La administración internacional se centra en la administración de empresas en otros países y trata temas relacionados con el flujo de personas, mercancías y dinero entre fronteras nacionales. Las empresas transnacionales se benefician de poder establecer operaciones en diferentes países para aprovechar oportunidades y recursos en todo el mundo, pero también enfrentan desafíos como el creciente nacionalismo y la necesidad de mantener buenas relaciones con los gobiernos anfitriones. El gerente de recursos humanos supervisa el departamento de RRHH, implementando estrategias y
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La administración internacional se centra en la administración de empresas en otros países y trata temas relacionados con el flujo de personas, mercancías y dinero entre fronteras nacionales. Las empresas transnacionales se benefician de poder establecer operaciones en diferentes países para aprovechar oportunidades y recursos en todo el mundo, pero también enfrentan desafíos como el creciente nacionalismo y la necesidad de mantener buenas relaciones con los gobiernos anfitriones. El gerente de recursos humanos supervisa el departamento de RRHH, implementando estrategias y
La administración internacional se centra en la administración de empresas en otros países y trata temas relacionados con el flujo de personas, mercancías y dinero entre fronteras nacionales. Las empresas transnacionales se benefician de poder establecer operaciones en diferentes países para aprovechar oportunidades y recursos en todo el mundo, pero también enfrentan desafíos como el creciente nacionalismo y la necesidad de mantener buenas relaciones con los gobiernos anfitriones. El gerente de recursos humanos supervisa el departamento de RRHH, implementando estrategias y
La administración internacional se centra en la administración de empresas en otros países y trata temas relacionados con el flujo de personas, mercancías y dinero entre fronteras nacionales. Las empresas transnacionales se benefician de poder establecer operaciones en diferentes países para aprovechar oportunidades y recursos en todo el mundo, pero también enfrentan desafíos como el creciente nacionalismo y la necesidad de mantener buenas relaciones con los gobiernos anfitriones. El gerente de recursos humanos supervisa el departamento de RRHH, implementando estrategias y
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LA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL
Qué es la administración internacional?
Se centra en la administración de empresas en otros países, trata de temas administrativos que se relacionan con el flujo de personas, las mercancías y el dinero; con el propósito de definir una mejor administración en situaciones que impliquen el cruce de fronteras nacionales.
La administración internacional juega un papel fundamental en el desarrollo
de las naciones. A causa de las relaciones comerciales más allá de las fronteras, los comerciantes, desde hace mucho tiempo, se dedican a viajar para llevar sus mercancías a lugares bastante distantes de su lugar de residencia, con esto, el comercio y los mercados, pasaron a otro nivel, adoptando reglas y métodos regidos bajo la administración internacional. La Administración Internacional, es una de las herramientas que han surgido para atender esta evolución que viven los mercado, de esta manera, las personas puedan controlar y hacer funcionar las empresas y los mercados que se encuentran en ubicaciones geográficas distintas. Como ya se mencionó, la administración y es una herramienta bastante útil para poder mantener controladas las actividades de una empresa, es importante resaltar que para que sea internacional, esta empresa debe estar ubicada en algún país distinto a su lugar de origen. Así, en este tipo de administración, se habla de un país anfitrión, este es el país donde se ubicará la empresa que será administrada desde otro país, quizá nos hemos dado cuenta de que este tipo de administración es la utilizada por las conocidas compañías transnacionales. CANALS, J.: La internacionalización de la empresa, Madrid: Editorial McGraw-Hill – IESE, 1996. ALONSO, J.A.: El proceso de internacionalización de la empresa, Madrid: ICE, 1994 Ventajas de las empresas transnacionales Las empresas trasnacionales poseen varias ventajas sobre las empresas de orientación nacional. Obviamente, pueden aprovechar oportunidades de negocios en muchos países. También pueden recaudar en todo el mundo fondos para sus operaciones. además, se benefician de su capacidad para establecer plantas de producción en países en los que pueden producir bienes más eficaces y eficientemente. Las compañías con operaciones mundiales suelen disponer de mejor acceso a recursos naturales y materiales que quizá no existen al alcance de empresas nacionales. Finalmente las grandes trasnacionales pueden reclutar a administradores y personal de otro tipo en un fondo mundial de fuerza de trabajo.
