Modelos de Negocios Disruptivos PDF
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ISSN: 1646-9895
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Abstract:
1. Introducción
El objetivo principal del estudio es disertar la siguiente interrogante de
investigación: ¿Existen modelos de negocio disruptivos en la Comunidad Andina?
Para responder a esta pregunta, es necesario contextualizar el propósito de esta
inquietud, desde una perspectiva teórica utilizando el método científico de
observación. Resulta imperativo abordar esta cuestión desde el paradigma de la
economía digital por cuanto los conceptos fundamentales de modelo de negocio,
disrupción, información y medios, permiten superponer la convergencia y
discordancia que surge de la interacción de realidades dadas a través de las
comunidades y audiencias en el internet. Subsiguientemente, la idea de desarrollar
estos conceptos en el contexto de la Comunidad Andina, es aclarar rigurosamente,
cómo los medios analizados asumen una postura particular al generar valor
periodístico dentro de la evolución tecnológica. El concepto de modelo de negocio,
al igual que la disrupción, no son analizadas en este trabajo como referentes de un
sistema administrativo y empresarial de una organización, sino va encaminado a
narrar una realidad propia de dos empresas informativas situadas en sociedades
vecinas que asumen la información con un ímpetu y una fuerza creadora que
marcan su ritmo a través de la estela de una huella informativa. De modo que nos
interesa conocer que la percepción de modelo de negocio es intrínsecamente
moldeable cuando conceptos como tecnología, innovación y disrupción aparecen en
el escenario mediático. En consecuencia, el concepto de modelo de negocio ha
cambiado constantemente debido a su implicación en la tecnología en las esfera
social, cultural y económica. Se produce, por tanto, un cambio de modelo de
negocio lineal completamente copernicano, hacia un modelo complejo y sistémico
que está eliminando intermediarios, en el cual, el consumidor o los prosumidores,
como las nuevas audiencias, ya no tiene un rol pasivo, sino que pautan la agenda
mediática de los medios y solicitan que se cambien los hábitos de consumo de las
personas mediante un rol activo de lectorías que nacen de la propia disrupción
tecnológica.
En el universo de los nuevos medios digitales, los factores que influyen en la
transformación de las organizaciones responden a los cambios que se producen a la
par de los servicios, procesos y productos existentes que operan en la cadena de
valor. El paso evolutivo es tan rápido, que definir como único un modelo de negocio
es complicado. Las estrategias que enmarcan cualquier modelo de negocio
alimentado por información, afecta e influye su naturaleza en las personas, cambia
los ritmos de las sociedades en rumbos acelerados, y, sobre todo, porque la manera
de percibir y entender el mundo es tan contra intuitiva que el futuro desaparece
ante las narices de sus propios pensadores.
Entendiendo que la disrupción trae nuevos equilibrios, pero también que los
cambios son tan rápidos, que no permiten llegar a ese equilibrio, las sociedades con
economías débiles, vulnerables y poco ordenadas, ondean entre la convergencia y la
discordancia. Los países de la Comunidad Andina se constriñen en esta diatriba
tecnológica y cultural.
A pesar de todo, existen iniciativas que rescatan el talento humano por formarse en
perfiles específicos, creando nuevos puestos y fuentes de trabajo en los medios
generalistas. Los equipos editoriales se esfuerzan con los nuevos consumidores y
nuevos sistemas de innovación startups. Aunque las realidades contextuales son
cada vez más pragmáticas, el rompimiento tecnológico, se acopla al sistema de una
nueva economía ralentizada. Sólo los que sean capaces de adaptarse a esta
innovación disruptiva, podrían generar modos de vidas social diferente.
Esta fase permitió ver los medios analizados El Comercio (Ecuador y Perú)
ampliando sus audiencias, midiendo las lectorías a través de las visitas realizadas
en las redes sociales; la incorporación de herramientas disruptivas para medir el
comportamiento de los usuarios, las comunidades virtuales, individuos y visitantes
únicos.
Cada análisis fue un proyecto particular para cada persona por parte del medio. Lo
que intentan ambos periódicos es utilizar la disrupción (la nube y aplicaciones
ofrecidas por Google) exclusivamente para comprender el comportamiento del
usuario, maximizando los posibles potenciales para transformarlo en clientes.