salmón sin triturar para
darle textura a la mezcla.
3. Mezclar con el cebollín, cilantro, cebolla y sal.
4. Cuando se tenga la mezcla compacta añadir el zumo de limón y la mostaza
5. Añadir el huevo y el pan rallado
6. Formar las hamburguesas y con separadores llevar al refrigerador.

Salsas
Aguacate
Aguacate
Queso parmesano
Aceite de oliva
Sal
Pimienta
Tomate
Tomate
Cebolla
Cilantro
Limón
Sal
Queso crema
Queso crema
Cebollín
Anexo 12. Portafolio de Productos
Ilustración 70 Portafolio. Fuente: Cielo Uscátegui y Gloria Villa

Anexo 13. Tablas nutricionales
Dentro de las tablas nutricionales se puede identificar los diferentes aportes nutricionales de
algunos de los productos que se utilizaran para el portafolio, a partir de esto se quiere dar a
conocer al consumidor que contiene cada uno de los elementos que se encuentra consumiendo,
esto con el fin de generar una concientización sobre lo saludable.
Tabla 13. Comparación papas. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Papas al horno Papas fritas

Energía 194 kcal 153 kcal
Proteína 4,32 g 1,84 g
Carbohidrato 36,54 g 13,93 g
Fibra 3,7 g 1,2 g
Azúcar 2,03 g 1,15 g
Grasa 3,92 g 10,49 g
Grasa saturada 0,753 g 3,069 g
Grasa Poliinsaturada 1,182 g 3,408 g
Grasa Monoinsaturada 1,748 g 2,755 g
Colesterol 0 mg 0 mg
Sodio 418 mg 147 mg
Potasio 924 mg 460 mg
Tabla 14. Comparación proteínas. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Lentejas Portobello Salmon Pavo Pollo Carne

Energía 323 kcal 44 kcal 191 kcal 105 kcal 145 kcal 120 kcal
Proteína 16,44 g 4,2 g 20,62 g 24,12 g 22,2 g 20,3 g
Carbohidrato 36,71 g 8,52 g 0 g 1 g 0 g 0 g
Fibra 14,5 g 2,6 g 0 g 0 g 0 g 0 g
Azúcar 3,29 g 3,02 g g g g g
Grasa 13,25 g 0,34 g 12,1 g 0,99 g 6,2 g 4,3 g
Grasa saturada 1,68 g 0,044 g 2,1 g 0,36 g 1,91 g 1,74 g
Grasa Poliinsaturada 6,495 g 0,132 g 3,29 g 0,24 g 1,52 g 0,14 g
Grasa Monoinsaturada 4,353 g 0,006 g 3,7 g 0,22 g 1,92 g 0,23 g
Colesterol 0 mg 0 mg 48,1 mg 45 mg 62 mg 59 mg
Sodio 431 mg 10 mg 59 mg 46 mg 66 mg 61 mg
Potasio 612 mg 814 mg 336 mg 333 mg 264 mg 350 mg
120
Anexo 14. Cadena de Suministro
•Proceso de elaboración de
Producción •Teniendo en cuenta el canal
las proteínas y recepción si es a domicilio llevar a la
de los insumos. Se dirigen •Elaboración de las dirección indicada.
al área de Cocina hamburguesas teniendo en •Si es en el
cuenta los ingredientes restaurante entregar
seleccionados por el a la mesa al
cliente consumidor
Abastecimiento Distribución
Ilustración 71 Cadena de suministro. Fuente Propia
Anexo 15. Tipo de sociedad
La ley 1258 del 2008 creó la sociedad por acciones simplificada esta podrá constituir por un
contrato o un acto unilateral y quedara constatado en un documento privado. Teniendo en cuenta
las características del proyecto se selecciona este tipo de sociedad.
Algunos de los beneficios de crear una sociedad de la naturaleza SAS son:
 Los propietarios son los encargados de establecer las reglas y condiciones del
funcionamiento de la sociedad establecida.
 La responsabilidad de los socios se limita a al monto de los aportes de cada uno.
 No exige un revisor fiscal, solo si los activos brutos a 31 de Diciembre del
año inmediatamente anterior supera los 3000 SMMLV

121
Anexo 16. Manual identidad corporativa

128
Anexo 17. Organigrama
Hace referencia a los cargos que componen el restaurante.
CFO CEO
Contador
Chef
AsistenteServicios Generales
de Cocina
Ilustración 72 Organigrama. Fuente Propia
Anexo 18. Fichas Técnicas Indicadores

CÓDIGO 001 VERSIÓN 01
NOMBRE Margen Bruto de Utilidad
OBJETIVO
Mide la utilidad obtenida el restar los costos de ventas a las
ventas netas de la compañía
MÉTODO
Se restan los costos de ventas a las ventas netas, y se divide en

las ventas netas.
FORMULA UNIDAD DE MEDIDA
((Ventas Netas - Costos de

Porcentaje (%)
Ventas)/Ventas Netas)*100
Ventas Netas - Costos de

-
Ventas
#¡DIV/0!
Ventas Netas -
FUENTE Estados Financieros

FRECUENCIA Mensual
NIVELES 0,29
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0
Ilustración 73 Indicador 001 Fuente: Elaboración propia

NOMBRE Margen operacional de utilidad
OBJETIVO
Mide el porcentaje que representan los gastos, en las ventas
netas de la compañía.
MÉTODO
Se toman los gastos netos, y se divide en las ventas netas.
(Gastos/Ventas Netas)*100 Porcentaje (%)
Gastos -
#¡DIV/0!
Ventas Netas -

FRECUENCIA Mensual
NIVELES 0,4
SENTIDO Decreciente
RESPONSABLE 0
NOMBRE Variación de gastos administrativos
OBJETIVO
Indica el crecimiento o decrecimiento porcentual de los gastos
administrativos de la compañía
MÉTODO
Se restan los gastos admon del mes pasado a los gastos admon
del mes actual, y se divide en los gastos admon del mes pasado.
((Gastos admon mes n - Gastos

admon mes n-1)/Gastos admon Porcentaje (%)
mes n-1)*100
Gastos admon mes n -

-
Gastos admon mes n-1
#¡DIV/0!
Gastos admon mes n-1 -

FRECUENCIA Mensual
NIVELES 0,04
SENTIDO Decreciente
RESPONSABLE 0

130
NOMBRE Nivel de Cumplimiento en ventas
OBJETIVO
Indica el crecimiento o decrecimiento porcentual del
cumplimiento en ventas
MÉTODO
Se toman las ventas netas, y se divide en las ventas

pronosticadas.
(Ventas Netas Periodo/Ventas

Porcentaje (%)
Pronosticadas Periodo)*100
Ventas Netas Periodo -

#¡DIV/0!
Ventas Pronosticadas
-
Periodo
FRECUENCIA Mensual
NIVELES 0,2
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0
NOMBRE Variación ingresos
OBJETIVO
Indica el crecimiento o decrecimiento porcentual de los ingresos
de la compañía
MÉTODO
Se restan los ingresos del mes pasado a los ingresos del mes
actual, y se divide en los ingresos del mes pasado.
((Ingresos Netos n - Ingresos

Netos n-1)/Ingresos Netos n- Porcentaje (%)
1)*100
Ingresos Netos n - Ingresos

-
Netos n-1
#¡DIV/0!
Ingresos Netos n-1 -

FRECUENCIA Mensual
NIVELES 0,05
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0

NOMBRE Nivel de Satisfacción del cliente
OBJETIVO
Medición que indica que tan satisfecho está el cliente con los
servicios brindados por la empresa
MÉTODO
Se toman los resultados totales, y se divide entre el numero de

encuestas.
Suma resultados Totales/N° de

Numero
encuestas realizadas
Suma resultados Totales -

#¡DIV/0!
N° de encuestas realizadas -
FUENTE Encuestas
FRECUENCIA Quincenal
NIVELES 10
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0
NOMBRE Nivel de Entregas satisfactorias
OBJETIVO
Indica el porcentaje de pedidos que se entregan en el tiempo
estipulado
MÉTODO
Se toman las entregas a tiempo, y se divide en las entregas

totales.
(Entregas a Tiempo/Entregas
Porcentaje (%)
Totales)*100
Entregas a Tiempo -
#¡DIV/0!
Entregas Totales -
FUENTE Informe de ventas

FRECUENCIA Diario
NIVELES 1
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0

NOMBRE Percepcion redes sociales
OBJETIVO
Medir el porcentaje de comentarios negativos que se encuentran
en las redes sociales en una muestra estandarizada
MÉTODO
Se cuentan los comentarios negativos de una muestra, y se divide

entre el tamaño de comentarios de la muestra.
(Número total de objetivos

cumplidos/Número total Porcentaje (%)
de objetivos por
sesión)*100
Numero total de objetivos
-
cumplidos
#¡DIV/0!
Numero total de objetivos
-
por sesion
FUENTE Redes Sociales
FRECUENCIA Quincenal
NIVELES 0
SENTIDO Decreciente
RESPONSABLE 0
NOMBRE Participacion del mercado
OBJETIVO
Indica el porcentaje de participación que posee el producto en el
mercado
MÉTODO
Se toman las ventas totales, y se divide en las ventas totales del

sector
(Ventas totales/Ventas totales

Porcentaje (%)
del sector)*100
Ventas totales -
#¡DIV/0!
Ventas totales del sector -
FUENTE Informe de ventas

FRECUENCIA Semestral
NIVELES 0
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0

NOMBRE Productividad
OBJETIVO
Indica la productividad obtenida durante una semana

MÉTODO
Se restan los costos de ventas a las ventas netas, y se divide en

las ventas netas.
(Ventas totales/total tiempo

Numero
productivo)*100
Ventas totales -
#¡DIV/0!
total tiempo productivo -
FUENTE Informe de ventas y tiempos

FRECUENCIA Semanal
NIVELES 40
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0
NOMBRE Nivel de Innovacion
OBJETIVO
La relación entre las innovaciones generadas y el número de
oportunidades de innovación identificadas
MÉTODO
Se toman las innovaciones implementadas, y se divide entre las

oportunidades de innovacion identificadas.
(Innovaciones
Implementadas/Oportunidades
Porcentaje (%)
Identificadas de
Innovacion)*100
Innovaciones
-
Implementadas
#¡DIV/0!
Oportunidades
-
Identificadas de Innovacion
FUENTE Mejora Continua
FRECUENCIA Semestral
NIVELES 1
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0

NOMBRE Selección personal

OBJETIVO
Medir la cantidad de requisitos que posee el colaborador en
relación con los que son exigidos para el desempeño del cargo
MÉTODO
Se restan requerimientos obtenidos, y se divide en

requerimientos exigidos.
(Requerimientos
Obtenidos/Requerimientos Porcentaje (%)
Exigidos)*100
Requerimientos Obtenidos -
#¡DIV/0!
Requerimientos Exigidos -
FUENTE Manual de Cargos

FRECUENCIA Por colaborador
NIVELES 1
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0
NOMBRE Asertividad Inventario
OBJETIVO
Crecimiento o decrecimiento porcentual de la asertividad en el
inventario
MÉTODO
Se toman los costos de los insumos fisicos, y se divide en el total

de costos de insumos que se registran en sistema.
Costo Unidades Fisicas/Costo

Porcentaje (%)
Total por Sistema
Costo Unidades Fisicas -

#¡DIV/0!
Costo Total por Sistema -
FUENTE Inventario
FRECUENCIA Semanal
NIVELES 1
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0

NOMBRE Estandarizacion de procesos
OBJETIVO
Determina el nivel de estandarización de procesos que posee la
compañía
MÉTODO
Se toma el numero de procesos estandarizados, y se divide en el

numero de procesos de la compañia.
(N° de Procesos
Estandarizados/N° de Procesos Porcentaje (%)
que Posee la Compañia)*100
N° de Procesos
-
Estandarizados
#¡DIV/0!
N° de Procesos que Posee
-
la Compañía
FUENTE Control de procesos
FRECUENCIA Trimestral
NIVELES 1
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0
NOMBRE Nivel de Colaboradores Capacitados

OBJETIVO
Indica el porcentaje de colaboradores de la compañía que han
recibido capacitaciones brindadas por la misma
MÉTODO
Se toman las cacitaciones que realizo cada colaborador, y se
divide en la cantidad de capacitanciones que se han realizado
por la cantidad de colaboradores.
(Capacitaciones realizadas por

colaborados/N° Colaboradores Porcentaje (%)
por N° Capacitaciones)*100
Capacitaciones realizadas
-
por colaborados
#¡DIV/0!
N° Colaboradores por N°
-
Capacitaciones
FUENTE Asistencia Colaboradores
FRECUENCIA Trimestral
NIVELES 1
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0

NOMBRE Nivel de Satisfacción del Colaborador
OBJETIVO
Mide el nivel de satisfacción que poseen los colaboradores al
trabajar para la compañía
MÉTODO
Se toman los resultados totales, y se divide entre el numero de

encuestas.
Suma Resultados/N° Pruebas

Numero
Realizadas
Suma Resultados -
#¡DIV/0!
N° Pruebas Realizadas -
FUENTE Encuestas
FRECUENCIA Mensual
NIVELES 10
SENTIDO Creciente
RESPONSABLE 0
Anexo 19. Certificaciones de proveedores
Exigir este registró a los proveedores que sea necesario:
FORMATO ÚNICO DE ALIMENTOS REGISTROS SANITARIOS o PERMISO

SANITARIO o NOTIFICACION SANITARIA Y TRAMITES ASOCIADOS (Resolución
2674 de 2013, Resolución 3168 de 2015)
El registro sanitario, permiso sanitario o notificación sanitaria se otorga para: fabricar y vender,
fabricar, envasar y vender; envasar y vender; importar y vender; importar, envasar y vender
(acorde al artículo 45 de la Resolución 2674 de 2013)

Ilustración 89 Invima Fuente: Elaboración propia
Opcional:
Algún tipo de certificación de productos orgánicos:
Certificación de SGS
Esto garantiza el cumplimiento o la equivalencia con los requisitos de producción ecológica del
mercado al que vayan dirigidos.
Ilustración 90 Certificación SGS Fuente: SGS
Certificación Orgánica CERES (Certificadora de estándares orgánicos y ambientales)
La certificación orgánica garantiza la trazabilidad de un producto, generado bajo esquemas de
producción orgánicos y sostenibles.
Ilustración 91 Certificación orgánica Fuente: Ceres

138
Anexo 20. Proceso reclutamiento
Proceso de reclutamiento de Personal

Fase
No Seleccionar al personal a contratar

Dueños
Lanzar convocatoria de Vacantes

Cumplen con el perfil?
Inicio Recepción de Hojas de vida
Si
Aspirantes
Enviar Hojas de vida Asistir a entrevistas Iniciar proceso de Contratacion Inicio
Ilustración 92 Proceso reclutamiento Fuente Propia

