Tarea#1 - Presupuestos
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Preguntas página 16
1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control
integral de utilidades.
R// En las organizaciones mercantiles, las orientaciones primordiales a las metas son:
El rendimiento sobre la inversión y
La contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente
más vasto.
R// Las variables controlables son aquellas que pueden ser controladas y planificadas
por la administración mientras que, las no controlables son las que no pueden ser
influenciadas por la administración.
R// Estratégico:
Largo plazo
Se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales; afecta a todas
las funciones de la administración; entraña consecuencias de alcance general y de
largo plazo.
Táctico u operacional:
Corto plazo
Afina los objetivos de la empresa para desarrollar programas, políticas y expectativas
de desempeño; implica tiempos entre el mediano y el corto plazo; se concentra en los
niveles de autoridad y responsabilidad asignadas; proporciona información sobre el
presupuesto para efectos de los informes de desempeño.
R// Los gerentes de línea contribuyen directamente al logro de los objetivos y metas
principales de la organización. Por lo tanto, se encuentran en la “cadena de mando”.
Ejemplos son producción, compras y distribución.
2. Ésta es una pregunta de estudio que pide identificar los doce conceptos
fundamentales de la planificación y control de utilidades que se explican en
el capítulo. Relacione las descripciones con los términos clave anotando,
en los espacios respectivos, las letras mayúsculas que les corresponda.
R//
F
I
G
E
A
K
H
B
L
C
J
D
C
B
A
16. Comente la siguiente declaración: “Las metas que se fijan para fines de la
PCU deben ser alcanzables y, a la vez, presentar un reto real”.
R// Las metas que se proponen deben ser reales y que se puedan cumplir en el tiempo
debido. Una buena meta debe proponer un reto para la compañía pero también debe
ser una meta que realmente se pueda cumplir, porque de nada sirve tener metas que
propicien un reto si nunca se llegara a cumplir dicha meta.
19. ¿Por qué debe la administración dedicar su atención a las variaciones, sean
favorables o desfavorables, mostradas en los informes de desempeño?
R// Porque de esos informes puede sacar un plan que ayude a mejorar a la compañía.
Ver si están funcionando o no los planes que se hicieron en el pasado y ver cómo está
la compañía actualmente.