UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL
MÓDULO 8 “A”
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

TEMA:

FODA

AUTOR (ES)

PACHECO MENA REMIGIO FERNANDO

DOCENTE

ING. LUIS MERA CHINGA

PPA-2020-2021
QUEVEDO- LOS RÍOS- ECUADOR
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TAREA 2.1
TEMA2.1.1: Indagar en el internet de una empresa, preferentemente del tipo de industria que
realizaran el Proyecto Integrador e identificar la planificación mediante la Técnica FODA y que
haya definido las estrategias

EMPRESA: PLANTABAL S.A

UBICACIÓN: ECUADOR-LOS RIOS- QUEVEDO- KM 4 ½ VIA A VALENCIA
PLANTABAL SE DEDICA A LA FABRICACIOÓN DE PANELES DE BALSA PARA
ANALISIS FODA

POSITIVO NEGATIVO

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Excelente ubicación de la  Desconocimiento de las
fábrica en zona indutrial de empresas de los posibles
Quevedo. mercados.
 PLANTABAL S.A. cuenta con  Dependencia del medio
terreno propio para la siembra de ambiente.
balsa  Demora en adquisición de
 El sector donde se encuentra en materia prima debido a
terreno es óptimo para la aserraderos.
siembra de balsa.  Deficiente capacitación en el
 Se cuenta con los recursos nivel obrero, que incide en el
FACT. INTERNOS

administrativos necesarios para desperdicio de la materia prima

lograr la máxima productividad  No utilizar la planta instalada al
y calidad de los productos. 100%
 Ser beneficiario del programa de  Subutilización de la materia
incentivos forestales, impulsado prima procesada 65 %
por el Estado.
 Disponibilidad de materia
prima.
 Excelente tratamiento de
madera.
 Mantener un Stock para el
cumplimiento de pedidos
 Fidelidad de los clientes
exportadores
 Aceptación de precios en el
mercado Internacional.
 Pertenece a una Corporación
llamada 3A COMPOSITES

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OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Estados Unidos prefiere  Fuerte posicionamiento de las
importar la madera de balsa de marcas de nuestros potenciales
Ecuador porque es la de mejor competidores hacia el mercado
calidad, por lo que se considera norteamericano.
un mercado en crecimiento  Competencia desleal, por los
siendo posible establecer bajos precios ofertados por los
alianzas estratégicas, o contratos fabricantes chinos.
fijos con empresas americanas  Inestabilidad en políticas fiscales
que demanden los paneles de y tributarias.
balsa.  Incremento inesperado de
 Este tipo de industria permite impuestos,
exportar directamente los  Permisos del ministerio del
paneles de balsa a empresas que ambiente para el corte de alos
FACT. EXTERNOS

necesiten producir otros arboles

productos derivados de la  Alto costo de mano de obra
madera de balsa  Impacto ambiental sobre el
 Importante oferta exportable de bosque y las tierras aledañas.
la madera de balsa ecuatoriana a  Plagas
nivel mundial.  Aspectos climáticos
 Diversificación y desarrollo de  Destrucción de áreas forestales
nuevos productos en razo de su para emprender labores agrícolas
uso y aplicación.
 Nuevas políticas de estado, que
fomentan e incentivan los
procesos de emprendimiento
empresarial, a nivel nacional e
internacional.
 La madera de balsa es un
producto 100% biodegradable
 Crecimiento de los precios en los
mercados internacionales

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 ESTRATEGIAS OFENSIVAS DE LAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