139
Anexo 21. Maquinaria y equipos
Dentro de la inversión inicial se encuentran todas las máquinas y equipos ya que son un
activo fijo de esta y adicionalmente se calculó su depreciación a 5 años.
Tabla 15. Maquinaria y equipo. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Maquinaria y Equipo
Concepto Cantidad Valor unidad Valor total
Asador 1 $ 3.400.000,00 $ 3.400.000,00
Tajadora 2 $ 2.000.000,00 $ 4.000.000,00
Línea de separación 1 $ 3.400.000,00 $ 3.400.000,00
Vaporizador 1 $ 1.350.000,00 $ 1.350.000,00
Plancha Industrial 2 $ 1.100.000,00 $ 2.200.000,00
Estación Verduras 1 $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00
Horno Microondas 2 $ 180.000,00 $ 360.000,00
Tostadora Pan 2 $ 480.000,00 $ 960.000,00
Nevera Congelador Industrial 1 $ 5.600.000,00 $ 5.600.000,00
Extractor Industrial 1 $ 2.000.000,00 $ 2.000.000,00
Molino Industrial 1 $ 2.800.000,00 $ 2.800.000,00
Tostadora Pan 1 $ 500.000,00 $ 500.000,00
Utensilios 1 $ 700.000,00 $ 700.000,00
Granizadora 1 $ 600.000,00 $ 600.000,00
Dispensador Bebidas x 2 2 $ 2.800.000,00 $ 5.600.000,00
Bascula 1 $ 230.000,00 $ 230.000,00
Licuadora 2 $ 560.000,00 $ 1.120.000,00
Ollas 1 $ 800.000,00 $ 800.000,00
Valor total $ 37.120.000,00
Tabla 16. Equipo de oficina y mobiliario. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Equipo de oficina y mobiliario

Concepto Cantidad Valor unidad Valor total
Teléfono 1 $ 50.000,00 $ 50.000,00
Mueble (Escritorio y/o mesa) 2 $ 630.000,00 $ 1.260.000,00
Computador 2 $ 1.500.000,00 $ 3.000.000,00
Impresora y scanner 1 $ 220.000,00 $ 220.000,00
Silla 3 $ 60.000,00 $ 180.000,00
Adecuación local m2 30 $ 1.900.000,00 $ 57.000.000,00
Valor total $ 61.710.000,00
140
Tabla 17. Depreciación. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
TABLA DE DEPRECIACION DE EQUIPOS

Valor Activos $98.830.000,00
Periodos 5
Valor de Salvamento 10%
Amortización Línea Recta
Monto a Depreciar $88.947.000,00
Valor de Salvamento $9.883.000,00
Año Saldo Inicial Depre. Anual Saldo Final
2016 $98.830.000,00 $17.789.400,00 $81.040.600,00
2017 $81.040.600,00 $17.789.400,00 $63.251.200,00
2018 $63.251.200,00 $17.789.400,00 $45.461.800,00
2019 $45.461.800,00 $17.789.400,00 $27.672.400,00
2020 $27.672.400,00 $17.789.400,00 $9.883.000,00
141
Anexo 22. Recursos físicos
Los recursos físicos están conformados por la implementación de los materiales y maquinas
que requieren la cocina, el mercado, la oficina, la zona de consumo e infraestructura, los
implementos se definieron por la necesidad en la preparación de los productos y la atención al
cliente.
Plancha 24” (San-son z24)
Ilustración 93 Plancha
Construido en acero inoxidable.
Equipada con quemadores tipo “H” a gas de hierro fundido.
Plancha freidor de Cold Rolled de 5/8 “ de espesor rectificada
Pilotos atmosféricos de flama continua
Bandeja de derrames en acero inoxidable
Patas de ángulo de 2 x 3/16”
Perillas en termoformado resistentes al calor e irrompibles
Consumo: 58.900 BTU/Hr
Dimensiones: Frente: 62 Fondo: 83 Alto: 38 cms

Parrilla 30” (San-son Z30)
Ilustración 94 Parrilla
Construido en acero inoxidable.
Equipada con quemadores tipo “H” a gas de hierro fundido.
Cenicero porta carbón en lámina negra esmaltada
Parrillas de superficie en hierro fundido con diseño especial para el rallado de la carne de doble
cara para mariscos, pescados y vegetales.
Patas de ángulo de 2 x 3/16”
114.900 BTU/Hr
Dimensiones: Frente: 76 Fondo: 83 Alto: 38 cms

Self Cooking Center (Rational)
Ilustración 95 Self Cooking
Mayor productividad.
Mejor calidad.
Menor consumo de energía, agua, espacio y tiempo.
Reduce el consumo de materias primas
Self-cooking control con 9 modos de cocción.
Vaporizador combinado con 3 modos de cocción.
Clean jet: sistema de limpieza automática.
Sonda térmica con seis puntos de medición.
Ducha de mano con dispositivo recogedor B
Interface USB.
CAPACIDAD: 6 X 1/1 GN.
No. DE COMIDAS POR TURNO: 30 - 80
MEDIDAS: 847 X 771 X 757 mm
PESO : 126 KG
POTENCIA EN GAS: 37500 Btu/h

Bascula electrónica
Ilustración 96 Bascula electrónica
Calcula peso y precio con una precisión de 5 gramos.
Capacidad máxima: 30 Kgrs.

Horno microondas industrial
Ilustración 97 Horno microondas
1100W
Durabilidad Comercial
Control táctil programable
Fondo plano fácil de limpiar
Hasta 60 minutos de tiempo de cocción
Función de ahorro de energía
Interior y exterior en acero inoxidable
Lateral con bisagras
Puerta con ventanas

Licuadora
Ilustración 98 Licuadora
Control de velocidad variable
Multifuncional
Dos cuchillas en una
Corta hielo en segundos
Envase de alta calidad, transparente, prácticamente irrompible
Tecnología de precisión
Dimensiones: 19 x 42 x 20 cm
Peso total con empaque: 5Kg
950W
24.0 r.p.m
110 V / 11.5 amp
Capacidad 2 litros
Anexo 23. Materia prima
Tabla 18. Materia prima. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Materia prima
Unidad
Unidades por Precio por Cantidad Valor por
Materia Prima de Cantidad Porciones
presentación empaque porción porción
medida
$ $
Aceite de Ajonjolí ml 207 1 20.000,00 16 13 1.250,00
$ $
Aceite de Coco ml 473 1 42.000,00 35 14 1.200,00
$ $
Aceite de Oliva ml 5000 1 66.990,00 500 10 133,98
$ $
Aceituna g 1000 1 11.590,00 50 20 231,80
$
Agua ml 5000 1 2.000,00 25 200 $ 80,00
$ $
Aguacate g 1000 1 6.700,00 30 33 223,33
$
Ajo g 500 1 4.200,00 85 6 $ 49,41
$ $
Alcachofa g 500 1 5.500,00 25 20 220,00
$
Apio g 700 1 1.280,00 35 20 $ 36,57
$ $
Arepa chocolo g 400 4 3.700,00 4 100 925,00
$ $
Arepa de maíz g 1000 10 5.320,00 10 100 532,00
$ $
Arepa Integral g 500 5 4.800,00 5 100 960,00
$
Azúcar Light g 850 1 3.850,00 150 6 $ 25,67
$ $
Bananos g 1000 1 2.000,00 10 100 200,00
$ $
Berenjena g 500 1 3.400,00 25 20 136,00
$ $
Canela g 20 1 1.650,00 10 2 165,00
$
Cebolla cabezona g 1000 1 3.225,00 60 17 $ 53,75
$
Cebolla larga g 500 1 1.928,00 30 17 $ 64,27
$ $
Cebollín g 250 1 3.900,00 25 10 156,00
$ $
Esencia Vainilla ml 500 1 10.700,00 33 15 324,24
$ $
Espárragos g 500 1 7.312,00 25 20 292,48
$
Especies g 1000 1 15.000,00 200 5 $ 75,00
$ $
Espinaca g 600 1 6.096,00 30 20 203,20
$ $
Fresas g 1000 1 6.400,00 14 71 457,14
$ $
Garbanzo g 500 1 1.890,00 3 167 630,00
$ $
Guayaba Pera g 1000 1 2.800,00 10 100 280,00
$ $
Huevos Orgánicos unidades 30 1 8.500,00 30 1 283,33
$ $
Jalapeños g 980 1 13.650,00 60 16 227,50
$ $
Leche de Tarwi ml 1000 1 8.000,00 20 50 400,00
$ $
Lechuga g 600 1 3.790,00 20 30 189,50
$ $
Lentejas g 1000 1 3.710,00 6 167 618,33
$ $
Limón g 2000 1 5.800,00 28 71 207,14
$ $
Lomo g 1000 1 19.500,00 7 143 2.785,71
$ $
Lulo g 1000 1 2.800,00 14 71 200,00
Macarrones con $ $
queso g 250 1 1.430,00 3 83 476,67
$ $
Maíz g 1230 3 7.800,00 40 31 195,00
$ $
Mandarina g 2000 1 8.500,00 14 143 607,14
$ $
Mango g 1000 1 2.200,00 14 71 157,14
$ $
Manzana Verde g 1000 1 6.400,00 14 71 457,14
$ $
Maracuyá g 2000 1 6.300,00 20 100 315,00
$ $
Naranja g 3000 1 5.000,00 14 214 357,14
$ $
Palmitos g 400 1 6.000,00 25 16 240,00
Palmitos de $ $
cangrejo g 700 1 15.200,00 5 140 3.040,00
$ $
Pan blanco g 340 4 2.300,00 4 85 575,00
$ $
Pan de avena g 380 4 2.700,00 4 95 675,00
$ $
Pan de oliva g 400 4 3.000,00 4 100 750,00
$ $
Pan Integral g 360 4 3.100,00 4 90 775,00
$ $
Pan multicereal g 440 4 2.900,00 4 110 725,00
$ $
Pan orégano g 360 4 2.700,00 4 90 675,00
$ $
Papas g 5000 1 10.190,00 70 71 145,57
$ $
Patilla g 1000 1 1.700,00 14 71 121,43
$ $
Pavo g 1000 1 19.899,00 7 143 2.842,71
$ $
Pechuga g 1100 1 18.590,00 7 157 2.655,71
$ $
Pepinillos g 250 1 3.190,00 15 17 212,67
$
Pepino g 700 1 1.484,00 60 12 $ 24,73
$
Pimentón g 1000 1 3.770,00 40 25 $ 94,25
$ $
Plátano g 5000 1 11.150,00 70 71 159,29
$ $
Portobello g 350 1 5.840,00 2 175 2.920,00
$ $
Queso Cottage g 460 1 13.900,00 20 23 695,00
$ $
Queso mozzarella g 1000 1 18.500,00 30 33 616,67
$ $
Queso parmesano g 250 1 13.000,00 15 17 866,67
$ $
Queso pera g 240 7 6.190,00 7 34 884,29
Queso ricotta $ $
descremado g 450 1 13.900,00 20 23 695,00
$
Sal dietética g 500 1 6.290,00 340 1 $ 18,50
$ $
Salmon g 1000 1 28.200,00 8 125 3.525,00
$
Salsa soya g 1050 1 5.400,00 100 11 $ 54,00
$ $
Ternera g 1000 1 17.250,00 6 167 2.875,00
$ $
Tilapia g 1000 1 13.500,00 7 143 1.928,57
$ $
Tomate g 2000 1 7.530,00 60 33 125,50
$ $
Tomate cherry g 500 1 3.328,00 20 25 166,40
$ $
Uva g 500 1 4.250,00 7 71 607,14
$ $
Vinagre balsámico ml 1000 1 12.950,00 100 10 129,50
$
Vinagre blanco ml 1000 1 3.400,00 100 10 $ 34,00
$
Vinagre de frutas ml 1000 1 3.500,00 100 10 $ 35,00
$ $
Yogur griego g 170 1 3.490,00 5 34 698,00
$
Zanahoria g 1000 1 1.900,00 40 25 $ 47,50
150
Anexo 24. Fichas Técnicas
TOMA
Ilustración 99 Ficha Técnica Tomate. Fuente Propia

LENTEJ
A
Ilustración 100 Ficha Técnica Lentejas. Fuente Propia

SALMO
Ilustración 101 Ficha Técnica Salmon. Fuente Propia

PORTOB
ELL
Ilustración 102 Ficha Técnica Portobello. Fuente Propia

LECHUG
Ilustración 103 Ficha Técnica Lechuga. Fuente Propia

PAVO
Ilustración 104 Ficha Técnica Pavo. Fuente Propia

PAN
INTEGR
AL
Ilustración 105 Ficha Técnica Pan Integral. Fuente Propia

157
Anexo 25. Flujos de caja
Tabla 19. Flujo de Caja panorama esperado. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
PANORAMA ESPERADO
Flujo de caja
Concepto 2016 2017 2018 2019 2020
Ingresos totales $124.752.000,00 $214.074.432,00 $267.164.891,14 $361.206.932,82 $525.917.294,18
Costos totales $55.945.000,00 $75.424.173,00 $84.161.854,27 $101.780.861,04 $134.047.390,28
Depreciación $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00
Utilidad operacional $51.017.600,00 $120.860.859,00 $165.213.636,87 $241.636.671,78 $374.080.503,90
Gastos Administrativos $46.586.593,80 $83.407.911,35 $124.784.091,75 $142.125.544,65 $147.908.296,22
EBITDA $ 4.431.006,20 $37.452.947,65 $40.429.545,12 $99.511.127 $226.172.208
Impuesto* $0,00 $0,00 $3.335.437,47 $16.419.335,98 $55.977.621,40
Utilidad después de impuestos $ 4.431.006,20 $37.452.947,65 $37.094.107,64 $83.091.791,15 $170.194.586,27
Inversión $106.739.800,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Depreciación $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00
Flujo de caja $22.220.406 $55.242.348 $54.883.508 $100.881.191 $187.983.986
Tabla 20. Flujo de Caja panorama pesimista. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
PANORAMA PESIMISTA
Flujo de caja
Concepto 2016 2017 2018 2019 2020
Ingresos totales $116.435.200 $196.170.025 $236.659.518 $305.196.115 $418.973.226
Costos totales $55.945.000,00 $75.424.173,00 $84.161.854,27 $101.780.861,04 $134.047.390,28
Depreciación $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00
Utilidad operacional $42.700.800,00 $102.956.451,96 $134.708.263,85 $185.625.853,52 $267.136.435,78
EBITDA -$ 3.885.793,80 $ 19.548.540,61 $ 9.924.172,09 $ 43.500.308,87 $119.228.139,56
Impuesto* $0,00 $0,00 $ 818.744,20 $ 7.177.550,96 $29.508.964,54
Utilidad después de impuestos -$ 3.885.793,80 $ 19.548.540,61 $ 9.105.427,89 $ 36.322.757,90 $89.719.175,02
Inversión $106.739.800,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Depreciación $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00
Flujo de caja $ 13.903.606,20 $ 37.337.940,61 $ 26.894.827,89 $ 54.112.157,90 $107.508.575,02
Tabla 21. Flujo de Caja panorama optimista. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
PANORAMA OPTIMISTA
Flujo de caja
Concepto 2016 2017 2018 2019 2020
Ingresos totales $133.068.800 $236.649.554 $305.183.265 $425.303.398 $636.934.368
Costos totales $55.945.000,00 $75.424.173,00 $84.161.854,27 $101.780.861,04 $134.047.390,28
Depreciación $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00
Utilidad operacional $59.334.400 $143.435.981 $203.232.010 $305.733.137 $485.097.578
EBITDA $12.747.806 $60.028.070 $78.447.919 $163.607.592 $337.189.282
Impuesto* $0,00 $0,00 $6.471.953 $26.995.253 $83.454.347
Utilidad después de impuestos 12747806,2 $60.028.070 $71.975.965 $136.612.339 $253.734.935
Inversión $106.739.800,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00 $0,00
Depreciación $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00 $17.789.400,00
Flujo de caja $30.537.206 $77.817.470 $89.765.365 $154.401.739 $271.524.335
160
Anexo 26. Ferias gastronómicas
 Alimentec
Es un evento que reúne a los más representativos en la industria nacional e internacional en el
sector de alimento, bebidas y todos los temas relacionados. Se realiza cada dos años.
Cuándo: 8 al 11 de junio del 2016
Dónde: Corferias
 Alimentarte
Es un festival gastronómico en el que más de 200 reconocidos restaurantes se vinculan para
ofrecer una muestra gastronómica a los residentes y turistas de la ciudad de Bogotá. Este evento
es organizado por la fundación corazón verde, que se encarga de apoyar a todas las familias de
los policías fallecidos en actos de servicio.
Cuando: Agosto
Dónde: Parque el Virrey
 Festival Wine and Food
Es un festival que busca rescatar la gastronomía Colombiana en donde cada año se selecciona
un ingrediente de la región colombiana y los platos ofrecidos durante el festival deben contener
este restaurante. Aparte de rescatar la gastronomía colombiana este festival contiene un gran
compromiso social en donde busca crear escuelas en diferentes partes del país.
Cuando: Agosto
Dónde: Diferentes escenarios dependiendo el evento al que se va a asistir.

