Incorporación Del Personal PDF

Incorporación
del personal
Integrantes:
• Calderón Anthony
• Cárdenas Erick
• Izaguirre Carlos
• Gómez Diego
• León Kenia
• Morán Angee
tiene como objetivo
Proceso empresas para conseguir la persona que
elegir los empleados cumpla con los requisitos
capacitados para un del cargo(de acuerdo con
cargo determinado las tareas, funciones y
actividades )
Incorporación
del personal
crear en el nuevo
colaborador un
cuanto antes integres al
sentimiento de
nuevo colaborador en tu
pertenencia a la
empresa, con tu equipo y
estructura y a la cultura
sus valores, antes dará
de la empresa que
resultados
favorezca el sentimiento
de integración
las organizaciones resuelven sus
Integración del necesidades de recursos humanos
personal
el pronóstico de sus necesidades
futuras
el reclutamiento y selección de
candidatos
la inducción de los empleados de

nuevo ingreso
Necesidades de la empresa
determina la necesidad de cubrir un puesto de trabajo y define definir las características personales o las competencias que
cuales son los requisitos que debe cumplir el candidato. tiene que cumplir para el cargo.
Reclutamiento:convocamos, buscamos o reclutamos a las personas que reúnen los requisitos establecido
Fuentes Externas:Avisos o anuncios, Agencias de empleo,
Fuentes internas:Bases de datos o archivos, Recomendaciones
Utilizar la competencia, Empresas consultoras de personal
Evaluación
consiste en realizarle a los candidatos una serie de pruebas para  Entrevista preliminar, Prueba de conocimiento, Prueba
escoger al más capacitado para el puesto que debemos cubrir psicológica
Selección y • cuando se han evaluado a todos los candidatos y se escoge al que ha tenido un
mejor desempeño en las entrevistas, pruebas y entrevistas.
• la contratación donde se le señala qué cargo va a desempeñar, sus funciones, la
contratación remuneración que tendrá y el tiempo que trabajará en la empresa.
Inducción y • cuando ya se ha contratado al nuevo personal, consiste en mostrarle las

instalaciones, darle a conocer las normas y políticas de la empresa.
• Presentarlo con sus compañeros y supervisores y que éste le indique cuales son
capacitación funciones y tareas particulares.
Evaluación de • Es un proceso técnico se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y

comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y
desempeño cumplimiento de sus funciones.

• Ventajas del reclutamiento externo
• Trae nuevas experiencias e ideas nuevas en la organización y diferentes enfoques.
• Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización sobre las políticas las
existente en la empresa.
• Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal.
• Desventajas del Reclutamiento Externo
• Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.
• Es más costoso y exige gastos inmediatos en anuncios, honorarios de reclutamiento
• Es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los candidatos externos son
desconocidos.
Reclutamiento interno
* Publicación del puesto de

trabajo, entrevista al empleado
Tiene como particularidad se incluye la transferencia y por parte de recursos humanos.
primordial la búsqueda de movimiento de empleados de * Entrevista al empleado por parte
personal y de nuevo diversas sucursales de la dirección y gerencia de la
talento. Tomando como empresa.
aspirantes al nuevo puesto de  Reubicación de talento
*La realización de un filtro para
trabajo a personas que ya se  Promover un ascenso todos los candidatos que aplicaron
encuentran dentro de la • Movimiento horizontal al trabajo.
empresa * La selección de la persona más
ajustada a los parámetros
buscados.
• Ventajas del Reclutamiento Interno
• Es más económico para la organización, evita gastos de aviso de reclutamiento, costo de
recepción de candidatos.
• Es más rápido, dependiendo de que el empleado se transfiera o ascienda inmediato.
• Presenta mayor índice de validez y de seguridad, ya que se conoce al candidato.
• Es una fuente de motivación para los empleados en el progreso dentro de la
organización.
• Desventaja del Reclutamiento Interno
• Si la organización no ofrece oportunidades corre el riesgo de frustrar a los empleados en
su potencial, causando diversas consecuencias, como desinterés o el retiro de la
organización.
Si se vincula RH con
la misión y estrategia de la empresa se
asegura que los procesos de reclutamiento,
selección e Inducción desarrolleny
promuevan a las personas más
competentes
Conclusiones
Un eficiente proceso de incorporación

Un buen proceso de incorporación de
de recursos humanospermitirá a la
recursos humanos permite aprovechar
organización contar con trabajadores
a las personas competentes
competentes y comprometidos con su
dondequiera se encuentren
organización

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la inducción de los empleados de

Inducción y • cuando ya se ha contratado al nuevo personal, consiste en mostrarle las

Evaluación de • Es un proceso técnico se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y

desempeño cumplimiento de sus funciones.

* Publicación del puesto de

Un eficiente proceso de incorporación

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