Desafíos para empresas trasnacionales
Las ventajas de la operación trasnacional deben contrapesarse con los desafíos y riesgos asociados con la operación en condiciones extrañas. Uno de los problemas al respecto es el creciente nacionalismo de muchos países. Hace unos años, los países en desarrollo carecían de habilidades administrativas, de comercialización y técnicas. en consecuencia, abrían los brazos a las compañías trasnacionales. sin embargo esta situación ha cambiado, dado que los pueblos de los países en desarrollo han adquirido ya esas habilidades. Adicional mente las naciones no solo han cobrado conciencia del valor de sus recursos naturales, sino que además se han vuelto más aptas para las negociaciones internacionales. finalmente, las empresas tras nacionales deben mantener buenas relaciones con el país anfitrión, tarea que puede resultar muy difícil debido al frecuente cambio de gobiernos, que las empresas deben afrentar y al cual deben adaptarse. LA GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS
El Gerente de Recursos Humanos es la cabeza del departamento de RRHH
y, normalmente, le reporta directamente al Presidente o a la máxima autoridad de la empresa; no obstante, esto puede variar según la estructura organizacional de la organización y puede darse el caso en el que tenga que rendir cuentas al Vicepresidente o a quien esté a cargo de la supervisión del área. De igual modo, estos profesionales trabajan en conjunto con el departamento de Administración, a los fines de cultivar relaciones comerciales y comprender la visión y misión de la institución.
En la mayoría de los casos, los Gerentes de Recursos Humanos hacen
seguimiento del desarrollo, implementación y mejora de las estrategias, programas y políticas de RRHH. Como jefes del equipo, se enfocan en planificar, dirigir y evaluar la operatividad del área, realizando tareas como reclutamiento, capacitación y desarrollo, desempeño, relaciones laborales y registros de los empleados, además de la administración y/o gestión de compensaciones, beneficios y nóminas. El Gerente de Recursos Humanos, en base al desempeño que observe en su equipo de trabajo, realiza observaciones para mejorar la productividad y garantizar la eficiencia. La ARH es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las personas o los recursos humanos como el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evolución del desempeño. La ARH es una función administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación y a la remuneración de los empleados, todos los administradores son en cierto sentido gerentes de recursos humanos porque participan en actividades como el reclutamiento, las entrevistas, la selección y la formación. La ARH es el conjunto de decisiones integradas referentes a las relaciones laborales que influyen en la eficacia de los trabajadores y de las organizaciones. La ARH es la función de la organización que se refiere a proveer capacitación, desarrollo y motivación a los empleados, al mismo tiempo que busca la conservación de estos. La ARH es el conjunto integral de actividades de especialistas y administradores como integrar, organizar, recompensar, desarrollo, retener, evaluar a personas que tienen por objeto proporcionar habilidad y competitividad a la organización. La ARH s el área que construye talentos por medio de un conjunto integrados de procesos y que cuida al capital humano de las organizaciones dado que es el elemento fundamental de su capital intelectual y la base de su éxito. Fuente: Libro – Gestión del Talento Humano – Idalberto Chiavenato (3era Edición) Factores situacionales que influyen en la integración del personal Muchos factores situacionales afectan el proceso efectivo de integración de personal. Los externos: incluyen el nivel educativo, las actitudes que prevalecen en la sociedad (como la actitud hacia el trabajo), las muchas leyes y reglamentos que influyen en la integración de personal de manera directa, las condiciones económicas y la oferta y demanda de administradores fuera de la empresa. Los internos: entre ellos las metas organizacionales, las tareas, la tecnología, la estructura de la organización, el tipo de personas contratadas por la empresa, la oferta y demanda de gerentes dentro de ésta, el sistema de compensaciones y los diversos tipos de políticas. Algunas organizaciones están muy estructuradas, otras no; para algunos cargos, como el de gerente de ventas, la capacidad en relaciones interpersonales puede ser de importancia vital, en tanto que la misma capacidad puede ser menos decisiva para un científico investigador que trabaja de manera independiente en el laboratorio. Ambiente externo: Los factores del ambiente externo afectan la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas; por ejemplo, la alta tecnología que se utiliza en muchas industrias requiere gente con mucha preparación, y en el ambiente sociocultural estadounidense los gerentes, en general, no aceptan órdenes a ciegas, sino que quieren convertirse en participantes activos del proceso de decisiones; además, hoy y en el futuro los administradores tendrán que estar más orientados al cliente de lo que estuvieron en el pasado, respondiendo a sus necesidades legítimas y adhiriéndose a altos estándares éticos.