Anexo 27. Tasas y requisitos para pedir un crédito de libre inversión
Tabla 22. Crédito libre inversión requisitos: Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Créditos de libre inversión persona natural

Tipo de Documento Asalariado Pensionado Independiente
Solicitud de vinculación y contratación de productos
persona natural. X X X
Fotocopia del documento de identidad, ampliada al 150%. X X X
Fotocopia del Certificado de Ingresos y Retenciones y/o
Declaración de renta. X X X
Certificado laboral original con vigencia no mayor a 45
días, indicando cargo, salario, tiempo de servicio y tipo de
contrato. X
Fotocopia del último comprobante de pago de nómina o
pensión; si los ingresos son variables los tres (3) últimos
comprobantes. X X
Extractos bancarios de los tres (3) últimos meses
(opcional). X
Certificado de Cámara y Comercio vigente. X
Contratos, certificados o documentos que acrediten otros
ingresos no laborales como honorarios, prestación de
servicios, intereses por inversión de capital (opcional para
Asalariados y Pensionados). X X X
Certificado de tradición y libertad. Aplica sólo para
créditos mayores a $30 millones, siempre y cuando el
monto supere ocho (8) veces el ingreso y para Rentistas
de capital que perciben ingresos por arrendamientos. X X X
Fotocopia de la Tarjeta Profesional (Profesionales Libres) X
Características
Montos desde $1 millón hasta su capacidad su pago.
Tasa y cuota fijas durante toda la vigencia del crédito.
No requiere codeudor.
Plan de amortización anual 12 o 14 cuotas.
Beneficios
Puede disponer de su dinero, en forma ágil y en el
momento en que lo necesite.
Cuenta con Seguro de Vida Deudores que cubre hasta el
100% de la deuda en caso de fallecimiento o incapacidad
total y hasta seis (6) cuotas en el mismo año por
incapacidad temporal.
Dispone de cómodos plazos desde 12 hasta 60 meses.
Anexo 28. Inversión inicial
Para entrar operación se necesita realizar una inversión inicial. Esta está conformada por un
capital de trabajo, costos de formalización de la empresa y unos activos fijos requeridos en los
procesos definidos en la empresa.
Tabla 23. Inversión inicial. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Inversión inicia l
Capital de trabajo
Materia prima (1 mes) $4.200.000,00
Insumos $500.000,00
Caja $2.400.000,00
Total capital de trabajo $7.100.000,00
Activos fijos
Máquinas y Equipos $37.120.000,00
Muebles y enseres $61.710.000,00
Total activos fijos $98.830.000,00
Costos de formalización
Solicitud PRE-RUT $0,00
Registro en Cámara de Comercio $749.000,00
Autenticación notaria (2) $6.900,00
Formulario de registro $4.000,00
Derechos de inscripción $31.000,00
Matricula primer año* $0,00
Certificado de existencia (2) $8.600,00
Apertura cuenta bancaria $0,00
Inscripción de libros $10.300,00
Total costos de formalización $809.800,00
Total Inversión $106.739.800,00

*Por la ley 1429 de 2012 la matricula del primer año es gratuita
Anexo 29. Implementos de Comedor
Tabla 24. Implementos del comedor. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Menaje
Implemento Costo Unidades Costo Unitario
Empaque hamburguesas $ 5.000,00 100 $ 50,00
Vasos $ 6.000,00 100 $ 60,00
Tenedores $ 3.500,00 100 $ 35,00
Cuchillos $ 3.500,00 100 $ 35,00
Servilletas $ 2.000,00 100 $ 20,00
Platos $ 8.000,00 100 $ 80,00
Individuales $ 4.000,00 100 $ 40,00
Cucharas $ 3.500,00 100 $ 35,00
Pitillo $ 9.500,00 500 $ 19,00
Recipientes (Salsas) $ 5.000,00 1 $ 5.000,00
Recipientes (Condimentos) $ 6.000,00 2 $ 3.000,00
Bandejas $ 6.000,00 1 $ 6.000,00
164
Anexo 30. Gastos administrativos
Tabla 25. Gastos administrativos nómina. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Gerente Gerente
Concepto Producción (Desde Financiero Chef Asistente Cocina Domiciliario Contador
3ª año)* (Desde 3ª año)*
Salario base $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 700.000,00 $ 689.454,00 $ 689.454,00 $ 120.000,00
Cesantías 8,33% $ 83.300,00 $ 83.300,00 $ 58.310,00 $ 57.431,52 $ 57.431,52 $ 0,00
Interés a la cesantía 1,00% $ 10.000,00 $ 10.000,00 $ 7.000,00 $ 6.894,54 $ 6.894,54 $ 0,00
Vacaciones 4,17% $ 41.700,00 $ 41.700,00 $ 29.190,00 $ 28.750,23 $ 28.750,23 $ 0,00
Prima legal 8,33% $ 83.300,00 $ 83.300,00 $ 58.310,00 $ 57.431,52 $ 57.431,52 $ 0,00
SENA 2,00% $ 20.000,00 $ 20.000,00 $ 14.000,00 $ 13.789,08 $ 13.789,08 $ 0,00
Caja de compensación 4,00% $ 40.000,00 $ 40.000,00 $ 28.000,00 $ 27.578,16 $ 27.578,16 $ 0,00
ICBF 3,00% $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 21.000,00 $ 20.683,62 $ 20.683,62 $ 0,00
Pensión 12,00% $ 120.000,00 $ 120.000,00 $ 84.000,00 $ 82.734,48 $ 82.734,48 $ 0,00
Salud 8,00% $ 80.000,00 $ 80.000,00 $ 56.000,00 $ 55.156,32 $ 55.156,32 $ 0,00
ARL* 0,52% $ 5.220,00 $ 5.220,00 $ 3.654,00 $ 3.598,95 $ 3.598,95 $ 0,00
Auxilio de transporte (> 2 SMMV) $ 77.000,00 $ 77.000,00 $ 77.000,00 $ 77.000,00 $ 77.000,00 $ 0,00
Total Gastos Administrativos mensual $ 1.382.220,00 $ 1.382.220,00 $ 990.654,00 $ 976.889,15 $ 976.889,15 $ 120.000,00
$
Total Gastos Administrativos anual $ 16.586.640,00 $ 16.586.640,00 $ 11.887.848,00 $ 11.722.669,80 $ 11.722.669,80 1.440.000,00
Factor prestacional 30,00% 30,00% 30,00% 30,00% 30,00% 0,00%
Bonificación $ 200.000,00 $ 200.000,00 $ 300.000,00 $ - $ - $ -
*El contador se contratará por honorarios y no será un empleado

Tabla 26. Gastos administrativos oficina. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
Gastos administrativos oficina

Concepto Valor
Arriendo $ 3.300.000,00
Servicios $ 1.100.000,00
Total mensual $ 4.400.000,00
Total anual $ 52.800.000,00
Tabla 27. Total gastos administrativos. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa.
2016 2017 2018 2019 2020

Gerente $20.150.640,00 $26.996.908,44 $28.034.250,63
Producción - -
Gerente Financiero - - $20.150.640,00 $26.996.908,44 $28.034.250,63
Chef $7.743.924,00 $21.813.599,51 $22.563.692,80 $23.347.105,76 $24.165.325,62
Asistente Cocina $5.861.334,90 $15.829.495,70 $16.526.304,32 $17.254.034,80 $18.014.066,47
Domiciliario $5.861.334,90 $15.829.495,70 $16.526.304,32 $17.254.034,80 $18.014.066,47
Contador $720.000,00 $1.504.800,00 $1.572.516,00 $1.643.279,22 $1.717.226,78
Oficina $ 26.400.000,00 $54.906.720,00 $57.097.498,13 $59.375.688,30 $ 61.744.778,27
Total $46.586.593,80 $109.884.110,91 $154.587.595,57 $172.867.959,77 $179.723.964,87
Nota: Para el cálculo de los gastos de personal se supone un aumento del 4.5% anual en el salario y 2.8% para el aux transporte y para el primer
año e contemplan 6 meses
* Para el cálculo los gastos de oficina se supone una inflación anual promedio de 3.99%
Anexo 31. Ingresos proyectados
Tabla 28. Ingresos panorama esperado. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
PANORAMA ESPERADO
Ingresos proyectados
Ventas Ventas Ingreso por
Ingreso por
Tasa de esperadas esperadas Precio ventas anual
Año ventas anual
crecimiento punto de venta online anual* punto de
online
(unidades) (unidades) venta
2016 3.120 1.680 $25.990 $81.088.800 $43.663.200
2017 10% 5.148 2.772 $27.030 $139.148.381 $74.926.051
2018 20% 6.178 3.326 $28.111 $173.657.179 $93.507.712
2019 30% 8.031 4.324 $29.235 $234.784.506 $126.422.426
2020 40% 11.243 6.054 $30.405 $341.846.241 $184.071.053
* Promedio de 3.99% para la inflación (2004-2014)
Tabla 29. Ingresos panorama pesimista. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
PANORAMA PESIMISTA
Ingresos proyectados HAMBURGUESAS GESUND
Ingreso por
Año ventas anual
online
2016 3.120 1.680 $25.990 $81.088.800 $43.663.200
2017 8% 4.717 2.540 $27.030 $127.510.516 $68.659.509
2018 16% 5.472 2.947 $28.111 $153.828.687 $82.830.831
2019 24% 6.786 3.654 $29.235 $198.377.474 $106.818.640
2020 32% 8.957 4.823 $30.405 $272.332.597 $146.640.629
Tabla 30. Ingresos panorama óptimo. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
PANORAMA OPTIMISTA
Ingresos proyectados
Ingreso por
Año ventas anual
online
2016 3.328 1.792 $25.990 $86.494.720 $46.574.080
2017 14% 5.691 3.064 $27.030 $153.822.210 $82.827.344
2018 24% 7.057 3.800 $28.111 $198.369.122 $106.814.143
2019 34% 9.456 5.092 $29.235 $276.447.209 $148.856.189
2020 44% 13.617 7.332 $30.405 $414.007.339 $222.927.029
Anexo 32. Costos proyectados
Tabla 31. Costos proyectados. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
PANORAMA
Costos proyectados
Valor ($COP)
Concepto 2016 2017 2018 2019 2020
mensual
Costo promedio del producto $7.000,00 $33.600.000,00 $55.440.000,00 $66.528.000,00 $86.486.400,00 $121.080.960,00
Gastos administrativos totales $7.764.432,30 $46.586.593,80 $83.407.911,35 $124.784.091,75 $142.125.544,65 $147.908.296,22
Mantenimiento $130.000,00 $1.560.000,00 $1.622.244,00 $1.686.971,54 $1.754.281,70 $1.824.277,54
Promoción y publicidad $320.000,00 $3.840.000,00 $3.993.216,00 $4.152.545,32 $4.318.231,88 $4.490.529,33
Otros costos $100.000,00 $1.200.000,00 $1.247.880,00 $1.297.670,41 $1.349.447,46 $1.403.290,42
Impuestos $15.745.000,00 $13.120.833,00 $10.496.667,00 $7.872.500,00 $5.248.333,00
Total costos $8.321.432,30 $102.531.593,80 $158.832.084,35 $208.945.946,02 $243.906.405,69 $281.955.686,51
Anexo 33. Punto equilibrio
Tabla 32. Punto de equilibrio esperado. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
PANORAMA ESPERADO
Punto de equilibrio
Unidades Precio de
Ingresos
Año esperadas de venta Costos Proyectados Ingreso - Costos
Proyectados
venta (unidad)
2016 4800 $25.990,00 $102.531.593,80 $124.752.000,00 $22.220.406,20 Año 1
2017 7920 $27.029,60 $158.832.084,35 $214.074.432,00 $55.242.347,65 Año 2
2018 9504 $28.110,78 $208.945.946,02 $267.164.891,14 $58.218.945,12 Año 3
2019 12355 $29.235,22 $243.906.405,69 $361.206.932,82 $117.300.527,13 Año 4
2020 17297 $30.404,62 $281.955.686,51 $525.917.294,18 $243.961.607,67 Año 5
Tabla 33. Punto de equilibrio pesimista. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
PANORAMA PESIMISTA
Punto de equilibrio
Unidades Precio de
Año esperadas de venta Costos Proyectados Ingresos Proyectados Ingreso - Costos
venta (unidad)
2016 4480 $25.990,00 $102.531.593,80 $116.435.200,00 $13.903.606,20 Año 1
2017 7258 $27.029,60 $158.832.084,35 $196.170.024,96 $37.337.940,61 Año 2
2018 8419 $28.110,78 $208.945.946,02 $236.659.518,11 $27.713.572,09 Año 3
2019 10439 $29.235,22 $243.906.405,69 $305.196.114,56 $61.289.708,87 Año 4
2020 13780 $30.404,62 $281.955.686,51 $418.973.226,06 $137.017.539,56 Año 5
Tabla 34. Punto de equilibrio optimista. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa
PANORAMA OPTIMISTA
Punto de equilibrio
Unidades Precio de
Costos Ingresos
Año esperadas de venta Ingreso - Costos
Proyectados Proyectados
venta (unidad)
2016 5120 $25.990,00 $102.531.593,80 $133.068.800,00 $30.537.206,20 Año 1
2017 8755 $27.029,60 $158.832.084,35 $236.649.553,92 $77.817.469,57 Año 2
2018 10856 $28.110,78 $208.945.946,02 $305.183.264,74 $96.237.318,72 Año 3
2019 14548 $29.235,22 $243.906.405,69 $425.303.397,74 $181.396.992,04 Año 4
2020 20949 $30.404,62 $281.955.686,51 $636.934.368,45 $354.978.681,94 Año 5
170
Anexo 34. Requisitos para la constitución de una empresa SAS
(Cámara de comercio, 2015) Requisitos para la constitución de una S.A.S.
● Nombre, documento de identidad, domicilio de los accionistas (ciudad o municipio donde

residen).
● Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras “sociedad por
acciones simplificada”, o de las letras S.A.S.
● El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan en el
mismo acto de constitución.
● El término de duración, si éste no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto de
constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido por término indefinido.
● Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se exprese
que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita. Si nada se expresa en
el acto de constitución, se entenderá que la sociedad podrá realizar cualquier actividad lícita.
● El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las
acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán pagarse.
● La forma de administración y el nombre, documento de identidad y las facultades
de sus administradores. En todo caso, deberá designarse cuando menos un
representante legal.
Anexo 35. Leyes y decretos aplicables
 Ley 09 de 1979: trata sobre medidas sanitarias y el título V de esta Ley dedica sus artículos al área de
alimentos.
 El artículo 243: hace referencia a las normas específicas para la producción, elaboración,
manipulación, almacenamiento, transporte, expendio, consumo, importaciones y exportaciones de
alimentos y bebidas.
 Los artículos 244 a 250: señalan los requisitos de funcionamiento. En ellos se dice que los
establecimientos alimentarios deben tener:
• Licencia sanitaria
• Autorización previa del Ministerio de Salud o autoridad competente.
• Deben estar ubicados en lugares aislados de cualquier foco de insalubridad y separados de
conjuntos de viviendas.
• Contar con espacios suficientes que permitan su correcto funcionamiento y mantener en forma
higiénica las dependencias (pisos, techos y puertas diseñadas para la salubridad y limpieza,
iluminación, ventilación, etc.)
 Los artículos 251 a 254: tratan de los equipos y utensilios, señalan que deben ser diseñados para
permitir:
• Fácil limpieza, desinfección y mantenimiento higiénico.
• Las áreas de contacto directo con los alimentos o bebidas deben ser atóxicas y aseadas.
• Limpieza, lavado y desinfección de equipos y utensilios.
 Los artículos 255 a 265: tratan de las operaciones de elaboración, proceso y expendio de alimentos
y bebidas. Sobre la elaboración señala que:

