Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 132 vistas

    PA 01 Laboratorio de Liderazgo

    Cargado por

    Carlos Enrique Pijo Perez
    Este documento discute tres preguntas clave sobre el autorreflexión y el desarrollo personal y profesional. La primera sección describe cómo las experiencias difíciles o "crisoles" obligan a una autorreflexión que mejora la identidad y los valores de una persona. La segunda sección detalla los valores fundamentales, principios de liderazgo y límites éticos del autor. La tercera sección explica que la retroalimentación o comentarios de un equipo de apoyo permiten reconocer errores y reforzar comportamientos positivos para mejorar las interacciones con

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    PA 01 Laboratorio de Liderazgo

    Cargado por

    Carlos Enrique Pijo Perez
    132 vistas1 página
    Este documento discute tres preguntas clave sobre el autorreflexión y el desarrollo personal y profesional. La primera sección describe cómo las experiencias difíciles o "crisoles" obligan a una autorreflexión que mejora la identidad y los valores de una persona. La segunda sección detalla los valores fundamentales, principios de liderazgo y límites éticos del autor. La tercera sección explica que la retroalimentación o comentarios de un equipo de apoyo permiten reconocer errores y reforzar comportamientos positivos para mejorar las interacciones con

    Descripción original:

    PA 01 Laboratorio de Liderazgo

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento discute tres preguntas clave sobre el autorreflexión y el desarrollo personal y profesional. La primera sección describe cómo las experiencias difíciles o "crisoles" obligan a una autorreflexión que mejora la identidad y los valores de una persona. La segunda sección detalla los valores fundamentales, principios de liderazgo y límites éticos del autor. La tercera sección explica que la retroalimentación o comentarios de un equipo de apoyo permiten reconocer errores y reforzar comportamientos positivos para mejorar las interacciones con

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    132 vistas1 página

    PA 01 Laboratorio de Liderazgo

    Cargado por

    Carlos Enrique Pijo Perez
    Este documento discute tres preguntas clave sobre el autorreflexión y el desarrollo personal y profesional. La primera sección describe cómo las experiencias difíciles o "crisoles" obligan a una autorreflexión que mejora la identidad y los valores de una persona. La segunda sección detalla los valores fundamentales, principios de liderazgo y límites éticos del autor. La tercera sección explica que la retroalimentación o comentarios de un equipo de apoyo permiten reconocer errores y reforzar comportamientos positivos para mejorar las interacciones con

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 1

    1. ¿Qué he aprendido al hacer mi camino de vida y crisoles?

    Es necesario entender nuestra historia de vida para encontrar la


    inspiración el cual nos permita impactar en el mundo. Bennis &
    Robert (2003) afirman “Un crisol es, por definición, una
    experiencia transformadora a través de la cual una persona
    adquiere un sentimiento de identidad nuevo o modificado”. De
    acuerdo a lo mencionado los crisoles nos obligan hacer una
    autorreflexión donde examinamos nuestros valores,
    cuestionamos nuestras suposiciones, y afinamos nuestro juicio.  

    2. ¿Cuáles son mis valores, principios de liderazgo y límite


    ético?

    Resalto entre mis valores a la tolerancia, honestidad y el


    respeto.  Mis principios de liderazgo son la convicción, la
    colaboración y humildad. Considero que uno de mis limite
    éticos es que valoro mucho el hecho de tener mi conciencia
    tranquilidad a conseguir un beneficio obrando mal y lo he
    podido probar en diferentes circunstancias, pudiendo reconocer
    cuales son esos límites.

    3. ¿Qué aprendí del feedback o retroalimentación de mi


    equipo de soporte?

    Iglesias (2014) considera que la retroalimentación (feedback) es


    un término anglosajón de difícil traducción al castellano,
    admitido en el argot empresarial. El cual se refiere a la
    capacidad de reforzar un comportamiento positivo que se
    desea que se repita en el tiempo y en este caso, hablamos de
    retroalimentación (feedback) positivo o de apoyo. El feeback de
    nuestro equipo de soporte nos permite reconocer los errores
    cometidos, reforzar ciertos comportamientos y permite mejorar
    el accionar con las demás personas.

    También podría gustarte