Taller 3 Plan de Marketing - Marcela
Taller 3 Plan de Marketing - Marcela
Taller 3 Plan de Marketing - Marcela
Ficha: 2129799
Mercadeo y Ventas
09 de junio 2020
ACTIVIDAD FODA
A. Matriz DOFA o FODA
ESTRATO 3 2 2 1
B. PLAN DE MARKETING
Ítems:
Conozca la competencia
B. A NIVEL DE SU NEGOCIO
1. Historia de su negocio y sus productos.
Quere tener una entrada de dinero de manera sencilla y efectiva, buscando ser
independiente y mejorar mi calidad de vida.
2. Características de la estructura de propiedad:
Al ser una empresa virtual no contamos con una propiedad.
3. Misión e intención estratégica (Misión- Visión- Valores Corporativos- Objetivos
Estrategias)
Misión
Visión:
Crecer cada vez más como empresa virtual, y llegar a tener una propiedad física para
generar mayores ingresos.
4. Organización y organigrama interno.
5. Capacidad productiva:
La empresa se basa en tener una productividad eficaz, y estable, actualmente han sido un
poco complicadas las ventas por la pandemia, pero de igual forma nos mantenemos. Pero
si llegara a existir un pare de todas las actividades no alimenticias caeríamos en quiebra y
sería difícil salir de allí.
6. Capacidad financiera:
Todas las empresas necesitan un informe financiero para llevar un orden de sus cuentas y
sustentar gastos y ganancias, con el objetivo de tener un mejor rendimiento en el
emprendimiento que estamos ejerciendo.
7. Capacidad y estructura comercial:
Nuestra empresa tiene una estructura de orden virtual bien diseñada que básicamente
nos da la capacidad de poder tener un orden en las ventas y un buen plan de mercado.
8. Mercados y público objetivo:
El objetivo es generar comodidad y calidad para así hacer que los clientes sigan
comprando y también haciendo que nuestras prendas den un gran impacto por su
excelente calidad.
9. Canales de distribución utilizados:
Indirecto.
C. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
F. ESTUDIO DE MERCADO:
1. Análisis estratégico del mercado:
Crear una publicidad que llame la atención de los clientes como, por ejemplo, por la
compra de un par de calzado el comprador al invitar a un amigo a realizarnos otra compra
se le da descuento al primer cliente para su segunda compra. Esta entre muchas más
promociones que podemos ofrecer para seguir innovando.
Análisis de las cinco fuerzas de Porter (Rivalidad entre competidores; Poder de
negociación de los proveedores; Poder de negociación de los clientes; Amenaza de
nuevos competidores; Amenaza de nuevos productos o servicios.
Rivalidad entre competidores: La rivalidad entre los competidores es grande puesto que
muchas micro o macro empresas optan por vender virtualmente y se hace cada vez más
complejo ser la preferencia entre varias páginas de ventas en el mercado virtual.
Poder de negociación de los proveedores: Tener poder de convencimiento para así
tener una mejor comunicación con mis proveedores llegando al punto de obtener mejores
ofertas.
Poder de negociación de los clientes: Tener una muy buena comunicación al momento
de ofrecer dando la opción de promociones para que de una u otra forma adquieran
nuestros productos.
Amenaza de nuevos competidores: Con la llegada de nuevos competidores puede que
traigan ideas innovadoras muy diferentes a las actuales en el mercado del calzado y que
se vuelvan preferencia por ello.
2. Análisis de grupos estratégicos, esto es, realizar mapas de grupos por
identificación de dimensiones estratégicas:
En mis productos de calzado nos innovamos en buscar siempre lo que esta de moda para
así llamar la atención de los nuevos y fieles compradores de nuestro producto.