• Las materias primas deben ser de excelente calidad, deben cumplir las normas higiénico-
sanitarias para su correcto funcionamiento.
• Las envolturas, empaques y envases de productos serán los adecuados para evitar la
contaminación y que asegure su correcta conservación.
• Las zonas donde se depositen o almacenen materias primas o alimentos y bebidas serán
higiénicas y libres de contaminación de (plagas, plaguicidas o sustancias peligrosas).
 Los artículos 266 a 270: tratan de los empaques y envolturas de los alimentos y bebidas, dice que
estos deben ser higiénicos (desinfectados o esterilizados), que se prohíbe la comercialización de
alimentos y bebidas que se encuentren en recipientes cuyas marcas o leyendas correspondan a
otros productos o fabricantes.
 Los artículos 271 a 274: tratan de los rótulos y de la publicidad. Señala que los empaques o
envases destinados para la venta al público, deben llevar en el rótulo:
• Nombre del producto.
• Nombre y dirección del fabricante.
• Contenido neto en unidades del Sistema Internacional.
• Registro del Ministerio Salud
• Ingredientes.
• No debe hacer alusión a propiedades medicinales.
 Los artículos 275 a 277: tratan de patrones y trabajadores. Al respecto, dice que todo el personal
que intervenga en el proceso debe:
• No tener enfermedades infecto-contagiosas.
• Tener salud ocupacional, que permita exámenes médicos permanentes que garanticen la salud
física y mental de los trabajadores y demás participantes del proceso productivo.

 Los artículos 278 a 282: tratan del transporte de alimentos y bebidas. Dice que los vehículos deben
proteger los productos de la contaminación y asegurar su correcta conservación. También, señala
las condiciones de higiene de los recipientes donde se traslada los alimentos, prohíbe transportar
alimentos y bebidas con sustancias peligrosas.
 Los artículos 288 a 295: tratan de los establecimientos comerciales. Los establecimientos que
comercialicen alimentos deben:
• Ser áreas dedicadas para tal fin.
• Tener elementos de protección como gabinetes o vitrinas adecuados, fáciles de lavar y de
desinfectar.
• Utensilios con tapa para evitar contaminación.
• Tener normas mínimas de salubridad y seguridad.
 Los artículos 296 a 299: tratan sobre aditivos y residuos. En ellos se prohíbe el uso de aditivos que
causen riesgo para la salud del consumidor. Además, señala que si tiene aditivos estos deberán
cumplir con:
• Ser aditivos permitidos.
• Dosis de empleo y límites de tolerancia.
• Alimentos a los cuales se puede adicionar.
 El artículo 304: señala que los alimentos y bebidas no aptos para el consumo humano son:
• Los alterados.
• Los adulterados.
• Los falsificados.
• Los contaminados.
• Los de alto riesgo para la salud pública

 Resolución 5109 de 2005
 La resolución 5109 de 2005 del Ministerio de la Protección Social establece el reglamento técnico
sobre los requisitos de rotulado y etiquetado que los envases o empaques de alimentos y materias
primas para el consumo humano deben cumplir en el país a la hora de comercializarse. Según,
normas internacionales y nacionales la etiqueta o rótulo de cualquier producto procesado y
comercializado debe contener:
• Fecha de duración mínima: fecha fijada por el fabricante, para señalar que bajo ciertas
condiciones de almacenamiento el producto conserva sus cualidades y por ende es
comercializable.
• Fecha de envasado: fecha en que se coloca el producto en el envase.
• Fecha de fabricación: fecha en que el alimento se transforma en el producto final.
• Fecha de vencimiento: fecha límite de consumo recomendada.
• Ingredientes: las sustancias que se emplean en la fabricación o preparación de un alimento
presente en el producto final, aunque posiblemente en forma modificada, incluidos los aditivos
alimentarios.
• Lote: cantidad determinada de unidades de alimento de características similares fabricadas o
producidas en condiciones iguales que se identifican por tener el mismo código o clave de
producción.
• Peso escurrido: cantidad de producto sólido una vez se ha retirado el líquido de cobertura.
• Nombre y dirección del fabricante y/o del re envasador o empacador.
• Registro sanitario: expedido por la autoridad sanitaria competente.
Además, los rótulos o etiquetas deben cumplir con los siguientes requisitos:
• No deberán describir o presentar el producto envasado de una manera falsa, equivocada o
engañosa o susceptible de dar una impresión errónea respecto de su naturaleza o inocuidad del
producto en ningún aspecto; no deberán emplear palabras, ilustraciones u otras representaciones
gráficas que hagan alusión a propiedades médicas, preventivas o curativas que puedan dar lugar
a apreciaciones falsas; no deberán estar en contacto directo con el alimento a no ser que el
INVIMA lo autorice; los alimentos que se declaren 100% naturales no deberán tener aditivos;
el nombre del alimento deberá indicar la verdadera naturaleza del alimento, específico y no
genérico y, utilizar el nombre registrado en la Legislación Sanitaria sin inducir al error o
engaño.
 Ley 09 de 1979
 Según, la Ley 09 de 1979 en sus artículos 91 a 110 los establecimientos públicos deben cumplir
los siguientes requisitos:
• Tener plantas o edificaciones adecuadas con una buena distribución de sus dependencias, con
zonas específicas para los distintos usos y actividades, claramente separadas, delimitadas o
demarcadas y, cuando la actividad así lo exija, tendrán espacios independientes para depósitos
de materias primas, elaboración, procesos especiales, depósitos de producción y demás
secciones requeridas para una operación higiénica y segura; los pisos deberán ser
impermeables, sólidos y antideslizantes; las paredes baldosinadas y adecuadas a la actividad
productiva; las áreas de circulación deberán estar demarcadas, tener el tránsito seguro de las
personas y estar provistas de la señalización adecuada y demás medidas para evitar accidentes;
deben tener puertas de salida en número suficiente y de características apropiadas para facilitar
la evacuación del personal en caso de emergencia y las vías de acceso a las salidas de
emergencia estarán claramente señalizadas; deben adoptar medidas de seguridad necesarias

para controlar en forma efectiva los agentes nocivos, y aplicarse los procedimientos de
prevención y control correspondiente; deben adoptar métodos complementarios de protección
personal, limitación de trabajo humano y lo demás que determine el Ministerio de Salud: el
control de agentes químicos o biológicos y, en particular, su disposición deberá efectuarse de
tal manera que no cause contaminación ambiental aún fuera de los lugares de trabajo; y, los
lugares de trabajo deberán contar con la iluminación y la ventilación adecuada que garanticen el
suministro de aire limpio y fresco, en forma permanente y en cantidad suficiente.
 En cuanto a la organización de la salud ocupacional el artículo 111 señala que: “en todo lugar de
trabajo se establecerá un programa de salud ocupacional, dentro del cual se efectúen actividades
destinadas a prevenir los accidentes y las enfermedades relacionadas con el trabajo”. Para ello, el
Ministerio de Salud exige la creación de comités de medicina, higiene y seguridad industrial con
representación de empleadores y trabajadores.
 Sobre la Seguridad Industrial el artículo 112 advierte que: “toda la maquinaria, equipos y
herramientas deberán ser diseñadas, construidas, instaladas, mantenidas y operadas de manera que
se eviten en lo posible accidentes y enfermedades; que cada trabajador deberá contar con
elementos de protección personal en cantidad y calidad acordes con los riesgos reales o
potenciales existentes en los lugares de trabajo (elementos suministrados por los empleadores).
Anexo 36. Creación empresa en CCB
Ilustración 106 Primer paso para la constitución de una empresa como persona jurídica. Fuente: (Cámara de comercio de
Bogotá, s.f.)
Ilustración 107 Segundo (parte a) paso para la constitución de una empresa como persona jurídica. Fuente: (Cámara de
comercio de Bogotá, s.f.)

180
Ilustración 108 Tercer paso para la constitución de una empresa como persona jurídica. Fuente: (Cámara de comercio de
Bogotá, s.f.)
Ilustración 109 Cuarto paso para la constitución de una empresa como persona jurídica. Fuente: (Cámara de comercio de
Bogotá, s.f.)
Ilustración 110 Quinto paso para la constitución de una empresa como persona jurídica. Fuente: (Cámara de comercio de
Bogotá, s.f.)
Anexo 37. Registro Único Tributario
Ilustración 111 Registro Único Tributario. Fuente (RUNT)

Anexo 38. Minuta de constitución
MINUTA DE CONSTITUCIÓN
ACTO O CONTRATO: CREACIÓN DE UNA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA.
(Ley 1258 de Diciembre de 2008).
DENOMINACIÓN SOCIAL: HAMBURGUESAS RAICES S.A.S.
SIGLA: HAMBURGUESAS RAICES
CAPITAL AUTORIZADO: SIETE MILLONES DE PESOS M/CTE. ($ 7.000.000).
En la ciudad de Bogotá, Distrito Capital, Departamento de Cundinamarca, República de

Colombia, siendo el día 08 del mes de Abril de dos mil diez y seis (2016), en la Cámara de
Comercio de Bogotá D.C., comparecieron : CIELO IOHANNA USCATEGUI HERNANDEZ
identificada con la cedula de ciudadanía No. 1.019.080.520 de Bogotá, mayor de
edad, de estado civil Soltera y domiciliado en la ciudad de Bogotá, en la calle 123ª No
53ª 28, y la señora GLORIA MARIA VILLA PEÑA, identificada con la cedula de
ciudadanía No. 1.015.439.963 de Bogotá, mayor de edad, de estado soltera y
domiciliado en la ciudad de Bogotá, Calle 134ª # 10ª -61 , y, manifestaron: que en este
acto, obran en nombre propio y se han reunido con el fin de crear la SOCIEDAD POR
ACCIONES SIMPLIFICADA, por medio del presente documento, el cual se regirá por los
siguientes estatutos y artículos.
CAPITULO I
NOMBRE, NACIONALIDAD, DOMICILIO, OBJETO Y DURACION DE LA SOCIEDAD.

ARTICULO 1º: NOMBRE Y NATURALEZA: La sociedad se denominará: “HAMBURGUESAS
RAICES S.A.S.”, es de naturaleza comercial y dentro de la especie es una Sociedad Por
Acciones Simple, de acuerdo a los estipulado en la Ley 1258 de Diciembre de 2008, de
nacionalidad colombiana.
ARTICULO 2º: DOMICILIO: La sociedad tendrá su domicilio en la ciudad de Bogotá pero podrá
establecer sucursales o agencias o dependencias en otros lugares del país o del exterior, por
disposición de la Junta de Accionistas y con arreglo a la Ley y a estos Estatutos.
ARTICULO 3º: OBJETO SOCIAL:
I. Elaboración de comidas y platos preparados.

II. Expendio por autoservicio de comidas preparadas.
III. Otros tipos de expendio de comidas preparadas n.c.p.
En desarrollo del mismo podrá la sociedad ejecutar todos los actos que fueren convenientes o
necesarios para el cabal cumplimiento de su objeto social y que tengan relación directa con el
objeto mencionado, tales como: La elaboración distribución y venta de alimentos de consumo
masivo además puede realizar, En Colombia y en el exterior cualquier actividad, licita, comercial o
civil.
ARTICULO 4º DURACION: La sociedad tendrá una duración indefinidas a partir de la fecha de

suscripción del presente documento, pero la ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS, podrá
decretar su disolución anticipada con el voto favorable de un numero plural de accionistas que
represente cuando menos el 50% más 1, del capital presente en la reunión. También podrá
disolverse por mandato de la ley, establecida en el Código de Comercio.
CAPITULO II.
CAPITAL SOCIAL, ACCIONISTAS Y REGIMEN DE LAS ACCIONES:
ARTICULO 5º: EL CAPITAL SOCIAL: El capital de la sociedad se expresa así:
1. CAPITAL AUTORIZADO: El Capital Autorizado de la sociedad es la suma de SIETE

MILLONES DE PESOS MONEDA CORRIENTE ($ 7.000.000,oo) dividido en SIETE MIL
ACCIONES (7.000) ordinarias y nominativas de un valor nominal de UN MIL PESOS
MONEDA CORRIENTE ($ 1.000.oo) cada una, pagaderas en las condiciones previstas en
estos estatutos. En dinero efectivo que la sociedad declara haber recibido a entera
satisfacción.
2. CAPITAL SUSCRITO: El capital suscrito es la suma de: de SIETE MILLONES DE PESOS

MONEDA CORRIENTE ($ 7.000.000,oo) dividido en SIETE MIL ACCIONES (7.000)
ordinarias y nominativas de un valor nominal de UN MIL PESOS MONEDA CORRIENTE ($
1.000.oo) cada una, representadas en títulos negociables en las condiciones establecidas
en estos estatutos, en dinero efectivo que la sociedad declara haber recibido a entera
satisfacción.
3.CAPITAL PAGADO: El capital pagado es la suma de SIETE MILLONES DE PESOS
MONEDA CORRIENTE ($ 7.000.000,oo) dividido en SIETE MIL ACCIONES (7.000)
ordinarias y nominativas de un valor nominal de UN MIL PESOS MONEDA CORRIENTE ($
1.000.oo) cada una, representadas en títulos negociables en las condiciones establecidas
en estos estatutos, en dinero efectivo que la sociedad declara haber recibido a entera
satisfacción.
El Capital Suscrito y Pagado de la sociedad se halla distribuido entre los accionistas de la

sociedad así:
ACCIONISTA VR NOMINAL NUMERO DE VALOR TOTAL

ACCION ACCIONES
CIELO IOHANNA USCATEGUI HERNANDEZ $ 1.000 3.570 $ 3.570.000
Gloria Maria Villa Peña $ 1.000 3.430 $ 3.430.000
TOTALES 7.000 $ 7.000.000
ARTICULO 6º. DISTRIBUCION DE LAS ACCIONES. Las acciones se discriminan así:

