Matriz General Electric
Matriz General Electric
Matriz General Electric
ALUMNO:
ELIAS GARCIA
CURSO:
C 405
NRC:
4359
FECHA DE ENTREGA:
19 DE NOVIEMBRE DEL 2019.
SANGOLQUÍ-ECUADOR
1. Objetivo de la Tarea
Ampliar los conocimientos acerca de la matriz General Electric así como los
revisión sistemática de la diversas fuentes, para conocer cómo se estructura y aún más
2. Resumen
atractivo relativo de diversos mercados y así poder configurar una cartera de negocios
Fue creado por una persona con el mismo nombre y que en ese entonces trabajaba
para la empresa General Electric en Estados unidos. Esta matriz originalmente se creó
porque le pidieron que estableciera estrategias en cada una de sus 150 unidades de
se buscaba saber en cuales invertir, que unidades mantener y cuales habrían que
liquidar.
Una Unidad de Negocio puede ser una organización entera como tal o una división
A diferencia de la matriz BCG que tiene como objetivo hacer el cruce en 4 cuadrantes
Electric evalúa los ejes "Cuota de mercado o posición de negocio" y "Atractivo del
Esta herramienta consiste en una matriz de nueve celdas, con dos ejes: el vertical; en
el cual se representa el atractivo del mercado o la industria (bajo, medio, alto) y en el eje
horizontal van las fortalezas relativas a la unidad de negocios (fuerte, promedio, débil),
en otras palabras esta matriz permite saber qué unidades de negocio conviene invertir,
Cev14 \l 12298 ]
Bor15 \l 12298 ]. Para poder calcular la Posición Competitiva se deben tomar en cuenta
Prestigio de la marca
Eficiencia productiva
Canales de distribución
El factor humano
Precios en el mercado
Nivel tecnológico con el que se cuenta
3 2 1
Alta
4 3 2
POSICIÓN
COMPETITIVA Media
4 4 3
Baja
ATRACTIVO DE
LA INDUSTRIA
para las empresas que cuentan con unidades de negocios representativos en las
que en este punto se tendrían que tomar decisiones un tanto drásticas porque la
empresa tiene que plantear urgentemente estrategias para salvar de cierto modo a
análisis.
Propone a la administración a evaluar de manera individual cada negocio de la
organización.
3.3. Ejemplo
fortaleza mayor.
MATRIZ G.E.
Apícola del Mayab S.C.P.
Atractivo de la Industria
4,20
Alta
3,40
M edia
2,70
2,00
Baja
1,50
1,00
por lo cual ese cuadrante significa que va por buen camino, está logrando posicionarse
frente a la competencia por el plus que se le brindará a los clientes que es el ofrecer un
producto que conserve todas las propiedades naturales de la miel. Sin embargo una de
las estrategias seria atacar puntos de ventas en donde normalmente no se consume miel
las ventas en donde el producto esté al alcance y a un costo promedio relativamente bajo
a la competencia.
4. Conclusiones relevantes
La matriz G.E. es una herramienta de análisis que nos permite conocer el estado
servicio dependiendo de si este logra generar los ingresos que espera la empresa.
5. Referencias Bibliográficas
https://es.scribd.com/doc/259355534/Matriz-General-Electric