 Crear vínculos directos bajo principios de transparencia y eficiencia en la atención
de los clientes buscando la fidelidad en la elección del producto.
 Desarrollar acceder a nuevos segmentos de mercado de EEUU.
 Desarrollar nuevos productos de madera de balsa como laminas, tablas y surf,
botes y otros.
 Participar en ferias o convenciones para promocionar la venta de los paneles de
balsa,
 EXTRATEGIAS DEFENSIVAS DE LAS FORTALEZAS Y AMENAZAS
 Mejorar los estándares de eficiencia y de eficacia que permita ser productivos utilizando
de manera óptima nuestros recursos materiales y humanos.
 Institucionalizar las politias de incentivos por la creatividad e innovación dentro de los
procesos productivos de la empresa
 Posicionar la marca de los productos de balsa, mediante políticas innovadoras de
marketing.
 ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN DE LAS OPORTUNIDADES Y
DEBILIDADES
 Exportar directamente los paneles de balsa.
 Establecer alianzas estratégicas con nuestros potenciales compradores en el mercado
estadounidense.
 Crear una página web que muestre el potencial de la empresa y sus productos de balsa.
 Contar con un agente comercial que participe activamente en la venta de los paneles de
balsa.
 Aprovechar los apoyos de las instituciones y organismos públicos, para poder
lograr un acelerado crecimiento de este sector.
 Ofrecer un producto con óptimas normas de calidad, al precio establecido en
mercado mejorado con un servicio de entrega rápido y cumplimiento al cliente
porque siempre se cuenta con un Stock para sus pedidos fijos.
 Programar la producción, donde se determinará las especificaciones de cada
proceso, la secuencia de todas las actividades, y la asignación de tiempo a cada
tarea a desarrollarse, registrando el tiempo global del proyecto, igualmente se
calculará los recursos necesarios en cada proceso, como la mano de obra, los
suministros, y el presupuesto a utilizarse. Con el fin de estandarizar los procesos
y la asignación de costos sea constante.

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 Ejecutar un control de calidad exhaustivo, a través de inspecciones de muestreo

en la etapa de producción, verificando que cada proceso cumpla con los
estándares de calidad fijados por la administración, mediante el círculo de control
de calidad
 ESTRATEGIAS DE SUPERVIVEVNIA DE LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS
 Ofrecer paneles de balsa bajo estándares y políticas de calidad internacional
 Establecer precios referenciales frente a nuestra competencia
 Inducción y capacitación del personal para trabajar en equipo y usar eficientemente los
recursos de la empresa
 Buscar constantemente aquella información acerca las tendencias de los mercados
y los nuevos empleos o usos de la balsa, para poder establecer estrategias de precio
y venta.
 Pensamientos y razonamientos estratégicos que tienen la finalidad de delimitar las
tácticas que se usarán para el cumplimiento de los objetivos, para lo cual usan el
liderazgo de costos, diferenciación o enfoque.

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TEMA2.1.2: Indagar en el internet el significado de MERCADO COMO FACTOR y también

FACTORES DEL MERCADO y luego también redacte sus diferencias, acorde a lo explicado en
la clase del miércoles 17 de junio vía meet,

MERCADO COMO FACTOR

El estudio de mercado es una herramienta de mercado que permite y facilita la obtención
de datos, resultados que de una u otra forma serán analizados, procesados mediante
herramientas estadísticas y así obtener como resultados la aceptación o no y sus
complicaciones de un producto dentro del mercado.
Aspectos a analizar. -
Con el estudio de mercado pueden lograrse múltiples objetivos y puede aplicarse en la
práctica a cuatro campos definidos, de los cuales mencionaremos algunos de los aspectos
mas importantes a analizar, como son:
El consumidor:
 Sus motivaciones de consumo
 Sus hábitos de compra
 Sus opiniones sobre nuestro producto y los de la competencia.
 Su aceptación de precio, preferencias, etc.
El producto:
 Estudios sobre los usos del producto.
 Tests sobre su aceptación
 Tests comparativos con los de la competencia.
 Estudios sobre sus formas, tamaños y envases.
El mercado:
 Estudios sobre la distribución
 Estudios sobre cobertura de producto en tiendas
 Aceptación y opinión sobre productos en los canales de distribución.
 Estudios sobre puntos de venta, etc.
La publicidad:
 Pre-tests de anuncios y campañas
 Estudios a priori y a posteriori de la realización de una campaña, sobre actitudes
del consumo hacia una marca.
 Estudios sobre eficacia publicitaria, etc.