Acciones emitidas: 7.000, Acciones suscitas: 7.000. Acciones suscritas y pagadas: 7.000,
Acciones suscritas no pagadas: (0), Acciones en reserva: (0).
ARTICULO 7º. CARACTERISTICAS DE LAS ACCIONES: El capital de la sociedad está

representado en acciones ordinarias y nominativas. La compañía puede crear y colocar
acciones privilegiadas, las cuales confieren privilegios económicos exclusivamente, pero para
ellos será necesario que los privilegios respectivos sean aprobados por la asamblea general de
Accionistas, con el voto favorable de un numero singular de accionistas que representen
no menos del cincuenta por ciento (50%) más 1de las acciones suscritas. En el reglamento
de colocación de acciones se regulará el derecho de preferencia a favor de todos los
accionistas, con el fin de que puedan suscribirlas en proporción a número de acciones que cada
uno posea al día de la oferta. Dicho reglamento será aprobado por la asamblea de accionistas
con la mayoría prevista en este artículo. La disminución o supresión de los privilegios
concedidos en estas acciones deberá adoptarse con el voto favorable de accionistas que
representen no menos del cincuenta por ciento (50%) más 1 de las acciones suscritas, siempre
que esta mayoría incluya en la misma proporción el voto favorable de los tenedores de tales
acciones. Pueden también crearse y colocarse acciones privilegiadas sin derecho a voto a juicio
de la Asamblea de Accionistas; sin embargo, estas no podrán ser más del 55% del capital
suscrito.
ARTICULO 8º. DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS. Cada acción ordinaria y nominativa
conferirá los siguientes derechos a su titular:
1. Participar en las deliberaciones de la Asamblea General de Accionistas y votar en ella.
2. Recibir una parte proporcional de los beneficios sociales establecidos por los estados
financieros de fin de ejercicio, con sujeción a lo dispuesto en la Ley o en los Estatutos.
3. Negociar las acciones, teniendo en cuenta el Derecho de Preferencia a favor de los

accionistas y de la sociedad.
4. Inspeccionar libremente los libros y papeles sociales dentro de los quince (15) días hábiles
anteriores a la Asamblea General de Accionistas en que se aprueben estados f inancieros
de final de ejercicio, de conformidad con lo previsto en los presentes Estatutos.
5. Recibir una parte proporcional de los activos sociales al tiempo de la liquidación y una vez
pagado el pasivo externo.
ARTICULO 9º. EXPEDICION DE TÍTULOS DE LAS ACCIONES. A todo suscriptor de acciones

deberá expedírsele por la sociedad él título o títulos que justifiquen su calidad de tal. Mientras el
valor de las acciones no este cubierto íntegramente solo se expedirá certificados provisionales a
los suscriptores. Pagadas totalmente las acciones se cambiaran los certificados provisionales
por títulos definitivos. Parágrafo 1º: Un mismo título puede comprender varias acciones cuando
el titular de ellas sea la misma persona, pero ello no obsta, para que la sociedad por solicitud
del accionista, expida cuantos títulos se le demanden, siempre y cuando se respete que como
mínimo un título debe corresponder a una acción. Parágrafo 2º: Los títulos se expedirán en
series continuas, con la firma del representante legal y del secretario si lo hubiere y en ellos se
indicara: A) Denominación de la sociedad, su domicilio principal, la escritura, fecha. B) El
nombre completo e identificación de la persona en cuyo favor se expide. C) La cantidad de
acciones representadas en cada título y su valor nominal. D) La clase de acciones de que se
trata. E). Si su negociabilidad está limitada por el Derecho de Preferencia y las condiciones para
su ejercicio. F) Él número del Título y el lugar y fecha de expedición. G) Al dorso de los títulos
de acciones constará el Derecho de Preferencia a que está sometida la negociación de
acciones.
ARTICULO 10º. LIBRO DE REGISTRO DE ACCIONES. La sociedad inscribirá las acciones en

un libro registrado en la Cámara de Comercio, en la cual se anotará los títulos expedidos con
indicaciones de su número y fecha de inscripción, la enajenación o traspaso de acciones, los
embargos y demandas judiciales que se relaciones con ellas y las prendas y demás
gravámenes o limitaciones de dominio.
ARTICULO 11º. PROHIBICION DE DAR EN GARANTIA LAS ACCIONES. – Las acciones no
podrán ser dadas en prenda, fiducia o cualquier otra garantía.
PARAGRAFO: Si se presentare para su inscripción un contrato de prenda, fiducia o cualquier

otra garantía, el Representante Legal deberá de abstenerse de realizar dicha inscripción, con
fundamento en la prohibición aquí contemplada.
CAPITULO III.
ARTICULO 12º. DERECHO DE PREFERENCIA EN LA NEGOCIACION DE ACCIONES. En

virtud de este derecho, los accionistas existentes en el momento de la negociación de una o
varias acciones tiene derecho a adquirirlas en igual proporción a las de sus acciones suscritas.
Para efectos de ejercer el derecho de preferencia en la negociación de las acciones, los
accionistas que pretenda transferirlas deberá poner la oferta en conocimiento del Representante
Legal de la sociedad, con la finalidad de que se surta el Derecho de Preferencia a favor de los
accionistas y posteriormente a favor de la sociedad. El procedimiento para el mismo será el
siguiente: Derecho de Preferencia a favor de los accionistas: Una vez presentada la oferta
de cesión de acciones, el Representante Legal verificara si la misma cumple con los requisitos
de Ley en caso afirmativo correrá en una primera vuelta traslado de la misma dentro de los
cinco (5) días siguientes a cada uno de los accionistas, que aparezcan inscritos en el Libro de
Registro de Acciones que lleva la sociedad y a la dirección allí registrada, indicándoles que
disponen de un plazo no mayo de quince (15) días calendario para dar respuesta a la oferta. El
accionista que haga uso de este derecho podrá adquirirlas a prorrata de las que le corresponda.
Vencido el plazo anterior, si sobraren acciones habrá una segunda vuelta en la que los
accionistas que hubieren manifestado interés en adquirir acciones en la primera vuelta durante
el mismo término, quienes tendrán derecho a adquirir las acciones nuevamente de acuerdo con
su prorrata. Si sobraren acciones, o, los accionistas no estuvieren interesados en la adquisición
de las mismas habrá una tercera vuelta de la que será destinataria la sociedad, quien podrá
readquirir las acciones cumpliendo con los requisitos que más adelante se mencionan. Si la
sociedad no hace uso del derecho de Preferencia, habrá una cuarta vuelta de la que serán
destinatarios los terceros. El ingreso del tercero requiere que sea admitido por la Asamblea
General de Accionistas con el voto favorable de los accionistas que representen por lo menos el
setenta por ciento (50%) más 1 de las acciones en las que se encuentra dividido el capital
suscrito y pagado de la sociedad. El proceso correspondiente al Derecho de Preferencia, tendrá
un plazo máximo de sesenta (60) días hábiles. Agotado este procedimiento se entenderá que la
oferta ha sido rechazada y el accionista interesado en la cesión de las acciones, deberá presentar
nueva oferta para que se surtan los trámites establecidos en estos estatutos. PARAGRAFO 1º:
La cesión de las acciones para que produzca efectos respecto de la sociedad y de terceros,
deberá cumplir con el Derecho de Preferencia y la inscripción en el Libro de Registro de
Acciones, mediante orden escrita del enajenante. Esta orden podrá darse en forma de
endoso hecho sobre él título respectivo. Para hacer la nueva inscripción y expedir él título al
adquirente, será necesaria la previa cancelación de los títulos del tridente. La sociedad podrá
negarse a hacer la inscripción de transferencia de la acción o acciones, cuando observe que en la
misma no se cumplieron las prescripciones estatutarias o legales. PARAGRAFO 2º: Ningún
administrador podrá enajenar o adquirir acciones de la sociedad, sino con autorización obtenida
de la Asamblea General de Accionistas con el voto favorable de la mayoría de las acciones
suscritas, excluido el del solicitante.
PARAGRAFO 3º: El derecho de preferencia aquí enunciado, deberá aplicarse en las mismas
condiciones pactadas en los casos de liquidación de sociedades conyugales, sociedades
comerciales, y liquidaciones de herencias.
ARTICULO 13º REQUISITOS PARA READQUISICION DE ACCIONES: Siempre que la

sociedad vaya adquirir sus propias acciones, debe obtener autorización de la Asamblea de
Accionistas con el voto favorable de la mayoría de los votos presentes, siempre que ellas se
paguen con fondos tomados de las utilidades liquidas y que dichas acciones se hallen
totalmente liberadas.
ARTICULO 14º. DISCREPANCIAS EN LA NEGOCIACION DE ACCIONES. Si existiere

discrepancia respecto del precio, plazo y demás condiciones de la misma, deberán designarse
peritos así: A) Para fijar el valor de las acciones ofrecidas la designación de los peritos se
realizara por las partes o en su defecto por el Superintendente de Sociedades; B) Para
determinar las demás condiciones de la oferta: la designación la realizara la Cámara de Comercio
del domicilio principal de la sociedad, de la lista que al efecto elabore dicha entidad. C) El
justiprecio, el plazo y demás condiciones de la oferta serán obligatorias para las partes, a menos
que ellas hayan convenido previamente en que las condiciones de la oferta sean
definitivas, si fuere más favorable a los presuntos cesionarios que las fijadas por peritos.
PARAGRAFO: El costo del peritazgo será asumido por iguales partes, entre el oferente y los
cesionarios.
ARTICULO 15º. CONTINUACION DE LA SOCIEDAD CON LOS HEREDEROS: En caso de

muerte de uno de los accionistas, la sociedad podrá continuar con sus herederos, siempre que
sean aceptados por la Asamblea General de Accionistas con el voto favorable del cincuenta por
ciento (50%) de las acciones suscritas. PARAGRAFO: No obstante si los herederos del
accionista difunto no fueren aceptados por la sociedad, el procedimiento será el siguiente:
1. Se surtirá un Derecho de Preferencia a favor de la compañía quien podrá adquirir las acciones
del accionista difunto por su valor intrínseco y previo el cumplimiento de los requisitos
establecidos por la legislación mercantil para que opere la re-adquisición.
2. En caso de que la sociedad no pueda readquirir las acciones del accionista difunto, se surtirá
el Derecho de Preferencia a favor de los accionistas inscritos en el Libro de Registro de
Acciones a la fecha del traslado, conforme a lo estipulado en el Artículo 12 de los presentes
Estatutos Sociales. Igual trámite debe surtirse en el evento de la disolución y liquidación de la
sociedad conyugal o de la unión marital.
ARTICULO 16º. ACCIONES EN MORA DE PAGARSE: Cuando existan acciones cuyo capital
suscrito no haya sido íntegramente pagado y el accionista este en mora de cancelarlo, no podrá
ejercer ninguno de los derechos inherentes a su condición de tal. Ante ese evento, la Junta
Directiva podrá ordenar cualquiera de las siguientes alternativas: 1. El cobro ejecutivo del valor de
la acción con los intereses moratorios más los costos de la cobranza o 2. Acumular las
sumas del capital pagado de las diferentes acciones del socio y emitirle un título por el valor
realmente pagado, previa deducción de un porcentaje con la indemnización que acuerde la
Junta Directiva, el cual no puede ser superior al setenta y cinco por ciento (75%) del valor pagado
de acciones hasta ese momento. Las acciones que por ese procedimiento se retiren del
accionista, se colocaran entre los restantes accionistas de acuerdo con el Derecho de
Preferencia para la suscripción de acciones y solo cuando los restantes accionistas o la
sociedad no estén interesados, podrán colocarse libremente en cabeza de tercero.
CAPITULO IV.
EMISIÓN Y COLOCACIÓN DE ACCIONES. DERECHO DE PREFERENCIA.
ARTICULO 17º. COLOCACION DE ACCIONES. Las acciones ordinarias en reserva y las

provenientes de cualquier aumento de capital autorizado quedan a disposición de la Asamblea
General de Accionistas, pero será facultad de la Junta Directiva la expedición del correspondiente
Reglamento de la Colocación de Acciones, de acuerdo con las disposiciones contenidas en estos
estatutos. El Reglamento de Colocación de Acciones expedido por la Junta Directiva, cumplirá
con los requisitos establecidos en la Legislación Mercantil.
ARTICULO 18º. COLOCACION DE ACCIONES SIN DERECHO DE PREFERENCIA. Cuando

se pretendan colocar acciones sin sujeción al Derecho de Preferencia, o entre terceros que no
tengan la calidad de accionistas, la Asamblea General de Accionistas con el voto favorable de
no menos setenta por ciento (70%) de las acciones suscritas presentes en la reunión, deberá
aprobar su colocación.
190
ARTICULO 19º. CONTRATO DE SUSCRIPCION. La suscripción de acciones en un contrato

por el cual una persona se obliga a pagar un aporte a la sociedad de acuerdo con el
Reglamento respectivo y a someterse a sus estatutos. A su vez la compañía se obliga a
reconocerle la calidad de accionista y a entregarle él título correspondiente.
ARTICULO 20º. DERECHO DE PREFERENCIA EN LA SUSCRIPCIÓN DE NUEVAS

ACCIONES. El procedimiento para la suscripción de nuevas acciones será de tres (vueltas),
donde los accionistas tendrán derecho a suscribir preferencialmente en toda nueva emisión de
acciones, una cantidad proporcional a las que posean en la fecha que se apruebe el
Reglamento de Colocación de Acciones. La primera vuelta se dirigirá a todos los accionistas, y
la segunda y la tercera al que hubiere hecho uso del derecho de Preferencia en la vuelta
anterior. Después de agotado el procedimiento anterior, si sobraren acciones esta quedara en
reserva.
CAPITULO V. ORGANOS DE
LA SOCIEDAD.
ARTICULO 21º. ORGANOS DE LA ADMINISTRACION Y FISCALIZACION: La sociedad

tendrá los siguientes órganos de administración, dirección y fiscalización:
1. Asamblea General de Accionistas.
2. Gerente,
3. Suplente del Gerente
4. Revisor Fiscal cuando se excedan los topes de activos o ingresos mencionados en la ley 43
de 1990
Cada uno de estos órganos desempeña sus funciones separadamente conforme a las leyes y
dentro de las facultades y atribuciones que les confieren los presentes estatutos, según se
disponen posteriormente.
CAPITULO VI.
DE LA ASAMBLEA DE ACCIONISTAS.
ARTICULO 22º. COMPOSICION DE LA ASAMBLEA DE ACCIONISTAS. La Asamblea
General de Accionistas la constituyen los accionistas inscritos en el Libro de Registro de
Acciones o sus representantes o mandatarios, reunidos con el quórum y las condiciones
previstas en los estatutos sociales.
PARAGRAFO 1: Todo accionista podrá hacerse representar en las reuniones de la Asamblea

General de Accionistas mediante poder otorgado por escrito en el que se indique: nombre del
apoderado, la persona en quien este pueda sustituirlo, si es del caso, la fecha o época de la
reunión o reuniones para las que se confiere, el cual no requerirá autenticación ni
reconocimiento notarial. Los poderes otorgados en el exterior requerirán las formalidades
previstas en la ley.
PARAGRAFO 2: Las acciones de un mismo accionista siempre deben votar en un mismo

sentido. Es por ello que un accionista no puede constituir más de un apoderado.
ARTICULO 23º. DIGNATARIOS DE LA ASAMBLEA. La Asamblea General de Accionistas

será presidida por el Accionista designado por la misma Asamblea General de Accionistas en
cada reunión. Para cada reunión la Asamblea General de Accionista designara la persona que
actuará como secretario, quien será el encargado de gestionar y adelantar las tareas de
mecánica de la reunión y elaborar el acta de la misma.
ARTICULO 24º. CLASES DE ASAMBLEAS. La Asamblea General de Accionistas podrá reunirse

en reuniones ordinarias o extraordinarias. La Asamblea General de Accionistas se reunirá.
ARTICULO 25º. LAS REUNIONES ORDINARIAS. Las reuniones ordinarias se efectuaran

dentro de los (3) primeros meses de cada año, en el domicilio social, previa citación que haga el
gerente y/o el presidente de la junta y/o el revisor fiscal, en caso de citación plural valdrá la
convocatoria para la fecha más próxima y tendrán por objeto examinar la situación de la
sociedad, designar miembros de la junta directiva, determinar las directrices de la sociedad,
determinar los estados financieros del último ejercicio social, considerar el informe de gestión,
resolver sobre la distribución de las utilidades, y, en fin, acordar las providencias tendientes a
asegurar el objeto social.
PARAGRAFO: Con la finalidad de que los administradores cumplan con el deber de cumplir
cuentas de su gestión al final de cada ejercicio, deberán presentar a la Asamblea general de
accionistas para su aprobación o in probación, los siguientes documentos:
1) Informe de gestión, el cual debe contener una exposición fiel sobre la evolución de los
negocios y la situación jurídica, económica y administrativa de la sociedad e indicadores sobre
los acontecimientos importantes acaecidos después del ejercicio; la evolución previsible de la
sociedad y las operaciones celebradas con los accionistas y los administradores.
2) Los estados financieros de propósito general junto sus notas, cortados a fin de cada
ejercicio.
3) Un proyecto de la distribución de las utilidades repartibles.

