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Integración
Hacia adelante Hacia atrás Horizontal
Alpina – Distribución Coca-Cola – Adquisición de Colpatria-Scotiabank directa de leche embotelladoras Un banco que en el año En un mercado donde La compañía ha adquirido 2012 se hizo con una tradicionalmente la mayoría un protagonismo importante participación mayoritaria de de competidores sólo comprando plantas Colpatria, aquel que fuera llegaba hasta los encargadas de la fabricación en ese entonces el quinto distribuidores minoristas de envases y material de mayor grupo bancario del (supermercados o tiendas empaque (integración país. De esta manera de barrio) llevando a cabo vertical hacia atrás). De esta Scotiabank logra expandir algo hasta entonces inusual manera logra cosas como sus operaciones y entrar a en la categoría: realizar reducir los costos de un país como Colombia también la venta directa del producción eliminando los disponiendo desde el primer producto llevándolo a la márgenes de los momento de una amplia red puerta de los hogares. De proveedores y asegurar una de establecimientos que le esta manera, a través de esta continuidad del suministro permiten tener una estrategia de integración y calidad en los insumos. importante cobertura a nivel vertical hacia adelante, la nacional, así como ofrecer a marca logra desintermediar los clientes de Colpatria sus en un porcentaje las ventas productos y servicios que de leche lo cual se traduce cuentan con un alcance en beneficios tanto para la global. empresa como para el consumidor final. Intensiva Penetración de mercado Desarrollo de mercado Desarrollo de producto Ensure: miles de Starbucks: Con su producto Amazon: emplea una consumidores de este frappuccino unicornio, estrategia de cambios en la producto lo toman a diario distinguido por su política de distribución o en dosis que varían según el explosión de color y azúcar. posicionamiento, cuyo gusto y preferencia de cada la cafetería más famosa objetivo es cambiar de uno, pero ciertamente este comprendió que el sector de forma de distribución para mismo comportamiento la población al que quería hacer llegar un producto o hace que los beneficios del llegar tenía intereses prestar un servicio de la producto sean variantes ya distintos a su mercado manera más eficaz y en el que algunos toman más que habitual, por lo que decidió tiempo más oportuno para otros, para lo cual una enfocarse en los jóvenes el cliente. Jeff Bezos campaña de orientación creando una nueva decidió reemplazar la para que se tomen las dosis tendencia que los hiciera distribución física de correctas, que inclusive sentir únicos y especiales al productos e implementó un parecen medio exageradas consumir un frappuccino nuevo canal de ventas a (6 cucharadas en medio que pocos podrían probar. través de internet. De esa vaso de agua), no solo Así, la bebida se vendió en manera se convirtió en una logrará que los algunas tiendas por tiempo empresa de logística que consumidores alcancen el limitado, y lo que ganó fue vende productos y elimina efecto deseado en su un lugar entre las la necesidad de utilizar organismo sino que agotará preferencias juveniles. bodegas de más rápidamente el stock de almacenamiento. Amazon la alacena y activará la utilizó la tecnología de data necesidad de re-compra. center como una herramienta de posicionamiento y distribución que el resto de las tiendas no quiso explorar. Diversificación Concéntrica Conglomerada Horizontal Perfumes Antonio Banderas Adidas. Durante muchos La empresa de transporte que, en un primer momento, años esta empresa se dedicó Uber comenzó con viajes en solo creaba colonias única y a la confección y automóviles a través de exclusivamente para el comercialización de ropa conductores independientes. sector masculino. Mas deportiva. Poco tiempo Hoy ha diversificado su adelante, la empresa después diversificaría su mercado y también está en comenzó a crear otro tipo producto. Aquí lanzó sus el negocio de alquiler de de fragancias y a incorporar nuevos productos de bicicletas, monopatines perfumes para mujeres, con perfumería: colonias, eléctricos y servicios de lo que consiguieron desodorantes o perfumes. transporte de comida. indiscutiblemente aumentar Asimismo, también adoptó el volumen de ventas y la tecnología como otro multinacional ampliar significativamente producto incorporando a su estadounidense PepsiCo, la horquilla de mercado a la catálogo la venta de relojes. principal rival de Coca- que solían dirigirse a uno Cola, apostando por el mucho más amplia que la mercado de los snacks. Este anterior. giro de 360 grados ha permitido que, hoy por hoy, Nosotras ®, marca de PepsiCo tenga 22 marcas toallas higiénicas y con unas ventas anuales protectores diarios; empresa superiores a los 1.000 con base en Ecuador, que millones de dólares cada con un enfoque concéntrico una, como la firma de claro y directo ha lanzado al snacks Doritos, Frito-Lay, mercado jabones líquidos Boca Bits, Gatorade o el para higiene femenina y agua Aquafina. pañitos húmedos bajo la misma marca, ya que es una marca posicionada en un concepto a través del probablemente productos higiénico femenino más emblemático, las toallas y protectores, para a partir de dicha fortaleza ampliar el radio de trabajo hacia otros tópicos de higiene femenina, con un mercado objetivo bastante claro y al que se apalanca con nuevas propuestas. Defensiva Alianza estratégica Atrincheramiento Desinversión Liquidación Apple se asoció con Cemex: en 2016 Blockbuster, que Sony, Motorola, Cemex llevó al llegó a tener más de Phillips y AT & T mercado accionario 9.000 tiendas físicas en el pasado. Apple su filial de Filipinas, alrededor del mundo también ha vendió activos en para alquilar colaborado Estados Unidos y de películas y recientemente con Cementos videojuegos, pero Clearwell con el fin Chihuahua, además con la llegada de las de desarrollar de un parque eólico, plataformas de conjuntamente la diversas acciones video en streaming plataforma E- que tenía en (OTT), como Discovery de empresas dedicadas Netflix y Amazon Clearwell para el al concreto en Prime, en el 2013 iPad de Apple. E- México desapareció del Discovery es mercado. utilizada por empresas y entidades jurídicas para obtener documentos e información en una manera "jurídicamente defendible", de acuerdo a un comunicado de prensa de 2010.