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FACTORES DE MERCADO
El mercado de factores, es el campo que interrelaciona a oferentes y demandantes de los
factores que le son inherentes: factor trabajo, factor capital y factor tierra, que completa
el análisis del circuito o esfera económica.
Los tres factores mencionados cumplen con características específicas, tanto en sus
naturales, como en el origen de sus precios y son las siguientes
- Factor trabajo. Es una energía física y/o intelectual, que se puede brindar en mayor o
menor gordo, dependiendo de las tareas o funciones que se vaya a realizar, a cambio de
esta energía, se recibe y cobra un precio de trabajo denominado salario medio de un
conjunto.
- Factor capital. Es aquel capital monetario o excedentes monetarios que pueden ser
colocados en una empresa para facilitar su fundación y función, el precio de capital, es el
costo de oportunidad perdida o la tasa de interés más alta en el mercado de capitales.
- Factor tierra. Se considera precios agrícolas y alquiler de inmuebles, el precio está
determinado por los alquileres, que varía según la comodidad y necesidad entre los
oferentes y demandantes.
Análisis del entorno general (macroentorno)
El análisis del entorno general va a permitirle a la empresa conocer si es capaz de hacer
frente los actuales y futuros cambios y valorar el impacto de los mismos. Con el estudio
de
los siguientes factores, marketing podrá detectar situaciones de peligro para la compañía,
tendencias y patrones de comportamiento de la sociedad, y prever futuras direcciones de
cambio en el entorno.
™ Factores Económicos: son los factores que vienen reflejados en indicadores básicos
macroeconómicos. Algunos son:
• La tasa de desempleo: determina las expectativas de consumo y la sensibilización de
los consumidores a la variable precio.
• La estabilidad de los precios
• El tipo de cambio del euro con respecto a otras monedas
• El gasto público
• Los tipos de interés
™ Factores Institucionales: pueden llegar a ser sustanciales impulsores del mercado.

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Son el conjunto de instituciones, leyes, reglamentos y normativas por las que se rige la
sociedad.
™ Factores Ecológicos: son cada vez más importantes tras la introducción de directivas
europeas preocupadas por el constante deterioro del medio ambiente. El punto verde,
niveles de contaminación permitidos, vertido de residuos, protección de zonas, etc. En
este ámbito entraría el denominado Marketing Verde. Este tipo de orientación del
marketing requiere un serio compromiso por parte de todos las áreas de la organización,
y no meramente de imagen publicitaria. Supone la plena integración del elemento medio
ambiental en la empresa, y una responsabilidad con la ecología.
™ Factores climatológicos: para algunas empresas el clima juega un importante papel.
Empresas dedicadas al sector primario, agricultura y pesca, y al sector terciario, sector
servicios, sobretodo el turismo dependen de este factor para subsistir.
™ Factores socio-demográficos: recogen todos los condicionantes referentes a la
población. Son los relacionados con aspectos como el índice de natalidad, el
envejecimiento de la población, evolución de las condiciones de vida colectiva, nivel de
renta, evolución de la estructura socioprofesional, etc.
™ Factores tecnológicos: basados en la evolución técnica de la producción. Se expresa
en la aparición de nuevos productos-servicios, en la reducción de costes de
transformación, etc. La dirección de marketing debe vigilar permanentemente la
tecnología de su sector de actuación y sectores próximos. Estamos en un periodo muy
intenso de destrucción creativa, donde surgen innovaciones, pero que a la vez se van
eliminando otras formas de hacer las cosas.
™ Factores culturales: son el conjunto de tradiciones, recuerdos colectivos,
conocimientos comunes, estilos de vida, etc., que unidos a la concienciación y
conocimiento del producto y nivel de sensibilización con respecto al mismo, inciden
sobre las decisiones de uso.

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DIFERENCIAS DE MERCADO COMO FACTOR Y FACTORES DE MERCADO

MECARDO COMO FACTOR:

El estudio del mercado como factor es una herramienta de mercado que permite y facilita
la obtención de datos, resultados que de una u otra forma serán analizados, procesados
mediante herramientas estadísticas y así obtener como resultados la aceptación o no y sus
complicaciones de un producto dentro del mercado.
Con el estudio de mercado pueden lograrse múltiples objetivos y puede aplicarse en la
práctica a cuatro campos definidos, de los cuales mencionaremos algunos de los aspectos
más importantes a analizar, como son:
 El consumidor
 El producto
 El mercado
 La publicidad
FACTORES DE MERCADO
El mercado de factores, es el campo que interrelaciona a oferentes y demandantes de los
factores que le son inherentes: factor trabajo, factor capital y factor tierra, que completa
el análisis del circuito o esfera económica.

LINKOGRAFIA:

https://www.liderazgoymercadeo.co/factor-de-mercado/

http://www.mailxmail.com/mercado-factores-economia-basica_h

https://www.queeseconomia.site/mercado-de-factores-definicion/

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