4) Dictámenes sobre los estados financieros y los demás informes emitidos por el revisor
fiscal en caso que así lo exija la ley 43 de 1990.
ARTICULO 26º. REUNIONES POR DERECHO PROPIO. Si la asamblea no es convocada a

reuniones ordinarias dentro de los tres meses siguientes al vencimiento de cada ejercicio, se
reunirá por derecho propio el primer día hábil del mes de abril a las (10 AM), en las oficinas del
domicilio principal donde funcione la administración de la sociedad. Esa reunión será ordinaria y
deliberara y decidirá con numera plural de accionistas, cualquiera que sea la cantidad de
acciones que estén representadas.
ARTICULO 27º. REUNIONES EXTRAORDINARIAS. Las extraordinarias de la asamblea se

efectuaran cuando lo exijan las necesidades imprevistas o urgentes de la compañía, por
convocatoria de la junta directiva, del representante legal o del revisor fiscal. La
superintendencia de sociedades podrá ordenar la convocatoria a reuniones extraordinarias en
los casos previsto en la ley o cuando se soliciten uno o más asociados representantes de no
menos del treinta por ciento (30%) de capital suscrito de alguno de sus administradores cuando
quiera que estas no se hayan reunido en las oportunidades previstas en los estatutos o en la
ley.
ARTICULO 28º. CONVOCATORIA. La convocatoria debe hacerse con una antelación de

quince (15) días hábiles para las reuniones ordinarias y para aquellas reuniones en las que
haya de aprobarse balance y/o inventarios y/o estado de ganancias y pérdidas o reforma de
estatutos relacionados con fusión, escisión o transformación de la sociedad y de cinco (5) días
calendario para los demás casos, sin contar el día de la convocatoria, ni el día de la reunión.
La convocatoria se hará por medio de comunicaciones escritas, circular, carta, telegrama, e-

mail o fax enviadas a cada uno de los accionistas a la dirección electrónica, de residencia o en
el domicilio principal de sus negocios, o al número registrado(a) en la secretaria de la sociedad,
o mediante un aviso publicado en un periódico de circulación nacional. Toda citación deberá
contener el día hora y lugar en que deba reunirse la asamblea y el orden del día cuando sea
extraordinaria. En el acta de la sesión correspondiente debe dejarse constancia de la forma en
que se hizo la citación.
PARAGRAFO: Cuando el tema de la reunión sea de transformación, fusión, o escisión, en la
convocatoria a dicha reunión deberá incluirse este tema dentro del orden del día e indicar
expresamente la posibilidad que tienen los accionistas de ejercer el derecho de retiro.
Adicionalmente, el proyecto correspondiente a la escisión, fusión, o las bases de la
transformación deberá mantenerse a disposición de los accionistas en las oficinas donde
funcione la administración de la sociedad en el domicilio principal, por lo menos con quince (15)
días hábiles de antelación a la reunión en la que vaya a ser considerada propuesta respectiva.
La omisión de cualquiera de estos requisitos, hará ineficaz las decisiones relacionadas con los
referidos temas.
ARTICULO 29º. CAMBIO DE ORDEN DEL DIA EN LAS REUNIONES EXTRAORDINARIAS.

La asamblea general extraordinarias de accionistas solo podrá tomar decisiones relacionadas
con los temas incluidos en el orden del día, previsto en la convocatoria. No obstante, agotado el
orden del día la Asamblea podrá ocuparse de otros temas, con el voto favorable del setenta por
ciento de las acciones suscritas presentes en la reunión.
ARTICULO 30º. DERECHO DE INSPECCIÓN. Los accionistas podrán ejercer el derecho de

inspección sobre los libros y papeles de la sociedad, dentro del término de (15) días hábiles de
convocatoria para las Asambleas Ordinarias, en las oficinas de la administración que funcionen
en el domicilio principal de la sociedad. En ningún caso, este derecho se extenderá a los
documentos que versen sobre secretos industriales o cuando se trate de datos que de ser
divulgados, puedan ser utilizados en detrimento de la sociedad. Las controversias que se
susciten en relación con este derecho serán resueltas por la entidad que ejerza la inspección,
vigilancia y control. Los administradores que impidieren el ejercicio de este derecho o el revisor
fiscal que conociendo de aquel incumplimiento se abstuviesen de denunciarlo oportunamente,
incurrirán en causal de remoción. Esta medida deberá hacerse efectiva por la persona u órgano
competente para ello o, en subsidio, por la entidad gubernamental que ejerza la inspección,
vigilancia o control de este.
ARTICULO 31º. QUORUM. Habrá dos tipos de quórum con relación a la asamblea General de
accionistas, uno para deliberar y otro para decidir, así: QUORUM DELIBERATORIO: La
Asamblea General de Accionistas deliberara con un número plural de accionistas que represente,
por lo menos, la mitad más de una de las acciones suscritas y para establecerlo se deberá tener
en cuenta el libro de registro de acciones de tal manera que toda acción que se contabilice debe
estar allí inscrita y verificarse la identificación de su titular, así como la idoneidad de la
representación en los eventos en que el accionista actúe a través de representante.
QUORUM DECISORIO: Las decisiones de la asamblea se tomaran por mayoría de las

acciones suscritas, salvo cuando se trate de aprobar reformas de estatutos, aprobar el ingreso
de nuevos accionistas, aprobar la liquidación de la sociedades cuyo caso el quórum será del
setenta por ciento (70%) de las acciones suscritas y en los casos en que la ley exija mayorías
especiales. En todo caso debe existir quórum para deliberar, el cual deberá mantenerse durante
todo el tiempo de la reunión. Para establecer el quórum de liberatorio y decisorio se exigirá
siempre la presencia de un numero plural de accionistas. PARAGRAFO: son mayoría
decisorias especiales las contempladas en los artículos 155,420 Numeral 5 y 455 del código de
comercio.
ARTICULO 32º. REUNIONES DE SEGUNDA CONVOCATORIA. Si se convoca la Asamblea

de Accionistas y no se lleva a cabo por falta quórum, se citara a una nueva reunión que
sesionara y decidirá válidamente con un numero plural de accionistas, cualquiera que sea la
cantidad de las acciones que esté representada. La nueva reunión deberá efectuarse no antes
de los diez (10) días hábiles, ni después de las treinta (30) días hábiles, contados desde la
fecha fijada para la primera reunión.
RTICULO 33º. LAS ACTAS. Las decisiones de la asamblea general de Accionistas, se harán
constar en el libro de actas, estas se firmaran por el presidente de la asamblea y su secretario o
en defecto por el revisor fiscal. Ellas se encabezaran con su número y expresaran cuando
menos: lugar fecha y hora de la reunión, número de acciones suscritas, la forma y antelación de
la convocatoria, la lista de los asistentes con indicación del número de acciones propias o
ajenas que representen, los asuntos tratados, las decisiones adoptadas y el número de votos
emitidos a favor, en contra o en blanco, las constancias escritas presentadas por los asistentes
durante la reunión, las designaciones efectuadas y la fecha y hora de su clausura.
ARTICULO 34º. FUNCIONES Y ATRIBUTOS DE LA ASAMBLEA. Corresponde a la asamblea

general de accionistas en reuniones ordinarias o extraordinarias, lo siguiente: 1 El
delineamiento general de las políticas de la sociedad, 2 El estudio y aprobación de todas las
reformas a los estatutos de la sociedad, 3 El examen, aprobación o improbación del informe de
gestión, estados financieros de propósito general cortados al fin del ejercicio social. En
desarrollo de esta atribución no podrán votar los socios que sean administradores de la
sociedad, 4 Elegir y remover libremente a las miembros de la junta directiva y al revisor fiscal. 5
Ordenar las reservas ocasionales del capital. 6 Decidir sobre la fusión, escisión, transformación
o disolución anticipada de la sociedad, 7 Decidir sobre las acciones de carácter ordinario que se
Colocaran en el mercado sin sujeción al derecho de preferencia. 8 Aprobar o improbar el
derecho de distribución de utilidades repartibles, y consecuencialmente disponer del monto del
dividendo así como la forma y plazo con que se pagara, en concordancia con las normas
legales y estatutarias. 9 Autorizar y aprobar la emisión de acciones en reserva. 10 Autorizar el
ingreso de terceros accionistas a la sociedad. 11 Exigir a los miembros de la junta directiva, a
los representantes legales, al revisor fiscal y demás funcionarios de la sociedad, los informes
simples o razonados y pormenorizados sobre cualquier tema o punto que considere de interés,
así como estudiar, aprobar o rechazar dichos informes, 12 Ordenar la acción social de
responsabilidad que corresponda contra los administradores, 13 Delegar en la junta directiva las
funciones que siendo de su competencia, la ley no prohíba delegar. 14 Adoptar en general
todas las medidas que demande el cumplimiento de los estatutos sociales y el interés de la
sociedad. 15 Ordenar las acciones que correspondan contra cualquier persona que hubiese
incumplido con sus obligaciones u ocasionando daños o perjuicios a la sociedad, 16 Ejercer
todas las demás funciones y atribuciones que legalmente hayan sido establecidas a su favor.
196
ARTICULO 35º. DELEGACION. La asamblea general de accionistas puede delegar en

la junta directiva o en el representante legal, cualquier facultad de las funciones
expresadas en el artículo 34º, salvo aquellas cuya delegación este prohibida por la ley
o que por su naturaleza no fueren delegables.
CAPIT
ULO
VII.
OTROS MECANISMOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES
ARTICULO 36°. OTROS MECANISMOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. Para la

toma de decisiones de Asamblea de General de Accionistas:
a. REUNIONES NO PRESENCIALES: Podrá haber reuniones no presénciales

cuando por cualquier medio todos los accionistas o miembros puedan deliberar y decidir
por comunicación simultánea o sucesiva. En este último caso, la sucesión de
comunicaciones deberá ocurrir de manera inmediata de acuerdo con el medio
empleado. Si la sociedad está sometida a la vigilancia de la Superintendencia de
Sociedades, será obligatoria la presencia de un delegado de dicha entidad, el cual
deberá ser solicitado con ocho (8) días hábiles de anticipación; en caso contrario,
bastará que quede prueba de ellas, tales como fax o cualquier otro medio idóneo.
b. DECISIONES DE VOTO POR ESCRITO: Serán válidas las decisiones de la

Asamblea General de Accionistas cuando por escrito reconocido ante Notario Público,
todos los accionistas o miembros expresen el sentido de su voto. En este evento la
mayoría respectiva se computará sobre el total de acciones en circulación o de los
miembros que hubieren expresado su voto en documentos separados, éstos deberán
recibirse en un término máximo de un (1) mes, contado a partir de la primera
comunicación recibida. El Representante Legal informará a los Accionistas o miembros
de la Junta Directiva el sentido de la decisión, dentro de los (5) días siguientes a la
recepción de los documentos en los que se exprese el voto.
PARAGRAFO: Las decisiones tomadas en las reuniones no presénciales o de voto
escrito, no se podrán ejecutar mientras no quede legalizada el acta.
ARTICULO 37º. ACTAS DE REUNIONES NO PRESENCIALES Y DE VOTO POR

ESCRITO. En cualquiera de estos eventos, las actas correspondientes deberán
elaborarse y asentarse en el libro de actas respectivo dentro de los treinta (30) días
siguientes a aquel en que concluyo el acuerdo. Las actas serán suscritas por el
representante legal y el secretario de la sociedad. A falta de este último, serán firmadas
por alguno de los accionistas o miembros.
PARAGRAFO: La prueba de la decisión adoptada debe constituir un anexo que forme

parte integral del acta.
ARTICULO 38º. INEFICACIA DE REUNIONES NO PRESENCIALES Y DE VOTO POR

ESCRITO. Serán ineficaces las decisiones adoptadas conforme a los casos anteriores,
cuando alguno de los accionistas o miembros no participe en la comunicación
simultanea o sucesiva, o cuando alguno de ellos no exprese el sentido de su voto o se
exceda del termino de un (1) mes allí señalado.
CAPITULO
VIII
DEL REPRESENTANTE
LEGAL
ARTICULO 39º. DEL REPRESENTANTE LEGAL. El representante legal de la sociedad

es el Gerente, quien será reemplazado en sus faltas absolutas, temporales, ocasionales
o accidentales por el suplente del Gerente, quien actuara con las mismas facultades
de aquel. Los representantes legales tendrán la administración y gestión de los
negocios sociales con sujeción a la ley, los estatutos sociales, los reglamentos y
resoluciones de la asamblea y de la junta directiva.
ARTICULO 40º. NOMBRAMIENTO Y PERIODO. El gerente y el suplente del gerente

serán designados por la junta directiva, quienes también harán las veces de
Representante legal Principal y Representante Legal Suplente respectivamente. El
periodo será de dos (02) años contado a partir de su elección. Pero podrán ser
reelegidos indefinidamente o removidos libremente en cualquier tiempo. Si la junta
directiva no elige a los representantes legales en las oportunidades que deba hacerlo,
continuaran los anteriores en sus cargos, hasta tanto no se efectué nuevo
nombramiento.
ARTICULO 41º. REGISTRO. El nombramiento de los representantes legales deberá

inscribirse en el registro mercantil, el cual se hará en la cámara de comercio, previa
presentación del acta de la junta directiva en que conste su designación, con la
constancia de que aquel ha aceptado el cargo. Mientras no se cancele su inscripción
en el registro mercantil serán representantes legales las personas que aparezcan allí
inscritas.
ARTICULO 42º. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DEL REPRESENTANTE LEGAL. En

Desarrollo de lo contemplado en los artículos 99 y 196 del código de comercio, son
funciones y facultades del gerente y suplente del gerente las propias de su cargo
y en especial las siguientes:
1 Representar a la sociedad judicial o extrajudicialmente, ante los asociados, ante

tercero y ante toda clase de autoridades judiciales y administrativas, y funcionarios
personas jurídicas o naturales, etc.
2 Ejecutar los acuerdos y resoluciones de la asamblea general de accionistas y de la

junta directiva.
3 Someterse al reglamento que expida la junta directiva respecto de sus
limitaciones a las facultades como representante legal de la sociedad.
4 Ejecutar los actos y celebrar los contratos que tiendan a llenar los fines de la sociedad
y el objeto social. En ejercicio de esta facultad podrá: e n a j e n a r , adquirir.
Mudar, transigir, comprometer, conciliar, desistir, novar, recibir e interponer acciones
y recursos de cualquier género de todos los negocios o asuntos de cualquier índole
que tenga pendiente la sociedad; dar o recibir dinero en mutuo, hacer depósitos
bancarios, firmar toda clase de títulos valores y negociar esta clase de instrumentos,
firmarlos, aceptarlos, protestarlos, endosarlos, pagarlos, descargarlos, tenerlos o
cancelarlos; comparecer en juicios en que se discute el dominio de los bienes sociales
de cualquier clase: formar nuevas sociedades o entrar a formar parte de otras ya
existentes.
5 Preparar el informe de gestión con todos los anexos exigidos por la ley, que debe
presentarse a la asamblea general de accionistas en las reuniones ordinarias, para que
sea revisado y evaluado por la junta directiva de la sociedad.
6 Presentar a la junta directiva o a la asamblea general de accionistas en forma anual o

cuando aquella se lo solicite, un informa del desarrollo del objeto social
acompañado de anexos
Financieros y
comerciales.
7 Presentar en asocio con la junta directiva los informes y documentos de que trata
el código de comercio.
8 Designar, promover y remover el personal de la sociedad siempre y cuando ello no
dependa de otro órgano social y señalar el género de sus labores, remuneraciones,
etc., y hacer los despidos del caso.
9 Convocar a la junta directiva y a la asamblea general de accionistas sus

reuniones de cualquier cargo dentro de los límites señalados en estos estatutos.
10 Cuidar la recaudación e inversión de los fondos de la
empresa.
11 Velar porque todos los empleados de la sociedad cumplan estrictamente sus
deberes y poner en conocimiento de la junta de socios o junta directiva las
irregularidades o faltas graves que ocurran sobre este particular.
12 El representante legal está autorizado para celebrar negocios o contratos sin

límite de cuantía
13 Todas las demás funciones no atribuidas a la junta directiva u otro órgano social
que tengan relación con la dirección de la empresa social, y todas las demás que le
delegue la ley, la asamblea general de accionistas y la junta directiva.
PARAGRAFO: La junta directiva deberá autorizas previa y expresamente al
representante legal de la sociedad para: 1) La constitución de prenda, fiducia o
cualquier clase de garantía sobre los activos de la compañía. 2) Para intervenir como
socia o accionista en otras sociedades.
ARTICULO 43º. RENDICION DE CUENTAS. Los representes legales y los

administradores deberán rendir cuentas comprobadas de su gestión: al final de cada
ejercicio, 2 Al retiro de su cargo, 3 Cuando se las exija el órgano que sea competente
para ello.
CAPITULO
IX.
DEL REVISOR
FISCAL.
ARTÍCULO 44.- En caso de que por exigencia de la ley se tenga que proveer el
cargo de revisor fiscal, la persona que ocupe dicho cargo deberá ser contador público
titulado con tarjeta profesional vigente. En todo caso las utilidades se justificaran en
estados financieros elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad
generalmente aceptados y dictaminados por un contador público independiente.
200
ARTICULO 45º. CALIDADES DEL REVISOR FISCAL. Cuando la ley 43 de 1990, lo

exija, el revisor fiscal será un contador público elegido por la asamblea general de
accionistas para un periodo igual al de la junta directiva, podrá ser reelegido
indefinidamente o removido libremente antes del vencimiento del mismo. El revisor fiscal
podrá tener un suplente que lo reemplace en sus faltas absolutas, temporales o
accidentales. Para ser revisor fiscal de la sociedad se requiere ser contador público
con tarjeta profesional vigente.
ARTICULO 46º. FUNCIONES Y ATRIBUCIONES. El revisor fiscal tendrá las siguientes

funciones y atribuciones:
1 Verificar que se cumplan a cabalidad las órdenes e instrucciones impartidas por la
asamblea general de accionistas y la junta directiva.
2 Examinar y emitir concepto sobre los estados financieros, actas y libros de
contabilidad, la correspondencia, el archivo de la sociedad y velar porque la
contabilidad y todos los demás actos de la sociedad se ajusten a las prescripciones
legales.
3 autorizar con su firma los estados financieros de la
sociedad.
4 Informar a la representación legal, a la junta directiva y a la asamblea de accionistas
sobre todas las irregularidades que observe en desarrollo de las operaciones sociales.
5 Convocar a la asamblea de accionistas o la junta directiva a reuniones

ordinarias o extraordinarias cuando lo juzgue conveniente.
6 Rendir a la asamblea de accionistas un informe sobre la gestión de la sociedad, así

como su marcha, según su apreciación y todos los demás informes que se le solicite o
estime conveniente.
7 Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan inspección y

vigilancia de la compañía y rendirles los informa a que haya ligua o que le soliciten.
8 Inspeccionar los bienes de la sociedad y procurar que se tomen oportunamente las
medidas de conservación y seguridad de los mismos y de los que ella tenga en
custodia a cualquier título.
9 Todas las demás funciones que por ley o por estatutos correspondan a la
revisoría fiscal.
ARTICULO 47. INCOMPATIBILIDADES. No podrán ser revisores fiscales los

asociados de la misma compañía, de sus matrices o subordinadas, ni quienes estén
ligados por matrimonio o parentesco dentro del cuarto (4°) grado de consanguinidad,
primero civil o segundo (2°) de afinidad, o sean consocios de los administradores y
funcionarios directivos, cajero, contador de la misma sociedad.
Sean consocios de los administradores y funcionarios directivos, cajero, contador de la
misma sociedad.
ARTÍCULO 48.- PROHIBICIONES. El Revisor Fiscal no podrá: 1. Ni por si, ni por

interpuesta persona ser accionista de la sociedad, siendo incompatible con cualquier
otro cargo en ella, en el ministerio público o en la rama jurisdiccional. 2. Celebrar
contratos con la compañía directa o indirectamente.
ARTICULO 49º. REMUNERACION. – El Revisor Fiscal recibirá por sus servicios, los
honorarios que señale la Asamblea General de Accionistas.
ARTICULO 50º. RESPONSABILIDAD: Los revisores fiscales tendrán las

responsabilidades previstas en la ley, con la advertencia de que la aprobación
de cuentas por parte de la Asamblea de Accionistas no los exonera de
responsabilidad.
CAPITULO
DE LA ACCCION SOCIAL DE
RESPONSABILIDAD
ARTICULO 51º. ACCION SOCIAL DE RESPONSABILIDAD. La acción social de

responsabilidad contra los administradores, representante legal, miembros de la Junta
Directiva, corresponde a la sociedad, previa decisión de la Asamblea General de
Accionistas, que podrá ser adoptada aunque no conste en el orden del día. En
este caso, la convocatoria podrá realizarse por un numero de accionistas que
represente por lo menos el setenta y cinco por ciento (75%) de las acciones en que
se halle dividido el capital suscrito, la decisión se tomara por la mitad más una de las
acciones representadas en la reunión e implicara la remoción del administrador.
PARAGRAFO: Cuando adopta la decisión en la forma previstas, no se inicie la acción
de responsabilidad dentro de los tres (3) meses siguientes, esta podrá ser ejercida por
cualquiera de los accionistas en interés de la sociedad. En este caso los acreedores
que representen por lo menos el setenta y cinco por ciento (75%) del pasivo externo
de la sociedad, podrán ejercer esta acción, siempre y cuando el patrimonio de la
sociedad no sea suficiente para satisfacer
los créditos.
CAPITULO
XI.
DERECHO DE
RETIRO.
ARTICULO 52º: CAUSALES: podrá ejercerse el Derecho de Retiro cuando; la

transformación fusión escisión impongan a los socios una mayor responsabilidad o
impliquen una desmejora de sus derechos patrimoniales, en este evento tendrán
derecho a él, los socios ausentes o disidentes. También procede en los casos de
cancelación voluntaria de la inscripción en el Registro Nacional de Valores o en Bolsa
de Valores.
ARTICULO 53º. DESMEJORA DE DERECHO PATRIMONIALES: Para efectos del

ejercicio del Derecho de retiro, se entenderá que existe desmejora de los derechos
patrimoniales de los accionistas cuando: 1) se disminuya el porcentaje de participación
del accionista en el capital de la sociedad. 2) se disminuya el valor patrimonial de la
acción ose reduzca el valor nominal de la acción, siempre que en este caso se
produzca una disminución de capital, 3) se limite o disminuya la negociabilidad de la
acción.
ARTICULO 54º. EJERCICIO DEL DERECHO DE RETIRO: Los socios ausentes o

disidentes podrán ejercer el derecho de retiro dentro de los ocho (8) días siguientes a
la fecha en que se adoptó la respectiva decisión, mediante comunicación escrita
dirigida al representante legal.
ARTICULO 55º. EFECTOS DEL RETIRO: El retiro produce efectos frente a la

sociedad, desde el momento en que se reciba la comunicación escrita del accionista y
frente a terceros desde su inscripción en el Libro de Registro de Acciones. Quienes
ejerzan el derecho de retiro, responderán en forma subsidiaria y hasta el monto de lo
reembolsado, por las Obligaciones sociales contraídas hasta la inscripción del retiro en
el libro de registro de accionistas. Dicha responsabilidad cesará transcurrido un (1) año
desde la inscripción del retiro en el Registro de Accionistas.
ARTICULO 56º. OPCION DE COMPRA: Dentro de los cinco (5) días siguientes a la
notificación del retiro, la sociedad ofrecerá las acciones a los demás accionistas. Para
que estos los adquieran dentro de los quince (15) días siguientes, a prorrata de su
participación en el capital social. Cuando los accionistas no adquieran la totalidad de las
acciones. La sociedad dentro de los cinco (5) días siguientes, las readquirirá siempre
que existen utilidades liquidas o reservas constituidas para tal efecto.
ARTICULO 57º. REEMBOLSO: En caso en que los accionistas o la sociedad no

adquieran la totalidad de las acciones, el retiro dará derecho a quien lo ejerza a exigir el
reembolso de las acciones restantes. El valor correspondiente se calculara de común
acuerdo entre las partes. A falta de acuerdo, el avalúo se hará por peritos designados
por la Cámara de Comercio de Bogotá. Dicho avalúo será obligatorio salvo pacto en
contrario el reembolso deberá realizarse dentro de los dos (2) meses siguientes al
acuerdo a al dictamen pericial. Sin embargo si la sociedad demuestra que el reembolso
dentro de dicho termino afectara su estabilidad económica. Podrá solicitar a la entidad
estatal que ejerza la inspección, vigilancia o control que establezca plazos adicionales
no superiores a un (1) año. Durante el plazo adicional se causaran intereses a la
tasa corriente bancaria. Dentro de los dos (2) meses siguientes a la adopción de la
decisión respectiva, la entidad que ejerza la inspección, vigilancia o control podrá
de oficio o a petición del interesado, determinar la improcedencia del derecho de retiro.
Cuando establezca que el reembolso afecta substancialmente la prenda común de los
acreedores.
CAPITULO
XII
ESTADOS FINANCIEROS, RESERVAS Y

DIVIDENDOS:
ARTICULO 58º. ESTADOS FINANCIEROS DE PROPOSITO GENERAL. La

sociedad tendrá un periodo fiscal anual que termina el 31 de Diciembre de cada año,
fecha en la cual se deberá efectuar un corte de cuentas y elaborar los estados
financieros de propósito general, un proyecto de distribución de utilidades, todo lo
cual deberá presentarse por el Representante Legal a la Junta Directiva para su estudio
y esta una vez hechos los ajustes correspondientes lo presentara a la Asamblea de
Accionistas en su reunión ordinaria anual o en su defecto en la primera reunión
extraordinaria que se celebre.
ARTICULO 59º. RESERVA LEGAL. De conformidad con lo dispuesto en la ley, la

sociedad formara una reserva legal anual con no menos del diez por ciento (10%)
de las utilidades liquidas de cada ejercicio, hasta llegar al tope del cincuenta por
ciento (50%) del capital suscrito.
ARTICULO 60º. RESERVAS OCASIONALES. La Asamblea General de
Accionistas podrá ordenar la creación de reservas ocasionales con fines específicos,
las cuales serán obligatorias para el ejercicio en el cual se decreten. No obstante, la
Asamblea podrá cambiar la destinación de la reserva ocasional u ordenar su distribución
como utilidades cuando haya necesidad de utilizarla.
ARTICULO 61º. REQUISITOS PREVIOS PARA LA DISTRIBUCION DE UTILIDADES.

Aprobado los Estados Financieros de Propósito General, efectuada la reserva
legal y la ocasional decretada, hechas las apropiaciones para el cumplimiento de las
obligaciones fiscales y tributarias, se procederá a estudiar y decidir sobre el proyector
de distribución de utilidades.
ARTICULO 62º. DISTRIBUCION DE UTILIDADES. La sociedad repartirá a título de

dividendo, no menos del cincuenta por ciento (50%) de las utilidades liquidas obtenidas
en cada ejercicio, o del saldo de las mismas si tuviere que enjugar pérdidas anteriores.
Sin embargo, la Asamblea General de Accionistas, mediante decisión tomada por el
cincuenta y uno por ciento (51%) de las acciones representadas en la respectiva
reunión, podrá disponer que se reparta la totalidad de utilidades, que no se distribuyan
utilidades o que la repartición sea inferior al mínimo anotado.
ARTICULO 63º. PAGO DE DIVIDENDOS. El pago del dividendo se hará en dinero

efectivo, en las épocas que acuerde la Asamblea General al decretarlo y a quien
tenga la calidad de
accionista al tiempo de hacerse exigible el pago, no obstante, podrá pagarse el

dividendo en forma de acciones liberadas de la misma sociedad, si así lo dispone la
Asamblea con el voto del cincuenta y uno por ciento (51%) de las acciones
representadas. A falta de dicha mayoría solo podrán entregarse tales acciones a título
de dividendo a los accionistas que así lo acepten.
CAPITULO
XIII
DISOLUCIÓN Y
LIQUIDACION:
ARTICULO 64º. DISOLUCION. La sociedad se disolverá por las siguientes
causales:
1. Por vencimiento del termino de duración pactado, si no se prorrogare en

tiempo.
2. Por la apertura del trámite de liquidación

obligatoria.
3. Por la enajenación total de sus activos, como consecuencia de la formula
concordataria.
4. Por decisión de la Asamblea General de Accionistas con un respaldo no inferior al
cincuenta y uno por ciento 51%) de las acciones suscritas.
5. Por la ocurrencia de pérdidas que reduzcan el patrimonio neto por debajo del
cincuenta y uno por ciento (51%) del capital suscrito
6. Por la ocurrencia de cualquiera de las causales previstas en el artículo 218 del
Código de comercio
9. Por decisión de la autoridad competente y en fin por todas las previstas en la ley y en
estos estatutos.
ARTICULO 65º. DISOLUCION POR PÉRDIDAS. Cuando se verifiquen las perdidas

indicadas en él artículo anterior, los administradores se abstendrán de iniciar
nuevas operaciones y convocaran inmediatamente a la Asamblea General, para
informar completa y documentadamente dicha situación. La infracción de este precepto
hará solidariamente responsables a los administradores de los perjuicios que causen a
los accionistas y a terceros por las operaciones celebradas con posterioridad a la
fecha en que se verifiquen o constaten las perdidas indicadas. La Asamblea General
de Accionistas podrá tomar u ordenar las medidas conducentes al restablecimiento del
patrimonio por encima del cincuenta y uno por ciento (51%) del capital suscrito como la
venta de bienes sociales valorizados, la reducción de capital suscrito conforme a lo
previsto en este código, la emisión de nuevas acciones, etc. Si tales medidas no se
adoptan, la Asamblea deberá declarar disuelta la sociedad para que se proceda a su
liquidación. Estas medidas deberán tomarse dentro de los seis (6) meses siguientes a
la fecha en que queden consumadas las pérdidas indicadas.
ARTICULO 66º. LIQUIDACION. Disuelta la sociedad por cualquier causa, se procederá

a la liquidación de acuerdo a lo previsto por la ley. Una vez disuelta la sociedad deberá
avisarse por medio de prensa escrita de circulación nacional a todos los acreedores
para que hagan valer sus créditos, vencidos treinta (30) días de la citación se formara
un inventario de bienes y obligaciones. En el pago de las obligaciones se tendrá en
cuenta la prelación de créditos establecida por la ley. Pagadas las acreencias y hechas
las reservas para el pago de aquellas cuyos titulares no se hicieron presentes se
elaborara por el liquidador un proyecto de pago de las acciones y distribución de
activos superior al valor de estas, si quedare, con indicación de los pagos que deban
hacerse en especie y en dinero, señalándose para los primeros, el valor que se les
atribuye a los bienes a entregar.
ARTICULO 67º. LIQUIDADOR. La liquidación del patrimonio social, la realizara la

persona designada como liquidador por la Asamblea General de Accionistas de la
sociedad, mientras no se haga y se registre el nombramiento del liquidador, actuara
como tal la persona que figure inscrita en el Registro Mercantil como Representante
Legal de la sociedad, quien no podrá ejercer el cargo sin que previamente se aprueben
las cuentas de su gestión por la Junta de Socios. El Liquidador tendrá un suplente quien
actuara en las faltas absolutas, temporales, ocasionales o accidentales de aquel con las
mismas facultades.
ARTICULO 68º. DEBERES DEL LIQUIDADOR. Los

liquidadores deben:
1. Continuar y concluir las operaciones sociales pendientes al tiempo de la

disolución.
2. Exigir cuentas de su gestión a los administradores anteriores siempre que no hayan

sido aprobadas previamente.
3. Cobrar los créditos activos de la sociedad, incluyendo los que correspondan a capital
suscrito y no pagado en su integridad.
4. Obtener la restitución de los bienes sociales que estén en poder de los asociados o
de terceros.
5. Vender los bienes sociales, con excepción de aquellos que conforme a las
disposiciones estatutarias deben ser restituidos en especie.
6. Llevar y custodiar los libros y correspondencia de la sociedad y velar por la

integridad de su patrimonio.
7. Liquidar y cancelar las cuentas de los terceros y de
los socios.
8. Conservar los libros y papeles de la sociedad por él término de cinco (05) años
contados a partir de la aprobación de la cuenta final de liquidación, cuando lo considere
conveniente o lo exijan los asociados.
ARTICULO 69º. FUNCIONAMIENTO DE LA ASAMBLEA GENERAL DE

ACCIONISTAS. En el periodo de liquidación la Asamblea General de Accionistas
sesionara en sus reuniones ordinarias y extraordinarias en la forma prevista en estos
estatutos y tendrá las funciones compatibles con el estado de liquidación, tales como
aprobar los estados financieros y la cuenta final de liquidación. Adicionalmente durante
la liquidación la Junta Directiva actuara como Junta Asesora. Todos los documentos y
etapas del proceso de liquidación deben someterse previamente a su aprobación.
ARTICULO 70º. AVISO A LOS ACREEDORES. Las personas que entren a

actuar como Liquidadores deberán informar a los acreedores sociales del estado de
liquidación en que se encuentra la sociedad, una vez disuelta, mediante aviso que se
publicara en un periódico que circule regularmente en el lugar de domicilio social y que
se fijara en lugar visible de las oficinas y establecimiento de comercio de la sociedad.
ARTICULO 71º. CUENTA FINAL DE LIQUIDACION. Cancelado el pasivo social

externo, se elaborara la cuenta final de liquidación y el acta de distribución del
remanente social entre los socios, la cual será aprobada por la Asamblea General de
Accionistas, previas convocatoria realizada por el liquidador. Si hecha la citación no se
hacen presentes los accionistas, se convocara una segunda reunión para dentro de los
diez (10) días hábiles siguientes y si en esa ocasión no concurre ninguno, se
entenderán aprobadas las cuentas de los liquidadores, las cuales no podrán ser
impugnadas posteriormente. Aprobada la cuenta final de liquidación, se entregara a los
accionistas lo que les corresponde y si hay ausentes o son numerosos, los liquidadores
los citaran por medio de avisos que se publicaran por no menos de tres (3) veces, con
intervalos de ocho (8) a diez (10) días, en un periódico que circule en el lugar del
domicilio social.
ARTICULO 72º. DISTRIBUCION EN ESPECIE.- En el momento de aprobarse la cuenta

final de liquidación, se podrán hacer distribuciones en especie. Cuando se hagan
adjudicación de bienes para cuya tradición la ley exige formalidades especiales el
liquidador deberá cumplir con ellas. Si la formalidad consiste en el otorgamiento de
escritura pública, bastara que se eleve la parte pertinente del Acta donde conste tal
adjudicación.
CAPITULO
XIV
TRIBUNAL DE
ARBITRAMENTO.
ARTICULO 73º. CLAUSULA CONCILIATORIA. Cualquier diferencia o controversia

relativa a este contrato, a su ejecución, lo mismo que en el momento de la disolución o
liquidación, que se presente entre los accionistas o entre estos y la sociedad, las
partes acuerdan someterla inicialmente al trámite Conciliatorio, el cual se surtirá ante
el CENTRO DE CONCILIACION DE LA CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA,
cumpliendo con las formalidades establecidas en la Ley 446 de 1.998 y demás normas
que la reglamenten, aclaren, modifiquen o deroguen.
ARTICULO 74º. CLAUSULA COMPROMISORIA. Si la diferencia o controversia relativa

a este contrato, a su ejecución, que se presente entre los accionistas o frente a la
sociedad; lo mismo que en el momento de la disolución o liquidación, no se
pudiere resolver a través de la Conciliación, se someterá a decisión arbitral. Actuará
un árbitro designado de común acuerdo por las partes, a falta de acuerdo sobre el
nombramiento se faculta al Director del Centro de Arbitraje de la Cámara de Comercio
de Bogotá para que haga el nombramiento. Él árbitro decidirá en Derecho
sometiéndose a las normas sobre Arbitraje y al Reglamento del Centro de Arbitraje de
la Cámara de Comercio de Bogotá, lugar que se determina para la instalación y
funcionamiento del Tribunal de Arbitramento.
CAPITULO
XV
PROHIBIC
IONES:
ARTICULO 75º. PROHIBICIONES A LOS ADMINISTRADORES. Sé prohíbe

expresamente a los accionistas y administradores de la sociedad:
1. Llevar a efecto cualquier operación de aquellas para las cuales se necesita
autorización previa emanada del órgano competente, sin haberla obtenido.
2. Los administradores no podrán ni por si, ni por interpuesta persona enajenar o
adquirir acciones de la misma sociedad, sino cuando se trate de operaciones
ajenas a motivos de especulación y con autorización de la Junta Directiva, otorgada
con el voto favorable de las dos terceras partes de sus miembros, excluido el del
solicitante o de la Asamblea General, con el voto favorable de la mayoría ordinaria,
excluido el del solicitante.
3. Participar por sí o por interpuesta persona en interés personal o de terceros, en

actividades que impliquen competencia con la sociedad o en actos respecto de los
cuales exista conflicto de intereses, salvo autorización expresa de la Asamblea General
de Accionistas. En estos casos, deberá suministrar toda la información que sea
relevante para la toma de decisiones. De esta decisión, deberá excluirse el voto del
administrador, si fuere accionista.
4. Utilizar indebidamente información privilegiada, guardando la reserva comercial e
industrial de la sociedad.
PARÁGRAFO: Los administradores responderán por los perjuicios causados a la
sociedad por dolo o culpa. La acción social de responsabilidad contra los
administradores se ejercerá previa
decisión de la Asamblea General de Accionistas, la cual podrá ser adoptada aunque no

conste en el orden del día y por un número de accionistas titulares de la mitad más una
de las acciones representadas en la reunión e implicara la remoción del administrador.
CAPITULO
XVI
GARANTIAS
ARTICULO 76º. GARANTIAS A CARGO DE LA SOCIEDAD: Le está prohibido a la
sociedad garantizar obligaciones de terceros, en tal virtud, ni el Representante Legal, ni
ninguno de sus dignatarios puede constituir a la sociedad en garante de
obligaciones de terceros, ni firmar títulos de contenido crediticio, ni títulos valores
representativos de mercancías, a menos que la Junta Directiva lo autorice
expresamente.
CAPITULO
XVII
NOMBRAMI
ENTOS:
GERENTE Y REPRESENTANTE LEGAL

PRINCIPAL
Representante legal: CIELO IOHANNA USCATEGUI HERNANDEZ, cedula de

ciudadanía No. 1.019.080.520 de Bogotá.
Representante legal Suplente: GLORIA MARIA VILLA PEÑA, cedula de

ciudadanía de No. 1.015.439.963 de Bogotá.
210
Anexo 39. Formularios requeridos de la CCB

Ilustración 112 Formulario1 Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)
Ilustración 113 Formulario2 Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)
Anexo 40. Registro Cámara de Comercio Bogotá
Ilustración 114 Estado del trámite CCB. Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)
Ilustración 115 Certificado CCB 1. Fuente: (Cámara de comercio de Bogotá, s.f.)
Anexo 41. Focus Group
Esta actividad fue dirigida por una persona externa y los 7 participantes son ajenos a las
encargadas de desarrollar este trabajo para así evitar sesgar opiniones de los mismos, se
seleccionaron personas con distintas carreras para ampliar el punto de vista, se obtuvo material
audio visual ver video en: https://www.youtube.com/watch?v=w6EqtbSb_as&nohtml5=False.

Ilustración 118 Focus Group 1. Fuente Propia
Ilustración 119 Focus Group 2. Fuente Propia
Anexo 42 Encuestas y Degustacion Parque Usaquén.

El día 7 de mayo se en las horas de la tarde se realizó una degustación y jornada de
encuestas a la población flotante de Usaquén, para la realización se ubicó un stand en la
mitad del parque de Usaquén donde las líderes de este proyecto estaban ubicadas
coordinando y otorgado la información a las personas que estaban interesadas en conocer la
marca y el producto y se contó con la colaboración de conocidos para apoyarnos con el
diligenciamiento de las encuestas y la atracción de personas al Stand. Adicionalmente se
obsequiaba una manilla con el logo, nombre, eslogan y un Hashtag #Hambursaludable para
generar mayor recordamiento de la marca.
Ilustración 120 Manillas. Fuente Propia

Ilustración 121 Degustación y Encuestas 1. Fuente Propia

220


Anexo 43. Norma Técnica sectorial 011 y Guía Técnica sectorial 009
Revisar carpeta de Anexos.

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CREACIÓN DE UN RESTAURANTE DE HAMBURGUESAS SALUDABLES EN LA

“FOMENTO AL ESPIRITU EMPRESARIAL”

CIELO IOHANNA USCATEGUI HERNANDEZ

GLORIA MARÍA VILLA PEÑA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ MAYO 2016

CIELO IOHANNA USCATEGUI HERNANDEZ

GLORIA MARÍA VILLA PEÑA

DIRECTOR: ING. GERMAN VARGAS

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ MAYO 2016

Tabla 1. Análisis PESTEL. Fuente: Elaboración Cielo Uscategui-Gloria Villa.........................17

Ilustración 1 METODOLOGIA DESARROLLO OBJETIVOS. Fuente Propia.............................16

para la construcción de este glosario.

que cada persona necesita para mantenerse sana.

almacenan, elaboran, manipulan y comercializan de conformidad con especificaciones técnicas

precisas (normas), y cuya certificación de productos "orgánicos" corre a cargo de un organismo

especializado. La etiqueta de calidad orgánica se aplica al proceso de producción, y garantiza

de la agricultura orgánica (FAO, 2015).

Agricultura Orgánica: (FAO, 2015) definió lo siguiente:

“La agricultura orgánica es un sistema holístico de gestión de la producción que fomenta

sea posible, métodos culturales, biológicos y mecánicos, en contraposición al uso de materiales

sintéticos, para cumplir cada función específica dentro del sistema.”

se manifiestan a través de la cultura, la ideología y la economía. La relación que se establece

un sistema. (República, 2015)

Enfermedad Cardiovascular: Son un conjunto de trastornos del corazón y de los vasos

sanguíneos. Se clasifican en:

1. hipertensión arterial(presión alta);

2. cardiopatía coronaria (infarto de miocardio);

3. enfermedad cerebrovascular (apoplejía);

4. enfermedad vascular periférica;

8. miocardiopatías. (Salud, Organización Mundial de la Salud, 2015)

Malos hábitos alimenticios

(Universia, 2013) Dentro de los malos hábitos más comunes de encuentran:

en el sexto factor de muerte en el mundo.

como el primer problema de salud pública según la fundación Colombiana de Obesidad

(FUNCOBES), estos problemas evitan el desarrollo social y económico de cualquier país y

desmejora la calidad de vida de las personas.

Cuando se habla de alimentación saludable, se hace referencia a consumir alimentos naturales

donde se tengan en cuenta todos los grupos nutricionales.

comercialización de Hamburguesas saludables, es decir hechas con alimentos naturales que

contienen la menor cantidad de aditivos y conservantes y alimentos con el menor porcentaje

María Villa Peña y Cielo Uscategui estudiantes de la carrera de Ingeniería Industrial de la

La creación de un restaurante de hamburguesas saludables donde la persona puede escoger los

contienen y consumiendo la menor cantidad de conservantes y aditivos perjudiciales para la

concientizar a las personas acerca del consumo de la alimentación saludable.

como la comida rápida.

oportunidades que permitieron diseñar un modelo de negocio estableciendo una propuesta de

valor competitiva en el mercado.

46.500, 13.056, 21.230 y en el 2013 63.799, 34.313, correspondientemente.

Aunque los resultados anteriores demuestran un aumento considerable en el consumo de

niveles de calorías y a la parrilla.

11 millones de Colombianos ubicados en las ciudades de Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga,

veces en el transcurso de un mes.

un 32%. El mercado más grande de comidas rápidas en Colombia es la ciudad de Bogotá

para comer fuera del hogar.